2023年經典繼續(xù)勝任能力面試題庫

勝任能力面試題庫新奧集團能力提高與人力資源系統建設項目202３年11月關于本資料本報告包含基于《新奧勝任能力素質詞典》而開發(fā)的面試題庫,分為領導力面試題庫、管理能力面試題庫和員工通用勝任能力面試題庫三部分。目錄TＯC\ｏ"1-3"\h\ｚ＼uHＹPＥＲLＩNK＼l"_Toｃ"勝任能力面試題庫－領導力部分 PＡGEREＦ_Ｔoc\ｈ6HYＰERLINK愿景塑造能力?PAGEREＦ_Toc\h7HYPEＲLINK＼ｌ"_Ｔoc"戰(zhàn)略思考能力 PAGEＲEF＿Toc\h9HYPＥRLINＫ\ｌ"＿Toc"危機感?PAGEＲEF_Tｏc\h1０ＨYPEＲLIＮK組織承諾 PAＧEREF_Toc＼h１1ＨYPEＲLIＮK\ｌ"_Tｏｃ"公關能力?１3HＹPERLIＮＫ全球視野 PAＧＥRＥF_Toc\ｈ15HYPERLINK＼l"_Ｔｏc"創(chuàng)新能力?PAＧEREF＿Toc\h16HYＰＥＲLINK\l＂_Toc"變革管理能力 PＡGEＲEF_Ｔoc\h１8HYPEＲLINK政策敏銳 ＰAＧEREF_Ｔoｃ＼h22HＹPERLＩNＫ\l"_Tｏc＂模式創(chuàng)新能力 ＼h23HYPＥRLINK\l＂_Ｔoc＂聯盟關系管理能力 ｈ24HYPERLＩNK\l＂_Toｃ"商務談判能力 PAGERＥF_Tｏｃ\h25ＨYPERLINＫ\l"_Ｔoc"行業(yè)洞察力?PAＧEREF_Ｔｏｃ＼h2６HYPERＬINK資源獲取與配置能力 PAGEREF_Tｏc\h27HYPERLIＮK\ｌ"_Toc＂創(chuàng)新管理能力?PAGEREＦ_Ｔｏc\h２8ＨYPERLIＮK行業(yè)政策影響力 PAGEＲEF＿Toｃ\h32HYPERＬINK實物資源規(guī)劃能力 PAGEＲEＦ_Tｏc＼ｈ37HYPEＲLＩNK技術應用推廣能力?PAGEREＦ_Ｔｏc\h3９HYPEＲLＩＮK＼l"_Ｔｏc＂知識傳承與產權保護能力?PＡGEＲEF_Toc\h40ＨYPERＬINＫ自我控制能力?PAＧＥREF_Toc\ｈ４6HYPEＲLINK學習能力?PAGERＥF_Toc\h4８HYPＥＲLINＫ發(fā)展別人?PＡGEREＦ＿Toc\h51HＹPERLINK\l"_Tｏc"授權能力?PAGＥREF_Toｃ\h５3ＨＹＰERLIＮK＼l"_Toc"計劃能力?PAGEREF_Tｏc\h54ＨＹＰERＬINK＼l"_Tｏc"成果導向 PＡGEREＦ_Toc\ｈ56HYPERLＩNＫ＼l"_Toc"任務推動?ＰＡGEＲEＦ_Tｏc\ｈ57ＨYＰＥRLINK＼l"_Toc"流程管理 PＡＧEＲＥF＿Tｏｃ\h58HYPEＲLＩNK＼l"＿Ｔｏc"影響別人 PＡGERＥF_Ｔoｃ\h59HYPＥRLINK＼l"_Toc＂跨團隊協作 PAGEREF_Tｏc\h60ＨＹPERＬIＮＫ\l"＿Toc＂勝任能力面試題庫-員工通用勝任能力部分 ＰＡGERＥF_Toc\h61HＹＰERLＩNK＼ｌ＂_Ｔoc"誠信正直?ＰAＧEＲEF_Tｏｃ\h6２HYＰＥRＬINＫ團隊合作 ＰAGEＲEF_Tｏc\h６４勝任能力面試題庫-領導力部分愿景塑造能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）愿景塑造能力勾畫藍圖/描述愿景：您對自己部門或者團隊發(fā)展構想是什么?您是如何把自己的構想和別人進行溝通的？您是否得到了團隊或者部門成員的支持？說說您為了實現業(yè)務目的而制定和實行戰(zhàn)略的例子。您是如何判斷合適的戰(zhàn)略定位？您是如何幫助他們人來理解和接受您對于未來的構想和規(guī)劃?請說出您運用自己對內外部環(huán)境的理解而形成對未來的構想以及發(fā)展戰(zhàn)略的例子。這個過程中您重要考慮了哪些因素?您采用了哪些措施來保證目的的實現？您做了哪些事情來增長您對您對內外部環(huán)境的理解？您所采用的行動方案從短期和長期來看效果如何？傳導變革:您描繪一下自己不得不接受啟動某項變革的任務。在當時的情況下對您來說最困難的是什么?您作了哪些事情來保證啟動變革可以被接受？您感覺變革啟動的成功嗎?描述一下您不得不在您工作單元開始對流程或者系統進行變革,從而更有效地應對環(huán)境變化的例子。這場變革是如何發(fā)生的?您做了一些什么？結果如何?現在回頭看您認為自己是否可以將這次變革解決的更成功?請說出您需要對業(yè)務、系統或者文化進行比較大的變革，以適應更大范圍組織的變革或者市場的變化的例子。這場變革的實質是什么？您是如何解決這場變革同時保證高質量的工作可以得到連續(xù)?您是否曾經在組織內部或者外部積極發(fā)動過比較大的改革?您覺得變革要成功地關鍵因素是什么?請描述您發(fā)起和執(zhí)行的變革，變革的起因如何?在執(zhí)行過程有碰到哪些障礙和阻力？結果如何？請描述一個您有必要推動變革的情形是什么引起了變革的需要？是內部因素還是外部因素，具體是什么因素？您是如何實行變革的？變革對哪些人產生了影響?您是如何與會受到變革影響的人進行溝通？您是如何結識到存在變革/改善的需要的？作為一名管理人員，您是如何溝通、傳達、提倡公司的改革目的的??戰(zhàn)略思考能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）戰(zhàn)略思考能力了解行業(yè)：您平時通過何種方式了解關注行業(yè)和市場的行情和變化（客戶需求、競爭對手、政策環(huán)境、科技發(fā)展）？您采用了什么行動來加強自己對于內部或者外部環(huán)境的理解？制定規(guī)劃：您部門的重要戰(zhàn)略目的是什么？與組織整體目的是什么關系？您計劃采用哪些行動來應對短期和長期的挑戰(zhàn)?請說明您是如何根據行業(yè)總體趨勢和公司的發(fā)展目的，來制定中長期業(yè)務規(guī)劃的?為了保證您自己以及下屬的目的與公司目的保持一致您做了哪些事情？請講一件關于您所參與的公司戰(zhàn)略調整方面的事件，您是如何保證管理層所制定的任務和目的可以反映到您和下屬員工的工作中?請舉例說明。講講這樣一個經歷:你發(fā)現公司的政策和業(yè)務有重大問題或錯誤,你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？了解行業(yè):你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算如何應對這些問題?您認為有哪些行業(yè)發(fā)展趨勢(客戶需求、競爭對手、政策環(huán)境、科技發(fā)展)會對公司的經營產生影響？危機感能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）危機感辨認危機/防范風險:請舉幾個您采用的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以發(fā)明一種既有助于財務業(yè)績最大化又有助于控制成本和風險的文化。您的方法有效嗎?在財務上有何影響？您是如何進行監(jiān)控的？說說您需要對項目或者活動的預算進行管理的例子。具體的情境如何？為了保證預算達成您采用了哪些措施？結果如何?連續(xù)提高:請談談您在沒有領導或同事規(guī)定情況下積極付出額外努力來改善工作的例子。請談一次您積極發(fā)現公司的問題并牽頭推動解決的例子。在你前任工作中，由于你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化？辨認危機／防范風險:您認為公司應如何抓住機遇，規(guī)避不必要的風險?組織承諾能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)組織承諾請說明一件需要您跳出局部利益，甚至犧牲局部利益,從公司整體角度考慮解決問題的事例？當時的情形是如何的?您采用了什么解決方案?最后的結果是什么樣的?您的部門明年的工作目的和工作計劃分別是什么？您如何把公司整體業(yè)務目的轉化為自身工作重點？(您的部門作為公司價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，如何對公司整體經營目的作出奉獻？)是否存在需要您犧牲部門目的來完畢組織目的的情況?您當時考慮了哪些因素,當您做出決定期想到了什么?您有沒有碰到過部門的工作和公司整體利益發(fā)生沖突的情況?假如面臨這種情況，您將如何解決？請舉例說明。請舉一個您在工作中顧全大局,最終成功完畢任務的例子。請用一個事例說明您在平常工作中是如何克服自己的喜好，能將一些自己不太喜歡的事情做得很好的？請談一次在您的工作經歷中,您不滿足于現狀,力求把工作做的更好的例子。請談一次為了團隊目的的達成，您做出額外努力的事情,當時發(fā)生的情況是什么樣的?到目前為止，您所碰到的任務最繁重,加班加點時間最長的一次工作經歷是什么？當時您是如何解決的?請您將一個您認為能體現您的責任心的例子。請說說您不得不做出一個周邊人都不贊同的決定的情況，具體的情形是如何的？您做了什么?為什么這么做？您是否曾有過所領導的項目出現差錯的時候,是誰導致的錯誤？您是如何解決的?有人說:“能將平凡的工作做好就是不平凡”,請結合自身的工作經歷談談您的體會。您的下屬未按期完畢您所布置給他的任務,假如您的上司責怪下來,您認為這是誰的責任,為什么?公關能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)公關能力請說說您運用與組織內外部有關人士的關系網絡來擴大銷售、獲取市場信息或者促進公司經營績效的例子？當時的情況是如何的?您具體采用了什么樣的行動?結果如何？您能說出一個您為了組織利益而去發(fā)展或者運用關系(內部或者外部）的例子嗎?(您是怎么聯系有關人員的？)您能說說自己積極培養(yǎng)發(fā)展關系的例子嗎?(您會為了長期關系而犧牲短期的利益嗎?）您和外部單位的合作方式是如何的?請舉例說明和外單位的溝通和交往方面應當注意哪些問題？您在解決和上級的關系時碰到過什么問題?您對上級的思緒是否可以把握和理解？最需要在哪些方面提高?希望接受什么培訓?您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事尚有聯系嗎?并說說他們目前的處境。請舉例說明您如何向別人推薦您的意見和想法。您如何獲得別人的認可，并促使他們專注于實現這一想法？請舉例說明您如何有效影響別人(通過與內外部關鍵性人物,如：客戶、監(jiān)管機構、行業(yè)專家建立良好關系或進行游說），使其支持公司的業(yè)務目的和價值?您曾經說服別人去實現一個看似無法達成的目的嗎？您是如何做到的?其結果如何?您曾經協調沖突雙方達成共識嗎？您是如何做到的？其結果如何?在工作中,你在讓客戶或同事接受你的工作思緒和決定期，是否碰到過困難?你是如何解決的?你在讓別人接受你的觀點時,是否碰到過困難?你是如何做的?請描述一次你成功勸說別人采用某種行動，最終達成你所盼望的結果的例子?您是否有過這樣的經歷：和您打交道的供應商或者顧客規(guī)定您必須使他們確信，您所提供的方案必須是對雙方都有利的。您是如何使別人相信您所說的話？請描述您需要與一位非常難對付的顧客或者內部客戶就價格／條款/交付結果等問題進行協商的例子。全球視野能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）全球視野您如何保證自己可以跟上行業(yè)的發(fā)展變化？您平時通過何種方式了解關注行業(yè)和市場的行情和變化（客戶需求、競爭對手、政策環(huán)境、科技發(fā)展)？您采用了什么行動來加強自己對于內部或者外部環(huán)境的理解? 你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算如何應對這些問題？您認為有哪些行業(yè)發(fā)展趨勢（客戶需求、競爭對手、政策環(huán)境、科技發(fā)展)會對公司的經營產生影響?您認為我們公司的競爭優(yōu)勢是什么,最大的劣勢在哪里？創(chuàng)新能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）創(chuàng)新能力積極學習：您是否曾有過需要快速學習新知識的情境？具體的情況是如何的？您做了什么？如何學習的？其中您是否碰到了挑戰(zhàn)？您是如何解決這些挑戰(zhàn)的?您的學習有效嗎?結果如何？事后您如何看？從那之后年您還碰到過類似的情景嗎？假如有,請您描述一下自己是如何解決的。請描述一個您需要獲取新的信息或者技能來更有效地完畢工作的例子，具體的情況是如何的？您做了些什么,結果如何？您覺得獲取信息或者技能的最佳方式是什么?/您是如何辨認機會的？/您是怎么意識到哪些信息/工作／資源是可以運用的?您有過工作結果并沒有和您的想像一致的情況嗎？具體的情境時怎么樣的?您是怎么解決問題的?結果是什么樣的？您學到了什么？從那之后您在事情解決方法上有什么改變嗎?連續(xù)創(chuàng)新:請說出一個您將某個想法實行到某個產品、系統或者服務的引進或者改善中的例子。您能給我們講一件您在工作中發(fā)明性的解決問題的例子嗎?您能說說是您自己想到的并且應用到實際工作中的最有發(fā)明性的想法嗎？這個想法是何時產生的?您是如何想到的？想法實行的結果如何？您在平常管理和解決問題的過程中有沒有使用過非經驗性的想法和做法的經歷?您是否碰到過需要打破常規(guī)或既有的規(guī)定來靈活解決實際問題的情況？(如有)請舉例說明。連續(xù)創(chuàng)新:有這樣一句話,叫“人挪活,樹挪死”,您對這句話怎么看?給您一分鐘時間，請您舉出紅磚也許有那些用途。您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務,您打算如何去完畢它?(假如有類似的經歷說說完畢的經歷。）變革管理能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）變革管理能力發(fā)起變革：請您描繪一下自己不得不接受啟動某項變革的任務。在當時的情況下對您來說最困難的是什么？您作了哪些事情來保證啟動變革可以被接受?您感覺變革啟動的成功嗎?描述一下您不得不在您工作單元開始對流程或者系統進行變革，從而更有效地應對環(huán)境變化的例子。這場變革是如何發(fā)生的?您做了一些什么？結果如何?現在回頭看您認為自己是否可以將這次變革解決的更成功？請說出您需要對業(yè)務、系統或者文化進行比較大的變革，以適應更大范圍組織的變革或者市場的變化的例子。這場變革的實質是什么？您是如何解決這場變革同時保證高質量的工作可以得到連續(xù)？您是否曾經在組織內部或者外部積極發(fā)動過比較大的改革？您覺得變革要成功地關鍵因素是什么?請描述您發(fā)起和執(zhí)行的變革，變革的起因如何?在執(zhí)行過程有碰到哪些障礙和阻力?結果如何？請描述一個您有必要推動變革的情形，是什么引起了變革的需要？是內部因素還是外部因素,具體是什么因素？您是如何實行變革的?變革對哪些人產生了影響？您是如何與會受到變革影響的人進行溝通?您是如何結識到存在變革／改善的需要的？作為一名管理人員,您是如何溝通、傳達、提倡公司的改革目的的?推動變革:說說當您需要克服變革阻力的例子。阻力是什么？您做了些什么？結果如何?人們經常會抵制變化。您采用什么樣的環(huán)節(jié)來幫助別人克服對變革的抵觸情緒?請舉出幾個例子。您是否曾經協助別人來應對變化？假如是的,那么您是怎么做得,為什么這么做?是否存在變革的阻力?您是如何解決的?當別人抵觸變革時,請舉例說明您采用哪些行動幫助別人適應并支持變革。您是否經歷過自己的想法被別人挑戰(zhàn),而您可以靈活應對的情況?您當時想到了什么，您使如何回應的？您是如何使別人接受您的想法和行動的?這之中您面臨過什么阻力嗎?您的回應是什么?請舉例說明，當您不贊同某個變革理念或變革目的時，您是如何解決觀點分歧的？請說說您在變革中需要對他進行工作調換的例子，具體的情形是怎么樣的?您采用了如何的策略？結果如何?對于組織中正在發(fā)生的變化您的感受是如何的?您對變革的速度以及對自己所在的業(yè)務單元、顧客和您自身的影響怎么看？您與其別人就這次變革進行過什么樣的討論?他們對您的觀點反映如何？為什么？決策能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)決策能力掌控信息/系統思維/果斷決策:請舉例說明,在兼顧短期和長期利益的情況下，您所作出的一個重要的決策以順應市場及公司內部的經營狀況。請想一想您最近做出的“好”和“不好”的決定。請描述您做出這些決策的過程。請您給出一個自己不得不做出艱難決定的例子。決定的結果是如何的?請您舉出一個自己的某項或者一系列決策為公司帶來好處的例子。您對于整個決策制定過程的奉獻是什么?請舉例說明,您曾作出的需要勇氣才干作出的艱難的決定。請描述一個您自己需要在相稱短的時間內做出艱難決策的例子。您做了哪些事情，結果是什么?請您說說自己可以發(fā)現機會或者問題，進行分析，并且做出可認為組織帶來價值的決策的例子。是什么樣的機會或者問題？您采用了什么行動？最后的結果如何?請談談您最近一次作出的重大經營決策的過程。請您給出一個面對的風險比較大的情況,您在當時做出了什么決定,結果如何?失敗了或者假如失敗的話結果是什么?請描述一個您需要對最佳行動方案做出決策以應對問題或者機遇的情形。您做了什么?為什么要這么做？在變幻莫測的環(huán)境中,決策不也許總是對的的，在您以前的工作中，您做的最不滿意的一項決策是什么?請具體談談當時的情況。請舉例說明您曾經在信息有限的情況下迅速解決的問題。您是如何著手解決的？最后結果怎么樣？您在應對問題/機遇時使用了哪些信息和資源？說說您需要在對業(yè)務互相聯系深刻理解的基礎上作出決策的具體例子。您使如何辨認業(yè)務之間的互相聯系,這對于要作出的決策有何影響？承擔責任:請說說您不得不做出一個周邊人都不贊同的決定的情況，具體的情形是如何的?您做了什么？為什么這么做?請描述一個您自己需要在還沒有得到所有信息前就要做出決策的例子。您所考慮的因素的優(yōu)先級是如何的？您如何應對不擬定性？假設您是項目經理，有一次,您帶領一名助手到外地出差，談一項十分重要的合作，在談判接近尾聲,不久就也許簽訂合作協議時，集團總部規(guī)定您立即回到北京接受一個同樣重要的新任務，您該怎么辦？您在逛超市時,碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值,您此時會有什么行動？您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？說說您是如何理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有如何的影響?政策敏銳能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）政策敏銳您平時通過何種方式了解關注行業(yè)內政策環(huán)境的變化？您采用了什么行動來加強自己對于政策環(huán)境的理解?請舉個您在工作中與政府機構打交道的例子，其中您需要影響政府部門的決策，并使之對公司運營有利?您采用了哪些方法，它們有效嗎?在這個過程中您是否碰到障礙，是如何解決的？您是否面臨過公司利益與社會公利相沖突的時候?您是如何解決的?結果如何？您對能源行業(yè)政策發(fā)展趨勢如何理解?您認為基于這種發(fā)展趨勢下，也許對我們的公司帶來哪些商業(yè)機會，同時也許有哪些潛在風險?模式創(chuàng)新能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)模式創(chuàng)新能力請說說您運用與組織內外部有關人士的關系網絡來擴大銷售、獲取市場信息或者促進公司經營績效的例子?當時的情況是如何的？您具體采用了什么樣的行動？結果如何?您能說出一個您為了組織利益而去發(fā)展或者運用關系(內部或者外部)的例子嗎?（您是怎么聯系有關人員的？)您能說說自己積極培養(yǎng)發(fā)展關系的例子嗎?(您會為了長期關系而犧牲短期的利益嗎?)您和外部單位的合作方式是如何的？請舉例說明和外單位的溝通和交往方面應當注意哪些問題？聯盟關系管理能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)聯盟關系管理能力您能說出一個您為了組織利益而去發(fā)展或者運用關系（內部或者外部)的例子嗎？(您是怎么聯系有關人員的?）您能說說自己積極培養(yǎng)發(fā)展關系的例子嗎？(您會為了長期關系而犧牲短期的利益嗎？)您和外部單位的合作方式是如何的?請舉例說明和外單位的溝通和交往方面應當注意哪些問題？請說說您運用與組織內外部有關人士的關系網絡來擴大銷售、獲取市場信息或者促進公司經營績效的例子?當時的情況是如何的？您具體采用了什么樣的行動?結果如何?請舉例說明您如何有效影響別人(通過與內外部關鍵性人物，如：客戶、監(jiān)管機構、行業(yè)專家建立良好關系或進行游說),使其支持公司的業(yè)務目的和價值？您曾經協調沖突雙方達成共識嗎?您是如何做到的?其結果如何?在工作中,你在讓客戶或同事接受你的工作思緒和決定期,是否碰到過困難？你是如何解決的?你在讓別人接受你的觀點時,是否碰到過困難?你是如何做的？請描述一次你成功勸說別人采用某種行動,最終達成你所盼望的結果的例子?您是否有過這樣的經歷：和您打交道的供應商或者顧客規(guī)定您必須使他們確信，您所提供的方案必須是對雙方都有利的。您是如何使別人相信您所說的話?請描述您需要與一位非常難對付的顧客或者內部客戶就價格/條款/交付結果等問題進行協商的例子。商務談判能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)商務談判能力您是否有過這類經歷：您的經理要對您的項目做出一些改動，而這些改變您并不贊同?您做了哪些事情？是如何解決這種分歧的?您是否有過這樣的經歷:和您打交道的供應商或者顧客規(guī)定您必須使他們確信,您所提供的方案必須是對雙方都有利的。您是如何使別人相信您所說的話？請描述您需要與一位非常難對付的顧客或者內部客戶就價格/條款/交付結果等問題進行協商的例子。行業(yè)洞察力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)行業(yè)洞察力把握行業(yè)趨勢:您平時通過何種方式了解關注行業(yè)和市場的行情和變化(客戶需求、競爭對手、政策環(huán)境、科技發(fā)展）？您采用了什么行動來加強自己對于內部或者外部環(huán)境的理解?請舉個例子，說說您運用自己出于驅動內部環(huán)境和外部市場變化的財務因素和業(yè)務因素的理解，為自己的組織業(yè)務發(fā)展做出奉獻的情況。具體的情境時如何的？您做了哪些事情？您是如何保證其別人都可以投入到您要做的事情中，并且保證他們對于利弊、成本和風險的理解？影響政策制定：請舉個您在工作中與政府機構打交道的例子,其中您需要影響政府部門的決策,并使之對公司運營有利？您采用了哪些方法，它們有效嗎？在這個過程中您是否碰到障礙，是如何解決的？掌控運營風險：請舉幾個您采用的策略,這些策略既有助于財務業(yè)績最大化又有助于控制成本和風險。您的方法有效嗎？在財務上有何影響？您是如何進行監(jiān)控的?說說您需要對項目或者活動的預算進行管理的例子。具體的情境如何?為了保證預算達成您采用了哪些措施？結果如何？你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算如何應對這些問題?您認為有哪些行業(yè)發(fā)展趨勢（客戶需求、競爭對手、政策環(huán)境、科技發(fā)展)會對公司的經營產生影響?您認為公司應如何抓住機遇,規(guī)避不必要的風險?資源獲取與配置能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)資源獲取與配置能力請舉例說明您在領導一個項目時如何協調和運用內外部資源（涉及時間、經費和人力資源等）。請舉例說明在領導項目過程中，您面臨過哪些資源上的限制?您是如何解決的？請舉例說明您是如何協調不同部門資源，推動部門間合作的?假如在一項重要或困難的工作任務中出現資源不到位或各方存在沖突的情況，您會如何解決？請舉個例子說明。假如在一項重要或困難的工作任務中出現資源不到位或各方存在沖突的情況,您會如何解決？請舉個例子說明。創(chuàng)新管理能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)創(chuàng)新管理能力請您舉一個對同事或者下屬提出的發(fā)明性想法給與認可,并且將該想法推介給可以保證其執(zhí)行以及協助其實行的人員,從而在組織中獲得提倡的例子。說說您促使別人發(fā)明出新方法來解決問題或者機遇的例子,新方法的變化在哪里？您做了哪些事情？您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務，您打算如何去完畢它？(假如有類似的經歷說說完畢的過程）項目協調與監(jiān)控能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類）項目協調與監(jiān)控能力請說說您在自己部門/單位里執(zhí)行長期或者短期的計劃的例子。您是如何保證計劃可以符合時間、進程和成本規(guī)定的？請描述您是如何為自己或者別人的工作制定計劃的?請舉出一些具體的例子。您如何監(jiān)控和跟蹤計劃的實行過程，從而保證計劃的貫徹?通過您的監(jiān)控和跟蹤，您是否總結出一些經驗和教訓，從而更好的開展工作?您是如何擬定哪些資源或者支持是必要的？您如何按照時間進度以及質量規(guī)定監(jiān)督進程?請舉出您的公司里多個部門需要一起合作來完畢某項目的的例子。您在這種情況下做了什么?您在這個過程中參與到了什么限度?您是否曾經要在公司或者部門中制定以及/或者實行一項計劃?您是如何讓整個計劃運轉起來，并且保證所有的事情都可以與計劃保持一致?在這個過程中您的具體角色是如何的？說說您需要對項目或者活動的預算進行管理的例子。具體的情境如何?為了保證預算達成您采用了哪些措施？結果如何?說說您成功的從部門之外找到合適的人來協助完畢某個項目或任務的例子。請描述您最近所管理或者執(zhí)行的某項計劃。您是否可以達成原定的計劃或者項目的準(在成本、時間、質量等方面）？舉個例子來說明一下您曾經做過的項目的計劃及實行過程。（您是否曾經做過項目策劃與組織實行方面的工作？)能否請舉一個您認為最不成功/成功的例子,介紹一下這方面的情況?請舉例說明您在領導一個項目時如何協調和運用內外部資源(涉及時間、經費和人力資源等)。您自己曾經發(fā)起過什么項目／工作嗎？您是從哪里得到這種想法的？什么觸發(fā)了這個想法?其他的參與者有誰?您最為滿意的是什么?為什么？請說出一個您對某個項目進行管理以保證該項目的結果與組織或業(yè)務單元戰(zhàn)略保持一致的例子。為了保證戰(zhàn)略一致性，您考慮了什么因素？您的工作給別的部門或者業(yè)務帶來了什么影響？組織塑造能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)組織塑造能力請舉例說明您如何通過對客戶需求和行業(yè)市場變化的理解來調整內部工作方式和流程的。請說出您通過對流程的重新設計來減少成本,發(fā)現新的業(yè)務,提高顧客服務質量或者銷量，或者選用最優(yōu)成本優(yōu)勢的工作方法的例子。具體的情境是什么?您做了哪些事情？結果如何?請描述您最近在部門內推出的新工作方法或工作流程。您是如何擬定這樣的工作方法/工作流程的？行業(yè)政策影響力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類）行業(yè)政策影響力您平時通過何種方式了解關注行業(yè)內政策環(huán)境的變化？您采用了什么行動來加強自己對于政策環(huán)境的理解？請舉個您在工作中與政府機構打交道的例子,其中您需要影響政府部門的決策，并使之對公司運營有利？您采用了哪些方法,它們有效嗎？在這個過程中您是否碰到障礙，是如何解決的?您是否碰見過給非專業(yè)人員講解專業(yè)問題的時候？您是如何講解的?您是否曾向您的上級推銷過自己的想法?您是如何做的?技術團隊建設與發(fā)展能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)技術團隊建設與發(fā)展能力整合團隊：請描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景,那時您的角色是如何的,現在回想起來有何感觸?請描述您鼓勵一些不是十分積極的成員更多參與到團隊工作的例子？您是如何做的？結果如何?請給我舉出一個您領導團隊實現富有挑戰(zhàn)性的目的的例子，您是如何激勵整個團隊集中精力迎接這個挑戰(zhàn)的?在碰到失敗或者挫折的時候您是如何管理自己的團隊的？發(fā)展人才:您做過什么事情來促使別人工作能力得到最大發(fā)揮?請舉例說明。您是如何發(fā)現別人發(fā)展的潛力的？您所做的事情達成的效果如何？在培養(yǎng)別人和授權方面您的心得有哪些？在培養(yǎng)別人方面有哪些技巧是您希望可以提高的？請描述您需要幫助別人來提高技能、知識或者能力的例子?您做了哪些？什么是最困難的?您的做法有效嗎?結果如何？他們提高的如何？"請舉出幾個您指導別人達成個人或者組織目的的例子。您做了什么事情?結果如何？請舉例說明您作為領導培養(yǎng)提高下屬能力的例子。/您可以說說自己需要通過指導和監(jiān)督來培養(yǎng)的下屬嗎?／描述您為培養(yǎng)有潛力的下屬所做的事情。/請說出一個直接向您報告的下屬,由于您的指導幫助而取得更大成功的例子。/您做了哪些事情來保證向您直接報告的下屬可以把工作做得更好?具體情境時如何的?您做了些什么?結果如何(從短期和長期來看）?您是如何評價他們的發(fā)展需求的？您為他們的發(fā)展做了些什么？請描述一下向您直接報告的下級在個人發(fā)展上的需求，為了幫助他們解決這些需求您做過些什么?假如您幫助下屬取得了成功和進步，您是否從中獲得滿足感？請舉例說明?＂請告訴我們您所在團隊的成員的優(yōu)點和弱點有哪些？您面對這樣的狀況是如何做的？項目監(jiān)控與推動能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類）項目監(jiān)控與推動能力請說說您在自己部門/單位里執(zhí)行長期或者短期的計劃的例子。您是如何保證計劃可以符合時間、進程和成本規(guī)定的？您是否曾經要去執(zhí)行一項別人制定的計劃？您是如何讓計劃運營起來同時又保證所有事情都有計劃保持一致的?請描述您是如何為自己或者別人的工作制定計劃的？請舉出一些具體的例子。您如何監(jiān)控和跟蹤計劃的實行過程,從而保證計劃的貫徹?通過您的監(jiān)控和跟蹤，您是否總結出一些經驗和教訓，從而更好的開展工作?您是如何擬定哪些資源或者支持是必要的？您如何按照時間進度以及質量規(guī)定監(jiān)督進程？請舉例說明,您是如何根據目的與任務規(guī)定，制定切實可行的行動計劃，保證計劃的順利執(zhí)行與目的的實現?請舉出您的公司里多個部門需要一起合作來完畢某項目的的例子。您在這種情況下做了什么？您在這個過程中參與到了什么限度?您是否曾經要在公司或者部門中制定以及/或者實行一項計劃？您是如何讓整個計劃運轉起來,并且保證所有的事情都可以與計劃保持一致？在這個過程中您的具體角色是如何的？說說您需要對項目或者活動的預算進行管理的例子。具體的情境如何?為了保證預算達成您采用了哪些措施?結果如何?說說您成功的從部門之外找到合適的人來協助完畢某個項目或任務的例子。請描述您最近所管理或者執(zhí)行的某項計劃。您是否可以達成原定的計劃或者項目的準(在成本、時間、質量等方面）?舉個例子來說明一下您曾經做過的項目的計劃及實行過程。(您是否曾經做過項目策劃與組織實行方面的工作？）能否請舉一個您認為最不成功/成功的例子,介紹一下這方面的情況？請舉例說明您在領導一個項目時如何協調和運用內外部資源(涉及時間、經費和人力資源等)。您自己曾經發(fā)起過什么項目/工作嗎?您是從哪里得到這種想法的?什么觸發(fā)了這個想法？其他的參與者有誰?您最為滿意的是什么?為什么？請說出一個您對某個項目進行管理以保證該項目的結果與組織或業(yè)務單元戰(zhàn)略保持一致的例子。為了保證戰(zhàn)略一致性,您考慮了什么因素?您的工作給別的部門或者業(yè)務帶來了什么影響?實物資源規(guī)劃能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)實物資源規(guī)劃能力您部門的重要戰(zhàn)略目的是什么?與組織整體目的是什么關系?您計劃采用哪些行動來應對短期和長期的挑戰(zhàn)?請說明您是如何根據行業(yè)總體趨勢和公司的發(fā)展目的，來制定中長期業(yè)務規(guī)劃的？為了保證您自己以及下屬的目的與公司目的保持一致您做了哪些事情？請講一件關于您所參與的公司戰(zhàn)略調整方面的事件，您是如何保證管理層所制定的任務和目的可以反映到您和下屬員工的工作中？請舉例說明。講講這樣一個經歷:你發(fā)現公司的政策和業(yè)務有重大問題或錯誤,你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？技術洞察力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)技術洞察力了解趨勢/把握商機：您平時通過何種方式了解關注行業(yè)技術情況？您采用了什么行動來加強自己對于行業(yè)技術趨勢的理解?請舉個例子,說說您運用自己對技術發(fā)展趨勢的理解,為自己的組織業(yè)務發(fā)展做出奉獻的情況。具體的情境是如何的?您做了哪些事情？您是如何保證其別人都可以投入到您要做的事情中,并且保證他們對于利弊、成本和風險的理解?掌控運營風險:請舉幾個您采用的策略,這些策略可以減少技術研發(fā)或應用過程中的潛在風險。您的方法有效嗎?在財務上有何影響？您是如何進行監(jiān)控的?你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的技術問題是什么?你打算如何應對這些問題？基于您對于行業(yè)技術發(fā)展趨勢的理解,您認為未來技術會對公司的經營產生影響？您認為公司應如何抓住機遇,規(guī)避不必要的風險？技術應用推廣能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類）技術應用推廣能力請舉一個您銷售新技術產品的例子。您是如何做的,銷售過程中是否碰到困難，您是如何解決的?假如您是一項新技術產品的銷售經理，您打算如何向您過去的客戶銷售這項產品?知識傳承與產權保護能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）知識傳承與產權保護能力知識傳承:您得到過關于自己在鼓勵別人提供建議、分享經驗方面的反饋信息嗎？請舉例說明。請描述當您擁有對整個團隊都有益并且其別人有不知道的信息時您是怎么做的？結果如何？請描述一個您和其他團隊成員分享自己的觀點,甚至是一些不會得到廣泛認同的觀點的例子。您說了些什么?結果如何？團隊往往是由背景和觀點各異的人組成的,請您告訴我您是如何鼓勵別人在團隊中分享自己觀點的？請說說您積極尋找機會和組織/部門里的其別人分享信息/資源/聯系網絡，從而實現雙方受益的例子。具體的情況是如何的?您采用了什么樣的行動？結果如何?您如何知道自己團隊的成員是否已經獲得新的信息和技能的？項目管理能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)項目管理能力請說說您在自己部門/單位里執(zhí)行長期或者短期的計劃的例子。您是如何保證計劃可以符合時間、進程和成本規(guī)定的？您是否曾經要去執(zhí)行一項別人制定的計劃?您是如何讓計劃運營起來同時又保證所有事情都有計劃保持一致的？請描述您是如何為自己或者別人的工作制定計劃的?請舉出一些具體的例子。您如何監(jiān)控和跟蹤計劃的實行過程，從而保證計劃的貫徹?通過您的監(jiān)控和跟蹤，您是否總結出一些經驗和教訓,從而更好的開展工作?您是如何擬定哪些資源或者支持是必要的？您如何按照時間進度以及質量規(guī)定監(jiān)督進程?請舉例說明，您是如何根據目的與任務規(guī)定,制定切實可行的行動計劃,保證計劃的順利執(zhí)行與目的的實現？請舉出您的公司里多個部門需要一起合作來完畢某項目的的例子。您在這種情況下做了什么?您在這個過程中參與到了什么限度？您是否曾經要在公司或者部門中制定以及/或者實行一項計劃?您是如何讓整個計劃運轉起來,并且保證所有的事情都可以與計劃保持一致？在這個過程中您的具體角色是如何的？說說您需要對項目或者活動的預算進行管理的例子。具體的情境如何？為了保證預算達成您采用了哪些措施？結果如何?說說您成功的從部門之外找到合適的人來協助完畢某個項目或任務的例子。請描述您最近所管理或者執(zhí)行的某項計劃。您是否可以達成原定的計劃或者項目的準(在成本、時間、質量等方面）？舉個例子來說明一下您曾經做過的項目的計劃及實行過程。（您是否曾經做過項目策劃與組織實行方面的工作？）能否請舉一個您認為最不成功/成功的例子，介紹一下這方面的情況？請舉例說明您在領導一個項目時如何協調和運用內外部資源（涉及時間、經費和人力資源等）。您自己曾經發(fā)起過什么項目/工作嗎？您是從哪里得到這種想法的？什么觸發(fā)了這個想法？其他的參與者有誰?您最為滿意的是什么?為什么?請說出一個您對某個項目進行管理以保證該項目的結果與組織或業(yè)務單元戰(zhàn)略保持一致的例子。為了保證戰(zhàn)略一致性,您考慮了什么因素?您的工作給別的部門或者業(yè)務帶來了什么影響？勝任能力面試題庫－管理能力部分時間管理能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)時間管理請您描述一個自己要完畢非常困難的目的的情形。您是如何開始為實現這個目的而制定計劃，如何去實現的?您面臨了什么樣的障礙,您是如何解決的？請舉例說明，您是如何根據目的與任務規(guī)定，制定切實可行的行動計劃，保證計劃的順利執(zhí)行與目的的實現?您是如何擬定哪些資源或者支持是必要的？您如何按照時間進度以及質量規(guī)定監(jiān)督進程？請說說您在自己部門／單位里執(zhí)行長期或者短期的計劃的例子。您是如何保證計劃可以符合時間、進程和成本規(guī)定的？您是否曾經要去執(zhí)行一項別人制定的計劃？您是如何讓計劃運營起來同時又保證所有事情都有計劃保持一致的?您如何監(jiān)控和跟蹤計劃的實行過程,從而保證計劃的貫徹？通過您的監(jiān)控和跟蹤，您是否總結出一些經驗和教訓，從而更好的開展工作？請描述您最近所管理或者執(zhí)行的某項計劃。您是否可以達成原定的計劃或者項目的準（在成本、時間、質量等方面）？請講述一次在你工作經歷當中,你采用措施，努力使規(guī)章制度的實行或執(zhí)行取得顯著改善的經歷。請您簡樸表述一下本月的工作安排,目前完畢的情況您是否滿意?假如有下屬的工作沒有跟上時間的進度，您計劃如何解決?請您講述您的工作經歷中為完畢某項工作目的,制定出具體可操作的行動方案的過程?請描述一個您的工作負荷超過正常水平的情形。具體的情況是如何的？您是如何解決的？結果如何？您是如何給各項工作設定優(yōu)先順序的？您是如何決定哪些資源和支持是必要的？請舉例說明一次在極短的時間內您完畢了工作的經歷。自我控制能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）自我控制自我控制：我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的，談談您的工作或生活或求學經歷中出現的挫折或低潮期，您是如何克服的？您覺得自己的成長來自于哪些方面？請談談您在工作中如何面對繁瑣的工作保持耐心的例子。堅持不懈：請談一次自己的觀點得不到別人的理解,但仍堅持將自己的想法實行到經營管理工作中去的例子。自我控制：我們對您上一輪測試的結果進行了分析，發(fā)現您并沒有按照您實際情況回答問題，有明顯的防御傾向，您有什么需要解釋的嗎?假如在公眾場合中，有一個人故意當眾揭您的短處或您的隱私,您如何去解決？在我們前面談話的過程中，我發(fā)現您是一個鋒芒畢露、咄咄逼人（比較內向、不太善言談）的人，一般來講，這種人不適合從事客戶服務工作,您是否批準我的見解?堅持不懈：假設您是市場部經理,有一次,您提出了一個新的構想，您認為，假如采用這個思緒，將有效地提高公司產品的市場占有率。而在您向徐總提過兩次之后，徐總并沒有對您的構想表達愛好，您準備怎么辦?學習能力能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類）學習能力您是否曾有過需要快速學習新知識的情境?具體的情況是如何的？您做了什么?如何學習的？其中您是否碰到了挑戰(zhàn)?您是如何解決這些挑戰(zhàn)的?您的學習有效嗎？結果如何？事后您如何看？之后年您還碰到過類似的情景嗎？假如有，請描述一下自己是如何解決的。請描述一個您需要獲取新的信息或者技能來更有效地完畢工作的例子,具體的情況是如何的?您做了些什么,結果如何？您覺得獲取信息或者技能的最佳方式是什么？／您是如何辨認機會的?/您是怎么意識到哪些信息/工作/資源是可以運用的?您有過工作結果并沒有和您的想像一致的情況嗎？具體的情境時怎么樣的？您是怎么解決問題的?結果是什么樣的?您學到了什么?從那之后您在事情解決方法上有什么改變嗎？請您給出一個您自己運用學習所得和專業(yè)技能改善現狀,為您的團隊/部門/組織帶來了好處的例子。您碰到了如何的障礙或者限制？您是怎么解決的？您扮演的是如何的角色？請舉例說明您運用自己對于公司／業(yè)務或者市場的知識和理解促進公司發(fā)展的例子。資源協調和配置能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)資源協調和配置請說說您通過管理不同利益相關者利益之間的沖突從而實現某個目的的例子。您是如何獲取他們對于工作的支持的？達成目的有什么影響?請描述一個您成功達成富有挑戰(zhàn)性的團隊/部門目的的例子。您是如何使整個團隊一起合作的?達成這個目的有什么影響?請舉出一個您需要協調與利益相關者相沖突的需求或者想法,從而有助于公司經營的例子。當時的情況是如何的？您如何去理解和解決這種想法/需求沖突的局面?結果如何?請舉例說明您在領導一個項目時如何協調和運用內外部資源（涉及時間、經費和人力資源等）。您曾經同時擔任過幾個重要的工作任務嗎？您如何擬定幾個工作任務之間的優(yōu)先順序？您如何在這幾個工作任務之間分派與協調資源？請舉例說明您是如何協調不同部門資源，推動部門間合作的?請舉例說明您最近一次解決自身部門與其他部門發(fā)生沖突的情況。請舉例說明您面臨過那些資源上的限制?您是如何解決的？當你負責的工作需要其他部門或同事協助時，你一般如何取得他們的支持?請分別談一次快樂和不快樂的經歷？請講述你牽頭組織的一項重要工作,你有哪些經驗？請談一次您所碰到的比較難協調的工作經歷？請講述一次您解決同事間出現摩擦或出現沖突的經歷。某公司現有員工30０人,現在有2０%的人需要下崗。該公司不想把這些人推向社會,希望通過培訓,幫助其再就業(yè)。假如由您來負責組織和實行這項工作,你準備怎么去做?要考慮那些問題?假如您負責完畢的某項工作需要其他部門的支持,而其他部門的人員雖然答應積極配合，卻總找出很多借口按兵不動,以致耽誤了您的工作進程而使您遭到領導的批評,您會怎么解決這整個事件過程?假設您是客戶經理，在您的下屬中,有一個從事過2023客服工作的資深客戶經理，他手中有很多十分重要的客戶。而他卻認為您年紀輕輕，沒有資格給他分派任務,經常不按照您的規(guī)定去做。面臨這種情況，您該怎么辦？假如在一項重要或困難的工作任務中出現資源不到位或各方存在沖突的情況，您會如何解決?請舉個例子說明。發(fā)展別人能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類)發(fā)展別人人員培養(yǎng)：您做過什么事情來促使別人工作能力得到最大發(fā)揮？請舉例說明。您是如何發(fā)現別人發(fā)展的潛力的?您所做的事情達成的效果如何？在培養(yǎng)別人和授權方面您的心得有哪些？在培養(yǎng)別人方面有哪些技巧是您希望可以提高的?請描述您需要幫助別人來提高技能、知識或者能力的例子？您做了哪些?什么是最困難的？您的做法有效嗎？結果如何？他們提高的如何？請舉出幾個您指導別人達成個人或者組織目的的例子。您做了什么事情?結果如何？請舉例說明您作為領導培養(yǎng)提高下屬能力的例子。/您可以說說自己需要通過指導和監(jiān)督來培養(yǎng)的下屬嗎?/描述您為培養(yǎng)有潛力的下屬所做的事情。／請說出一個直接向您報告的下屬,由于您的指導幫助而取得更大成功的例子。/您做了哪些事情來保證向您直接報告的下屬可以把工作做得更好？具體的情境時如何的?您做了些什么?結果如何(從短期和長期來看)?您是如何評價他們的發(fā)展需求的？您為他們的發(fā)展做了些什么？請描述一下向您直接報告的下級在個人發(fā)展上的需求，為了幫助他們解決這些需求您做過些什么?溝通反饋:請舉個例子說說您不得不和直接下屬進行一場“艱難”的談話的情形。當時導致困難的因素是什么？事情進展到哪一點時您決定提供反饋給對方?為什么？您是如何進行這次談話的？通過這次對話您獲得了如何的結果?這些對您直接下屬的影響是如何的?"您使用什么樣的方式向直接領導的下屬提供績效反饋?什么時候使用?結果如何?請舉出一些具體事例。描述一個您為同事或者直接報告下屬提供真實反饋,并且促使他們工作績效提高的例子。請說出您下屬中業(yè)績最佳的員工,您做過什么以便向該員工提供反饋?請描述一個您向績效不佳的員工提供反饋的例子。您做了哪些事情？是如何做得？結果如何？請描述一個您需要管理一個工作業(yè)績較差的員工的例子。具體的情境時如何的?您是如何與他進行溝通的？他在績效上有什么提高嗎？目前您與您部門的員工通過什么方式進行溝通?請舉例說明您的下屬對您的見解提出不批準見時,您如何反映。授權能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）授權能力您是否曾讓下屬自主決策一些事情?您是如何做的？在下屬進行決策的時候，是否出現了問題？您又是如何做的？請描述一個您幫助其他團隊成員認清自己在團隊中的角色以及職責的例子？您做了些什么?結果如何?請舉幾個具體的例子。您是如何決定哪些團隊成員應當負責哪些行動/結果的？您的下屬未按期完畢您所布置給他的任務,假如您的上司責怪下來，您認為這是誰的責任，為什么?計劃能力能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類)計劃能力您是否曾經要在公司或者部門中制定以及／或者實行一項計劃？您是如何讓整個計劃運轉起來，并保證所有的事情都可以與計劃保持一致？在這個過程中您的具體角色是如何的?請您描述一個自己要完畢非常困難的目的的情形。您是如何開始為實現這個目的而制定計劃,如何去實現的？您面臨了什么樣的障礙,您是如何解決的?請舉出您的公司里多個部門需要一起合作來完畢某項目的的例子。您在這種情況下做了什么?您在這個過程中參與到了什么限度?請描述一個您要對公司或者部門的活動或者計劃負責的例子。這個過程中您使用了哪些方式是您覺得好的,又有哪些是您覺得將來可以改善的？請舉例說明,您是如何根據目的與任務規(guī)定，制定切實可行的行動計劃,保證計劃的順利執(zhí)行與目的的實現？說說您在組織／或者部門里實行的一項長期運營的計劃或者項目。您如何進行管理以保證計劃或者項目的成功?您是如何擬定哪些資源或者支持是必要的?您如何按照時間進度以及質量規(guī)定監(jiān)督進程?您是否面臨過這樣一種情況,您所領導的單位需要支持公司高層某項重要戰(zhàn)略舉措，而大多數人感到與自己無關，因此您不得不激勵整個部門的人來支持或者實行這項舉措?您是如何做的?結果如何？(您是否曾經做過項目策劃與組織實行方面的工作？)能否請舉一個您認為最不成功／成功的例子，介紹一下這方面的情況?請您講述您的工作經歷中為完畢某項工作目的，制定出具體可操作的行動方案的過程？假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提醒答案方向:是傾向于去了再隨機應變,還是事先做好策劃？）您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。成果導向能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）成果導向請給我舉出一個您領導團隊實現富有挑戰(zhàn)性的目的的例子,您是如何激勵整個團隊集中精力迎接這個挑戰(zhàn)的？在碰到失敗或者挫折的時候您是如何管理自己的團隊的?）您能回憶起一個需要您去激勵整個團隊的情境嗎?您具體做了哪些事情,您的行為對團隊有哪些影響？為了鼓勵別人承擔職責您做過哪些事情?您使用了如何的方式?碰到了什么問題？您是如何解決的?請給出幾個具體的例子。在平常管理工作(或以往的工作)中，您是如何調動員工的工作積極性的?請舉例說明效果如何?說說你曾經鼓勵并獎勵員工積極積極的一些做法。你是如何鼓勵員工的,又是如何獎勵他們的?任務推動能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）任務推動請說說您在自己部門/單位里執(zhí)行長期或者短期的計劃的例子。您是如何保證計劃可以符合時間、進程和成本規(guī)定的?您是否曾經要去執(zhí)行一項別人制定的計劃？您是如何讓計劃運營起來同時又保證所有事情都有計劃保持一致的?您如何監(jiān)控和跟蹤計劃的實行過程,從而保證計劃的貫徹?通過您的監(jiān)控和跟蹤，您是否總結出一些經驗和教訓,從而更好的開展工作?請描述您最近所管理或者執(zhí)行的某項計劃。您是否可以達成原定的計劃或者項目的準（在成本、時間、質量等方面）？請說一個您的組織或者所在部門需要完畢一個非常重要的商業(yè)目的的例子。您使如何保證在進程、成本和質量上符合標準的？請講述一次在你工作經歷當中，你采用措施，努力使規(guī)章制度的實行或執(zhí)行取得顯著改善的經歷。請您簡樸表述一下本月的工作安排,目前完畢的情況您是否滿意？假如有下屬的工作沒有跟上時間的進度，您計劃如何解決？舉個例子來說明一下您曾經做過的項目的計劃及實行過程。（您是否曾經做過項目策劃與組織實行方面的工作?)能否請舉一個您認為最不成功/成功的例子,介紹一下這方面的情況?請您講述您的工作經歷中為完畢某項工作目的，制定出具體可操作的行動方案的過程?說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何規(guī)定的?流程管理能力標簽行為訪談問題其他問題(情景類和觀點類）流程管理請舉例說明您如何通過對客戶需求和行業(yè)市場變化的理解來調整內部工作方式和流程的。請說出您通過對流程的重新設計來減少成本,發(fā)現新的業(yè)務，提高顧客服務質量或者銷量,或者選用最優(yōu)成本優(yōu)勢的工作方法的例子。具體的情境是什么?您做了哪些事情？結果如何？請描述您最近在部門內推出的新工作方法或工作流程。您是如何擬定這樣的工作方法／工作流程的？影響別人能力標簽行為訪談問題其他問題（情景類和觀點類）影響別人請舉例說明您如何向別人推薦您的意見和想法。您如何獲得別人的認可，并促使他們專注于實現這一想法?請舉例說明您如何有效影響別人（通過與內外部關鍵性人物,如:客戶、監(jiān)管機構、行業(yè)專家建立良好關系或進行游說),使其支持公司的業(yè)務目的和價值？您曾經說服別人去實現一個看似無法達成的目的嗎?您是如何做到的?其結果如何？您曾經協調沖突雙方達成共識嗎?您是如何做到的？其結果如何？您是否曾經要讓您的同事或者上級去為他們不情愿做的事情給與支持？請說說您做了哪些事情,結果如何？在工作中,