2023年中央電大管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)

中央電大《管理睬計(jì)》綜合練習(xí)第一章總論一、選擇題1、(）屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容Ａ預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)Ｃ預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是２、管理睬計(jì)的主體有（)A公司整體B公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)D負(fù)責(zé)人E公司的主管部門３、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定，則說(shuō)明管理睬計(jì)信息符合（)Ａ效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則4、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（)A股東B外部集團(tuán)C債權(quán)人D公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理5、現(xiàn)代管理睬計(jì)中占核心地位的是（）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)Ｃ成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)二、簡(jiǎn)答題１、管理睬計(jì)的職能有哪些?第二章成本性態(tài)分析名詞解釋1、期間成本2、成本性態(tài)3、相關(guān)范圍二、選擇題1、成本按其核算的目的分類為()A質(zhì)量成本B未來(lái)成本Ｃ責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本2、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(）Ａ成本的目的B成本的可辨認(rèn)性Ｃ成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)３、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于()Ａ變動(dòng)成本Ｂ固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本4、一般說(shuō)來(lái),計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于()A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本Ｄ半變動(dòng)成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（)A變動(dòng)成本總額Ｂ單位變動(dòng)成本Ｃ固定成本總額D單位固定成本E總成本三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。四、計(jì)算題某公司1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份１234５6合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí))4００0450030005000430０48００256０0維修費(fèi)（元)220０２4002０２３26００２30０25００14０００規(guī)定:（１)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（)A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用2、所有成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在（）Ａ變動(dòng)制造費(fèi)用Ｂ變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用３、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決是（)Ａ不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用,部分列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?、在所有成本法和變動(dòng)成本法下,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的主線因素是（）Ａ銷售收入Ｂ非生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｄ固定性制造費(fèi)用5、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不涉及（）A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用二、簡(jiǎn)答題１、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是什么?三、計(jì)算題1、某公司最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示:摘要第1年第２年第3年期初存貨(件)―――――600100本期生產(chǎn)（件）300020234000本期銷售（件）2４00250０４0００期末存貨（件)６00100１0０單位售價(jià)(元)1０010０100制造費(fèi)用（元）單位變動(dòng)成本５０５０50固定成本總額３６00036000３6000推銷及管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本５55固定成本總額30０003000０3０000規(guī)定：（1)按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。(2)按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額。（3）用利潤(rùn)簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。第四章本量利分析名詞解釋１、奉獻(xiàn)邊際2、安全邊際選擇題１、安全邊際率=(）A安全邊際實(shí)際銷售量B保本銷售量實(shí)際銷售量C安全邊際額實(shí)際銷售額D保本銷售額實(shí)際銷售額E安全邊際量安全邊際額2、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司,保本銷售額=（)A保本銷售量單位利潤(rùn)Ｂ固定成本總額邊際利潤(rùn)率C固定成本總額(單價(jià)－單位變動(dòng)成本）D固定成本總額綜合邊際利潤(rùn)率E固定成本總額邊際利潤(rùn)3、利潤(rùn)=(實(shí)際銷售量－保本銷售量）(）A邊際利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)Ｃ單位售價(jià)Ｄ單位奉獻(xiàn)邊際4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售60０件,單位變動(dòng)成本６元，月固定成本1000元,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)164０元，則單價(jià)應(yīng)為()元A１6.40B1４.６０C１0.60D10.405、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)６元，單位制導(dǎo)致本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為()元A６50Ｂ750C850Ｄ95０6、銷售收入為20萬(wàn)元，奉獻(xiàn)邊際率為６0%，其變動(dòng)成本總額為（)萬(wàn)元Ａ8Ｂ12C4D１67、下列兩個(gè)概念之和為1的有()Ａ安全邊際率與奉獻(xiàn)邊際率Ｂ安全邊際率與保本作業(yè)率Ｃ保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率D變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率E奉獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率８、已知公司本年度目的凈利潤(rùn)２8００萬(wàn)元，所得稅率為３0%,單價(jià)為1萬(wàn)遠(yuǎn),產(chǎn)品變動(dòng)成本率為40%，產(chǎn)品固定成本為1400萬(wàn)元,則為達(dá)成目的利潤(rùn),公司至少應(yīng)銷售產(chǎn)品()件A6０0０Ｂ9000C５60０D5333簡(jiǎn)答題奉獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么?它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？計(jì)算題１、已知:某公司只銷售一種產(chǎn)品,１99９年單位變動(dòng)成本為16元／件,變動(dòng)成本總額為６4００0元，共獲稅前利潤(rùn)1８０00元,若該公司計(jì)劃于２023年維持銷售單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持1９99年的40％。規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)20２3年的保本銷售量；(10分)(2)若2０２3年的計(jì)劃銷售量比1999年提高8%,則可獲得多少稅前利潤(rùn)？２、已知：某公司1９９９年銷售收入為２00０00元,銷售成本為１80000元，其中固定成本８0000元，若20２3年計(jì)劃增長(zhǎng)廣告費(fèi)80００元，產(chǎn)品單價(jià)仍為４0元／件。規(guī)定：（1)預(yù)測(cè)２023年該公司的保本點(diǎn)；(２）若2０23年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)1０0０00元,則目的銷售額應(yīng)為多少？第五章預(yù)測(cè)分析名詞解釋１、目的利潤(rùn)選擇題1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（）Ａ利潤(rùn)變動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率Ｂ業(yè)務(wù)量變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率C基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)D基期利潤(rùn)÷基期奉獻(xiàn)邊際2、下列合用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（）A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法Ｃ趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法３、已知上年利潤(rùn)為５00000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1．３6,銷售量變動(dòng)率為10％,則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為(）A44０000元B56０0０0元C36764７元D5680０0元4、當(dāng)滿足(）條件時(shí)，產(chǎn)品達(dá)成最佳銷量,取得最優(yōu)售價(jià)。A成本最低B利潤(rùn)最高Ｃ邊際收入最高Ｄ銷售收入最高E邊際收入＝邊際成本簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。計(jì)算題某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年１999年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)６0120２36０000040００0020２３006０140０07000004００00０30０000規(guī)定:計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5－8月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份5678總成本（元)2023０１9８００3100030００0產(chǎn)銷量(件)1000１２００18002023規(guī)定：（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2）用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)９月份的產(chǎn)銷量。(3)運(yùn)用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量,預(yù)測(cè)9月份的總成本。第六章短期決策分析名詞解釋1、機(jī)會(huì)成本2、專屬成本３、淹沒(méi)成本選擇題1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于()A估算成本Ｂ重置成本C機(jī)會(huì)成本D淹沒(méi)成本2、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)3６3534333２31預(yù)計(jì)銷量4004４04805２05405７0利潤(rùn)增長(zhǎng)額2802００12０40－280-2１０則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（)A31元Ｂ３2元Ｃ３3元D３6元3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有()Ａ該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零4、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本B變動(dòng)成本Ｃ差量成本Ｄ機(jī)會(huì)成本5、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，公司不接受特殊價(jià)格追加訂貨的因素是買方出價(jià)低于()A正常價(jià)格B單位產(chǎn)品成本C單位變動(dòng)成本D單位固定成本6、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）Ａ該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述決策分析的程序。四、計(jì)算題某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力4000０機(jī)器小時(shí),尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本５０3012單件定額機(jī)時(shí)4０20１0規(guī)定:（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是6０0件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、某公司本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品202３臺(tái),銷售單價(jià)為2０0元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向公司發(fā)出定單,規(guī)定訂貨500臺(tái)，其定單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。規(guī)定:就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（１)假如公司的最大生產(chǎn)能力為３００0臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專屬成本。（２）假如公司的最大生產(chǎn)能力為2２0０臺(tái),且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3)假如公司的最大生產(chǎn)能力為２5０0臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備,該設(shè)備的使用成本為２０23元；若不接受追加訂貨,則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。(４)假如公司的最大生產(chǎn)能力為240０臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本;若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲奉獻(xiàn)邊際總額為4000元。第七章長(zhǎng)期投資決策要素名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值2、年金選擇題1、下列項(xiàng)目中,不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是(）A折舊費(fèi)Ｂ經(jīng)營(yíng)成本C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資2、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元,所得稅率為40%,則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為(）Ａ２６萬(wàn)元Ｂ３４萬(wàn)元C4０萬(wàn)元D50萬(wàn)元３、普通年金是指(）A后付年金B(yǎng)先付年金C永續(xù)年金D遞延年金4、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于(）A稅后收入－稅后成本B營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本－所得稅Ｃ稅后凈利+折舊×所得稅率Ｄ稅后收入-稅后成本+折舊×所得稅率E稅后凈利潤(rùn)＋折舊5、假如某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入200萬(wàn)元,第二次投入2６0萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說(shuō)法中對(duì)的的有（）A該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)460萬(wàn)元B第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為２00萬(wàn)元C第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為46０萬(wàn)元Ｄ第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為26０萬(wàn)元Ｅ終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為66０萬(wàn)元6、某投資項(xiàng)目的初始投資額為10０萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為１０萬(wàn)元、20萬(wàn)元、５0萬(wàn)元、４０萬(wàn)元和30萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的投資回收期為()A3.33年B3.5年Ｃ4年D２.33年簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。計(jì)算題某廠擬投資3０萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線,引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增長(zhǎng)稅后利潤(rùn)和折舊４.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為20２３。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款,年利率為10％。試分析該方案是否可行。某公司擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器,價(jià)值300０00元，其有效使用期為６年,預(yù)計(jì)殘值３0００0元。公司采用直線法計(jì)提折舊,資金成本為10%，所得稅率為33％。規(guī)定：（１)計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章長(zhǎng)期投資決策分析名詞解釋1、凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率二、選擇題1、一般情況下,下列表述中不對(duì)的的是()A凈現(xiàn)值大于0，方案可行B內(nèi)部收益率大于0,方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值了率必然大于0，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0,表白投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行２、內(nèi)部收益率事實(shí)上就是（）Ａ使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率Ｂ投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3、下列方法中考慮鈔票流量的有（)A獲利指數(shù)法Ｂ內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中,當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí),應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()A投資回收期B凈現(xiàn)值Ｃ差額投資內(nèi)部收益率Ｄ凈現(xiàn)值率5、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（)A投資利潤(rùn)率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率６、甲方案在三年中每年年初付款1００元,乙方案在三年中每年年末付款10０元，若利率為10%,則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差(）元A33.１Ｂ3１.3C１3３.1D１3.31三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。四、計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:期間Ａ方案B方案C方案凈收益鈔票凈流量?jī)羰找驸n票凈流量?jī)羰找驸n票凈流量01２３1800324０(２0230)1１８０0132４0(180０)３0０03000(90０0）１200６0006００06０0０60006000(12023）46０046004600合計(jì)504０5040４2004200１800１8０0規(guī)定:用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2、已知:某建設(shè)項(xiàng)目的凈鈔票流量如下：NCF0=-10０萬(wàn)元,NCＦ1－１０=２5萬(wàn)元,折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。第九章全面預(yù)算名詞解釋1、全面預(yù)算2、鈔票預(yù)算選擇題1、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算Ｅ專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（)A鈔票預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算３、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(）Ａ生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算Ｃ直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）Ａ生產(chǎn)預(yù)算Ｂ銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算5、與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（)Ａ固定預(yù)算B零基預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算6、鈔票預(yù)算的組成部分涉及(）A生產(chǎn)預(yù)算Ｂ銷售預(yù)算C鈔票支出預(yù)算D資金籌措預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、某公司20２3年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3８8５元、518０元和５820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的60％,下月支付余下的4０%,則規(guī)定將在三月份為采購(gòu)直接材料支出鈔票（)A4841元B4662元Ｃ５564元Ｄ以上答案均不對(duì)簡(jiǎn)答題全面預(yù)算涉及哪些重要內(nèi)容?計(jì)算題1、假設(shè)公司期末鈔票最低庫(kù)存15000元,鈔票短缺時(shí)重要以銀行借款解決,貸款最低起點(diǎn)1000元。公司于期初貸款,于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度鈔票預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初鈔票余額加:鈔票收入1８00０12０５00(4）14０85015６9１(６)（1０）1２1６５01８0０052６250可動(dòng)用鈔票合計(jì)（1)156591158941138８０254４25０減：鈔票支出直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付所得稅支付股利2５４2413200６9５0１３10１7９00４８０002７1251085034７281560079101５07179０03３２802７125108５0３45671290068３0135817９00――2７12510850（11)1３90０72３０1075１790０――2712５10850126９7６5５６00289２0５２50716008１２80１0８500434００鈔票支出合計(jì)１５０75914８9001115３9１1０32８52１526鈔票結(jié)余(局限性)(2）7６9１4740２(１2)22724鈔票籌集與運(yùn)用銀行借款(期初）借款歸還歸還本息(期末）(３)――――８000――――――(７)(８)――(13）(14)36000(36000)(1337．５）鈔票籌集與運(yùn)用合計(jì)2800080003０2507087.５１３37.5期末鈔票余額1574１(5）(9)21386.5（1５）規(guī)定:將鈔票預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（１）-(１５)填列出來(lái)。（1５分)第十章成本控制名詞解釋１、成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(）Ａ標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｃ成本差異的賬務(wù)解決D成本差異的計(jì)算分析E成本差異的分類2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是(）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)解決D成本控制3、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是()Ａ調(diào)整準(zhǔn)備成本B單位儲(chǔ)存成本Ｃ缺貨成本Ｄ儲(chǔ)存成本4、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是()Ａ材料消耗量B小時(shí)工資率C原材料價(jià)格D小時(shí)制造費(fèi)用簡(jiǎn)答題制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么?計(jì)算題某公司年需用某種半成品2023件,每次進(jìn)貨費(fèi)用為１00元,每件的購(gòu)價(jià)為8元,年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的2０%。規(guī)定:計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是400０公斤，單價(jià)0.55元／公斤,;本月生產(chǎn)產(chǎn)品40０件，使用材料2500公斤。規(guī)定：(1)計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格選擇題1、(）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式Ａ成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）Ａ責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目的成本D不可控成本3、在組織形式上，()一般都是獨(dú)立的法人A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心4、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō),考核的重要內(nèi)容是(）Ａ標(biāo)準(zhǔn)成本B可控制成本C直接成本D可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（)A銷售利潤(rùn)率B剩余收益C投資報(bào)酬率Ｄ鈔票回收率簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。計(jì)算題公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80０00元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6０00元規(guī)定:計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。某投資中心投資額為100000元,年凈利潤(rùn)為２０230元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章不擬定分析選擇題1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指(）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本Ｃ銷售量D固定成本總額E所得稅率計(jì)算題１、公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,上年實(shí)際銷售量20230件,單價(jià)為１0０元/件,單位變動(dòng)成本為70/件,固定成本30０0０0元,利潤(rùn)300０00元。規(guī)定:(1）假定本年度各種條件均不變,計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2)進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)答案第一章總論一、選擇題1、ＡBD2、AB３、D4、D5、Ａ二、簡(jiǎn)答題１、管理睬計(jì)的重要職能概括為以下五個(gè)方面：(1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。(2)參與經(jīng)濟(jì)決策。(３)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的。(4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二章成本性態(tài)分析名詞解釋1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng),而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短而增減,其效益隨期間的推移而消逝,不能遞延到下期去的成本,它的歸屬期只有一個(gè),即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表,作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目,而不擠入存貨成本。2、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。選擇題1、ACＤ２、D３、Ｂ4、B5、BC簡(jiǎn)答題1、由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和也許轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。(1)成本性態(tài)的相對(duì)性,是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同公司之間也許具有不同的性態(tài)。（2)成本性態(tài)的暫時(shí)性,是指就同一公司而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期也許有不同的性態(tài)。(3）成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性,是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。四、計(jì)算題解：(1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）＝(2６00－２02３)(50０0--3000)=0.30(元／小時(shí)）a=ｙ-bｘ=2600－0.35000=１100(元）或:a＝2023-0．33000=1１00(元)（２)7月份的維修費(fèi)為:110０+0.304600=２48０(元)第三章變動(dòng)成本法選擇題1、B2、C3、B4、D5、D簡(jiǎn)答題變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作。變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。2、變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別：(1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同;（5)損益擬定程序不同；(6)所提供信息的用途不同。計(jì)算題1、(1)損益表摘要第１年第2年第3年合計(jì)銷售收入2400002５０0004０000０８9０00０變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120230１2500０2０2３０04４5000變動(dòng)銷售成本12023125０0202３044500變動(dòng)成本合計(jì)13202３13７５0０2202３０4８９５00奉獻(xiàn)邊際10800011250018０00040０5０0期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用３６00０3600036０00108000固定銷售費(fèi)用30０003000０3０0009０00０期間費(fèi)用合計(jì)66000660006600０19８000稅前凈利4202346500１１4000２02500（２)完全成本法下,各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下:第１年＝36000÷30０0=1２（元/件）第2年=3600０÷2023＝18(元/件）第3年＝3６0０0÷4０0０＝9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本如下:第1年＝12×6０0=7200（元）第２年=18×100=1800(元）第3年=9×100=９0０（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第１年＝０(元)第2年＝7200(元)第３年＝18００（元）按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額如下:第1年＝7200-０=7200(元)第２年=１8０0－7２00＝－540０（元）第3年=９０0-１80０=-900(元）(3)運(yùn)用簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)如下:第１年＝4２023+7200＝4９２00(元)第２年=４６５00-５400=411０0(元)第３年＝１1４０00-9０0＝113100(元)第四章本量利分析名詞解釋1、奉獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額,也稱邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)。2、安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。選擇題1、AC2、BＣ３、D4、Ｄ5、B６、Ａ7、BD8、B簡(jiǎn)答題1、奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。與奉獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。將變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率＋奉獻(xiàn)邊際率=1奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低,賺錢能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。計(jì)算題1、（1)銷售單價(jià)＝１６40%＝4０(元/件)銷售量＝64０00１6＝4０00(件）固定成本＝(4０-１6）×400０-１8000=78000(元）保本銷售量=780００（40－16)＝3250(件)（２）稅前利潤(rùn)=(4０－１６）×４0００×(1＋８%)－78０00＝25680（元）2、答：（1)銷售量=２0230040=5000（件)單位變動(dòng)成本=(1８0０００－80000)5０00=20（元/件)保本銷售量=(80０００+８000）(40-2０）＝４４0０（件)(2）目的銷售額=（80000+80００＋1０0００0)(40-20）×40＝376０00（元）第五章預(yù)測(cè)分析名詞解釋1、目的利潤(rùn)是指公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),通過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目的,它是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。選擇題1、ＡCE2、B3、Ｄ4、ＢＥ簡(jiǎn)答題經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于１。產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。計(jì)算題解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率＝(14０0０-1２０23）1２02３＝１7%利潤(rùn)變動(dòng)率=（３００000-2０2300）2０2300＝50％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=５０％17%=２.9５2、（1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為（２0２３，3000０)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(100０，2０2３0）b=(300００－20230）÷（２023－1０00)=10(元)a=20２3０-10×１000或(＝３0０0-10×2023)=１000０（元)y=１0000+1０x（2)９月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為:X＝０.６×2０２3０＋（1-０．6）×1850=1９4０(件）（３)9月份預(yù)測(cè)總成本＝10００0＋10×１940＝2９40０（元）第六章短期決策分析名詞解釋機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。專屬成本是指那些可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。淹沒(méi)成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。選擇題１、D2、C3、BCＤE4、Ｃ5、Ｂ6、Ｂ簡(jiǎn)答題決策分析一般要通過(guò)以下環(huán)節(jié)：調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式,明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。(2）擬定決策分析目的。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。(4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6)組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。計(jì)算題解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力80０0８０008０00最大產(chǎn)量８0004０＝20０40080０單價(jià)單位變動(dòng)成本100506０30３0１2單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際５030１8單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額5０４0＝1.251.25×8０00=１０00０1．51202３1.８14400由上表可知：從單位奉獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為14４00元,所以,開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2023小時(shí)(８００0－600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是1.２５,乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(２02320)，這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為13800元（6００×1８＋１０0×30)。２、（1)由于定單報(bào)價(jià)170元/臺(tái)＞單位變動(dòng)成本1４０元/臺(tái)，所以,可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本1７0×500＝85０008800０１40×２00=2８0002０0×３00＝６00０００0相關(guān)損益-3０000由于拒絕接受訂貨方案的相關(guān)損益最大,所以,應(yīng)拒絕接受追加訂貨。(3）根據(jù)已知資料,編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本專屬成本機(jī)會(huì)成本１70×500=850007７0０0140×5００＝7０00020235０0000相關(guān)損益+80００0由于接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大,所以,應(yīng)接受追加訂貨。（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本專屬成本機(jī)會(huì)成本其中：沖擊正常任務(wù)收入設(shè)備出租可獲租金170×500=８5０0０83０0014０×4０0=56000300024０0０2０0×100＝２0２３0４0０00０相關(guān)損益+202３0由于接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章長(zhǎng)期投資決策要素名詞解釋貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本(資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式年金假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間(如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。。選擇題1、A２、B3、A４、BE5、AＢC６、B簡(jiǎn)答題1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件:連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列，不得中斷。等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。計(jì)算題解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線2０２3內(nèi)可為公司帶來(lái)45萬(wàn)元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后,結(jié)果卻相反。P＝4.5×（PA/Ａ,ｉ，n)=4.５×６.145=２7.66（萬(wàn)元）由此可見(jiàn)，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（２7．66<3０）,方案不可行。解:（1)求殘值的現(xiàn)值即求第６年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有(Ｐ／F,1０%，６)=0.565P=30０0０×0.5６5＝１６９5(元)(2)年折舊額＝(３0０000－30000)/6＝450０0(元）折舊的抵稅額=4５00０×3３％＝14850(元)第八章長(zhǎng)期投資決策分析名詞解釋凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作NPV。內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率,又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。選擇題１、BD2、ABE３、ＡBＣDE4、C5、B6、Ａ簡(jiǎn)答題凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PＩ和內(nèi)部收益率IＲR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即：當(dāng)ＮPV>０時(shí),NPVR>０，PＩ>1,IＲR>ｉc當(dāng)NPV=0時(shí)，NPＶR＝０,PＩ=1，IＲＲ=iｃ當(dāng)NPV<０時(shí),NPVR＜0，ＰI<１，IRR<ic計(jì)算題解:（1）凈現(xiàn)值法:A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（１1800×0.909＋１324０××０8２６)-20230=2１６69-20２3０=1６69B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（1２０0×0.909+6000×0.８26＋６000×0．7５1）－900０＝1０557-9０00=１5５7Ｃ項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=46０0×２.4８７－1202３=1１440－12023=-56０A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以,該項(xiàng)目不可行。(2）凈現(xiàn)值率法:A凈現(xiàn)值率=16６92０230=０.083B凈現(xiàn)值率=1557９000＝0．173C凈現(xiàn)值率=－5601２023＝－0．０47A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于１，所以，兩項(xiàng)目可行;Ｃ項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值率小于0，所以，該項(xiàng)目不可行。(３)內(nèi)部收益率法:Ａ項(xiàng)目,采用逐步測(cè)試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=１6．０４%B項(xiàng)目采用逐步測(cè)試法,B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=１７.8８%C項(xiàng)目，各期鈔票流入量相等，有:4600=１202３×(P/A，i，３）（P/A,i,3）=2.6０9查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=7.33％A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率,所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NＰV=２5×6.１44-１00＝５3．6０萬(wàn)元2５×年金現(xiàn)值系數(shù)＝1０0年金現(xiàn)值系數(shù)＝4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有:ｉ＝20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=４.1９2i＝22％,年金現(xiàn)值系數(shù)＝３．923運(yùn)用內(nèi)插法有:i=２0％+2%×（4.1９２-4)/(4.192-3.9２３）=２1.４2%第九章全面預(yù)算名詞解釋