某綜合樓施工隊伍管理措施

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc197790001"一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2HYPERLINK\l"_Toc197790002"二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2HYPERLINK\l"_Toc197790003"2.1勞務用工管理2HYPERLINK\l"_Toc197790004"2.2質量管理與控制措施3HYPERLINK\l"_Toc197790005"2.3工程進度的控制與管理措施4HYPERLINK\l"_Toc197790006"2.4進場材料的控制與管理措施4HYPERLINK\l"_Toc197790007"2.5過程控制與管理措施4HYPERLINK\l"_Toc197790008"2.6文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施5HYPERLINK\l"_Toc197790009"2.7安全管理措施5HYPERLINK\l"_Toc197790010"2.8施工技術資料的指導、收集與管理措施5HYPERLINK\l"_Toc197790011"三、總包與分包單位的關系協(xié)調6HYPERLINK\l"_Toc197790012"四、施工聯(lián)系會7一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施1、指定分包在招標時，總承包商在合同文件中即明確總承包商對于專業(yè)分包商的協(xié)調管理義務。2、總承包商為指定分包商提供便利，解決現(xiàn)場辦公、倉庫、通訊等問題，總承包商提供現(xiàn)場場地空間的劃分使用。3、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械，按照總進度計劃合理安排使用，并為指定分包商合理分配使用時間。4、為指定分包商提供標高線和軸線基準點線，指定分包商負責自身施工內容的細部放線和測量工作。5、總承包商提供施工臨時電源、水源、廁所供指定分包商使用，總承包商提供現(xiàn)場警衛(wèi)及現(xiàn)場消防設施，總承包商負責自身施工過程中成品和半成品保護。6、指定分包商檢驗報驗，分部工程驗收由總承包商組織，指定分包商對其質量及進度負責。7、總承包商負責工程對外聯(lián)絡以及外部關系協(xié)調，指定分包商必須認真遵守總承包商管理規(guī)定和北京市有關規(guī)定，做到不擾民。二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2.1勞務用工管理1、施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全生產技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。2.2質量管理與控制措施1、在專業(yè)分包方確定之前，與業(yè)主及監(jiān)理一起進行審查，要求其資質必須符合有關規(guī)定，具有完成其專業(yè)工作并確保其工程質量的技術能力和水平。2、按照國家標準對特殊過程操作人員的資質（如焊工、防水工等），和其投入施工的設備、材料及檢驗、測量和試驗設備進行審查，不符合規(guī)定的不得使用。3、重點審查專業(yè)分包的施工組織設計或施工方案的質量保證體系、質量檢驗制度及各種特殊操作規(guī)程是否適用可行。4、各種原材料、半成品、設備等進場都要通過業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批。按有關標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方準進場使用。5、執(zhí)行工序樣板引路制度，樣板經分包自檢、總包復檢，報監(jiān)理審批認可后，展開大面積施工。6、確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質量。2.3工程進度的控制與管理措施1、將階段性施工計劃及時下達給專業(yè)分包商，各專業(yè)分包商以此為依據編制單項工程分包進度計劃。2、各專業(yè)分包方參加現(xiàn)場工程協(xié)調會，綜合平衡并排除施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料設備、人員、設計更改等因素而造成的工程停滯。3、為各專業(yè)分包方提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限，各專業(yè)分包方按雙方共同約定的時取將工作面移交給總承包。4、及時提供有關圖紙及相關資料、基準定位線和有關軸線，使其盡早進入施工狀態(tài)。5、對各專業(yè)分包方施工的每道工序及時驗收。2.4進場材料的控制與管理措施1、要求分包方根據總包的材料采購程序文件進行標識、堆放和保管。2、要求專業(yè)分包方提供材料時，及時提供產品說明書，明確材料的使用范圍、性質、注意事項、出廠及有效日期等。2.5過程控制與管理措施1、制定嚴格的質量檢查制度和質量保證體系，并確保質量保證體系的有效運行。2、進行嚴格的質量檢查，對于專業(yè)分包方在施工中的任何不合格項，及時發(fā)出整改指令，進行徹底整改。2.6文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施1、要求各專業(yè)分包方遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽定文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區(qū)的文明施工，將責任落到實處。2、進入現(xiàn)場材料按指定位置堆放整齊、標識準確。3、要求各專業(yè)分包方施工工作面工完場清，保持現(xiàn)場清潔。4、各專業(yè)分包方必須服從總包關于環(huán)境保護的管理制度，保護現(xiàn)場內外環(huán)境。2.7安全管理措施1、對進場的分包方進行安全教育，與分包簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全制度及措施。2、認真遵守有關規(guī)定，監(jiān)督分包方執(zhí)行周一安全生產教育、安全生產檢查、安全生產獎罰制度等。3、按總承包商的安全管理程序文件，對分包方工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查。2.8施工技術資料的指導、收集與管理措施1、在施工中，總包商將按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ-51-2003）對專業(yè)分包方各類資料隨工程進度進行指導與檢查。2、要求分包方派專人負責其施工范圍內的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，在總承包專職資料員的指導下按北京市工程技術資料檔案館要求編制。三、總包與分包單位的關系協(xié)調1、總包與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責任,而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。2、所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我們保證及時轉發(fā)給相應的指定分包商，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。如果各指定分包商在工程施工過程中有需要監(jiān)理或業(yè)主解決的問題，作為總承包方，同樣我們也會以最快的速度轉交監(jiān)理或業(yè)主，以便問題得到及時解決，保證施工順利進行。3、強化總包服務，遵照總承包合同關于總包給分包提供的條件，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包商一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件?？偝邪椖拷浝聿繉霓k公、倉庫、生產、生活、職工培訓等各方面提供優(yōu)質服務，尤其是對施工用水、用電、作業(yè)場地、水平及垂直運輸提供良好的工作條件，總包并負責場內垃圾堆放處的垃圾日常清運工作。4、總包向分包及時提供主合同中與分包有關的內容的復印件，以便分包全面了解主合同的有關規(guī)定，使其對總包承擔總包自己按照合同向業(yè)主承擔的任何義務和責任。5、總包將為分包現(xiàn)場人員提供符合衛(wèi)生規(guī)定的生活條件。保證施工工人的健康和防止傳染病，并將雇用專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理?？偘诂F(xiàn)場設立專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設施、藥物和稱職的醫(yī)務人員，隨時為各分包提供醫(yī)療服務。6、在施工中,我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位。7、在施工中,我們將提供實施安全和文明施工的條件,并定期或不定期的進行監(jiān)督檢查。8、制定切合實際的施工計劃,合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍。9、定期召開協(xié)調會解決在施工過程中可能出現(xiàn)的總分包間及分包與分包間的各種矛盾,以使整個工程能順利地施工完成,達到相應的各種指標。四、施工聯(lián)系會1、總包將每天組織一次生產協(xié)調會，由工程項目副經理主持。通過及時召開各種會議，以便及時解決工程生產中遇到的種種問題。每次會議都有詳實的記錄，會議紀要發(fā)給參加各單位。對會議上提出