2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)題加參考答案秋dd

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題加參考答案（10秋）一、判斷題：（對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”）1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。（）2.公司通過資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(）3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(）?4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。(）5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（)6.公司集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()7．公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以，“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。()8.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。()9.公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。（）１0.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。()11.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（)12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。()14．從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,Ｕ型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。()１5．在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()16．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。()17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(）1８.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（)19.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。()２0.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（)2２.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(）23.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（)25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。（)26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。(）２７.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（）2８.可連續(xù)增長(zhǎng)率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。()2９.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（)32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）３3.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。()３4.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。()35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(）3６.西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。()37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）38.在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。()3９．折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）40．利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（)41．通常意義上,投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。()４2．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(）43.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(）44.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。(）45.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。（)46.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（)47.并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(）４８.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。(）4９.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(）50.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。()５1．公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總。()52．不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。()５３.公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。()54.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。()55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(）56．公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（)57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()5８．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此,公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(）59.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性。()6０.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(）6１．整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（）6２．對(duì)公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）６3．與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()64.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。()6５.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(）６6.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。()67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(）６8．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（)６９.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(）70．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。()7１．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）72．公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（）７３．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。()７４.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）75.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。（）76.賺錢水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的限度。()７7.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(）７8．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線來源。(）7９.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（)80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()81.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（)82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。()83.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(）8４．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線來源。（)85．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量?jī)糇兓~。()86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。(）87.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（)８8．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(）８９．奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。()９0.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。(）91.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(）9２.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。(）93.管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。（)94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（)95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。(）9６.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（)97．投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。(）98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5％。（)99.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△ＥVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。(）100．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(）二、單項(xiàng)選擇題:(將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.公司集團(tuán)的組織形式是（）。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。 A．交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于５0%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。 A．控制B.重大影響C.共同控制D.無重大影響４.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（)。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力Ｄ.擬定集團(tuán)管理控制范圍?5．在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個(gè)（)。A.金融決策中心B．收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心?6．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能Ｃ.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能?7.橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵?。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D．節(jié)約交易成本?8.在公司集團(tuán)組建中，（)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢(shì)B．管理優(yōu)勢(shì)C．政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì) ９．對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的()。A．融資籌資能力Ｂ.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況Ｃ.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10.依照公司集團(tuán)總部管理的定位，()功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理11.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（)。Ａ.董事會(huì)Ｂ.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在()。A.公司B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部Ｃ.車間D.子公司或事業(yè)部13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益Ｃ.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,（）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障。 A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系Ｃ.財(cái)務(wù)人員管理體系Ｄ.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15．下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系Ｂ．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D．財(cái)務(wù)人員管理體系1６.(）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｂ.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部Ｄ.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(）。 ?A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制?Ｄ.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是(）。Ａ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理Ｃ.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位１９.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。A.資源運(yùn)用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有(）的特點(diǎn)。 A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性Ｃ.全局性D．高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（)項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化Ｂ.公司平常財(cái)務(wù)工作C．子公司(或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。?Ａ.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。A.積極型投資戰(zhàn)略B．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略Ｃ.收縮型投資戰(zhàn)略Ｄ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于(）。A.保守型融資戰(zhàn)略Ｂ.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略Ｄ.中庸型融資戰(zhàn)略２6.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（)。A.銀行貸款Ｂ.公司債券C．利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行２7.下列內(nèi)容中，()是銀行貸款融資所具有的特性。?Ａ.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B．屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低２8.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。A.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D．公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29.（)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B．回收期法Ｃ.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(）。A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測(cè)31．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指（)。A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D．增量鈔票流量３2.（)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３3．并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的()。A.整體價(jià)值Ｂ.股權(quán)價(jià)值C．賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34.并購(gòu)支付方式中，(）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式C.鈔票支付方式D．賣方融資方式35．并購(gòu)支付方式中,(）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ａ．股票對(duì)價(jià)方式Ｂ．鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式３6．并購(gòu)支付方式中,(）通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式Ｃ．杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式3７.并購(gòu)支付方式中，（）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。Ａ．股票對(duì)價(jià)方式B．賣方融資方式Ｃ．杠桿收購(gòu)方式D.鈔票支付方式3８.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()。A.內(nèi)部留存、借款和增資B．內(nèi)部留存、增資和借款Ｃ．增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資３９.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()。A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D．計(jì)提折舊40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（)億元人民幣。A.1B.2C.3D．44１．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于5０億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()。A.2０％Ｂ.30%Ｃ．4０%D．50％42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A．20Ｂ.3０４3.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)Ｃ.母公司董事會(huì)D．母公司結(jié)算中心44．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.30B.60C．９0D.365４5．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立（)年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A．1B.2C.3D.446．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。Ａ.20B.30４7.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（)負(fù)責(zé)審批股利政策。Ａ．母公司財(cái)務(wù)部Ｂ．母公司結(jié)算中心C.母公司董事會(huì)D．母公司股東大會(huì)４8.下列內(nèi)容中,(）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的（)。A．全程性B.全員性C.全面性Ｄ.機(jī)制性5０.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(）。Ａ.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入Ｃ.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額５1．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（)特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性52．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（)，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A．絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司５３．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。Ａ.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５5.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則Ｃ.總體優(yōu)化原則D.可控性原則56．通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有（）特性。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性５7.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率Ｄ.利潤(rùn)總額5８.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（)。Ａ．流動(dòng)比率Ｂ.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5９.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果B．財(cái)務(wù)狀況Ｃ.鈔票流量Ｄ.資產(chǎn)情況60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)(）流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D．鈔票等價(jià)物6１．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是(）。A．收入-費(fèi)用=利潤(rùn)Ｂ.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)＝所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入６2.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（）。Ａ．利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費(fèi)用＝負(fù)債+所有者權(quán)益+收入６３.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用6４．流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D．無形資產(chǎn)65．資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率，它是公司（)與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C．非流動(dòng)負(fù)債總額Ｄ.流動(dòng)資產(chǎn)總額66．凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率，反映了（)的收益能力。Ａ.債權(quán)人B.股東C.公司D．集團(tuán)６7．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；(）；差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)績(jī)Ｄ.總體業(yè)績(jī)６8．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)C．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)69．從業(yè)績(jī)可控性限度可分為（）與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C．任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)７０.在下列范疇中,公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及()方面內(nèi)容。A.償債能力B．戰(zhàn)略管理Ｃ.營(yíng)運(yùn)能力D.賺錢能力71.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的能力。Ａ.賺錢B.償債Ｃ.利潤(rùn)D.收益72.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（)。Ａ.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Ｃ.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Ｄ.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)73．公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)74．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Ｂ．員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Ｄ.管理業(yè)績(jī)75.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及()、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)盼望收益率)等。Ａ.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.公司歷史數(shù)據(jù)D．公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的，將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi))1．當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有（）。A.聯(lián)盟B．并購(gòu)Ｃ.重組D．投資E．協(xié)作2.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（)。A.交易成本理論B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論Ｄ．角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論３．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為(）。 A.協(xié)作公司Ｂ.集團(tuán)總部C．參股公司D.母公司Ｅ.控股公司4．下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）。Ａ．A５%B．B10%Ｃ．C3５%D.D5１％E.E100% 5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在（)。 A.稅負(fù)承擔(dān)減輕Ｂ．資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散?６.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在（）。?A.稅負(fù)較重Ｂ.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.收益相對(duì)減少7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注（）,以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Ａ．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Ｅ.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用 8.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線,重要表現(xiàn)為(）等方面。Ａ.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E．壟斷利潤(rùn)?9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（)。Ａ.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系１０．一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（)等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C．統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11．公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A．總部管理費(fèi)用較低B．可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司Ｅ．便于實(shí)行分權(quán)管理１2.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有()。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)Ｃ.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略E.法律法規(guī)13．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（）。A.資源整合B．節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E．稅收籌劃1４.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（）。A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.資源運(yùn)用協(xié)同性較差Ｄ、減少應(yīng)變能力Ｅ.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性１5.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有（)。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C．具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性Ｅ.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。Ａ．平常的技術(shù)操作Ｂ.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管1７.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，重要涉及（)等階段。A．戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合Ｄ.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制1８.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略Ｄ.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略19．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）特性。A.全局性B．戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性Ｅ.機(jī)制性20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（）。Ａ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有（)基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型Ｅ.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型２2.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（）等方面。? A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略Ｅ.市場(chǎng)戰(zhàn)略２3.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離Ｂ．股份回購(gòu)Ｃ．公司破產(chǎn)D．子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化2４．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D．公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(）。Ａ.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)Ｂ．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)Ｃ.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小2６.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(）。Ａ.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.有助于減少組織與管理成本Ｃ.有助于減少交易費(fèi)用D．有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率Ｅ.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率２7.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如()等。Ａ.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)28.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題涉及()。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29．并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（）。Ａ.市盈率法B．市場(chǎng)比較法Ｃ.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E．清算價(jià)值法30.并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般規(guī)定滿足()等條件。A.行業(yè)相同B．規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí),應(yīng)遵循（)等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理32．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（)。A.所有權(quán)Ｂ.決策權(quán)C.控制權(quán)Ｄ.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種，重要涉及（）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式Ｅ.財(cái)務(wù)公司模式34.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（)。A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)保控制Ｄ．表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制３5.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于(）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性Ｂ.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3６.短期融資券籌資的缺陷是(）。A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B．籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（）。A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)3８.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（)。Ａ.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核３9.預(yù)算管理具有以下基本特性（）。Ａ.戰(zhàn)略性B.全面性C．機(jī)制性Ｄ．全程性E.全員性E.重點(diǎn)管理４0．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及()等內(nèi)容。A．資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ．業(yè)務(wù)收支預(yù)算D．費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算4１.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(）。Ａ.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E．市場(chǎng)份額２．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場(chǎng)份額E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率４3．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(）等內(nèi)容。A．費(fèi)用預(yù)算B.鈔票流預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算Ｅ.利潤(rùn)表預(yù)算44.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D．鈔票流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算4５.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)Ｄ．預(yù)算工作組Ｅ.各責(zé)任中心46．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及()等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析Ｂ.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Ｅ.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析４7.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有（）。A.自由鈔票流量B.凈利潤(rùn)C(jī)．加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可連續(xù)性4８.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（)。Ａ.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｅ.資產(chǎn)負(fù)債率49．賺錢能力分析可以從（)等維度進(jìn)行。Ａ.分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系Ｂ．成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系Ｅ.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系５0.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。Ａ.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告51.在會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司(）的鈔票流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D．分派活動(dòng)Ｅ．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問題有（）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)Ｃ.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定5３.與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。Ａ.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性54．一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及（）等方面。A.科研能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.賺錢能力D.員工成長(zhǎng)能力E.償債能力55．集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)Ｂ.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)Ｄ．行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)５6．下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有()。A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額Ｄ.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值57.償債能力可以分為（）等大類。Ａ.短期償債能力B.固定償債能力C．長(zhǎng)期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力５8．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。A.客戶滿意度B．員工滿意度Ｃ.人均產(chǎn)出效率Ｄ．員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)情況5９.公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有（）等。A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Ｂ.３６0度評(píng)價(jià)C．客戶滿意度D.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EVA)Ｅ．平衡計(jì)分卡（BSC）60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。A．整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｂ.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｃ．集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｄ.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)四、計(jì)算及分析題:1．假定某公司集團(tuán)持有其子公司60％的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為2０%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為2５%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型7０:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。2.已知某目的公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為40００萬(wàn)元，維持性資本支出1２00萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本４００萬(wàn)元,所得稅率25%。請(qǐng)計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。3．２023年終,某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來５年中的自由鈔票流量分別為-3500萬(wàn)元、2５00萬(wàn)元、6５00萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、９500萬(wàn)元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在６5０0萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè),假如不對(duì)甲公司實(shí)行并購(gòu)的話，未來５年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為2５00萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4５00萬(wàn)元、５500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在41０0萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲公司賬面負(fù)債為１６00萬(wàn)元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為1５。該公司2023年12月3１日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為２023０萬(wàn)元,債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后甲公司仍然保持法人地位）,乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。2023年12月３１日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1３00萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與乙甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定：運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。(１)基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率;（2)基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。（3)假定目的公司乙被收購(gòu)后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。5.某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司60％的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲公司擁有60００萬(wàn)股普通股,2０23年、202３年、2０2３年稅前利潤(rùn)分別為２２00萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率2５％；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定：計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。6．A公司２02３年１2月資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)２0２3年１2資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)５0０00100000短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40０00100007000030000資產(chǎn)合計(jì)150００0負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)1500００假定A公司2023年的銷售收入為100000萬(wàn)元，銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)20２3年銷售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定：計(jì)算２0２3年該公司的外部融資需要量。7.甲公司２023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）202３年12資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)52５304０短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益４0104010資產(chǎn)合計(jì)1０0負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)100甲公司2023年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為1２%,鈔票股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長(zhǎng)銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)，公司２0２3年度銷售收入將提高到13．5億元,公司銷售凈利率和利潤(rùn)分派政策不變。規(guī)定:計(jì)算20２３年該公司的外部融資需要量。8.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為20２3萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為3０%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額(萬(wàn)元)母公司所占股份(%)甲公司400100％乙公司３5075％丙公司2５０6０％假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為1２%，且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1）計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn);?(2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額;（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。９．某公司202３年末鈔票和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元,應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨２８0萬(wàn)元，預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債４２0萬(wàn)元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。10.某公司20２3年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬(wàn)元)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨4５006400

流動(dòng)負(fù)債3７505000

總資產(chǎn)937510625

流動(dòng)比率

1．5

速動(dòng)比率０.8

權(quán)益乘數(shù)

1.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤(rùn)

1800規(guī)定：(1)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成)。（２）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3）計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。１1.某公司2０2３年產(chǎn)品銷售收入１2０2３萬(wàn)元,發(fā)生的銷售退回4０萬(wàn)元，銷售折讓5０萬(wàn)元，鈔票折扣10萬(wàn)元．產(chǎn)品銷售成本76０0萬(wàn)元.年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為18０萬(wàn)元和2２0萬(wàn)元;年初、年末存貨余額分別為４80萬(wàn)元和5２0萬(wàn)元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為９0０萬(wàn)元和940萬(wàn)元。規(guī)定計(jì)算:（１)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。12.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為1０%)７0０200凈資產(chǎn)３00８0０總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”）10０010０0息稅前利潤(rùn)(ＥBIT)１50１20-利息70２0稅前利潤(rùn)8０１00－所得稅（25%)2025稅后利潤(rùn)6075假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6．５%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）,規(guī)定分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1．凈資產(chǎn)收益率(ROＥ)；2.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ＲOA、稅后);3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ＮOＰAT）;4．投入資本報(bào)酬率（ＲOIＣ）。５.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值(EVA)五、理論問題（案例分析題的理論要點(diǎn)):1.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)的概念及特性。2.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。3.簡(jiǎn)述相關(guān)多元化公司集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的重要表現(xiàn)。4.在公司集團(tuán)組建中,母公司所需的組建優(yōu)勢(shì)有哪些?５.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。6.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)及其新發(fā)展。7.公司集團(tuán)總部功能定位的重要表現(xiàn)在哪些方面?8.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及其重要內(nèi)容。９.公司集團(tuán)戰(zhàn)略有哪些層次？1０.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念及含義。11.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。12．簡(jiǎn)述公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略的類型。13．簡(jiǎn)述公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的類型及特點(diǎn)。1４.公司集團(tuán)并購(gòu)有哪些重要過程。1５.簡(jiǎn)述并購(gòu)中審慎性調(diào)查的概念及作用。１6.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)并購(gòu)審慎性調(diào)查中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心問題。17．公司并購(gòu)支付方式的種類有哪些？18.簡(jiǎn)述融資戰(zhàn)略的概念及公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容。１9.簡(jiǎn)述融資渠道的概念及直接融資與間接融資的區(qū)別。2０.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則。2１.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。22.簡(jiǎn)述預(yù)算管理的概念及特性。2３.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)的預(yù)算構(gòu)成。24.公司集團(tuán)預(yù)算管理有哪些要點(diǎn)？2５．簡(jiǎn)述公司集團(tuán)整體與分部財(cái)務(wù)管理分析的特性。26．運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析時(shí)應(yīng)注意的問題。27.導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量有哪些？28.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及特點(diǎn)。29簡(jiǎn)述．公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系涉及的內(nèi)容。30．在評(píng)價(jià)公司賺錢能力是應(yīng)注意哪些問題？一、判斷題:１、×2、×３、√４、√5、√６、×７、×8、×9、×10、√11、√12、√1３、×14、×15、√１6、×17、√１８、√19、×20、×21、√22、√23、×24、×25、√26、×27、√28、√２9、√3０、×3１、×３２、√33、√34、×35、×36、√３7、×3８、√39、×4０、×41、×42、√43、×44、√４５、√４6、√4７、√48、×４9、√５0、√5１、×５２、√53、√５４、×55、√56、√５7、√５8、√５９、×60、×6１、√６2、√６3、√６4、×65、×66、×67、√６8、√69、√70、×71、√７2、×７3、×７4、×75、√76、√77、×７8、√７９、×80、√8１、×82、√8３、√８4、×85、×８6、√8７、√８８、×89、√９0、×９１、√92、√93、√９4、×９5、×96、√97、×９8、×９9、×100、√二、單項(xiàng)選擇題：1、C2、D3、B4、A5、B6、B7、C8、Ｄ9、Ｃ１0、A11、B12、Ｄ13、D1４、A15、C1６、Ｂ17、Ｄ18、A19、Ｃ2０、A２1、B22、Ｂ23、C24、C２5、A26、D27、Ｄ２8、A2９、B30、A31、Ｄ32、Ｂ3３、B３4、C35、A36、D37、Ｂ3８、A39、D4０、Ａ4１、B４２、D43、C44、D45、B46、Ｄ4７、D48、C49、A5０、D51、A５2、D5３、B５4、D５5、C56、C57、B５8、Ｄ59、A６0、C61、B６２、A６3、Ｄ６4、A65、A6６、B６7、A６8、C６９、Ｄ70、B71、Ｄ72、D７3、A７４、Ｃ75、B三、多項(xiàng)選擇題:1、BCＤ2、AE3、BDＥ4、CDE５、BCE6、AＢD7、ACD8、BCＤ9、ＡBCＤE１0、ＡBD11、ＡBＣＤE12、ＣＤ13、AＤ１４、BＤＥ15、CＤE１6、BCＤE1７、ＢＤE18、ＡＢC19、ACＤ20、ＡBE21、ＡBＤ２2、BD２3、ABD24、ＤE２５、ACＤ26、ACDE２7、ABCＤＥ28、ABCDE29、ABDE３0、ABＣDE３1、ADE３2、BDE33、AＢCDE34、ＢCＤE35、ABCDＥ3６、CD3７、ABDE38、ＢCDＥ3９、ACDE4０、ＣDＥ41、ＡCD42、ＢCD４３、ＢＣE４4、ＡBDＥ４5、ABCＤE46、BＤ4７、ACE48、BCＤ４9、CDE50、ABDE51、BCE５2、ＡBCE53、ABＤ54、BＣＥ55、ＡBCE５6、ＣDＥ57、ＡC58、ＢCＤ59、ABＥ60、DＥ四、計(jì)算及分析題:1．解：(1)息稅前利潤(rùn)＝總資產(chǎn)×20%保守型戰(zhàn)略=1000×20%=20０（萬(wàn)元)激進(jìn)型戰(zhàn)略=１0０0×20%=2０0(萬(wàn)元)（２)利息=負(fù)債總額×負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略＝10０0×3０%×８%=24（萬(wàn)元)激進(jìn)型戰(zhàn)略=１000×７0%×8％=56（萬(wàn)元)（３)稅前利潤(rùn)（利潤(rùn)總額)=息稅前利潤(rùn)—利息保守型戰(zhàn)略=2０0—2４=176激進(jìn)型戰(zhàn)略=200—５6=14４（４)所得稅=利潤(rùn)總額（應(yīng)納稅所得額）×所得稅稅率保守型戰(zhàn)略＝176×２５%=44激進(jìn)型戰(zhàn)略=１４4×２5%=３6(5)稅后凈利(凈利潤(rùn))=利潤(rùn)總額—所得稅保守型戰(zhàn)略＝１７6—44＝132激進(jìn)型戰(zhàn)略=14４—３６＝108(6）稅后凈利中母公司收益（控股60%)保守型戰(zhàn)略=１3２×６0%＝７9.2激進(jìn)型戰(zhàn)略=１０8×6０%=.64.８(7）母公司對(duì)子公司的投資額保守型戰(zhàn)略＝1000×70％×60％＝4２0激進(jìn)型戰(zhàn)略=1０00×30％×６0%＝18０(8)母公司投資回報(bào)率保守型戰(zhàn)略=79.2／4２0＝1８．8６%激進(jìn)型戰(zhàn)略＝６4．８／６４.８=３6%列表計(jì)算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元)1000×2０%=２0０１000×20％=200利息(萬(wàn)元)30０×８%=2４７00×８%=56稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元)2０0－24=1762００-56=1４4所得稅(萬(wàn)元)176×25％=4４１４4×2５%＝36稅后凈利（萬(wàn)元)176－44=132144-36=１０8稅后凈利中母公司收益(萬(wàn)元)１3２×60％=79.2108×60％=６4.８母公司對(duì)子公司的投資額（萬(wàn)元)7０0×60％=４２03００×６0％=１80母公司投資回報(bào)（％）79.2/4２0=１8．8６%6４.8/１８0=３６％分析：上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度完全不同,保守型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型則較高。同時(shí),兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。這種高風(fēng)險(xiǎn)—高收益狀態(tài)，是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡考慮的。2.解：自由鈔票流量=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×(１－所得稅率)－維持性資本支出－增量營(yíng)運(yùn)資本=４０0０×（1－25％）－1200－４０0=14０0(萬(wàn)元）3．解:20２３－2０２3年甲公司的增量自由鈔票流量分別為：-6０00（-3500-2500）萬(wàn)元、-50０（２５０0-３０00）萬(wàn)元、202３(6500-4500)萬(wàn)元、3０0０(８500-5５00)萬(wàn)元、3８0０（９5０0-５700)萬(wàn)元;20２3年及其以后的增量自由鈔票流量恒值為2400（６５00-41０0)萬(wàn)元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表,可知系數(shù)如下：n１23４5６%0．9４30．8９０．84０．７920.747甲公司2０2３-2０２３年預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝＝-6000×0.943－5００×０.89+2023×0.84+3000×0．792+3800×0.747＝－5６5８-4４5＋１68０＋237６＋2８38.6＝791.6（萬(wàn)元)２０23年及其以后甲公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值（鈔票流量現(xiàn)值)===29８80(萬(wàn)元)甲公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值總額=79１．6+２98８０=３０671．6(萬(wàn)元）甲公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值＝3０671．6-１600=29071.６(萬(wàn)元）４.解:(1）乙目的公司當(dāng)年股權(quán)價(jià)值＝480×11=5280(萬(wàn)元）（2）乙目的公司近三年股權(quán)價(jià)值=440×11=４840（萬(wàn)元）(3)甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率=３７０0／20２3０=18.5%(４)乙目的公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=52００×18.5%=９62(萬(wàn)元）(5)乙目的公司股權(quán)價(jià)值=9６2×１５=１４４30(萬(wàn)元）5.解:甲公司近三年平均稅前利潤(rùn)=（220０+2300+240０)/３＝23００(萬(wàn)元）甲公司近三年平均稅后利潤(rùn)=２３00×(1－25%)＝1725(萬(wàn)元)甲公司近三年平均每股收益＝=1７2５/6000=０．２9（元／股)甲公司每股價(jià)值=每股收益×市盈率=0.2９×２0＝5.8(元/股）甲公司價(jià)值總額=５.8×６000＝34800（萬(wàn)元)集團(tuán)公司收購(gòu)甲公司6０%的股權(quán),預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款為：