棉紡廠工程項目監(jiān)理大綱超詳解圖表豐富

一、編制依據(jù)1.1與建設工程項目相關(guān)的法律、法規(guī)及項目審批文件；1.2與建設工程項目有關(guān)的規(guī)程、標準、規(guī)范；1.3建設工程項目的招標文件；1.4國家和行業(yè)有關(guān)工程建設監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)二、工程概況2.1工程項目名稱：新疆XX棉紡有限公司200萬錠紡紗項目(監(jiān)理)2.2工程項目地點：本工程位于新疆庫爾勒市218國道西面，鎮(zhèn)南路南面。2.3工程項目規(guī)模：包括辦公樓、1#、2#食堂、1#~4#公寓樓、1#、2#夫妻樓、5#~12#紡紗車間、3#后準備車間、1#、2#輔助車間、1#、2#空壓站、消防泵房、換熱站等配套單項、單位工程、室外廠區(qū)主道路、室外所有管道（給排水、蒸汽、壓縮空氣、綠化管道、熱水管道工程，不包括車間工藝生產(chǎn)設備，監(jiān)理范圍或界區(qū)以招標人結(jié)合施工圖書面確認文件為主。2.4工程項目投資：3.15億2.5工程項目進度：計劃開工2015年7月20日至計劃竣工2016年12月30日（具體竣工時間以單體項目實際竣工驗收為準）三、監(jiān)理服務范圍3.1以工業(yè)建筑為主，同時兼顧附屬工程的工藝設備、管道工程、電氣儀表等專業(yè)，具體監(jiān)理范圍以業(yè)主結(jié)合施工圖書面確認為準。具體監(jiān)理工作包含施工準備、設備驗收(含材料驗收)、土建施工、設備安裝、啟動調(diào)試、半年試生產(chǎn)、專項驗收、竣工驗收以及質(zhì)量保證期內(nèi)的項目監(jiān)理，以及監(jiān)理范圍內(nèi)工程的水土保持監(jiān)理工作。3.2質(zhì)量、進度、投資、安全控制；合同、信息管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系。四、工程監(jiān)理目標對本工程項目在建設過程中進行以控制投資、進度、質(zhì)量和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務，使工程項目盡可能好地實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。以保證安全、提高質(zhì)量為中心，降低工程造價、縮短建設工期、提高投資效益，按計劃投產(chǎn)。在全力保證實現(xiàn)建設單位工程建設總目標的前提下，優(yōu)化設計方案、強化質(zhì)量管理、控制工程造價、保證建設工期，安全文明施工，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，創(chuàng)建精品工程。4.1工期目標：計劃2015年7月20日開工至2016年12月20日竣工（具體竣工時間以單體項目實際竣工驗收為準）。4.2質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范要求的合格標準。4.3安全目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在6‰以下，確保安全生產(chǎn)。4.4投資目標：總投資3.15億元，在實施投資控制中，嚴格控制設計變更和經(jīng)濟技術(shù)簽證，在保證建筑品質(zhì)和功能品質(zhì)的前提下，根據(jù)工程實際，科學提出和采納合理化建議，合理降低工程造價，控制工程造價不突破投資計劃。五、工程監(jiān)理措施5.1對本工程重點、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見5.1.1工程質(zhì)量控制點的設置及控制手段序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段0準備階段熟悉圖紙·圖紙是否有效（蓋蓋有設計專用用章）檢查·設計人員資質(zhì)（注注冊建筑師證證件）檢查·圖紙是否配套、齊齊全檢查、記錄·土建、工藝、專業(yè)業(yè)設備圖紙交交圈檢查、記錄·分類匯總清單，提提出監(jiān)理建議議檢查、記錄審批施工組織設計·主要內(nèi)容合理齊全全檢查、記錄·方法措施先進、可可行檢查、記·具有針對性、指導導性、可操作作性檢查、記錄施工監(jiān)理交底·貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃檢查·向承包單位介紹監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，有關(guān)報表表報審、填寫寫要求檢查檢查開工條件·按現(xiàn)場具備開工條條件的五項內(nèi)內(nèi)容·同意開工，總監(jiān)簽簽定意見檢查、記錄1地基與基礎工程及主體工程工程測量定位·參加測繪院建（構(gòu)構(gòu)）筑物定位位樁實測測量·檢查定位樁延長樁樁測量·定位軸線、標高測量土方工程·標高水準儀檢查·開挖范圍及邊線經(jīng)緯儀、接線尺量量基礎工程·位置（軸線及高度度）觀察、檢查·地基處理密實度檢測、旁站·混凝土強度取樣、檢查模板工程·強度、剛度、穩(wěn)定定性觀察、尺量·軸線位移、截面尺尺寸、垂直度度平整度、相鄰兩板板表面高低差差觀察、尺量·預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固觀察、尺量·標高水準儀尺量·隔離劑：選用正確確、均勻、無無漏刷觀察、檢查鋼筋工程·出廠質(zhì)量證明書和和試驗報告檢查·規(guī)格、數(shù)量、錨固固長度、接頭頭位置觀察、檢查·受力鋼筋保護層尺量·鋼筋焊接：試驗報報告、接頭、焊焊縫檢查、量測·鋼筋綁扎檢查、量測混凝土工程·砼強度：配合比、坍坍落度、強度度審試驗報告·基礎及主體砼：垂垂直、平整、無無蜂窩、孔洞洞、露筋、夾夾渣檢查、尺量·軸線位移、截面尺尺寸、垂直度度、平整度、相相鄰兩板表面面高低差觀察、尺量·預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固觀察、尺量·標高水準儀、尺量砌體工程·填充墻砌塊的原材材料檢查、審試驗報告告·拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、圈圈梁、灰縫、錯錯縫搭接檢查·平整度、水平灰縫縫、垂直度檢查、量測2樓地面工程衛(wèi)生間防水·防水層：涂刷用量量、厚度及涂涂刷方向觀察、檢查·基層：平整堅實、陰陰陽角呈圓弧弧形成鈍角，含含水率不大于于9%觀察、檢查·附加層：薄弱部位位（地漏、管管根、陰陽角角、出水口等等）觀察、檢查·保護層：第一次蓄蓄水干燥后做做保護層，與與防水層粘貼貼牢固觀察、檢查·蓄水試驗：蓄水224小時無滲漏漏觀察、檢查3門窗工程門窗工程·材質(zhì)檢查、復檢·門窗框兩對角線檢查、量測·門窗框位置、尺寸寸、正、側(cè)面面垂直度檢查、吊靠·門窗框水平度檢查、水平尺·關(guān)閉、開啟、嵌縫縫、五金、牢牢固觀察、檢查·氣密性、水密性檢查、復檢4裝飾工程一般抹灰·垂直、平整、陰陽陽角、厚度、無無空鼓觀察、檢查油漆·無脫皮、漏刷、反反銹、分色線線平直觀察、檢查玻璃·尺寸正確、安裝平平整、牢固觀察、檢查飾面磚·垂直平整、牢固、無無空鼓、裂縫縫觀察、檢查地面·材質(zhì)、基層、面層層、防水層觀察、檢查、復檢檢5屋面工程保溫層·原材料及配合比檢驗、觀察·找坡、平整靠尺、塞尺·厚度、鋪料方法鋼針、尺量找平層·表面平整檢查、量測·表面密實目測、小錘敲擊·坡度、分格縫長杠、米尺卷材防水·原材料：產(chǎn)品合格格證、試驗報報告檢查·平整度、鋪貼方法法、搭接寬度度檢查、尺量·節(jié)點處理觀察、檢查保護層·撒鋪均勻、粘貼牢牢固、表面清清潔觀察、檢查6建筑給排水及采暖衛(wèi)生工程室內(nèi)采暖工程·管道安裝位置、標標高、坡度和和接頭目測抽查·絲頭質(zhì)量、外露扣扣數(shù)、防銹處處理目測抽查·焊工證件、焊條型型號、焊口質(zhì)質(zhì)量目測抽查·管道試壓、壓力值值、試壓時間間、壓力降、壓壓力表旁站監(jiān)測·管道隱檢、保溫前前隱檢、保溫溫后隱檢按表內(nèi)容逐項檢查給水管道工程·絲頭質(zhì)量、外露扣扣數(shù)、防銹處處理觀察、檢查·熱水鉛管焊工資質(zhì)質(zhì)、焊口質(zhì)量量觀察、檢查·給水水質(zhì)、管道沖沖洗、消毒處處理觀察、檢查·管道試壓、壓力值值、時間、壓壓力降、肥市市壓力表觀察、檢查排水管道工程·立管垂直度、水平平坡度水平儀、線垂測量量·灌水試驗、通水試試驗、通球試試驗旁站檢查·管道支吊架、立管管2層1個、橫管不不大于2m，立管與橫橫管連接處支支撐牢固全部檢查·風閥位置、方向、操操作性檢查、尺量7電氣工程供配電系統(tǒng)·變壓器型號、容量量、接線方式式能耗、安裝裝調(diào)試（繼電電保護系統(tǒng)）1符合設計和規(guī)范要求2.測量、檢查3.耐壓試驗、空空載試驗4.絕緣電阻測試試5.接地電阻測試試·高低壓成套配電裝裝置，型號、質(zhì)質(zhì)量、臺數(shù)、動動行方式、安安裝調(diào)試（包包括電容器柜柜）·硬母線、封閉插接接線、電纜豎豎井及電纜橋橋架的敷設·電氣設備，工作接接地及保護接接地、重復接接地敷設、阻阻值測定·電纜終端及中間接接頭的制作、安安裝照明系統(tǒng)·配線工程（鋼管、金金屬軟管、塑塑料管等敷設設，跨接地線線的焊接、管管內(nèi)穿線、線線槽、橋架敷敷設）符合設計和規(guī)范要要求觀察測量單體試車車記錄絕緣電阻搖測·配電箱（盤）的型型號、質(zhì)量、安安裝·燈具插座、開關(guān)、型型號、位置·保護接地、接零8電氣工程動力系統(tǒng)·配線工程（同照明明系統(tǒng)）符合設計和規(guī)范要要求觀察測量單體試車記錄絕緣電阻搖測·動力開關(guān)柜（箱）安安裝及調(diào)試·電動機及其附屬設設備的安裝、空空載電流試驗驗及調(diào)整（包包括降壓啟動動系統(tǒng)的試車車）·電動機的二次保護護系統(tǒng)的調(diào)試試·電機外殼的接地·配合設備專業(yè)聯(lián)合合試車防雷接地系統(tǒng)·建筑物防雷、避雷雷針（網(wǎng)）的的材料規(guī)格、安安裝、間距、位位置、網(wǎng)絡尺尺寸、保護角角、防腐等搖測電阻值符合設設計要求觀察、測量現(xiàn)場檢查·避雷引下線的規(guī)格格、焊接、數(shù)數(shù)量、測試點點或斷線卡的的制作，位置置、數(shù)量、安安裝·等電位接地安裝及及防靜電接地地的安裝·防雷接地電阻值的的測定·防側(cè)擊雷均壓環(huán)的的敷設及金屬屬管道、門窗窗接地的焊接接9弱電工程施工·各系統(tǒng)主機產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證資料料審核、檢查、·傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量量保證資料審核、檢查、·終端產(chǎn)品、防護產(chǎn)產(chǎn)品、支撐產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證證資料審核、檢查、系統(tǒng)·硬件產(chǎn)品質(zhì)量保證證資料審核、檢查、復核核·軟件檢查、復核·安裝工藝觀察、檢查·調(diào)試效果檢查、檢測·集成系統(tǒng)、各子系系統(tǒng)通訊接口口、通訊、協(xié)協(xié)議匹配審核、檢查、復核核10通風與空調(diào)風管·材料、制作檢查、量測、觀察察風機、設備·材料、制作檢查、量測、觀察察配件、部件·材料、制作檢查、量測、觀察察系統(tǒng)·安裝、調(diào)試檢查、量測材料設備·三證、外觀、型號號規(guī)格審查資料、量測管道·軸線標高、規(guī)格量測設備安裝·位置、軸線量測布線·型號、規(guī)格、軸線線檢查、量測連線·接線正確牢固觀察、檢查11路面硬化工程工程測量定位·參加測繪院建（構(gòu)構(gòu)）筑物定位位樁實測測量·檢查定位樁延長樁樁測量·路基寬度、標高、平平面位置、邊邊坡坡度測量導線復測工作·相鄰施工段的導線線閉合紅外測距儀檢查固定控制樁·交點、轉(zhuǎn)點、圓曲曲線及緩和曲曲線的起訖點點測量、檢查、記錄錄縱斷面高程測量·每20m測一點且數(shù)數(shù)據(jù)必須閉合合測量、記錄橫斷面測量·橫斷面圖、土石方方數(shù)量表、說說明書檢查·每20m測一橫斷面面測量、檢查、記錄錄·地貌特征記錄、說明水準基點測量·水準點位置、里程程、建筑物特特征、高程測量、記錄表土清理與壓實工工作·清理干凈、壓實報報告·每層的松鋪厚度、橫橫坡·填土的含水量、彎彎沉值檢查、記錄、審查報告排水設施·尺寸及底面縱坡測量、檢查、記錄錄取土坑、棄土堆、護護坡道等·位置、形式測量、檢查、記錄錄12路面工程底基層施工·設備組合·高程、厚度、寬度度、壓實度、彎彎沉值、平整整度、橫坡檢查、試驗、記錄錄路面底基層所用材材料·水泥、石灰等使用用劑量·材料的含水量、拌拌合均勻性、配配合比·集料的級配和石料料的壓碎值檢查、試驗、記錄錄水泥混凝土路面·基層強度、平整度度、高程·混凝土材料·配合比設計和試件件的試驗·混凝土的攤鋪、振振動、成型及及避免離析·鋸縫時間、養(yǎng)生檢查、測量、試驗驗、記錄、控控制瀝青混凝土路面·基層強度、平整度度、高程·瀝青材料·集料的級配、瀝青青混凝土配合合比設計和試試驗·施工機械設備配置置與組合·運輸及攤鋪溫度、厚厚度·碾壓與接縫施工檢查、測量、試驗驗、記錄、控控制注：以上內(nèi)容均以圖紙內(nèi)容為準，再做必要的增減。5.1.2施工測量控制復核水準點及坐標點：對規(guī)劃勘測部門或業(yè)主提供的坐標樁及水準點進行復測，確定水準點和坐標的準確性。地上結(jié)構(gòu)平面控制，為確保軸線傳通的準確性，每層的軸線均從首層基點向上傳遞。軸線豎向投測的誤差符合《工程測量規(guī)范》的要求。地下結(jié)構(gòu)高程測量，在結(jié)構(gòu)層內(nèi)引測標高時，要使用水準儀引測，并往返測量與基準點校核，誤差要控制在規(guī)范控制范圍內(nèi)。5.1.3基坑及地基基礎分部工程基坑開挖施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審批。機械挖土監(jiān)理實行旁站，嚴禁挖機碰撞工程樁。土方開挖前，監(jiān)理以規(guī)劃定點為依據(jù)，進一步復核施工單位的軸網(wǎng)及標高測量控制方案，并進行實地復測，簽署技術(shù)校驗單。同時對已打好的樁位進行初步驗收，復查定位放線、軸線尺寸、基槽截面尺寸、基底標高，使之符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。土方工程現(xiàn)場要注意以下一些要點：開挖邊坡頂部附近加荷過重。一般是由于拋土過近，堆料過多或有較大外力振動等造成較大側(cè)壓力。放坡或坑壁支撐不良。不允許擾動老土，嚴禁開挖時超挖后再撒土找平，超深部分基槽應取得設計單位同意,并按規(guī)定采用階梯銜接,高度與長度之比不應大于1：2?；A作業(yè)前如發(fā)現(xiàn)基槽被雨雪或地下水浸軟，必須將浸軟的土挖去后，按超挖處理。槽底部要平整，常見通病是基底不清理有浮土等，或基底為蘿卜坑，致使地基造成應力集中，降低地基的承載能力。補救措施是進行二次清理。開挖斷面驗收：此為實測項目，驗評標準規(guī)定允許偏差值是-0，即底部寬度、長度不得小于設計基礎底邊尺寸。對于基槽上限驗評標準沒作規(guī)定；考慮施工方便，基槽底部寬度應為設計基底寬度、工作面寬度與四周支撐寬度之和。在保證滿足三個寬度的前提下，應盡量減少基槽開挖寬度。實際驗收要先用經(jīng)緯儀重新復核中心線，基槽斷面尺寸，要從軸線向兩邊量。開挖標高驗收：此為實測項目，驗評標準規(guī)定允許偏差值為+0mm，-50mm，驗收以水準控制點為標準，用水準儀直接檢查，驗收中應結(jié)合檢查基底是否平整?；垭[蔽工程記錄(驗槽記錄):要全面記錄基槽施工檢查情況,包括平面位置、開挖斷面尺寸、基底標高、邊坡坡度、地耐力復查結(jié)論，基槽底下異常地質(zhì)處理施工情況、設計變更或擾動老土基底處理情況、排水降水施工措施等。5.1.4模板工程5.1.4.1梁、柱支模前應先在基底彈線，以彈線校正鋼筋位置，并為合模后，檢查位置提供準確的依據(jù)。5.1.4.2為防止脹模、跑模、錯位造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿造成蜂窩麻面，模板支撐應符合模板設計要求。柱模應有斜撐或拉桿、柱模拉桿每邊宜設兩根，固定在事先埋入樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上。用花籃螺校正模板垂直度。拉桿與地面夾角宜為45°，預埋鋼筋環(huán)與柱距離宜為3/4柱高。墻模板穿墻螺栓規(guī)格和間距應符合模板設計。一般穿墻螺栓應用φ12以上的鋼筋制作，間距一肌不大于60cm。梁模板一般情況下采用雙支柱，間距以60-100cm為宜。支柱上面墊10×10cm方木，支柱中間或下邊加剪力撐和水平拉桿。梁側(cè)模板豎龍骨一般情況下家為75cm，梁模板上口應用卡子固定，當梁高超過60cm時，加穿梁螺栓加固。樓板模板一般情況下支柱間距為80-120cm,大龍骨間60-120cm,小龍骨間距為40-60cm。5.1.4.3梁模板拼縫、節(jié)點位置模板支搭情況及加回情況應認真檢查、防止漏漿及縮勁現(xiàn)象。5.1.4.4梁、板底模當跨度大于4m時應起拱，設計無具體要求時，一般起拱高度宜為1/1000-3/1000。5.1.4.5預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸應復核；預埋件固定方法應可靠，防止位移。5.1.4.6模板在下列情況下要開洞：一次支模過高，澆搗困難；有大的預留洞口，洞口下難以澆注；在暗梁或梁穿過；鋼筋密集，下部不易澆注。5.1.4.7合模前鋼筋隱檢已合格模內(nèi)已清掃干凈，應剔鑿合格合模后核驗模板位置、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合要求才能澆注混凝土。5.1.4.8模板涂刷隔離劑時首先應清除表面的塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應均勻，不得漏刷或沾污鋼筋。5.1.4.9混凝土整體結(jié)構(gòu)的拆模原則底?；炷翉姸纫堰_到設計要求，一般均應達到設計強度等級的75%以上；結(jié)構(gòu)跨度大于8m的梁、板、拱殼和大于2m的懸臂構(gòu)件應達到100%；側(cè)?；炷翉姸饶鼙ＷC其表面及棱角因拆模而損壞；在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題應暫停拆除，經(jīng)過處理后方可繼續(xù)。大模板墻體施工，在常溫下墻體混凝土的強度須達到1Mpa，冬期施工砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土應達到7.5Mpa,內(nèi)墻混凝土應達到4Mpa.冬季施工要遵照現(xiàn)行混凝土工程施工及驗收規(guī)范中的有關(guān)冬期施工規(guī)定過行拆模。對于大體積混凝土的拆除時間，除應滿足混凝土強度要求外，還應考慮產(chǎn)生溫度裂逢的可能性。一般應采用取保溫措施，使混凝土內(nèi)外溫差降低到25攝氏度以下時方可拆模。為了加速模板周轉(zhuǎn)，需要提早拆模時，必須采取有效措施，使拆模與養(yǎng)護措施密切配合，邊拆除，邊用草袋覆蓋，以防止外部混凝土溫度降低過快使內(nèi)外溫度超過25攝氏度而產(chǎn)生裂縫。5.1.5鋼筋工程5.1.5.1鋼筋放樣單必須經(jīng)過技術(shù)人員審查簽字，鋼筋堆放、制作場地必須按文明標化要求，鋼筋制作設備人員必須合格，制作過程必須規(guī)范操作；5.1.5.2板和梁鋼筋綁扎：除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移；如采用一面順扣綁扎，交錯綁扎扣應變換方向綁扎；對于面積較大的網(wǎng)片，可適當?shù)赜娩摻钭餍毕蚶Y(jié)加固。雙向受力的鋼筋須將所有相交點全部扎牢；5.1.5.3梁和柱的箍筋綁扎：除設計有特殊要求外，應與受力鋼筋保持垂直；箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開放置。此外，梁的箍筋彎鉤應盡量放在受壓處。5.1.5.4柱豎向鋼筋綁扎：角部鋼筋的彎鉤應與模板成45°（多邊形柱為模板內(nèi)角的半分角；圓形柱應與模板切線垂直）；中間鋼筋的彎鉤應與模板成90°；當采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時，彎鉤平面與模板面的交角不得小于15°。5.1.5.5基礎底板面鋼筋綁扎：要防止彎鉤平放，應預先使彎鉤朝上；如鋼筋有帶彎起直段的，綁扎前應將直段立起來，宜用細鋼筋聯(lián)系上，防止直段倒斜。5.1.5.6鋼筋綁扎的接頭應符合下列要求：5.1.5.6.1搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處；5.1.5.6.2鋼筋位于受拉區(qū)域內(nèi)的，Ⅰ級鋼筋和冷拔低碳鋼絲綁扎接頭的末端應做彎鉤，Ⅱ級和Ⅲ級鋼筋可不做彎鉤；5.1.5.6.3直徑不大于12mm的受壓Ⅰ級鋼筋的末端，以及軸心受壓構(gòu)件中任意直徑的受力鋼筋的末端，可不做彎鉤，但搭接長度不得小于鋼筋直徑的35倍；5.1.5.6.4在鋼筋搭接處，應用鋼絲扎牢它的中心和兩端；5.1.5.6.5焊接骨架和焊接網(wǎng)采用綁扎連接時。搭接接頭不宜位于物件的最大彎距處；焊接骨架和焊接網(wǎng)在非受力方向的搭接長度，宜為100mm；受壓焊接骨架和焊接網(wǎng)取受拉焊接骨架和焊接網(wǎng)的0.7倍。5.1.6混凝土工程5.1.6.1混凝土澆注前的監(jiān)理工作要點5.1.6.1.1對混凝土澆筑方案進行審批：要根據(jù)澆筑面積、澆筑工程量，勞力組織、施工設備、泵車位置、澆筑順序、后澆帶或施工縫的位置、混凝土原材料供應、保障混凝土澆注的連續(xù)性有及停電的應急措施等問題進行認真的綜合研究并落實，確保萬無一失。5.1.6.1.2模板，鋼筋應作好預檢和隱檢，在澆注砼前應再次檢查，確保模板位置，標高，截面尺寸與設計相符，且支撐牢固，拼縫嚴密，模板內(nèi)雜物清除干凈，鋼筋位置固定正確，變形的鋼筋已被修好，關(guān)鍵部位應再次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、插筋、錨固情況。5.1.6.1.3檢查機具準備，對攪拌機、運輸車、料斗、串筒、活塞泵、輸送管線，振搗器等要準備充足，對可能出現(xiàn)的故障已有所準備。必要時應進行試轉(zhuǎn)。5.1.6.1.4混凝土澆灌申請書已辦妥；5.1.6.1.5對天氣預報已做了解和必要的冬施、雨施準備；5.1.6.1.6水、電、照明等現(xiàn)場子條件已做好，且應有保證。5.1.6.2常規(guī)混凝土澆筑過程中的監(jiān)理要點5.1.6.2.1對澆筑的混凝土應堅持開盤鑒定制度開盤鑒定表原則上每天都應根據(jù)料源情況進行調(diào)整；5.1.6.2.2混凝土澆筑中，要加強旁站監(jiān)理，嚴格控制澆注質(zhì)量，檢查砼塌落度，嚴禁在已攪拌好的砼中注水，不合格混凝土要退回攪拌站。5.1.6.2.3檢查震搗情況，不能漏震、過震，注意模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋移位情況及時處理，特別注意混凝土澆注中施工縫、沉降縫、后澆帶處砼的澆注處理。5.1.6.2.4對結(jié)點部位不同等級混凝土的澆注順序和澆注混凝土的等級要嚴格檢查、防止低等級混凝土注入高等級混凝土部位。5.1.6.2.5根據(jù)砼澆注情況，在監(jiān)理工程師指定的時間和部位，留置監(jiān)理工程師親自監(jiān)制的試塊，并在標準養(yǎng)護后，親自送到有資質(zhì)試驗室在監(jiān)理人員監(jiān)督之下做試驗，以驗證承包單位的試驗結(jié)果。5.1.6.2.6檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，防止砼出現(xiàn)裂縫。5.1.6.2.7施工單位拆模要事先向監(jiān)理工程師提出要求，經(jīng)監(jiān)理工程師依拆模條件判斷確認后方可進行。5.1.6.3混凝土工程缺陷修補的監(jiān)理要點混凝土工程的質(zhì)量缺陷，必須按有關(guān)標準加以認定，并經(jīng)有關(guān)方面研究，由承包單位提出書面修補方案后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準方可進行修補；需修補部位必須認真剔鑿，用高壓水及鋼絲刷將基層沖洗干凈；修補用水泥品種應與原混凝土的一致，強度等級一般高于原混凝土等級，并適量摻加微膨脹劑；修補部位，應略高于原混凝土表面，待達到構(gòu)件設計強度后，再將外面鑿平。5.1.7樓地面工程針對本分部工程質(zhì)量通?。?、地面不平整、空鼓、裂縫、滲漏等）監(jiān)督承包單位嚴格操作規(guī)程，消除通病。5.1.7.1整體樓面、地面：混凝土或砂漿面層水泥應采用不低于425號硅酸鹽水泥或普通硅酸水泥，嚴禁使用土水泥，過期水泥或混淆是非用不同品種、標號的水泥；砂子應用中砂或粗砂，含泥量不大于3%，水泥砂漿稠度不大于3.5mm；混凝土用石子粒徑不應大于15cm和面怪厚度的2/5；按設計要求配制混凝土，坍落度不大于3cm。要督促承包單位清理好底層、澆水濕潤鋪設面層前應刷素水泥漿，且應隨刷隨鋪，以防止空鼓。濕潤地面水量不能過大。要督促承包單位適時、按工藝要求壓光。一般要求三遍成活。第二次壓光應在終凝前進行。水泥地面壓光后（一般為12小時后），進行澆水養(yǎng)護，連續(xù)養(yǎng)護的時間不應少于7晝夜，以防止起砂。帶地漏的地面，鋪抹前應以地漏為中心，向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮盡刮平（安裝地漏寧低勿高）。5.1.7.2板塊樓面、地面：面層所用板塊（大理石、花崗巖、釉面磚等）的品種花色、質(zhì)量均應符合設計要求和國家有關(guān)驗收規(guī)范。對大理石和花崗巖板材的技術(shù)等級、光澤度和外觀進地驗收。地板塊質(zhì)量也應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準。督促承包單位組織人力，有鋪設前，按設計要求，根據(jù)板塊的顏色、花紋、圖案紋理試拼，并編號；剔除有裂縫、掉角、翹曲、拱背或表面上有缺陷的板塊。品種不同的板塊不應混雜使用。為防止空鼓，基層就清理干凈，充分濕潤，在表面稍晾干后再進行鋪設；鋪設應用干硬性砂漿，水泥與砂子配比為1：2（體積比）；相應的砂漿強度為2Mpa，砂漿稠度為25-35mm。鋪設前應在基層刷一層素灰（嚴禁一次鋪砌成活）。為了防止接縫不平，特別是在門口與樓道相接處出現(xiàn)接縫不平，監(jiān)理工程師在圖紙會審時就應審查和控制好標高。5.1.8門窗工程門窗安裝前首先要檢查門窗洞口是否按圖紙上的位置和尺寸預留準確。5.1.8.1防火門安裝監(jiān)理要點標記：按洞口的高度、寬度、耐火等級、開啟方向以及單雙扇門進行標識，并進行統(tǒng)一編號。在運輸過程中，捆拴必須牢固，裝卸時輕抬輕放，嚴格避免磕碰變形現(xiàn)象。防火門的安裝施工程序：劃線立門框安裝門扇及附件。按設計要求尺寸、標高和方向畫出門框口位置線。門框鐵腳與預埋鐵板件焊牢。門框內(nèi)及周邊縫隙，用1：2的水泥砂漿或強度不低于10Mpa的細石混凝土嵌塞牢固，應保證與墻體結(jié)成整體。5.1.8.2鋁合金窗監(jiān)理要點考察選擇規(guī)模大、設備先進的專業(yè)廠家，窗框安裝要在內(nèi)外裝修前進行。審查施工方案，檢查樣窗和檢測報告，應符合設計和施工規(guī)范要求。建議采用車間機械拼裝后再到現(xiàn)場組合安裝。檢查到場窗框質(zhì)量、附件是否齊全、進行見證取樣，進行三項物理性能試驗。窗框安裝就位方正，建筑外立面橫豎拉線使窗口對齊。保證框的位置準確及橫平豎直，用膨脹螺栓固定。不得將窗外框直接埋入墻體，安裝后的窗必須有可靠的剛度。檢驗施工安全及成品保護的技術(shù)措施，玻璃應在內(nèi)外墻面施工完成后再安裝，以免被損傷和污染。窗外框與墻體的縫隙填塞密實。窗扇開啟靈活，無倒翹、阻滯及反彈現(xiàn)象，五金配件齊全，位置準確，關(guān)閉后密封條應處于壓縮狀態(tài)，滿足規(guī)范要求。智能建筑工程5.1.9.1通訊線路接自市政線路，在廠區(qū)內(nèi)設置綜合布線系統(tǒng)，其中包括系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)引自網(wǎng)絡機房。在各單體一層設置各系統(tǒng)的配線設備，線路敷設至各層。各層配線架的容量根據(jù)實際情況設置，并保留一定的余量。線路采用超五類非屏蔽雙絞線，穿PVC管敷設。線路為星型拓撲結(jié)構(gòu)。廠房內(nèi)預留有線電視系統(tǒng)。5.1.9.1.1廠區(qū)內(nèi)預留有線電視系統(tǒng)。信號接自市政有線電視網(wǎng)絡。信號線路采用分配分支方式。5.1.9.1.2弱電系統(tǒng)接地。建筑物接地采用共用接地裝置聯(lián)結(jié)，接地電阻不低于1歐姆。所有弱電設備箱均與接地裝置聯(lián)結(jié)。5.1.9.1.3電纜布放的路線、位置和截面應符合施工圖紙要求。5.1.9.1.4捆綁電纜要牢固，松緊適度、平直、端正，捆扎線扣要整齊一致，槽道內(nèi)電纜要求順直，轉(zhuǎn)彎要均勻、圓滑、曲率半徑應大于電纜直徑的10倍，同一類型的電纜彎度要一致。5.1.9.1.5電源電纜和通信電纜宜分開走道敷設，合用走道時應將它們分別在電纜走道的兩邊敷設。5.1.9.1.6軟光纖應采用獨用塑料線槽敷設，與其他纜線交叉時應采用塑料管保護。敷設光纖時不得產(chǎn)生小圈，有激光光速的光纖，其端面不得正對眼睛，以免灼傷。5.1.9.1.7電纜或光纖兩端成端后應按設計作好標記。5.1.9.1.8交換機系統(tǒng)使用的交流電源線（110V或220V）必須有接地保護線。5.1.9.1.9總配線架的位置符合設計規(guī)定，位置誤差應小于10mm，垂直度應小于3mm，底座水平度誤差不超過水平尺（24英寸）準線。5.1.9.1.10試運轉(zhuǎn)階段應從初驗測試完畢、割接開通后開始，時間應不少于三個月。5.1.9.1.11試運轉(zhuǎn)驗收測試的主要指標和性能應達到下列指標（試運轉(zhuǎn)觀察指標）方可進行總驗收。如果主要指標不符合要求，應從次月開始，重新進行三個月。在試運轉(zhuǎn)期間，如果障礙率總指標合格，但某月的指標不合格時，應追加一個月，直到合格為止。5.1.9.2強電系統(tǒng)5.1.9.2.1廠區(qū)內(nèi)的一路電源引自市政供電系統(tǒng)，在廠區(qū)內(nèi)設置一座變電站。5.1.9.2.2建筑物內(nèi)設正常照明和應急照明，光源以采用高光效的燈具為主，部分地方采用白熾燈，其它房間根據(jù)功能按規(guī)范采用不同的照度標準。應急疏散照明用燈具采用帶鎘鎳電池的燈具，其應急時照度不應小于5Lx。5.1.9.2.3所有建筑物設置防雷，避雷帶采用明敷于屋面或利用建筑物的金屋面，引下線和接地裝置均利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)鋼筋，防雷接地和保護接地采用共用置的接地方式，接地電阻應小于1歐姆。5.1.9.2.4接地系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，除保護接地外，還應設置總等電位聯(lián)接。5.1.9.2.5其它控制要點參照本監(jiān)理大綱電氣工程控制要點。5.1.9.3工程設備、管道安裝監(jiān)理5.1.9.3.1監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙，對設計中不足或遺漏的問題寫成書面材料在圖紙會審會上提出，并形成書面紀要對所提出問題予以解釋或確認。盡可能為業(yè)主考慮周全。5.1.9.3.2根據(jù)設計精神、設計圖紙和規(guī)范審查施工單位所報施工組織設計。審查施工單位項目負責人、技術(shù)負責人及電工、電焊工、起重工的上崗資質(zhì)。審查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全。運行是否正常。5.1.9.3.3在土建結(jié)構(gòu)施工過程中監(jiān)督施工單位作好預留預埋，特別要注意穿梁或柱的套管位置、大小、數(shù)量必須正確無誤。5.1.9.3.4對進場的設備、管道組織開箱檢查。由監(jiān)理組織業(yè)主代表安裝單位，供貨單位共同參加。到現(xiàn)場設備必須是外觀無可見缺陷。設備、管道裝箱清單、說明書、合格證、有關(guān)技術(shù)文件齊全、設備的規(guī)格、型號以及零部件與設計要求及所定合同約定符合，方可準許進場安裝。5.1.9.3.5對進場材料進行檢查和確認。進到現(xiàn)場的材料、管件、閥門等必須是合格品。監(jiān)理對每批次進場之前的各種材料必須檢查，查其外觀是否有目擊的缺陷，查其是否有材質(zhì)證明，出廠合格證等質(zhì)量證明文件。只有經(jīng)監(jiān)理認可的合格材料才準許進場安裝使用。5.1.9.3.6設備、管道安裝時監(jiān)理要檢查其位置是否與設計相符。固定必須牢固，固定設備的螺母必須鎖緊。5.1.9.3.7設備、管道質(zhì)量的控制。設備、管道的材料、材質(zhì)必須符合設計或規(guī)范的要求。在設備、管道安裝前監(jiān)理要檢查所擬安裝的設備、管道的幾何尺寸、厚薄，焊接或柳接等接口、安裝質(zhì)量是否合格，只有經(jīng)監(jiān)理檢查合格的方可用于安裝。安裝中要檢查支架、吊架的制作、固定、間距必須是符合設計和規(guī)范的要求。設備、管道連接的密封墊放置正確固定螺栓到位。安裝的閥門方向正確動作靈活可靠。5.1.9.3.8主機設備的安裝。由監(jiān)理組織土建施工單位及安裝單位對主機房進行檢查。檢查其幾何尺寸和設備基礎符合設計要求后交給安裝單位。主機房設備的減振器、減振墊規(guī)格、位置必須正確。設備安放平穩(wěn)，水平度符合生產(chǎn)廠規(guī)定要求，設備固定牢固，該鎖緊的部位必須鎖緊。5.1.9.3.9設備的調(diào)試。嚴格按照有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)要求進行監(jiān)理旁站，并巡回檢查管道和末端設備運行是否正常。對于有跑冒、涕、漏的作好記錄，并令施工單位及時整改。監(jiān)理對整改結(jié)果要跟蹤檢查。要檢測設備運行是否正常效果是否達到設計要求。如果達不到設計要求的效果，要會同設計、安裝單位分析問題找出原因，并報告建設單位后，采取相應措施予以解決，達到設計規(guī)定的要求。5.2質(zhì)量控制措施5.2.1質(zhì)量控制目標及工作原則質(zhì)量目標：保證工程質(zhì)量合格，力求使該工程總體質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）標準。5.2.2工作原則5.2.2.1堅持質(zhì)量標準的原則，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、購配件、設備不準在工程上使用。5.2.2.2堅持以人為本，以主動控制為重點，堅持質(zhì)量第一的原則，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理。5.2.2.3堅持預防為主的原則，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機械、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。5.2.2.4未經(jīng)監(jiān)理工程師審核和經(jīng)審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不得進行工程分包及工程供貨任務。5.2.2.5未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工。堅持以設計施工圖及施工合同的約定為驗收依據(jù)。5.2.2本工程施工階段的質(zhì)量控制按事前控制、事中控制、事后控制三個階段進行。在事前控制中，重點是將工程施工中影響工程質(zhì)量的不良因素，及時發(fā)現(xiàn)和排除，嚴格進行預控，在工程施工全過程中，對影響工程施工質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）進行全面控制。5.2.2.1施工前的質(zhì)量控制，對施工質(zhì)量至關(guān)重要，我方對此提出以下控制措施。.1建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后實施。.2建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同專業(yè)監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。.3建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量水準點、控制點及有關(guān)標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。.4建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質(zhì)量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：①進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；②供應廠家的產(chǎn)品合合格證或檢驗驗報告是否齊齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查查，并填寫檢檢查驗收記錄錄；④取樣進行試驗，并并填寫試驗報報告。按驗收程序收貨后后分類分批堆堆放管理，做做好標記。質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄和試驗報告告保存?zhèn)洳?。對對檢查驗收不不合格的原材材料、成品、半半成品，馬上上清除出場，不不得在場內(nèi)堆堆放。5.2.3質(zhì)量控控制內(nèi)容。.1質(zhì)量事前控制.1.1把握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)；.1.2查承包單單位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)及質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；.1.3查施工單單位的資質(zhì)及及現(xiàn)場項目機機構(gòu)的專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證；.1.4工程所需需原材料、半半成品及構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制；.1.5對施工機機械設備的質(zhì)質(zhì)量控制；.1.6審查施工工單位提交的的施工組織設設計或施工方方案；.1.7對測量標標樁審核檢查查；.1.8參加圖紙紙會審及技術(shù)術(shù)交底；.1.9審查承包包單位報送的的工程開工報報審表及相關(guān)關(guān)資料，把好好開工關(guān)；.2質(zhì)量的事中控制.2.1在施工過過程中，采取取巡視檢查及及平行檢驗方方法，對工序序施工質(zhì)量進進行控制檢查查，以工序質(zhì)質(zhì)量保證分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量。.2.2嚴格執(zhí)行行隱蔽工程驗驗收制度，保保證隱蔽工程程質(zhì)量。剪力力墻、梁、板板及暗柱節(jié)點點鋼筋隱蔽：：檢查鋼筋綁綁扎，合格后后方可簽發(fā)隱隱蔽驗收資料料。.2.3對工程的的關(guān)鍵項目、關(guān)關(guān)鍵部位，嚴嚴格按國家規(guī)規(guī)定進行旁站站監(jiān)理，確保保關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量。.2.4抓好分部部分項工程及及時報驗工作作，對不合格格分部分項工工程督促其及及時返工整修修，直至達到到合格標準。.3質(zhì)量的事后控制.3.1分部、分分項、檢驗批批工程驗收凡分部、分項、檢檢驗批工程完完工后，施工工單位自驗合合格再提出驗驗收申報表。.3.2審核竣工工圖及其它技技術(shù)文件資料料；.3.3整理工程程技術(shù)文件資資料；.3.4保修期監(jiān)監(jiān)督承包商完完成未完工程程和缺陷修補補，直到期滿滿為止；5.2.4控制措措施組織措施：監(jiān)理機機構(gòu)按照中心心的質(zhì)量保證證體系，建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責任。做到到專業(yè)配套齊齊全，監(jiān)理人人員的層次搭搭配合理，保保證人員素質(zhì)質(zhì)，現(xiàn)場工作作的到位率、責責任心與主動動性，強調(diào)監(jiān)監(jiān)理力度，注注重監(jiān)理效果果。技術(shù)措施：嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，“見監(jiān)理工作作制度”。經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，不符合合規(guī)范及合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的拒付工工程款，熟悉悉圖紙減少工工程中應變更更造成的返工工。合同措施：監(jiān)理人人員始終以合合同為依據(jù)，以以事實為依據(jù)據(jù)，嚴格控制制工程質(zhì)量。對對質(zhì)量達不到到合同要求的的應按承包商商違約處理。確確保工程質(zhì)量量達到規(guī)定的的標準。5.2.5分部分分項質(zhì)量控制制.1分部分項工工程質(zhì)量控制制措施.1.1監(jiān)理工程程師對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目的地地進行巡視檢檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時糾正正施工中的不不符合要求所所發(fā)生的問題題；對施工過程的關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序、重點點部位和關(guān)鍵鍵控制點進行行旁站；對所發(fā)現(xiàn)的問題可可先口頭通知知承包單位改改正，然后由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》；要求承包單位將整整改結(jié)果書面面回復，監(jiān)理理工程師進行行復查；對不合格的分項工工程，通知承承包單位整改改，并踴躍復復查，合格后后準予進行下下一道工序。.1.2堅持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗收不準準進行下道工工序的原則。上上道工序完成成后，先由施施工單位進行行自檢、專職職檢，認為合合格后，再通通知監(jiān)理工程程師到現(xiàn)場會會同檢驗。檢檢驗合格后，簽簽署認可方能能施工下道工工序。.1.3驗收隱蔽蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格，將《報報驗申請表》和和工程相關(guān)資資料報送項目目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對〈隱隱蔽工程檢查查記錄〉的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場組組織承包單位位技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員等進行行檢測檢查；；對隱檢不合格的工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復查；對隱檢合格的工程程應簽認〈隱隱蔽工程檢查查記錄〉，并并準予進行下下一道工序。對于基槽（坑）開開挖質(zhì)量應由由施工、勘測測、設計、建建設、監(jiān)理和和質(zhì)量監(jiān)督站站共同驗收后后，按規(guī)定在在《基槽（坑坑）開挖驗槽槽記錄》上簽簽字。.1.4分項工程程驗收承包單位在一個分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《報報驗申請表》報報項目監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進行行審查，并到到施工現(xiàn)場進進行抽檢核查查。對符合要求的分項項工程由監(jiān)理理工程師簽認認。對不符合要求的分分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，由承承包單位整改改；經(jīng)返工或返修的分分項工程按質(zhì)質(zhì)量驗收標準準進行再驗收收和簽認；.1.5分部（子子分部）工程程驗收單位工程基礎分部部已完成，進進入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的，承承包單位填寫寫《報驗申請請表》和《分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收記錄》等等資料，并由由總監(jiān)理工程程師組織建設設單位、承包包單位和設計計單位會同質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門共同核查承承包單位的施施工技術(shù)資料料，并進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，同各方協(xié)協(xié)商驗收意見見，并在〈基基礎/主體工程驗驗收記錄〉上上簽字認可。.1.6主要分分部工程現(xiàn)場場檢驗項目分項、分部工程名名稱主要質(zhì)量控制方面面的檢驗項目目土方工程復核標高、平面位位置及尺寸，檢檢查基底土質(zhì)質(zhì)砌體工程（隔斷）檢查小型砌塊的合合格證、砂漿漿的配合比及及砂漿的強度度報告，檢查查砌體的組砌砌方式及其質(zhì)質(zhì)量，檢查隔隔斷材料的質(zhì)質(zhì)保資料模板工程檢查模板的幾何尺尺寸、標高及及其垂直和平平整，檢查模模板的固定是是否牢固檢查施工進度上的的模板拆除時時間（特別是是底模）鋼筋工程檢查鋼材出廠合格格證、力學報報告、焊接試試驗報告、檢檢查施工單位位提供的鋼筋筋下料單是否否符合設計及及規(guī)范要求，檢檢查鋼筋的焊焊接、綁扎質(zhì)質(zhì)量砼工程檢查水泥出廠合格格證、砼試配配單及砼試塊塊報告，檢查查砼的攪拌、振振搗質(zhì)量，檢檢查砼的成型型質(zhì)量屋面工程檢查防水卷材的合合格證及復試試報告，檢查查鋪貼方法及及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面的施工工方法，防止止空鼓、開裂裂、倒泛水等等缺陷的了生生裝飾工程確認樣板的質(zhì)量，檢檢查原材料的的質(zhì)量及施工工操作方法門窗工程檢查門窗的制作、安安裝質(zhì)量，尺尺寸符合設計計且平整開啟啟靈活玻璃無無污染管道、消防、設備備工程檢查管道、消防、設設備安裝質(zhì)量量，尺寸符合合設計要求及及規(guī)范要求廠區(qū)道路工程混合料拌和與運輸輸、攤鋪和整整型、碾壓、養(yǎng)養(yǎng)生、水泥混混合料現(xiàn)場材料、設備等等質(zhì)量控制措措施.1監(jiān)理工程師在開工前前認真閱讀圖圖紙有關(guān)設計計文件，加強強與具有相關(guān)關(guān)資質(zhì)的試驗驗中心、掌握握廠家的資質(zhì)質(zhì)及相關(guān)證明明，收集相關(guān)關(guān)資料。.2嚴把材料進場場關(guān)，審核承承包單位提報報的工程材料料、構(gòu)配件和和設備報審表表及其質(zhì)量證證明資料，要要按有關(guān)的規(guī)規(guī)定檢查廠家家資質(zhì)證，出出廠合格證和和試驗報告等等，并簽署監(jiān)監(jiān)理原始意見見，對不符合合要求的材料料一律不準進進入現(xiàn)場。.3對成品或半成成品材料的進進場，按現(xiàn)行行規(guī)范和自治治區(qū)建委對材材料的要求進進行巡視、跟跟蹤檢查，必必要時應到有有關(guān)廠家進行行詢問的查實實，確保合格格產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)理理認可后進入入施工現(xiàn)場，不不合格產(chǎn)品不不得進入施工工現(xiàn)場。.4對進場的材料料按委托監(jiān)理理合同及有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理文件規(guī)定定的比例，采采用平行檢驗驗或見證取樣樣方式進行抽抽檢；嚴格控控制未經(jīng)監(jiān)理理人員驗收或或驗收不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設設備進入本工工程使用。5.2.6室外廠廠區(qū)道路、室室外所有管道道工程質(zhì)量控控制方法5.2.6.1現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查查控制的方法法主要是：測測量、試驗、觀觀察、分析、監(jiān)監(jiān)督、總結(jié)提提高。（1）審核與分析析有關(guān)技術(shù)文文件、報告或或報表；對技技術(shù)文件、報報告、報表的的審核與分析析是對工程質(zhì)質(zhì)量進行全面面質(zhì)量控制的的重要手段。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制，包括開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查與工序檢查，隱蔽工程檢查，停工后復工前的檢查，分項、分部工程完工后的檢查，成品、材料、機械設備等的檢查，主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其落實而有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題，檢查機械設備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可控制狀態(tài)；對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，必要是還會進行跟蹤檢查。本工程質(zhì)量控制關(guān)關(guān)鍵點的設置置及控制手段段5.2.7.1質(zhì)質(zhì)量控制關(guān)鍵鍵點按以下原原則分級設置置：（1）施工過程程中的重要項項目、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部部位；（2）影響工期期、質(zhì)量、成成本、安全、材材料消耗等重重要因素的環(huán)環(huán)節(jié)；（3）新材料、新新技術(shù)、新工工藝的施工環(huán)環(huán)節(jié)；（4）質(zhì)量信息息反饋中缺陷陷頻數(shù)較多的的項目。5.2.7.2質(zhì)質(zhì)量控制關(guān)鍵鍵點的控制手手段：（1）制定質(zhì)量量控制關(guān)鍵點點的管理方法法；（2）落實質(zhì)量量控制關(guān)鍵點點的質(zhì)量責任任；（3）開展質(zhì)量量控制關(guān)鍵點點QC小組活動；；（4）在質(zhì)量控控制關(guān)鍵點上上開展一次抽抽簽合格的活活動；（5）認真填寫寫質(zhì)量控制關(guān)關(guān)鍵點的質(zhì)量量記錄；（6）落實與經(jīng)經(jīng)濟責任相結(jié)結(jié)合的檢查考考核制度。5.3進度控制措措施5.3.1進度控控制目標工期目標：20016年12月30日竣工，科科學安排，嚴嚴格控制各分分部分項工程程的工期，確確保實際施工工日歷天數(shù)不不突破計劃工工期。在進行工程進度控控制管理中首首先認真審查查施工單位的的總體施工組組織計劃，力力求使該計劃劃同實際生產(chǎn)產(chǎn)過程相符，而而不是應付差差事的紙上談談兵。其次，監(jiān)理組對進進度計劃按照照計劃→實施→調(diào)整三步循循環(huán)，進行動動態(tài)控制。當當月實際進度度與計劃進度度不符時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時通知承承包人調(diào)整計計劃，保證合合同工期計劃劃的完成。監(jiān)監(jiān)理組在施工工過程中，根根據(jù)整個項目目施工力量的的配置，結(jié)合合工程量、總總工期安排及及各工藝流程程，詳細審核核項目部所報報“施工總體進進度計劃”，確定并掌掌握“關(guān)鍵線路”，提出合理理建議供參考考修改，以確確保合理的工工期安排。監(jiān)監(jiān)理組根據(jù)批批復的總體進進度計劃，繪繪制單位工程程的進度計劃劃網(wǎng)絡圖，由由現(xiàn)場臨理工工程師及時掌掌握進度計劃劃實施情況，便便于檢查調(diào)整整。旁站監(jiān)理理認真記錄各各施工班組每每天的施工情情況，填寫監(jiān)監(jiān)理日志，并并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)結(jié)果，審核周周、旬進度計計劃，指導月月進度計劃的的實施和調(diào)整整。在監(jiān)理月月報中明確指指出該月計劃劃的完成情況況及下月應如如何調(diào)整，對對總工期計劃劃的完成起到到了“日積月累”的作用。如果由于項目部的的原因?qū)е鹿すこ踢M度嚴重重延誤，監(jiān)理理組及時向項項目部提出書書面警告，同同時上報執(zhí)行行辦尋求解決決辦法，要求求項目部迅速速采取措施，加加大機械設備備、人員、資資金的投入，調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，全力力以赴保證工工程質(zhì)量和施施工進度。5.3.2進度控控制方法進度的事前控制審核施工單位編制制的施工組織織設計的總進進度計劃，是是否符合總工期的要求；審核施工單位提交交的施工方案案是否可行、合合理；專業(yè)監(jiān)理工程師應應依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過批準的施工組織設計計制定進度控控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范性對策，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審定后報送送建設單位。進度的事中控制建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志，如實記載載影響工程進進度的各種因素（內(nèi)、外、人人為和自然氣氣候的各種因因素）；工程進度的檢查，審審核施工單位位每月提交工工程進度報告告；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)參建單位位不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題及上次次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查，現(xiàn)場有關(guān)關(guān)的重大事宜宜等。現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會議紀要要。專業(yè)監(jiān)理工程師應應檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關(guān)關(guān)情況，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時，應應簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時應及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位商定采取取進一步措施施。定期向總監(jiān)，業(yè)主主報告有關(guān)工工程進度情況況。進度的事后控制調(diào)整相應的施工計計劃、材料設設備、資金供供應計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。5.3.3控制措措施組織措施：落實進進度控制的責責任、建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。定期期召開協(xié)調(diào)會會議。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；增加加同進度作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效能的的施工機械設設備；采用施施工新工藝，新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。經(jīng)濟措施：對由承承包方原因拖拖延工期者進進行必要的經(jīng)經(jīng)濟處罰，對對工期提前者者實行獎勵。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。進度計劃的保證措措施保證工期方案科學合理地安排施施工工序和施施工進度，并并在實施過程程中及時調(diào)整整進度計劃；；根據(jù)工程特特點，督促承承包商合理配配置人員、設設備，多工作作面展開施工工；加強組織織管理及協(xié)調(diào)調(diào)；保證技術(shù)術(shù)、人、財、物物、機供給；；積極推廣“四新”技術(shù)和建立立競爭機制。保證工期的組織措措施建立嚴格的獎懲措措施根據(jù)分階段的工期期目標，要求求承包商每個個階段進行考考核，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，對對施工組織得得力、工期提提前的單位和和個人進行獎獎勵；對組織織混亂、工期期滯后的單位位和個人進行行處罰。發(fā)揮優(yōu)勢，全力保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)充分發(fā)揮我中心實實力雄厚、具具有豐富監(jiān)理理經(jīng)驗的優(yōu)勢勢，可要求承承包商選配性性能精良、合合理配套的施施工機械，建建立完善的機機械保養(yǎng)、維維修體系，保保證施工機械械的完好率；；同時，建立立強大的后勤勤保障體系，保保證各種物資資、設備按時時足額到位；；搞好工作和和生活環(huán)境建建設，全方位位保障施工生生產(chǎn)。加強網(wǎng)絡計劃管理理應用系統(tǒng)工程原理理，采用項目目管理軟件，對對工程的重點點、難點和控控制工期的工工序進行認真真分析和研究究，抓住關(guān)鍵鍵線路。對施施工重點優(yōu)先先安排，增加加設備、人力力、物力、財財力的投入，多多開工作面，確確保按期完成成。同時，使使整個施工計計劃做到日保保旬，旬保月月，月保季的的高效完成。在保證質(zhì)量、安全全的前提下，合合理安排作業(yè)業(yè)層次，控制制作業(yè)循環(huán)時時間，利用有有利季節(jié)加快快施工進度?？茖W組織，加強協(xié)協(xié)作隨著施工情況的不不斷變化，及及時分析控制制工期的關(guān)鍵鍵線路，合理理調(diào)劑人力、物物力、財力和和機械配置，使使施工進度緊緊跟計劃。加加強調(diào)度統(tǒng)計計工作，減少少各道工序間間的銜接時間間，充分利用用各工作面，避避免出現(xiàn)窩工工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)調(diào)好各業(yè)務部部室的工作，加加強協(xié)作配合合，為現(xiàn)場施施工提供有力力的經(jīng)濟技術(shù)術(shù)保障。理順順上下關(guān)系，對對施工現(xiàn)場的的需求和需解解決的問題及及時反映、及及時解決，避避免影響施工工進度。抓好資金管理，確確保資金投入入管理利用好工程資資金，保證各各項施工活動動得以正常進進行；確保資資金投入，提提供強有力的的資金保障；；確保建設資資金?？顚Ｓ糜?。搞好對內(nèi)、外關(guān)系系，確保施工工生產(chǎn)順利進進行施工對外涉及面廣廣，處理好方方方面面的關(guān)關(guān)系對工程建建設的順利進進行至關(guān)重要要。因此，在在施工中切實實理順與業(yè)主主、地方的工工作關(guān)系，對對保證工期起起著重要的作作用。加強人員配置，發(fā)發(fā)揮人才優(yōu)勢勢人員配置上將從中中心抽調(diào)有給給排水工程經(jīng)經(jīng)驗豐富的監(jiān)監(jiān)理人員組成成監(jiān)理項目部部。構(gòu)成技術(shù)術(shù)密集型的監(jiān)監(jiān)理項目部，保保證從施工管管理到施工過過程都順利的的進行。設備配置物資供應應要求承包商合理配配置施工機械械，發(fā)揮施工工機械的性能能，保證施工工進度。并按按照施工計劃劃要求，及時時做好各種物物資的保障供供應工作。保證工期的技術(shù)措措施保證工期主要是采采取一系列技技術(shù)措施減少少關(guān)鍵工序施施工時間，從從而縮短直線線工期，達到到工期目標。同同時加強對施施工進度的監(jiān)監(jiān)控，及時進進行信息反饋饋。要求承包商快速組組織隊伍、設設備上場，縮縮短施工準備備時間督促承包商簽訂合合同協(xié)議書后后３天內(nèi)，先先行派遣部分分人員、設備備上場，開展展施工準備作作業(yè)，修建營營地，接通水水、電，縮短短施工準備時時間，為盡早早開展主體工工程施工創(chuàng)造造條件。合理配置人員設備備，縮短直線線工期項目的的施工時間本工程施工中，我我中心將要求求承包商合理理安排人員、設設備，組織多多工作面作業(yè)業(yè)，以縮短施施工時間，保保證直線工期期。選派專業(yè)化施工隊隊伍，加快工工程進度為安全、按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)完工，我我們將選派專專業(yè)化施工隊隊伍，編制合合理的施工方方案，提高工工作效率，加加快施工進度度。搞好各方協(xié)調(diào)，減減少施工干擾擾與承包商配合好，加加強與當?shù)丨h(huán)環(huán)保部門及公公路運輸部門門的聯(lián)系，在在確保既有公公路行車安全全和環(huán)保要求求的前提下，盡盡量降低施工工對道路交通通和當?shù)丨h(huán)保保造成的影響響，減少相互互干擾。合理安排工序，縮縮短竣工移交交時間各分項工程施工結(jié)結(jié)束后，即組組織單項工程程的驗收工作作，最后再進進行整體工程程的移交工作作，同時在施施工過程中作作好各種記錄錄，以便于監(jiān)監(jiān)理竣工資料料編制，督促促施工單位竣竣工資料的編編制工作，縮縮短竣工移交交時間。對施工進度進行監(jiān)監(jiān)控進度監(jiān)控的原則：：在確保安全全、質(zhì)量的前前提下，確保保本工程的目目標工期。對對施工全過程程進行進度監(jiān)監(jiān)控管理，監(jiān)監(jiān)控的原則為為：目標明確確，事先預控控，動態(tài)管理理、措施有效效、履行合同同。進度監(jiān)控的基本程程序：進度監(jiān)監(jiān)控的基本程程序要符合規(guī)規(guī)定要求。進度監(jiān)控的方法：：施工進度采采用如下監(jiān)控控方法：投資資指標監(jiān)控法法、形象進度度監(jiān)控法、單單項進度指標標監(jiān)控法、關(guān)關(guān)鍵線路監(jiān)控控法。根據(jù)施施工組織設計計和建設單位位、及其它有有關(guān)的工期要要求，根據(jù)工工程進展適時時調(diào)整資源配配置，確保工工期目標。對對關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵項目強化化跟蹤指導，跟跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法：：根據(jù)本工程程總投資計劃劃，要求施工工單位編制與與施工進度相相對應的逐月月投資安排計計劃，并比較較施工中實際際每月完成與與計劃完成的的投資差距，分分析差距原因因，分析差距距產(chǎn)生的單位位、分部和分分項，采取相相應的對策，從從宏觀控制到到微觀控制，并并繪制投資管管理控制曲線線。形象進度監(jiān)控法：：對分項、分分部工程編制制每旬、每月月、每季的施施工形象進度度計劃，在施施工中及時掌掌握實際每旬旬、每月、每每季所達到的的形象進度，比比較實際完成成與計劃完成成工程量的差差距，分析差差距產(chǎn)生的原原因、單位、分分部和分項，采采取相應對策策，同時建立立工程管理曲曲線。單項進度指標監(jiān)控控法：及時統(tǒng)統(tǒng)計施工中各各項實際進度度指標，掌握握情況，與施施工組織設計計確定的各項項進度指標進進行比較。實實際指標低于于計劃指標時時，采取調(diào)整整工序、優(yōu)化化資源配置等等相應措施，確確保單項進度度指標的實現(xiàn)現(xiàn)，實現(xiàn)日保保旬，旬保月月，月保季；；從微觀控制制到宏觀控制制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：：根據(jù)施工組組織設計確定定的施工進度度網(wǎng)絡圖，明明確關(guān)鍵線路路，在施工組組織上，狠抓抓關(guān)鍵工序，并并根據(jù)工程進進展的變化，實實施動態(tài)管理理，適時調(diào)整整網(wǎng)絡計劃，明明確關(guān)鍵工序序，采取相應應的有效對策策。實現(xiàn)關(guān)鍵鍵線路分層次次，關(guān)鍵工序序保關(guān)鍵點，關(guān)關(guān)鍵點保關(guān)鍵鍵線路，關(guān)鍵鍵線路?？偣すて凇７e極推廣先進經(jīng)驗驗和先進技術(shù)術(shù)，提高勞動動生產(chǎn)率。積極推廣先進經(jīng)驗驗和先進技術(shù)術(shù)，提高勞動動生產(chǎn)率。向向“四新”要質(zhì)量，要要進度。5.4投資控制措措施5.4.1投資控控制工作方法法5.4.1.1投投資事前控制制投資事前控制是指指對施工過程程影響投資的的因素進行分分析，并事先先主動的采取取措施，以盡盡可能減少甚甚至避免計劃劃值與實際值值的偏離，保保證投資目標標的實現(xiàn)。5.4.1.1..1熟悉設計圖圖紙、設計要要求掌握并審審查施工圖預預算，熟悉設設計單位提出出的工程項目目概算，作為為工程投資和和檢查的依據(jù)據(jù)；將施工圖圖紙中存在的的問題和缺欠欠發(fā)現(xiàn)在施工工之前，以減減少不必要的的返工和成本本增加，對設設計提出合理理化建議，盡盡量節(jié)約投資資。5.4.1.1..2審查施工組組織設計；研研究節(jié)約投資資的可能。5.4.1.1..3組織施工難難點的技術(shù)措措施論證會，從從技術(shù)、經(jīng)驗驗角度優(yōu)選最最佳方案，降降低造價。5.4.1.1..4根據(jù)投資目目標和進度計計劃，編制資資金使用的時時間和計劃，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析原因及時時糾偏。5.4.1.2投投資的事中控控制5.4.1.2..1按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題及及配合要求；；5.4.1.2..2工程變更，設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗合理性分分析；5.4.1.2..3按合同規(guī)定定，及時對已已完成工程量量計量進行驗驗方，由于承承包方原因造造成返工的工工程量和未達達到技術(shù)標準準的工程量一一律不予計量量。5.4.1.3投投資的事后控控制5.4.1.3..1協(xié)助業(yè)主審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書。5.4.1.3..2公正處理索索賠。5.4.2控制措措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織、完善職責責分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責任。技術(shù)措施：審核施施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，以及按合合理工期組織織施工避免不不必要的趕工工費。從技術(shù)術(shù)角度研究節(jié)節(jié)約投資的可可能。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費的比較分分析。制定預預防措施和糾糾偏措施，嚴嚴格審核各項項費用的支出出。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，負責核定定和會簽設計計變更和工地地洽商紀要，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機會，正正確處理索賠賠等。5.5安全監(jiān)督5.5.1安全生生產(chǎn)管理安全牽掛著千家萬萬戶，安全生生產(chǎn)是人命關(guān)關(guān)天的大事，能能否實現(xiàn)安全全生產(chǎn)不僅關(guān)關(guān)系到人民的的生命和財產(chǎn)產(chǎn)安全，也決決定著工程施施工能否順利利進行，是牽牽扯到甲乙雙雙方和國家利利益的大事。建筑業(yè)與其他行業(yè)業(yè)不同，一是是由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品的固定性性、建筑施工工的流動性決決定了建筑安安全生產(chǎn)的特特殊性，即人人、材料、機機械設備圍繞繞建筑產(chǎn)品進進行野外、露露天作業(yè)，交交叉環(huán)節(jié)多，施施工過程中受受自然環(huán)境如如刮風、下雨雨、雷電、冰冰雹等影響大大。二是目前前建筑業(yè)的從從業(yè)人員中農(nóng)農(nóng)民工占80％以上，安安全意識差，缺缺乏安全知識識和自我防護護能力，由于于上述原因，使使建筑業(yè)成為為國民經(jīng)濟部部門中事故多多發(fā)行業(yè)之一一。由此可見見，安全生產(chǎn)產(chǎn)對建筑業(yè)顯顯得極為重要要。在工程施施工中，一定定要采取有效效措施加強安安全管理，確確保安全目標標的實現(xiàn)和工工程施工的順順利進行。5.5.2安全生生產(chǎn)管理方針針5.5.2.1安安全生產(chǎn)管理理方針在施工管理中，我我們要始終如如一的堅持“安全第一、預預防為主”的安全管理理方針，以安安全促生產(chǎn)，以以安全保目標標。5.5.3現(xiàn)場安安全監(jiān)理工作作制度5.5.3.1現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)理理工作制度5.5.3.1..1現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)理人員對施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場安全和工工程質(zhì)量安全全有監(jiān)督、檢查的責任任。5.5.3.1..2安全生產(chǎn)和和文明施工是是促進工程質(zhì)質(zhì)量和進度的的重要基礎工工作，監(jiān)理項目部在在施工管理中中始終堅持“生產(chǎn)必須安安全，安全為為了生產(chǎn)”的原則，監(jiān)監(jiān)理組要求本本合同段分別別成立了以監(jiān)監(jiān)理組長為組組長，項目部部經(jīng)理為副組組長的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導小組組。要求施工工單位在工程程項目成立安安全生產(chǎn)領(lǐng)導導小組的基礎礎上另行成立立以項目經(jīng)理理為直接責任任人的安全生生產(chǎn)管理小組組，加強安全全生產(chǎn)教育，樹樹立“安全第一”的思想，將將安全生產(chǎn)責責任層層落實實到人，形成成人人講安全全、人人抓安安全、處處有有安全的局面面。并且要求求施工單位必必須配備經(jīng)過過培訓具有上上崗證的專職職安全員，重重點負責施工工現(xiàn)場的警告告標志、指示示標志是否齊齊全，是否按按要求設置，施施工機械是否否按規(guī)程操作作，施工人員員是否配備正正規(guī)統(tǒng)一的信信號服及勞保保用品。施工工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時整改，將事事故苗頭消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，杜絕一切切違規(guī)、違章章操作行為，防防止安全質(zhì)量量事故的發(fā)生生。5.5.3.1..3監(jiān)理項目部部內(nèi)部成立安安全生產(chǎn)管理理小組，建立立安全生產(chǎn)制制度，各監(jiān)理專業(yè)工程師師均身兼安全全員職責在日日常巡視中同同時作到對安安全生產(chǎn)各項項事宜的監(jiān)管管，發(fā)現(xiàn)問題題及時整改，將將事故苗頭消消滅在萌芽狀狀態(tài)，杜絕一一切違規(guī)、違違章操作行為為，防止安全全質(zhì)量事故的的發(fā)生。5.5.3.1..4文明施工、環(huán)環(huán)境保護方面面：1、在施工過過程中實行環(huán)環(huán)保監(jiān)理，是是對項目全過過程環(huán)境保護護管理不可缺缺少的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也完全全符合國家關(guān)關(guān)于環(huán)境保護護必須與工程程主體“同時設計、同同時實施、同同時交付使用用”的三同時原原則。制定《文文明施工、環(huán)環(huán)境保護承諾諾書》，嚴禁禁施工單位亂亂挖、亂棄；；嚴禁亂捕、亂亂殺野生動物物；保護生態(tài)態(tài)環(huán)境；保持持駐地、施工工現(xiàn)場環(huán)境整整潔。5.5.3.1..5現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)安全問題題，應及時記記入《監(jiān)理日記》，并并通知施工單單位限期整改改，整改后進進行復驗；對對構(gòu)成安全隱患的問題，應應由監(jiān)理工程程師填寫“監(jiān)理工程師師通知單”，通知施工工單位，要求施工單單位及時做出出整改，整改改完畢后現(xiàn)場場監(jiān)理人員復復驗，雙方簽簽認，對拒不不整改的或已已構(gòu)成安全事事故的，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時簽發(fā)“工程暫停令”。5.5.3.2安安全施工組織織設計審批制制度項目部對施工企業(yè)業(yè)提供的《安安全施工組織織設計》有審審批簽認的責責任?，F(xiàn)場安全監(jiān)理工程程師對經(jīng)施工工企業(yè)技術(shù)負負責人審批合合格的《安全全施工組織設設計》進行審審查，總監(jiān)理理工程師對其其進行審批，合合格后方可實實施。5.5.3.3安安全監(jiān)理報告告制度項目部對施工安全全事宜有對業(yè)業(yè)主匯報的責責任。5.5.3.3..1因工程質(zhì)量量安全問題和和施工現(xiàn)場出出現(xiàn)的安全問問題造成停工工的，應征得業(yè)主同同意，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“工程暫停令”。5.5.3.3..2對日常發(fā)生生的有關(guān)事宜宜有必要向業(yè)業(yè)主匯報的，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員應以“工作聯(lián)系單”的形形式向業(yè)主報報告。5.5.3.3..3現(xiàn)場總監(jiān)理理工程師應在在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告本月的的工程質(zhì)量安全問題和和施工現(xiàn)場出出現(xiàn)的安全問問題及處理情情況，并提出出合理預防由建設單位原因因造成出現(xiàn)安安全問題的建建議。5.5.3.4安安全監(jiān)理會議議制度現(xiàn)場總監(jiān)理工程師師、安全監(jiān)理理工程師針對對施工現(xiàn)場出出現(xiàn)的具體安安全情況應不不定期組織監(jiān)監(jiān)理例會，解解決存在的問問題，例會視視具體情況可可邀請安全監(jiān)監(jiān)督部門和業(yè)業(yè)主參加。5.5.3.5安安全監(jiān)理日記記制度現(xiàn)場安全監(jiān)理人員員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全事宜宜應在《監(jiān)理理日記》中對對其進行記錄錄，總監(jiān)理工工程師經(jīng)常對對《監(jiān)理日記記》進行檢查查。5.5.3.6安安全監(jiān)理監(jiān)督督、檢查制度度現(xiàn)場安全監(jiān)理人員員運用平行檢檢驗和抽檢的的方式對工程程質(zhì)量安全及及施工現(xiàn)場安安全情況實施施跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗驗證，總監(jiān)理理工程師對施施工單位安全全管理體系、安安全技術(shù)措施施進行審查；；對現(xiàn)場進行行巡視檢查，中中心主管部門門對項目部的的工作及施工工現(xiàn)場安全進進行定期和不不定期檢查。5.5.3.7安安全監(jiān)理規(guī)劃劃編寫審批制制度總監(jiān)理工程師組織織項目人員依依據(jù)《安全生生產(chǎn)管理條例例》、《安全全監(jiān)理標準（試試行）》、和和有關(guān)的法律律、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范、標標準及中心發(fā)發(fā)放的《作業(yè)業(yè)指導書》編編寫《安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，中中心技術(shù)負責責人對其審批批。5.5.3.8安安全事故處理理制度發(fā)生施工安全事故故后，安全監(jiān)監(jiān)理人員首先先應通過項目目總監(jiān)理工程程師下達“工程暫停令”，同時通知知建設單位及及本中心，并并上報有關(guān)主主管部門，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應參與并協(xié)協(xié)助有關(guān)部門門組織事故調(diào)調(diào)查。5.5.4現(xiàn)場安安全施工監(jiān)理理措施5.5.4.1督督促施工單位位建立健全安安全生產(chǎn)管理理體系監(jiān)理進入現(xiàn)場后，及及時督促施工工單位建立健健全現(xiàn)場安全全施工的管理理機構(gòu)及保證證措施。通過過建立現(xiàn)場安安全施工的組組織體系，使使安全在施工工中得以落實實。在各工種種人員進入現(xiàn)現(xiàn)場后，督促促施工項目經(jīng)經(jīng)理進行崗前前安全教育，杜杜絕意外事故故發(fā)生。5.5.4.2安安全生產(chǎn)檢查查措施5.5.4.2..1每個專業(yè)每每道工序施工工前，要協(xié)同同工地人員檢檢查，認為無無誤后，方可施工。5.5.4.2..2會同施工項項目經(jīng)理主持持聯(lián)檢，邀請請業(yè)主及有關(guān)關(guān)部門、安全全員對正在施工過程中中的各個專業(yè)業(yè)施工范圍的的環(huán)境、安全全、消防設施施方面等進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問問題、現(xiàn)時解解決。5.5.4.2..3要求施工現(xiàn)現(xiàn)場設置明顯顯的安全標志志，有關(guān)安全全生產(chǎn)的大幅幅標語和宣傳語牌。5.5.4.2..4街面工程應應設置安全通通道，必要時時實行全封閉閉施工。5.5.4.2..5強制執(zhí)行國國家和自治區(qū)區(qū)現(xiàn)行安全法法規(guī)。5.5.5現(xiàn)場文文明施工管理理措施根據(jù)建設部要求及及環(huán)保需要，施施工現(xiàn)場應進進行文明施工工，使現(xiàn)場和和臨時占地范范圍內(nèi)秩序井井然，文明安安全，環(huán)境得得到保護，各各類污染按指指標控制，居居民少受干擾擾。建立文明明施工現(xiàn)場，有有利于提高工工程質(zhì)量和工工作質(zhì)量。提提高企業(yè)信譽譽，所以現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師要對現(xiàn)場文文明施工進行行督促、檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正。5.5.5.1現(xiàn)現(xiàn)場場容場貌貌管理5.5.5.1..1制訂現(xiàn)場文文明施工具體體管理辦法，要要求施工單位位按總平面圖圖布置臨設機械、材材料和料具。5.5.5.1..2要根據(jù)施工工現(xiàn)場實際情情況審核調(diào)整整施工現(xiàn)場平平面布置圖，使使真正科學合理。5.5.5.1..3現(xiàn)場辦公室室干凈整潔，墻墻面貼掛與工工程相對應的的各種圖表，包括施工進度計劃劃表，各種現(xiàn)現(xiàn)場施工、監(jiān)監(jiān)理制度。5.5.5.2現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理5.5.5.2..1進場材料按按平面布置圖圖堆放碼垛。5.5.5.2..2材料及半成成品構(gòu)件驗收收及時、準確確、手續(xù)齊全全。5.5.5.2..3庫容整潔，入入庫材料規(guī)范范擺設，整齊齊有序。5.5.5.2..4現(xiàn)場道路暢暢通。5.5.5.2..5現(xiàn)場人員必必須佩戴上崗崗證，頭戴安安全帽。5.5.5.3機機械設備管理理5.5.5.3..1施工機械嚴嚴格按平面圖圖安放布置；；場地平整清清潔無妨礙物物，嚴禁一閘閘多用，電閘閘有箱有鎖。5.5.5.3..2操作工經(jīng)培培訓考核合格格，上崗實行行掛牌制，在在醒目位置應應有崗位責任任制。5.5.5.3..3機械維修保保養(yǎng)，日常維維護、保養(yǎng)、清清潔好。5.5.5.3..4設備不準帶帶病運行。5.5.5.4施施工現(xiàn)場環(huán)境境保護5.5.5.4..1施工中所用用設備為國家家、地區(qū)環(huán)保保部門審定的的產(chǎn)品。5.5.5.4..2妥善處理水水泥、漿水，現(xiàn)現(xiàn)場亂流亂淌淌的現(xiàn)象。5.5.5.4..3杜絕任意熔熔化瀝青或焚焚燒油氈、油油漆，產(chǎn)生有有害氣體。5.5.5.4..4采取有效保保護措施，使使施工中的揚揚塵、煙塵濃濃度不超過規(guī)規(guī)定標準。5.5.5.4..5要求承包人人編制施工期期環(huán)境保護措措施報告表，報報告表隨總體體施工組織設計、各各單項工程開開工申請表同同時呈報。5.5.5.4..6通過定期不不定期，經(jīng)常常性對施工現(xiàn)現(xiàn)場施工期環(huán)環(huán)保措施實施施情況進行核查，檢查查是否得到落落實和執(zhí)行，該該檢查結(jié)果要要有文字記錄錄備案，作為工程竣工驗收收的考核內(nèi)容容。5.5.5.4..7臨時住地產(chǎn)產(chǎn)生的一切垃垃圾必須每天天有專人負責責清理集中并并處理，以保證作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場保持整潔潔衛(wèi)生。垃圾圾工作直至工工程竣工交驗驗后為止。5.5.6安全生生產(chǎn)監(jiān)督及管管理方法安全監(jiān)督可以分為為兩個方面的的內(nèi)容：安全全生產(chǎn)管理行行為的監(jiān)督和和安全生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)督。安安全生產(chǎn)管理理行為包括執(zhí)執(zhí)行國家法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定的安全生生產(chǎn)條件，以以及建設項目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度、措施施、施工組織織設計及專項項施工方案等等。現(xiàn)場安全全監(jiān)督則包含含了生產(chǎn)設施施、操作、工工藝、防護等等與安全生產(chǎn)產(chǎn)行為相關(guān)的的內(nèi)容。安全監(jiān)督工作是多多方面、多層層面的，從政政府對安全生生產(chǎn)的監(jiān)管工工作深度分析析，通過各種種法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定對安安全生產(chǎn)管理理進行強制性性約束只是安安全管理行為為監(jiān)督的一部部分，對施工工組織設計和和專項施工方方案的審核，以以及對現(xiàn)場操操作、工藝等等方面的監(jiān)督督檢查，應該該充分考慮排排水工程的專專業(yè)特征。5.5.6.1安安全生產(chǎn)監(jiān)督督原則安全監(jiān)督管理工作作貫徹“安全第一、預預防為主”的方針，遵遵循監(jiān)督安全全保證體系的的運行與監(jiān)督督工程實體防防護質(zhì)量相結(jié)結(jié)合、隨機巡巡查與重點監(jiān)監(jiān)管相結(jié)合、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)法與服服務指導相結(jié)結(jié)合的原則。對施工單位安全生生產(chǎn)行為的監(jiān)監(jiān)督管理方法法。安全生產(chǎn)評價。對對企業(yè)安全生生產(chǎn)條件進行行全面評定，引引導督促企業(yè)業(yè)建立健全與與運行消除安安全生產(chǎn)保證證體系，加大大安全生產(chǎn)投投入，提高安安全生產(chǎn)水平平。抽查施工單位的施施工現(xiàn)場。檢檢查企業(yè)安全全生產(chǎn)保證體體系的運行實實效，監(jiān)督施施工單位消除除安全生產(chǎn)隱隱患，提高現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理與防護護水平。重點監(jiān)督管理。依依據(jù)安全生產(chǎn)產(chǎn)評價、安全全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)現(xiàn)場巡查結(jié)果果等，建立重重點監(jiān)控對象象，突出重點點，提高監(jiān)督督管理的效率率。5.6組織協(xié)調(diào)5.6.1現(xiàn)場管管理的監(jiān)理制制度及保證措措施對于一個建設項目目在實施過程程中都存在業(yè)業(yè)主、設計單單位、承包商商、分包商及及材料設備供供應商之間相相互約束的關(guān)關(guān)系，無論那那一方出現(xiàn)問問題都可能影影響到工程的的順利進行。因因此做為監(jiān)理理工程師能及及時準確把握握各方的關(guān)系系，并采取適適當?shù)膮f(xié)調(diào)方方法與措施，是是至關(guān)重要的的。施工現(xiàn)場監(jiān)理會議議制度監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度度的建立：一一般建立以首首次工地會議議制度、現(xiàn)場場工地會議制制度、專題會會議制度的管管理制度。第一次工地會議由由業(yè)主組織和和主持召開。監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位參加加。建設單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設單位介紹工程程開工準備情情況；承包單位介紹施工工準備情況；；建設單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；研究確定各方的施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、