企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)行政管理實務第5章企業(yè)資產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)資產(chǎn)管理概述一、企業(yè)資產(chǎn)的種類p102（一）固定資產(chǎn)1、單價500元以上，使用年限1年以上2、單價不足500，使用年限1年以上的大批量物資設備。（電話機、飲水機等）（二）材料使用后就消耗掉而不能復原的物資資料（三）低值易耗品分為低值品、易耗品、也有既低值又易耗的。練習題固定資產(chǎn)材料低值易耗品飯?zhí)冕u油辦公室的紙筆滅火器辦公桌椅車輛固定資產(chǎn)與材料的不同在于使用后能不能復原材料和低值易耗品的區(qū)別在于價值的大小。但在實際的物品中，兩者經(jīng)常會有交叉。二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和要求（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容p1031、企業(yè)房產(chǎn)管理（倍增理論）2、企業(yè)車輛管理（公車折舊抵稅款）3、企業(yè)辦公用品管理（最低訂貨量的計算）（二）企業(yè)資產(chǎn)管理的要求1、保證工作需要2、加強領導監(jiān)督3、設置資產(chǎn)賬卡4、節(jié)約使用三、企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)（一）物資采購p1041、制定采購計劃2、選擇供應商（如何吃回扣、如何防止吃）3、確定采購價格采購回扣的五種方式1、吃喝玩樂2、提成3、送禮（送禮的技巧）4、里應外合（采購人員自己開店成為自己公司的供應商）5、贊助（以醫(yī)院為例）醫(yī)藥代表的回扣七步曲1、結識藥劑室主任——送藥給臨床醫(yī)生2、試用藥物主任（贊助辦公用品）——拿到用藥申請3、藥物委員會開會前，買通主管院長、相關成員、主任及醫(yī)生4、通過用藥申請后，向采購、財務表示——為順利結款打通關節(jié)5、處方權的醫(yī)生10-20%回扣6、藥房統(tǒng)計人員一張幾角錢的回扣。7、贊助醫(yī)院的飲水機、空調(diào)、出國開會、進修、添置器械、科研基金等等。最后，制藥成本不過是零售的30%。制定價格目錄表和招標制定價格目錄表是目前用的比較多的一種方法。通過市場調(diào)研，制定出一個價格目錄。采購人員低于價格目錄的價格進貨，則能得到公司獎勵。缺點：1、價格目錄無法實時更新

2、獎金過低沒有吸引力，過高則成本依然控制不住。企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)（二）物資保管1、入庫驗收2、庫存保管3、定期盤點4、統(tǒng)計分析5、回收處理（三）物資使用p106先進先出，誰使用，誰保管，誰維護第二節(jié)企業(yè)房產(chǎn)管理（一）企業(yè)房產(chǎn)的產(chǎn)權管理p1071、資料建檔2、定期檢查3、建立產(chǎn)權管理制度（二）企業(yè)房產(chǎn)的租賃管理（麥當勞）租賃期限超過6個月，出租人和承租人要簽訂數(shù)書面租賃合同。根據(jù)合同法規(guī)定，租賃期不得超過20年從前有一個國王，非常喜歡下棋。一天，他下完棋后突發(fā)奇想，要獎勵棋的發(fā)明者。他把發(fā)明棋的人招到皇宮中說：“你發(fā)明的棋讓我天天開心快樂，我要對你進行獎勵，你說吧，你都需要什么？”當時正直天旱鬧災荒，老百姓民不聊生。棋的發(fā)明者說：“我什么也不要，你只要把我的棋盤上的第一個格里放一粒米，第二個格里放兩粒米，第三個格里放四粒米，每一格均是前一格的雙倍，依次類推，直到把這個棋盤放滿就行了。”皇帝哈哈大笑說：“就依你說的算數(shù)?！碑?shù)谝慌诺陌藗€格放滿時只有128粒米，皇宮的人都大笑起來，但排到第二格時，笑聲漸漸消失，而被驚嘆聲所代替，放到最后，使他大吃一驚，通過計算，要把這64格棋盤放滿，需要1800億萬粒米。相當于當時全世界米?？倲?shù)的10倍。（三）企業(yè)房產(chǎn)的分配管理1、房產(chǎn)的分配原則（1）協(xié)調(diào)分配（2）重點為主（3）服務配套（4）管用結合2、房產(chǎn)的分配方法（1）辦公用房（2）員工宿舍（四）企業(yè)房產(chǎn)的維護管理1、合理制訂維護計劃2、量力配備維護人員3、定期檢查房產(chǎn)狀況三公用車費用占到三公消費的60.9%2010年，稅務局公車支出是14億8千萬，而臺灣一年的公車預算是8億中央八項規(guī)定出臺后，抓三公問題中央用車標準：部長45萬，6年一換副部35萬，10年一換2013年規(guī)定，一般公務用車不能超過16萬。第三節(jié)企業(yè)車輛管理一、企業(yè)車輛的購置管理p111（一）購置車輛的注意事項1、提高現(xiàn)有車輛的利用率2、控制購車數(shù)量3、綜合考慮構成成本4、根據(jù)車輛的使用性能合理選擇車輛5、注重車輛的環(huán)保和節(jié)能要求（二）登記車輛的相關手續(xù)1、憑借購車手續(xù)繳納附加稅2、填寫登記申請表，加蓋公章（公私車）3、上牌課本P113案例。公車如何折舊沖減公司稅收？（車價-增值稅）*企業(yè)所得稅稅率如案例中的王城，如果當時登記的是公車。車價50萬50-50*17%=41.5萬41.5*25%=10.375萬分五年折舊，則公司每年可以少交稅10.375/5=2.075萬二、企業(yè)車輛的養(yǎng)護管理（一）建立企業(yè)車輛的技術檔案（二）保養(yǎng)企業(yè)車輛1、例行保養(yǎng)2、一級保養(yǎng)3、二級保養(yǎng)4、三級保養(yǎng)（三）維修企業(yè)車輛1、車輛大修2、總成大修3、車輛小修4、零件修理三、企業(yè)車輛的使用管理（一）企業(yè)車輛的啟用（二）企業(yè)車輛的調(diào)度1、機動靈活性2、調(diào)度合理性第四節(jié)企業(yè)辦公用品管理一、企業(yè)辦公用品的采購管理（一）采購程序1、填寫申購表并簽字，經(jīng)批準后交由采購員2、采購員向供應商提出需求，供應商反饋報價單，選擇供應商。3、驗收4、填寫入庫單（二）采購方式1、電話2、傳真3、填寫采購單4、互聯(lián)網(wǎng)服務二、企業(yè)辦公用品的庫存管理（一）辦公用品庫存的控制指標1、最大庫存量2、最小庫存量3、重新訂購量4、庫存成本（二）辦公用品的保管例題：某企業(yè)有職工100人，飯?zhí)妹刻斓挠名}量為2包，最小庫存為20包，飯?zhí)门淞蠌纳暾埐少彽桨l(fā)放需要10天，則該企業(yè)的飯?zhí)檬雏}重新訂購量為多少？解：訂購期間需要用鹽2*10=20包最小的庫存需要20包重新訂購量=20+20=40包三、企業(yè)辦公用品的發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1、經(jīng)濟化（肯德基的用紙發(fā)放）2、有效化（環(huán)保紙）3