新春入職培訓(xùn)

歡迎你！黑龍江省新春木業(yè)集團(tuán)

目錄企業(yè)文化篇流程制度篇心態(tài)篇一企業(yè)文化篇1.企業(yè)概況：

黑龍江省新春木業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1994年，集團(tuán)位于黑龍江省東北部小興安嶺素有“祖國林都”美譽(yù)的伊春市，是一家跨國企業(yè)集團(tuán)。

主要從事對俄森林采伐、木材精加工、國際道路運(yùn)輸、苗木生產(chǎn)、森林生態(tài)旅游等行業(yè)。主要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)鋸材、集成材、細(xì)木工板、牙簽板等。

截止2012年末，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)6.2億元人民幣，銷售收入8.3億元人民幣，現(xiàn)有員工2100人，在俄員工1700人。集團(tuán)擁有16家全資子公司，在俄羅斯成立了10家境外獨(dú)資公司。

集團(tuán)現(xiàn)已是黑龍江省對俄木材貿(mào)易龍頭企業(yè)，先后被評為全國“工人先鋒號”，省級“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，“誠信經(jīng)營示范企業(yè)”，“重合同、守信用企業(yè)”。一企業(yè)文化篇2.企業(yè)發(fā)展史：

1994-20021998-20022002-20052005-新春發(fā)展史公司先后在俄羅斯注冊了14家境外獨(dú)資公司。國內(nèi)開辟15個(gè)銷售處和加工工廠。2005年新春公司正式注冊成為新春木業(yè)集團(tuán)，開始集團(tuán)化規(guī)?；l(fā)展。公司在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)張，對滿洲里口、二連浩特、嘉蔭、綏芬河口岸各工貿(mào)公司和加工廠進(jìn)行整合，對俄羅斯境外子公司成立伊滿諾集團(tuán)、猶阿嘉集團(tuán)，并進(jìn)軍北美市場。1994年新春公司正式成立，主要以經(jīng)營木材加工行業(yè)為主。98年天保工程開始實(shí)施，當(dāng)?shù)刭Y源緊缺。公司慢慢由單一的木制品加工業(yè)向木制品精深加工業(yè)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過渡。1998年新春公司開始大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的同時(shí)，2002年又對俄羅斯進(jìn)行了實(shí)地考察，同年在俄注冊成立了俄羅斯新春林業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，成功開啟國外市場的大門一企業(yè)文化篇3.企業(yè)組織架構(gòu)：

一企業(yè)文化篇4.企業(yè)組織架構(gòu)：

一企業(yè)文化篇4.企業(yè)組織架構(gòu)：

一企業(yè)文化篇4.企業(yè)組織架構(gòu)：

一企業(yè)文化篇4.企業(yè)組織架構(gòu)：

一企業(yè)文化篇3.企業(yè)未來戰(zhàn)略：

一企業(yè)文化篇4.行業(yè)發(fā)展趨勢：

二流程制度篇考勤、請休假、報(bào)銷制度入職、轉(zhuǎn)正、離職流程員工行為規(guī)范員工獎(jiǎng)懲條例漠視制度“跟頭多”，漠視流程彎路多二流程制度篇一.考勤制度：1.工作時(shí)間：總部：周一至周五，周六半天。夏季：

上午：7:30—11:30下午：13:30—17:00冬季：上午：8:00—11:30下午：13:30—17:00其他公司和辦事處：以當(dāng)?shù)毓竞娃k事處規(guī)定為準(zhǔn)。二流程制度篇2.考勤打卡：

員工上下班必須由本人親自刷卡簽到，不能帶刷卡，如發(fā)現(xiàn)代刷現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。

不能按時(shí)刷卡的，由本部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽請假單、外出單或出差申請單，遞交至人力資源部備案。

二流程制度篇3.遲到、早退：

上班后15分鐘內(nèi)刷卡視為遲到。遲到1次罰款5元，每月超過5次以上加罰50元，在當(dāng)月工資中扣除。4.曠工：

無故不來上班半天以內(nèi)視為缺勤1天，1天以內(nèi)的視為缺勤2天。5.忘記打卡：

忘記打卡由部門負(fù)責(zé)人出具忘打卡證明，每月最多4次，否則視為曠工。

二流程制度篇5.請休假：□請假：

必須提前履行書面請假手續(xù)。如遇特殊情況未能事先書面請假的，須提前兩小時(shí)電話通知本部門經(jīng)理和人資部請假，上班當(dāng)日補(bǔ)寫假條。

事后請假無效，按曠工處理。

請假在得到批準(zhǔn)后，請假人須持假條到人資部備案，否則請假視為無效，按曠工處理。

請假最小單位為小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，月度累計(jì)。二流程制度篇5.請休假：□病事假：級別請假天數(shù)（N)部門經(jīng)理部門總監(jiān)總裁員工N<=1天∨

1天<N<=3天∨∨

N>3天∨∨∨部門經(jīng)理及以上N

∨∨二流程制度篇5.請休假：□：帶薪休假按國家法律規(guī)定辦理婚假7天，喪假3天，路程假另給按國家規(guī)定辦理工傷假婚喪假產(chǎn)假二流程制度篇6.加班：加班時(shí)間：每天工作8小時(shí)以外的時(shí)間為工作日加班。公司實(shí)行自愿加班制度，如公司需要加班的情況下，員工不能參與加班的，應(yīng)書面、口頭或電話告知所屬主管，以方便生產(chǎn)的安排和管理。二流程制度篇7.公出：

7.1流程：

員工因公需出差時(shí)（指本市以外地區(qū)），應(yīng)填寫“出差申請表”，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后交人資部登記考勤，出差返回應(yīng)通知人資部，否則按曠工處理。7.2差旅費(fèi)用：7.2.1核決權(quán)限：級別核準(zhǔn)人副總裁及以上總裁副總裁以下副總裁二流程制度篇7.2.2核銷范圍：

核銷范圍是指因公出差、商務(wù)談判、考察、培訓(xùn)、開會(huì)等活動(dòng)（不包括探親、公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)）。7.2.3核銷內(nèi)容：

是指城市間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)(通訊費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等)。二流程制度篇7.2.4等級劃分：等級范圍A董事長B總裁

董事會(huì)董事

監(jiān)事會(huì)監(jiān)事C獨(dú)立監(jiān)事、副總裁，運(yùn)營總監(jiān)，財(cái)務(wù)副總監(jiān)，總裁助理，俄總經(jīng)理，俄辦事處主任，伊爾庫地區(qū)各公司總經(jīng)理D集團(tuán)各部辦正副經(jīng)理、俄伊爾庫鋸材廠長、猶阿州副廠長，國內(nèi)各公司經(jīng)理、副經(jīng)理、臨時(shí)負(fù)責(zé)人等。E集團(tuán)各部辦、俄各公司、國內(nèi)各公司、小車司機(jī)、

采購人員、

業(yè)務(wù)員等。二流程制度篇7.2.5

各等級乘坐交通工具執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)級別飛機(jī)火車輪船長途汽車A級據(jù)實(shí)據(jù)實(shí)據(jù)實(shí)據(jù)實(shí)B級據(jù)實(shí)軟臥一等艙據(jù)實(shí)C級需請示批準(zhǔn)硬臥（軟臥需請示）二等艙據(jù)實(shí)D級禁止硬臥三等艙據(jù)實(shí)E級禁止硬臥三等艙據(jù)實(shí)二流程制度篇7.2.6出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（1）住宿餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)（金額單位：元。下同）：地區(qū)/人員伊春市（區(qū)局）省內(nèi)城市省外城市副省,直轄市A實(shí)報(bào)實(shí)銷B50200300400C50180260340D50140200260E50120160180二流程制度篇7.2.6出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（2）市內(nèi)交通費(fèi)（金額單位：元。下同）：注：集團(tuán)材料部人員外出采購出差，市內(nèi)交通費(fèi)如超出標(biāo)準(zhǔn)，需要做出詳細(xì)說明。地區(qū)/人員伊春市（區(qū)局）省內(nèi)城市省外城市副省,直轄市A實(shí)報(bào)實(shí)銷B105080100C10406080D10304060E10203040二流程制度篇7.2.6出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（3）其他規(guī)定：◆到哈市出差人員要求入住辦事處不執(zhí)行出差標(biāo)準(zhǔn)，出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每日每人80元不含住宿費(fèi)用，如與特殊情況，哈辦無法入住，需請示主管副總批注在外住宿?！粼谝链菏谐霾?，需當(dāng)日返回，如當(dāng)日中午不能返回的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元。（伊春市區(qū)員工不適用此待遇）如特殊情況當(dāng)日不能返回的，需請示主管副總批準(zhǔn)，按照出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)辦理。◆嘉蔭出差當(dāng)天返回補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為40元，如當(dāng)日不能返回按每日80元出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)辦理（嘉蔭公司財(cái)務(wù)人員到集團(tuán)本部或嘉蔭辦理業(yè)務(wù)，只可核銷差旅費(fèi)，不適用此補(bǔ)助待遇）?！敉谐霾罱y(tǒng)一報(bào)銷的，低職位依照高職位出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；單獨(dú)報(bào)銷的按各自出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！舫霾钊藛T手機(jī)所產(chǎn)生的漫游費(fèi)，憑話費(fèi)詳單據(jù)實(shí)報(bào)銷。二流程制度篇7.2.6出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（3）其他規(guī)定：◆集團(tuán)口岸公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每個(gè)月到口岸公司處理業(yè)務(wù)或工作的，路途補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每日100元，到達(dá)工作地點(diǎn)后食宿由當(dāng)?shù)乜诎豆咎峁?，按照口岸公司伙食費(fèi)收據(jù)實(shí)報(bào)?！裘總€(gè)月到俄羅斯各公司去處理或工作的，出差期間補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：每天每人補(bǔ)助100元，工作期間，俄羅斯各公司為其提供食宿，按照公司伙食費(fèi)收據(jù)實(shí)報(bào)。◆集團(tuán)公司管理人員，去俄公司出差，國內(nèi)期間按國內(nèi)差旅費(fèi)核銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；到達(dá)俄境內(nèi)期間補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每人每天100元，俄羅斯各公司為其提供免費(fèi)住宿（交納伙食費(fèi)）?！艟幼〉夭辉诩瘓F(tuán)所在的國內(nèi)各公司、銷售點(diǎn)、哈辦、審計(jì)等人員，回集團(tuán)總部開會(huì)、臨時(shí)工作、開展審計(jì)業(yè)務(wù)等，在上甘嶺工作期間（不分級別）每天每人補(bǔ)助20元。二流程制度篇7.3差旅費(fèi)借款審批程序：主管副總審批總裁審批

財(cái)務(wù)總監(jiān)審批會(huì)計(jì)審核出納付款部門經(jīng)理審批借款人填制借款申請單二流程制度篇7.4差旅費(fèi)報(bào)銷審核程序：二流程制度篇二.入職、轉(zhuǎn)正、離職流程1.入職:聯(lián)系人力資源部，帶上以下資料入職身份證學(xué)歷證職稱證無犯罪記錄證明離職證明一寸照片1張二流程制度篇二.入職、轉(zhuǎn)正、離職流程2.入職培訓(xùn):2.1公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，所有員工一經(jīng)聘用，必須與公司簽定勞動(dòng)合同，公司為員工辦理社保.2.2試用期：1-6個(gè)月。2.3試用期培訓(xùn)：新員工正式上崗前必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)和考核由人資部和用人部門共同負(fù)責(zé)。二流程制度篇二.入職、轉(zhuǎn)正、離職流程3.試用期考核和轉(zhuǎn)正:入職，用人部門安排工作第一月考核第二月考核合格，轉(zhuǎn)正定崗定薪第三月考核不合格，繼續(xù)試用或辭退連續(xù)兩月為A,提前轉(zhuǎn)正，連續(xù)兩月為D，結(jié)束試用二流程制度篇4.員工離職:4.1離職通知天數(shù)：4.2流程：類型提前通知天數(shù)試用期員工3境內(nèi)公司員工30境外公司員工90提出書面離職申請主管副總簽批行政、財(cái)務(wù)、審計(jì)簽批到人資辦理離職二流程制度篇5.員工職業(yè)生涯:參股自己成為老板多通道職業(yè)生涯良好的收入二流程制度篇三.員工行為規(guī)范:

1、愛新春、愛崗位，勤敬業(yè)。2、以人為本，科學(xué)管理，誠信經(jīng)營。

3、遵紀(jì)守法，遵守公司紀(jì)律。4、同事相處，友愛尊重，團(tuán)結(jié)互助。

5、顧全大局，善于合作。

6、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。

7、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。二流程制度篇三.員工行為規(guī)范:8、努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精。

9、嚴(yán)守公司秘密，自覺維護(hù)公司安全。10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，光明磊落。

11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、、反盜竊、

12、保持環(huán)境整潔，注重儀表、儀容。

13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。

14、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，改革創(chuàng)新，追求卓越。二流程制度篇四.員工獎(jiǎng)懲條例:□獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：1、遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極負(fù)責(zé)，忠于職守事跡突出者；2、全年無事故，完成年度計(jì)劃指標(biāo)效益突出者；3、積極參與公司管理，提合理化建議被公司采納帶來經(jīng)濟(jì)效益者；4、維護(hù)公司利益，防止或挽救事故，減少經(jīng)濟(jì)損失者；二流程制度篇四.員工獎(jiǎng)懲條例:□獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：5、節(jié)約資金、節(jié)約能源、節(jié)省費(fèi)用，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律事跡突出者；6、在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)率先應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、可節(jié)約能源、材料、費(fèi)用或顯著提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新方法并取得經(jīng)濟(jì)效益或效果明顯的；7、凡被引薦的員工為公司做出突出貢獻(xiàn)的，公司設(shè)“伯樂獎(jiǎng)”表彰獎(jiǎng)勵(lì)推薦人；8、其他為公司做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)總裁認(rèn)定應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的?！酹?jiǎng)勵(lì)程序：本人自薦或公司提名——人資部審核——總裁批準(zhǔn)。二流程制度篇四.員工獎(jiǎng)懲條例:□懲罰：有下列行為之一者，處以50元罰款：（1）不服從工作調(diào)動(dòng)，當(dāng)天拒不到新崗位工作的；（2）違反公司相關(guān)規(guī)定，未經(jīng)許可將外來人員帶入公司的；（3）工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)事情的；二流程制度篇四.員工獎(jiǎng)懲條例:□懲罰：有下列行為之一者，處以50元罰款：（4）擅自動(dòng)用公司設(shè)備干私活的；（5）因個(gè)人工作不負(fù)責(zé)任，給公司造成輕微經(jīng)濟(jì)損失的；（6）未經(jīng)許可，擅自越權(quán)做主，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。二流程制度篇有下列行為之一者，處以200元罰款：（1）違反規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失不超過1千元的；（2）嚴(yán)重違紀(jì)，工作時(shí)間擅離崗位并造成一定后果的；（3）擅自動(dòng)用公司設(shè)備及原料干私活，情節(jié)嚴(yán)重的。二流程制度篇有下列行為之一者，處以500元罰款：（1）違反公司人事管理規(guī)定，不履行用人程序或私自用人的；（2）各基層單位負(fù)責(zé)人，在新員工上崗前，未進(jìn)行崗前安全及設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)的；（3）發(fā)現(xiàn)各單位使用的物資、配件、材料存在質(zhì)量問題未如實(shí)反映、匯報(bào)的。（4）因個(gè)人工作不負(fù)責(zé)任，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過千元以上的，由公司派專人進(jìn)行調(diào)查，視情節(jié)輕重給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。二流程制度篇對下列行為之一者，一律予以辭退：（1）無故連續(xù)曠工七天以上或一年累計(jì)曠工十五天以上者；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響正常生產(chǎn)工作秩序的；（3）不服從工作調(diào)動(dòng)，三天不到新工作崗位工作的；（4）消極怠工完不成工作任務(wù)或個(gè)人定額的；二流程制度篇對下列行為之一者，一律予以辭退：（5）弄虛作假套取工資的，在追回套取工資的同時(shí)處以500元罰款，并予以辭退；（6）明知故犯，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，給公司造成損失較大的；（7）經(jīng)常性不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，造成工作秩序混亂的。二流程制度篇□安全保衛(wèi)管理處罰細(xì)則：有下列行為之一者，處以50元罰款：（1）違反治安管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)教育不改正的；（2）發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)、違法情況，知情不舉，有意包庇的。有下列行為之一者，處以100元罰款：（1）擾亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序的；（2）拒不服從管理，無理取鬧，給公司造成不良影響的；二流程制度篇□安全保衛(wèi)管理處罰細(xì)則：有下列行為之一者，處以200元罰款：（1）在公司內(nèi)尋釁滋事、辱罵他人，進(jìn)行流氓活動(dòng)的；（2）打架斗毆、毆打他人的；（3）賭博或參與賭博的；（4）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。二流程制度篇有下列行為之一者，處以一次性經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重的處以警告、記過、降級等行政處分，直至辭退。（1）違反消防管理規(guī)定或安全操作規(guī)程引起火險(xiǎn)的，處以一次性罰款100元，并給予警告處分一次；（2）發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患未采取安全措施，（3）