某輸電線路工程電氣施工組織設計

0編制說明及編制依據(jù)0.1編制說明××××雙回線路的98#-99#跨越京九鐵路，因××××改造需對該段鐵路進行擴建，導致鐵路與輸電線路的交叉距離不能滿足規(guī)程要求，應設計院北京南站以及動車段三電改造項目部要求，對該線路進行原路徑升高改造。結(jié)合工程具體情況，依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及公司相關文件、資料編制而成，作為本工程管理、施工及所有工作的指導文件。0.2編制依據(jù)項目法人招標文件、招標文件的解釋與澄清。工程現(xiàn)場情況調(diào)查資料以及項目法人和設計單位提供的工程資料?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)公司基建部)。《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》(國家電網(wǎng)公司基建部)。《國家電網(wǎng)公司2005年電力建設安全年活動實施意見》國家電網(wǎng)基建［2005］232號。《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2005版)》國家電網(wǎng)基建［2005］253號。《國家電網(wǎng)公司輸變電工程“達標投產(chǎn)”考核辦法(2005版)》國家電網(wǎng)基建［2005］255號?！秶译娋W(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)工［2003］168號)?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)。《110～500kV架空送電線路設計技術規(guī)程》(DL/T5092-1999)?！?10～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2005)?！?10kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》(DL/T782-2001)?！?10kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》(DL/T5168-2002)?！峨娏ㄔO安全工作規(guī)程(第2部分：架空電力線路)》(DL5009.2-2004)。國家現(xiàn)行和地方頒布有關的技術標準、規(guī)程規(guī)范和送電線路施工定額資料。本公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、計劃、文明施工、環(huán)境保護等目標及考核辦法。國家有關法律、法規(guī)。1工程概況及特點1.1工程概況工程簡述××××××線路改造起點為××××，終點為現(xiàn)狀×××××，新建線路路徑長度為2×1.1km，同塔雙回路，共有基礎及鐵塔各2基；導線型號：LGJ-400/50鋼芯鋁絞線；地線型號：地線采用兩根GJ-50型鋼絞線。1.1.2相關單位1.1.3建設工期計劃本工程2008年12月1日開工，2009年1月20日竣工。1.1.4工程概況1.1.5工程量施工條件.1地形地貌線路位于北京市×××內(nèi)，沿線地勢平坦，交通十分便利，方便施工和運輸。沿程水文條件較為簡單，別無大的河流和分蓄洪區(qū)，不會影響線路跨越塔的安全。.2地層巖性線路沿線途徑的地區(qū)土質(zhì)情況比較單一，大部分為可塑性亞粘土，地下水深3.0米。參照附近原有線路資料，地質(zhì)參數(shù)取值如下：土壤上拔角：15°～20°土壤容重:1.5～1.6t/m3地耐力：140～150KPa地下水深：1.5～5.0m凍結(jié)深度：0.8m.3道路運輸全線為100%平地，途經(jīng)豐臺區(qū)，交通運輸十分便利。.4交叉跨越經(jīng)過現(xiàn)場勘測了解，本工程跨越物較多，跨越高低壓電力線路13處，通訊線路4處，鐵路2處。社會環(huán)境項目管理特點及總體要求.1項目管理特點(1)我公司在項目管理中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》(GB/T19001-2000)、《職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T28001-2001)、《環(huán)境管理體系》(GB/T24001-1996)三個管理體系執(zhí)行。(2)施工項目管理是使項目按項目法人和建設單位規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期目標和投標費用完成施工的全過程、全方位的管理。主要內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。(3)項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理作為我公司法人代表授權(quán)的全權(quán)委托代理人，協(xié)調(diào)工程有關各方面的關系，使之緊密協(xié)作，對項目管理進行控制，是本工程責、權(quán)、利的主體，是工程項目的承包責任者、決策者、管理者和組織者。(4)項目進度控制a根據(jù)合同工期目標，編制施工進度計劃，并不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整、控制。b工程施工中影響進度的因素較多，包括組織因素、技術因素以及不利的施工條件，項目管理中要針對不利因素具體情況，預先采取防范措施。(5)項目質(zhì)量、安全、成本控制根據(jù)項目法人提出的質(zhì)量、安全目標以及施工合同價額，制定項目管理實施細則，實行目標管理，質(zhì)量、安全專職人員配備到位，質(zhì)檢、安監(jiān)設施齊全，切實保證項目法人的各項目標的實現(xiàn)。(6)項目信息管理a項目經(jīng)理部配備辦公設備配備一覽表，見下表：如果當?shù)赜袟l件開通寬帶上網(wǎng)，隨時與項目法人、監(jiān)理單位、設計單位、公司總部以及施工隊保持信息同步，充分利用現(xiàn)代化工具對工程進行管理。b項目經(jīng)理部各專職人員在施工時將重要施工，如基礎拆模后、導地線壓接后及重要施工場面進行拍照并保存為多媒體資料，作為直觀反映工程施工質(zhì)量及施工情況的依據(jù)。(7)內(nèi)部經(jīng)濟責任制公司根據(jù)相關規(guī)定對項目部實行費用承包，對項目經(jīng)理部進行考核管理。(8)項目法人及監(jiān)理公司在項目管理中起著不可或缺的作用，在項目管理中，要時刻以項目法人及監(jiān)理公司的正確要求為前提，為項目法人及監(jiān)理公司提供各種方便，尊重其在項目管理中提出的指示、意見或建議，使項目管理始終朝著一個好的方向前進。.2項目管理總體要求(1)項目施工人員流動性大，工程需要采取特殊的流水作業(yè)方式，組織工作量大，施工在露天進行，工期緊，需要資金多，施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等，所以項目管理中組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜和多變，必須優(yōu)選項目經(jīng)理，配備稱職的調(diào)度人員，努力使項目管理科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。(2)項目管理的每一過程，都應該體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。(3)項目管理的內(nèi)容和程序要嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001標準進行。采用先進的現(xiàn)代化管理手段，嚴格執(zhí)行各項管理制度，開展安全、質(zhì)量競賽，開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝，按照規(guī)程規(guī)范進行嚴格施工，在確保達到工程質(zhì)量目標和安全目標的前提下，努力降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。(4)管理總體要求細化（見下頁表）項目管理總方針：以先進的技術和管理為保證，不斷提高員工水平，向顧客和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務。序號項目目標1職業(yè)健康安全杜絕人身重傷以上上事故、重大大設備事故和和其他重大事事故。采取積極的安全措措施，杜絕重重傷、群傷、重重大火災事故故、機械設備備事故、重大大責任交通事事故，各施工工隊無倒桿塔塔事故。無人人身死亡，全全過程安全施施工。加強職業(yè)健康安全全和勞動保護護教育，提高高職工自保互互保意識；采采取有效措施施，減小或降降低危害程度度。工程建設設中文明施工工、落實環(huán)保保方案。開展好“四抓一保保”活動，千人人負傷率不超超過一起。2質(zhì)量貫徹和實施工程主主要設計的技技術原則及國國家、行業(yè)頒頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程。滿足原國家電力公公司《輸變電電工程達標投投產(chǎn)考核評定定標準(2005年版)》達標投產(chǎn)產(chǎn)的要求，爭爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。確保實現(xiàn)分項工程程驗收合格率率100%，優(yōu)良品率率不低于96.5%。杜絕重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故的發(fā)生生。3進度堅持以“工程進度度服從質(zhì)量為為原則”。工程于2008年年12月1日開工。施工過程中保證根根據(jù)需要適時時調(diào)整施工進進度，積極采采取相應措施施，按時完成成工程階段性性里程碑進度度計劃。確保2009年22月20日竣工，具備備投運條件。4投資控制在工程建設過程中中，本著高度度負責的主人人翁意識和責責任感，積極極配合施工圖圖設計優(yōu)化工工作。及時主動反映有可可能對工程投投資造成影響響的任何事宜宜。5環(huán)境保護嚴格執(zhí)行國家有關關環(huán)境保護的的法律、法令令及法規(guī)。環(huán)境管理方針:文文明施工，護護青山綠水。加強施工管理，施工做到“工完料凈場地清”。在生活區(qū)，嚴禁生生活垃圾隨意意堆放傾倒污污染周邊環(huán)境境。施工中盡量減少對對地表植被的的破壞與砍伐伐。6文明施工建立健全文明施工工保障體系。施工過程中，遵守守勞動紀律，尊尊重當?shù)鼐用衩竦娘L俗習慣慣，搞好與當當?shù)鼐用竦年P關系。提高自身素質(zhì)，樹樹立企業(yè)形象象，保持雙文文明單位的稱稱號。7文物保護一切文物歸國家所所有，如在施施工中發(fā)掘到到文物必須立立即報告相關關部門，不得得私自藏匿和和破壞。2項目施工管理組織機構(gòu)2.1項目管理組織機構(gòu)與職責分工2.1.1項目管理組織機構(gòu)的組成(1)工程項目實行項目經(jīng)理負責制，本工程現(xiàn)場實行項目部式組織機構(gòu)，成立以鄭國強同志為項目經(jīng)理的“××××××工程項目經(jīng)理部”，將抽調(diào)各種得力職能人員組成項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，對本工程進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。(2)項目經(jīng)理受公司法人授權(quán)委派，常駐施工現(xiàn)場，對本工程施工進行組織、管理及協(xié)調(diào)，負一切領導責任。(3)項目經(jīng)理部主要配備如下人員：經(jīng)營、工程、技術、質(zhì)量、安全、預算、成本核算、勞務、物資、機具、生活及文明施工等，為了體現(xiàn)“減員增效”，和發(fā)揚“一專多能”，我們將部分職能合并，分別設置了專職或兼職管理人員，使所有人員最大限度地發(fā)揮積極性和能動性。2.1.2項目管理組織結(jié)構(gòu)圖2.1.3職責與分工2.1.3.1項目經(jīng)理a代表公司法人實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，組織編制施工組織設計，并對公司法人負責。b自覺維護項目法人及職工的利益，確保項目法人的要求和公司下達的的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成，負責在“目標分解明確、責權(quán)利清楚、措施得力、獎罰具體”的原則下，將項目效益目標分解落實。c按照工程特點的實際要求，選配好項目經(jīng)理部成員，并根據(jù)項目效益目標要求，確定項目組織機構(gòu)形式、管理跨度、管理層次及管理職責的劃分，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，科學組織和調(diào)配人、財、物，保證工程進度按計劃完成。d建立本工程質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系并組織實施，對本工程的安全、質(zhì)量負責，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。e協(xié)調(diào)各部門關系，做好人力、物力、資金和機械設備的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。f組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。g定期向公司和項目法人匯報工程進展情況，依據(jù)項目法人下達的總體施工進度計劃，結(jié)合己方的實際施工能力確定季度或月度的實際施工進度計劃。h參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。i處理項目經(jīng)理部的善后工作。j協(xié)助進行工程項目的檢查、鑒定和評獎申報。項目副經(jīng)理a協(xié)助項目經(jīng)理進行工程管理。b項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職能。2.1.3.2項目總工程師a全面負責本工程施工技術、質(zhì)量工作。b貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程以及各項技術管理制度。c領導和組織《施工組織設計》和施工資料的編制，組織項目經(jīng)理部及施工隊的技術交底。d處理本工程的一切技術問題。e貫徹執(zhí)行公司整合管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系）程序文件，確保施工過程中質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。f組織制定施工技術安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。g組織工程中間驗收，配合公司三級驗收、監(jiān)理驗收和項目法人預驗收和最終驗收，領導組織竣工資料的整理移交。h負責工程材料、物資及設備的監(jiān)督檢查。i制定本工程施工人員的技術培訓和安全培訓工作規(guī)劃。.3項目經(jīng)理部工程科a負責本工程的技術、計劃、調(diào)度工作。b貫徹執(zhí)行電力建設工程施工技術管理制度。c負責制定、實施本工程技術資料，并進行監(jiān)督和控制。d負責對本工程實施質(zhì)量、環(huán)境控制和改進。e負責記錄本工程施工過程中管理體系有關問題。f按公司管理體系程序規(guī)定，負責本工程范圍內(nèi)施工中不合格品的歸口管理，負責實物質(zhì)量、環(huán)境不合格糾正和預防措施的管理。g及時收集工程施工質(zhì)量記錄和試驗報告以及其他工程資料，進行整理和審核，配合中間驗收和竣工驗收。.4項目經(jīng)理部質(zhì)安科a負責本工程的安全、質(zhì)量監(jiān)督及文明施工。b負責貫徹上級各項有關安全施工、生產(chǎn)的法令、法規(guī)。c依據(jù)公司各項規(guī)章制度，制定本工程各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督實施。d負責施工過程危險源辨識和風險控制策劃管理方案編制和實施。e按照公司管理體系程序文件、施工驗收規(guī)范、設計施工圖紙及其他質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量的控制，歸口管理《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理》。f組織安全例會、安全考試、安全檢查、安全教育及安全總結(jié)，制定安全計劃，確保安全施工。g及時收集工程施工質(zhì)量記錄和試驗報告以及其他工程資料，進行整理和審核，配合中間驗收和竣工驗收。2.1.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)營科a負責本工程的合同、定額、預算、結(jié)算、成本核算、勞資勞務、統(tǒng)計及財務工作。b負責本工程合同管理和經(jīng)濟分析、成本控制及資金調(diào)撥。c負責本工程統(tǒng)計及信息管理工作，定期向項目法人和監(jiān)理公司通報工程信息，報送各種計劃和報表。2.1.3.6項目經(jīng)理部供應科a負責本工程的材料、機具供應和計量管理。b負責工程材料的到貨檢驗、下站、運輸、保管及發(fā)放。c與供貨廠家代表聯(lián)系，解決工程材料在供貨和使用過程中的補料和由于生產(chǎn)質(zhì)量引起的退換貨問題。2.1.3.7項目經(jīng)理部辦公室負責本工程的資料整理工作，保證工程施工資料齊全準確，技術資料全面。2.1.3.8運輸隊 負責工程材料運輸和車輛管理工作。.9施工隊隊長(副隊長) a負責本施工隊施工任務的協(xié)調(diào)和管理。b配合進行工程復檢和中間驗收。c對本施工隊施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作負責。.10公司各職能處室公司各職能部門，對口負責工程施工及各項建設的的指導、供應、監(jiān)督、檢查和服務工作。3施工平面布置及工地管理3.1施工平面布置3.1.1項目經(jīng)理部駐地根據(jù)本工程線路走向，為方便施工管理，我們項目經(jīng)理部位于本工程附近莊村，交通便利，比較方便對整個工程的施工管理。3.1.2中心材料站駐地中心材料站設在線路附近一空曠場地，便于材料堆放周轉(zhuǎn)。3.1.3施工隊駐地：施工隊駐：同項目部，便于工作聯(lián)系溝通。3.1.4通訊聯(lián)絡3.1.4.1項目經(jīng)理部、中心材料站及各施工隊駐地均配備一部報話機，保證通訊聯(lián)絡暢通，使用無線電設備應事先征得當?shù)赜嘘P部門的批準。3.1.4.2同時還可以通過有線電話和移動電話進行通訊聯(lián)絡。3.1.4.3進駐現(xiàn)場后，我們將向項目法人及監(jiān)理公司上報一份工程相關人員的聯(lián)系方式匯總表，以方便聯(lián)系，及時通報工程信息。3.2施工總體安排施工方式.1我公司根據(jù)本工程項目法人的要求、基本工程量和公司多年總結(jié)的綜合平均定額制定本工程總體施工方案。所有工程均不采取外包，全力以赴，集中人力、物力投入到工程建設中。.3根據(jù)各工序工作量的大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟、合理、高效。3.2工地管理方案與制度3.2.1工地管管理內(nèi)容我們將運用科學的的管理思想、管管理組織、管管理方法和管管理手段，對對施工現(xiàn)場的的各種施工要要素，如人(包括管理人人員和施工人人員)、機(各種施工機機械和工器具具)、料(工程原材料)、法(施工方案、方方法和措施)、施工環(huán)境境、工程資金金及各種信息息進行合理配配置和優(yōu)化組組合，通過計計劃、組織、控控制、協(xié)調(diào)和和激勵，保證證工地按照預預定的目標，實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗、按按期、安全及及文明的施工工。3.2.1.1進行開工前前各項業(yè)務準準備和工地現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件的準備。3.2.1.2進行施工過過程中的經(jīng)常常性準備工作作。3.2.1.3按計劃組織織施工，進行行施工過程中中的全面控制制(包括計劃控控制、質(zhì)量控控制、成本控控制、技術與與安全管理、材材料管理、機機械設備管理理及勞動管理理等)和全面協(xié)調(diào)調(diào)。3.2.1.4加加強施工現(xiàn)場場的管理，搞搞好中心材料料站材料和工工器具的堆放放和保管，保保證良好的施施工條件。3.2.1.5項項目經(jīng)理部把把施工現(xiàn)場管管理列入經(jīng)常常性的巡視檢檢查內(nèi)容，并并與日常管理理有機結(jié)合，認認真聽取鄰近近單位、社會會公眾的意見見和反映，及及時抓好整改改。3.2.1.6項項目經(jīng)理部必必須結(jié)合施工工條件，按照照施工方案和和施工進度計計劃的要求，認認真進行施工工平面圖的規(guī)規(guī)劃、設計、布布置和管理。3.2.1.7施施工材料和工工器具應按照照施工平面圖圖的指定位置置就位布置，還還應根據(jù)不同同特點和性質(zhì)質(zhì)，規(guī)范布置置方式與要求求，并且執(zhí)行行碼放整齊、限限高限寬、上上架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標識等管管理標準。3.2.1.8在在施工現(xiàn)場周周邊應設置臨臨時圍護設施施(如四角插旗,設置安全圍圍欄)。3.2.1.9施施工現(xiàn)場應設設置暢通的排排水溝渠系統(tǒng)統(tǒng)，場地不積積水、不積泥泥漿，保持道道路干燥堅實實。3.2.1.100工地應設立立警衛(wèi)，負責責施工現(xiàn)場保保衛(wèi)工作，并并采取必要的的防盜措施。施施工現(xiàn)場所有有管理人員和和施工人員在在施工現(xiàn)場時時應當佩戴證證明其身份的的證卡。3.2.1.111工地必須有有滿足消防車車出入和行駛駛的道路，并并設置符合要要求的防火報報警系統(tǒng)和固固定式滅火系系統(tǒng)，消防設設施應保持完完好的備用狀狀態(tài)。現(xiàn)場嚴嚴禁吸煙。3.2.1.122工地生活設設施齊備，駐駐地配備食堂堂、浴室、飲飲水設施、文文化娛樂設施施，施工人員員有良好的工工作及休息環(huán)環(huán)境。3.2.1.133項目經(jīng)理部部配備辦公桌桌、電腦、打打印機、數(shù)碼碼相機等現(xiàn)代代化辦公設備備及辦公用品品，進行文件件資料管理與與信息處理。項項目經(jīng)理部擁擁有專用會議議室。3.2.1.144現(xiàn)場應準備備必要的醫(yī)務務設備，在辦辦公室內(nèi)顯著著位置應張貼貼急救車和有有關醫(yī)院的電電話號碼，根根據(jù)需要采取取防暑降溫和和消毒、防毒毒措施，生活活設施應符合合衛(wèi)生要求。3.2.1.155現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)、施施工區(qū)應分開開設置，區(qū)劃劃明確。臨時時搭建的工棚棚應整潔、規(guī)規(guī)范。3.2.1.166項目經(jīng)理部部安裝程控電電話，配備傳傳真機，配備備電腦并能夠夠上網(wǎng)，保證證與公司總部部、監(jiān)理公司司、項目法人人的通訊聯(lián)系系；項目經(jīng)理理部與施工隊隊采用電話聯(lián)聯(lián)系或電臺進進行通訊，項項目經(jīng)理部主主要負責人配配備移動電話話以保證通訊訊及時、可靠靠。3.3.2工地管管理方案根據(jù)我公司的有關關規(guī)定，本工工程工地管理理要實行標準準化。3.3.2.1管理方法標標準化包括管理層次標準準化、管理制制度標準化、管管理業(yè)務標準準化和管理工工具標準化。工工程開始，制制定各種管理理制度，明確確管理分工和和管理手段。3.3.3.2工工作程序標準準化施工工藝標準化、施施工工序標準準化和辦事程程序標準化。施施工工藝嚴格格按照設計圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范編制并嚴嚴格執(zhí)行，施施工中出現(xiàn)問問題要按程序序辦事，按部部就班，一絲絲不茍。3.3.2.3時間系列標標準化各職能部部門、各工作作崗位都應該該由具體的工工作內(nèi)容和工工作時間。管管理人員和施施工人員工作作內(nèi)容要有計計劃、有條理理、有步驟。3.3.2.4安全工作標準準化嚴格執(zhí)行行國家、國網(wǎng)網(wǎng)公司及上級級有關部門下下發(fā)的安全規(guī)規(guī)定、規(guī)章及及規(guī)程，執(zhí)行行安全工作標標準化管理。3.3.2.5行為動作標準準化在施工過程中，尤尤其是在鐵塔塔組立和架線線施工中，為為了更好地溝溝通和傳達信信息，規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一標準的聯(lián)聯(lián)絡語言、手手勢信號或旗旗語，語言聯(lián)聯(lián)絡必須經(jīng)普普通話，手勢勢和旗語必須須準確到位。3.3.2.6標準基準標標準化各種施工規(guī)程、規(guī)規(guī)范、項目法法人要求和設設計圖紙要設設專人保管，并并編號發(fā)放，使使其始終處于于受控狀態(tài)，并并不得出現(xiàn)失失效版本。3.3.2.7禮儀環(huán)境標標準化環(huán)境標準(包括辦辦公環(huán)境、工工地氣氛、施施工道路、材材料工器具堆堆放等)、接待標準準、會議標準準、禮儀標準準以及我公司司的精神文明明標準。3.3.2.8標標志標準化工具配備要標準統(tǒng)統(tǒng)一，施工現(xiàn)現(xiàn)場、材料庫庫、加工場地地、各種設備備均要有明顯顯的標識牌、警警示牌等。工地管理制度工程項目經(jīng)理部組組建之后，立立即建立工地地管理制度，本本工程工地除除執(zhí)行我公司司和項目法人人對項目管理理已有的一整整套管理制度度以外，項目目經(jīng)理部還應應針對項目實實際情況制定定頒布如下工工地管理制度度：.1《施工現(xiàn)場場管理實施辦辦法》。.2《質(zhì)量管理制制度》。.3《技術管理理制度》。.4《施工計劃劃編制與實施施辦法》。.5《施工現(xiàn)場場材料管理辦辦法》。.6《工地安全全管理辦法》。.7《工地環(huán)境境管理辦法》。.8《職業(yè)健康康安全管理制制度》。.9《治安保衛(wèi)衛(wèi)管理規(guī)定》。.10《文明施工工守則》.11《施工現(xiàn)場場防火規(guī)定》.12《機動車和和機動車駕駛駛員管理辦法法》4施工方案4.1一般施工方方法4.1.1一般工工序施工方法法4.1.1.1復測分坑復測采用經(jīng)緯儀，分分坑必須在全全線復測工作作結(jié)束后進行行。測量用的的儀器必須經(jīng)經(jīng)過檢驗合格格，且在有效效使用期內(nèi)，其其精度必須在在規(guī)范要求以以上，方可進進行分坑作業(yè)業(yè)。4.1.1.2基礎工程a普通土坑采用人工工配合挖掘機機械開挖成型型。b沙坑根據(jù)現(xiàn)場場實際情況采采用擋土板、圍圍楞配合人工工開挖。c基礎支模一律采用用組合鋼模板板，砼采用商商品混凝土。d商品混凝土必必須是經(jīng)過項項目法人同意意的生產(chǎn)廠家家，項目經(jīng)理理部按施工驗驗收規(guī)范的要要求制定使用用養(yǎng)護e砼施工配合比由項項目經(jīng)理部在在編制《基礎礎工程施工手手冊》前，按按規(guī)范及設計計要求的等級級確定原則，結(jié)結(jié)合以往經(jīng)驗驗通過試配試試壓后確定。f對于砼施工，應加加強對材料的的選擇、配合合比、攪拌、澆澆制、養(yǎng)護等等工序控制，冬冬季養(yǎng)生要及及時、有效；；砼澆制、搗搗固要按規(guī)范范要求進行。4.1.1.3鐵塔工程本工程鐵塔型式有有9630GG、鋼桿兩種，采用內(nèi)內(nèi)懸浮內(nèi)拉線抱桿吊吊片分解組立立和鋼管小抱抱桿相結(jié)合的的組立方案施施工。4.1.1.4架線工程a采用人力展放導引引繩，張力牽牽引牽引繩及及導線。b緊線導線一般采用在直直線塔緊線，牽牽張場地面臨臨錨、液壓升升空、耐張塔塔平衡掛線的的施工工藝；；地線一般按按耐張段在耐耐張塔緊掛線線，弛度觀測測采用弛度觀觀測儀，保證證觀測精度。c附件安裝耐張塔采用平衡掛掛線施工工藝藝，直線塔采采用手鏈葫蘆蘆起吊導線后后附件的施工工工藝。d導地線連接導地線的接續(xù)采用用液壓壓接的的施工工藝。4.1.1.5OPGW展放a放線施工：采用機機械牽引，張張力展放的施施工工藝。b緊線施工：按預定定盤長確定放放、緊線段，并并設反向平衡衡張力拉線的的施工工藝。c牽張場平面布布置按照光纜纜廠家及設計計提供的光纜纜纜軸展放區(qū)區(qū)段選定合理理的地形位置置進行牽張場場地的平面布布置工作。d張力機鼓輪與后側(cè)側(cè)光纜纜盤支支架距離不應應小于15mm。e根據(jù)光纜外層線股股捻向確定其其在張力機鼓鼓輪上的進出出方向，以避避免光纜外層層線股散股松松脫。f光纜與地面接觸地地方應鋪設苫苫布或者三色色布以保護光光纜不被磨損損。g光纜線盤的所有包包裝板必須在在其被安置在在支架上，在在開始放線前前方可拆除，避避免因外部原原因造成光纜纜損壞。h光纜在存放過程中中必須直立放放置。i光纜在張力機上的的使用順序必必須按照廠家家及設計規(guī)定定的展放區(qū)段段使用。j為使防扭器順利通通過滑車，在在防扭器接近近滑車時牽引引速度要顯著著放慢。且要求當防防扭器距滑車車50m時，護護線人員要向向放線指揮匯匯報防扭器前前進情況，每每前進5m報告一次次，越接近滑滑車越縮短報報告距離及時時間，當順利利通過滑車后后立即報告放放線指揮。k放、緊線一定要使使用光纜生產(chǎn)產(chǎn)廠家提供或或認可的專用用工器具。l直線塔附件前首先先要在耐張段段的直線塔上上同時全部劃劃印。4.1.1.6交叉跨越施施工a對于線高在15mm以上的高電電壓等級電力力線，在施工工前先勘察跨跨越現(xiàn)場，認認真進行測量量定位，根據(jù)據(jù)實際地形及及測得的各項項數(shù)據(jù)制定詳詳細的《帶電電跨越施工技技術方案》，并并與運行單位位聯(lián)系“退出重合閘”，待落實后后方可進行不不停電跨越施施工?？缭郊芗艽钤O前先進進行技術交底底，然后進行行施工。b對于公路、低壓電電力線、通訊訊線及較高電電壓等級但是是線高低于115m的電力力線采用搭設設杉木或鋼制制小跨越架架架線施工。c對于跨越鐵路及等等級公路施工工，須提前同同路政部門取取得聯(lián)系，測測量跨越現(xiàn)場場，編制跨越越施工方案并并報經(jīng)路政部部門審核、批批準并備案，由由路政部門確確定跨越施工工時間段,并在路政部部門的監(jiān)護下下進行施工。d跨越果樹采用搭設設杉木架，使使地線和牽引引繩落于架上上，從而盡量量減少果樹損損失,必要時架體體上部設置滾滾筒,以利于走板板通過。e為了確保安全，應應根據(jù)跨越架架高度，跨越越檔檔距，按按照走板重錘錘離開跨越架架頂0.5mm計算需要的的放線張力和和牽引力，放放線時按照此此張力控制，保保證導線展放放過程中走板板重錘不拖掛掛跨越架。f跨越架的搭設必須須符合《電力力建設安全工工作規(guī)程第2部分：架空空電力線路》(DL50009·2--2004))的有關規(guī)定定。5工期目標和施工進進度計劃5.1工期目目標及分解計劃工期.1項目法人計計劃工期項目法人計劃20008年12月1日開工，20009年1月20日竣工，具備投投產(chǎn)條件。工期目標.1采取一切措措施，響應項項目法人的工工期要求，確確保工程的開開、竣工時間間和工程階段段性里程碑進進度計劃按時時完成。.2以“工期服服從質(zhì)量”為原則，根根據(jù)需要適時時調(diào)整施工進進度，并采取取相應措施。5.1.3工期目目標分解根據(jù)本工工程工程量及及投入的施工工力量，我公公司計劃在保保證項目法人人開、竣工日日期及階段性性里程碑的情情況下，按期期竣工，具備備投運條件，具具體分部工程程工期目標分分解見下表：：5.2施工進度計計劃及編制說明5.2.1進度度控制與工期期控制5.2.1.1工期控制使使工程施工與與計劃工期在在時間上吻合合，保證工程程施工的按照照計劃及時開開工，按時竣竣工，保證總總工期不推遲遲。5.2.1.2進度控制的的目標與工期期控制不完全全一致，進度度過程不僅控控制工期，而而且追求施工工生產(chǎn)效率與與工期相一致致。5.2.1.3在本工程施施工中，我們們將以項目法法人的計劃工工期為前提，合合理安排工程程中投入的人人力、工器具具和安排工期期，力爭最小小的投入取得得最好的施工工效率。5.3進度計計劃風險分析析及控制措施施5.3.1進度計計劃風險分析析5.3.1.1永久性占地根據(jù)我公司以往的的施工經(jīng)驗，由由于受國家土土地政策的約約束和本工程程沿線人均占占地很少，并并且經(jīng)濟作物物種植較普遍遍，再加上送送電線路工程程施工的特殊殊性，辦理占占地手續(xù)將是是影響和制約約施工進度的的重要環(huán)節(jié)。5.3.1.2青苗賠償及外外部協(xié)調(diào)青苗賠償和外部協(xié)協(xié)調(diào)歷來是送送電線路施工工中影響施工工進度的主要要問題，尤其其針對本工程程位于北京市市豐臺區(qū)境內(nèi)內(nèi)，施工難度度難以估計。5.3.1.3高壓走廊樹樹木砍伐受各種地方政策及及國家綠化家家園、水土保保持、保護環(huán)環(huán)境大氣候的的影響，樹木木砍伐會有相相當?shù)碾y度。5.3.1.4地形、交通通材料、機具供應地勢平坦，道路較較多，運輸條條件便利，有有利于本工程程材料、機具具供應。5.3.1.5施施工進度計劃劃的合理性施工進度度計劃制定不不合理，將直直接影響總的的施工進度。5.3.1.6質(zhì)量事故和和安全事故質(zhì)量事故造成返工工，安全事故故停工整頓，影影響工期?；蚧蛘卟牧铣霈F(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題需需要停工待料料。5.3.2進度度計劃控制程程序5.3.3進度度計劃控制措措施5.3.3.1項目經(jīng)理部部成員要刻苦苦鉆研業(yè)務，增增強自身專業(yè)業(yè)素質(zhì)和處理理各種問題的的能力，提高高工程的管理理水平。5.3.3.2開工前有關部部門應組織召召開地方各級級政府及相關關單位參加的開工動動員會，向沿沿線廣大干部部群眾宣講工工程建設的意義和重要性性。5.3.3.3材材料供應必須須按照網(wǎng)絡圖圖計劃進行，一一旦延誤，要要立即查明原原因，及時向向監(jiān)理單位和和建設單位匯匯報，并及時時采取補救措措施，最大限限度地消除對對工程施工造造成的影響。5.3.3.4嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標準，杜杜絕質(zhì)量事故故，實行重獎獎重罰，樹立立“本道工序復復查上道工序序，并對下道道工序負責”的理念，保證證工程的一次次成優(yōu)，減少返返工。5.3.3.5對運抵材料料站的工程材材料，嚴把質(zhì)質(zhì)量關，不合合格品堅決清清退。5.3.3.6施工機械運運抵現(xiàn)場前應應進行一次徹徹底檢修。本本工程配備機機具維修人員員長住施工現(xiàn)現(xiàn)場，對施工工現(xiàn)場機具進進行定期或不不定期巡回檢檢查，確保機機具的完好使使用。5.3.3.7對跨越施工工，要詳細勘勘測現(xiàn)場，制制定切實可行行的施工方案案，并與所屬屬單位提前聯(lián)聯(lián)系，征得所所屬單位的配配合，爭取安安全、高效、準準時完成跨越越施工任務。5.3.3.8根據(jù)現(xiàn)場實實際情況，及及時調(diào)整施工工計劃，以調(diào)調(diào)整施工進度度安排，并留留有一定的裕裕度，必要時時可增加人員員和設備的投投入，以確保保工期。5.3.3.9合合理編制資金金使用計劃，盡盡快和項目法法人辦理進度度款結(jié)算，準準備好充足的的資金。5.3.3.100周密進行沿沿線現(xiàn)場調(diào)查查，指定詳細細的修橋鋪路路和拓寬道路路的計劃，提提前實施。5.3.3.111工程發(fā)生設設計變更后，積積極同監(jiān)理工工程師、項目目法人以及設設計單位代表表聯(lián)系，盡量量縮短審批時時間，盡快施施工。5.3.3.122開展勞動競競賽，充分調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性，人人獻獻計獻策，提提倡技術革新新，采用先進進技術，提高高施工效率。.13充分發(fā)揮黨黨團員的模范范帶頭作用，在在節(jié)假日安排排各種豐富多多彩的、有意意義的業(yè)余活活動，合理安安排職工回家家探親，盡量量滿足職工的的正當要求。5.3.3.144積極采用新新技術、新工工藝、新設備備和新方法，提提高工效，出出奇制勝。6質(zhì)量目標與保障6.1質(zhì)量目目標及分解6.1.1質(zhì)量方方針以先進的技術和管管理為保證，向向顧客提供滿滿意的產(chǎn)品和和服務。6.1.2項目目法人質(zhì)量目目標★保證貫徹和順利實實施工程主要要設計原則及及國家、行業(yè)業(yè)頒發(fā)的規(guī)程程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故的發(fā)生生；工程施工質(zhì)量達到到超過質(zhì)量評評級優(yōu)良標準準，滿足國家家電網(wǎng)公司【輸輸變電工程達達標投產(chǎn)考核核評定標準（2005年版）】達達標投產(chǎn)的要要求，并爭創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工工程；確保各分部工程驗驗收合格率100%、優(yōu)良品率率在95%以上。6.1.2.2項目經(jīng)理部部目標：★嚴格執(zhí)行設計圖紙紙及項目法人人的要求?！锕こ桃淮悟炇蘸细窀衤?00%，單位工程程優(yōu)良率100%，分項工程程優(yōu)良率96%及以上；★各分部工程的所有有關鍵項目優(yōu)優(yōu)良品率100%?！锒沤^重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故；★創(chuàng)達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。.3施工隊目標：★各分項工程的所有有關鍵項目及及重要項目優(yōu)優(yōu)良品率100%；★所有單元工程的所所有檢查項目目優(yōu)良品率100%；★杜絕重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故；★創(chuàng)達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程6.1.3質(zhì)量目目標分解6.1.3.1本本工程擬達到到的質(zhì)量目標標分解6.2質(zhì)量管理體體系6.2.1工程程質(zhì)量管理體系6.2.1.1本工程施工工要求全體施施工人員，認認真貫徹執(zhí)行行質(zhì)量管理體系標準準和文件所規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)質(zhì)量管理實施施細則，積極極采用新技術術、新工藝、新新設備、新方方法，確保工工程質(zhì)量達到到規(guī)定要求，向向項目法人提提供滿意的工工程和良好的的服務。6.2.2工程程質(zhì)量保證資資源6.2.2.1質(zhì)檢資源a配備具備送電線路路工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查員資資格證書的專專職質(zhì)檢員1人，另施工工隊設兼職質(zhì)質(zhì)檢員1人，以保證證工程的施工工質(zhì)量。b工程質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)為三級管理理網(wǎng)絡。公司司級質(zhì)量管理理由工程部負負責，工程部部設有專門負負責工程質(zhì)量量管理的工程程技術人員；；項目經(jīng)理部部設質(zhì)安科，配配備專職質(zhì)量量檢查人員；；施工隊設兼兼職質(zhì)量檢查查員。6.2.2.2質(zhì)檢裝備a工程為專職質(zhì)檢管管理人員配備備專車一部，每每人配備手機機、對講機各一部部，以方便聯(lián)聯(lián)系和工作。b質(zhì)檢工器具配備數(shù)數(shù)顯卡尺、弛弛度觀測儀、望望遠鏡、照相相機及其他質(zhì)質(zhì)檢工具。6.2.3質(zhì)量量管理組織機機構(gòu)6.2.3.1項目經(jīng)理是是工程質(zhì)量的的第一責任人人，項目總工工負責工程質(zhì)質(zhì)量管理的領領導工作，各各級質(zhì)量管理理人員應對項項目經(jīng)理負責責。6.2.3.2成立以項目目經(jīng)理為領導導的工程質(zhì)量量管理機構(gòu)，行行使質(zhì)量管理理職能：6.2.3.3負責聽取項項目法人對工工程質(zhì)量工作作的意見和建建議。6.2.3.4對工程質(zhì)量量事故進行分分析處理。6.2.3.5對工程進行行自檢，配合合公司進行三三級驗收。6.2.3.6組成質(zhì)量檢檢查組，配合合項目法人及及監(jiān)理工程師師對工程的分分階段中間驗驗收。6.2.3.7組織對工程程竣工資料進進行整理、分分類、編目及及歸檔，向項項目法人移交交6.2.3.8工程質(zhì)量管管理組織結(jié)構(gòu)圖6.2.4質(zhì)量量管理職責6.2.4.1項目經(jīng)理（項項目副經(jīng)理）a工程質(zhì)量的第一責責任人，負責責施工管理規(guī)規(guī)劃大綱的實實施，對公司司法人負責。b自覺維護項目法人人和監(jiān)理工程程師的利益，確確保項目法人人和監(jiān)理工程程師的要求和和公司下達的的各項技術質(zhì)量指標的全全面完成。c項目經(jīng)理作為工程程施工質(zhì)量第第一責任人，對對施工質(zhì)量負負全面領導責責任，直接領領導工程質(zhì)檢檢部門。d必須將施工質(zhì)量列列入重要議事事日程，組織織制定實施質(zhì)質(zhì)量目標管理理計劃，保證證質(zhì)量體系運運行有效。e認真貫徹執(zhí)行施工工質(zhì)量與經(jīng)濟濟掛鉤的管理理辦法，做到到獎罰分明。f協(xié)調(diào)各部門之間的的關系，做好好人力、物力力和機械設備備的供應管理理工作，及時時解決出現(xiàn)的的問題。g組織重大質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析，負責提提出對事故責責任者的處理理意見。6.2.4.2項項目總工程師師a工程質(zhì)量管理工作作的領導者，對對工程技術質(zhì)質(zhì)量全面負責責，確保質(zhì)量量保證體系正正常運轉(zhuǎn)。b領導和組織《施工工組織設計》及及技術資料的的編制，組織織項目經(jīng)理部部和施工隊的的技術交底，對對工程技術、質(zhì)質(zhì)量和安全負負技術責任，對對貫徹落實ISO-99001質(zhì)保體系負負技術責任。c負責施工管理規(guī)定定和上級有關關施工質(zhì)量規(guī)規(guī)定的學習，主主持工程施工工人員的規(guī)程程學習和考試試。d從技術角度指導和和支持項目部部工程科、質(zhì)質(zhì)安科和施工工隊技術人員員的工作，解解決施工質(zhì)量量問題。e組織工程中間驗收收和最終驗收收，領導組織織竣工資料的的整理和移交交。f參加質(zhì)量事故調(diào)查查、分析，總總結(jié)經(jīng)驗，吸吸取教訓，提提出糾正和預預防措施。6.2.4.3公公司工程部a公司負責工程質(zhì)量量管理和質(zhì)量量監(jiān)督的責任任部門。b負責進行三級質(zhì)量量檢查驗收，對對檢查驗收發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品負責監(jiān)督督整改，直至至達到規(guī)定要要求.c對工程《施工組織織設計》、《質(zhì)質(zhì)量控制手冊冊》及重要施施工資料進行行審核，并提提出改進意見見。d會同項目經(jīng)理部解解決工程中的的質(zhì)量問題，并并批準糾正和和預防措施。e負責工程竣工資料料的審核及移移交。6.2.4.4項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科(專職質(zhì)檢員)a負責施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理和質(zhì)量量監(jiān)督。b認真貫徹上級頒發(fā)發(fā)的各項規(guī)章章制度，履行行質(zhì)量監(jiān)督職職能。c做好質(zhì)量工作的“預防和預控”，防患于未未然。d負責對工程質(zhì)檢人人員進行業(yè)務務培訓，并組組織施工人員員學習驗收規(guī)規(guī)范，并對施施工人員進行行考試，進行行合格認定。e參加主要隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查驗收，重要要分項工程的的質(zhì)量監(jiān)督，分分部工程中間間驗收檢查和和缺陷復查，參參加整體工程程竣工驗收檢檢查，并負責責監(jiān)督對驗收收不合格品進進行處理，直直至合格。f負責收集、整理和和審查各項施施工記錄，以以及各種試驗驗報告、化驗驗報告等。g督促和協(xié)助供應部部門進行材料料到貨后的檢檢查以及對采采購材料的進進場驗收檢查查。h經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，對施工人人員進行具體體的業(yè)務指導導，密切配合合施工，檢查查工程質(zhì)量情情況，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決施施工中存在的的問題。i定期召開專（兼）職職質(zhì)檢員例會會，總結(jié)工作作，定期向項項目經(jīng)理部有有關領導匯報報質(zhì)量工作，填填寫各項質(zhì)量量報表。j按規(guī)定權(quán)限積極配配合監(jiān)理工程程師工作，并并會同監(jiān)理工工程師辦理有有關工程質(zhì)量量的簽證認定定手續(xù)。k嚴格執(zhí)行公司體系系文件，確保保管理體系的的有效運行。6.2.4.5項項目經(jīng)理部工工程科a負責技術文件、資資料的控制，按按程序的要求求做好技術管管理，協(xié)助公公司工程部完完成工程的交交付。b編制工程各種施工工技術資料、施施工方案（措措施），負責責與監(jiān)理工程程師和設計代代表就技術質(zhì)質(zhì)量問題進行行聯(lián)系。c認真做好施工技術術、質(zhì)量和安安全的交底工工作。d負責設計變更的處處理，經(jīng)常深深入現(xiàn)場解決決施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的技術質(zhì)量量問題，檢查查和指導施工工。e配合項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科對施工工質(zhì)量進行定定期檢查工作作，參加中間間驗收和竣工工驗收。f定期召開專（兼）職職技術員會議議，檢查總結(jié)結(jié)工作，對質(zhì)質(zhì)量工作提出出好的建議，定定期向項目經(jīng)經(jīng)理部有關領領導匯報質(zhì)量量工作情況。g配合項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科做好工工程移交資料料的整理、審審核工作。h及時完成工程必要要試驗項目（例例如混凝土配配合比試驗、混混凝土試塊抗抗壓試驗以及及導地線壓接接握力試驗等等），及時取取得試驗合格格報告，并按按規(guī)定送交監(jiān)監(jiān)理工程師處處審核確認。I嚴格執(zhí)行公司體系系文件，確保保管理體系的的有效運行。6.2.4.6項項目經(jīng)理部供供應科a負責采購合格的材材料、產(chǎn)品以以及項目法人人供貨的接受受和檢驗。b負責施工機械設備備和工器具的的維護、保養(yǎng)養(yǎng)，確保其滿滿足施工要求求。c負責加工產(chǎn)品及一一切原材料實實驗報告和合合格證明的搜搜集。d嚴格執(zhí)行公司體系系文件，確保保管理體系的的有效運行。6.2.4.7施施工隊隊長（副副隊長）a隊長是施工隊施工工質(zhì)量的第一一責任人，對對本施工隊的的施工質(zhì)量負負全責。b認真貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標，按按質(zhì)量保證手手冊各項要求求組織本單位位職工，開展展施工全過程質(zhì)量管理。c在各項施工中嚴格格按照作業(yè)指指導書指揮施施工，確保施施工質(zhì)量，嚴嚴禁違章指揮揮。d深入施工點檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正，掌握握現(xiàn)場實際情情況，對施工工現(xiàn)場做到心心中有數(shù)。e主持召開施工隊的的質(zhì)量工作會會議，對關鍵鍵施工項目要要親自過問或或指揮。f施工中對程序文件件規(guī)定的工程程涉及的2個特殊工序序：混凝土澆澆制、導地線線連接，3個停止點：現(xiàn)澆基礎拆拆?；靥睢⒔咏拥匕惭b、導導地線連接，1張把關卡：基礎澆制把關卡，要嚴格質(zhì)量要求控制施工，對施工完的項目及時通知上級質(zhì)檢人員進行檢查驗收。g組織參加施工隊工工序檢查工作作，認真按照照公司的質(zhì)量量要求做好自自檢工作。h全面落實質(zhì)量責任任制，組織開開展群眾性的的質(zhì)量管理工工作。6.2.4.8隊隊兼職質(zhì)檢員員a協(xié)助隊長搞好本隊隊施工段自檢檢和互檢，協(xié)協(xié)助技術人員員和施工人員員填寫各種施施工質(zhì)量檢查查記錄。b協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行行上級頒發(fā)的的有關質(zhì)量方方面的規(guī)章制制度。c配合隊材料員對現(xiàn)現(xiàn)場材料的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的不合格品進進行隔離和標標識。d對施工質(zhì)量要高標標準，嚴要求求，一絲不茍茍，發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合要求的，有有權(quán)提出停止止施工，要求求返工修復或或推倒重來。e負責糾正措施的實實施或監(jiān)督實實施。6.2.4.9施施工人員a全體施工人員要認認真地學習設設計文件、施施工圖紙、規(guī)規(guī)范、各項技技術措施和認認真聽取技術術交底，按設設計和規(guī)范施施工。b作好自檢、互檢，做做到材料不合合格不使用，施施工質(zhì)量達不不到標準不交交工，特別對對隱蔽工程使使用的材料進進行最后一道道把關，消除除質(zhì)量隱患，對對本工序施工工質(zhì)量負責。c認真填好各項施工工記錄。d施工中杜絕質(zhì)量通通病，積極參參加QC（質(zhì)量管理理）小組活動動，發(fā)揮主動動性、創(chuàng)造性性為進一步提提高施工質(zhì)量量發(fā)揮作用。6.2.4.100其它各級、各各類人員的職職責權(quán)限按崗崗位職責執(zhí)行行。6.3質(zhì)量控制措措施6.3.1質(zhì)量量管理制度.1施工技術管管理制度堅持執(zhí)行《電力建建設工程施工工技術管理導導則》，包括括《施工圖紙紙會審制度》、《技技術交底制度度》和《設計計變更管理及及代料管理制制度》。.2工程計量管理制度度對計量工工器具要定期期周檢，保證證工程施工中中涉及到的各各種計量工器器具完好，且且在周檢有效效期內(nèi)。以保保證工程各種種測量、計量量數(shù)據(jù)的真實實性、可靠性性、準確性與與有效性。.3信息管理制度及時與項項目法人、監(jiān)監(jiān)理工程師、設設計單位、兄兄弟單位以及及公司總部進進行有效的信信息溝通。.4現(xiàn)場物資、機具管管理制度充足足、有效的物物資供應和機機況完好的機機具是工程順順利進行的關關鍵。加強對對采購的原材材料及產(chǎn)品的的驗證和外委委加工產(chǎn)品的的監(jiān)管工作，凡凡是未經(jīng)檢驗驗合格的產(chǎn)品品一律不得運運往施工現(xiàn)場場。.5監(jiān)督檢查制度度a自覺接受并積極配配合監(jiān)理工程程師對單項分分部工程的質(zhì)質(zhì)量檢查和階階段性驗評，認認真聽取意見見并根據(jù)要求求及時改進質(zhì)質(zhì)量管理工作作。b積極配合質(zhì)監(jiān)站對對本工程進行行的質(zhì)量監(jiān)督督檢查和項目目法人組織的的工程中間驗驗收和竣工檢檢查驗收。c隱蔽工程施工完成成后，必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理人員檢查查驗收合格簽簽字后，經(jīng)過過其同意方可可進行后繼施施工；前后聯(lián)聯(lián)結(jié)的分部分分項工程，前前項工程結(jié)束束后須經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收簽字認可，否否則不得進入入下一工序的的施工。.6質(zhì)量獎懲制度度加強對項目經(jīng)理部部工程質(zhì)量的的考核，推行行工程質(zhì)量與與經(jīng)濟利益直直接掛鉤的管管理制度，完完善獎懲辦法法。本工程將將項目經(jīng)理部部總承包費用用的5％作為工程程質(zhì)量保證金金，工程最終終結(jié)算返還金金額，完全取取決于工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果。.7質(zhì)量事故報告告及處理制度度如果發(fā)生質(zhì)量事故故或質(zhì)量管理理事故，應及及時向項目法法人報送事故故報告、事故故分析及處理理方案，經(jīng)項項目法人同意意后方可實施施。6.3.2質(zhì)量量控制措施.1用計算機管管理各種技術術資料檢驗表表格等，做到到各種技術資資料齊全，歸歸檔管理，內(nèi)內(nèi)容詳實，簽簽字手續(xù)齊全全，工程完成成后及時移交交。.2在工程中采采用新工藝、新新技術、新材材料、新機具具等。.3按照項目法法人、監(jiān)理工工程師所規(guī)定定的施工工藝藝和能被項目目法人、監(jiān)理理工程師所接接受的我公司司的工藝守則則和施工說明明書統(tǒng)一施工工方法。.4嚴格執(zhí)行技技術紀律，杜杜絕習慣性違違章。.5根據(jù)工程的的具體情況及及公司施工技技術管理的有有關規(guī)定，本本工程施工技技術管理由公公司工程部及及項目經(jīng)理部部共同負責，項項目總工負責責《施工組織織設計》及重重大特殊施工工方案的編寫寫，并報公司司審批，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準后實實施。一般施施工技術資料料由項目經(jīng)理理部組織編制制，在項目總總工的領導下下，由項目經(jīng)經(jīng)理部工程科科會同各級技技術人員、質(zhì)質(zhì)安人員負責責技術方案的的編制。施工工資料的編寫寫、校核、審審批、發(fā)放應應嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理體系制定定的實施程序序，并使施工工資料處于完完全受控狀態(tài)態(tài)，杜絕由于于施工資料的的錯誤造成工工程質(zhì)量事故故。.6工程質(zhì)量必須須滿足設計圖圖紙和設計文文件的要求。認認真落實質(zhì)量量責任，嚴格格加強技術紀紀律，保證工工程質(zhì)量自始始至終受到有有效的控制。6.3.2.7整體工程和和各分項工程程開工前，技技術人員應向向施工人員進進行技術交底底。對直接影影響質(zhì)量的關關鍵工序，應應設控制點和和停止點，對對其進行重點點監(jiān)視和控制制。6.3.2.8工程施工必必須按國家規(guī)規(guī)定的施工及及驗收規(guī)范進進行，對標準準中沒有涉及及到的內(nèi)容，工工程技術部門門應根據(jù)實際際情況編制施施工補充工藝藝。6.3.2.9特殊工序操操作人員必須須經(jīng)過國家勞勞動部門或者者相關培訓部部門的培訓，并并參加資格考考試，取得合合格證后方可可上崗。6.3.2.100施工中及時時如實填寫各各種記錄，填填寫人和審核核人對施工記記錄的及時性性、真實性及及準確性負責責。6.3.2.111工程中的不不合格品及處處理情況應有有記錄，不可可修復的不合合格品應及時時向項目法人人報告，并按按照項目法人人的意見處理理。6.3.2.122工程交付應應向項目法人人提供完整的的竣工資料，移移交附帶的備備品備件、專專用工具。6.3.2.133根據(jù)本工程程的特點，經(jīng)經(jīng)過分析，我我們預測在下下列方面可能能存在影響工工程施工質(zhì)量量的風險環(huán)節(jié)節(jié)，為了防患患于未燃，特特制定預防措措施，以保證證工程質(zhì)量。6.4質(zhì)量檢驗與與循環(huán)改進6.4.1進貨貨檢驗6.4.1.1工程材料質(zhì)質(zhì)量的好壞直直接決定著工工程質(zhì)量，所所有工程原材材料在用于工工程施工前都都要進行質(zhì)量量檢驗，以保保證其品質(zhì)合合格。6.4.1.2原材料的進進貨檢驗包括括鋼材檢驗(包括基礎鋼鋼材、鐵塔鋼鋼材、接地鋼鋼材的材質(zhì)、成成品檢驗等)、混凝土材材料檢驗(水泥、砂、石石、水等)、導地線質(zhì)質(zhì)量檢驗、金金具質(zhì)量檢驗驗、絕緣子質(zhì)質(zhì)量檢驗等。6.4.2過程程檢驗(中間驗收)和最終檢驗(竣工驗收)6.4.2.1工程施工過過程檢驗執(zhí)行施工工隊自檢，項項目經(jīng)理部復復檢和公司驗驗收“三級”質(zhì)量檢驗制制度，三級驗驗收合格，報報請監(jiān)理工程程師進行中間間驗收，中間間驗收合格即即可轉(zhuǎn)序施工工。6.4.2.2所有檢驗都都必須準確記記錄，并標明明授權(quán)檢驗者者，記錄必須須妥善保管，以以證明工程已已按規(guī)定的驗驗收標準檢驗驗合格。根據(jù)據(jù)檢測任務及及要求的準確確度，選擇和和核查適用的的檢測儀器，使使其檢測能力力滿足工程檢檢測要求，并并具有合適的的量程、精度度和準確度。6.4.2.3三級驗收比比例：施工隊隊自檢100％，項目經(jīng)經(jīng)理部二級復復檢100％，公司驗驗收30％。各級質(zhì)質(zhì)量驗評范圍圍表見下表：：6.4.3循環(huán)環(huán)改進我們提供給項目法法人的工程質(zhì)質(zhì)量的好壞，決決定了項目法法人的滿意程程度，要提高高項目法人的的滿意程度，就就必須不斷地地進行質(zhì)量的的循環(huán)改進。通通過改進施工工過程中各環(huán)環(huán)節(jié)的工作，一一方面，出現(xiàn)現(xiàn)問題立即采采取糾正措施施，另一方面面，通過尋找找質(zhì)量改進的的機會，也可可預防問題的的出現(xiàn)。通過過工程的質(zhì)量量檢驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，制制定糾正和預預防措施，實實施于工程，不不斷循環(huán)，不不斷改進。6.4.3.1在在我們的工程程施工中會有有許多需要改改進的方面：：a新技術、新工工藝、新材料料的發(fā)展，對對原有技術提提出了改進要要求，比如施施工機具的輕輕型化。b各種技術與各各種資源的合合理匹配，也也需要不斷進進行改進。c工程技術人員員要不斷學習習新知識，增增加對工程的的保障。d施工方法的落落后，一成不不變，制約著著施工質(zhì)量的的提高。6.4.3.2質(zhì)質(zhì)量循環(huán)改進進的基本過程程：我們分析工工程中易發(fā)生生質(zhì)量問題的的薄弱環(huán)節(jié)，確確定為質(zhì)量循循環(huán)改進的課課題，調(diào)查需需要改進問題題的現(xiàn)狀，分分析產(chǎn)生問題題的原因，制制定改進問題題的措施并付付諸實施，最最后檢查實施施結(jié)果，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，進入入下一輪循環(huán)環(huán)改進。7安全目標與保證7.1安全目目標及分解7.1.1職業(yè)健健康安全方針針：以人為本本，控制風險險，預防為主主，確保安全全。7.1.2安全目目標7.1.2.1項項目法人安全全目標工程建設期間杜絕絕人身重傷及及以上事故、重重大設備事故故和其他重大大事故。7.1.2.2項項目部目標：：★不發(fā)生重傷、群傷傷事故?！镂曳剿緳C負同等及及以上責任的的一般交通事事故不超過一一起，杜絕重重大責任交通通事故。★一般施工、生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量（設備）事事故不超過兩兩起，杜絕重重大機械設備備事故。7.1.2.3施施工隊目標：：★不發(fā)生人身輕傷及及以上事故；；★嚴格控制違章、未未遂事故和記記錄事故；不發(fā)生交通事故，火火災事故，機機械設備事故故；★施工隊無倒塔事故故。本工程項項目無一般火火災事故；★班組控制未遂事故故和記錄事故故，不發(fā)生人人身輕傷事故故和其它一般般事故；★創(chuàng)建無違章班組。7.2安全管管理體系7.2.1安監(jiān)監(jiān)資源及裝備備7.2.1.1配配備送電線路路工程安全監(jiān)監(jiān)督檢查員資資格證書的安安監(jiān)員1人。7.2.1.2施施工隊設兼職職安監(jiān)員1人，以保證證本工程的施施工安全。7.2.1.3本工程的安安全管理機構(gòu)構(gòu)為三級管理理網(wǎng)絡。7.2.1.4公公司安監(jiān)處設設負責本工程程安全監(jiān)察人員。7.2.1.5項目經(jīng)理部部設質(zhì)安科，配配備專職安全全管理人員。7.2.1.6施工隊設兼兼職安全檢查查員。7.2.17本本工程為專職職安監(jiān)管理人人員配備專車車一部，每人人配備手機、對講機各一部，以方便聯(lián)系和工作。7.2.1.8安監(jiān)工器具具配備一臺攝攝像機、照相相機、驗電器、望望遠鏡及其他他安監(jiān)工具。7.2.2安全全管理機構(gòu)7.2.2.1項目經(jīng)理是是工程安全的的第一責任人人，項目總工工負責工程安安全管理的領領導工作，各各級安全管理理人員應對項項目經(jīng)理負責責。7.2.2.2成立以項目目經(jīng)理為領導導的工程安全全管理機構(gòu)，行行使安全管理理職能：a認真貫徹執(zhí)行國家家有關安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)和上級有有關規(guī)定，并并負責組織貫貫徹和落實。b負責聽取項目法人人對工程安全全工作的意見見和建議。c按照“四不放過原則”對工工程安全事故故進行分析、調(diào)調(diào)查和處理。d組成安全檢查組，定定期對工程進進行安全大檢檢查。e審批本工程安全施施工計劃目標標。f落實預防事故發(fā)生生的措施和對對事故責任者者的處理。g組織制定安全施工工與經(jīng)濟掛鉤鉤的實施方法法，對安全工工作實行重獎獎重罰，并負負責安全經(jīng)費費的使用。7.2.2.3工程安全管管理組織結(jié)構(gòu)圖7.2.2.4工工程安全監(jiān)察察結(jié)構(gòu)圖職業(yè)健康安全監(jiān)察察結(jié)構(gòu)圖7.2.3風險險管理責任7.2.3.1項項目經(jīng)理（項項目副經(jīng)理）a貫徹執(zhí)行上級有關關安全健康與與環(huán)境保護的的措施與規(guī)定定，組織編制制本工地安全全健康與環(huán)境境保護措施，經(jīng)經(jīng)批準后組織織實施。b在計劃、布置、檢檢查施工時，把把安全文明施施工工作貫穿穿到每個施工工環(huán)節(jié)，在確確保安全的前前提下組織施施工。c提出本工地安全技技術措施計劃劃項目，經(jīng)上上級批準后負負責組織實施施，確保本工工地施工場所所具備完善的的安全文明施施工條件。d負責組織對跨班組組重要施工項項目開工前的的安全文明施施工條件進行行檢查、落實實并簽證確認認。對重要的的施工項目，應應親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工。e負責對本工地職工工進行安全健健康與環(huán)境保保護的教育工工作。認真組組織與檢查每每周一次的安安全日活動。f主持本工地每月一一次的安全情情況分析會。組組織每月一次次的安全大檢檢查，負責安安排解決存在在的問題。g貫徹執(zhí)行安全工作作與經(jīng)濟掛鉤鉤的管理辦法法，嚴肅查處處違章違紀行行為。h負責對分包單位的的施工項目進進行安全監(jiān)督督與指導。i組織并主持人身輕輕傷事故和記記錄事故中嚴嚴重未遂事故故的調(diào)查分析析，提出對事事故責任者的的處理意見。7.2.3.2項目總工a負責本工地(隊))的安全技術術和環(huán)境保護護技術工作。b組織并主持安全工工作規(guī)程、規(guī)規(guī)定的學習與與考試，組織織并實施安全全技術教育工工作。c負責編制專業(yè)施工工組織設計中中安全文明施施工措施和環(huán)環(huán)境保護措施施。負責編制制重要工程項項目的安全施施工措施；辦辦理重要工程程項目安全施施工作業(yè)票的的報審并親自自進行交底(不包括送變變電項目)。d負責布置、檢查與與指導班組(施工隊)技術員編制制分項工程的的安全施工措措施和交底工工作。e組織編制本工地((隊)技術革新和和施工新技術術、新工藝中中的安全施工工措施。h負責組織本工地((隊)施工安全設設施的研制和和安全設施標標準化的推行行工作。I負責對分包單位施施工的項目進進行安全施工工技術上的監(jiān)監(jiān)督與指導。g參加本工地(隊))的安全檢查查，解決存在在的安全技術術問題。k參加人身輕傷事故故和記錄事故故中嚴重未遂遂事故的調(diào)查查分析，提出出技術性防范范措施。7.2.3.3項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科(專職安全員)a負責施工現(xiàn)場安全全管理和安全全監(jiān)督。b組織開展安全施工工的宣傳教育育工作，組織織安全工作規(guī)規(guī)程和安全施施工管理規(guī)定定的學習、考考試。c參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度度會，及時檢檢查、布置施施工中的安全全工作，及時時解決存在的的問題。d參加工程安全技術術措施的審查查及負責安全全作業(yè)票的審審查，并監(jiān)督督措施和作業(yè)業(yè)票的執(zhí)行情情況。e有權(quán)制止現(xiàn)場違章章作業(yè)和違章章指揮，有權(quán)權(quán)對違章者進進行經(jīng)濟處罰罰；對嚴重危危及人身安全全的施工，有有權(quán)指令先停停止施工，并并立即上報上上級有關領導導研究解決。f參加工地安全大檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整整改。g督促并協(xié)助做好勞勞動防護用品品及重要工器器具的定期檢檢驗、鑒定工工作。h總結(jié)和推廣安全施施工經(jīng)驗，提提出對安全施施工優(yōu)秀隊或或個人的獎勵勵意見。i貫徹落實公司獎懲懲制度，嚴肅肅查處事故和和違章行為，對對安全工作實實行重獎重罰罰。j負責對現(xiàn)場勞務輔輔助工隊伍的的安全施工及及文明施工進進行檢查與指指導。7.2.3.4項項目經(jīng)理部工工程科a負責技術文件、資資料的控制，按按程序要求做做好施工技術術管理。b協(xié)助公司工程部完完成工程的交交付，協(xié)助和和配合質(zhì)安科科進行安全管管理和檢查工工作。c布置、檢查、指導導施工隊技術術員的工作，并并負責工程技技術交底工作作。d在組織、管理施工工及進行施工工調(diào)度的同時時，必須把施施工安全放在在首位。e參加有關安全技術術措施、標準準、制度的編編制和審查。f在推廣和采用新技技術、新工藝藝、新材料和和新設備時，組組織制定安全全操作制度、規(guī)規(guī)定，并組織織培訓。g參加工程安全施工工檢查，解決決存在的安全全技術問題。h參加安全施工大檢檢查，參加輕輕傷事故和記記錄事故中的的嚴重未遂事事故的調(diào)查分分析，提出防防范措施。7.2.3.5施施工隊長（副副隊長）a隊長是施工隊安全全施工第一責責任者，對本本施工隊的安安全和健康負負全責。b負責組織本施工隊隊人員學習執(zhí)執(zhí)行上級有關關安全施工的的規(guī)定、規(guī)程程和措施，帶帶頭遵章守紀紀，及時糾正正并查處違章章違紀行為。c合理組織本隊的施施工生產(chǎn)，嚴嚴格要求施工工人員按照施施工安全技術術措施進行施施工，保證施施工安全。d及時準確傳達上級級安全工作精精神，認真組組織好每周的的安全活動，及及時總結(jié)與布布置本隊安全全工作，并做做好記錄。e經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場場的安全情況況，確保本隊隊人員在施工工中正確使用用勞動防護用用品。f在工程開工前，負負責組織本隊隊參加施工人人員接受安全全交底并簽字字，對于未經(jīng)經(jīng)交底人員不不得安排參加加施工。g負責本隊施工項目目開工前安全全施工條件的的檢查和落實實，對危險作作業(yè)施工點，必必須設安全監(jiān)監(jiān)護人。h督促本隊人員文明明施工，施工工現(xiàn)場做到“工完料凈場場地清”。i對安全事故分析原原因，吸取教教訓，及時改改進本隊安全全工作，j貫徹落實安全施工工與經(jīng)濟掛鉤鉤的管理辦法法，做到獎罰罰嚴明。7.2.3.6隊隊兼職安全員員a協(xié)助隊長組織本隊隊施工人員學學習貫徹電力力建設安全工工作規(guī)程、安安全施工管理理規(guī)定和上級級以及項目法法人頒發(fā)的安安全文件和要要求。b組織本隊開工前的的安全培訓。c有權(quán)制止和糾正違違章作業(yè)，協(xié)協(xié)助隊長審查查安全作業(yè)票票。d以身作則嚴格按照照施工措施進進行施工，同同時對其他施施工人員進行行監(jiān)督。e檢查作業(yè)現(xiàn)場的安安全施工情況況，檢查和督督促本隊施工工人員正確使使用安全防護護用品。f協(xié)助隊長建立安全全管理臺帳，做做好安全活動動記錄，保管管好有關安全全資料。7.2.3.7施施工人員a認真學習并自覺執(zhí)執(zhí)行安全施工工中的有關規(guī)規(guī)定、規(guī)程和和措施，不違違章作業(yè)。b正確使用、維護和和保管安全保保護用品，并并在每次使用用前進行檢查查。c不操作自己不熟悉悉的或非專業(yè)業(yè)使用的機械械設備和工器器具。d施工前認真接受安安全施工措施施交底，并在在交底簽證上上簽字。e作業(yè)前檢查施工場場所，做好安安全防護，確確保不傷害自自己、不傷害害他人和不被被他人傷害，收收工時清理現(xiàn)現(xiàn)場。f施工中發(fā)現(xiàn)不安全全問題，應妥妥善處理或向向上級匯報，愛愛護安全設施施，不亂拆亂亂動。g對無安全措施或未未經(jīng)安全技術術交底的施工工，有權(quán)拒絕絕參加，并可可越級上報。有有權(quán)制止他人人違章作業(yè)，有有權(quán)拒絕違章章指揮，對危危害生命安全全和身體健康康的行為有權(quán)權(quán)提出批評、檢檢舉和控告。h尊重和支持安全監(jiān)監(jiān)察人員的工工作，服從安安監(jiān)人員的監(jiān)監(jiān)督與指導。i發(fā)生人身傷亡事故故時立即搶救救傷員，保護護事故現(xiàn)場，并并及時匯報，調(diào)調(diào)查事故時必必須如實反映映情況，分析析事故時應積積極提出改進進意見和防范范措施。7.2.3.8其其它各級、各各類人員的職職責權(quán)限按崗崗位職責執(zhí)行行。7.2.3.9工作負責人a負責填寫《安全工工作票》，經(jīng)經(jīng)審定后實施施。b事先對危險點進行行分析、制定定可行的預防防措施。c開工前宣讀《安全全工作票》，給給作業(yè)人員講講解作業(yè)過程程中的危險點點和安全注意意事項，d負責現(xiàn)場工器具的的外觀檢查，并并做好記錄，不不使用不合格格的工器具。e指揮現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)人員按照安安全技術措施施（施工生產(chǎn)產(chǎn)方案）進行行作業(yè)。f接受作業(yè)人員及上上級人員的監(jiān)監(jiān)督，不違章章指揮。g監(jiān)督作業(yè)人員正確確使用安全防防護用品，不不違章作業(yè)。h指導和監(jiān)督作業(yè)人人員對現(xiàn)場進進行布置，包包括工器具、圍圍網(wǎng)、各種標標志牌、警示示牌等，做到到文明生產(chǎn)施施工。i對作業(yè)現(xiàn)場各部位位進行檢查，合合格后開工，作作業(yè)要分工明明確。j發(fā)生事故時，立即即向有關人員員報告，并立立即組織搶救救傷員，保護護現(xiàn)場，調(diào)查查事故時如實實反映情況。k參加輕傷事故調(diào)查查。7.2.3.100安全監(jiān)護護人a熟悉自己監(jiān)護的工工作內(nèi)容、程程序，對工作作認真負責。b對作業(yè)現(xiàn)場布置、文文明施工監(jiān)督督檢查，對不不符合安全技技術措施（施施工方案）及及上級有關規(guī)規(guī)定要求的不不準開工。c認真執(zhí)行各項規(guī)章章制度，監(jiān)督督所有作業(yè)人人員按照安全全技術按照安安全技術措施施（施工方案案）進行作業(yè)業(yè)。制止作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的違章章違紀行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱患患及時清除并并報告。d安全監(jiān)護人在履行行監(jiān)護職責時時必須佩帶專專用標志。e監(jiān)督現(xiàn)場人員正確確使用安全防防護用品、用用具。f有權(quán)制止違章指揮揮和違章操作作，對不聽勸勸阻著，有權(quán)權(quán)停止其作業(yè)業(yè)。g阻止無關人員進入入作業(yè)現(xiàn)場。h監(jiān)督現(xiàn)場操作人員員持證上崗。i專責安全監(jiān)護人不不得從事其它它工作。j發(fā)生事故時，立即即向有關人員員報告，并立立即組織搶救救傷員，保護護現(xiàn)場；調(diào)查查事故時如實實反映情況。7.3安全風險預預測及控制7.3.1安全風風險預測及控控制措施7.3.2安全應應急預案7.3.2.1項項目部成立應應急準備小組組，由項目經(jīng)經(jīng)理任組長，專專職安全員為為副組長，成成員由項目部部有關人員和和施工隊負責責人組成。7.3.2.2各施工隊在在現(xiàn)場成立應應急響應小組組，由各施工工隊負責人負負責，各負責責人應掌握應應急計劃的內(nèi)內(nèi)容和應急小小組的人員情情況、通訊聯(lián)聯(lián)絡方法，并并根據(jù)應急計計劃的內(nèi)容對對有關人員進進行培訓。7.3.2.3通過對本工程程危險源辨識識，需編制如如下的應急預預案。a《基坑開挖應急預案案》b《桿塔分解組裝及及整立桿塔高高空墜落應急急預案》c《車輛行駛?cè)藛T傷亡亡、車輛受損損應急預案》d《現(xiàn)場及駐地火災災人員傷亡應應急預案》7.4安全措措施7.4.1安全全管理制度及及臺帳7.4.1.1安全文明施施工責任制度度。7.4.1.2安安全文明施工工教育培訓制制度及臺帳。7.4.1.3安安全文明施工工檢查制度及及臺帳。7.4.1.4安安全施工措施施編制、交底底制度及交底底全員簽字記記錄。7.4.1.5事事故調(diào)查、處處理、報告制制度。7.4.1.6安安全考核與獎獎懲制度及臺臺帳。7.4.1.7安安全監(jiān)護制度度。7.4.1.8安安全工作例會會制度及記錄錄。7.4.1.9安安全用電管理理制度。7.4.1.100安全防護設設施(用品)管理制度及及臺帳。7.4.1.111安全設施管管理制度及臺臺帳。7.4.1.122防火、防爆爆安全管理制制度。7.4.1.133機械設備、工工器具安全管管理制度及臺臺帳。7.4.1.144車輛交通安安全管理制度度及維護檢查查記錄。7.4.1.155文明施工(含成品保護)管理制度。7.4.1.166分包工程(含臨時工)安全管理制制度及資質(zhì)審審查記錄。7.4.1.177環(huán)境保護(綠色施工)管理制度。7.4.1.188生活衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督管理制度度及廢棄物處處理臺帳。7.4.1.199危險點分析析及控制措施施。7.4.1.200專、兼職安安全管理人員員及特殊工種種建檔登記。7.4.1.211職工健康檢檢查記錄。7.4.1.222安全防護用用品、用具試試驗、鑒定登登記臺帳。7.4.1.233安全法律、法法規(guī)、標準。7.4.1.244我公司安全全健康與環(huán)境境管理制度、安安全與健康工工作程序、職職業(yè)安全健康康管理體系和和環(huán)境管理體體系管理手冊冊及程序文件件。7.4.1.255施工組織織設計、施工工承包合同、安安全文件等。7.4.2安全全保證措施7.4.2.1基礎施工a人工開挖基坑坑時應事先清清除坑口附近近的土石，以以防止土石回回落傷人。b作業(yè)人員不得在坑坑內(nèi)休息。c挖掘泥水坑、流沙沙坑時，應采采取安全技術術措施，使用用擋土板時，應應經(jīng)常檢查是是否有變形或或斷裂現(xiàn)象。d機電設備使用用前應全面檢檢查，確認是是否絕緣良好好、接地可靠靠。e攪拌機應放在平實實堅硬的地基基上，裝設好好后應以支架架承力，不得得以輪胎代替替支架。f攪拌機在運轉(zhuǎn)時，嚴嚴禁將工具深深入滾筒內(nèi)扒扒料，加料斗斗升起時，料料斗下方不得得有人。g用手推車運送混凝凝土時，倒料料平臺口應設設擋車措施，倒倒料時嚴禁撒撒把。h基礎養(yǎng)護人員不得得在模板支撐撐上或在易坍坍落的地邊走走動。7.4.2.2外拉線懸浮浮抱桿分解組組塔a抱桿規(guī)格應通過受受力計算確定定。b抱桿與主材綁扎點點不應少于兩兩處，抱桿傾傾斜角不宜大大于15度。c為防止塔材變形、彎彎曲，單片起起吊時，應采采取補強措施施。d起吊滑車的吊鉤應應由里向外掛掛，并應鐵線線將吊鉤口封封口，以防脫脫鉤。e調(diào)整大繩控制起吊吊塔段，在起起吊過程中控控制塔段不碰碰塔身。7.4.2.3停電作業(yè)a申請停電作業(yè)的手手續(xù)應在施工工之前，由施施工單位向供供電運行單位位提出申請報報告，報告應應包括停電理理由、停電設設備、停電時時間和范圍以以及停電聯(lián)系系人。b完成設備停電許可可手續(xù)后，負負責接地人與與監(jiān)護人在停停電線路施工工地段的兩端端，要先進行行驗電，驗明明線路確實無無電后，負責責接地人應在在施工地段的的兩端掛接地地線，掛接地地線時，應先先接接地端，后后接導線端，拆拆除接地時程程序相反。c在施工中遇到雷雨雨或其他意外外情況，危及及施工人員的的人身安全時時，施工負責責人應根據(jù)情情況臨時停止止工作。d白天工作間斷或者者過夜時，施施工地點的全全部接地線仍仍應保留，恢恢復工作前應應檢查接的線線等各項安全全措施是否完完整。e完工后，施工負責責人必須檢查查施工地段的的情況，以及及在桿塔上、導導線上、及瓷瓷瓶上是否有有施工遺留的的工器具和材材料，并告知知全部施工人人員“現(xiàn)場工作已已終結(jié)，即將將恢復送電”，然后報告告停電工作許許可人。f施工結(jié)束后，并已已報告設備負負責人同意送送電后，立即即認為該線路路已帶電，任任何人不得再再登桿進行作作業(yè)。7.4.2.4帶電跨越施施工a必須編制施工技術術方案，經(jīng)上上級批準并征征得運行單位位同意，按規(guī)規(guī)定旅行手續(xù)續(xù)。b在帶電體附近，人人身與帶電體體的最小安全距離應應符合《電力力建設安全工工作規(guī)程(第2部分：架空電力線路)》的規(guī)定。c被跨越的帶電線路路在施工期間間，其自動重重合閘裝置必必須退出運行行，發(fā)生故障障時嚴禁強行行送電，并及及時通報運行行單位。d臨近帶電體施工時時，上下傳遞遞物件必須用用絕緣繩，作作業(yè)全過程設設專人監(jiān)護。e施工人員嚴禁在跨跨越架內(nèi)側(cè)攀攀登或者作業(yè)業(yè)，嚴禁從架架頂通過。7.4.2.5張力放線a牽引機應盡量放置置于線路中心心線上，張力力機必須放置置在線路中心心線上，且應應該對準順線線路方向。b張力場線盤尾車應應對準張力機機進線口，車車身要平，不不得有高低，尾尾車后面用雙雙鉤與地錨收收緊，以防傾傾倒，在放線線過程中不得得使導線與線線盤磨碰。c牽引機和張力機的的錨固在土質(zhì)質(zhì)差的地區(qū)是是個關鍵，地地錨坑深和馬馬道必須挖足足，并回填夯夯實。d在放線過程中，牽牽引機和張力力機前面的牽牽引繩和導線線上都應裝設設接地滑車，并并引接到接地地棒上，以作作為工作接地地，牽張機工工作人員應站站在工作臺上上操作，腳下下應墊橡膠墊墊以保持絕緣緣良好。e調(diào)換抗彎連接器時時，在用改錐錐拆除連接器器時，應注意意牽引繩扭勁勁翻轉(zhuǎn)，以免免將手卷入。f在張力放線過程中中，各塔位、交交叉跨越