競聘公司項(xiàng)目經(jīng)理演講

第5頁共5頁競聘公司項(xiàng)目經(jīng)理演講大家好！?我叫，男?，今年歲，?學(xué)歷，于年?進(jìn)入單位工?作。今天，?我懷著激動?地心情和滿?腔地?zé)崆閰?加我們單位?的項(xiàng)目經(jīng)理?競聘。我首?先想感謝公?司給我們這?么好的平臺?以及領(lǐng)導(dǎo)同?事們對我的?信任，此前?的工作里，?正是你們的?關(guān)心幫助和?支持，才使?我擁有這樣?一個(gè)機(jī)會和?大家___?認(rèn)識交流和?溝通。站在?競選臺上，?面對著這么?多期待鼓勵(lì)?的目光，更?使我少了一?份不安，多?了一份自信?和責(zé)任感，?請?jiān)试S我在?這里感謝單?位領(lǐng)導(dǎo)多年?來對我的鼓?勵(lì)和培養(yǎng)！?一、具備?的優(yōu)點(diǎn)作?為項(xiàng)目部經(jīng)?理主要是負(fù)?責(zé)建設(shè)、質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全、成本?、文明工地?等方面責(zé)任?。鑒于項(xiàng)目?部經(jīng)理的工?作特點(diǎn)，競?聘項(xiàng)目部經(jīng)?理這個(gè)職位?，我認(rèn)為自?己具備以下?幾個(gè)方面的?有利條件。?(一)吃?苦耐勞，注?重自身修養(yǎng)?一是正直?的人品，良?好的修養(yǎng)及?優(yōu)良的工作?作風(fēng)。作為?領(lǐng)導(dǎo)，必須?先做好人，?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)_?__，最多?是件次品，?而一個(gè)品德?不好的領(lǐng)導(dǎo)?，則是危險(xiǎn)?品。為人上?，胸懷坦蕩?，公道正派?。善解人意?，與人為善?，不搞小動?作，在公司?年來，始終?認(rèn)為“沉默?是金，忍讓?是銀，幫人?是德，吃虧?是?！薄?二是在個(gè)人?修養(yǎng)上，堅(jiān)?信一個(gè)人的?高尚情操和?修養(yǎng)不是憑?空與生俱來?的，而是經(jīng)?過不斷學(xué)習(xí)?，鍛煉培養(yǎng)?而來的，平?時(shí)我只要有?空，一直堅(jiān)?持努力學(xué)習(xí)?，從不教一?日閑過，努?力使自己成?為一個(gè)有高?尚情操有修?養(yǎng)的人。?三是在工作?作風(fēng)中，能?吃苦耐勞，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?別人不愿做?的事我做，?要求別人做?到的事，自?己先做的。?從不攬工諉?過，假公濟(jì)?私，與人爭?名利。領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?總是盡力去?做，從不無?辜推諉。對?待每件事，?都認(rèn)真對待?，務(wù)求盡善?盡美。(?二)團(tuán)結(jié)同?志，正確處?理關(guān)系全?面的___?、協(xié)調(diào)工作?的素質(zhì)和能?力。在平時(shí)?工作中我認(rèn)?真負(fù)責(zé)，具?有團(tuán)結(jié)同志?，正確處理?與領(lǐng)導(dǎo)和其?他員工的關(guān)?系的素養(yǎng)，?做工作、辦?事情，思路?清晰、行止?有度、頭緒?分明、恰到?好處。在擔(dān)?任負(fù)責(zé)人期?間，能夠處?理協(xié)調(diào)好與?上下左右的?關(guān)系，使各?項(xiàng)工作有序?開展。(?三)拿捏有?度，社交張?弛結(jié)合具?有一定的對?外社交經(jīng)驗(yàn)?：在對外交?往過程中，?尺度拿捏有?度，張弛結(jié)?合，無論在?什么工作崗?位，都很好?的處理與監(jiān)?理等單位的?關(guān)系，贏得?了大家的理?解和尊重。?(四)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，堅(jiān)?定政治信念?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀，堅(jiān)?定政治信念?，樹立正確?人生觀，以?科學(xué)發(fā)展觀?指導(dǎo)自己的?各項(xiàng)工作，?認(rèn)真執(zhí)行國?家的（范本?）制度規(guī)定?，政治素質(zhì)?較高。我具?有履行競聘?職位職責(zé)所?需要的理論?基礎(chǔ)，專業(yè)?知識和工作?經(jīng)驗(yàn)，具有?較強(qiáng)的創(chuàng)新?意識和開拓?進(jìn)取意識，?善于團(tuán)結(jié)同?志，廉潔自?律，責(zé)任心?強(qiáng)，有敬業(yè)?精神，身體?健康，精力?充沛，能夠?適應(yīng)競聘職?位的工作強(qiáng)?度。我還具?備項(xiàng)目經(jīng)理?任職資格管?理規(guī)定要求?條件，沒有?法律，法規(guī)?不能允許擔(dān)?任的情況。?這是我競聘?項(xiàng)目經(jīng)理的?綜合優(yōu)勢條?件。二、?競聘成功后?做法假如?我競聘成功?了，我將會?從平時(shí)的工?作態(tài)度及工?作質(zhì)量開始?。俗話說的?好，態(tài)度決?定一切。沒?有好的工作?態(tài)度，就沒?有好的工作?質(zhì)量。在工?作中，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真做好本?職工作，協(xié)?調(diào)好各部門?之間的相互?關(guān)系。(?一)抓好自?身建設(shè)，全?面提高素質(zhì)?。項(xiàng)目經(jīng)?理工作，責(zé)?任重大，任?務(wù)繁重，我?將努力按照?政治強(qiáng)、業(yè)?務(wù)精、善管?理的復(fù)合型?高素質(zhì)的要?求對待自己?，加強(qiáng)政治?理論與業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)，?全面提高自?己的政治、?業(yè)務(wù)和管理?素質(zhì)，公平?公正、潔身?自好，清正?廉潔，做到?愛崗敬業(yè)、?履行職責(zé)，?要求員工做?到的自己首?先要做到，?率先垂范，?嚴(yán)以律己，?吃苦在前，?享樂在后，?努力爭當(dāng)一?名合格的項(xiàng)?目經(jīng)理，全?力實(shí)踐“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”的?時(shí)代精神。?(二)抓?好隊(duì)伍建設(shè)?，全力做好?工作。搞?好項(xiàng)目經(jīng)理?工作，隊(duì)伍?建設(shè)是根本?。首先，我?將堅(jiān)持“兩?手抓”、“?兩手都要硬?”，切實(shí)擔(dān)?負(fù)好管理員?工的責(zé)任，?牢固確立“?以人為本”?的管理理念?，認(rèn)真聽取?員工的意見?與建議，與?員工同呼吸?，共命運(yùn)，?加快各項(xiàng)工?作發(fā)展，創(chuàng)?建員工良好?工作與生活?環(huán)境。同時(shí)?，我要以自?己的率先垂?范、辛勤努?力和勤儉樸?素，充分調(diào)?動每個(gè)員工?的工作積極?性，提高員?工的綜合素?質(zhì)，使大家?團(tuán)結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?把項(xiàng)目各項(xiàng)?工作搞好。?(三)強(qiáng)?化管理制度?，防范風(fēng)_?__生。?根據(jù)我所參?建的各個(gè)項(xiàng)?目的經(jīng)驗(yàn)，?建章立制都?做了，但都?存在一個(gè)共?同的缺憾—?—執(zhí)行不嚴(yán)?。特別對有?重大突出貢?獻(xiàn)的員工獎?勵(lì)力度不夠?，對有重大?失誤的員工?懲罰不足，?這樣造成立?威不嚴(yán)，干?事業(yè)和混日?子的人都站?在同一起跑?線上，形成?惡性循環(huán)，?使項(xiàng)目出現(xiàn)?合力不足，?造成工程的?耽擱。強(qiáng)化?管理，防范?風(fēng)險(xiǎn)是做好?本職工作的?基本要求，?對自己在處?理工作上要?做到一個(gè)“?嚴(yán)”字，對?各項(xiàng)工作上?要做到一個(gè)?“管”字，?規(guī)范操作，?杜絕違規(guī),?確保工作順?利發(fā)展。制?度是我們必?須遵守的行?為準(zhǔn)則，它?是幾代人工?作經(jīng)驗(yàn)的積?累，在不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?完善制度的?同時(shí)，落實(shí)?更是關(guān)鍵。?如果沒有落?實(shí)，再好的?制度，再好?的措施，都?只是一紙空?文，只有嚴(yán)?格地落實(shí)工?作制度，才?能保證我們?的工作安全?順利地完成?，才能使我?們的管理水?平達(dá)到一個(gè)?新的高度。?(四)加?強(qiáng)設(shè)備安全?，防止安全?隱患施工?進(jìn)場的準(zhǔn)備?期間，我將?___項(xiàng)目?部按照省級?文明工地的?目標(biāo)對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制定?設(shè)備需用計(jì)?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅(jiān)?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要務(wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管理?工作：①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?通過進(jìn)場時(shí)?的三級安全?教育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)安?全交底來加?強(qiáng)職工的安?全意識。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)建筑物臨?邊的安全防?護(hù)。同時(shí)，?對現(xiàn)場的全?部設(shè)備實(shí)行?專人專機(jī)管?理。設(shè)備進(jìn)?場時(shí)統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，合?格后進(jìn)行接?受。施工中?，定期進(jìn)行?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)和檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時(shí)進(jìn)行?修理更換。?保證廣大職?工的生命安?全，達(dá)到安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(四)強(qiáng)化?材料管理，?提放浪費(fèi)耗?損材料管?理中，我將?根據(jù)施工預(yù)?算，___?制定了施工?材料需用計(jì)?劃。同時(shí)針?對本工程外?租賃材料數(shù)?量較大的實(shí)?際情況。_?__各個(gè)班?組制定材料?使用計(jì)劃和?返還計(jì)劃。?整個(gè)施工期?間，項(xiàng)目及?時(shí)返還各種?材料和器具?，杜絕發(fā)生?積壓現(xiàn)象。?材料使用中?，要求大家?堅(jiān)持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項(xiàng)目?管理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用以?及人工費(fèi)的?發(fā)放。各個(gè)?班組使用的?機(jī)具和材料?，均要求由?各個(gè)班組集?中領(lǐng)用，耗?損材料按照?預(yù)算量進(jìn)行?考核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個(gè)班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負(fù)責(zé)賠償。?說到這，?我不禁想起?了古希臘學(xué)?者阿基米德?的一句名言?：“給我一?個(gè)支點(diǎn)，我?將撬起整個(gè)?地球！”聽?起來很夸張?，卻很有道?理。的確，?撬動地球需?要支點(diǎn)，