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文檔簡介
MANAGERIALECONOMICS
管理經(jīng)濟學(xué)湖北大學(xué)商學(xué)院徐江琴MANAGERIALECONOMICS2023/2/51擅長的研究方向財政理論稅收實務(wù)教授課程西方經(jīng)濟學(xué)(微觀、宏觀、管經(jīng))財政學(xué)稅法2023/2/52課程目標(biāo)掌握微觀經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)知識學(xué)會將微觀經(jīng)濟學(xué)原理及方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策的實踐學(xué)習(xí)要求:聽課、思考、練習(xí)成績評定:考勤、作業(yè)、考試2023/2/53教材及參考書目教材:吳德慶馬月才王保林編著《管理經(jīng)濟學(xué)》(第五版)中國人民大學(xué)出版社,2010年版參考書目:(美)薩繆爾森、諾德豪斯《經(jīng)濟學(xué)》(第十九版)人民郵電出版社,2009年版(美)多米尼克·薩爾瓦多《管理經(jīng)濟學(xué)》(第四版)清華大學(xué)出版社,2006年版(美)馬克·赫斯切《管理經(jīng)濟學(xué)》(第十一版)中國人民大學(xué)出版社,2007年版郁義鴻高汝熹編《管理經(jīng)濟學(xué)》華東師范大學(xué)出版社,2004年版2023/2/54為什么學(xué)英文中economy一詞來源于希臘語,其意為“怎樣管理家庭”。這是因為最初的社會生產(chǎn)都是以家庭,即奴隸主莊園或封建主莊園為單位的,因此,最早的經(jīng)濟問題也就是研究家庭的管理問題。經(jīng)濟是和管理相聯(lián)系的。掌握經(jīng)濟學(xué)的基本原理。了解經(jīng)濟理論是怎樣用于管理實際的。培養(yǎng)用經(jīng)濟學(xué)理論思考和分析問題的能力。2023/2/55《管理經(jīng)濟學(xué)》以經(jīng)濟學(xué)原理為基礎(chǔ),強調(diào)培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟學(xué)直覺感,強調(diào)借助于理性思維的穿透力透視實踐中的經(jīng)營決策問題。任何事物的運動總是有規(guī)律可循的,市場經(jīng)濟中的競爭也不例外,因此,把握這種規(guī)律,對于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展是非常重要的?!豆芾斫?jīng)濟學(xué)》的有關(guān)知識是現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識結(jié)構(gòu)中所不可或缺的組成部分,它是整個管理學(xué)體系的一塊基石。一個高素質(zhì)的管理者,不能不具備經(jīng)濟學(xué)思維的能力。2023/2/56一、西方經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科體系西方經(jīng)濟學(xué)
理論經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)微觀經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)國際金融國際貿(mào)易管理經(jīng)濟學(xué)數(shù)量經(jīng)濟學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)城市經(jīng)濟學(xué)。。。2023/2/57經(jīng)濟資源的有限性和人類欲望的無限性的矛盾,即資源的最優(yōu)配置
效率
1.經(jīng)濟資源的有限性
1)
資源
a.
自然資源
b.勞動
c.資本品
d.企業(yè)家才能
2)經(jīng)濟資源的有限性
3)經(jīng)濟資源的替代性
2023/2/58
2.人類欲望的無限性
1)欲望(Wants)
2)欲望的差異性
3)欲望的無限性
3.稀缺(Scarcity)
1)稀缺的定義—--相對于需求,物品總是有限的。
2)
稀缺的不可避免性
4.西方經(jīng)濟學(xué)的研究對象
1)
經(jīng)濟資源的最優(yōu)配置
2)
研究西方經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)實意義
3)
西方經(jīng)濟學(xué)的思想體系和研究方法
2023/2/59
二、西方經(jīng)濟學(xué)的由來和演變
1776年亞當(dāng).斯密在《國富論》中提出“一只看不見的手”理論,使他成為經(jīng)濟學(xué)的鼻祖。
(一)微觀經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展
1890年馬歇爾的《經(jīng)濟學(xué)原理》問世,以均衡價格論為微觀經(jīng)濟學(xué)搭起了基本框架。
(二)宏觀經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展
1936年凱恩斯《就業(yè)、利息和貨幣通論》中的有效需求原理的創(chuàng)立,標(biāo)志著宏觀經(jīng)濟學(xué)的誕生。
(三)西方經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展
二次大戰(zhàn)后以薩繆爾森為首建立的新古典綜合派的理論體系《經(jīng)濟學(xué)》,構(gòu)成了現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)的基本原理。2023/2/510三、經(jīng)濟學(xué)家所要面臨的幾個抉擇
1.生產(chǎn)什么?(生產(chǎn)多少?)
2.如何生產(chǎn)?
3.為誰生產(chǎn)?
4.什么時候生產(chǎn)?
5.什么地方生產(chǎn)?四、社會經(jīng)濟制度的類型
1.自給自足經(jīng)濟
2.市場經(jīng)濟
3.計劃經(jīng)濟
4.混合經(jīng)濟薩繆爾森2023/2/511五、微觀經(jīng)濟學(xué)的兩個基本假設(shè)條件
1.合乎理性的人(經(jīng)濟人)
2.完全的信息看不見的手是對市場機制的形象比喻,又稱“無形之手”。首次出現(xiàn)在亞當(dāng)·斯密1776年的《國富論》中。斯密指出:由于每個個人都努力把他的資本盡可能用來支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè),都努力去管理國內(nèi)產(chǎn)業(yè),使其生產(chǎn)物的價值都達(dá)到最高程度,他就必然竭力使社會的總收入盡量增大起來。確實,他通常既不打算促進公共的利益,也不知道他自己是在什么程度上促進那種利益。由于寧愿投資支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)而不支持國外產(chǎn)業(yè),他只是盤算他自己的安全;由于他管理產(chǎn)業(yè)的方式目的在于使其生產(chǎn)物的價值能達(dá)到最大程度,他所盤算的也只是他自己的利益。在這一場合,像在其他許多場合一樣,他受著一只看不見的手的指導(dǎo),去盡力達(dá)到一個并非他本意想要達(dá)到的目的。
正常情況下,市場會以它內(nèi)在的機制維持其健康的運行。其中主要依據(jù)的是市場經(jīng)濟活動中的經(jīng)濟人理性原則,以及由經(jīng)濟人理性原則支配下的理性選擇。這些選擇逐步形成了市場經(jīng)濟中的價格機制、供求機制和競爭機制。這些機制就像一只看不見的手,在冥冥之中支配著每個人,自覺地按照市場規(guī)律運行。
2023/2/512關(guān)于《道德情操論》斯密一生奉獻(xiàn)了兩部傳世經(jīng)典:《道德情操論》(1759年)和《國富論》(1776年)。前者為倫理學(xué)著作,它的出版使斯密享譽學(xué)術(shù)界;后者為經(jīng)濟學(xué)著作,它的出版標(biāo)志著經(jīng)濟學(xué)作為一門獨立學(xué)科的誕生,也成就了亞當(dāng)·斯密作為“經(jīng)濟學(xué)之父”的不朽名聲?!兜赖虑椴僬摗分两裎ㄒ坏囊槐救?、系統(tǒng)分析人類情感的作品。其主要精神是:“全社會的財富如果不能被全社會的成員共享,這個社會就是不穩(wěn)定的?!比嗽谧非笪镔|(zhì)利益的同時,要受道德感念的約束,不要去傷害別人,而是要幫助別人,這種"利他"的道德情操永遠(yuǎn)地種植在人的心靈里。而且,每個人對這種人類樸素情感的保有和維持對整個市場經(jīng)濟的和諧運行,甚至民族的強盛將至關(guān)重要。
2023/2/513對《道德情操論》的精彩評價亞當(dāng)·斯密的《國富論》,各位都很熟悉,他所著的《道德情操論》同樣精彩。
——溫家寶
不讀《國富論》不知道應(yīng)該怎樣才叫“利己”,讀了《道德情操論》才知道“利他”才是問心無愧的“利己”。
——[美]1976年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主米爾頓·弗里德曼
在經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展歷程中,由于人們只看到斯密在其《國富論》中論述資本主義生產(chǎn)關(guān)系,重視經(jīng)濟人的謀利心理和行為,強調(diào)“自利”,卻相對忽略了其在《道德情操論》中所重視的社會人的倫理、心理、法律和道德情操,從而曲解、誤讀了亞當(dāng)·斯密學(xué)說。
——[英]1998年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿馬蒂亞·森
我們目睹了金錢欲爆發(fā)之后的種種罪惡,會感到斯密稱《道德情操論》比《國富論》更基本的含義。市場經(jīng)濟應(yīng)該是一個講道德的經(jīng)濟。沒有誠信、同情心這些最基本的道德觀念,市場經(jīng)濟就會引發(fā)災(zāi)難。
——著名經(jīng)濟學(xué)家梁小民
2023/2/514緒論管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象和任務(wù)管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法企業(yè)的性質(zhì)
企業(yè)利潤2023/2/515第一節(jié)管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象和任務(wù)一、管理經(jīng)濟學(xué)的含義管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論和經(jīng)濟分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科,或者說用經(jīng)濟學(xué)的觀點研究企業(yè)和企業(yè)管理的課程。管理經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的一個分支,是從微觀經(jīng)濟學(xué)的廠商理論延伸而成的一門應(yīng)用經(jīng)濟學(xué),或者說是應(yīng)用的微觀經(jīng)濟學(xué)。管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)之間存在密切聯(lián)系。其理論基礎(chǔ)和基本分析方法來自經(jīng)濟學(xué),它是用經(jīng)濟學(xué)的理論和方法分析管理問題。2023/2/516管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系聯(lián)系:管理經(jīng)濟學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué),微觀經(jīng)濟學(xué)是一門理論科學(xué)。管理經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟原理與方法主要來自微觀經(jīng)濟學(xué)。區(qū)別:
對象不同----微觀研究的對象是抽象的企業(yè),涉及的決策問題主要是價格決策、產(chǎn)量決策。管經(jīng)的對象是現(xiàn)實的企業(yè),涉及的決策問題多得多,如生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、廣告、投資等等。目標(biāo)不同----微觀經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)目標(biāo)是唯一的,即利潤最大化;而管經(jīng)的企業(yè)目標(biāo)是多元化的,即滿意的利潤。前提不同----微觀的前提是信息是完全的,而管經(jīng)的不是。2023/2/517二、管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象任何一門學(xué)科都有自己的研究對象,管理經(jīng)濟學(xué)也不例外,它的研究對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的經(jīng)濟行為以及有關(guān)變量之間的相互依存關(guān)系。三、管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科性質(zhì)及地位管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下四個方面:第一,它是一門應(yīng)用經(jīng)濟學(xué);第二,它是一門實證經(jīng)濟學(xué);第三,它是一門以數(shù)理分析為基本特征的經(jīng)濟學(xué);第四,它是一門競爭術(shù),效益學(xué)。管理經(jīng)濟學(xué)是以理論經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ),為企業(yè)管理各職能學(xué)科提供經(jīng)濟分析方法和工具的學(xué)科。
2023/2/518第二節(jié)管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策一、企業(yè)管理決策系統(tǒng)
企業(yè)的管理決策是一個系統(tǒng),包括人事決策、組織決策、財務(wù)決策、銷售決策等等,管理經(jīng)濟學(xué)不可能全部涉及,它涉及的是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟決策。2023/2/519管理決策過程確定目標(biāo)-----具體界定問題-----清晰找出原因-----模型提供方案-----創(chuàng)新收集數(shù)據(jù)-----廣泛評估選優(yōu)-----目標(biāo)監(jiān)控實施-----調(diào)整2023/2/520湖南湘西鳳凰塌橋事故2007年8月13日下午,湖南省湘西土家族苗族自治州鳳凰縣正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌事故,造成64人死亡,22人受傷,直接經(jīng)濟損失3974.7萬元。事故發(fā)生后,國務(wù)院組成事故調(diào)查組,立即開展了調(diào)查工作。經(jīng)調(diào)查認(rèn)定,這是一起嚴(yán)重的責(zé)任事故。由于施工、建設(shè)單位嚴(yán)重違反橋梁建設(shè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理混亂、盲目趕工期,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門嚴(yán)重失職,勘察設(shè)計單位服務(wù)和設(shè)計交底不到位,湘西自治州和鳳凰縣兩級政府及湖南省交通廳、公路局等有關(guān)部門監(jiān)管不力,致使大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計要求,拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理,主拱圈砌筑質(zhì)量差,降低了拱圈砌體的整體性和強度,隨著拱上施工荷載的不斷增加,造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側(cè)3至4米寬范圍內(nèi),砌體強度達(dá)到破壞極限而坍塌,受連拱效應(yīng)影響,整個大橋迅速坍塌。12月7日,國務(wù)院常務(wù)會議聽取事故調(diào)查組對事故調(diào)查處理情況的匯報,討論通過了對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位的處理意見。2023/2/521橋梁并未埋設(shè)鋼筋
2023/2/522二.管理經(jīng)濟學(xué)的若干原理邊際分析原理;邊際產(chǎn)出遞減原理;供需均衡原理;需求彈性原理;最佳組合原理;機會成本原理;競爭原理;資金時間價值原理
2023/2/523第三節(jié)管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法經(jīng)濟數(shù)量關(guān)系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策問題的經(jīng)濟數(shù)量關(guān)系,大體分為兩類:一類是定義性關(guān)系(如彈性);一類是反應(yīng)性關(guān)系。(如投入與產(chǎn)出)經(jīng)濟行為模擬借助數(shù)學(xué)手段來構(gòu)造經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)系,使之更直觀、深刻,為深入分析提供便利。進行經(jīng)濟行為模擬的程序:將經(jīng)濟現(xiàn)象量化;對經(jīng)濟數(shù)量關(guān)系進行科學(xué)抽象;建立模型。2023/2/524邊際與邊際分析
邊際理論是管理經(jīng)濟學(xué)建立的基礎(chǔ)。所謂邊際是指邊緣、額外、追加之意。邊際分析是運用邊際概念,借助經(jīng)濟現(xiàn)象間的函數(shù)關(guān)系,研究某一因變量隨著自變量的變化而變化的程度,從而比較經(jīng)濟效果的一種分析方法。
邊際分析法是經(jīng)濟學(xué)的基本研究方法之一,不僅在理論上,而且在實際工作中也起著相當(dāng)大的作用,是打開經(jīng)濟決策王國的鑰匙??梢哉J(rèn)為邊際分析法與管理決策優(yōu)化密切相關(guān)。
邊際分析方法2023/2/525邊際分析法marginalanalysis的數(shù)學(xué)原理很簡單對于離散discrete情形,邊際值marginalvalue為因變量變化量與自變量變化量的比值對于連續(xù)continuous情形,邊際值marginalvalue為因變量關(guān)于某自變量的導(dǎo)數(shù)值。所以邊際的含義本身就是因變量關(guān)于自變量的變化率,或者說是自變量變化一個單位時因變量的改變量。在經(jīng)濟管理研究中,經(jīng)??紤]的邊際量有邊際收入MR、邊際成本MC、邊際產(chǎn)量MP、邊際利潤MB等。
2023/2/5261、無約束條件下最優(yōu)投入量(業(yè)務(wù)量)unconstrainedoptimization的確定
利潤最大化是企業(yè)決策考慮的根本目標(biāo)。由微積分基本原理知道:利潤最大化的點在邊際利潤等于0的點獲得。利潤(或稱凈收益)為收入與成本之差,邊際利潤亦即邊際收入與邊際成本之差,即:MB=MR-MC。結(jié)論:只要邊際收入大于邊際成本,這種經(jīng)濟活動就是可取的;在無約束條件下,邊際利潤值為0(即:邊際收入=邊際成本)時,資源的投入量最優(yōu)(利潤最大)。
2023/2/527邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想例[0—1]
一家民航公司在從甲地到乙地的航班上,每一乘客的全部成本為250元,那么,當(dāng)飛機有空位時,它能不能以較低的票價(如每張150元)賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行,理由是因為每個乘客支出的運費是250元,如果低于這個數(shù)目,就會導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法,在決策時不應(yīng)當(dāng)使用全部成本(在這里,它包括飛機維修費用以及機場設(shè)施和地勤人員的費用等),而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里,因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的(如30元),它可能只包括學(xué)生的就餐費和飛機因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入,在這里,就是學(xué)生票價收入150元。在這個例子中,邊際收入大于它的邊際成本,說明學(xué)生乘坐飛機能為公司增加利潤,所以按低價讓學(xué)生乘坐飛機對公司仍是有利的。2023/2/528[例0—2]某農(nóng)場員工在小麥地里施肥,所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如表0—1所示。
010203040506070每畝施肥數(shù)量預(yù)期每畝收獲量預(yù)期每畝邊際收獲量200300380430460480490490—108532102023/2/529
假定肥料每公斤價格為3元,小麥每公斤的價格為1.5元。問:每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大?
解:2023/2/530每畝施肥數(shù)量(公斤)邊際收入(元)邊際成本(元)邊際利潤(元)
010203040506070
—15127.54.531.50
3333333
1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到,當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時,邊際收入=邊際成本,邊際利潤為零,此時施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時,利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570(元)2023/2/5312、有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量constrainedoptimization分配的確定
對于有約束情形可以獲得如下最優(yōu)化法則:在有約束條件下,各方向上每增加單位資源所帶來的邊際效益都相等,且同時滿足約束條件,資源分配的總效益最優(yōu)。這一法則也稱為等邊際法則。
當(dāng)所考慮的資源是資金時,有約束的最優(yōu)化法則即為:在滿足約束條件的同時,各方向上每增加一元錢所帶來的邊際效益都相等;如果資金是用來購買資源,而各方向的資源價格分別都是常數(shù),有約束的最優(yōu)化法則即為:在滿足約束條件的同時,各方向上的邊際效益與價格的比值都等于一個常數(shù)。
2023/2/532[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品,但因技術(shù)條件不同,其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。2023/2/533表0—3分廠甲數(shù)據(jù)產(chǎn)量(萬件)總成本(萬元)邊際成本(元/件)012345
200600120020003000
20040060080010002023/2/534表0—4
分廠乙數(shù)據(jù)產(chǎn)量(萬件)總成本(萬元)邊際成本(元/件)012345
10030060010001500
1002003004005002023/2/535現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件,問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配,才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解:任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進行:第1個1萬件應(yīng)分配給乙,因為此時乙的邊際成本最低,只有100元。第2、第3個1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙,因為此時甲、乙的邊際成本為次低,均為200元。第4個1萬件應(yīng)分配給乙,此時乙的邊際成本為300元。第5、第6個1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙,此時它們的邊際成本均為400元。所以,總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件,乙4萬件。此時兩者的邊際成本相等,均為400元??偝杀咀钚。瑸?600萬元(=600萬元+1000萬元)。2023/2/536[例0—4]某企業(yè)的廣告費預(yù)算為110萬元,打算分別用于電視、電臺和報紙廣告。經(jīng)調(diào)查,這三種媒介的廣告效果預(yù)計如表0—5所示。2023/2/537表0—5做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額(萬元)第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺報紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.82023/2/538假設(shè)每做一次廣告,電視、電臺和報紙的費用分別為30萬元、10萬元和20萬元。問:應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算,才能使總廣告效果最優(yōu)。解:因廣告費資源有限,故當(dāng)各種媒介上的每元廣告費的邊際效果均等時,廣告費的分配為最優(yōu)。2023/2/539
三種媒介第1次廣告每元廣告費的邊際效果可計算如下:
2023/2/540可見,盡管做一次電視廣告的效果比做電臺、報紙廣告大(4>1.5,4>2),但因電視的廣告費高,它每元廣告費的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費邊際效果大小的順序來進行(見表0—6)。2023/2/541表0—6選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計廣告費(萬元)電臺第1次電視第1次電臺第2次電視第2次電臺第3次報紙第1次10405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.10012342023/2/542可見,選擇電臺做3次廣告,電視做2次廣告,報紙做1次廣告,就可以使有限的廣告費(110萬元)取得最大的廣告效果。此時,各種媒介的每元邊際效果均等于0.100。2023/2/543邊際的數(shù)學(xué)含義與不同斜率曲線的經(jīng)濟含義
邊際的數(shù)學(xué)含義就是函數(shù)曲線在某一點的切線斜率,或函數(shù)在自變量某一點的導(dǎo)數(shù)值。不同斜率曲線表示的邊際值不同,說明某一經(jīng)濟現(xiàn)象對影響因素變化反映的程度不同。
總值、平均值與邊際值的關(guān)系
1)邊際值的符號是總值上升或下降的信號;
2)當(dāng)邊際值大于平均值時,平均值處于遞增狀態(tài)
邊際值變動方向決定平均值變動方向,而且方向相同,在自變量某一點上邊際值之和等于總值。3、邊際分析法的數(shù)學(xué)意義2023/2/5444、提倡使用增量分析增量分析是邊際分析的變形。增量分析是分析某種決策對收入、成本或利潤的影響。這里“某種決策”可以是變量的大量變化,包括離散的、跳躍性的變化,也可以是非數(shù)量的變化,如不同技術(shù)條件、不同環(huán)境下的比較。比較不同決策引起的變量變化值進行分析。邊際分析是分析變量的微量變化對收入、成本或利潤的影響。應(yīng)用邊際分析法還隱含著一個思想:充分利用與促進開發(fā)信息資源。
2023/2/545第四節(jié)企業(yè)的性質(zhì)
研究企業(yè)的性質(zhì)要回答兩個問題:(1)企業(yè)產(chǎn)生的根源(2)企業(yè)的基本特征
現(xiàn)代企業(yè)理論起源于美國芝加哥大學(xué)教授羅納德·科斯??扑乖谄?937年的那篇經(jīng)典性論文《企業(yè)的性質(zhì)》中,從交易費用的角度探討了企業(yè)的起源與邊界問題,開創(chuàng)了企業(yè)的契約理論先河??扑拐J(rèn)為,企業(yè)和市場是相互替代的,當(dāng)企業(yè)能夠比市場節(jié)約交易費用時,企業(yè)就出現(xiàn)了。2023/2/5461.企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)------是指以營利為目的,把各種生產(chǎn)要素組織起來,經(jīng)過轉(zhuǎn)換,為消費者或其他企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)濟實體??扑固岢鍪袌龊推髽I(yè)是兩種可以相互替代的配置資源的手段,“企業(yè)最顯著的特征就是對價格機制的替代”。在市場上---資源配置由價格機制自動調(diào)節(jié)。在企業(yè)里----資源配置由權(quán)威的組織來完成。用市場機制和企業(yè)組織來協(xié)調(diào)生產(chǎn),都是有成本的。進一步科斯指出“通過價格機制組織生產(chǎn)最明顯的成本,是去發(fā)現(xiàn)相關(guān)價格是什么”,科斯向我們回答了企業(yè)出現(xiàn)的邏輯起點以及企業(yè)與市場的界限問題。企業(yè)之所以會出現(xiàn),是因為有些交易在企業(yè)內(nèi)部進行比通過市場進行所花費的成本要低。企業(yè)的組織成本與企業(yè)是形影不離的,它伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴張而擴張,當(dāng)在企業(yè)內(nèi)組織交易的成本擴大到等于市場組織交易的成本時,企業(yè)與市場的界線也就劃定了。
2023/2/547企業(yè)與市場一個人制造一輛汽車一輛汽車在一個企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)出來2023/2/548企業(yè)的優(yōu)勢
1、降低在市場上購買中間產(chǎn)品的交易費用2、特殊類型的專門化設(shè)備就只能在企業(yè)內(nèi)部解決3、廠商雇傭?qū)iT技能的雇員如產(chǎn)品設(shè)計、成本管理、質(zhì)量控制等人員,建立長期契約關(guān)系從而降低交易成本。企業(yè)可以使一部分市場交易內(nèi)部化,從而消除或降低一部分市場交易所產(chǎn)生的高的交易成本。2023/2/549市場的優(yōu)勢大量的廠商從一個供應(yīng)商買貨,易形成規(guī)模經(jīng)濟降低成本。供應(yīng)商之間的市場競爭也利于降低成本單個供應(yīng)商可避免由單個廠商需求不穩(wěn)定所造成的損失。企業(yè)與雇員之間的契約關(guān)系要花費監(jiān)督與激勵成本企業(yè)過大導(dǎo)致上傳下達(dá)的效率損失。2023/2/550一個重要的概念交易費用---科斯指出交易費用是與發(fā)現(xiàn)交易對象、發(fā)現(xiàn)相對價格、討價還價、訂立契約和執(zhí)行契約有關(guān)的費用,但是同時他還將交易費用看作是運用市場機制的費用。-----指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費。交易成本----圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。市場上---談判、討價還價等的成本企業(yè)內(nèi)---規(guī)模過大的管理、控制等成本企業(yè)的產(chǎn)生就是將市場的交易費用內(nèi)在化,其邊界是企業(yè)內(nèi)部交易費用的增加恰好等于市場交易費用的節(jié)約時的情形。2023/2/5512.企業(yè)的基本特征企業(yè)----是最重要的市場活動主體和基本的決策單元。自主經(jīng)營—對市場信號作出靈敏反應(yīng)自負(fù)盈虧---獨立的利益主體才能積極決策產(chǎn)權(quán)明晰---競爭機制的根本保證2023/2/552三、企業(yè)的目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為2023/2/5531.短期目標(biāo)企業(yè)的短期目標(biāo)是多元化的,企業(yè)的生存和發(fā)展須滿足各個集團的利益和要求。企業(yè)投資者顧客社會公眾債權(quán)人政府職工利潤產(chǎn)品還款信譽福利守法負(fù)責(zé)2023/2/5542.長期目標(biāo)企業(yè)的長期目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化。經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為是企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值---企業(yè)未來預(yù)期利潤收入的現(xiàn)值之和。企業(yè)價值=π1/(1+i)+π2/(1+I)2+……+
πn/(1+i)?
=價值最大化的優(yōu)點:(1)促使管理人員堅持長期行為—眼前行為給將來的利潤帶來什么影響(2)促使管理人員在決策時考慮受益的時間性(3)促使管理人員在決策時考慮經(jīng)營的風(fēng)險性2023/2/5553.企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為委托---代理問題委托人所有者(股東)代理人經(jīng)理人兩者的目標(biāo)往往不一致,導(dǎo)致內(nèi)部人控制,就需要建立相應(yīng)的對經(jīng)理人的有效的監(jiān)督機制和健全的激勵機制。2023/2/556第五節(jié)企業(yè)利潤會計利潤和經(jīng)濟利潤---只有經(jīng)濟利潤才是決策的基礎(chǔ)。會計利潤=銷售收入—會計成本經(jīng)濟利潤=銷售收入—機會成本會計成本:是歷史成本和實際貨幣支出即顯性成本。機會成本:當(dāng)把一定量的資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時所放棄的用于其它用途可能得到的最大收益。
機會成本=顯性成本+隱性成本2023/2/557利潤的決定
1.利潤是承擔(dān)風(fēng)險的報酬
2.利潤是創(chuàng)新的結(jié)果
3.利潤也來自壟斷
4.正常利潤是企業(yè)家才能的報酬
5.經(jīng)濟利潤是銷售收入與機會成本之間的差額,即經(jīng)濟學(xué)中的利潤。
6.會計利潤是經(jīng)濟利潤與正常利潤之和。2023/2/558機會成本機會成本在經(jīng)濟學(xué)上是一種非常特別的既虛既實的一種成本。它源自于資源的稀缺性。因為資源稀缺所以就面臨在多種用途之間的選擇即決策,決策時就必須考慮放棄的機會所產(chǎn)生的成本。薩繆爾森在其《經(jīng)濟學(xué)》中曾用熱狗公司的事例來說明機會成本的概念。熱狗公司所有者每周投入60小時,但不領(lǐng)取工資。到年未結(jié)算時公司獲得了22000美元的可觀利潤。但是如果這些所有者能夠找到另外其它收入更高的工作,使他們所獲年收入達(dá)45000美元。那么這些人所從事的熱狗工作就會產(chǎn)生一種機會成本,它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其它獲利更大的機會。對于此事,經(jīng)濟學(xué)家這樣理解:如果用他們的實際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機會收益,那他們實際上是虧損的,虧損額是45000-22000=23000美元。雖然實際上他們是盈利了。
2023/2/559例某著名歌手準(zhǔn)備暫停演出以便出國深造,此人出國深造的機會成本為(
)
A.深造的學(xué)費
B.因深造而損失的國內(nèi)演出收入和在歌壇的地位
C.深造學(xué)費加國內(nèi)演出收入和歌壇地位
D.深造學(xué)費加生活費和國內(nèi)演出收入以及歌壇地位
2023/2/560機會成本計算舉例高中畢業(yè)后直接上大學(xué)的機會成本----
放棄工作所獲得的收入。使用一臺設(shè)備的機會成本----
這臺設(shè)備用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品所得到的凈收入。某人管理自己企業(yè)的機會成本----
放棄在其他地方工作所得到的收入用自有資金開辦企業(yè)的機會成本----
這筆資金用于其他用途(如購買國債)可以得到的收入。2023/2/561[例0—5](P21)甲用自己的錢1000元辦工廠(如果這筆錢借出去,每年可得利息100元)。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工廠,每年支付利息100元。試求甲、乙資金的會計成本和機會成本。
解:甲:會計成本=0,機會成本=100元;
乙:會計成本=100元,機會成本=100元。
就是說,如果從會計觀點看,甲的會計成本低于乙,甲的方案似乎比乙的好。但從經(jīng)濟觀點看,兩個方案的機會成本相等,說明兩個方案是一樣的。2023/2/562[例0—6](P21)甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠,不拿工資,但如果他在其他單位工作,每月可得工資1200元。乙聘請別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠,每月付工資1200元,試求甲和乙管理工廠的會計成本和機會成本。
解:甲:會計成本=0,機會成本=1200元;
乙:會計成本=1200元,機會成本=1200元。就是說,從會計觀點看,甲的管理費用低,其方案似乎較優(yōu);但從經(jīng)濟觀點看,兩個方案機會成本相同,說明兩個方案不分優(yōu)劣。
2023/2/563[例0—7](P21~P22)假定有兩個方案。
方案Ⅰ:機器甲原來閑置,現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B,所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為1000元;折舊費為200元(假定折舊費與機器甲期初、期末殘值的差額相等)。
方案Ⅱ:機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A,利潤收入為200元。現(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B,所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為1000元;折舊費為200元(假定機器乙期初、期末殘值的差額為400元)。試求兩個方案的會計成本和機會成本。
2023/2/564
解:方案Ⅰ:生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=1000+200=1200(元)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本
=人工、材料費的機會成本+
折舊的機會成本+設(shè)備的機會成本=1000+200+0=1200(元)
方案Ⅱ:生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=1000+200=1200(元)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本
=人工、材料費的機會成本+
折舊的機會成本+設(shè)備的機會成本=1000+400+200=1600(元)從會計觀點看,兩個方案會計成本相等,兩個方案似乎不分優(yōu)劣;但從經(jīng)濟觀點看,方案Ⅰ的機會成本較低,所以,方案Ⅰ優(yōu)于方案Ⅱ。
2023/2/565[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸,用的是庫存材料,當(dāng)時價格100元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸,用的是現(xiàn)購材料,市價為120元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會計成本和機會成本。
解:企業(yè)甲:會計成本=100×100=10000(元)
機會成本=100×120=12000(元)
企業(yè)乙:會計成本=100×120
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