房地產(chǎn)制度與運(yùn)營-萬科工程項(xiàng)目管理5步法

?項(xiàng)目驗(yàn)收?交付準(zhǔn)備?項(xiàng)目驗(yàn)收?交付準(zhǔn)備?項(xiàng)目驗(yàn)收?交付準(zhǔn)備?監(jiān)督項(xiàng)目?修改項(xiàng)目?供方管理?監(jiān)督項(xiàng)目?修改項(xiàng)目?供方管理計(jì)劃理成本理質(zhì)量司公供方理項(xiàng)策維修管理項(xiàng)目后評估糾正提高維維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評估糾正提高過程組知識領(lǐng)域洞察預(yù)定義策劃與評估現(xiàn)場與控制完工與移交維修與服務(wù)工程范圍管理項(xiàng)目定位工作范圍計(jì)劃工作范圍定義任務(wù)驗(yàn)收范圍變更控制項(xiàng)目計(jì)劃管理描述項(xiàng)目工作分解三級計(jì)劃管理計(jì)劃管理三令均好中加速質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃管理五申合理工期總體變更控制項(xiàng)目狀況匯報(bào)項(xiàng)目成本管理確定目標(biāo)成本資源計(jì)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算分配9大部分控制現(xiàn)場簽證管理施工過程成本項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量文化質(zhì)量目標(biāo)確定分解工作質(zhì)量策劃書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制對監(jiān)理管理模擬驗(yàn)收管理收尾維修管理項(xiàng)目組織管理組織建立人員分工與崗位組織計(jì)劃人員獲取團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目采購管理采購模式采購策劃材料驗(yàn)收供方管理供方評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃項(xiàng)目開盤風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)險(xiǎn)控制維修與服務(wù)維修管理維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評估糾正提高 HowmuchWhatif HowmuchWhatifIfelse?監(jiān)督項(xiàng)目?修改項(xiàng)目?供方管理Howtostart1項(xiàng)目驗(yàn)收improve?供方管理維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評估糾正提高??監(jiān)督項(xiàng)目?修改項(xiàng)目?供方管理維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評估糾正提高?監(jiān)督項(xiàng)目?修改項(xiàng)目?供方管理維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評估糾正提高成功冬天計(jì)劃、春天播種、夏天耕耘、秋天收獲成功冬天計(jì)劃、春天播種、夏天耕耘、秋天收獲期望獲得的利益抵得上預(yù)計(jì)付出的成本嗎你的項(xiàng)目技術(shù)上可行嗎？所需要的資源能夠獲得嗎？(任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用)頁的文件打印出來。取得時(shí)間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡案例：總部搬家(舉例)目標(biāo)、時(shí)間和費(fèi)用(可選)取得時(shí)間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡案例：總部搬家(舉例)案例：總部搬家(舉例)案例：工程例會？3.如果你必須把這個(gè)行動(dòng)安排給別人，你有把握要工作的關(guān)系(WBS)用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)(3種)3.如果你必須把這個(gè)行動(dòng)安排給別人，你有把握案例：人力資源一票否決制案例：使別人愿意2、崗位職責(zé)3、專業(yè)集成4、部門協(xié)調(diào)會議 分配職責(zé)分配職責(zé)，落實(shí)所有工作的負(fù)責(zé)人一伙外國人外出狩獵、野炊一伙外國人外出狩獵、野炊案例：萬科的POM為發(fā)展商服務(wù)的計(jì)劃口最佳實(shí)踐方法。(舉例：如何燙分解圖2、確定工作順序4、畫出網(wǎng)絡(luò)圖限識別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素評估風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目的影響風(fēng)險(xiǎn)的控制的管理員、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和工作流程)營造良好的工作環(huán)境有效的工作環(huán)境(萬科和中海的區(qū)別)1.善于激勵(lì)人2.突出個(gè)性3.化復(fù)雜為簡單營造良好的工作環(huán)境(站著開項(xiàng)目例會)2.時(shí)間質(zhì)量控制 2.項(xiàng)目目標(biāo)(驗(yàn)收計(jì)劃)圖項(xiàng)目成本預(yù)算表7.項(xiàng)目進(jìn)展圖(甘特圖)風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)造機(jī)遇計(jì)劃?計(jì)劃性差?質(zhì)量無保證?超出預(yù)算?拖延進(jìn)度?眼睜睜看著風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)而無所作為?團(tuán)隊(duì)無凝聚力，矛盾無法解決?客戶／用戶關(guān)系不好?濫用／浪費(fèi)資源?小組／部門間配合、協(xié)調(diào)不好?不能爭取到上級支持?項(xiàng)目文檔不規(guī)范?……大管理模式！對每一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)都關(guān)注：如何做好它的計(jì)劃、執(zhí)行和控制大管理模式！對每一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)都關(guān)注：如何做好它的計(jì)劃、執(zhí)行和控制1.現(xiàn)場巡查2.項(xiàng)目內(nèi)部周例會3.項(xiàng)目周例會4.專項(xiàng)工程例會5.公司領(lǐng)導(dǎo)巡查6.公司內(nèi)部檢查和評比7.集團(tuán)檢查8.開盤檢查9.模擬驗(yàn)收10.專項(xiàng)檢查11.正式階段評審12.集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部審計(jì)常用的現(xiàn)場管理表格(見涉及資料目錄) 修改項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會或目標(biāo)的變化作出反映2.幾個(gè)工序控制表(澆筑令、場地移交)依照合同罰款完工驗(yàn)收程結(jié)算的控制入伙前檢查房屋移交開荒計(jì)劃屋交付檔案管理Dont’re-inventthewheel項(xiàng)目項(xiàng)目成功的十個(gè)要素(摘自KT公司的調(diào)查報(bào)告)1.項(xiàng)目小組承諾成功領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與2.準(zhǔn)確的項(xiàng)目費(fèi)用估算成本核算，能算多細(xì)算多細(xì)4.資金保證3要素及雙向承諾5.有效的項(xiàng)目計(jì)劃和控制山羊的故事程度7.項(xiàng)目的任務(wù)導(dǎo)向和社會導(dǎo)向MART原則8.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有官創(chuàng)造環(huán)境5個(gè)要素