企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)集團領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好：

20xx年是我們※※※※公司業(yè)務(wù)快速、安康、和諧進展的一年。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初集團所確定的“創(chuàng)新、探究、務(wù)實、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際狀況，堅持“※※※※”的企業(yè)進展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克制了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：

一、工作規(guī)劃完成狀況：

1、工程籌劃目標、規(guī)劃、行動卓見成效。依據(jù)※※※※工程進展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了※※※※工程定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評比、營銷籌劃機構(gòu)評比等主要工作，為該工程高效、有序推動供應(yīng)了重要的專業(yè)支持。

2、商業(yè)籌劃、定位參謀評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評比、審定、督導(dǎo)※※※※工程定位及其商業(yè)局部定位和設(shè)計優(yōu)化，評比相關(guān)參謀公司及機構(gòu)共計X家。其中，適合該工程合作的機構(gòu)X家，且同時具備工程籌劃、定位、設(shè)計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀力量的機構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

3、制度建立取得顯著成效。本部從年初開頭，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)閱歷”，在※※總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力幫助下，將《※※※※部門治理制度》、《部門職責(zé)》、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建立得以建章建制并實施使用，為本部的科學(xué)化、標準化治理起到了重要的指導(dǎo)作用。

4、新工程拓展及籌劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團實際業(yè)務(wù)開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造擴張及探究進展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“方法總比問題多”的工作理念，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，重點針對※※※※工程、※※※※工程、※※※工程等做出了深入、詳細、高效的工程籌劃及討論方案。為我集團在將來不斷的產(chǎn)業(yè)進展及資源累積供應(yīng)了大量的實戰(zhàn)閱歷。

5、※※※※儀式籌備完滿順當(dāng)。本年度※※※※月間，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度協(xié)作下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計、制作及安裝，并順當(dāng)?shù)赝瓿闪碎_業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了洪亮的“一炮”。與此同時，結(jié)合※※※※工程現(xiàn)實進展狀況，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和幫助下，發(fā)揮集體的力氣，勝利地完成了“※※※※”奠基儀式，借助該奠基儀式的勝利舉辦，為我們在自己籌劃及執(zhí)行大型活動閱歷上奠定了堅實的根底。

6、公共關(guān)系維護得力、順暢。根據(jù)集團近期的戰(zhàn)略進展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位※※※※人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應(yīng)。

二、重大突破和工作亮點：

20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛進展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶著下，立足※※市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點：

一是靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團確定的“※※※※”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級領(lǐng)導(dǎo)常常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)容了解狀況，排憂解難、獻計獻策并賜予了正確的工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務(wù)的進展。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在※※※※工程定位評審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開業(yè)典禮等籌劃和組織上，取得了良好的成果。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際狀況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導(dǎo)思想。并結(jié)合工程進展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個規(guī)劃”。一個中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注意職能專業(yè)水平的提高。兩個規(guī)劃就是《部門年度規(guī)劃》和《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度規(guī)劃》就等于把握了工程的進展方向，而《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》是實現(xiàn)《部門年度規(guī)劃》的有力保證。所以切實做好并執(zhí)行好《部門年度規(guī)劃》、《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的牢靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個規(guī)劃”的指導(dǎo)思想，事實證明白這具指導(dǎo)思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務(wù)共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個規(guī)劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。

三是對形勢分析精確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來※※進展事業(yè)的精兵，面臨我們在※※還屬新興的集團公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有肯定的局限性，假如不清晰內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查討論和學(xué)習(xí)，認清工作環(huán)境，打有預(yù)備的仗。

20xx年做的第一項工作就是搞好“四個討論”，即：

1、討論分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟進展狀況，政策、產(chǎn)業(yè)和進展規(guī)劃;

2、討論分析同行業(yè)的進展狀況，明確競爭對手，認清形勢;

3、討論分析工程定位、推廣等到達資本最大化所需要的條件；

4、討論自身的籌劃對策。

三、有待改良和缺乏之處：

在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當(dāng)中發(fā)覺了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。

問題一、工程及活動籌劃：工程籌劃的過程是工程靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對※※※※工程籌劃及定位的過程中，雖連續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍舊不夠精準及透徹。在20xx年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核心價值及將來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的進展趨勢，為該工程入市前做好效益最大化的充分預(yù)備。同時，在今年各項活動籌劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的預(yù)備不夠充分，以及活動籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年，本部將就其上述有待改良問題深度剖析活動籌劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及標準性上重點突破改良。

問題二、商業(yè)參謀及運營：※※※※的商業(yè)局部既是商業(yè)地產(chǎn)的核心局部，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵局部。在今年本部擔(dān)綱該工程商業(yè)局部的籌劃和治理工作期間，雖在參謀機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)閱歷、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)討論、資源累計上還存在諸多缺乏。在20xx年，本部將就其缺乏之處深入地、有規(guī)劃地從提升人員力量和專業(yè)素養(yǎng)上“苦練內(nèi)功”，在我集團供應(yīng)的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”快速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，向集團領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿足的答卷。

問題三、新工程拓展籌劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲藏資源，本部的核心任務(wù)還有新工程拓展及研策。在20xx年，本部在新工程拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在20xx年，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型工程進展深度、有效地工作開展，為我集團在“風(fēng)險小、少投入、多掌握”等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。

問題四、組織架構(gòu)及治理：本部于今年上半年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門治理制度進展了合理的制定，也為我們在工作開展中供應(yīng)了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)進展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化治理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當(dāng)中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠標準。在制度執(zhí)行過程中發(fā)覺現(xiàn)實工作推動不夠順暢，這也是制度建立不夠完善。所以，本部在20xx年的制度建立工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建立、制度中標準實踐”，將制度建立、組織治理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。

四、建立性建議：

一個企業(yè)乃至一個國家，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的傲慢和榮耀。我們藍琴在將來的進展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在將來的工作建議做以匯報：

建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)溝通：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的根底上，依據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)閱歷溝通及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團工程開發(fā)進入實質(zhì)性推動重要的一年，也是我們?nèi)珕T素養(yǎng)快速提升和產(chǎn)業(yè)進展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、溝通則是我們工程進展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教導(dǎo)是毋容置疑的勝利要素。所以，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的時機，本部也會非常珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的時機，將將所學(xué)、所感形成標準的報告，并堅持“學(xué)到、悟道、做到”

的原則，將“揚棄”的精華在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”。

建議二、開展“你最棒的地方！”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻始終在做“要命”的那一個呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以開掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團內(nèi)部定期開展“你最棒的地方！”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進展開掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項畢竟是什么？自己究竟要什么？自己要到達的目標多久可以實現(xiàn)？在公司如何可以實現(xiàn)？”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。

五、總結(jié)：

20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導(dǎo)及全部同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終以來賜予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取！也正是這些，我部才有今日取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不行分的！

“既來之，則為之”。20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用※※※※的進展平臺，共創(chuàng)共享我們的※※※※偉業(yè)。為集團制造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責(zé)任，為藍琴打造更好的工程是我們的使命。在此，我們有理由信任在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過本部及全部同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績！新的一年，新的`起點，新的開頭，最終，本人協(xié)同部門全體向集團領(lǐng)導(dǎo)及全部的兄弟姐妹拜個早年！祝大家：攜手共進龍騰盛世，集團進展氣壯云天！

營銷企劃總監(jiān)：※※※

年月日

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)2

20xx年，是我公司各項改革快速進展的一年，治理工作有條不紊的開展，為我們搞好財務(wù)工作供應(yīng)了有力保證。財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持下，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：

一、根底建立

1.參加制定了公司材料治理/資金治理及相關(guān)規(guī)章治理的若干項，為公司進一步標準目標化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，標準經(jīng)濟行為，鋪下了良好的根底。使財務(wù)工作進一步走向法制化、制度化和標準化。

2.在公司各項規(guī)章制度改革的同時，進一步明確財務(wù)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)視職能進一步得到表達，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3.調(diào)整人員的學(xué)問和年齡構(gòu)造，閱歷豐富的老同志和積極上進的年經(jīng)人相互溝通、相互學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支學(xué)問構(gòu)造和年齡構(gòu)造較為合理的，布滿生氣和活力的財務(wù)隊伍。

二、詳細財務(wù)工作

1.單位預(yù)算是公司完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，也是單位財務(wù)工作的根本依據(jù)。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，建立了本錢費用明細分類名目，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，使本錢費用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在實際執(zhí)行中，嚴格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，不得隨便調(diào)整預(yù)算，確因特別狀況，需經(jīng)公司討論打算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。

2.重視日常財務(wù)收支治理

收支治理是一個公司財務(wù)治理工作的根底，加強收支治理，既是緩解資金供需沖突，進展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹勤儉辦事的表達。為了加強這一治理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)治理的標準化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進展催收。通過財務(wù)部仔細落實執(zhí)行，收效特別明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支的順當(dāng)開展，又使各項收支的安排使用符合公司進展的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。

3.積極做好對應(yīng)收款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借款項，這局部借款如不準時進展清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實行積極措施加以治理和清算。一是要掌握應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要準時對應(yīng)收款進展清理、結(jié)算。針對一些始終拖欠的員工，實行見面打招呼，讓其準時結(jié)賬清算。若仍不能進展清還，則每月從工資中扣還一局部，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于實行了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績的。

4.加強對流淌資產(chǎn)的治理。

流淌資產(chǎn)是公司開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一治理上，許多人長期不重視，存在著重錢輕物，重選購輕治理的思想。為加強這方面治理，財務(wù)部在平常的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，催促經(jīng)辦人準時進展固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進展核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠準時發(fā)覺和堵塞治理中的漏洞，妥當(dāng)處理和解決治理中消失的各種問題，制定出相應(yīng)的改良措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

材料(存庫商品)占銷售本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。有時為了確保業(yè)務(wù)順當(dāng)進展，協(xié)作銷售部門調(diào)整選購結(jié)算方式，由原來的先收款后提貨改為先提貨后收款。

5.對20xx年養(yǎng)老保險進展清算，一方面增加公司員工的福利待遇，另一方面提高公司員工的分散力，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。

6.仔細做好年終決算工作。對會計報表進展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

年終決算是一項比擬簡單和繁重的工作任務(wù)，主要是進展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映公司財務(wù)狀況和收支狀況的書面文書，是財政部門和公司領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財務(wù)收支規(guī)劃的根底。所以財務(wù)部特別重視這項工作，仔細細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。對一年來的收支活動進展分析和討論，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出治理中的閱歷，提醒出存在的問題，以便改良財務(wù)治理工作，提高治理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。

三、自身建立

1.不定期舉辦財務(wù)學(xué)問普及，提高員工綜合素養(yǎng)和力量

對非財務(wù)人員，財務(wù)部針對高新技術(shù)企業(yè)的新形勢和消失的很多新狀況、新問題，為了提高公司員工的協(xié)調(diào)合作，不定期進行了財務(wù)根底學(xué)問普及，通過財務(wù)根底學(xué)問普及，可以提高了大家的綜合素養(yǎng)和理論水平，增加分析問題和解決問題的力量。

2.會計學(xué)問的研討及培訓(xùn)

對于專業(yè)財務(wù)人員我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問;二是會計根底學(xué)問，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，帳務(wù)清晰明晰，根底是關(guān)鍵;三是財務(wù)數(shù)據(jù)分析，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。并每年安排財務(wù)人員進展再連續(xù)教育培訓(xùn)。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正缺乏，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的建立和進展奉獻我們的力氣。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)3

20xx年的工作馬上告一段落，可能是這一年的天數(shù)比別的月都少的緣由吧，覺得一刺眼這一年就過去了，回憶一下這一年來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

一、顧全公司大局、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排

今年，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部的工作安排，本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、聽從安排，9月份以前在xx分站工作期間，本人任勞任怨，熱忱效勞，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么狀況下，不管遇到什么困難，都能頭腦清析，思路清晰，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動指南，從入公司以來在燕嶺工作的八年時間里，本人無愧于公司，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù)。

二、仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化

本人從今年9月份調(diào)入公司以來，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重新翻開了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進展學(xué)習(xí)，在詳細的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有閱歷的同志學(xué)習(xí)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，并能開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，20xx年建立了xx財務(wù)軟件系統(tǒng)，使本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快把握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟識了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)視工作。

三、標準會計核算，報表準時精確

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。會計根底工作，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的治理等。對全部本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達了部門效益。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中，供應(yīng)合理依據(jù)。正確計算各項稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

四、克制工作困難，不計個人得失

1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對公司消失的突發(fā)問題，本人毫不遲疑地放下個人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特殊是在今年公司的下屬票點出了財務(wù)問題，為了使公司盡量免受損失，常常長途往來于順德與廣州之間，加班加點，沒有半點怨言，沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過任何要求，發(fā)過怨氣。

2、本人調(diào)來xx上班之后，上下班時間消失了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時趕不上班車，就是花錢搭的士，也做到不能影響工作。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)4

xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步進展，重點突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為進展目標，以培育新舊接替互幫互助為動身點，結(jié)合部門實際，克制工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤。現(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一、部門根本狀況

截止目前，我部門有：

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進入公司以來，不斷進展嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積存了珍貴閱歷。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進展面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的經(jīng)營治理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。

截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品：

其中玩具xxxx件；累計銷售金額為：xxxx美元。

毛毯件；累計銷售金額美元；

代理銷售業(yè)務(wù)

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力

就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具肯定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)進展趨勢清楚，一般不會消失技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必需掌控肯定的獨到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個部門也一樣，要想有更大的進展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進展創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。

方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進展思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的根底上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實踐和摸索，我部門根本確立了加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針，并取得了一些成效。

1．積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?？偨?jīng)理不斷帶著我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個人員最大的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長特別顯著，也有了可喜的成績；但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容無視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來進展所必需面對的問題。

在上述根本工作狀況的根底上，作為本部門的負責(zé)人，我需要進一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，幫忙和指導(dǎo)部門成員的成長。使我部的進展前景更為寬闊。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)5

20xx年財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作，在集團財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門通力協(xié)作下，以資金治理和本錢治理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序完成了各項財務(wù)工作，為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、仔細做好常規(guī)性根底工作

1、財務(wù)部年初依據(jù)工作崗位需要首先調(diào)整了人員分工，進一步明確了會計、出納崗位職責(zé)。隨后依據(jù)集團本部組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變新增建立拌和場、集團帳套，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)更細化詳細。

2、針對集團公司往來賬務(wù)歷史遺留問題，今年對各種往來賬目進展仔細梳理、清查。從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)開頭查起，積極與對方往來單位核對。對局部的確無法收回。的確無法支付的呆賬、死賬，在向集團領(lǐng)導(dǎo)報批后進展財務(wù)核銷處理，共計核銷往來30筆，金額4997512.14元。并同時建立了備查賬簿。

3、20xx年上半年財務(wù)部歷時二個月時間對固定資產(chǎn)進展了賬面盤點，以每筆資產(chǎn)的入賬原始單據(jù)查起，從而盤查實物領(lǐng)用人，隨后在集團公司綜合部的大力協(xié)作下仔細對集團公司所治理使用的固定資產(chǎn)進展了現(xiàn)場實物盤點，并進展了編號打號工作，對一局部盤虧及無修理價值的資產(chǎn)，在辦理審批后進展了賬務(wù)處置，共計賬務(wù)處理固定資產(chǎn)原值2613077。00元。

4、針對集團公司與集團內(nèi)部其他子公司之間往來賬項核對不清，數(shù)據(jù)不精確，財務(wù)部同樣實行從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)查起，仔細核對發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，積極與對方溝通，核對。先后完成了與交通工程公司、路太公司、瑞達公司、金歐特公司、試驗檢測公司、大同監(jiān)理公司、立達科技公司的內(nèi)部往來賬項核對工作及賬面調(diào)整工作。

二、加強財務(wù)治理制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量

1、財務(wù)部依據(jù)集團原制定的《財務(wù)治理制度》的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準集團公司的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部先后制定了《湖南工程財務(wù)治理要求》、《外派財務(wù)人員崗位職責(zé)》、《海南工程財務(wù)治理制度》、《集團公司固定資產(chǎn)名目》、《集團公司新會計科目及編號》等制度和標準。

2、通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各工程的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進展財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化

1、20xx年集團公司擴大BT工程工程，同時幾個工程前期均需墊付大量資金，造成集團公司現(xiàn)金流緊急。為不影響工程進度，保證工程正常開展。財務(wù)部與集團融資部嚴密協(xié)作，準時供應(yīng)各種銀行資料，加強與各銀行的協(xié)調(diào)與溝通，先后與許昌銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行建立了銀企合作關(guān)系，并取得了流淌資金貸款和銀行保函授信額度。并準時歸還了局部銀行的到期貸款。

2、為加強應(yīng)收賬款回籠，首先財務(wù)部安排專人催促集團領(lǐng)導(dǎo)催要往年工程應(yīng)收賬款。同時與在建工程工程聯(lián)系，適時了解工程計量上報進度，并積極與業(yè)主財務(wù)聯(lián)系，加快工程資金回籠速度。

四、對xx單位進展多元化的財務(wù)治理

財務(wù)部依據(jù)施工企業(yè)的特點，對不同的xx單位實行了不同的財務(wù)治理模式，對局部工程期限短，中標金額較小的工程工程，實行一次收取治理費、稅費后剩余資金由xx單位自由支配。對于工程期限較長，中標金額較大的工程工程，實行外派財務(wù)人員，開立臨時賬戶，對工地資金進展監(jiān)管，對工地所建賬目進展審查，防上消失工程資金和稅務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)部一方面做好人員安排，工作安排，另一方面對xx工程的稅務(wù)手續(xù)，銀行開戶資料，保函辦理資料積極協(xié)作，熱忱效勞，一視同仁，針對他們的財務(wù)詢問，稅務(wù)詢問時，急躁解釋，同時也吸取各方意見，不斷提高熟悉，做好財務(wù)效勞工作。

五、加強與稅務(wù)部門的溝通

1、在年中接到地稅部門稽查通知后，積極與稅務(wù)專管員，稽查人員溝通，做好賬務(wù)自查，仔細對待稅務(wù)人員的詢問，準時補交稅款，順當(dāng)通過了稽查自檢階段，從而避開了大規(guī)模的稽查工作。

2、財務(wù)部在辦理各項稅務(wù)證明，稅務(wù)資料，外地交納稅款時，受稅務(wù)部門的人為因素影響，甚至刁難，財務(wù)人員不懈努力，多方查找突破口，加強溝通，最終得了到他們的理解與支持。

3、為應(yīng)對在財務(wù)工作中，對新稅務(wù)政策信息的不了解及局部涉稅業(yè)務(wù)的理解不精確，財務(wù)部還積極與稅務(wù)部門專業(yè)人員溝通，學(xué)習(xí)，適時讓他們知道我們在工作中遇到的問題，請他們幫我們出辦法。從而避開公司在稅務(wù)方面消失被動性風(fēng)險。

六、加強資金治理

1、準時做好借款的清理工作，借款大多是員工的備用金和差旅借支，這局部借款如不準時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實行積極措施，加強治理與清算。

2、針對貨幣資金，每月末定期對工程和公司出納的貨幣資金自行自查、盤點，并且每五日上報《資金收支狀況表》，保證資金收付安全，精確。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊分散力

1、財務(wù)部在安排好日常的工作之余，積極組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)解決實際工作中存的問題的方法，動態(tài)了解國家公布的財政稅法學(xué)問。

2、本年度財務(wù)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)整中，按標準流程做好工作移交，票據(jù)移交，貨幣移交，各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。

3、針對新調(diào)整崗位財務(wù)人員對工作不熟識的狀況，實行老職工一對一幫扶指導(dǎo)，新崗位職工悉心求教。在很短的時間里，使他們快速地獨立開展了工作。同時也加強團隊分散力。

八、全面協(xié)作集團財務(wù)及其他部門工作

1、針對今年集團預(yù)引進風(fēng)險投資公司這項戰(zhàn)略工作，財務(wù)部全面根據(jù)集團財務(wù)部的統(tǒng)一要求，仔細按時完成各項財務(wù)資料的供應(yīng)工作。

2、20xx年4月財務(wù)部協(xié)作工程技術(shù)中心完成了《河南省道路養(yǎng)護科技創(chuàng)新效勞平臺》申報工作，并順當(dāng)取得了中小企業(yè)進展專項資金900000.00元;8月份完成了《河南省科技創(chuàng)新型企業(yè)》資料供應(yīng)工作;12月完成了《超耗磨合層專項》驗收工作。今年財務(wù)部在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)，雖然我們做了許多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有許多事情等著我們，我們將連續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的奉獻。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)6

回首過去的一年，我部門在公司總經(jīng)理王總的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁的共同努力下，完成了年度銷售目標。堅持以穩(wěn)定外銷，擴大內(nèi)銷，推廣品牌，進展門店為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，標準化，人員組建穩(wěn)定化為進展目標，以培育新舊接替互幫互助為動身點，結(jié)合部門實際，克制工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤。

1.部門根本狀況。

業(yè)務(wù)部門從成立至今，不斷進展嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至20xx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步擴大，我們的成品直接出口到美國、加拿大、巴西、日本、英國等其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積存了珍貴閱歷的同時，公司副總經(jīng)理也賜予我部門極大的支持，親赴國外與外商進展面對面的業(yè)務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?，以出口?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的治理模式，使我部門業(yè)績穩(wěn)步提升。

2.以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力。

作為業(yè)務(wù)部門來說，要想有更大的進展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進展創(chuàng)新，并切實與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營理念同步。

經(jīng)過《90銷售系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，總經(jīng)理不斷帶著我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個人員的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長特別顯著，也有了可喜的成績。外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來進展所必需面對的問題。

3.連續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，努力做到治理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的根底和保障，我部在不斷總結(jié)以往工作閱歷的根底上，連續(xù)將建立和完善各項制度。20xx年，我部門將一方面落實標準治理制度，一方面保障工作程序的層次和標準化。并且切實的將責(zé)任落實到人，杜絕相互依靠和相互推諉等有欠積極的工作行為。

4.加強領(lǐng)導(dǎo)，注意團隊協(xié)作。

第一，不斷充實，努力加強團隊建立。團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的整體業(yè)務(wù)水平。

其次，仔細做好部門帶頭羊的工作。部門負責(zé)人的帶動作用，能夠使團隊工作發(fā)揮不行比較的力氣。尤其外貿(mào)業(yè)務(wù)工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業(yè)務(wù)量相對較大的運作組合，同時對各個環(huán)節(jié)的連接性也要求嚴格。因此，作為部門負責(zé)人，就應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三，成員工作的中堅力氣。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧安康的氣氛熬煉自己，提高自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的奉獻。

為了應(yīng)對20xx年工作的新局面，我部門規(guī)劃從以下幾個方面加強20xx年度的治理工作和業(yè)務(wù)開展工作：

1、加強對新員工的培訓(xùn)工作，積極應(yīng)變，仔細學(xué)習(xí)，治理和引導(dǎo)并重。

2、加強訂單本錢核算，從報價就開頭把握訂單的盈利狀況，加工本錢的多少。

3、加強對訂單的了解，在下單第一時間了解面輔料狀況，什么時間可以上手，在哪里生產(chǎn)，多少人生產(chǎn)，需要生產(chǎn)多少天。

4、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面加強對自身職責(zé)要求，二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的治理詳細規(guī)定。三是以晨會、夕會、周會等一些會議形式去解決種種問題。

一年來，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部門每個成員的辛勤努力下，20xx年，我們雖然做出了好的成績，積存了一些好的工作閱歷。但與我們的要求相比還存在肯定的差距，回首這一年，還有很多方面不盡如人意。但是我們信任，對于布滿挑戰(zhàn)與機遇的業(yè)務(wù)工作來說，這是個好的開頭。我們有決心也有信念以穩(wěn)定外銷，擴大內(nèi)銷，推廣品牌，進展門店為指導(dǎo)思想，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶著下，在同事的幫忙下，在我們自己的不懈努力中，圍繞業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實干、銳意進取，努力工作，力爭開創(chuàng)我部門工作的新局面!

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)7

xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步進展，重點突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為進展目標，以培育新舊接替互幫互助為動身點，結(jié)合部門實際，克制工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

1.部門根本狀況

截止目前，我部門有：外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進入公司以來，不斷進展嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積存了珍貴閱歷。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進展面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的經(jīng)營治理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品：其中玩具xxxx件;累計銷售金額為：xxxx美元。毛毯件;累計銷售金額xxxx美元;代理銷售業(yè)務(wù)金額xxxx美元。

2.以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力

就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具肯定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)進展趨勢清楚，一般不會消失技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。

中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必需掌控肯定的獨到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個部門也一樣，要想有更大的進展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進展創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進展思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的根底上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實踐和摸索，我部門根本確立了加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針，并取得了一些成效。

1)積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶著我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個人員的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長特別顯著，也有了可喜的成績;但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容無視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來進展所必需面對的問題。

在上述根本工作狀況的根底上，作為本部門的負責(zé)人，我需要進一步完善、和引導(dǎo)部門