當(dāng)門店遭遇網(wǎng)銷

當(dāng)門店遭遇網(wǎng)銷

隨著人們的生活越來越離不開網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)成為與他們接觸的最有效渠道，這進(jìn)一步促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的商品銷售開始E化。這讓我想起比爾蓋茨的一句名言：21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。這句話說得雖然狠了一點(diǎn)，但是它卻道出一個趨勢：傳統(tǒng)商城的銷售正在被電子商務(wù)分流，網(wǎng)購的人群日益擴(kuò)大。近期，越來越多的大牌化妝品品牌紛紛試水網(wǎng)絡(luò)銷售，涌現(xiàn)出一批“明星網(wǎng)貨”。他們利用官網(wǎng)開拓了購物渠道，消費(fèi)者無需奔赴商場，直接可以在網(wǎng)上選擇心儀的化妝品，然后在家坐等貨品上門即可。這對于習(xí)慣購買固定品牌化妝品的顧客來說，無疑是一個福音。因為網(wǎng)銷給消費(fèi)者帶去的結(jié)果是既便宜又方便，消費(fèi)者樂于接受，生產(chǎn)廠家也會因網(wǎng)銷而進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，收獲更大的利益。然而，幾家歡樂幾家愁。作為中間商的門店似乎成為新游戲規(guī)則下的犧牲品。伴隨著越來越大的網(wǎng)銷的壓力，他們出路何在？回答這個問題之前，筆者先分享一個案例。日本7-11“對抗”網(wǎng)銷之道日本的7-11一直是全世界便利店的楷模，具有很大的分銷網(wǎng)絡(luò)。在市區(qū)，大多數(shù)人從家步行5分鐘就可找到一家7-11便利店。后來隨著日本電子商務(wù)的快速發(fā)展，7-11也感受到潛在的威脅，7-11本來就貴，之所以存在就是因為便利?，F(xiàn)在越來越多的網(wǎng)購可以直接送貨上門，而且網(wǎng)絡(luò)商店也是24小時不停地營業(yè)，關(guān)鍵還不用服務(wù)人員，服務(wù)范圍更廣，網(wǎng)絡(luò)上陳列的商品種類也更多。這么一對比，看似7-11的生意也會受到很大影響。那么，如何能夠與電子商務(wù)抗衡呢？后來，他們發(fā)現(xiàn)，思考這個問題本來就是一件愚蠢的事。電子商務(wù)既然是一個趨勢，企業(yè)自然無法與趨勢抗衡。那么，既然無法扭轉(zhuǎn)趨勢，就要順應(yīng)趨勢，并立足兩個基本點(diǎn)：基本點(diǎn)一：企業(yè)的優(yōu)勢7-11從自身的優(yōu)勢出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己最大的優(yōu)勢是分銷渠道廣?；军c(diǎn)二：對手的劣勢電子商務(wù)的劣勢：支付問題、物流問題、消費(fèi)者疑慮問題等等，尤其是物流問題。如何將網(wǎng)上購物的商品迅速準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中，成了電于商務(wù)成功與否的關(guān)鍵。于是，日本7-l1便利店基于企業(yè)的優(yōu)勢和對手的劣勢出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)會。利用自己強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)和配送功能為網(wǎng)上商店提供物流服務(wù)，使自己變成了網(wǎng)上購物的人們最佳提貨點(diǎn)。后來，伴隨著越來越多的顧客到7-l1店鋪付款、結(jié)賬、取貨，7-11的生意不僅沒有下滑，相反還帶來了更多的商機(jī)。最后，7-11便利店也成為網(wǎng)銷時代的最大贏家。這個案例告訴我們，當(dāng)你遭遇一個強(qiáng)大的對手，尤其是一個無法改變的趨勢的時候，你要做的不是與趨勢抗衡，而是試圖來彌補(bǔ)他的不足，成為其不足的最優(yōu)方案。當(dāng)然，我舉這個案例不是讓門店也為廠商提供物流，成為網(wǎng)購的弱勢彌補(bǔ)，而是建議門店也可立足于兩個基本點(diǎn)：你的優(yōu)勢和對方的劣勢。把你的優(yōu)勢梳理清楚，把對方的劣勢闡述明白。最終把選擇的權(quán)力交給消費(fèi)者。從此，與網(wǎng)購井水不犯河水，各自明確定位，那么，門店同樣也能夠輕松破解網(wǎng)購壓力?；诖?，筆者提出幾點(diǎn)思路：明確基本點(diǎn)形成差異化定位網(wǎng)購有很多優(yōu)勢，最重要的有兩點(diǎn)：價格和方便；如果門店與網(wǎng)絡(luò)比這些，簡直是自取其辱，關(guān)鍵是立足于自己的優(yōu)勢去面對網(wǎng)購的劣勢。門店的優(yōu)勢：相對靈活的服務(wù)、良好的體驗、人性化服務(wù)、交流和引導(dǎo)以及終端的氛圍。網(wǎng)銷相對弱勢很簡單：恰恰是不具備這些。此時，可根據(jù)基本點(diǎn)，將消費(fèi)者分為兩個層次，一類消費(fèi)者是經(jīng)濟(jì)型，比較看重價格，又熟悉網(wǎng)路，那么你可以選擇網(wǎng)購。還有一類不太在乎價格，更在乎終端的體驗和品牌本身，或者對網(wǎng)絡(luò)不熟悉，那么你就選擇門店。要能夠為價格不敏感或者不熟悉網(wǎng)購的顧客要提供除了價格之外的利益：增值、體驗、服務(wù)、交流和氛圍。這恰恰是網(wǎng)絡(luò)銷售無法給予的。有了區(qū)別于網(wǎng)銷的差異化定位，可以通過以下三個策略來吸引、留住和倍增自己的目標(biāo)客戶。以增值突破價格有句話講，消費(fèi)者不買便宜，只買占便宜。相比較網(wǎng)銷的價格優(yōu)勢，門店似乎處于下風(fēng)。但門店最大的特點(diǎn)是靈活。當(dāng)無法以一己之力形成對顧客的絕對吸引的情況下，不妨思考，如何能夠整合和借力。市場上，總有一些與你沒有任何競爭關(guān)系的商家，需要你的客戶資源。索性你可以與這些商家合作，讓他們貢獻(xiàn)一定的價值，作為提供給你顧客的增值服務(wù)。這樣，通過與其他商家聯(lián)盟，你們就可以為顧客創(chuàng)造聯(lián)合價值最大化。比如聯(lián)合服裝店、美發(fā)店、美容院推出相應(yīng)的優(yōu)惠活動，讓他們提出一些優(yōu)惠券或者贈品，為顧客提供價值最大化。這種增值服務(wù)往往是網(wǎng)銷所不具備的，畢竟消費(fèi)者購買行為是個基于比較的過程，當(dāng)增值服務(wù)大于價格利益，門店就能夠贏得更多選擇。以體驗突破便利相比較網(wǎng)銷，你要給消費(fèi)者營造與眾不同的體驗。體驗?zāi)軌騽?chuàng)造更多精神附加值。當(dāng)然，這種體驗是多元的。首先是形象。有的門店形象起到非常關(guān)鍵的提升品牌形象的作用，對顧客產(chǎn)生較好的吸引力。顧客覺得去門店購物更有品味，更愉悅。其次的體驗是服務(wù)。網(wǎng)購是人與機(jī)器的交流，缺乏人與人之間面對面的關(guān)心和情感。門店則不一樣，門店有很多漂亮的化妝品導(dǎo)購，他們的軟性服務(wù)能夠產(chǎn)生一種吸引力。比如我認(rèn)識一個導(dǎo)購，非常善于學(xué)習(xí)和鉆研，每次顧客來購買化妝品總能有針對性給顧客提供很多知識信息：比如化妝品選擇知識、護(hù)理知識和養(yǎng)生知識，這樣，通過提供以知識為附加值的高品質(zhì)服務(wù)，老顧客越來越多。另外，我一個朋友的化妝品門店與婚紗影樓的化妝師開展合作，定期邀請他們來做一些化妝知識講座，也能夠起到吸引客戶的作用。畢竟顧客購買化妝品不僅僅是因為物理功效的價值，還有圍繞購買以及使用過程的各種體驗。當(dāng)體驗大于便利，門店就會贏得更多機(jī)會。以關(guān)系鎖定顧客要保證現(xiàn)有顧客的購買習(xí)慣就要建立顧客檔案，實施(CRM)客戶關(guān)系管理，讓顧客把持續(xù)的購買行為發(fā)生在企業(yè)身上。一旦消費(fèi)者的購買變成一種習(xí)慣，就很難切換。我以前一個經(jīng)銷商朋友，總能基于CRM系統(tǒng)與客戶定期溝通，進(jìn)行持續(xù)的關(guān)懷和問候，店里的一些打折信息、店慶信息、新品發(fā)布以及節(jié)日問候可以直接送達(dá)。此外，他們按月評選出一名顧客作為幸運(yùn)顧客，并給予獎勵。評判顧客產(chǎn)生的依據(jù)時常發(fā)生改變，永遠(yuǎn)給顧客一種新鮮感。有時是向店里投訴提出合理改進(jìn)意見的顧客、購買數(shù)額最多的顧客或者光顧頻次最多的顧客等等。這樣就牢牢抓住一批老顧客。鎖定他們的購買習(xí)慣。通過經(jīng)常與顧客進(jìn)行溝通，很多顧客都與之成為好的朋友，顧客自然就喜歡光顧?？傊?，如果門店能夠意識到網(wǎng)銷這個趨勢，并洞