某船舶建造與維修廠房及配套設(shè)施施工組織設(shè)計

目錄HYPERLINK\l"_Toc216505340"第一章綜合說明、主要施工設(shè)備配配備序號名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量備注125t履帶吊QY25臺2250t履帶吊QY50臺23挖掘機1m3臺24貨車6t臺15平板汽車12m臺26土方車15噸臺47潛水泵QY30臺158全站儀TC402臺19水準儀S—3臺110蛙式打夯機HW-60臺411鋼筋切斷機GJ40-1臺212插入式振動器ZN-50臺413電焊機BX3-300臺415T·C扳手內(nèi)套筒筒M20個12初擰用16T·C扳手內(nèi)套筒筒M22個12初擰用17T·C扳手外套筒筒M20個20初擰用18T·C扳手外套筒筒M22個12初擰用19直流電焊機26KW/AX11-500臺4020空心鉆臺8現(xiàn)場高強螺栓鉆孔孔21手提砂輪機臺422角向砂輪機臺223手提電鉆d24臺4HTB現(xiàn)場鉸孔用用24鋼絲繩6×19/φ9..3m1500用于安全繩25鋼絲繩6×37/φ399m30吊裝26鋼絲繩6×37/φ522m30吊裝27鋼絲繩6×19/φ188.5m2500風(fēng)纜繩用28卸扣25噸個10吊裝29卸扣10噸個10吊裝30卸扣5噸個10吊裝31圓沖子件20032鋼路基箱-166×19550×62770塊15拼裝平臺33枕木根10034小枕木根6035鋼管腳手架(帶扣件)L=2000根120L=3000根80L=4000根8036安全網(wǎng)6米×6米套25037鋼跳板60×250×33000塊4038尖柄扳手M20把30M22把2039撬棍d20×800根20d22×12000根10－δ20m21040電動套絲機Dg15～80臺141液壓彎管機LWG2-1088臺142液壓開孔機φ16－104臺143電纜切割機電動臺144液壓小車3t臺145穿線器100米個146繼電器測試儀臺147信號發(fā)生器臺148鉗型電流表300A臺149絕緣搖表只250接地搖表只151數(shù)字萬用表FLUKE87只252接地電阻測試儀BY2S71臺153對講機對254校線器套255壓線鉗把2三、主要材料供應(yīng)應(yīng)計劃項次內(nèi)容單位工程量備注1基礎(chǔ)鋼筋混凝土m318002鋼筋混凝土地坪及及樓板m321003地腳螺栓t64屋面瓦及墻皮瓦m2168005門窗m26806飾面磚m212007塘碴墊層m398408混凝土多孔磚m36209各類鋼材及型鋼噸120010高強螺栓套3740M24/M20//M1611剪力栓釘套34012高強螺栓套2644M24/M22//M20/MM1613剪力栓釘套34014照明總配電箱套2SSM31-2225H2000A/3P15照明分配電箱臺10SSB65G-663A/3PP16金屬鹵化物燈套108PAK-H04--400K--MP-LJJ17吸頂燈套29PAK-D14--122J--BA（走道）18雙管熒光燈套6PAK-A04--236-DD219無極燈套105GC4c-2000E20電纜米600YJV-1KV--3*95++N9521電纜米365YJV-1KV--3*16++N16+EE1622電纜米380YJV-1KV--3*10++N10+EE1023銅芯導(dǎo)線米13300BV-45024控制電纜米1310NH-KVV44*425鋼管米60SC10026鋼管米305SC5027鋼管米65SC4028鋼管米580SC3229DN150無縫鋼鋼管米10030DN100鍍鋅鋼鋼管米25031DN65鍍鋅鋼管管米40第九章質(zhì)量保證措施按照我公司《質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境管理手冊》QG/SBBCTX1-20007/C的管理方針針，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以及業(yè)主主的要求，確確定本工程的的質(zhì)量方針與與質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量方針與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量第一，全員管管理，鑄造精精品，業(yè)主滿滿意。質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗驗合格率100％；杜絕重大工程質(zhì)量量事故。二、項目質(zhì)量控制制程序質(zhì)量控制流程三、建立項目質(zhì)量管管理的制度1、使用公司已有的的制度（1）工藝文件管理規(guī)定定（2）設(shè)計文件管理規(guī)定定（3）技術(shù)標(biāo)準管理規(guī)定定（4）安全、質(zhì)量責(zé)任制制（5）質(zhì)量員管理規(guī)定（6）工程技術(shù)管理規(guī)定定（7）現(xiàn)場物資管理規(guī)定定（8）工程保修回訪及顧顧客滿意測量量管理規(guī)定2、項目部擬建立的的質(zhì)量管理制制度（1）結(jié)合項目的特點制制定項目質(zhì)量量崗位責(zé)任與與獎懲制度（2）施工過程實行三檢檢制（3）技術(shù)交底制度。（4）試檢驗管理辦法（5）工程質(zhì)量例會制度度四、質(zhì)量控制方法1、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制不僅僅是指項目正正式施工活動動開始前，而而且貫穿于整整個施工過程程。事前質(zhì)量控制是對各各項準備工作作及影響質(zhì)量量的各因素和和有關(guān)方面進進行的質(zhì)量控控制。1.1技術(shù)資料、文文件準備的質(zhì)質(zhì)量控制（1）做好工程項目所所在地的自然然條件及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)調(diào)查資料對施施工項目所在在地的自然條條件和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件的調(diào)調(diào)查，是為選選擇施工技術(shù)術(shù)與組織方案案收集基礎(chǔ)資資料，并以此此作為施工準準備工作的依依據(jù)。具體收收集的資料包包括：地形與與環(huán)境條件、地地質(zhì)條件、地地震級別、工工程水文地質(zhì)質(zhì)情況，氣象象條件以及當(dāng)當(dāng)?shù)厮㈦?、能能源供?yīng)條件件、交通運輸輸條件、材料料供應(yīng)條件等等。（2）做好施工組織設(shè)設(shè)計與審批施工組織設(shè)計是指指導(dǎo)施工準備備和組織施工工的全面性技技術(shù)經(jīng)濟文件件。對施工組組織設(shè)計要進進行兩方面的的控制：一是是選定施工方方案后，制定定施工進度時時，必須考慮慮施工順序、施施工流向，主主要分部分項項工程的施工工方法，特殊殊項目的施工工方法和技術(shù)術(shù)措施能否保保證工程質(zhì)量量；二是制定定施工方案時時，必須進行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，使工程程項目滿足符符合性、有效效性和可靠性性要求，取得得施工工期短短、成本低、安安全生產(chǎn)、效效益好的經(jīng)濟濟質(zhì)量。施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)由項目目總工程師組組織編制，應(yīng)應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理理、公司總工工程師以及業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的批準。分部部分項工程施施工方案由項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核，報報業(yè)主和監(jiān)理理批準。（3）收集、學(xué)習(xí)國家家及政府有關(guān)關(guān)部門頒布的的有關(guān)質(zhì)量管管理方面的法法律、法規(guī)性性文件及相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準，這些些都是進行質(zhì)質(zhì)量控制的重重要依據(jù)。（4）工程測量控制資資料施工現(xiàn)場的原始基基準點、基準準線、參考標(biāo)標(biāo)高及施工控控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)據(jù)資料，是施施工之前進行行質(zhì)量控制的的一項基礎(chǔ)工工作，這些數(shù)數(shù)據(jù)資料是進進行工程測量量控制的重要要內(nèi)容。1.2設(shè)計交底和和圖紙審核的的質(zhì)量控制設(shè)設(shè)計圖紙是進進行質(zhì)量控制制的重要依據(jù)據(jù)。因此要參參加設(shè)計單位位的設(shè)計交底底，了解工程程的特點、設(shè)設(shè)計意圖和工工藝與質(zhì)量要要求。盡快熟熟悉施工圖紙紙，進行圖紙紙自審和會審審，減少圖紙紙的差錯，消消滅圖紙中的的質(zhì)量隱患。1.3采購質(zhì)量控控制采購質(zhì)量控制主要要包括對采購購產(chǎn)品及其供供方的控制，制制訂采購要求求和驗證采購購產(chǎn)品。建設(shè)設(shè)項目中的工工程分包，也也應(yīng)符合規(guī)定定的采購要求求。（1）物資采購采購物資應(yīng)符合設(shè)設(shè)計文件、標(biāo)標(biāo)準、規(guī)范、相相關(guān)法規(guī)及承承包合同要求求，如果項目目部另有附加加的質(zhì)量要求求，也應(yīng)予以以滿足。對于于重要物資、大大批量物資、新新型材料以及及對工程最終終質(zhì)量有重要要影響的物資資，應(yīng)按公司司發(fā)布的合格格供方名錄采采購，或?qū)煽晒┻x用的供供方進行評價價，通過后再再進行采購。物物資進場除必必備質(zhì)量證明明文件、檢驗驗報告外，還還需要進行檢檢查驗收或抽抽樣檢驗，當(dāng)當(dāng)驗證物資合合格后才能用用于工程。當(dāng)當(dāng)業(yè)主（顧主主）對物資采采購有要求時時，如要考察察供方、要求求送樣品等，應(yīng)應(yīng)滿足業(yè)主的的要求。（2）對分包商的管理理一般情況下，應(yīng)按按公司發(fā)布的的合格分包商商名錄，選用用分包隊伍。特特殊情況下，應(yīng)應(yīng)對所選分包包商的資質(zhì)和和技術(shù)能力進進行考察、評評價，并報公公司審批。并并報監(jiān)理同意意。一旦被批批準選用，還還要對分包商商按我公司的的質(zhì)量體系運運行，并對其其進行施工過過程的質(zhì)量動動態(tài)控制。1.4質(zhì)量教育與與培訓(xùn)工程開工前，應(yīng)根根據(jù)過程特點點和質(zhì)量計劃劃的要求，通通過教育培訓(xùn)訓(xùn)和其他措施施，對員工（包包括分包商）進進行質(zhì)量意識識教育，使員員工理解和掌掌握本工程質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)以及質(zhì)量量管理體系的的相關(guān)內(nèi)容，增增強員工的質(zhì)質(zhì)量保持和持持續(xù)改進意識識，使員工勝勝任所從事的的質(zhì)量工作對對能力的要求求。2過程質(zhì)量控制2.1施工技術(shù)交交底按照工程重要程度度，單位工程程開工前，應(yīng)應(yīng)由項目總工工程師組織全全面的施工技技術(shù)交底。本本工程可按保保護措施、土土建、結(jié)構(gòu)、電氣及給排排水等幾個階階段分別組織織施工技術(shù)交交底。各分項項工程施工前前（含分包工工程），應(yīng)由由施工隊技術(shù)術(shù)負責(zé)人向參參加該項目施施工的所有班班組和配合工工種進行交底底。交底內(nèi)容容包括圖紙交交底、施工組組織設(shè)計（或或施工方案）交交底、分項工工程施工技術(shù)術(shù)交底和安全全交底等。通通過交底明確確對軸線、尺尺寸、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件、材料料規(guī)格及配合合比等要求，明明確工序搭接接、工種配合合、施工方法法、進度等施施工安排，明明確質(zhì)量、安安全、節(jié)約措措施。交底的的形式除口頭頭外，還要有有文字依據(jù)。2.2測量控制（1）對于已建立的施施工測量控制制網(wǎng)，要定期期復(fù)測檢查。（2）保護好場地主軸軸線的樁位。（3）做好測量復(fù)核包括定位軸線的復(fù)復(fù)核；井位的的復(fù)核；頂進進軸線的復(fù)核核、特別是曲曲線段。（4）做好施工周邊地地面以及設(shè)施施的沉降、位位移的觀測。2.3材料控制（1）對材料供方的資資質(zhì)、質(zhì)量保保證能力，如如質(zhì)量的穩(wěn)定定性、交貨時時間、業(yè)主和和監(jiān)理滿意程程度進行動態(tài)態(tài)跟蹤、評定定。（2）建立材料管理制制度，減少材材料損失、變變質(zhì)（3）對原材料、半成成品、成品進進行標(biāo)識，進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的原材料料、半成品、成成品要按型號號、品種，分分區(qū)堆放，予予以標(biāo)識；對對有防濕、防防潮要求的材材料，要有防防雨防潮措施施，并有標(biāo)識識。對容易損損壞的材料、設(shè)設(shè)備，要做好好防護；對有有保質(zhì)期要求求的材料，要要定期檢查，以以防過期，并并做好標(biāo)識。標(biāo)標(biāo)識應(yīng)具有可可追溯性，即即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)規(guī)格、產(chǎn)地、日日期、批號、加加工過程、安安裝交付后的的分布和場所所。（4）加強材料、成品品的檢查驗收收用于工程的主要材材料和成品，進進場時應(yīng)有出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單；凡標(biāo)志不不清或認為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料，需要要進行追蹤檢檢驗，以確保保質(zhì)量；凡未未經(jīng)檢驗和已已經(jīng)驗證為不不合格的原材材料、成品和和工程設(shè)備不不能投人使用用。（5）材料質(zhì)量抽樣和和檢驗材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按按規(guī)定的部位位、數(shù)量及采采選的操作要要求進行。一一般情況下，應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理見證證取樣。材料料質(zhì)量檢驗應(yīng)應(yīng)由具備檢驗驗資質(zhì)的試驗驗室完成，并并出具書面檢檢驗報告。2.4機械設(shè)備控控制機械設(shè)備控制主要要是要保證機機械設(shè)備的實實際性能、工工作參數(shù)、精精度、數(shù)量等等能滿足工程程質(zhì)量的要求求。因此，機機管人員要與與工程技術(shù)人人員共同對進進場的設(shè)備進進行評估。不不論是自用設(shè)設(shè)備還是租賃賃設(shè)備，都要要定期進行保保養(yǎng)與維修，使使機械設(shè)備保保持良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，以保保證工程達到到預(yù)期的質(zhì)量量目標(biāo)。2.5環(huán)境控制環(huán)境因素可能對工工程質(zhì)量帶來來影響。因此此，對不利的的環(huán)境因素要要進行評價、監(jiān)監(jiān)控，采取相相應(yīng)措施，以以減少或避免免對工程質(zhì)量量產(chǎn)生負面影影響。如現(xiàn)場場的地層構(gòu)造造、地下水、暗暗浜、流砂等等以及當(dāng)?shù)氐牡臍鉁?、風(fēng)速速、降雨、降降雪等環(huán)境狀狀況，如不采采取積極對策策，不僅影響響質(zhì)量，還可可能造成災(zāi)害害，危機安全全。2.6計量控制施工中的計量工作作，包括施工工時的投料計計量、施工生生產(chǎn)過程中的的監(jiān)測計量和和對項目、產(chǎn)產(chǎn)品或過程的的測試、檢驗驗、分析計量量等。計量是是保證工程項項目質(zhì)量的重重要手段和方方法，亦是施施工項目開展展質(zhì)量管理的的一項重要基基礎(chǔ)工作。因因此，必須在在項目上建立立健全和完善善計量管理的的規(guī)章制度，按按時對計量器器具進行周檢檢，保證計量量器具的準確確性和有效性性。2.7工序控制工序亦稱“作業(yè)”。工序是施施工過程的基基本環(huán)節(jié)，也也是組織施工工過程的基本本單位。工序序質(zhì)量直接影影響到分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量，因此必必須對每一道道工序進行控控制。人、設(shè)設(shè)備、原材料料、施工方法法、環(huán)境等五五種因素對工工序質(zhì)量有不不同程度的直直接影響。工工序質(zhì)量控制制具體地說就就是使工序質(zhì)質(zhì)量的波動處處于允許的范范圍之內(nèi)，工工序質(zhì)量控制制的實質(zhì)是對對工序因素的的控制，特別別是對主導(dǎo)因因素的控制。最最終目的是要要保證穩(wěn)定地地生產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品。工序質(zhì)質(zhì)量控制的核核心是管理因因素，而不是是管理結(jié)果。2.8特殊、關(guān)鍵鍵過程控制特殊過程是指該施施工過程或工工序施工質(zhì)量量不易或不能能通過其后的的檢驗和試驗驗而得到充分分的驗證，或或者萬一發(fā)生生質(zhì)量事故則則難以挽救的的施工對象。關(guān)關(guān)鍵過程是指指對工程質(zhì)量量有較大影響響的施工過程程。特殊過程程和關(guān)鍵過程程是施工質(zhì)量量控制的重點點。設(shè)置質(zhì)量量控制點是對對特殊和關(guān)鍵鍵過程進行控控制的有效方方法。2.9質(zhì)量控制點點的設(shè)置，可可以以重要工工序、關(guān)鍵設(shè)設(shè)備或管理為為對象進行設(shè)設(shè)置，也可以以針對質(zhì)量不不穩(wěn)定、經(jīng)常常出問題的工工序進行設(shè)置置。質(zhì)量控制制點的管理要要有明確的管管理目標(biāo)、明明確工藝要求求、質(zhì)量要求求、操作要求求，也就是要要針對性的編編寫作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。操作人人員上崗前要要進行詳細的的技術(shù)交底；；要建立三級級檢查制度；；做好施工紀紀錄。在施工工中，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制制點有異常情情況，應(yīng)立即即停止施工，召召開分析會，找找出產(chǎn)生異常常的主要原因因，并用對策策表寫出對策策。如果是因因為技術(shù)要求求不當(dāng)，而出出現(xiàn)異常，必必須重新修訂訂標(biāo)準，在明明確操作要求求和掌握新標(biāo)標(biāo)準的基礎(chǔ)上上，再繼續(xù)進進行施工，同同時還應(yīng)加強強自檢、互檢檢的頻次。2.10工程變更更控制工程變更包括設(shè)計計變更、工程程量變動、施施工時間改變變等。工程變變更可能導(dǎo)致致工期、成本本的改變，也也將影響工程程質(zhì)量的改變變。因此對影影響質(zhì)量的改改變的工程變變更，除要有有正式文字依依據(jù)外，還要要及時修訂施施工組織設(shè)計計或施工方案案中的相關(guān)章章節(jié)，并按程程序重新進行行審批。自行行要求的工程程變更，要提提出工程變更更的合理性和和可行性，分分析過程變更更可能引起的的風(fēng)險，經(jīng)業(yè)業(yè)主和設(shè)計單單位確認后再再進行實施。2.11成品保護護在工程項目施工中中，某些部位位已完成，而而其他部位還還正在施工，如如果對已完成成部位或成品品，不采取妥妥善的措施加加以保護，就就會造成損傷傷，影響工程程質(zhì)量。因此此，加強教育育，提高員工工的成品保護護意識；要合合理安排施工工順序，采取取有效的保護護措施。3、竣工驗收階段的的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量驗收收也稱質(zhì)量竣竣工驗收，是是建筑工程投投入使用前的的最后一次驗驗收，也是最最重要的一次次驗收。驗收收合格的條件件有五個：構(gòu)成單位工程的各各分部工程應(yīng)應(yīng)該全部合格格。有關(guān)的資料文件應(yīng)應(yīng)完整。涉及安全和使用功功能的分部工工程應(yīng)進行檢檢驗資料的復(fù)復(fù)查，資料應(yīng)應(yīng)完整、不得得有漏檢缺項項，對分部工工程驗收時補補充進行的見見證抽樣檢驗驗報告合格。對主要使用功能還還須進行抽查查合格。觀感質(zhì)量檢查，綜綜合評價合格格。4、持續(xù)改進持續(xù)改進的目的是是不斷提高質(zhì)質(zhì)量管理體系系的有效性，以以不斷增強顧顧客滿意。持持續(xù)改進的范范圍包括質(zhì)量量體系、過程程和產(chǎn)品三個個方面，改進進的內(nèi)容涉及及產(chǎn)品質(zhì)量、日日常的工作和和企業(yè)長遠的的目標(biāo)，不僅僅不合格現(xiàn)象象必須糾正、改改進，目前合合格但不符合合發(fā)展需要的的也要不斷改改進。持續(xù)改改進的步驟分析和評價現(xiàn)狀，以以識別改進的的區(qū)域；確定改進目標(biāo)；尋找可能的解決辦辦法以實現(xiàn)這這些目標(biāo)；評價這些解決辦法法并做出選擇擇；（5）實施選定的解決決辦法；（6）測量、驗證、分分析和評價實實施的結(jié)果以以確定這些目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)；（7）正式采納更正((即形成正式式的規(guī)定)；（8）必要時，對結(jié)果果進行評審，以以確定進一步步改進的機會會。5、“不合格”控制根據(jù)不合格品控制制的程序文件件，應(yīng)按以下下方式處置不不合格品：（1）采取措施，例如如返工以消除除所發(fā)現(xiàn)的不不合格；（2）經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員員批準，使用用時經(jīng)顧客批批準，經(jīng)過返返修或不返修修讓步使用，放放行或接收不不合格品；（3）采取措施，例如如降級使用、報報廢、拒收外外來產(chǎn)品等。經(jīng)經(jīng)過返工、返返修的產(chǎn)品必必須經(jīng)過驗證證，以證實該該產(chǎn)品符合所所確定的糾正正要求。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品交付給顧顧客或已投入入使用后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格時，組組織應(yīng)采取處處置措施，如如修理、調(diào)換換、賠償或其其他措施等，這這些措施應(yīng)與與不合格給顧顧客造成的影影響(包括損失或或潛在的影響響)相適應(yīng)。6、糾正措施糾正措施是針對不不合格品產(chǎn)生生的原因，或或內(nèi)審、外審審的不合格項項或其他監(jiān)測測活動所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格的的產(chǎn)生原因，采采取消除該原原因防止不合合格再發(fā)生的的措施。7、預(yù)防措施預(yù)防措施是為了消消除潛在不合合格品或不合合格項出現(xiàn)的的原因所采取取的措施。目目的是防止發(fā)發(fā)生不合格品品或不合格項項。應(yīng)針對下下列各種情況況采取預(yù)防措措施：（1）容易出現(xiàn)質(zhì)量通通病的分部分分項工程；（2）過去的或在其他他項目中已多多次出現(xiàn)不合合格的其他分分部分項工程程；（3）項目中的質(zhì)量控控制點；（4）項目中出現(xiàn)重大大事故后在相相似的工程部部位或在其他他項目中應(yīng)采采取的預(yù)防措措施；（5）各部門的質(zhì)量活活動中出現(xiàn)應(yīng)應(yīng)采取預(yù)防措措施的問題。預(yù)預(yù)防措施的內(nèi)內(nèi)容和要求可可在施工組織織設(shè)計、施工工方案、技術(shù)術(shù)交底活動中中提出。8.夏季施工措施（1）夏季施工時，應(yīng)應(yīng)避免中午施施工。合理調(diào)調(diào)整施工作業(yè)業(yè)時間。（2）夏季溫度高，水水分蒸發(fā)快，為為保證水泥水水化充分及防防止干縮裂縫縫，在砼澆筑筑后8小時內(nèi)覆蓋并澆水水養(yǎng)護。（3）夏季施工，混凝凝土可適當(dāng)提提高塌落度，混混凝土泵送鋼鋼管可用草包包綁扎，并派派人不斷澆水水降溫，防止止堵管。（4）夏季施工，要做做好防雨的準準備。挖排水水溝防止雨水水灌入井和洞洞內(nèi)；準備好好雨布，即使使遮蓋新澆混混凝土表面。（5）應(yīng)做好防暑降溫溫工作，防止止人員中暑。9.雨季施工措施施（1）雨季施工前的檢查查與防范在進入雨季前由各各機組組織一一次檢查，檢檢查重點包括括倉庫，休息息室，暫設(shè)棚棚是否牢固，是是否有水泡、下下沉倒塌危險險，有危險的的應(yīng)采取加固固措施。（2）雨季施工設(shè)備管管理施工現(xiàn)場露天存放放的工程設(shè)備備都要有要用用蓬布遮蓋，并并盡可能減少少露天存放。所所有現(xiàn)場設(shè)備備，不允許放放在低洼地方方，防止被水水浸泡。（3）雨季施工對材料料的管理進入現(xiàn)場的材料存存放時應(yīng)墊起起，用苫布蓋蓋好，不要使使材料受潮和和雨淋。在倉倉庫內(nèi)保管的的焊接材料，要要保證離地離離墻不少于300mm距離，室內(nèi)內(nèi)要通風(fēng)干燥燥，以保證焊焊接材料在干干燥的環(huán)境下下保存。（4）雨季施工技術(shù)措措施根據(jù)管道工程的特特點，所有作作業(yè)都在野外外，為了保證證焊接質(zhì)量，野野外施焊部位位都要有防雨雨防風(fēng)棚，并并在防雨棚內(nèi)內(nèi)采取干燥（烘烘干）措施。雨雨天沒有防雨雨設(shè)施不準施施焊，濕度大大于90%時不準焊接接。雨季期間更應(yīng)加強強對焊條烘干干管理，焊材材必須按焊接接工藝要求進進行烘干，烘烘干后的焊條條拿到操作地地點要有保溫溫筒，防止受受潮，現(xiàn)場存存放時間不超超過4小時。（5）雨季施工安全工工作施工期所有用電設(shè)設(shè)備都要有接接地保護。使使用用電設(shè)備備的操作者，由由于地面潮濕濕，要穿絕緣緣膠鞋和戴絕絕緣手套，防防止觸電。雨雨季施工安全全工作很重要要，要嚴格按按安全操作規(guī)規(guī)程執(zhí)行。（6）雨季防洪措施由于險工地點地區(qū)區(qū)雨天較多，為為保證正常的的施工采用鋪鋪墊鋼板、道道木排、土工工布等方法保保證作業(yè)帶有有足夠的強度度，以便在天天晴后能盡快快進入作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場。需在作作業(yè)帶兩側(cè)開開挖排水溝，以以便及時地將將雨水排入排排水溝內(nèi)排走走，防止作業(yè)業(yè)帶因雨水長長時間浸泡而而無法通過設(shè)設(shè)備。在雨季季施工中，管管道下溝后應(yīng)應(yīng)及時回填壓壓實。第十章安全保證措施按照我公司《質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境管理手冊》（QG/SBCTX1-2007/B）以及業(yè)主的要求編制。（我公司的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》是依據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和有關(guān)法律法規(guī)的要求編制而成。一、安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護目標(biāo)標(biāo)1.安全目標(biāo)（1）杜絕重傷、死亡亡、火災(zāi)、設(shè)設(shè)備等重大事事故；（2）輕傷負傷率不超超過0.3%；（3）達到《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準》合格以以上標(biāo)準；2.環(huán)境目標(biāo)（1）現(xiàn)場揚塵控制：：主要施工道道路作硬化處處理，盡量做做到目測無揚揚塵；（2）運輸遺灑控制：：渣土專用車車運輸；盡量量做到運輸無無遺灑；對道道路進行保潔潔。（3）噪音污染控制：：根據(jù)周邊環(huán)環(huán)境，做到不不擾民；（4）污物排放控制：：施工與生活活垃圾，集中中存放，由環(huán)環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一一運走；污水水達標(biāo)后再排排放。二、安全生產(chǎn)、環(huán)境境保護的實施施1、落實安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護的資資源（1）管理人員持證上上崗。（2）制定施工安全技技術(shù)并設(shè)置相相應(yīng)的防護設(shè)設(shè)施。（3）設(shè)置安全用電和和消防設(shè)施。（4）配備施工機械安安全裝置。（5）配備必要的安全全檢測工機具具。（6）安全技術(shù)措施費費用要到位，并并做到?？顚Ｓ谩＃?）配置生活衛(wèi)生設(shè)設(shè)施。2、安全教育與培訓(xùn)訓(xùn)2.1一般安全教教育與培訓(xùn)根據(jù)建設(shè)部《建筑筑企業(yè)職工安安全培訓(xùn)教育育暫行規(guī)定》，按按等級、層次次和工作性質(zhì)質(zhì)，對職工進進行的教育培培訓(xùn)，在職工工進入項目前前，由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織進行行。2.2項目安全教教育與培訓(xùn)（1）項目安全教育與與培訓(xùn)的內(nèi)容容、時機相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)操作規(guī)程施工現(xiàn)場安全管理理規(guī)定安全生產(chǎn)紀律和文文明施工要求求一般危險源與重大大危險源的部部位，以及必必須遵守的事事項。節(jié)假日與加班施工工時。季節(jié)性（如雨雪、臺臺風(fēng)等）施工工時。工種與工作對象變變化時。發(fā)生安全隱患或事事故時。經(jīng)常性的安全常識識教育。（2）項目安全教育與與培訓(xùn)的實施施項目經(jīng)理是安全教教育和培訓(xùn)的的責(zé)任人。安全經(jīng)理負責(zé)項目目部各類人員員的安全教育育培訓(xùn)的計劃劃編制、組織織實施及驗證證等日常工作作。重點是對特殊工種種（如電工、焊焊工、架子工工、機械、起起重作業(yè)相關(guān)關(guān)人員等）以以及參與重大大危險源作業(yè)業(yè)的人員，進進行操作技能能的培訓(xùn)和安安全意識的教教育。堅持持證上崗，定定期驗證，確確保上崗證的的有效性。做好安全教育、培培訓(xùn)的各種記記錄，建立職職工勞動保護護記錄卡。3、做好安全文件的的控制（1）建立外部與內(nèi)部部安全文件目目錄（2）建立項目部安全全文件編制與與審批辦法：：項目安保計劃編制制與修改，由由總工程師負負責(zé)組織編寫寫，項目經(jīng)理理批準，公司司安全管理部部門審批。專項安全技術(shù)措施施、安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，由由技術(shù)人員負負責(zé)編制，總總工程師審核核，項目經(jīng)理理批準，公司司技術(shù)部門審審批。項目安全管理文件件，由安全經(jīng)經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)職能部門編編制，項目經(jīng)經(jīng)理批準。（3）編制安全文件管理理辦法，規(guī)范范文件收集、編編制、保管、發(fā)發(fā)放、更改、作作廢等。4、安全物資的采購購與進場驗證證4.1安全物資的的范圍：主要要包括腳手架架鋼管、扣件件、安全網(wǎng)、安安全帶、安全全帽、防護用用品、低壓變變壓器、風(fēng)機機以及安全設(shè)設(shè)施所需的材材料、設(shè)備等等。4.2安全物資采采購驗證，由由項目材料管管理部門負責(zé)責(zé)，安全、技技術(shù)管理部門門協(xié)助配合。4.3安全物資采采購和進場驗驗證的規(guī)定（1）對供應(yīng)商應(yīng)進行行評價，選擇擇有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、并有進入入施工所在地地的政府許可可證明的供應(yīng)應(yīng)商。（有條條件時，應(yīng)按按公司合格供供應(yīng)商名錄選選擇）（2）材料采購應(yīng)先編編制物資采購購計劃，報項項目副經(jīng)理批批準，然后有有材料管理部部門進行采購購（在公司所所在地時，應(yīng)應(yīng)報公司審核核，由公司物物資部門統(tǒng)一一采購）。（3）材料進場驗收：：材料驗收由由物資部門負負責(zé)，先對材材料的質(zhì)量保保證書（合格格證）以及安安全性能檢驗驗報告進行檢檢查，然后有有物資部門、技技術(shù)部門、安安全部門協(xié)同同對實物外觀觀、規(guī)格進行行檢查，必要要時進行抽樣樣進行性能復(fù)復(fù)驗。（4）材料的管理：經(jīng)經(jīng)驗收的材料料應(yīng)分類貯存存，并進行標(biāo)標(biāo)識；進出要要建賬建卡；；易燃、易爆爆、有毒物資資應(yīng)制定相應(yīng)應(yīng)的安全存貯貯、搬運辦法法。5、對分包方的安全全控制（1）項目副經(jīng)理對分分包進行安全全管理與控制制，安全管理理部門履行對對分包的安全全管理職能。（2）分包單位應(yīng)有與與分包工程相相適應(yīng)的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)證書。（3）分包單位應(yīng)按項項目部的規(guī)定定，建立現(xiàn)場場安全保證體體系。（4）開工前，應(yīng)與分分包單位簽訂訂安全生產(chǎn)、治治安消防、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生以及及文明施工的的協(xié)議，以確確保分包單位位按項目部的的安保體系有有效運行。（5）對分包人員管理理：驗證分包包人員的崗位位證書；建立立分包人員名名冊；組織分分包人員學(xué)習(xí)習(xí)項目部的安安全生產(chǎn)、文文明施工的相相關(guān)制度；監(jiān)監(jiān)督分包單位位對人員的安安全教育。（6）對分包的施工管管理：審核并并批準分包的的施工組織設(shè)設(shè)計以及專項項技術(shù)方案；；監(jiān)督分包按按批準的施工工方案施工；；檢查、監(jiān)督督分包的安全全交底；檢查查分包的安全全紀錄；對分分包進行日常常安全巡視與與定期安全檢檢查。6、施工過程的安全全管理6.1開工前必備備的安全文件件和準備經(jīng)批準的施工組織織設(shè)計和專項項施工安全技技術(shù)方案。冬、雨季施工措施施。與施工安全相關(guān)的的物資進場，并并經(jīng)驗收檢查查。消防設(shè)施、保安設(shè)設(shè)施。上崗人員的證件齊齊全。對施工人員進行安安全教育，落落實安全責(zé)任任制；使施工工人員了解該該工程的安全全目標(biāo)和重大大危險源，以以及主要安全全措施。6.2施工過程的的安全管理（1）安全交底：分級級進行技術(shù)交交底：總的施施工組織織設(shè)設(shè)計與專項技技術(shù)方案，由由項目技負責(zé)責(zé)人向管理人人員進行交底底；分部分項項工程由副經(jīng)經(jīng)理或工程師師向施工員、班班組長進行交交底；操作規(guī)規(guī)程、安全施施工方法等由由施工員或安安全員向班組組長、操作人人員交底。所所有交底內(nèi)容容應(yīng)形成文字字資料，交底底人和被交底底人要簽字認認可。（2）專項安全檢查：：臨時用電的驗收與與檢查：按JGJ466-20055《施工現(xiàn)臨臨時用電安全全技術(shù)規(guī)范》檢檢查驗收現(xiàn)場場臨時用電系系統(tǒng)。施工用用電必須做到到“一機、一閘閘、一漏、一一箱”；測定接地地電阻；檢查查電工上崗證證，檢查帶電電作業(yè)時是否否有專業(yè)人員員進行監(jiān)護；；檢查手持照照明是否用低低壓電；檢查查電線電纜老老化和破損情情況。安全設(shè)施、防護用用品的檢查：：重點是檢查查基坑圍護、洞洞口、臨邊、高高處作業(yè)、交交叉作業(yè)等否否按技術(shù)方案案進行防護設(shè)設(shè)施的設(shè)置；；檢查消防器器材是否到位位；檢查易燃燃易爆、危險險品存放是否否符合要求；；檢查作業(yè)人人員是否按規(guī)規(guī)定佩戴個人人防護用品；；交叉作業(yè)是是否做好隔離離防護措施等等。機械設(shè)備的安全檢檢查：主要檢檢查設(shè)備的安安全設(shè)施的可可靠性；操作作人員的上崗崗證；用電設(shè)設(shè)備的接零或或接地以及漏漏電保護裝置置；木工機械械作業(yè)區(qū)的防防火；設(shè)備是是否帶病作業(yè)業(yè)和超載作業(yè)業(yè)等。腳手架的安全檢查查：主要檢查查有無施工計計算和搭設(shè)、拆拆除專項方案案；是否進行行安全技術(shù)交交底；是否對對腳手架進行行分段驗收；；使用時是否否超載；基礎(chǔ)礎(chǔ)是否沉降；；拆除時是否否辦理審批手手續(xù)等。模板及支撐系統(tǒng)的的安全檢查：：模板支撐系系統(tǒng)的安全檢檢查同腳手架架的安全檢查查內(nèi)容；模板板未固定前不不得進行下一一道工序；同同一區(qū)域不能能上下同時安安裝模板；懸懸挑模板要有有可靠的支撐撐；混凝土布布料要均勻；；拆模應(yīng)按結(jié)結(jié)構(gòu)形式和跨跨度，檢驗同同條件下的混混凝土試塊強強度是否符合合要求；拆模模時應(yīng)做好警警戒與監(jiān)護等等。防火檢查：重點檢檢查消防器材材的配置；重重點防范—易燃易爆、可可燃材料存放放區(qū)的安全標(biāo)標(biāo)示、滅火器器材；動火審審批制度的執(zhí)執(zhí)行情況；明明火作業(yè)的安安全監(jiān)護等。文明施工檢查：重重點是“十牌兩圖”（施工單位位及工程名稱稱；工程概況況；安全生產(chǎn)產(chǎn)六大紀律；；防火須知；；十項安全措措施；無重大大安全事故天天數(shù)記錄；主主要管理人員員名單；安全全生產(chǎn)十不準準；兩桶三無無五必須；七七不規(guī)范。施施工總平面圖圖；施工現(xiàn)場場衛(wèi)生包干圖圖）；生活區(qū)區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔隔離；臨時道道路、排水溝溝、水電管線線布置是否合合理；材料堆堆放、機械停停置是否整齊齊；倉庫物料料是否整潔，帳帳、物、卡是是否相符；機機械操作區(qū)是是否有安全操操作規(guī)程牌；；辦公室是否否整潔，相關(guān)關(guān)圖表、制度度是否上墻；；廢水排放是是否經(jīng)過處理理；生活區(qū)是是否干凈衛(wèi)生生；廁所是否否按時沖洗；；垃圾是否按按時運出等。季節(jié)性施工安全檢檢查：暴雨臺臺風(fēng)期重點是是檢查排水是是否暢通；井井內(nèi)、洞內(nèi)是是否積水；腳腳手架否下沉沉；吊車是否否固定；高聳聳部位是否有有防雷接地。夏夏季主要防止止人員中暑；；冬季主要檢檢查防滑措施施和防火、防防寒措施等。7、事故的應(yīng)急措施施（1）根據(jù)重大危險源源、不良環(huán)境境因素的識別別，確定潛在在事故和緊急急情況，編制制應(yīng)急預(yù)案和和應(yīng)急響應(yīng)管管理，報公司司批準。（2）應(yīng)急預(yù)案的主要要內(nèi)容，包括括潛在事故和和緊急情況的的確定；對可可能的事故性性質(zhì)、后果的的預(yù)測；應(yīng)急急小組指揮和和成員名單的的確定以及職職責(zé)權(quán)限；報報警以及與內(nèi)內(nèi)外部聯(lián)系的的方式、步驟驟；急救器材材、設(shè)施、設(shè)設(shè)備的配置和和使用方法；；人員疏散的的路線、程序序以及救援措措施；預(yù)案的的培訓(xùn)、演練練計劃等。（3）一般列入預(yù)案的的潛在危險和和緊急情況有有火災(zāi)、觸電電、高處作業(yè)業(yè)、坍塌事故故等。（4）緊急相應(yīng)：一旦旦發(fā)生事故或或緊急情況要要做好的工作作包括應(yīng)急小小組到位；按按預(yù)案分工迅迅速開展工作作（對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)，對內(nèi)救護護）；先實施施救護措施；；再實施防止止事故擴大的的措施；保護護現(xiàn)場、配合合事故調(diào)查；；最后根據(jù)事事故調(diào)查情況況進行分析，制制定、實施糾糾正措施；制制定預(yù)防措施施。8、安全檢查與改進進（1）安全檢查定期安全檢查：項項目經(jīng)理（副副經(jīng)理）每周周組織項目部部職能部門和和施工隊負責(zé)責(zé)人和安全管管理人員進行行一次安全檢檢查。專項安全檢查：項項目副經(jīng)理不不定期地組織織安全管理人人員、技術(shù)人人員對制定專專項安全技術(shù)術(shù)方案的設(shè)施施和施工過程程進行安全檢檢查。安全巡視檢查：安安全人員每天天要對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視檢查，及時時發(fā)現(xiàn)隱患，消消除隱患，保保障施工順利利進行。安全檢查應(yīng)做好檢檢查記錄，對對發(fā)現(xiàn)的問題題要及時發(fā)出出整改通知單單，限期整改改。（2）糾正與預(yù)防措施施對安全檢查、巡查查中發(fā)現(xiàn)的安安全隱患或問問題，對政府府、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理反映的安安全環(huán)境問題題，要及時進進行分析、評評價，安全部部門應(yīng)發(fā)出針針對性的整改改通知，責(zé)令令責(zé)任單位限限期進行糾正正。整改有責(zé)任單位負負責(zé)人實施，安安全管理部門門對整改過程程進行監(jiān)視，并并驗證整改落落實情況、做做好記錄。預(yù)防措施：對以往往施工中易出出現(xiàn)的安全隱隱患和易發(fā)生生的違規(guī)現(xiàn)象象，以及本工工程潛在的不不安全因素和和危險源的控控制情況，進進行分類和評評估，由安全全部門編制安安全事故的預(yù)預(yù)防措施進行行發(fā)布，對員員工進行宣貫貫，以強化安安全意識和主主動防范的能能力。9、內(nèi)部審核（1）內(nèi)部審核是對項項目安保計劃劃是否符合和和適應(yīng)本項目目以及是否有有效運行的驗驗證過程。（2）根據(jù)不同施工階階段，項目部部將組織多次次自審，并報報公司請有關(guān)關(guān)部門對項目目安保計劃進進行內(nèi)審。（3）根據(jù)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題（不不合格項）組組織力量制定定糾正措施和和預(yù)防措施。并并對糾正措施施的實施進行行監(jiān)督驗證。10、安全記錄（1）安全記錄是現(xiàn)場場安全活動是是否符合安保保計劃要求和和優(yōu)先運行的的證據(jù)。（2）項目部職能部門門應(yīng)按其職能能分工做好相相關(guān)臺帳、報報表以及會議議、檢查等原原始記錄。（3）對安全記錄應(yīng)分分類進行收集集、整理、登登記造冊，做做好標(biāo)示。第十一章文明施工工措施為加強施工現(xiàn)場管管理，保障工工程建設(shè)文明明、安全、順順利地進行，根根據(jù)建設(shè)部“建設(shè)工程施施工現(xiàn)場管理理規(guī)定”、市“建設(shè)工程施施工現(xiàn)場（工工廠）標(biāo)準化化管理規(guī)定”，結(jié)合工程程具體情況制制定文明施工工地計劃。一、目標(biāo)爭創(chuàng)文明工地二、具體措施（1）做好基礎(chǔ)管理工作作。項目部要要掛放文明施施工網(wǎng)絡(luò)圖；；安全生產(chǎn)施施工管理目標(biāo)標(biāo)牌；安全生生產(chǎn)保證體系系要素分配表表；安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖圖；勞動保護護管理網(wǎng)絡(luò)圖圖。現(xiàn)場要掛掛“五牌一圖”；辦公室要要有職責(zé)分工工圖、進度計計劃圖和進展展率圖、電氣氣線路布置圖圖、消防器材材布置圖、臨臨時排水布置置圖等圖表；；生活區(qū)要有有“兩通三無五五必須”“七不”的宣傳牌。（2）嚴把質(zhì)量管理關(guān)：：必須認真執(zhí)執(zhí)行國家強制制性標(biāo)準；工工程質(zhì)量爭取取一次報驗合合格；工程的的質(zhì)量問題按按程序進行處處理，杜絕發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故；計量器具具要經(jīng)計量部部門檢定，并并在有效期內(nèi)內(nèi)使用。（3）把安全施工放在第第一位：杜絕絕重大安全事事故，控制輕輕傷率；施工工方案中要有有安全措施；施施工必須按批批準的施工方方案進行，施施工過程中應(yīng)應(yīng)嚴肅工藝紀紀律，遵守操操作規(guī)程，完完善安全措施施；安全管理理人員、特種種作業(yè)人員要要持證上崗；；施工用電要要符合規(guī)定；；施工機械要要有安全裝置置，特種設(shè)備備要辦理使用用證；架、梯梯搭設(shè)要符合合標(biāo)準；井、洞洞內(nèi)作業(yè)時必必須有安全防防護措施；道道路口、地坑坑邊、危險作作業(yè)處要有明明顯標(biāo)識或警警示標(biāo)志；做做好成品保護護。（4）抓好現(xiàn)場管理，樹樹立良好形象象：施工區(qū)、生生活區(qū)應(yīng)有彩彩板圍墻與外外界隔離；現(xiàn)現(xiàn)場要有施工工銘牌；施工工人員統(tǒng)一著著裝，管理人人員要帶胸卡卡上崗；道路路要堅實平整整；排水要暢暢通；物料、設(shè)設(shè)備應(yīng)按施工工平面布置圖圖放置；臨時時設(shè)施也須按按平面布置搭搭建；施工垃垃圾集中堆放放，運到指定定地點；現(xiàn)場場排水要經(jīng)過過沉淀處理才才能排放，泥泥漿要用專車車運輸。（5）搞好宣傳教育工作作。生活區(qū)要要有會議室，以以便開展質(zhì)量量、安全、文文明施工等教教育活動；生生活區(qū)要有職職工活動室、宣宣傳欄，活躍躍職工業(yè)余生生活。施工區(qū)區(qū)要設(shè)廁所，要要有專人沖洗洗、打掃；生生活區(qū)要有浴浴室；職工食食堂要符合衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)定；要要做好暑期防防暑降溫的工工作；生活區(qū)區(qū)要干凈、整整潔，現(xiàn)場要要有條理；現(xiàn)現(xiàn)場要備有急急救箱和常用用的急救藥品品。井位現(xiàn)場場安排保衛(wèi)值值班，防止盜盜竊案件發(fā)生生；施工區(qū)、生生活區(qū)均要有有消防器材，加加強防火教育育，防止火災(zāi)災(zāi)發(fā)生；易燃燃品庫要由專專人保管、值值班；宿舍禁禁止亂接電線線和用電爐。三、檢查考核辦法項目部創(chuàng)文明工地地指導(dǎo)組負責(zé)責(zé)日常檢查和和月度評比。每每周檢查一次次，并做好檢檢查打分記錄錄，每月按累累計打分進行行評比。（2）各施工隊相應(yīng)安安排檢查人員員，進行日常常巡查、監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問題題及時整改。（3）文明工地檢查，采采取日常檢查查和月度評比比相結(jié)合。項項目部創(chuàng)文明明工地指導(dǎo)組組或部門在日日常檢查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)工地存在在不規(guī)范事件件，應(yīng)在當(dāng)日日簽發(fā)《文明明工地存在問問題整改通知知單》，并及及時送達被檢檢單位。被檢檢單位接到整整改通知單后后，應(yīng)對整改改內(nèi)容予以確確認，并在整整改期限內(nèi)完完成整改。（4）項目部創(chuàng)文明工工地指導(dǎo)組應(yīng)應(yīng)經(jīng)常向業(yè)主主匯報工作，并并接受業(yè)主的的指導(dǎo)。（5）對業(yè)主提出的問問題，要及時時落實人員、安安排整改。（6）對存在問題或不不及時整改的的單位，項目目部創(chuàng)文明工工地指導(dǎo)組可可予與處罰。第十二章環(huán)境保保護措施一、運行ISO114000環(huán)境保護體體系為了適應(yīng)當(dāng)今社會會的潮流，實實現(xiàn)社會經(jīng)濟濟的可持續(xù)化化健康發(fā)展，在在本工程施工工的過程中，我我們將運行ISO144000環(huán)境保護體體系標(biāo)準，系系統(tǒng)地采用和和實施一系列列環(huán)境保護管管理手段，以以期得到最優(yōu)優(yōu)化的結(jié)果。二、施工廢水的控控制措施1、施工排水系統(tǒng)根據(jù)施工現(xiàn)場排放放廢水的水質(zhì)質(zhì)情況，采用用以明溝、集集水池為主的的臨時三級排排放系統(tǒng)。1.1一級排放系系統(tǒng):生活用水(辦公區(qū)洗手手池)較清潔，可可直接排入市市政污水管，主主要布置在辦辦公區(qū)。1.2二級排放系系統(tǒng)：以排放放雨水為主，水水中含泥量較較少，可直接接排入市政污污水管，但必必須在出口端端設(shè)置集水井井，攔截水中中垃圾。1.3排放含泥量量較多的水應(yīng)應(yīng)流入沉淀池池內(nèi)，必須經(jīng)經(jīng)過二次沉淀淀處理后排入入市政污水管管，嚴禁直接接排入市政污污水管。2、運輸車輛清洗廢廢水各類土方、建筑材材料運輸車輛輛在離開工地地時，為保持持車容應(yīng)清洗洗車輛輪胎及及車廂，清洗洗廢水應(yīng)接入入施工現(xiàn)場的的臨時排水系系統(tǒng)。3、其它施工廢水（1）散料堆場四周應(yīng)設(shè)設(shè)置防沖墻，防防止散料被雨雨水沖刷流失失，而堵塞下下水道或污染染附近水體和和土壤。（2）施工活動中開挖挖所產(chǎn)生的泥泥漿水及泥漿漿，必須用密密封的泥漿車車外運至指定定地點處置。（3）現(xiàn)場混凝土攪拌拌時，應(yīng)采取取適當(dāng)?shù)姆乐怪勾胧?，避免免攪拌活動中中產(chǎn)生的污水水未經(jīng)處理，直直接流入附近近水體或土壤壤，形成污染染。三、施工廢氣的控控制措施1、施工揚塵1.1在施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場按照文文明施工要求求對施工現(xiàn)場場進行分隔。（1）加強建筑材料的的存放管理，各各類建材及混混凝土拌合處處應(yīng)定點定位位，禁止水泥泥露天存放，并并采取防塵抑抑塵措施。（2）運輸車輛進出的的主干道應(yīng)定定期灑水清掃掃，保持車輛輛進出口路面面清潔，以減減少由于車輛輛行駛引起的的地面揚塵污污染。（3）由于施工產(chǎn)生的的揚塵有可能能影響周圍交交通安全，應(yīng)應(yīng)設(shè)置防護網(wǎng)網(wǎng)，以減少揚揚塵及渣土的的影響。（4）施工現(xiàn)場的建筑筑垃圾、工程程渣土臨時堆堆場四周設(shè)置置1m以上的遮擋擋圍欄，并有有防塵、滅蠅蠅和防污水外外流等防污染染措施。（5）堅持文明施工及及裝卸作業(yè)，避避免由于野蠻蠻作業(yè)而造成成的施工揚塵塵。2、車輛廢氣2.1運輸、施工工作業(yè)所使用用的的車輛均均應(yīng)通過當(dāng)年年機動車尾氣氣檢測，并獲獲得合格證。2.2運輸、施工工作業(yè)的車輛輛在離開施工工作業(yè)場地前前，應(yīng)對車輛輛的輪胎、車車廂、車身進進行全面清洗洗，防止泥漿漿在車輛行駛駛過程中污染染外界道路及及空氣。2.3裝有建筑材材料、渣土等等易揚撒物資資的車輛，車車廂應(yīng)用覆蓋蓋封閉起來，以以避免運輸過過程中的揚撒撒。2.4加強對施工工機械、運輸輸車輛的維修修保養(yǎng)，禁止止以柴油為燃燃料的施工機機械超負荷工工作，減少煙煙度和顆粒物物排放。2.5加強運輸管管理，避免可可能引起的貨貨物運輸過程程中的散落、破破損現(xiàn)象。3、其它廢氣實施地下結(jié)構(gòu)作業(yè)業(yè)時，如地下下設(shè)施在施工工過程或運行行期間由可能能產(chǎn)生H2S,CH4等有害氣體體，而危害作作業(yè)環(huán)境，損損害作業(yè)人員員安全與健康康的，應(yīng)按要要求實施檢測測，記錄檢測測結(jié)果，以及及時發(fā)現(xiàn)問題題并采取措施施，加強地下下設(shè)施的通風(fēng)風(fēng)效率，保障障作業(yè)人員健健康。注意事項：如施工工所在地政府府或環(huán)境保護護主管部門對對施工廢氣有有特定的要求求，將按照其其要求執(zhí)行。四、渣土處理1、土方裝卸時，場場地必須保持持清潔，預(yù)防防車倆粘帶。2、車輪出門時，必必須對車輪進進行沖洗。3、車輪裝載土方不不應(yīng)超高超載載，并應(yīng)有覆覆蓋物以防止止土方在運輸輸中沿途揚撒撒。4、