2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試卷及答案新版

試卷代號(hào)：１292中央廣播電視大學(xué)2０２３—2023學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題2023年７月一、判斷題（對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”。錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分。共10分)1．提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并人集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。(）2．產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）3.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。()４．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。()5.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。()６.當(dāng)并購(gòu)目的擬定后,如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象,成為實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。()7.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審批股利政策。()8.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。()9.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。()1０.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。()二、單項(xiàng)選擇題(將對(duì)的答案的宇母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題２分,共20分)11．會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于()。A．?dāng)M定控制權(quán)的影響力B.明確控釉權(quán)的控制力ｃ.編制集團(tuán)合并報(bào)表D.擬定集團(tuán)管理控制范圍１2．在公司集團(tuán)組建中，(）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線(xiàn)。A.資本優(yōu)勢(shì)B．管理優(yōu)勢(shì)c.政策優(yōu)勢(shì)Ｄ．資源優(yōu)勢(shì)13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(）的優(yōu)點(diǎn)。Ａ.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策c.強(qiáng)化對(duì)所有成員公司的管理D.在很大限度上利于子公司追求自身利益14．下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.社會(huì)綜合監(jiān)管體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C．財(cái)務(wù)管理組織體系D．財(cái)務(wù)人員管理體系15.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（)。A．分期型融資戰(zhàn)略Ｂ．保守型融資戰(zhàn)略c．激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略16.并購(gòu)支付方式中，()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的般權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.一股票對(duì)價(jià)方式B．賣(mài)方融資方式c.杠桿收購(gòu)方式D.鈔票支付方式17．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)()天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ａ．30B．180C．365D．7301８·通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(）特性。A·戰(zhàn)略性B.全員性C·全程性D機(jī)制性19·下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（)。A·公司管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表與附注c·公司預(yù)算方案D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息20·外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及()、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的乎均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)盼望收益率)等。A．公司歷史數(shù)據(jù)Ｂ.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C．公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D．年度預(yù)算目的三、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的。將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題２分,共１0分)２1.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注()，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A·資本控制資源能力B．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｃ·產(chǎn)業(yè)布局及整合D．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用22_公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。A.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管B．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理Ｅ．平常的技術(shù)操作23·從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類(lèi)型有()Ａ·收縮型投資戰(zhàn)略，B．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略C·政策型投資戰(zhàn)略D．地區(qū)型投資戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２４．預(yù)算管理具有的基本特性有()。A．隨機(jī)性B.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D．全程性E.全員性25.一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及()等方面。A.賺錢(qián)能力B科研能力Ｃ償債能力D.員工學(xué)習(xí)能力Ｅ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力四、計(jì)算題(共30分．請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式殛過(guò)程,計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù))２6.(本題5分)已知某目的公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為５0０0萬(wàn)元,維持性資本支出1400萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25%。規(guī)定：計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。27．(本題２５分)假定某公司集團(tuán)持有其子公司5８%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為30００萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為２0%,負(fù)債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型３0：70,二是激進(jìn)型７0：３0。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下┏━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓┃┃保守型┃激進(jìn)型┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元）┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃利息(萬(wàn)元┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃所得稅(萬(wàn)元┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利(萬(wàn)元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利中母公司收益(萬(wàn)元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司對(duì)子公司的投資額(萬(wàn)元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司的投資回報(bào)（%)┃┃┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┛五、案倒分析題（共3０分)28.××××年４月,ZＨJR新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金２０0萬(wàn)元。8月，該公司投資８0萬(wàn)元，組織10多個(gè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出M--64０1漢卡上市。１1月，公司員工增長(zhǎng)到30人，M--６4０1漢卡銷(xiāo)售量躍居全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品之首,獲純利達(dá)１00０萬(wàn)元·次年７月,該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,將管理機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)基地由深圳遷往珠海。９月,該公司升為ZＦjR高科技集團(tuán)公司,注冊(cè)資金1.1９億元，公司員工發(fā)展到1０0人。12月底,該集團(tuán)主推的M一６4０1漢卡年銷(xiāo)售量2．8萬(wàn)套,銷(xiāo)售產(chǎn)值共1．６億元,實(shí)現(xiàn)純利３５0０萬(wàn)元。年發(fā)展速度達(dá)５０0%。此后四年時(shí)間，因種種因素,該集團(tuán)放棄了要做中國(guó)“IBＭ”的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路，開(kāi)始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無(wú)遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答：(１)公司集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類(lèi)型?優(yōu)缺陷是什么?(2）公司集團(tuán)投資管理體制的核心是什么?如何解決?（3)請(qǐng)分析ZFIJＲ集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的因素。試卷代號(hào):1292中央廣播電視大學(xué)20２3—２023學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試(半開(kāi)卷公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)一、判斷題（每小題１分，共10分)1.√2.√3.√4X5X6．√７.X８．√9√10X二、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共2０分)1１．Ｃ12.Ｄ13.Ｂ14．A１5．B1６.A17.C1８．D19.Ｄ20.B三、多項(xiàng)選擇題【多選或漏選均不得分。每小題2分-共10分)２１．BCD２２．AＢCD2３.ABＥ2４.ＢCDE25ＡＣE四、計(jì)算題(列出計(jì)算公式或計(jì)算過(guò)程可酌情給分,共30分）2６.解：(本題５分)自由鈔票流量=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×(1一所得稅率)一維持性資本支出一增量營(yíng)運(yùn)資本=500０×（1—25%)一1400—4０0=19５0（萬(wàn)元)27．解：(本題25分)計(jì)算如下：(5分)┏━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓┃┃保守型┃激進(jìn)型┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元┃６00┃６00┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃利息(萬(wàn)元)┃72┃１６8┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元，┃52８┃432┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃所得稅(萬(wàn)元)┃1３2┃10８┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利(萬(wàn)元)┃396┃３2４┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利中母公司收益（萬(wàn)元)┃229．68┃18７.9２┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司對(duì)子公司的投資額(萬(wàn)元)┃１2１8┃522┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司的投資回報(bào)（％)┃18.86％┃３６％┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┛注：以上計(jì)算,最后兩項(xiàng)各2分，其余各項(xiàng)各１分。由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略,子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高，但風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)——高ll殳益狀態(tài),孕公司冬團(tuán)警母車(chē)擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要較藉的。。(7分五、案例分析題(共30分２８.要點(diǎn)提醒:1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而公司集團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略重要有以下兩種基本類(lèi)型:(1）專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略又稱(chēng)為一元化戰(zhàn)略,是指公司將資源集中于_項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有:①將有限的資源漕力集中在某一專(zhuān)業(yè)，有助于在該專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)。②有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域勘新。③有助于提高管理水平。但其缺陷也十分明顯：（1）風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)(2)多元化投資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略它又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略，是指公司從事兩個(gè)或摹《個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)搏。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有：①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②用公司代替市場(chǎng)(要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng))，減少交易費(fèi)用。③有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④運(yùn)用不同業(yè)務(wù)之間印覡拿流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率。其缺陷重要有:(１)分散公司有限資源，也許使公司缺少競(jìng)爭(zhēng)力;（2）組織與管理成本很高。(1４分)2)在公司集團(tuán)投資決策程序中,選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,