2023年中央電大生產(chǎn)與運作管理期末考試考點版完整題庫打印版

2023中央電大《生產(chǎn)與運作管理》期末考試小抄(完整題庫打印版）一、選擇題：1.運作過程是“投入-轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的(D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2．生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為(Ｂ)。B.單件小批量生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為抱負的生產(chǎn)型式是(

C

)Ｃ.單件生產(chǎn)

4．對于備貨型生產(chǎn)公司，重要是擬定品種和(Ｄ)。Ｄ.產(chǎn)量5.（B)是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。Ｂ．都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程6.公司生產(chǎn)過程的組織工作的對象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來,才干組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。Ａ.勞動過程7.公司生產(chǎn)過程一般涉及如下幾部分組成(Ｃ)。C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程，基本生產(chǎn)過程,輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程,附屬生產(chǎn)過程8．某廠生產(chǎn)的甲零件代表了公司的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于(Ａ）。A．基本生產(chǎn)過程9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證（B)正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動。B.基本生產(chǎn)過程1０.公司的動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于（）。A.生產(chǎn)準備過程B．輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.服務(wù)過程11．汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A．大量生產(chǎn)方式12.機床廠、柴油機廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)B.成批生產(chǎn)方式13.一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（Ｂ）B.工序14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特性組織起來的生產(chǎn)線稱為(Ｂ)。B.流水線１５.按生產(chǎn)任務(wù)反復(fù)限度和工作地專業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類型,若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時，屬于(

B

)。

B.大量生產(chǎn)

20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是(

B

)。B.發(fā)動機車間

2３.工序同期化是組織流水線的必要條件,它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時間定額(C）。C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系24.可變流水線的組織設(shè)計程序與單一對象流水線的程序基本相同,只是(Ｄ)和設(shè)備需要量的計算要作一些改變。D.節(jié)拍25.工廠平面布置設(shè)計的原則特別強調(diào)（

D

）。D.車間布置26．平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工、檢查、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線,標出所研究對象的運動路線,即繪出(Ｄ）分析圖。Ｄ.平面流程28.

依據(jù)各車間關(guān)系密切限度進行車間布局的方法是(

C

）。C.作業(yè)相關(guān)圖法

29.在對象專業(yè)化車間里(Ｃ)。Ｃ．集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人,可以對同類對象進行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的特點是(Ａ）。A.三同一異31．順序移動方式的(A）。Ａ.加工時間長32．批量大，工序時間長，宜采用(

C

）移動方式。C.平行順序

33.零件在工序間的各種移動方式中,加工周期最短的是(Ｂ)。B．平行移動方式3４.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是(B）。B.可采用專用高效設(shè)備35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺陷的是(C)。Ｃ.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同,這種生產(chǎn)單位屬于（B）。Ｂ.工藝專業(yè)化車間３７.節(jié)奏作為期量標準,重要合用于(

D

)。

D．流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘,規(guī)定的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。B．2分鐘／件3９．在成批生產(chǎn)條件下,由于(B）,宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。B．產(chǎn)量較低,品種較多40.多對象流水線上，當加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設(shè)備和工裝進行調(diào)整(或可快速對設(shè)備和工裝進行調(diào)整),該流水線形式為（D)。D．成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMＳ)是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎(chǔ)的自動化制造系統(tǒng)，適合于（B)生產(chǎn)。B.多品種成批61.運用三點法估計作業(yè)時間盼望值的計算公式是(

C）。

６２．在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不花費資源的事項，稱為(

)。

A.作業(yè)

B.結(jié)點C.箭線

D．路線６4．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對的的是（

D

)

D.線路連續(xù)時間最長65．網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化工作涉及時間分析、(Ｄ)和資源分析三方面的工作。D.費用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有(C)和單代號兩種形式。C．雙代號67.關(guān)鍵路線是(Ｂ)。Ｂ.活動時間連續(xù)最長的路線6８.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費用與工期長短成(A)關(guān)系。A.正比69.在工程項目中,（D)是指一個相對獨立的具體活動過程,往往需要消耗一定的資源和時間來完畢。D．一項作業(yè)72.擬定產(chǎn)品的(B)是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。Ｂ.品種指標７8.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于(D）。Ｄ．非工藝損耗79.進行盈虧平衡分析時,要將成本分為(A）,以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補償固定成本。Ａ.固定成本和變動成本８0.經(jīng)營安全率為(D),表白經(jīng)營狀況較安全。D.25％—30%81.在生產(chǎn)能力計算中，假如生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品,而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用(Ｂ）進行計算。B.代表產(chǎn)品法82．在多品種生產(chǎn)的公司中，當產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用（C）。C．假定產(chǎn)品8３.生產(chǎn)能力計算中所涉及的設(shè)備是指（D)。D.除報廢、封存、備用之外的所有設(shè)備?84.生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，公司參與生產(chǎn)的所有（C)，在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決的原材料數(shù)量。C.固定資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C）和工序時間定額來制定的。C.節(jié)拍８6．單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標準是（B）。B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表87.某加工中心有2臺設(shè)備，天天一班,每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為()A.331．２小時B.165.６小時Ｃ.１84小時Ｄ.368小時88．間斷流水線中,由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品,稱(A)。A.周轉(zhuǎn)在制品8９.工序間流動在制品是指(Ｃ)。C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品90．下列有關(guān)期量標準的說法中不對的的說法是（B）。B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)9１．（C)是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。C.作業(yè)計劃標準92．（Ｂ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。B.在制品定額93.在大量流水加工生產(chǎn)中，擬定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（C)和定貨點法。Ｃ.在制品定額法94．在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下,日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成(B)關(guān)系。Ｂ．正比９5.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的(B）作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的。B．出產(chǎn)日期9６.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標重要有(

B

）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

B.凈產(chǎn)值

98．公司建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文獻中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為（A)。Ａ．設(shè)計能力9９.公司生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始(B)進行，先計算單臺設(shè)備的能力,然后逐步計算班組（生產(chǎn)線)、車間、最后計算公司的生產(chǎn)能力。B.自下而上1００.(Ａ）公司的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)1０1.

減少批量的優(yōu)點是（D

)。Ｄ.

運用減少在制品儲備數(shù)量

102.

在制品定額法是合用于(

C)公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。

C.

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

103．提前期法合用于（

D）的公司。

D

．成批輪番生產(chǎn)

１04.累計編號特別合用于(C

)的公司。

C．

生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品

、1０5.

運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,產(chǎn)品的累計編號是按（A

)排列的。

A．

反工藝順序

1０6.

單件小批生產(chǎn)的公司編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以采用(D

）。

D

．生產(chǎn)周期法

107.

公司從原料、外購件等投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)之前,存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（

C）。C.

在制品

１08.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時,根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用(A）。A．累計編號法.10９.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時,根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用(C)。A.累計編號法.B．生產(chǎn)周期法.C．在制品定額法D.定貨點法1１０.成批生產(chǎn)類型的期量標準不涉及（A）。A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品的(Ｃ）。C．生產(chǎn)周期112.已知某產(chǎn)品的間隔期Ｒ=20天,計劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天,那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（）。A.80件B．2件C．不到1件D．２０件113.保險占用在制品一般建立在（C）的工序。C.負荷較高１１4.(Ｂ)是指在一定的技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。B．在制品定額115.看管產(chǎn)量等于（B）。B．看管期/流水線平均節(jié)拍C.看管期／設(shè)備數(shù)量D．計劃期產(chǎn)量/看管期116.(Ａ）是生產(chǎn)計劃的具體實行計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù),一項一項的具體分派到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務(wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃１１7.一般情況下，按（D）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。D.最短作業(yè)時間優(yōu)先１１８.設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J４和Ｊ５，在A、B兩臺機床上加工,其A機床工序加工時間分別為:５小時、８小時、1０小時、6小時和2小時;其B機床工序加工時間分別為:9小時、3小時、11小時、7小時和4小時?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（)種加工順序能使總流程時間最短。Ａ.J4—J2—J5—J3—Ｊ１B．J5—J1—J4—J3—J２C.J１—J2—J5—J３—J4Ｄ.J3—J４—Ｊ2—Ｊ１—Ｊ5119.(C)是擬定工件在機器上加工順序。C.作業(yè)排序１2０.作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是(B)。B.SPT規(guī)則12１.訂貨成本，又稱(A)，用于對外訂貨,是指每次訂貨或采購所發(fā)生的所有費用。A.采購成本１22.在庫存管理中，訂貨點是指(A)。A.應(yīng)當提出訂貨時的庫存量123.以下不屬于儲存成本的是（Ｃ）。Ｃ.貨品成本1２4．使用固定周期批量法，訂貨的(C）Ｃ．間隔周期125.在固定批量系統(tǒng)中,（

B

)是固定的。B.訂貨批量

12６．一輛自行車涉及兩個轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、１0輛。規(guī)定本月出產(chǎn)該自行車１００輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆(）。Ａ.１00輛B.８0輛C.９0輛D.7０輛12９.ＭＲP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷,它與普通日歷的關(guān)系是(Ｂ)。Ｂ．由普通日歷除去假日1３0.MＲP是在(A）一種管理思想和方法。A．訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的131.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是(

Ａ

)。A

生產(chǎn)大綱

13４.MＲＰ的重要功能是準時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的(C）。C.訂貨計劃135.ＭRPⅡ的最大成就在于把公司經(jīng)營的重要信息完畢了(Ｂ)。B.集成137.下述哪項是公司維持庫存的因素?（C）Ｃ.滿足需求的波動13８．假定無需安全庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為５０0件，訂貨點是多少？(B)Ｂ.300

13９.供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（C）Ｃ.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系140.庫存是指（D)。

D.

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲備物資

１41.可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫存,稱為（A）。

A.

安全庫存

142．

可以起到節(jié)省開支、減少成本,取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存,稱為(B）。B．

周轉(zhuǎn)庫存１43．

訂貨（采購)成本的高低，和(B）成正比。B.

訂貨次數(shù)

１44.

庫存保管成本的高低,和(A)呈正相關(guān)關(guān)系。

A．

訂貨批量

1４5.

在庫存的ABC管理法中,A類物料的庫存管理特點是（C）。

C.

既嚴格控制庫存數(shù)量,又嚴格控制庫存時間

146.獨立需求是指那些具有不擬定性,公司自身（B

)的需求。Ｂ．

不能控制

１47．

對哪種需求應(yīng)采用相關(guān)需求的控制方式進行控制?(A)

Ａ.

公司內(nèi)部組件與零件之間的需求

1４8．

經(jīng)濟訂貨批量，是指(Ｄ)。D

.年總庫存成本最低時的訂貨批量

１4９.

進行庫存控制目的，就是要（A

）。

A

.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上

150.

在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？(

B）B.

訂貨次數(shù)和每次費用15１.

運用ABＣ管理法進行庫存控制,采用的是(Ａ

)的控制模式。

Ａ．

“補充庫存”1５２.

計算擬定型需求下物資的經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素?zé)o關(guān)？（Ｄ

)

Ｄ．

物資的資源限制

１53．

MRＰ是60年代發(fā)展起來的、合用于（B

)公司的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。B

.多級加工裝配制造

154．汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？

(

A）

A．

相關(guān)需求

155．運用MＲＰ計算公司生產(chǎn)過程各階段的計劃任務(wù)時,應(yīng)按照什么原理進行的?(

Ｃ）Ｃ.反工藝路線156．AＢC庫存管理法的要點是從中找出(A），進行分類管理。Ａ．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)157．設(shè)備從投入使用到達成它的（Ｄ）就應(yīng)當淘汰,重置新設(shè)備。D.經(jīng)濟壽命１58．平常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進行設(shè)備維護保養(yǎng),屬于(A)的內(nèi)容。A．平常保養(yǎng)1５9.修理周期是(D)。D.相鄰兩次大修之間的時間間隔三、判斷題（７８）1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織設(shè)計，涉及運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運營機制的選擇，這兩方面重要取決于產(chǎn)品的特點。（對）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對公司主導(dǎo)產(chǎn)品進行加工的過程。（對)３.公司的產(chǎn)品和工藝特點不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。(X)4.備貨型生產(chǎn)（ｍakｅtｏstｏｃk)的通用化限度高。(對)?５.訂貨型生產(chǎn)（makｅｔoordｅr）的生產(chǎn)效率高。(Ｘ)6．磚瓦廠應(yīng)當靠近原料產(chǎn)地。（對）7．啤酒廠應(yīng)當建在水源質(zhì)量有保障的地方。（對)8.預(yù)制板廠應(yīng)當接近消費市場。(對)9.造船廠、汽輪機廠的生產(chǎn),一般屬于成批生產(chǎn)類型。(X)１0.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。(對）1１．標準件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。(

對)1２.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對)13.生產(chǎn)過程的比例性是指公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,要保持適當?shù)臄?shù)量比例。(X)15．生產(chǎn)過程的平行性重要取決于現(xiàn)有機器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。(對)１6.三車間有數(shù)控車床1０臺,專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。(X）17.公司將完畢相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi),它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（Ｘ）18.對象專業(yè)化的缺陷之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（對)1９.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點：工藝管理和設(shè)備維修簡樸,有助于提高工人技術(shù)純熟限度。（對）20.對象專業(yè)化原則的缺陷之一是在制品積壓多,生產(chǎn)周期長。(X)21.生產(chǎn)過程在時間上銜接,重要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式,歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（X）22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。()

２３.在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。(X）24．對于批量小,工序時間短,加工對象尺寸小的，宜采用平行移動方式。（X)25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位,其產(chǎn)品宜采用順序移動方式。(對)26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。(對)2７.有效工作時間是在計劃工作時間中，扣除設(shè)備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數(shù)。(X)28．設(shè)備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。(X）２9.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等,這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（X）3０.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的規(guī)定。(X)３１.強制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。（Ｘ）32.一般認為,當設(shè)備負荷系數(shù)為0.8５~1時，可組織間斷流水線。(Ｘ）33．機動時間是指機器完畢所消耗的時間,不是工人的勞動時間,所以不屬于勞動定額時間。(Ｘ）3４.采用單一時間估計法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。(對)3５.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點的最早也許開始時間也是該活動的最早也許開始時間。(對）36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。(對)３７．PEＲT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動項目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(

X

）３8.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。（）39.要想縮短工期,只有在關(guān)鍵途徑趕工。(對）4０.總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下,活動(i，j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。(對）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費用與工期長短成反比關(guān)系。（對)42.年度生產(chǎn)運作計劃（生產(chǎn)大綱)應(yīng)由最高決策層制定。(X)52.公司在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。

(

X)５３.編制生產(chǎn)計劃的首要問題是擬定品種指標,它關(guān)系公司的生存和發(fā)展。(對）５4.對于成批生產(chǎn)類型,沒有品種選擇問題。（X）55.公司生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種，其中,設(shè)計能力和查定能力反映公司生產(chǎn)的潛力。（對）56.制定車間生產(chǎn)計劃時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對）57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。（對）５８．流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。(X)5９.在制品定額法合用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（對）６０.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)立周轉(zhuǎn)庫存。(X）６１．在生產(chǎn)批量不相等的情況下,某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險期.（X）62.作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（X)63．Ｊohnson算法應(yīng)用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。（Ｘ）６４.庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（對）65．訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對)66．定期訂貨法需要預(yù)先擬定一個訂貨周期和一個最低庫存量。(X)６７.倉庫及設(shè)備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成本。（X）6８．倉儲費和貨品成本屬于訂貨成本。(X）69.在允許缺貨的條件下,必然會發(fā)生缺貨成本。(X)７4．MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。（對）７５.MＲP是在訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,可以克服訂購點法的局限性。（對）生產(chǎn)與運作管理試題庫單選題１．以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為抱負的生產(chǎn)型式是(D)?A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)2.公司的動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于(

B

)

Ａ.生產(chǎn)準備過程

B.輔助生產(chǎn)過程

Ｃ．生產(chǎn)服務(wù)過程D.基本生產(chǎn)過程3.公司生產(chǎn)過程一般涉及如下幾部分組成(C）。Ａ.設(shè)計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程；B.工藝過程、檢查過程，運送過程，自然過程，儲存等待過程,附屬生產(chǎn)過程;C．生產(chǎn)技術(shù)準備過程,基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程,附屬生產(chǎn)過程。4.一批制品在各工序的單件加工時間不相同,為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡也許短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式(C)。Ａ.平行移動方式；Ｂ．順序移動方式;Ｃ.平行順序移動方式。5.在對象專業(yè)化工段里(C)A.集中了同類型的設(shè)備,同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝的加工。B.集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人,可以對不同類對象進行相同工藝的加工。C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人,可以對同類對象進行所有工藝的加工。6.（B)是指公司及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的規(guī)定有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性7.某拖拉機軸承車間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人，這個車間的組織形式是（C)專業(yè)化。A.工藝Ｂ.對象C.混合D.技術(shù)８.工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是（

C)

A.運送路線短，運送成本低

B．有助于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量

C.產(chǎn)品品種更換有較強的適應(yīng)性

9.對于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用(

B

）原則。Ａ.工藝專業(yè)化

B.對象專業(yè)化C.混合專業(yè)化

D．定位布置1０.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,合用于(C）A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D.工程項目11.對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件,可選擇(

Ｂ

）。A.順序移動方式

B.平行移動方式C．平行順序移動方式

D.三者均可1２.在裝配式生產(chǎn)中,若是成批生產(chǎn),一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（B)。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.不擬定13.某加工件的批量n=4件，需順序通過4道工序加工,各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1＝1０分，ｔ2=5分，t３=20分,t4=1５分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為(Ａ)?Ａ．200分Ｂ.110分Ｃ.125分D.11５分14.新產(chǎn)品的樣品一般必須通過（A)后,才干投入批量生產(chǎn)和正式上市。Ａ.試用Ｂ.鑒定C.專利申請D.質(zhì)檢合格1５．(Ｃ)是指公司依靠自己的科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品．A．自行開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合方式B.技術(shù)引進方式C.獨立研制方式Ｄ.聯(lián)合研制方式16.長期生產(chǎn)計劃的重要任務(wù)是進行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于（C）

A.戰(zhàn)術(shù)層計劃Ｂ．作業(yè)層計劃C.戰(zhàn)略層計劃１7．某加工中心有2臺設(shè)備,天天一班,每班8小時,５月份工作天數(shù)為２3天,設(shè)備開動率為９0%,該加工中心的設(shè)備能力為（A）?A.3３1.2小時B.１65．6小時C．１８4小時D．368小時18.在多品種生產(chǎn)的公司中，當產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用(

C)

A.具體產(chǎn)品

B．代表產(chǎn)品

Ｃ.假定產(chǎn)品19．某一加工過程的加工周期為13分鐘，規(guī)定按照節(jié)拍3分鐘／件進行產(chǎn)出,則最少需要（A）個工作地。A.５個Ｂ.１2個C.４個Ｄ.3個２0．某產(chǎn)品流水生產(chǎn),計劃日產(chǎn)量為1５0件，兩班生產(chǎn),每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為５%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為(Ｃ）?A．B.

Ｃ.D.２１.工序間流動在制品是指(

B

）。A．

正在各工序加工的在制品B.

正在各工序加工、檢查、裝配的在制品C.

由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.

正在各工序間運送途中的在制品22.成批生產(chǎn)類型的期量標準不涉及(

Ａ)

A．生產(chǎn)節(jié)拍

B.生產(chǎn)批量

C．生產(chǎn)周期

Ｄ.生產(chǎn)間隔期２3.對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)擬定的情況下,批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是(B）。A.反比B.正比C.正比或反比D.無關(guān)系２４．下列有關(guān)期量標準的說法中不對的的說法是(C）。A．生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的所有日歷時間B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)。C．最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法是根據(jù)允許的設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)來擬定的批量。25.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn))的時間間隔是(B)A.生產(chǎn)周期Ｂ.生產(chǎn)間隔期Ｃ.生產(chǎn)提前期D．在制品定額２6.已知某產(chǎn)品的批量n=1５0件，計劃期的平均日產(chǎn)量q＝5０件／天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為（Ｃ)

A.１０天Ｂ．5天C.3天D.15天２７.若計算出1~２道工序之間最大流動在制品為1８件，則表白（Ｂ)A．期初在制品數(shù)Ｂ.期末在制品數(shù)C.庫存在制品數(shù)D.運送在制品數(shù)２8．采用經(jīng)濟批量法擬定的批量,是指(

C

)。Ａ.

最大批量

B.

最小批量

C.

總費用最低的批量

D．上述說法都不準確29．在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法宜采用（Ａ)A.累計編號法Ｂ．在制品定額法C．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法Ｄ.訂貨點法３0.大量生產(chǎn)類型的公司，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（

Ａ

）。A.在制品定額法

B.

累計編號法C.

生產(chǎn)周期圖表法

D.

定貨點法31.提前期的計算是按工藝過程(B)的順序進行的.A.相同B.相反C.交叉D.無關(guān)26.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對的的是(

Ｃ

）。A．各項活動的總時差大于0

B.各項活動的總時差小于0C.線路連續(xù)時間最短

D.線路連續(xù)時間最長３2.在工期一定的條件下,可以通過調(diào)整(C)上的資源,以達成工期與資源的最佳結(jié)合。A．總時差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線Ｄ.單時差33.設(shè)某公司對某物資的年需求量為1０000件,該公司每次訂貨量為10００件，一次訂貨成本為100元，則該公司全年采購該物資所需的訂貨總成本為(

Ｂ

)

A.10,０00元

B.１，０００元

Ｃ.１00，000元

D.１0０元３4.進行庫存控制目的,就是要(A)A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上B．使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫存D.盡也許限制各類物資進入庫存35.根據(jù)ABC分類法,對于Ｂ類物資，應(yīng)實行(Ｃ）Ａ．嚴格控制B.重點控制C.適當控制D．放寬控制３６.ABＣ控制的要點是(A）。A.盡也許減少A類物資的庫存B.Ａ、B、Ｃ三類物資中,應(yīng)重點管理BC.盡也許增長C類物資庫存D.Ａ、Ｂ、C三類物資中，應(yīng)重點管理C３７.設(shè)備從投入使用,到無法運營為止所經(jīng)歷的時間稱為（Ｄ）A．技術(shù)壽命B．經(jīng)濟壽命C．折舊壽命D．物質(zhì)壽命38.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(

Ｄ

)

A.技術(shù)壽命

B.經(jīng)濟壽命

C.更新壽命

D.自然壽命39．設(shè)備的（)，其故障重要是由于設(shè)計上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而減少。（

A)

Ａ.初期故障期

B．偶發(fā)故障期

C．磨損故障期４０.(）是指設(shè)備從開始使用直到報廢所經(jīng)歷的時間。(

C

）

A．經(jīng)濟壽命

Ｂ.技術(shù)壽命

Ｃ．物質(zhì)壽命二、填空題１.合理組織生產(chǎn)過程的規(guī)定有連續(xù)性，平行性,比例性,均衡性，柔性。2.生產(chǎn)過程的空間組織重要涉及廠址的選擇、工廠總平面的布置和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。3.公司生產(chǎn)計劃的重要指標有___品種_＿、＿_產(chǎn)量____＿＿__、＿_＿_質(zhì)量＿__＿_＿__、和___產(chǎn)值___＿__。4．按工作地的專業(yè)化限度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標有工作地上擔(dān)負的工序數(shù)目的多少和工序大量系數(shù)。5.若某一個工作地上大量系數(shù)0.７５,則該工作地屬于大量生產(chǎn)類型。6.有7件Ａ產(chǎn)品采用順序移動,若某一個工序的單件加工時間減少2分鐘,則加工周期應(yīng)(增長或減少）14分鐘。７.某車間的投入提前期=該車間的出產(chǎn)提前期+該車間的生產(chǎn)周期8.當前后車間的生產(chǎn)批量相等的時候，某一個車間出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險期。9．某機械廠，裝配車間計劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)達成累計120號，平均每日產(chǎn)量是2臺，假如裝配車間投入提前期為５天；機加工車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為１4天;則裝配車間投入累計號數(shù)為___130＿＿____＿__＿；機加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)為_____１3４__＿___＿_；機加工車間投入累計號數(shù)為＿___1４8_＿___＿__＿。10.用提前期的累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,某車間的出產(chǎn)量＝成品出產(chǎn)的累計編號＋該車間的出產(chǎn)提前期*最后車間（成品)的平均日產(chǎn)量。11.若某成批生產(chǎn)公司生產(chǎn)周期為10天，生產(chǎn)間隔期為１2天，則該公司生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)也許為一批或零批。12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法有5S管理、定置管理和目視管理。13．設(shè)備管理的發(fā)展過程可分為事后維修階段、__＿＿防止維修階段_、_＿___生產(chǎn)維修階段__＿＿__＿____。14．設(shè)備故障規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個階段。15.設(shè)備劣化類型有技術(shù)劣化和經(jīng)濟劣化。１6.流水線內(nèi)部在制品涉及＿__工藝在制品＿__＿＿_，___＿__運送在制品＿＿_＿,__＿_工序間在制品_＿____,__保險在制品______，其中間斷流水線不計＿___＿_＿＿__＿在制品，連續(xù)流水線不計_＿__________。三、判斷題１.生產(chǎn)運作管理涉及系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改善三大部分。(對）2．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對)3.公司的生產(chǎn)過程涉及：工藝過程、運送過程、自然過程、等待停滯過程。（錯)４．當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。(對)5.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。

（錯)６．汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（

錯）７.節(jié)拍是指零件從開始加工到完畢加工所經(jīng)歷的時間。(

錯

)8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等,這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（錯)9.我們通常所說的“某公司年產(chǎn)電視機多少臺”,是按假定產(chǎn)品。(錯)１０.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定公司生產(chǎn)能力計量單位。(錯）１１.綜合計劃規(guī)定具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（對)１２.用收入盈虧法(收入利潤順序法)順序擬定品種,收入少、利潤小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（對）13．滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。(對）１４.滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴厲性差(對)１5．在制品指正在加工的零部件，正在檢查的零部件不應(yīng)計在內(nèi)。(

錯

）16.作業(yè)計劃的期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時所采用的時間和數(shù)量方面的標準數(shù)據(jù)。(對)17．流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。(對）18.最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目的的制定目的的方法。（錯)１9.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。(錯）２0.在生產(chǎn)批量不相等情況下，某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期＋保險期

(錯）21.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵途徑也許有多條。(對）22.在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵途徑是時間最短的路線。(對)2３.要想縮短工期,只有在關(guān)鍵途徑趕工。(對)２4.為防止因采購不能準時到貨，或生產(chǎn)用量突增而發(fā)生缺貨的情況，公司需儲備量。(）25.設(shè)備更新的時機,一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命。（錯)2６.設(shè)備的無形磨損是指在設(shè)備閑置過程中發(fā)生的磨損。（對)四、名詞解釋1．代表產(chǎn)品：是在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、結(jié)構(gòu)和工藝較有代表性的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,用代表產(chǎn)品為標準來核定生產(chǎn)能力,或用其單位產(chǎn)品勞動量為代表來計算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍的方法。

2.工藝專業(yè)化:是按照工藝特性建立的生產(chǎn)單位。按照工藝原則,將完全相同的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。3.對象專業(yè)化:是按照產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。按照對象專業(yè)化的原則,將加工某種產(chǎn)品所需要的設(shè)備，工藝裝備，工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)能力：是指公司所有生產(chǎn)型固定資產(chǎn)在一定的時期內(nèi)（通常為1年)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，通過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或能過加工一定原材料的最大數(shù)量。5.JIT:是以市場需求為前提，在必要的時間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。６流水生產(chǎn):是將對象的原則和平行移動方式結(jié)合起來形成的一種先進的技術(shù)組織形式。7.“浴盆”曲線：產(chǎn)品從投入到報廢為止的整個壽命周期內(nèi),其可靠性的變化呈現(xiàn)一定的規(guī)律。假如取產(chǎn)品的故障率作為產(chǎn)品的可靠性特性值,它是以使用時間為橫坐標，以故障率為縱坐標的一條曲線。因該曲線兩頭高,中間低,有些像浴盆,所以稱為“浴盆曲線”。失效率隨使用時間變化分為三個階段：初期故障期、偶爾故障期和嚴重故障期。8.物資消耗定額:指在一定是的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工作量所必須消耗物資數(shù)量標準。9.工序同期化:是指通過采用技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間,使之盡也許與節(jié)拍相等或乘整數(shù)倍關(guān)系的過程。10．生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（毛坯,零件組，零件，部件)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。11.在制品定額法：是指運用在制品定額,結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。五、簡答題1．公司內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有哪幾種？答:公司內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特性建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則,將完全相同的設(shè)備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠，紡紗廠，機械加工廠。其優(yōu)點:對品種變化的適應(yīng)性強，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高,工藝設(shè)備管理方便，設(shè)備的運用率高。其缺陷：加工路線長，運送費用高，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備,生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長,流動資金占用多。對象專業(yè)化:是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。其優(yōu)點:加工路線短，運送費用低,協(xié)作關(guān)系簡樸，采用專用高效設(shè)備，生產(chǎn)效率高,在制品少,資金周轉(zhuǎn)快。缺陷:柔性差,設(shè)備,設(shè)施，人力往往需要多套。2．合理組織生產(chǎn)過程的基本規(guī)定答:合理組織生產(chǎn)過程的基本規(guī)定:連續(xù)性.平行性.比例性．均衡性.準時性．柔性３.簡述影響生產(chǎn)能力的重要因素。答:影響生產(chǎn)能力的重要因素有以下三個:（1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設(shè)備,生產(chǎn)面積)涉及正在運營，正在檢修安裝，準備檢修安裝的設(shè)備,不涉及報廢及不配套的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。（２)固定資產(chǎn)的有效工作時間,考慮設(shè)備停修率等。（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,涉及機械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。４.什9么是流水生產(chǎn)方式?它有什么特點？5.簡述滾動計劃方法的優(yōu)點６．試簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理和組成要素。答:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是：運用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃任務(wù)的進度安排及其中各項工作或工序之間的互相關(guān)系;在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析,計算網(wǎng)絡(luò)時間，擬定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;并運用時差,不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計劃,求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。在計劃執(zhí)行過程中,通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以保證達成預(yù)定的計劃目的。組成要素：節(jié)點．線路.邏輯關(guān)系7.簡述庫存控制的基本任務(wù)。答:8．簡述設(shè)備綜合工程學(xué)的重要特點。答：設(shè)備的綜合工程學(xué)：為了使設(shè)備生命周期費用最經(jīng)濟,而把適合有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù).管理．財務(wù)以及其他實際業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)問。特點：(1)追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化；(2)把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù).財務(wù).管理等方面結(jié)合起來進行綜合管理；(３)強調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性設(shè)計,提高設(shè)計的質(zhì)量和效率；（４）對設(shè)備整個生命周期實行全過程管理;（5)強調(diào)設(shè)備的設(shè)計．使用.費用的信息反饋9.試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律答：設(shè)備的有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，可分為三個階段：第一階段：初期磨損階段磨損速度快,時間跨度段，對設(shè)備無危害，必經(jīng)階段,叫磨合。第二階段：正常磨損階段最佳運營狀態(tài)，磨損速度緩慢,磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第三階段:劇烈磨損階段磨損速度非?？?喪失精度和強度,事故概率急升。設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律：（1)初始故障期故障率由高而低。設(shè)計上疏忽安裝問題和操作人員不純熟等因素導(dǎo)致的;（2)偶發(fā)故障期故障率低而穩(wěn)定,一般由于維護不好或操作人員失誤導(dǎo)致。是設(shè)備的最佳工作期。(3）劣化故障期設(shè)備老化,故障率急劇升高。１0．簡述對象專業(yè)化的優(yōu)缺陷六、計算題1.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為１2分，８分,10分和5分，批量為5件，試用公式法計算在三種工序間移動方式下整批零件的加工周期,并用圖解法求出平行順序移動方式下該批零件的加工周期。2.某車工組有1８臺車床,生產(chǎn)Ａ,B,Ｃ和Ｄ四種結(jié)構(gòu)，工藝相似的產(chǎn)品,每臺車床全年有效工作時間為411０小時,各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為100臺，70臺,180臺和150臺，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的總勞動量分別為1０0,160，200和8０臺時,試用代表產(chǎn)品法（選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,其在車床上的臺時消耗定額為18臺時)）計算車床組生產(chǎn)能力。3.某車工組有1８臺車床，生產(chǎn)Ａ,Ｂ，C和D四種結(jié)構(gòu),工藝不相似的產(chǎn)品,每臺車床全年有效工作時間為3840小時，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為10０臺，70臺，180臺和150臺,各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額分別為100，15０，2０0和８0臺時,試用假定產(chǎn)品法計算車床組生產(chǎn)能力，并換算成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。4．某銑床組共有銑床3臺，年制度工作時間3０6天，兩班制生產(chǎn),每班8小時.銑床停修率為５%,加工Ａ、B、C、D四種產(chǎn)品的臺時定額及年計劃產(chǎn)量如下表：規(guī)定:（１）請用假定產(chǎn)品法擬定銑床組的生產(chǎn)能力。(具體計算及其計算結(jié)果直接填入表中)?（２)評價計劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡,請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。

5.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,本年度計劃固定費用支出為4６2023元,計劃利潤為165０00元,銷售稅率為1０%,有關(guān)資料如下：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品計劃生產(chǎn)量(件)3000４00０單位產(chǎn)品的價格(元/件)40０50０邊際奉獻率40％3０%試計算：（1)公司保本銷售額（2)公司保本時甲產(chǎn)品的銷售量(3)實現(xiàn)計劃利潤時公司的目的銷售額6.某流水生產(chǎn)線采用一班8小時工作制,班內(nèi)有兩次停歇時間，每次1