項目部安監(jiān)部2021年工作計劃及建議

xxxx項目經(jīng)理部安監(jiān)部2021年工作計劃及建議安全部分（工作計劃）一、總體要求生，持續(xù)提升安全管理水平，促進項目部安全健康發(fā)展。二、工作目標防等)；杜絕較大生產(chǎn)安全險性事件。三、重點工作計劃及措施(一)樹牢“紅線”意識，嚴守安全“紅線”位、安全投入不到位等違法違規(guī)行為。堅守安全紅線,繃緊安全之弦。堅守“發(fā)展決不能以犧牲于不越底線。(二)全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，共同確保安全生產(chǎn)行將安全生產(chǎn)工作的合力。強化責任擔當，將安全生產(chǎn)責任牢牢扛在肩上、抓在手上，主動作為，自覺履行安全生產(chǎn)法定責任，切實做到履職盡責。加強安全生產(chǎn)履職清單建設(shè)。按照“可執(zhí)行、可檢查、可考核”的原則，完善各級人員安全生產(chǎn)履職清單，進一步突出強落實不到位的單位和個人嚴肅問責。(三)進一步完善制度體系建設(shè)，適應(yīng)新型發(fā)展用、管用。人員配備，優(yōu)化資源整合，強化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。設(shè)置安全管理機構(gòu)，在建項目必須配備分管安全領(lǐng)導，并從責、權(quán)、利等方面匹配。(四)增強安全培訓實效，提升意識和能力應(yīng)急處置能力。100%持證上崗；做好注冊全培訓，重點加強員工崗位安全操作技能培訓。交流共享、學習借鑒，提高項目部整體安全管理水平。加強組織領(lǐng)導，廣泛動員部署，開展安全生產(chǎn)專題講座、安全生產(chǎn)建言獻策、安全隱患隨手拍等有內(nèi)容、有實效的活動，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。(五)提高安全檢查考核成效性，遏制重復(fù)隱患發(fā)生效。進一步明確黨政負責人、其他領(lǐng)導班子帶隊檢查的內(nèi)容、頻次。3.各業(yè)務(wù)部門要做好分類檢查、舉一反三、落實整改工作。一樣開展安全檢查，查出問題要嚴肅處理有關(guān)責任人。(六)構(gòu)建雙重預(yù)防工作機制，防范安全風險查，確保措施到位、責任到位，對高風險作業(yè)活動,要實施重點管控。事現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。(七)有效落地安全生產(chǎn)標準，提升安全生產(chǎn)水平方確100%開展安全生產(chǎn)標準化自查自糾。(八)提升安全技術(shù)和信息化保障能力，充分發(fā)揮支撐保障作用人術(shù)裝備，提高本質(zhì)安全水平。37要切實把危大工程安全管理與安全風險分級管控和隱患排查治對措施。(九)加強應(yīng)急能力建設(shè)，大力提升應(yīng)急保障能力完成應(yīng)急能力建設(shè)工作。享機制建設(shè)，提升監(jiān)測預(yù)警能力，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。急設(shè)施、健全應(yīng)急隊伍、保障應(yīng)急經(jīng)費。(十)嚴格分包安全管理，整治薄弱環(huán)節(jié)必須堅持依法合規(guī)、嚴格分包安全管理。專業(yè)化、講誠信的優(yōu)質(zhì)分包商，淘汰“小、弱、散”分包商。要堅持分包單位資質(zhì)審查及“黑名單”制度，堅決杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、超資質(zhì)施工等現(xiàn)象，堅決杜絕“重資質(zhì)、輕動態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制”傾向。嚴格執(zhí)行分包單位履約情況綜合評價制度，嚴把分包資質(zhì)審查關(guān)、安全業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)，堅決清退資質(zhì)不全、裝備落后、業(yè)績一般、管理松懈、曾經(jīng)出現(xiàn)過安全質(zhì)量事故且整改不進農(nóng)民工實名制管理相關(guān)制度的落實。(十一)加強安全投入管理，確保投入到位建立安全生產(chǎn)責任保險與安全生產(chǎn)工作良性互動新機制。入做到事前約定、事中監(jiān)管、據(jù)實結(jié)算，確保投入到位。(十二)加強交通安全管理，確保交通安全車輛的定期維修保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病上路行駛。(十三)加強職業(yè)健康管理，關(guān)注員工職業(yè)健康障從業(yè)人員的職業(yè)健康。(十四)嚴肅責任追究，嚴懲違法違規(guī)行為建立事故防范長效機制，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。者，真正讓責任者受到警醒，讓員工受到教育。預(yù)防措施，才能避免發(fā)生更大的事故。堅底責。開展“模擬事故調(diào)查分析追責”活動。通過“模擬事故調(diào)定進行分析。安全部分（工作建議）（一）完善項目部安全生產(chǎn)責任制考核機制430下發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法（暫行》中的崗位安全生完善項目部安全生產(chǎn)責任制考核機制。（二）生產(chǎn)管理理念，帶頭落實安全生產(chǎn)責任制落實安全生產(chǎn)責任制成為空談。因此項目領(lǐng)導班子應(yīng)正確樹立（三）工作分工，項目安質(zhì)部以項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，整理總結(jié)各項做到一崗一清單，獎罰有據(jù)，賞罰分明。（四）必須設(shè)立安全管理機構(gòu)，聘任專職安全管