項目“五位一體”策劃書

昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程二標(biāo)段一、工程概況1、工程名稱：昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程二標(biāo)段2、工程地點：昭通市朝陽區(qū)3、工程內(nèi)容：工程招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程〔〔含樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程〕。4、建筑面積：約平方米。本工程為云南建投第十四建設(shè)進(jìn)一步向集團(tuán)公司的先進(jìn)的管理模式和理念進(jìn)展的接口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子爭論打算組建昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程調(diào)工作，房建壹級建筑師楊漢位擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，高級工程師張靜擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開展工程施工，確保工程順當(dāng)開展。工程團(tuán)隊治理實行目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，依據(jù)目標(biāo)全都、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格治理；創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工程治理團(tuán)隊，鼓舞員工培訓(xùn)、取證，推行輪番講課，嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠懇守信，，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)；嚴(yán)格落實的績效考核治理。整個團(tuán)隊有較強(qiáng)分散力、戰(zhàn)斗力及制造力，士氣高漲，團(tuán)隊精神較強(qiáng)，是一支能攻堅、能打仗、打勝仗的團(tuán)隊。三、工程管控思路、目標(biāo)及“五位一體”治理措施：以“四保一控一樹”為總體目標(biāo)為手段，業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合治理籌劃書，以“五大目標(biāo)”為導(dǎo)向籌劃實施，確立五大目標(biāo)如下：〔JGJ59-2023〕檢查工程100%80%以上，必需到達(dá)工程合同的要求，且到達(dá)云南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低于‰。(GB50300-2023)準(zhǔn)，一次性驗收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證各專項工程驗收通過，同時到達(dá)云南省優(yōu)質(zhì)工程?？⒐を炇蘸笠粋€月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。進(jìn)度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足業(yè)主節(jié)點進(jìn)度要求。本錢目標(biāo)：完成公司的本錢治理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗收后45天內(nèi)本錢關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。技術(shù)目標(biāo)：31個施工工法、2QC成果。針對上述目標(biāo)確立實施措施，建立健全工程管控體系，對目標(biāo)進(jìn)展逐層分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實現(xiàn)。具體措施如下：1、安全治理措施：認(rèn)真落實基層一線員工安全責(zé)任制，并檢查施工工程部安全生產(chǎn)治理人員在崗狀況，確保安全治理常態(tài)化。作業(yè)前棟號負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)展安全技術(shù)交底，作業(yè)全過程跟蹤檢查，并每天對安全狀況進(jìn)展檢查、通報。按“五定”“習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)視、管控，杜絕違反“十六條禁令”狀況發(fā)生。每周進(jìn)展安全大檢查，對存在問題總結(jié)、通報、懲罰。安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案報公司審批后實施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對危急較大的分局部項工程，編制專項施工方案報公司審批實施。①成立創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地小組；②參照公司標(biāo)化手冊，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地籌劃書；③每年完成兩次應(yīng)急救援演練；④定期組織安全學(xué)問學(xué)習(xí)和考核；〔〕堆放；⑥安全網(wǎng)格化治理，分區(qū)域，責(zé)任到人；⑦安全治理過程中實行先開專題會，然后編制打算書，最終實施并且責(zé)任到人、落實到位；設(shè)置專職機(jī)務(wù)治理員；⑨后澆帶管控實行獨立支撐體系，安全防護(hù)到位；⑩對勞務(wù)分包方安全治理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。針對質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、治理人員簽訂“質(zhì)量治理責(zé)任狀”，建立工程“質(zhì)量治理制度”、“質(zhì)量獎罰制度”，定期考核，獎罰清楚，結(jié)合目標(biāo)及工程實際狀況編制工程“創(chuàng)優(yōu)籌劃書”、“常見問題專項治理實施籌劃書”及各分部工程專項施工方案審批后實施。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗收會簽制”等各項質(zhì)量治理制度，切實開展住宅工程常見問題專項治理工作。⑴建立質(zhì)量體系⑵編制籌劃書及專項方案⑶掌握重點：①砼防裂、砼保證密實度措施②防水工程③通病治理，編制《工程質(zhì)量常見問題防治》專項方案④大跨度梁施工質(zhì)量掌握⑤高支模質(zhì)量掌握⑥〔深〕基坑開挖及支護(hù)的施工及監(jiān)控⑦砂漿及混凝土強(qiáng)度，鋼筋連接、錨固及保護(hù)層厚度掌握⑧對圖紙中易無視、易出錯環(huán)節(jié)的專項復(fù)核⑨大體積混凝土施工⑩后澆帶⑷樣板先行，如：磚砌體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、二次裝修等。⑸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同⑹嚴(yán)控原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)⑺測量儀器數(shù)量及準(zhǔn)確性〔即一周一檢查、一例會、一評價、一總結(jié)〕制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實施⑼嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”制度，切實有效的保證工程質(zhì)量⑽嚴(yán)格交底制度：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙等進(jìn)展交底；由工程治理人員對各工段對工段內(nèi)勞務(wù)班組進(jìn)展二次交底。3為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，實行進(jìn)度打算的有效動態(tài)治理掌握并適時調(diào)整，分階段編制具體的打算，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為依據(jù)，編制各施工階段具體的實施打算，包括周、日打算，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工打算，確保趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響打算工期的前提下，敏捷安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊急有序，忙而不亂。⑴每周定期召開綜合治理例會，對周打算完成狀況總結(jié)，準(zhǔn)時糾偏。⑵建立節(jié)點獎罰制度⑶加強(qiáng)各參與方的溝通協(xié)調(diào)⑷加強(qiáng)分包隊伍的治理⑸合理組織地下室地下、地上施工安排⑹編制總進(jìn)度打算、節(jié)點打算、季度打算、月進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算，逐層分解，層層落實，準(zhǔn)時糾偏。4、本錢治理措施：強(qiáng)化本錢治理制度，細(xì)化施工本錢管控措施。依據(jù)施工圖預(yù)算編制預(yù)算本錢和打算本錢，明確本錢目標(biāo)，從材料選購、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)展實際本錢、打算本錢、預(yù)算本錢比照分析、糾偏。核心是掌握量、價及損耗。⑴加強(qiáng)管控，透亮化治理準(zhǔn)時糾偏。調(diào)動全體治理人員樂觀性，共同完本錢錢目標(biāo)的掌握程量的實時比照準(zhǔn)時糾偏；做好簽證辦理〔原始數(shù)據(jù)及圖片收集；做好簽證臺賬、變更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性。審核計量時按以下程序辦理：計圖紙或變更設(shè)計圖紙相吻合，確認(rèn)滿足計量規(guī)定；齊全，確認(rèn)滿足計量要求；③按設(shè)計圖紙或變更設(shè)計圖紙計算、復(fù)核工程量；④匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)展計量。⑶節(jié)流：收集市場價格信息，為工程經(jīng)理供給合理的價格指導(dǎo)；合理組織人員進(jìn)場避開人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場，增加機(jī)械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場，杜絕鋪張；合理化低價中標(biāo)〔材料、勞務(wù)⑷編制本錢目標(biāo)籌劃書⑸降低合同風(fēng)險⑹通過月比照表準(zhǔn)時糾偏5、技術(shù)治理措施：結(jié)合工程狀況及各工程標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)治理實施方案”，施工中樂觀推廣“四技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、QC質(zhì)量治理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。⑴垂直運(yùn)輸承受塔吊。⑵承受合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水準(zhǔn)時撤除15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。21QC1項6、風(fēng)險掌握：工程實施前，認(rèn)真辨識工程潛在風(fēng)險因素，依據(jù)建筑施工工程生產(chǎn)的特點，工程生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險因素為：合同風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、勞務(wù)分包治理風(fēng)險等。分析風(fēng)險產(chǎn)生的根本緣由是〔人、機(jī)、料、法、環(huán)，評估風(fēng)險程度，依據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生緣由及風(fēng)險程度，制定具體風(fēng)險防范措施〔購置工程一切險、意外傷害險，加強(qiáng)治理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)合同治理等。四、技術(shù)、材料運(yùn)用結(jié)合工程實際狀況，樂觀推廣運(yùn)用“四技術(shù)支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手架承受型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連接承受電渣壓力焊、直螺紋等技術(shù)，到達(dá)清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施：1、勞務(wù)隊伍選擇嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)勞務(wù)隊伍。選定的潛在投標(biāo)勞務(wù)隊伍工程部要進(jìn)展考察要具備以下條件：有與相關(guān)工序相匹配的獨立施工力量〔通過調(diào)查勞務(wù)隊伍已完或在建的工程工程完成狀況，具體了解其資金狀況、經(jīng)營治理水平、人力資源狀況，以此推斷其是否有力量順當(dāng)完成承接的任務(wù)狀況與業(yè)績。2、勞務(wù)合同的簽訂在勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工前先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和擔(dān)當(dāng)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務(wù)合同必需簽訂程序標(biāo)準(zhǔn)、條款清楚、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不行，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。勞務(wù)合同承受公司市場部公布的合同范本，針對工程的實際狀況進(jìn)展非主要條款的修改，并報公司市場部、法律部進(jìn)展會審，按會審后反響的意見執(zhí)行。同時，工程部要催促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者及時簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進(jìn)展登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司相關(guān)部門備案。3、勞務(wù)隊伍的治理⑴進(jìn)場治理簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)隊伍須準(zhǔn)時組織人力、物力進(jìn)場做好施工前嚴(yán)禁再次分包。對從事特別作業(yè)的人員，必需證照齊全有效，做到持證上崗。⑵施工現(xiàn)場過程治理勞務(wù)隊伍的過程治理要表達(dá)“以人為本、優(yōu)質(zhì)效勞”的原則，各個勞務(wù)隊伍不行避開地在不同程度上存在差異，工程部要針對不同的勞務(wù)隊伍實行不同的治理措施，做到有效治理且能較好地鼓勵勞務(wù)隊伍，促使其能順當(dāng)完成任務(wù)，才能有效地節(jié)約本錢，實現(xiàn)“治理受控，本錢受控”的目標(biāo)。①人力資源治理。工程部在催促勞務(wù)隊伍供給充分勞動力的同時，還要幫助勞務(wù)隊伍對其進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)展合理安排，保證勞務(wù)作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展；監(jiān)視勞務(wù)隊伍保持勞動力的相對穩(wěn)定，不要隨便變動勞務(wù)人員，特別是特別工種的人員，以增加崗位的培訓(xùn)本錢；確保勞動者的穩(wěn)定，切實做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保障工作，保證勞動者安康安全；建立教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；建立健全工資支付保障制度，按時支付勞動者的工資；堅持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對穩(wěn)定。②竣工驗收全過程的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工秩序，準(zhǔn)時給勞務(wù)隊伍做好包括工程特點、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、文明施工等內(nèi)容的技術(shù)交底，向勞務(wù)隊伍的交底應(yīng)以書面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)展。在施工過程中應(yīng)對其催促和幫助，協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題，并制定相應(yīng)的獎罰措施。③安全質(zhì)量治理。工程部必需貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理，預(yù)防和削減現(xiàn)場安全質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)立文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。工程部在和勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)充分表達(dá)國家關(guān)于安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)規(guī)定，明確勞務(wù)隊伍必需執(zhí)行各項安全質(zhì)量治理制度，在消滅安全質(zhì)量事故時將如何處理，在違反時將受到的相應(yīng)懲罰，以此來催促勞務(wù)隊伍依據(jù)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)交底進(jìn)展勞務(wù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。④考核評價治理治理標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評價制度，實行優(yōu)勝劣汰。應(yīng)每月或每季對勞務(wù)隊伍進(jìn)展綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工力量、履約力量、資金狀況、文明施工、誠信度等，并建立相應(yīng)的勞務(wù)隊伍考核評價動態(tài)臺帳，對評比中優(yōu)良的隊伍實行肯定的嘉獎，并在以后的任務(wù)安排中優(yōu)先考慮。對連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務(wù)隊伍黑名單，在工程后續(xù)的勞務(wù)分包中不再使用。⑶退場治理勞務(wù)隊伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或者因某些緣由無法連續(xù)施工的狀況下需要退場，工程部需幫助勞務(wù)隊伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場的工作。勞務(wù)隊伍的人員素養(yǎng)各不一樣，簡潔在退場的時候產(chǎn)生爭吵，所以在勞務(wù)隊伍退場時首先應(yīng)組織人員的撤離。工程部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、催促勞務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊伍的物資及設(shè)備退場清理工作，需要依據(jù)現(xiàn)場狀況分類處理。工程部在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計量狀況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù)狀況、勞務(wù)隊伍拖欠款狀況及因勞務(wù)隊伍拖欠款導(dǎo)致工程受損失的勞務(wù)隊伍對損失補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊伍退場后工程對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。工程部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同對勞務(wù)隊伍進(jìn)展清算，并支付尾款。后勤保結(jié)語：后勤保我們有信念、有力量，以高度責(zé)任感、使命感圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”位一體”的治理理念完成昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程二標(biāo)段集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們團(tuán)隊肯定交上一份滿足的答卷。附：工程治理團(tuán)隊組織機(jī)構(gòu)狀況工程治理團(tuán)隊組織機(jī)構(gòu)狀況公司總部1工組織機(jī)構(gòu)示意圖：公司總部工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工程師工程總工程師工質(zhì)經(jīng)物辦程量營資技安計設(shè)公術(shù)全劃備組組組組室現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)安質(zhì)治施全成材材設(shè)勞內(nèi)場場場全量工過本料料備動業(yè)測組施監(jiān)監(jiān)安圖程核計供調(diào)人資量織工督督預(yù)造算劃應(yīng)配事料2、施工組織機(jī)構(gòu)治理人員及資質(zhì)