模擬公司展示_第1頁
模擬公司展示_第2頁
模擬公司展示_第3頁
模擬公司展示_第4頁
模擬公司展示_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第18組選題展示論文展示：馮秉安選題展示：馮秉安、桑聿帥、胡志敏、黃彤、裴鐵柱、翟鵬PPT整理：裴鐵柱尚簡公司1.審閱各高層年度報(bào)告，了解企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、信息、技術(shù)等狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行決策。2.經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同3.任免高層管理人員4.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)CEO首席運(yùn)營官COO全部由采購部門統(tǒng)一采購以地區(qū)進(jìn)行劃分，設(shè)有總經(jīng)理，統(tǒng)管該地區(qū)分店經(jīng)營整體結(jié)構(gòu)COO對(duì)采購的貨物進(jìn)行配送。調(diào)節(jié)各地區(qū)商品庫存分店結(jié)構(gòu)COO鼓勵(lì)機(jī)制員工上崗前的培訓(xùn)，這使得員工能夠較好的適應(yīng)崗位員工間創(chuàng)造一種暢所欲言、面對(duì)面溝通的文化環(huán)境明確的晉升渠道。晉升路線制度化員工是合伙人：公司贈(zèng)送員工股份，員工持股COO市場總監(jiān)（CMO，ChiefMarketingOfficer）是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級(jí)管理人員，又稱作市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)。CMOCMOCMOCMO首席戰(zhàn)略官信息化浪潮下傳統(tǒng)零售商的危機(jī)固有經(jīng)營模式與市場變化線上與線下配送與倉儲(chǔ)電商廠家傳統(tǒng)商場消費(fèi)者CSO首席信息官信息（IT）部門CIOCIO超市銷售信息采購部采購信息銷售信息地區(qū)總部銷售部CMO銷售信息銷售信息銷售額地區(qū)總部CFO銷售額地區(qū)采購部ERT系統(tǒng)中信息傳遞示例COOCIO首席財(cái)務(wù)官2023/2/5職責(zé)分類：CFO工作職責(zé)：1、通過財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作2、處理好與投資者的關(guān)系3、通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來CFO具體工作：

1、審議核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算2、參與財(cái)務(wù)分配與財(cái)務(wù)管理3、參與企業(yè)投資行為，提出經(jīng)濟(jì)性建議4、分析籌措資金來源，比較最優(yōu)方案5、制定財(cái)務(wù)使用管理程序，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)狀況6、記錄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論