2023年專升本管理學(xué)模擬試題

《管理學(xué)原理》測(cè)試題（三）一、簡(jiǎn)答題1．管理人員的技能規(guī)定有哪幾類？不同層次管理人員的技能規(guī)定側(cè)重點(diǎn)有何不同？

2．簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的程序？

3．簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則？

4．決策的制定過程？二、單項(xiàng)選擇題1．某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了減少風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位，進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。假如在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種也許；以及在每種也許的情況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策（

）。A．?dāng)M定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)新產(chǎn)品的數(shù)量

B．自身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息

C．不擬定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率D．戰(zhàn)略決策，公司預(yù)期的市場(chǎng)份額2．王明在改革開放初期創(chuàng)辦了一家小型私營(yíng)公司，經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特風(fēng)味的“傻子瓜子”。這個(gè)配方是王家祖?zhèn)鞯?。由于產(chǎn)品口味好、價(jià)格面向一般大眾，不久就確立了大家認(rèn)可的品牌，銷路非常好。在此情況下，王明公司的員工人數(shù)也隨之增長(zhǎng)。由本來只有4個(gè)家庭成員增長(zhǎng)到90人，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感到成功喜悅的同時(shí)，王明也面臨前所未有的困擾。他感覺到工作得很力不從心。天天疲于奔命解決各種各樣的瑣事，但盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，他請(qǐng)教了很多人，這些人給他想出了各種各樣的方法。有代表性的有以下四種，你認(rèn)為哪個(gè)最佳（

）。

A．王明應(yīng)當(dāng)抽出一定的時(shí)間去某著名高校接受管理方面的培訓(xùn)

B．可以考慮請(qǐng)一位顧問，幫他出謀劃策

C．可以招聘一位能干的助理，幫助他解決各種瑣事

D．對(duì)于公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在王明和操作工人之間增長(zhǎng)層次3．公司召集中層以上管理人員開會(huì)，把上級(jí)有關(guān)政策通報(bào)給大家，并規(guī)定所有參與的管理人員向各自的部門傳達(dá)上級(jí)的政策。在這個(gè)管理過程中，存在哪幾種類型的溝通模式（

）。

A．輪式鏈?zhǔn)?/p>

B．輪式全通道式

C．Y式圓周式

D．環(huán)式輪式4．控制就是事情按計(jì)劃進(jìn)行。為此就需要在公司中建立信息反饋機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)控是否存在偏差。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對(duì)于這種提法你如何看待（

）。

A．這種提法是對(duì)的的，只有消滅了偏差才干保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)

B．這種提法是錯(cuò)誤的，假如要完全消滅偏差成本太高了

C．這種提法是錯(cuò)誤的，關(guān)鍵問題是找到偏差出現(xiàn)的因素，消除因素才是主線的解決途徑

D．以上提法都不對(duì)的5.“管理是一種藝術(shù)”，這是強(qiáng)調(diào)管理的（

）。A.科學(xué)性

B.復(fù)雜性

C.實(shí)踐性

D.精確性6．19世紀(jì)末20世紀(jì)初（

）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志？

A.法約爾的一般管理理論

B.泰羅的科學(xué)管理理論C.韋伯的組織理論

D.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說7．狹義的計(jì)劃工作指的是（

）A.計(jì)劃準(zhǔn)備

B.制定計(jì)劃

C.執(zhí)行計(jì)劃

D.檢查計(jì)劃8.一般來說，長(zhǎng)期目的是指時(shí)限為（

）以上的目的A.3個(gè)月

B.半年

C.1年

D.5年9.決策前必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，即必須進(jìn)行（

）研究。A.經(jīng)濟(jì)性

B.效益性

C.社會(huì)性

D.可行性10.口頭溝通比書面溝通具有的優(yōu)點(diǎn)是（

）。A.迅速和充足互換意見的潛力

B.當(dāng)面說清問題的條件C.雙方可以開展辯論

D.不把雙方的主張傳走樣11．假如你是公司營(yíng)銷部門的主管，一個(gè)顧客打來電話向你反映他所購(gòu)買的你公司產(chǎn)品出現(xiàn)了一些故障，規(guī)定你公司提供維修服務(wù)。根據(jù)顧客提供的情況，你通過初步判，判斷認(rèn)為該項(xiàng)故障是屬于設(shè)計(jì)的因素，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)部門來解決。在這種情況下，你認(rèn)為以下做法哪二項(xiàng)是最佳的解決方法？（

）

A．明確告訴顧客這不是你的責(zé)任，規(guī)定他直接打電話給設(shè)計(jì)部門

B．請(qǐng)顧客第二天再打來，你會(huì)為他和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系

C．讓顧客具體說明故障的情況，并作記錄，然后將記錄轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)部門

D．讓顧客具體說明情況并作記錄，讓顧客留下電話。然后和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，規(guī)定其盡快給顧客打電話12．亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論對(duì)于公司管理影響很大。該理論通過實(shí)踐研究證明了分工的效益。因此，在公司管理中，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是管理層，都存在著很細(xì)致的管理分工。但是，近年來，管理界發(fā)現(xiàn)過細(xì)的勞動(dòng)分工導(dǎo)致工人的厭煩情緒，同時(shí)管理層也存在嚴(yán)重的壁壘。對(duì)此應(yīng)當(dāng)采用何種管理措施？（

）

A．嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度，克服工人的厭煩情緒

B．以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)

C．進(jìn)行思想教育并進(jìn)行積極的溝通D．強(qiáng)調(diào)集體主義和奉獻(xiàn)精神的公司理念13.明光集團(tuán)公司本來是一家電話機(jī)生產(chǎn)公司，隨著規(guī)模的擴(kuò)大以及公司品牌的確立，公司開始謀求進(jìn)一步發(fā)展。通過幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大到無線通信、照明設(shè)備、IT產(chǎn)品等。在這種情況下，公司總裁開始感覺越來越難以對(duì)于所有的工作進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。假如你是總裁請(qǐng)來的一位顧問，你認(rèn)為為他提出以下哪個(gè)建議更好（

）？

A．選拔一個(gè)能干的副手來協(xié)助總裁的工作

B．改變組織結(jié)構(gòu)，變直線職能制為事業(yè)部制

C．淘汰一種產(chǎn)品，只做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品

D．公司高層實(shí)行集體管理的方式14.按糾正措施的環(huán)節(jié)劃分的三種類型，其中作為控制工作的基礎(chǔ)的是（

）。

A.直接控制

B.反饋控制

C.前饋控制

D.現(xiàn)場(chǎng)控制15.以下各項(xiàng)表述對(duì)的的是（

）。A.保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)B.保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作自身有關(guān)C.保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作自身有關(guān)D．保健因素通常與工作內(nèi)容和工作自身有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)三、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，錯(cuò)的請(qǐng)說明理由）1．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。2．在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國(guó)古典管理理論的代表——韋伯。3．公司戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。4．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著互相制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定期，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。6．對(duì)公司銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。7．在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性,監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性.8．在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題.9．梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全同樣，但有也許類似，因此解決問題的方法可以是相同的。11．目的并不決定未來，但他們是動(dòng)員公司中各種資源和力量去發(fā)明未來的手段。12．“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程，決策程序就是所有管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。13．授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。14．矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司的最佳組織模式。15．漸進(jìn)性變革和主線性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。16．工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動(dòng)的質(zhì)量來擬定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以保證組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。17．零基預(yù)算通過不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。18．管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能重要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性19．創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。20．職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營(yíng)的公司。四、制圖題畫出影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的五種力量，并分析各競(jìng)爭(zhēng)力量的互相影響情況。五、計(jì)算題

某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問：?jiǎn)挝豢勺兂杀窘抵潦裁此讲挪恢劣谔潛p。六、案例分析題1．裁人問題的沖突

劉明是某機(jī)械設(shè)備有限公司的總經(jīng)理。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年終又要還清一大筆銀行款，在實(shí)行了兩個(gè)月的節(jié)約計(jì)劃失敗后，劉明向各部門經(jīng)理和各廠長(zhǎng)發(fā)出了緊急備忘錄。備忘錄規(guī)定各部門各工廠嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，淘汰10%的員工，裁人名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理，并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。該公司閥門廠的廠長(zhǎng)王超看到備忘錄后，急忙找到總經(jīng)理詢問：“這份備忘錄不合用于我們吧”總經(jīng)理回答，“你們也涉及在內(nèi)。假如我把你們廠排除在外，那么別的單位也都想作為特殊情況解決，正象上兩個(gè)月發(fā)生的同樣，公司的計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)我這次要采用強(qiáng)制性行動(dòng)，以保證縮減開支計(jì)劃的成功。王超辯解道：“可是我們廠完畢的銷售額超過預(yù)期的5%，利潤(rùn)也達(dá)成指標(biāo)。我們廠的協(xié)議訂貨量很大，需要增長(zhǎng)銷售人員和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，只有這樣才干進(jìn)一步為公司增力入。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁人。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁人，這才公平。”

劉明則說：“我知道你們廠過去的成績(jī)不錯(cuò)。但是，你要知道每一位廠長(zhǎng)或經(jīng)理都會(huì)對(duì)我講同樣的話，作同樣的保證。現(xiàn)在，每個(gè)單位必須為公司的目的奉獻(xiàn)一份力量，不管有多大的痛苦!況且，雖然閥門廠效益較好，但你要結(jié)識(shí)到，這是和公司其他單位提供資源及密切的協(xié)作分不開的?！薄盁o論你怎么講，你的裁人指標(biāo)會(huì)毀了閥門廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從我開始吧!”王超說完，氣沖沖地走了。劉明心想：“這正是我要做的?！钡?，當(dāng)他開始考慮如何向董事會(huì)解釋這一做法的理由時(shí)，他又開始有點(diǎn)為此感到犯難了。

假如你是該公司的一名常務(wù)董事，你對(duì)上述沖突過程有相稱清楚的了解，你不想讓王廠長(zhǎng)因此而離開公司，但又要推動(dòng)公司裁人計(jì)劃的貫徹。試問：在這樣的情況下，你如何分析和解決王廠長(zhǎng)與劉總經(jīng)理的沖突？2.韓老板的經(jīng)營(yíng)策略

韓老四是D縣東鄉(xiāng)區(qū)葦塘村的農(nóng)民。他祖輩一直以開小餐館為生，直至20世紀(jì)50年代初他父親還一直在村里開小餐館。那時(shí)他雖然還很小，但也在店里跑前跑后地跟著干。他們祖上搞出一門絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最為有名。

20世紀(jì)50年代后期實(shí)行社會(huì)主義改造，小餐館搞了合作經(jīng)營(yíng)，他父親不久去世了。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳，人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。

改革開放以后，他辦起了一家“韓老四鹵鴨店”。起初，雖然小本經(jīng)營(yíng)，但卻門庭若市。錢越賺越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，儼然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產(chǎn)品品種增長(zhǎng)，連鎖店擴(kuò)大，甚至辦起一家工廠，專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。韓老四成了富甲一方的民營(yíng)公司家，人們都稱他為“韓老板”。

韓老板認(rèn)為，公司創(chuàng)出牌子、經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是靠韓家的獨(dú)門絕技，這涉及原料選擇、鹵汁配方、燒烤工藝等全套技術(shù)。因此，保持這種獨(dú)特風(fēng)味，既是公司的長(zhǎng)期立足之本，也是公司對(duì)愛好其產(chǎn)品的顧客所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。所以，他提出“質(zhì)量第一，服務(wù)為本”的標(biāo)語，高價(jià)聘請(qǐng)品嘗師把關(guān)，十分重視對(duì)公司中廚工、技師、采購(gòu)人員等與產(chǎn)品品質(zhì)密切相關(guān)工種的職工的技術(shù)培訓(xùn)與考核。在擴(kuò)充新產(chǎn)品及增設(shè)新的連鎖店上極為謹(jǐn)慎，實(shí)行寧缺毋濫的方針，決不為盲目擴(kuò)張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。

后來，經(jīng)人推薦，港商李先生拜訪了韓老板。李在香港經(jīng)營(yíng)多家風(fēng)味食品店與餐館，近年還將業(yè)務(wù)擴(kuò)充到廣東好幾個(gè)市、縣，財(cái)力雄厚，見多識(shí)廣。李先生品嘗過韓老板的傳統(tǒng)美食后，贊不絕口，表現(xiàn)出極大的熱情與誠(chéng)意，愿盡快投入資金與韓老板合資。對(duì)此，韓老板也表現(xiàn)出不小的愛好。在談及合資后的打算時(shí)，李先生認(rèn)為:韓家公司目前所采用的傳統(tǒng)式直線職能制結(jié)構(gòu)，太落后于形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)改為按不同產(chǎn)品性質(zhì)而劃分的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。他還建議韓老板趁產(chǎn)品暢銷、名氣日盛的大好形勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地向講究口福的華南地區(qū)發(fā)展，進(jìn)而向港、澳地區(qū)及東南亞華人眾多的諸國(guó)拓展。他還勸韓老板，牌子既已打響，就不必僵守質(zhì)量，應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到擴(kuò)大規(guī)模上來，并應(yīng)運(yùn)用名牌優(yōu)勢(shì)，向牛肉、羊肉、豆制品乃至飲料、釀酒等相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展。

對(duì)于李先生的想法，韓老板聽后不認(rèn)為然，面顯慍色道:“我們韓家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味吸引顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。你這種快速擴(kuò)展的主張，顯然有傷我店主線，違反我韓家傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)道德，萬萬不可行?！眱扇说姆制缫娊?，結(jié)果引起了爭(zhēng)辯，漸至唇槍舌劍吵鬧起來。最后，李先生大聲叫道:“你真是個(gè)頑固不化的土包子，目光如豆，放著眼前發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)不運(yùn)用，真是不可理喻!”韓老板聽后，臉色鐵青,拍案而起道:“人各有道,我韓某有我傳家的規(guī)矩。有賺大錢的法子你自己去賺好了。你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋?！闭f罷叫聲“送客”，轉(zhuǎn)身走向內(nèi)室。李先生悻悻然拂袖而去。請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問題:（1）在決定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程中，經(jīng)營(yíng)者重要應(yīng)當(dāng)考慮（

）A．經(jīng)營(yíng)者的文化與學(xué)識(shí)水平。B．經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與價(jià)值觀等特點(diǎn)。C．經(jīng)營(yíng)者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷與知識(shí)背景。D．公司內(nèi)在與外在等系列因素的綜合作用。（2）以下關(guān)于本案例中韓老板公司經(jīng)營(yíng)成功決定因素的論述中，哪一條最完整?（

）A．產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與專門的生產(chǎn)技術(shù)。B．韓本人注重質(zhì)量與服務(wù)，與顧客間的人緣關(guān)系好。C．改革開放政策及市場(chǎng)中的需求與機(jī)會(huì)。D．“天時(shí)”“地利”“人和”等內(nèi)外部、主客觀因素的有利結(jié)合。（3）李先生建議韓老板采納的事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（

）。A．對(duì)有獨(dú)立市場(chǎng)、獨(dú)立利益的產(chǎn)品實(shí)行分權(quán)管理。B．各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧成為利潤(rùn)中心。C．公司總部保存重要人事任免、預(yù)算審批及方針政策等重大問題決策權(quán)。D．以上三種都是。（4）觀測(cè)韓老四與李先生從開始接觸到不歡而散的過程，你認(rèn)為他們重要缺少哪類管理技能?（

）A．概念技能。B．人際技能。C．技術(shù)技能。D．技術(shù)技能與概念技能。（5）韓老四與李先生產(chǎn)生分歧意見的主線因素在于（

）。A．追求社會(huì)效益與追求經(jīng)濟(jì)效益思想的對(duì)立。B．兩種不同經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的沖突。C．兩位公司家個(gè)性上的差異。D．兩種不同經(jīng)營(yíng)做法上的矛盾。（6）從公司未來經(jīng)營(yíng)成功的也許性來看，你認(rèn)為以下哪一回答更為適當(dāng)?（

）A．李先生的主張必能取勝，由于他靈活進(jìn)取。B．長(zhǎng)遠(yuǎn)看韓老板會(huì)成功，由于他對(duì)顧客負(fù)責(zé)。C．需要結(jié)合政府政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化等因素變化情況綜合考慮。D．以上三條全不對(duì)。《管理學(xué)原理》測(cè)試題（三）參考答案一、簡(jiǎn)答題1．通常作為一名管理人員應(yīng)當(dāng)具有的管理技能涉及技術(shù)技能、人際技能、概念技能三大方面。那些處在基層的管理人員，重要需要的是技術(shù)技能與人際技能；處在中層的管理人員，更多地需要人際技能和概念技能；處在最高層次的管理人員，則特別需要具有較強(qiáng)的概念技能。2．計(jì)劃工作的程序一般涉及：估量機(jī)會(huì)；擬定目的；擬定前提條件；擬訂可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各種備選方案；選擇方案；擬訂派生計(jì)劃；編制預(yù)算。3．組織設(shè)計(jì)的原則涉及：目的明確原則；分工、協(xié)作原則；權(quán)責(zé)一致原則；命令統(tǒng)一原則；高效精干原則；控制幅度原則；柔性經(jīng)濟(jì)原則；穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合。4．決策的制定過程涉及：辨認(rèn)問題，擬定目的，擬定方案，評(píng)估方案，選擇方案，實(shí)行方案，監(jiān)督與反饋。二、單項(xiàng)選擇題1—15CDACCBBDDADBBDC三、判斷題1-5．××√××6-10．×××××

11-15.√√×××

16-20.√√√√×四、制圖題圖略五、計(jì)算題根據(jù)Q=F/（P-V）

得出V=（QP-F）/Q=（40000×）/40000=1160（元）所以，只有單位可變成本低于1160