公司的經(jīng)營 企業(yè)與勞動(dòng)者 課件

公司的經(jīng)營2第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司此舉將極大鼓勵(lì)公民將資本融入市場，更快地刺激市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多公民個(gè)人都希望能開辦公司。新增了一人有限公司形式？③公司的組織機(jī)構(gòu)及優(yōu)點(diǎn)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理

監(jiān)事會(huì)（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）

（股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營）

監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。騰訊CEO馬化騰

蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨

阿里巴巴

CEO馬云

海爾CEO

張瑞敏

巨人CEO史玉柱

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國的第一品牌？你認(rèn)為一家公司取得成功的原因有哪些？情景模擬中國第一品牌中國申請(qǐng)專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場占有率排名第一猜一猜名牌戰(zhàn)略階段:

退出洗衣機(jī)市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌多元化發(fā)展階段：

９０年代，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國第一品牌。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國內(nèi)向國外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌，創(chuàng)出了國際知名的家電品牌服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動(dòng)，您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)用戶的抱怨是我們的最好禮物服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做目標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國人自己的世界的名牌·

海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)?！ひM(jìn)德國利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。

·日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋美國管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象：公司經(jīng)營航標(biāo)重要因素正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成競爭優(yōu)勢根本方法誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象

2001年9月，百年老字號(hào)冠生園因使用陳年餡料、霉料制作月餅的劣跡被央視等新聞媒體曝光后，聲名狼藉，企業(yè)經(jīng)營狀況一路下滑，2002年03月以“經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級(jí)法院申請(qǐng)破產(chǎn)。

“南冠破產(chǎn)”誰之過？各方人士對(duì)此說法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺”；也有人說這是企業(yè)喪失信譽(yù)的必然結(jié)果，屬“自殺”。南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)

三鹿集團(tuán)——灰飛煙滅三鹿集團(tuán)，一家何等輝煌的乳品企業(yè)：集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，中國食品工業(yè)百強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)；三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)全國第一，酸牛奶產(chǎn)銷量位居全國第二名，液體奶產(chǎn)銷量進(jìn)入全國前四名;三鹿奶粉、液態(tài)奶被確定為國家免檢產(chǎn)品，并獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。三鹿品牌價(jià)值一度高達(dá)149．07億元。企業(yè)經(jīng)營成功了有助于推進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)之間合營或者合并劣勢企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營不善，只能被兼并和面臨破產(chǎn)。兼并的意義●擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)）●提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（對(duì)國家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義●有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。（對(duì)企業(yè)）●有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對(duì)國家和社會(huì)）企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果原因：價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用的必然結(jié)果；市場競爭的必然結(jié)果。麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳

2007年1月19日，由麥當(dāng)勞(中國)有限公司和中國石油化工股份有限公司聯(lián)合開發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞“得來速”餐廳建成并正式投入運(yùn)營。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國石化于去年6月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)加油站“得來速”餐廳的合作全面啟動(dòng)。這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，占地面積1710平方米，擁有雙循環(huán)車道。餐廳最大特點(diǎn)是能夠以最快捷的方式為駕乘人員提供購餐服務(wù)，從點(diǎn)餐到取餐的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)在一分鐘以內(nèi)。整個(gè)過程無需離開車輛便可以輕松完成，極大地方便了有車人群。加油站“得來速”餐廳是麥當(dāng)勞和中國石化兩大公司共同設(shè)計(jì)、共同實(shí)施，聯(lián)手為消費(fèi)者推出的一種新的服務(wù)方式。全球最大的跨國媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合1.公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；2.公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理……3.公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的……4.通過兼并或聯(lián)合優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益；5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。利潤是公司經(jīng)營的目的。一個(gè)公司能否成功，取