2023年電大財(cái)物案例分析大作業(yè)形成性考核冊(cè)案例一到案例四全部答案

《作業(yè)一》一、上市公司在選擇股利分派政策時(shí)應(yīng)當(dāng)重要考慮哪些影響因素?對(duì)上市公司股利分派政策影響因素一方面是法律、法規(guī)的影響，股利分派政策的擬定，受到公司所在國(guó)家公司法、稅法、商法等光宇公司股利分派規(guī)定的影響。只有在不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的前提下,公司才干自主擬定股利分派政策。另一方面是股東因素，在我國(guó),由于特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu),是權(quán)利不對(duì)稱的情況比較明顯,上市公司經(jīng)理層則有運(yùn)用某種股利形式滿足自身效用的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。此外，一些高股利收入的股東又處在避稅的考慮,往往反對(duì)公司發(fā)放較多的、股利。第三方面是公司因素,公司的管理當(dāng)局在制定股利政策時(shí),不僅要考慮當(dāng)期的賺錢狀況,并且還要預(yù)測(cè)未來的賺錢水平。二、為什么有些上市公司賺錢頗豐卻吝于分紅?(一)從公司內(nèi)部來說,重要有以下三個(gè)方面:1.

當(dāng)年賺錢為正，但公司的未分派利潤(rùn)也就是累計(jì)利潤(rùn)仍然是負(fù)數(shù)，公司的虧損尚未填補(bǔ)完,所以無(wú)法分紅。

2.

公司高層管理者私心過重，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行非正常調(diào)整，從而把本來的利潤(rùn)變成虧損,逃避分紅。3.

上市公司分紅意識(shí)不強(qiáng)。（二)從公司外部來說,因素重要涉及制度、政府機(jī)構(gòu)和投資者這幾個(gè)方面。

１.

中國(guó)的鈔票分紅制度存在“三缺”現(xiàn)象,即缺少普遍約束力、缺少完整性和缺少配套的處罰措施。

2.

政府監(jiān)管部門的職責(zé)沒有貫徹到位,導(dǎo)致信息披露不規(guī)范。

3.

投資者投機(jī)現(xiàn)象普遍,沒有長(zhǎng)期持有股票進(jìn)行價(jià)值投資的心態(tài)，很多股民持有股票僅僅是等待時(shí)機(jī)賺取差價(jià),心理預(yù)期上對(duì)分紅也沒有給予足夠的重視,這也是導(dǎo)致中國(guó)股市分紅率連續(xù)偏低的一個(gè)重要因素。三、投資者在評(píng)價(jià)一個(gè)上市公司賺錢狀況時(shí)，除了利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些信息?答：可以通過資產(chǎn)負(fù)債表,了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、資金是否充足做出判斷。四、匯通能源不分紅也許是出于什么樣的考慮?答:也許是留下資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。匯通能源２0２3年凈利潤(rùn)將同比降逾５成,也就是說，2０23年凈利潤(rùn)僅1000萬(wàn)元左右。而該公司2０23年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)２2６2.２4萬(wàn)元,較2023年亦是下滑為46.88%。連續(xù)兩年下滑的因素，均是非經(jīng)常性損益收入減少。事實(shí)上,自2023年弘昌晟成為第一大股東后，匯通能源至今一直靠變賣資產(chǎn)才得以保持微利,因此避免了連續(xù)兩年虧損而被ST甚至?xí)和Ｉ鲜?。事?shí)上,匯通能源在３2只貿(mào)易業(yè)上市公司個(gè)股中，因總資產(chǎn)僅有６．58億元,位居倒數(shù)第二，僅高于重組前的＊ST金谷［5.00%資金研報(bào)]。２０23年至2023年,該公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)分別虧損5857.96萬(wàn)元、６82８．46萬(wàn)元和2023．24萬(wàn)元。此三年間,公司變賣的資產(chǎn)重要為之前供商業(yè)出租的地產(chǎn)資產(chǎn)。也就是說,在風(fēng)能資產(chǎn)見效益前,該公司的主業(yè)貿(mào)易業(yè)實(shí)為年年虧損?！蹲鳂I(yè)二》請(qǐng)結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例,運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問題，也可以從其他角度對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，字?jǐn)?shù)在800字以上。(為節(jié)約紙張,同學(xué)們不需要打印案例）（1)根據(jù)案例分析一個(gè)公司建立財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)當(dāng)如何入手？一、建立財(cái)務(wù)體系內(nèi)控七原則：合法性原則,整體性原則,針對(duì)性原則，一貫性原則,適應(yīng)性原則，發(fā)展性原則二、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)公司管理整體水平提高。通過實(shí)行這些制度，有效地加強(qiáng)了公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了公司管理整體水平。三、建立和健全商品購(gòu)銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范公司流動(dòng)資產(chǎn)管理行為,健全內(nèi)部約束機(jī)制，保證資產(chǎn)完整和增值。1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，規(guī)范公司進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。2、在商品銷售環(huán)節(jié),制訂《銷售貨款管理辦法》,加快銷貨款回收。3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。四、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的公司財(cái)務(wù)機(jī)制,保證公司連續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。五、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，一方面考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2、關(guān)于貫徹公司內(nèi)部責(zé)任問題。我們?cè)趦?nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、互相制約。３、關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,從公司的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn),一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。(2）實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制有什么好處?公司的組織設(shè)計(jì)之所以把集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合怍為一項(xiàng)基本原則用來指導(dǎo)層次設(shè)計(jì)，好處如下：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是保證兩者互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的基本結(jié)構(gòu)形式。公司的集權(quán)與分權(quán)各有利弊,只有結(jié)合起來，才干揚(yáng)己之長(zhǎng)、樸己之短。就集權(quán)而言，它有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，加強(qiáng)對(duì)中下層組織的控制,這對(duì)于貫徹貫徹公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理運(yùn)用公司經(jīng)營(yíng)資源，提高公司整體效益，具有重要意義，但是，集權(quán)也會(huì)限制中下層管理人員的積極性和發(fā)明性，加重高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷,還會(huì)影響全面管理人才的培養(yǎng)。實(shí)行分權(quán),好處是可以克服集權(quán)的上述缺陷，然而,這又容易產(chǎn)生偏離公司整體目的的本位主義傾向，使各分權(quán)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難,結(jié)果有損于公司整體效益的提高。因此，公司只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才干使兩者揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,獲得相輔相成的良好效果。此外實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的巧妙結(jié)合，散而不亂,統(tǒng)而不死。各工廠直接面對(duì)客戶,可以迅速地根據(jù)本地市場(chǎng)變化作出經(jīng)營(yíng)調(diào)整；作為利潤(rùn)中心,其決策權(quán)相對(duì)獨(dú)立,避免了集權(quán)形式下信息在公司內(nèi)部傳遞也許給公司帶來的決策延誤，分權(quán)經(jīng)營(yíng)具有反映的適時(shí)性和靈活性。公司通過預(yù)算審批、內(nèi)部報(bào)告管理和協(xié)調(diào)會(huì)，使得各工廠的經(jīng)營(yíng)處在公司總部的控制之下,互相間可以共享資源、協(xié)調(diào)行動(dòng),以發(fā)揮公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，執(zhí)行部起到了承上啟下的作用，它解決了一國(guó)境內(nèi)各工廠的大部分相關(guān)事務(wù)，加快了問題的解決,減輕了公司總部的工作承擔(dān);同時(shí)，相對(duì)于公司總部來說,它對(duì)于各工廠的情況更了解,又只需掌握一國(guó)的市場(chǎng)情況與政策法規(guī),因而決策更有針對(duì)性，實(shí)行更快捷。此外，協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)防止預(yù)算的僵化、提高公司的反映靈活性也起到了關(guān)鍵性作用。《作業(yè)三》請(qǐng)結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例,運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問題,也可以從其他角度對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng),字?jǐn)?shù)在800字以上。(為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例)(１）什么是目的成本管理模式?它有哪些優(yōu)缺陷？(2）BD公司還可以采用哪些措施來改善公司的經(jīng)濟(jì)效益？目的成本管理就是在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的,在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目的成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目的成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、平常控制和事后考核,從而形成一個(gè)全公司、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)成少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的,因而深受公司組織的青睞。?目的作業(yè)成本管理模式是目的成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進(jìn)的成本管理方法在我國(guó)得到了廣泛的運(yùn)用。

兩種成本管理方法各有優(yōu)缺陷,因此融合兩種成本管理方法的優(yōu)點(diǎn),填補(bǔ)彼此局限性，形成一種"目的作業(yè)成本管理＂模式,可以提高公司的成本控制和管理水平，更好地，為公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)決策水平的提高服務(wù)。研究開發(fā)新產(chǎn)品并擬定其整體目成本法的重要特點(diǎn),也是其優(yōu)勢(shì)所在，內(nèi)窯標(biāo)成本的成本管理方法。ＢD集團(tuán)公司提高公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑有以下幾點(diǎn)：１、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目的、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,會(huì)過程控制，適時(shí)糾偏,科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。

2、充足運(yùn)用各項(xiàng)資源,搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃,充足結(jié)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用,對(duì)各類人才進(jìn)行ＨYＰＥRLINＫ＂"\ｔ＂_bｌanｋ"愛崗敬業(yè)教育，以提高經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn);對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充足計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造,資金要管好用活,儲(chǔ)備資金要訂立專項(xiàng)制度,專門崗位實(shí)行管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的需求,增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。

3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，準(zhǔn)時(shí)足額結(jié)算支付;不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的HYPEＲLＩNK""五險(xiǎn)一金（HYPEＲLＩＮK＂"＼t＂_bｌank"養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、HＹPＥRLINＫ＂＂\t"＿ｂlaｎk＂工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金)、HYPＥRLINK＂"＼t"＿blaｎk"職工教育經(jīng)費(fèi)、HYＰEＲLIＮK""工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、準(zhǔn)時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不僅可以提高公司形象,還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用;應(yīng)當(dāng)由職工承擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支,則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤發(fā)明的社會(huì)財(cái)富。?4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、特別是在銀行過量貸款,會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收遲延的情況下，則也許會(huì)給公司資金導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)成優(yōu)化資金管理,積極吸取、運(yùn)用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事,而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。

5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù),積極組織公司收益是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目的是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品，并獲得利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目的,必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)管理,人力資源管理,資金管理，對(duì)外投資管理,固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理,訴訟和危機(jī)管理,在實(shí)行管理過程中，充足發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入,保證收益,開發(fā)和擴(kuò)張市場(chǎng),提高商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下,相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件，增長(zhǎng)職工收入，拉動(dòng)社會(huì)總需求。《作業(yè)四》請(qǐng)結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問題，也可以從其他角度對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng),字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張,同學(xué)們不需要打印案例)（1）從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制？(2)結(jié)合理論分析，提出你對(duì)浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改善建議。從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制?授權(quán)控制是指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前,按照既定的程序?qū)ζ鋵?duì)的性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并擬定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。授權(quán)控制作為一種事前控制可將一切不合法、不對(duì)的、不合理的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。授權(quán)控制的方法是通過授權(quán)告知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。授權(quán)控制的原則是,對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充足信任,但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)告知書除授權(quán)人持有外，還必須下達(dá)給公司的相關(guān)部門，并指令這些部門嚴(yán)格地按授權(quán)的范圍進(jìn)行操作。公司授權(quán)控制的要點(diǎn)為：(1)公司所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使該項(xiàng)權(quán)力。公司應(yīng)當(dāng)按照“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，在合理分工的基礎(chǔ)上,授予各層面管理人員以相應(yīng)的權(quán)限并賦予相應(yīng)的責(zé)任,不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批;獲得授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事,不得越權(quán)或棄權(quán)。(2)公司的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。公司的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行之前,必須按照該項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)程序,報(bào)經(jīng)規(guī)定的人員或部門予以審批。不經(jīng)審批，不得辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。(3）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。假如情況有變不能執(zhí)行，則應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。已經(jīng)授權(quán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),在實(shí)際執(zhí)行中必須按照已授權(quán)的方案進(jìn)行，不準(zhǔn)擅做主張，不按授權(quán)的方案行事。在執(zhí)行中確需變動(dòng)或更改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告,從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)行依照既定的方針進(jìn)行。3.結(jié)合理論分析，提出你對(duì)浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改善建議。（1）制定具體的措施，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金安全性、完整性、合法性、效益性的檢查。（2)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是公司自我評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)可協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督控制措施和程序的有效性,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)力度的強(qiáng)弱同樣影響貨幣資金內(nèi)部控制的效果。貨幣資金完整性控制,其控制方法一般有以下幾種:第一發(fā)票、收據(jù)控制。發(fā)票、收據(jù)控制是運(yùn)用發(fā)票、收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性，核對(duì)收到的貨幣資金與發(fā)票、收據(jù)金額是否一致,以保證收到的貨幣資金所有人賬的一種完整性控制手段。第二銀行對(duì)賬單控制。通過編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，可以發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)，分析其因素,發(fā)現(xiàn)其是否存在錯(cuò)弊。第三物料平衡控制。物料平衡控制是運(yùn)用物質(zhì)不滅定律，復(fù)核重要原材料在生產(chǎn)、銷售過程中,量上是否平衡，以保證生產(chǎn)資金完整性的一種控制方法。這種控制方法重要合用于生產(chǎn)、加工行業(yè)。。第四業(yè)務(wù)量控制。業(yè)務(wù)量控制是根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小，來復(fù)核其貨幣資金完整性的一種控制方法。第五往來賬核對(duì)控制。特別應(yīng)注意對(duì)于已作壞賬解決的應(yīng)收