項(xiàng)目管理手冊(cè)介紹

《工程治理手冊(cè)》介紹〔借用集群工程治理講座〕一、編制背景1①原創(chuàng)性〔來(lái)源于實(shí)際需要，不是照辦照抄〕②堅(jiān)持由上而下的原則(體系建設(shè)必需從高處建立框架，再?gòu)男√幝鋵?shí)細(xì)節(jié))2、花好園的系統(tǒng)推動(dòng)和提升〔系統(tǒng)性〕——對(duì)工程建設(shè)的系統(tǒng)性生疏① 工程實(shí)施過程需要程序化、合理化，降低不均衡性，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序；② 通過工程治理，將上千個(gè)、上萬(wàn)個(gè)工程活動(dòng)導(dǎo)演成為一個(gè)有序的高效率的經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過程。3、目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)工程工程治理的進(jìn)展方向——、誰(shuí)掌握了工程資源，誰(shuí)就要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；、目前，房地產(chǎn)企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程治理的宏觀掌握必需由房地產(chǎn)企業(yè)自己完成，比方：工程實(shí)施掌握打算、施工總平面布置等；、近期房地產(chǎn)工程治理的方向?qū)⑹欠康禺a(chǎn)企業(yè)要做“傳統(tǒng)觀念中施工總承包的部分工作”。4、公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式。5、房地產(chǎn)商業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化以后，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)滯后于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品提出的要求。從客戶導(dǎo)向動(dòng)身要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求。二、在工程工程治理中面臨的重要問題1、產(chǎn)品本身的特點(diǎn)——集群工程治理帶來(lái)2、“人”的因素——工程治理實(shí)際上是面臨四個(gè)層次的人的問題①工程部?jī)?nèi)部的人員治理——相對(duì)地簡(jiǎn)潔執(zhí)行②公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通——需要公司層面有效地達(dá)成共識(shí)③對(duì)供給商的治理。在人的治理上，實(shí)際上面臨如何治理不屬于企業(yè)的員工，這是目前加，對(duì)其工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效如何關(guān)注？——這在治理上最難的。量，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立統(tǒng)一的操作模式。準(zhǔn)僅邁開第一步，執(zhí)行、糾偏、優(yōu)化，還有很多后續(xù)工作需要進(jìn)展。3、解決之道——建立統(tǒng)一的治理制度，把全部供給商納入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)展治理。細(xì)化合同依據(jù)工程工程規(guī)律，依靠標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，到達(dá)統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)步伐——標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作重復(fù)作，是效率最高、本錢最低、威懾力最大的——共振的力氣——軍隊(duì)的步伐；——插入《施工協(xié)作要求》工程工程治理必需依靠自身形成完善的保證體系，并與承建商共同構(gòu)成一套完整的體系，才能使工程治理得到有力的保障，從而維護(hù)自己的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象。其中嚴(yán)格過程治理制度顯得尤為重要。依據(jù)客戶反響質(zhì)量缺陷進(jìn)展工序分解，設(shè)定質(zhì)量掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)材料設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)、工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格治理，從而實(shí)現(xiàn)“過程建筑精品”的目標(biāo)?！蛟爝^程精品，需要從材料、工序上著手三、編制目的——通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理制度，消退各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)；1、制造良好的施工環(huán)境，引領(lǐng)優(yōu)秀的供給商共同進(jìn)步案例：圣象地板日立電梯2、在簡(jiǎn)單的環(huán)境因素下，保證產(chǎn)品的品質(zhì)到達(dá)公司要求標(biāo)準(zhǔn)案例：航天塑鋼窗廚博士櫥柜工程3、鍛造鐵軍，提高效率、保障威力——段計(jì)先、許國(guó)棟、朱晉東、徐士博等一批年輕人的成長(zhǎng)4、四、編制《工程治理手冊(cè)》的具體思路1、大理念、小著手，大技術(shù)、小應(yīng)用。在具體的執(zhí)行上，理念領(lǐng)先大步，行動(dòng)上領(lǐng)先小步。切實(shí)避開“理念闡述領(lǐng)先，方法措施滯后”現(xiàn)象。——避開盲目求大求全，好高騖遠(yuǎn)；而應(yīng)切實(shí)可行，操作性要強(qiáng)；例如塑鋼窗框滲漏的問題，是長(zhǎng)期以來(lái)存在留凹槽，很好的解決這一問題。這一成功閱歷已經(jīng)進(jìn)入作業(yè)指導(dǎo)書。2、制度建設(shè)不能無(wú)視“人”的因素，制度建設(shè)必需要有建立的根底和可行性。3、技術(shù)根底是保障——科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性；沒有技術(shù)的工程治理是空談；——煙道的累計(jì)沉降導(dǎo)致開裂問題，通過轉(zhuǎn)變安裝方式得到很好的解決，已進(jìn)入作業(yè)指導(dǎo)書。4、客戶導(dǎo)向是方向——標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)滯后，需要超越標(biāo)準(zhǔn)，高于標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶實(shí)際需求〔〕——避開成為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工的翻版；而應(yīng)站在進(jìn)展商的角度對(duì)待產(chǎn)品，提出自己特色的、有用的標(biāo)準(zhǔn)；5、進(jìn)展商的身份不能忘——兼顧安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、耐久67、使用的便捷性——厚書－薄書〔制度－表格；簡(jiǎn)單問題簡(jiǎn)潔化、標(biāo)準(zhǔn)化〕——避開長(zhǎng)篇大論，難以記憶和運(yùn)用；而應(yīng)簡(jiǎn)練有用，便利對(duì)人進(jìn)展培訓(xùn)上崗8避開晦澀難懂；而應(yīng)深入淺出，簡(jiǎn)潔推廣學(xué)習(xí)；9、生長(zhǎng)性——專設(shè)“總結(jié)”一欄；版式上便于升級(jí)；——避開一成不變成為定式；而應(yīng)留有進(jìn)展余地，使標(biāo)準(zhǔn)在過程中不斷推動(dòng)完善，可以便利地進(jìn)展升級(jí)改版，具有生長(zhǎng)性。五、需要完善的地方1、06年度，針對(duì)消防驗(yàn)收中簡(jiǎn)潔消滅問題的地方，重點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，供下一個(gè)工程預(yù)控；2、06年度，針對(duì)工程核驗(yàn)中最為關(guān)注的安全問題進(jìn)展專項(xiàng)補(bǔ)充；3、06年度，針對(duì)水電驗(yàn)收環(huán)節(jié)的治理制度還比較薄弱的狀況，需要重點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充完善；4、針對(duì)目前客戶比較關(guān)心的環(huán)保、節(jié)能簡(jiǎn)潔消滅問題的地方，以前簡(jiǎn)潔無(wú)視或不受重視的地方，需要補(bǔ)充；5、目前主要針對(duì)外部的治理制度建設(shè)，在今后工作中需要逐步完善同公司各個(gè)相關(guān)部門的工作流程制度。六、運(yùn)用過程中需要留意的地方1而制度”的做法；在以后的制度版本升級(jí)時(shí)需要特別留意；2、制度本身并不產(chǎn)生力氣，制度的威力需要人的執(zhí)行和發(fā)揮；對(duì)人的培訓(xùn)和培育需要同步進(jìn)展；七、《工程治理手冊(cè)》演示共分為五個(gè)章節(jié)。第一章，通用制度。適用于全部進(jìn)場(chǎng)承建單位以及材料供給商。目的在于標(biāo)準(zhǔn)各進(jìn)場(chǎng)單位治理方式、統(tǒng)一治理標(biāo)準(zhǔn)，使各單位步調(diào)全都。在綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、商務(wù)治理、工程竣工驗(yàn)收及保修等各方面因素以后，提煉出十條代表性治理制度。其次章，各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。一方面建筑行業(yè)現(xiàn)階段仍停留于大規(guī)模手工操作階段，工人操作水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響；另一方面商業(yè)化市場(chǎng)化以后，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)臺(tái)：1.建立把戲年產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；2.鍛造合格把戲年產(chǎn)品需要的操作工藝流程。由于剛起步，目的豐富，更多的分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書將間續(xù)出臺(tái)。第三章，協(xié)作各制度、各作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用表格。目的是將簡(jiǎn)單的制度經(jīng)訂的表格，是對(duì)檔案館全部表格的補(bǔ)充，而不是與其沖突。表格制訂的原則都是基于標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。而本規(guī)章制度中有關(guān)表格，重點(diǎn)表達(dá)兩個(gè)方面：1.為掌握工序質(zhì)量制定的各種背景下，出臺(tái)場(chǎng)地移交制度以及配套表格；2.施工許可令制度——從“時(shí)間上分開，空間上分別第四章，收集的現(xiàn)場(chǎng)使用的各類模版。建立各類模版以效