2023年二級建造師施工管理重點解析

一、建設工程項目管理的類型重要有哪些?按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性劃分，項目管理有如下幾種類型:（1)業(yè)主方的項目管理；（2)設計方的項目管理；（3)施工方的項目管理;（4）供貨方的項目管理；（5)建設項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。【例題】下列關于項目管理類型的劃分,對的的是（)。A.投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理B．建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C.施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務分包方項目管理屬于施工方項目管理E．施工方委托的工程管理征詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理【答案】Ａ．D．E【解析】B選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分,既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理;C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。二、施工總承包管理方的重要特性有哪些?施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的重要特性如下:(1)一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務,它重要進行施工的總體管理和協(xié)調。假如施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。（2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。（3）不管是業(yè)主方選定的分包方,或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。(６）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等?！纠}】某工作項目施工采用施工總承包管理模式,其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受（)的工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主Ｂ.設計方Ｃ.施工總承包管理方D．項目監(jiān)理方【答案】C【解析】不管是業(yè)主方選定的分包方,或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。三、重要的組織工具有哪些?組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表達各種組織關系，它涉及：（１）項目結構圖;（2）組織結構圖(管理組織結構圖）；(3)工作任務分工表；(4)管理職能分工表；(5)工作流程圖等。【例題】可以反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A.管理職能分工表B.組織結構圖Ｃ.工作任務分工表Ｄ．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。四、管理職能重要涉及哪些環(huán)節(jié)？管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即:（1）提出問題;（2)籌劃——提出解決問題的也許的方案，并對多個也許的方案進行分析；（３）決策;（4）執(zhí)行；（５)檢查。五、單位工程施工組織設計的重要內容有哪些？單位工程施工組織設計的重要內容如下:（1)工程概況及施工特點分析；（2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準備工作計劃;(４)單位工程施工進度計劃；（５）各項資源需求量計劃；(6)單位工程施工總平面圖設計;（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;（8）重要技術經濟指標?！纠}】單位工程施工組織設計的重要內容有（）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度計劃Ｄ．各項資源需求量計劃E.單位工程施工總平面圖設計【答案】ＡBDE【解析】單位工程施工組織設計的重要內容涉及：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇;③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；⑧重要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的運用限度等)。C項屬于施工組織總設計的內容。六、施工組織設計的編制原則有哪些?在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則:（１）重視工程的組織對施工的作用;（2）提高施工的工業(yè)化限度;(3)重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;（4)重視工程施工的目的控制；(5）積極采用國內外先進的施工技術；（6）充足運用時間和空間,合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現場,實現文明施工?！纠}】施工組織設計的編制原則重要有（）。A.積極采用國內外先進的施工技術B．重視工程的組織對施工的作用C.充足考慮施工的重要技術經濟指標D．提高施工的工業(yè)化限度E.合理部署施工現場,實現文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C選項不屬于施工組織設計的編制原則。七、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及:（1）組織措施,分析由于組織的因素而影響項目目的實現的問題,并采用相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；(2)管理措施(涉及協(xié)議措施)，分析由于管理的因素而影響項目目的實現的問題，并采用相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化協(xié)議管理等；（3）經濟措施,分析由于經濟的因素而影響項目目的實現的問題，并采用相應的措施,如貫徹加快工程施工進度所需的資金等;(4)技術措施,分析由于技術（涉及設計和施工的技術）的因素而影響項目目的實現的問題,并采用相應的措施,如調整設計、改善施工方法和改變施工機具等。當項目目的失控時,人們往往一方面思考的是采用什么技術措施，而忽略也許或應當采用的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是:組織是目的能否實現的決定性因素。應充足重視組織措施對項目目的控制的作用?！纠}】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（）。Ａ．組織措施B.管理措施C．經濟措施Ｄ.技術措施【答案】A【解析】組織措施是由于組織的因素而影響項目目的實現的問題,并采用相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。八、在國際上，施工公司項目經理的地位和作用及特性有哪些?在國際上，施工公司項目經理的地位和作用及其特性如下：（1)項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但他并不一定是（多數不是)一個公司法定代表人在工程項目上的代表人；(2)他的任務僅限于主持項目管理工作,其重要任務是項目目的的控制和組織協(xié)調；（３)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;（4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級擬定。【例題】下列關于項目經理的地位和作用的說法，不對的的是()。Ａ.項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子負責人Ｂ.項目經理是公司法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理的重要任務是項目目的的控制和組織協(xié)調D．項目經理是一個技術崗位,而不是一個管理崗位E.項目經理擁有項目的人權、財權和物資采購權【答案】B.D.E【解析】B選項,項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但并不一定是(多數不是)一個公司法定代表人在工程項目上的代表人。D選項,項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。Ｅ選項,項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級擬定。九、項目經理的權限重要有哪些？項目經理應具有下列權限:（１)參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂;（2)參與組建項目經理部;（３）主持項目經理部工作;(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;(５）制定內部計酬辦法；(6）參與選擇并使用品有相應資質的分包人；（7)參與選擇物資供應單位;(８)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;（9)法定代表人授予的其他權力?！纠}】根據《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經理的權限重要有（)。A．參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂B．組建項目經理部C．制定內部計酬辦法D．選擇物資供應單位E.對資源進行動態(tài)管理【答案】A.C【解析】B選項應當為參與組建項目經理部。D選項應當為參與選擇物資供應單位。E選項為項目經理的職責，不是權限。十、建設工程施工風險重要有哪些類型?1．組織風險（1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;（２)施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（３）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等;十一、建設工程監(jiān)理的工作性質重要有哪些？建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點:（1)服務性。工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,它提供的不是工程任務的承包,而是服務。工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目的控制，但它不也許保證項目的目的一定實現,它也不也許承擔由于不是它的緣故而導致項目目的失控的責任。(2）科學性。工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師,他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。(3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等),否則他就不也許自主地履行其義務。(4）公正性。工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構應以事實為依據,以法律和有關協(xié)議為準繩,在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公正性?！纠}】項目監(jiān)理機構解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。A.無條件維護業(yè)主的權益Ｂ.無條件維護承包方的權益C.在不損害業(yè)主合法的前提下,維護承包方的權益D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關協(xié)議為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公正性。十二、建設工程項目實行的重要階段建設監(jiān)理工作的重要任務分別有哪些？１.設計階段建設監(jiān)理工作的重要任務(1)編寫設計規(guī)定文獻；(2)組織建設工程設計方案競賽或設計招標,協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計單位;(３)擬訂和商談設計委托協(xié)議；(4)配合設計單位開展技術經濟分析,參與設計方案的比選；（5）參與設計協(xié)調工作;（６)參與重要材料和設備的選型（視業(yè)主的需求而定);(7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；(８）審核或參與審核重要材料和設備的清單；(9）參與檢查設計文獻是否滿足施工的需求；(10）設計進度控制；(1１)參與組織設計文獻的報批。1、在雙代號網絡計劃中，假如其計劃工期等于計算工期,且工作i－j的完畢節(jié)點j在關鍵線路上,則工作的自由時差()。等于零Ｂ．小于零C.小于其相應的總時差Ｄ.等于其相應的總時差對的答案:A2、甲公司為某工程項目的施工總承包方,乙公司為甲公司自行分包的分包單位,丙公司則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位,這三家公司在施工及管理中的對的關系是（）。A．甲公司只負責完畢自己承擔的施工任務B.丙公司只聽從業(yè)主的指令C．丙公司可指揮乙公司的施工D.甲公司負責組織和指揮乙公司與丙公司的施工對的答案:D３、按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GＢ/Ｔ503２6—2023)中風險評估等級,下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（)Ａ.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)ＣD.風險區(qū)D對的答案:D4、下列組織工具中,可以反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的組織工具是(）。A．組織分工B．組織結構模式Ｃ．工作流程組織D．項目結構模式對的答案：Ｂ５、工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設項目組織實行方式。A.國際B.國外C.國內Ｄ.世界對的答案:A6、按照協(xié)議約定的變更程序,監(jiān)理公司向建筑公司作出變更指示，須經（)批準。A.公司經理B.發(fā)包人C．設計單位D.工程師對的答案：Ｂ7、某施工公司簽訂了工程施工承包協(xié)議，在項目管理目的責任書中擬定了成本目的,項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)中，第一步應做的工作是(）。A.按照成本控制的規(guī)定收集施工成本的實際值B.找出偏差，采用糾偏措施Ｃ．施工成本目的的逐層分解D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較對的答案：C8、在雙代號網絡圖中，虛工作(虛箭線)表達工作之間的()。A.停歇時間Ｂ.總時差C．邏輯關系D.自由時差對的答案:C9、施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：①安全可靠性技術；②安全限控技術；③安全保險與排險技術；④安全保護技術。這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術保證的“四關”,“第一關”到“第四關”的對的順序是()A．①④②③B.①②③④C.④①③②D.④①②③對的答案:Ｂ10、某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工協(xié)議，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包協(xié)議,在分包協(xié)議履行過程中，分包人的對的做法是（）。A.未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系Ｂ．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令Ｄ.分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令對的答案：A１１、施工承包協(xié)議索賠成立的條件之一是：導致承包人費用增長或工期損失的因素,協(xié)議約定()A．不屬于發(fā)包人的協(xié)議責任或風險責任Ｂ.不屬于承包人的行為責任或風險責任Ｃ.屬于承包人可預見的不利外界條件D.屬于分包人的風險對的答案：B１２、對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定（)的安全施工措施。A.單位工程或分部分項工程Ｃ.單位工程或分部工程B．單項工程或單位工程Ｄ.分部工程或分項工程對的答案:A１3、成本管理責任體系中，組織管理層的職能是()Ａ.只負責對生產成本的控制Ｂ.只負責對經營管理費用的控制C.應發(fā)揮現場生產成本控制中心的管理職能D.貫穿于項目投標、實行和結算過程，體現效益中心的管理職能對的答案：D1４、將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()。A.按施工成本組成編制B.按子項目組成編制Ｃ．按工程進度編制D.按協(xié)議結構編制對的答案：Ｂ15、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進度，前提是保證(）。A.工程質量B．投資規(guī)模Ｃ.設計標準D．經濟效益對的答案:Ａ16、下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法,對的的是(）A.工序（工作)之間的邏輯關系表達清楚B.合用于手工編制進度計劃Ｃ.可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D．可以直觀擬定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差對的答案:B１7、假如經調查發(fā)現,事故因素是由于施丁單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢查程序，使用了不合格的鋼結構構件導致的。按照事故產生的因素劃分，該質量事故應鑒定為(）。A.社會因素引發(fā)的事故B．經濟因素引發(fā)的事故C．技術因素引發(fā)的事故D.管理因素引發(fā)的事故對的答案：D18、存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境:在環(huán)境科學領域里的中心事物是(）。Ａ.自然環(huán)境B.人類社會C．社會環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境對的答案:B19、根據施工過程質量控制中關于技術交底的規(guī)定，技術交底文獻的編制者是(）。項目經理B.監(jiān)理人員C．項目技術人員D．公司總工程師對的答案:C20、工程管理信息資源不涉及()A.組織類工程信息B.技術類工程信息C．協(xié)議類工程信息D.法規(guī)類工程信息對的答案：Ｃ21、下列內容不屬于施工成本控制環(huán)節(jié)的是（)A.觀測Ｂ.比較C.分析Ｄ.糾偏對的答案：A2２、關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的相應關系，不對的的一項是()A.總體框架相同B.采用的運營模式完全相同Ｃ．要素和規(guī)定內容相似D.管理體系離散的發(fā)展趨對的答案：D23、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤,多支付了承包人約５０萬元的進度款,根據《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”的規(guī)定該筆款（）。A.工程師無權扣除Ｂ.應在本次進度付款中扣除C.應在本次進度付款中扣除一半D.應在竣工付款中扣除對的答案：Ｂ24、施工安全管理體系的建立,必須合用于（）的安全管理和控制。A．工程策劃過程B．工程設計過程C.工程施工全過程D.工程決策階段對的答案：C25、子項目施工進度計劃屬于（)的組成部分。Ａ．公司年度生產計劃B．項目施工月度計劃Ｃ.工程項目施工進度計劃D.單體工程施工進度計劃對的答案：C26、根據《標準施工招標文獻》中的通用協(xié)議條款，沒有(）的變更指示,承包人不得擅自進行工程變更。A．發(fā)包人B.設計人C.監(jiān)理人D.政府建設主管部門對的答案:Ｃ２７、負責組織工程安全技術措施交底的是(）。A.項目經理B．項目部總工程師C．公司總工程師D.分包商技術負責人對的答案：C28、按生產安全事故導致的人員傷亡或直接經濟損失可分為（）。A.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故B.重傷事故、死亡事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C．重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故對的答案:D第29題在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制（）。人的因素B.材料的因素C.機械的因素D．方法的因素對的答案:B第３0題施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位()A.承擔主體工程施工B.承擔所有工程施工C．一般不參與具體工程的施工D.承擔半數以上單位工程的施工對的答案:Ｃ第3１題某城市準備實行一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是()組織結構。矩陣B．事業(yè)部C.線性Ｄ.職能對的答案：Ａ第32題對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）施工總平面圖B.施工組織總設計Ｃ．施工部署及施工方案D.施工圖設計文獻對的答案:B第33題當總價與單價發(fā)生矛盾時以（）為準。A.總價協(xié)議B.單價協(xié)議C.總價D.單價對的答案：D第34題分析各種風險的損失量屬于(）階段的工作。風險辨認B.風險評估C.風險響應D.風險控制對的答案:B第3５題某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為4400,混凝土工程量為2023,協(xié)議約定:土石方工程綜合單價為７5元/,混凝土工程綜合單價為420元/；工程預付款額度為協(xié)議價的1５%，重要材料和構配件所占比重為6０％。則該工程預付款的起扣點為(）。A.87.7５萬元Ｂ.99.45萬元C.1０1．２5萬元D．1１5.４2萬元對的答案：A第36題施工成本計劃作為成本控制的依據，需要涉及的內容之一是()。實現控制目的的措施Ｂ.預算收入目的C.成本支付的情況D．工程變更目的對的答案：Ａ第37題協(xié)議條文不全,（）。視為協(xié)議作廢B.屬于協(xié)議錯誤C.應為協(xié)議變更D.屬于協(xié)議違法對的答案:B第３8題工程質量終檢的局限性重要是由于()工程形體龐大B.施工生產的流動性Ｃ.建筑產品的單件性D.不能通過拆卸或解體來檢查內在質量對的答案:Ｄ第３9題某地下工程協(xié)議約定,計劃1月份開挖土方80０00m3，2月份開挖１60０00ｍ3，協(xié)議單價均為85元/m３；計劃3月份完畢混凝土工程量500ｍ３，４月份完畢４5０m3,協(xié)議單價均為６00元/m3。而至各月底,經確認的工程實際進展情況為,１月份實際開挖土方90000m3,2月份開挖18０000m3，實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完畢的混凝土工程量均為400m３，實際單價７00元/m３。到1月底,該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A.117B.-117C.８5D.-8５對的答案：A第40題施工安全管理控制必須堅持的方針是()?？刂瞥杀綛.安全第一,防止為主C.質量和安全并重D.以人為本,防止為主對的答案:Ｂ第41題列施工進度計劃中，屬于實行性施工進度計劃的是（)A.施工總進度計劃B.單體工程施工進度計劃Ｃ．項目年度施工計劃D.項目月度施工計劃對的答案：Ｄ第４2題在很多的工程實踐中采用（）對業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。施工總承包B.分體承包Ｃ．開口招標D.費率招標對的答案：Ｄ第4３題項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。工作流程圖B.組織結構圖C.項目結構圖D.工作任務分工表對的答案:Ａ第4４題施工公司質量管理體系文獻中,闡明質量政策、質量體系等的文獻是()質量手冊B.程序文獻C．質量計劃D．質量記錄對的答案：A第4５題巳知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時,時間運用系數K=O.8５，則該機械的產量定額為(）m3/臺班。1２.8B．１5C．102D.１２０對的答案:C第46題組織論中反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是(）A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織工具對的答案:A第47題在建設工程項目管理的內涵中,“項目策劃”指的是目的控制前的一系列()。A．施工組織設計工作B．計劃和協(xié)調工作C.組織和管理工作D.籌劃和準備工作對的答案:D第4８題某綜合樓建設項目,業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據《建設工程施工協(xié)議（示范文本)KＧF—９9一0201)簽訂了施工承包協(xié)議。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包協(xié)議中約定,部分建筑材料、設備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務分包人完畢。項目最終按期竣工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告,業(yè)主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1曰到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。根據背景(十一）,回答下列問題。該項目的施工承發(fā)包模式屬于（）A．施工平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理對的答案:A第4９題某建設項目采用施工總承包管理模式，現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（)決策。工程師B.施工總承包管理單位C.業(yè)主D.施工總承包單位對的答案:C第5０題監(jiān)督機構對基礎和主體結構階段的施工應安排監(jiān)督檢查的周期是()。每周B.每季度C．每月D.天天對的答案：C第5１題協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時，協(xié)議另有約定除外,工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減,其相應綜合單價由()提出。承包方B.工程師Ｃ.發(fā)包人Ｄ．設計方對的答案：A第52題在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關于復評的解釋，對的的是(）當出現質量管理體系認證標準變更時,可提出復評申請B.公司被認證撤消后，經整改可提出復評申請C.公司認為認證機構處罰不妥時，可提出復評申請D.認證合格有效期滿前,如公司樂意繼續(xù)延長，可提出復評申請對的答案:D第５3題按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(）。職工福利費Ｂ.工資性補貼C．生產工人輔助工資D.生產工人勞動保護費對的答案:Ｄ第54題通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現（),從而可提高數據傳輸的抗干擾能力,使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。信息解決和變換的程序化Ｂ.信息傳輸的數字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數字化和存儲相對集中對的答案：Ｂ第55題某施工工序的人工產量定額為4．５6m3,則該工序的人工時間定額為（)０.22工日／m3Ｂ.０.22工日Ｃ.１.76/ｍ3D.4.5６工日／m3對的答案:B第56題下列定額中，屬于公司定額性質的是()施工定額B.預算定額C．概算定額D.概算指標對的答案:A第5７題在竣工階段的質量監(jiān)督工作中，工程質量監(jiān)督機構應編制單位工程質量監(jiān)督報告,并在竣工驗收之日起（)提交到竣工驗收備案部門。三天內Ｂ.七天內C．五天內D．十天內對的答案:C第58題某建設工程項目以固定單價協(xié)議形式發(fā)包,在施工過程中重要建筑材料的價格上漲了，承包商提出了調整協(xié)議單價的規(guī)定。根據此類協(xié)議的規(guī)定業(yè)主將（）。不調整協(xié)議單價B．可以調整協(xié)議單價C.調整涉及材料上漲的單價D.調整涉及材料漲幅較大的單價對的答案:A第５9題職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內的人員有（)正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員Ｂ.員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員Ｃ.承包商和工程監(jiān)理在現場工作的所有工作人員Ｄ．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現場的人員對的答案：B第60題管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中首要的環(huán)節(jié)是（)?；I劃B.決策C.提出問題D.執(zhí)行對的答案:C第61題根據組織論的原理，為實現項目的進度目的,施工方應充足重視（）。Ａ.技術創(chuàng)新B.健全項目管理的組織體系C．工程網絡計劃方法的使用Ｄ.工程進度風險分析對的答案：B第６2題某工程以固定總價協(xié)議形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中,雨天較往年多,許多費用較投標時預計的高。為此，承包商（）。有權規(guī)定將增長的費用加到協(xié)議總價中無權規(guī)定將增長的費用加到協(xié)議總價中增長的費用需通過業(yè)主的審核后才干加到協(xié)議總價中可以與業(yè)主協(xié)商解決費增長的補償問題對的答案:B第63題項目的目的控制是項目管理的（)任務。A.關鍵B.核心C.基本Ｄ.重要對的答案:B第64題對于需要實行旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序,施工公司應在進行施工前(）小時，書面告知項目監(jiān)理機構。12B.２４C.36D.48對的答案：Ｂ第６５題下列項目目的控制工作中，屬于積極控制的是(）Ａ.事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素B.目的出現偏離時采用糾偏措施C.進行目的的實際值與計劃值的比較D．分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素對的答案:A第6６題在履行協(xié)議過程中,因設計因素發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據協(xié)議約定情形的范圍和內容，向建筑公司發(fā)出變更意向書。建筑公司則按照變更意向書規(guī)定，提交工程變更實行方案，其內容應涉及擬實行變更工作的（)等內容。發(fā)包人的指令B.材料、設備等技術條件Ｃ.設計部門的意見D.計劃、措施和竣工時間對的答案:Ｄ第67題某建設項目采用施工總承包管理模式，現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（）決策。工程師Ｂ．施工總承包管理單位C.業(yè)主D.施工總承包單位對的答案:C第68題某新建辦公樓工程，地上28層,地下2層，并設有大型設備層，地下室標高-１7.5m,地下情況復雜,施工困難,針對該情況，施工單位應當編制（）。Ａ.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設計C.施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計對的答案：Ｄ第69題在編制雙代號時標網絡計劃時,假如先繪制出時標網絡計劃,計算各工作的最早時間參數,再根據最早時間參數在時標計劃表上擬定節(jié)點位置，連線完畢。這樣的編制方法稱為(）。直接繪制法間接繪制法分段繪制法連續(xù)繪制法對的答案：Ｂ第70題某工程項目施工過程中，由于下述情況導致暫停施工,根據《標準施工招標文獻》通用協(xié)議條款的規(guī)定,承包商可獲得工期順延的有(.)。（）A．由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工Ｂ.由于在施工過程中出現了意外情況,監(jiān)理人指令承包人暫停施工Ｃ.由于施工機械發(fā)生故障,承包人暫停施工D.由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復工指令，承包人暫停施工E.承包人提出復工申請,因監(jiān)理人未及時作出答復,導致承包人無法復工對的答案:A,D,E第7１題某工程項目施工中,監(jiān)理人在檢查中發(fā)現由于承包人的施工機械進場時間延后，導致實際進度與通過確認的協(xié)議進度計劃不符，承包人按照監(jiān)理人的規(guī)定對工程進度計劃進行了修改，監(jiān)理人對修改后的計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法中對的的有()。Ａ．承包人可就改善措施規(guī)定追加協(xié)議價款B.承包人無權就改善措施追加協(xié)議價款Ｃ.監(jiān)理人應對改善措施的效果負責D.監(jiān)理人不對改善措施的效果負責E.所有的后果都應由承包人自行承擔對的答案:B,D,E第７２題按國家有關規(guī)定，對施工現場固體廢物解決采用的措施是(）。Ａ.將現場內的碎磚、碎石回收運用，做墊層時使用B.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內施工要做到工完場清C．將固體廢物集中堆放在現場邊沿儲存，待工程竣工后運出D.將固體廢物內的生物性或化學性的有害物質，進行無害化或安全化解決E．將固體廢物所有做回填使用對的答案:A,Ｂ，D第７３題在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有(）。A．做好設計交底和圖紙會審B.進行工程項目劃分和編號C.編制施工作業(yè)技術指導書D.做好工程定位和標高基準的控制工作E.繪制各種施工詳圖對的答案：Ａ,B,Ｃ,Ｅ第74題施工總承包模式的特點有（)。A．在開工前就有較明確的協(xié)議價,有助于業(yè)主對總造價的初期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)重要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調,工作量較大D.一般要等施工圖設計所有結束后,才干進行施工總承包的招標Ｅ．施工總承包模式合用于大型項目和建設周期緊迫的項目對的答案:A，B,D第7５題事故解決涉及（)事故報告B．事故調查C.事故技術解決D.事故責任處罰E.恢復施工對的答案:C,D第７6題在傳播途徑上控制噪聲的方法重要有()A.吸聲降噪Ｂ.隔聲降噪C．消聲降噪D.減振降噪Ｅ.控制人為噪聲對的答案：A，B，C,D第77題2.建設工程項目決策階段的重要任務是（)編制總進度計劃B.編制項目建議書Ｃ.編制可行性研究報告D.擬定項目總投資E.編制設計任務書對的答案：Ｂ,C第７8題工程施工中也許發(fā)生的經濟與管理風險涉及（）。Ａ.工程成本控制人員的能力Ｂ.質量管理人員的知識水平Ｃ.工程施工方案D.工程資金的供應條件E.事故防范措施和計劃對的答案:D,E第79題工程預付款額度的測定，一般應考慮的因素有（）。A.質量規(guī)定B．施工工期C．建安工作量D.材料儲備周期E.重要材料和構件比重對的答案:B,C,D,E第８0題某廣播電視中心工程,發(fā)包人與承包人根據《建設工程施工協(xié)議(示范文本）》(GＦ—99—0201）簽訂了施工承包協(xié)議。因急于開工且地質條件復雜,基礎工程(舍土方開挖)部分采用成本加酬金計價方式，其他部分采用單價協(xié)議計價方式。承包人與鋼結構分包人根據《建設工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF—2０23—0213)簽訂了屋面鋼結構安裝專業(yè)分包協(xié)議。在工程實行過程中,發(fā)生了如下暫停施工事件：事件1:在土方開挖時,基坑東南角實際的地質條件與勘察報告嚴重不符，需停工復勘,并進行設計修改；事件２：施工現場臨時用電敷設情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整改;事件3:運送渣土嚴重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改；事件4：發(fā)包人提供的預制管樁樁頭有質量問題需解決；事件5:發(fā)包人為了保證項目能按期啟用，規(guī)定承包人調整已經被確認的施工方案。發(fā)生了上述事件后,承包人及時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向告知，規(guī)定發(fā)包人給予補償。根據場景（十九)，回答下列問題。在所發(fā)生的各項停工事件中，應由發(fā)包人承擔責任的有()A.事件1Ｂ.事件2Ｃ.事件3D.事件4E．事件5對的答案:A,Ｄ,Ｅ第8１題對產生偏差的因素，分析方法重要有()A．魚刺圖B.分層圖C.因果關系分層圖(表)D.成本量差、價差、效率差分析E.專家檢查法對的答案：A,Ｃ,D第82題下列屬于施工成本計劃質量指標的有()。A.設計預算成本計劃減少額B.設計預算成本計劃減少率C.責任目的成本計劃減少額D.責任目的成本計劃減少率Ｅ.按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標對的答案:Ｂ,Ｄ第８3題施工項目成本管理需要采用各種措施,屬于成本管理經濟措施的確（）。A．加強調度，避免因計劃不周和盲目調度導致窩工損失使施工成本增長B．管理人員應編制資金使用計劃，擬定、分解施工成本管理目的C.對各種變更,及時做好增減賬,及時貫徹業(yè)主簽證Ｄ．認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支E．結合施工組織設計及自然地理條件,減少材料的庫存成本和運送成本對的答案：B,C,D第8４題在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場實驗的有()樁的靜載實驗Ｂ.下水管道的通水實驗C．防水層的蓄水實驗D.混凝土試塊強度實驗E.供熱管道的壓力實驗對的答案:A,B,C,Ｅ第８5題根據《公司職工傷亡事故分類標準》(GB64４1—86)，事故類別涉及(）。物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺.灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C.電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷等Ｄ.瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E．中毒和窒息、其他傷害對的答案：A,B，D，E第８6題施