辦公室改造裝修項目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

辦公室改造裝修項目投標(biāo)方案

目錄

第一章總體概述...................................11

1.1.工程概述.................................11

1.1.1.工程簡介...........................11

1.1.2.編制依據(jù)...........................11

1.1.3.編制說明...........................12

1.1.4.編制原則...........................13

1.2.項目總體安排.............................16

1.2.1.施工隊伍總體安排...................16

1.2.2.施工順序總體安排...................17

1.2.3.組織管理安排.......................22

1.3.施工方案安排.............................25

1.3.1.施工方案安排的重要性...............25

1.3.2.施工方案安排的步驟.................25

1.3.3.施工方案安排的注意事項............26

1.4.項目施工部署.............................27

1.4.1.總體目標(biāo)...........................27

1.4.2.施工部署原則.......................27

1.4.3.施工部署方法.......................27

1.4.4.施工部署規(guī)劃.......................29

1.5.項目施工段劃分...........................32

1.5.1.劃分說明...........................32

1

1.5.2.項目班組選擇.......................32

1.5.3.總體規(guī)劃...........................32

1.5.4.施工設(shè)想...........................33

1.5.5.施工前安排.........................34

1.5.6.施工中安排.........................34

1.5.7.施工段劃分.........................34

1.6.施工總進(jìn)度計劃..........................36

1.6.1.施工進(jìn)度計劃節(jié)點說明...............36

1.6.2.施工進(jìn)度計劃橫道圖.................40

1.6.3.施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.................42

1.7.施工進(jìn)度計劃措施.......................44

1.7.1.項目組織保證措施...................44

1.7.2.管理保證措施.......................46

1.7.3.建立工期保證體系...................47

1.7.4.工期落后的搶工措施.................49

1.7.5.日常進(jìn)場控制措施...................54

1.8.對加快工程進(jìn)度保證工期的建議.............62

1.8.1.做好施工準(zhǔn)備，確保工期.............63

1.8.2.具體落實措施，確保工期.............65

1.8.3.采取合理技術(shù)措施，確保工期.........66

1.8.4.嚴(yán)密組織管理、保證計劃實現(xiàn).........68

1.8.5.工期組織措施.......................70

1.8.6.工期管理措施.......................72

1.8.7.各種資源保障措施...................73

2

1.8.8.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證及進(jìn)度

協(xié)調(diào)工作...................................74

1.8.9.關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施.........75

1.8.10.落后趕工計劃流程.................77

第二章分部、分項工程的施工方案..................80

2.1.針對本項目分部分項工程的施工方案.........80

2.1.1.墻柱面龍骨及飾面拆除...............80

2.1.2.磚砌體拆除.........................81

2.1.3.天棚面龍骨及飾面拆除...............83

2.1.4.樓地面龍骨及飾面拆除...............85

2.1.5.玻璃拆除...........................87

2.1.6.垃圾清運...........................88

2.2.改造工程.................................92

2.2.1.墻面裝飾板石膏板墻面...............92

2.2.2.玻璃隔斷...........................93

2.2.3.竹、木(復(fù)合)地板.................95

2.2.4.木質(zhì)踢腳線.........................96

2.2.5.窗簾................................98

2.2.6.墻面裝飾板.........................99

2.2.7.吊頂天棚...........................100

2.2.8.天棚噴刷涂料.....................102

2.2.9.成品木質(zhì)門.........................103

2.2.10.成品木門窗套.....................105

2.2.11.成品木質(zhì)門(利舊).................106

3

2.2.12.送風(fēng)口、回風(fēng)口...................108

2.2.13.文件柜...........................109

2.2.14.服務(wù)臺...........................111

2.3.電氣設(shè)備安裝工程.......................114

2.3.1.配電箱.............................114

2.3.2.鐵構(gòu)件...........................115

2.3.3.配管.............................117

2.3.4.電力電纜.........................120

2.3.5.電力電纜頭.......................121

2.3.6.配線..............................123

2.3.7.裝飾燈.............................125

2.3.8.熒光燈.............................126

2.3.9.照明開關(guān)...........................127

2.3.10.插座.............................129

2.3.11.其他電器.........................130

2.4.消防工程.................................133

2.4.1.配管.............................133

2.4.2.鐵構(gòu)件...........................134

2.4.3.配線..............................136

2.4.4.接線盒.............................138

2.4.5.裝飾燈...........................140

第三章安全文明施工措施.........................143

3.1.安全施工措施.............................143

3.1.1.安全生產(chǎn)體系.......................143

4

3.1.2.安全生產(chǎn)管理制度...................149

3.1.3.重大安全隱患掛牌整改制度...........154

3.1.4.安全施工事故隱患的上報...........155

3.1.5.安全生產(chǎn)目標(biāo)獎懲制度.............156

3.1.6.經(jīng)濟處罰的規(guī)定.....................158

3.1.7.重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度......163

3.1.8.安全施工檔案管理制度.............165

3.1.9.消防設(shè)施、器材維護管理制度........166

3.2.安全生產(chǎn)管理措施.......................181

3.2.1.教育培訓(xùn)措施.....................181

3.2.2.消防安全措施.....................186

3.2.3.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.............191

3.3.文明施工措施............................201

3.3.1.文明施工體系.....................201

3.3.2.組織管理措施.....................201

3.3.3.施工場地管理措施...................201

3.3.4.認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系...........202

3.3.5.加強職工素質(zhì)教育.................203

3.3.6.文明施工管理體系.................204

3.3.7.文明施工保證體系.................205

3.4.文明施工組織措施.......................214

3.4.1.文明施工保護體系.................214

3.4.2.文明施工管理措施.................215

3.4.3.施工區(qū)域硬化措施...................218

5

3.4.4.防車輛進(jìn)出污染道路措施...........218

3.4.5.文明施工管理制度.................219

3.5.文明施工活動的實施.....................224

3.5.1.施工工地邊界設(shè)置...................224

3.5.2.防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置...............224

3.5.3.防護性棚架設(shè)置...................225

3.5.4.辦公(生活)區(qū)設(shè)置.................226

3.5.5.食堂的設(shè)置.........................227

3.5.6.宿舍的設(shè)置.........................228

3.5.7.施工區(qū)域設(shè)置.......................228

3.5.8.工地排水系統(tǒng)設(shè)置.................230

3.5.9.工地防火控制.....................230

3.6.文明施工管理辦法.......................232

3.6.1.文明施工目標(biāo).....................232

3.6.2.文明施工管理機構(gòu)及運行程序........232

3.6.3.現(xiàn)場管理原則.....................233

3.6.4.文明施工措施.......................234

3.6.5.文明施工管理組織計劃.............236

3.6.6.環(huán)境管理的意義...................237

3.6.7.環(huán)境管理目標(biāo).......................237

3.6.8.環(huán)境管理因素分析.................238

3.6.9.環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他...........238

3.6.10.環(huán)境管理組織與職責(zé)...............238

3.6.11.環(huán)境管理流程圖(程序)............240

6

3.6.12.環(huán)境管理的實施方案及措施.........240

3.6.13.其它污染的控制措施...............242

3.6.14.施工區(qū)責(zé)任人職責(zé).................248

3.6.15.文明施工措施.....................250

3.7.施工現(xiàn)場揚塵污染防治...................253

3.7.1.揚塵防治工作目標(biāo)...................253

3.7.2.揚塵防治技術(shù)措施...................253

3.7.3.施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作制度....255

3.7.4.施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作措施...258

3.7.5.施工現(xiàn)場揚塵措施.................263

3.7.6.責(zé)任制考核.......................265

3.8.其他防治措施...........................277

3.8.1.噪聲防治措施.....................277

3.8.2.污染防治措施.....................277

3.8.3.廢水、廢氣的防治.................278

3.8.4.節(jié)能減排的措施.....................279

3.8.5.衛(wèi)生保潔措施.....................280

3.8.6.減弱噪聲措施.....................285

3.8.7.施工期間噪聲、粉塵污染防止措施...288

3.8.8.施工降噪管理.....................291

3.9.施工環(huán)境保護措施計劃...................293

3.9.1.組織機構(gòu).........................293

3.9.2.工作職責(zé)...........................293

3.9.3.施工工長的環(huán)保工作職責(zé)...........294

7

3.9.4.環(huán)境保護管理體系.................296

3.10.環(huán)境保護措施...........................297

3.10.1.環(huán)境保護工作內(nèi)容................297

3.10.2.環(huán)境保護管理制度.................299

3.10.3.環(huán)境保護管理措施.................301

3.11.勞動力配備...........................310

3.11.1.勞動力安排計劃...................310

3.11.2.勞動力保證措施...................313

3.11.3.勞動力的部署.....................319

3.11.4.勞動力來源......................320

3.11.5.人員調(diào)配計劃.....................320

3.11.6.勞動力安排保證措施...............322

3.11.7.勞動力計劃表.....................323

3.11.8.作業(yè)人員保障.....................324

3.12.機械設(shè)備的投入.........................327

3.12.1.調(diào)配計劃.........................327

3.12.2.保證機械儀器供應(yīng)措施............327

3.12.3.機械設(shè)備調(diào)配保證措施............328

3.12.4.儀器設(shè)備配置保證措施............328

3.12.5.施工設(shè)備進(jìn)、退場驗收與保養(yǎng)維修制度329

3.12.6.主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置

計劃.......................................331

3.12.7.擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表.332

3.12.8.擬投入本項目的測量儀器設(shè)備表.....339

8

3.12.9.機械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性.........340

3.12.10.機械設(shè)備計劃與管理.............342

3.13.季節(jié)性施工...........................346

3.13.1.季節(jié)性施工組織機構(gòu)...............346

3.13.2.季節(jié)性施工部署...................347

3.13.3.夏季高溫施工技術(shù)措施.............348

3.13.4.雨季施工應(yīng)對措施.................350

3.13.5.防風(fēng)施工應(yīng)對措施.................355

3.13.6.災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對措施.......357

3.14.已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施

工措施.......................................359

3.14.1.綜合說明.........................359

3.14.2.管線加固、保護施工措施...........359

3.14.3.周邊管線及設(shè)施針對性保護措施.....361

3.15.特殊情況下的施工措施...................366

3.15.1.強風(fēng)天氣施工措施.................366

3.15.2.地震預(yù)警和應(yīng)急處理措施...........371

3.15.3.施工場地安全管理措施.............376

3.15.4.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施............381

3.16.后期養(yǎng)護方案...........................386

3.16.1.表面清潔和保養(yǎng)...................386

3.16.2.涂料和涂層維護...................388

3.16.3.地板和墻面保養(yǎng)...................391

3.16.4.玻璃和鏡面清潔...................393

9

3.16.5.室內(nèi)家具和裝飾品維護............395

3.17.安裝工程養(yǎng)護...........................399

3.17.1.設(shè)備和設(shè)施檢查...................399

3.17.2.維護計劃和保養(yǎng)周期...............402

3.17.3.機械設(shè)備和電氣設(shè)備維護...........406

3.17.4.安全設(shè)備和防護裝置檢查...........411

3.17.5.管道和管線維護...................412

3.18.消防工程養(yǎng)護.........................415

3.18.1.消防設(shè)備檢查和測試.............415

3.18.2.滅火器和消防栓維護...............417

3.18.3.火災(zāi)報警系統(tǒng)維護.................419

3.18.4.防煙和排煙系統(tǒng)維護...............424

3.18.5.應(yīng)急疏散通道和出口維護...........426

3.19.養(yǎng)護記錄和文件管理.....................430

3.19.1.養(yǎng)護計劃和檢查表.................430

3.19.2.維護記錄和維修報告...............432

3.19.3.文件存檔和管理系統(tǒng).............434

3.20.培訓(xùn)和意識提升.........................439

3.20.1.員工培訓(xùn)和技能提升...............439

3.20.2.安全意識和應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)...........440

3.20.3.養(yǎng)護流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程...........443

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第一章總體概述

1.1.工程概述

1.1.1.工程簡介

序

項目內(nèi)容

號

1項目名稱XX辦公室改造裝修項目

2項目編號XX

3采購人XXX

4采購代理機構(gòu)XXX

5采購類別小額工程

6工期XX日歷天

20XX年XX月XX日(實際開工時間以

7計劃開工日期

現(xiàn)場簽發(fā)的開工令為準(zhǔn))

8計劃竣工日期20XX年XX月XX日

9質(zhì)量要求合格

10工程地點XX地區(qū)

1.1.2.編制依據(jù)

1.根據(jù)項目需求和現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；

2.依據(jù)項目的技術(shù)要求和設(shè)計文件；

3.根據(jù)國家、省、市政府頒布的建筑工程施工相關(guān)規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)；

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4.參考國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)最佳實踐；

5.根據(jù)項目所在地的環(huán)境保護要求和可持續(xù)發(fā)展原則；

6.依據(jù)我公司的內(nèi)部管理規(guī)定和操作流程；

7.參考類似項目的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)；

8.結(jié)合我公司的技術(shù)能力、資源狀況和項目特點；

9.參考我公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健

康安全管理體系；

10.依據(jù)項目相關(guān)方的要求和合同條款。

1.1.3.編制說明

1.遵守磋商文件和相關(guān)指示：我們將嚴(yán)格遵守磋商文件

中的要求，并認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師以及授權(quán)人或代表

的指示、指令和要求。

2.技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟適用性：我們將堅持采用技術(shù)先進(jìn)、

安全可靠、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的方法和方案，以提高工程

質(zhì)量和效率。

3.項目管理和優(yōu)化資源：我們將實施全面的項目管理，

通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和

空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量和社會效

益的預(yù)期目標(biāo)。

4.精品意識和企業(yè)精神：我們將強化精品意識，以誠信、

謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主

提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。

12

5.質(zhì)量管理和ISO體系：我們將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量

管理體系對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工

工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來確保全部工程的

施工質(zhì)量。

6.遵守相關(guān)規(guī)定和制度：我們將貫徹執(zhí)行國家、省、市

有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程符合

法律法規(guī)和規(guī)范要求。

7.先進(jìn)施工設(shè)備和工藝保證：我們將以設(shè)備保工藝，以

工藝保質(zhì)量的原則，采用先進(jìn)施工設(shè)備和工藝，保證施工質(zhì)

量和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.完成工期和環(huán)境保護：我們將優(yōu)化資源、設(shè)備和人員

的配置，科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，確保本合同段

按期完工。同時，我們將重視環(huán)境保護，實施安全生產(chǎn)和文

明施工。

9.降低工程造價和優(yōu)化施工方案：我們將優(yōu)化施工方案，

采取技術(shù)組織和管理措施，降低工程造價，提高施工效率。

1.1.4.編制原則

1.安全優(yōu)先原則：我們始終將安全置于首位。在編制施

工組織設(shè)計時，我們將以確保工人和相關(guān)人員的安全為核心，

采取必要的安全措施和管理措施，確保施工過程中的安全風(fēng)

險得到有效控制。

13

2.質(zhì)量至上原則：我們堅持以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)。在施工組織

設(shè)計中，我們將貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格

按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保工

程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。

3.高效經(jīng)濟原則：我們追求高效率和經(jīng)濟性。在編制施

工組織設(shè)計時，我們將優(yōu)化資源配置，合理安排施工進(jìn)度，

采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，以提高施工效率，控制成本，

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

4.環(huán)境友好原則：我們致力于保護環(huán)境。在施工過程中，

我們將遵守環(huán)境保護法規(guī)和相關(guān)要求，采取必要的措施減少

對環(huán)境的影響，合理利用資源，推廣可持續(xù)發(fā)展的施工方法

和技術(shù)。

5.創(chuàng)新引領(lǐng)原則：我們鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)。在施工組

織設(shè)計中，我們將積極尋求新的施工方法、新材料和新技術(shù)

的應(yīng)用，提升施工效率和質(zhì)量水平，推動工程施工行業(yè)的創(chuàng)

新發(fā)展。

6.合規(guī)合法原則：我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。

在編制施工組織設(shè)計時，我們將確保施工方案符合國家、地

方和行業(yè)的法律法規(guī)要求，遵守合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證

施工活動的合規(guī)性和合法性。

7.協(xié)作共贏原則：我們倡導(dǎo)合作與共贏的精神。在施工

組織設(shè)計中，我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師和其他相關(guān)方

14

進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動項目的成

功實施。

15

1.2.項目總體安排

1.2.1.施工隊伍總體安排

根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定工程項目

施工的人員組織機構(gòu)；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由

有施工經(jīng)驗、有工作效率、責(zé)任心強的人組建項目經(jīng)理部。

本工程實行項目法施工管理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，結(jié)合工

程量特點，確定組織管理框架如下：

項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技

術(shù)負(fù)責(zé)一名組成。

項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明

組、測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算

組、后勤保障組等組成。

項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。

16

1.2.2.施工順序總體安排

自

總

編項目工

由

最早開始最早結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束時

號名稱期

時

差

差

項目

110120XX-10-2320XX-01-3120XX-10-2320XX-01-3100

總體

施工

2220XX-10-2320XX-10-2420XX-10-2320XX-10-24()0

準(zhǔn)備

收尾

3220XX-01-2820XX-01-2920XX-01-2820XX-01-2900

工程

17

竣工

4220XX-01-3020XX-01-3120XX-01-3020XX-01-3100

驗收

裝飾

59520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-27()0

工程

拆除

63320XX-10-2520XX-11-2620XX-11-1420XX-12-16)0

工程

磚砌

體拆

7除、玻620XX-10-2520XX-10-3020XX-11-1420XX-11-19200

璃拆

除

墻柱

面、天

棚面、

樓地

8720XX-10-3120XX-11-0620XX-11-2020XX-11-26200

面龍

骨及

飾面

拆除

垃圾

92020XX-11-0720XX-11-2620XX-11-2720XX-12-162020

清運

18

改造

109520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-27)0

工程

墻面

裝飾

板石

112420XX-10-2520XX-11-1720XX-10-2520XX-11-17()0

膏板

墻面

竹、木

(復(fù)

合)地

1)2920XX-11-1820XX-12-1620XX-11-1820XX-12-1600

板、木

質(zhì)踢

腳線

玻璃

133620XX-11-1820XX-12-2320XX-11-2220XX-12-2740

隔斷

墻面

裝飾

板、吊

頂天

142220XX-12-1720XX-01-0720XX-12-1720XX-01-070)

棚、天

棚噴

刷涂

19

料

15窗簾2020XX-12-2420XX-01-1920XX-12-3120XX-01-1970

成品

木質(zhì)

門、成

品木

門窗

161220XX-01-0820XX-01-1920XX-01-0820XX-01-1900

套、成

品木

質(zhì)門

(利

舊)

送風(fēng)

口、回

風(fēng)口、

17820XX-01-2020XX-01-2720XX-01-2020XX-01-2700

文件

柜、服

務(wù)臺

安裝

189520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2920XX-01-2700

工程

20

配電

19箱、鐵1820XX-10-2520XX-11-1120XX-10-2920XX-11-1541

構(gòu)件

配管、

)

2020XX-11-1220XX-12-1320XX-11-2420XX-12-25120

配線

電力

電纜、

21電力2520XX-12-1420XX-01-0720XX-12-2620XX-01-191212

電纜

頭

裝飾

22燈、熒1320XX-12-2420XX-01-0520XX-12-2820XX-01-0940

光燈

照明

開關(guān)、

23插座、1820XX-01-0620XX-01-2720XX-01-1020XX-01-2740

其他

電器

消防

247720XX-11-1220XX-01-2720XX-11-1620XX-01-27())

工程

配管、

)

25O20XX-11-1220XX-12-1920XX-11-1620XX-12-2340

配線

21

鐵構(gòu)

0

26件1720XX-12-2020XX-01-0520XX-12-2420XX-01-094

接線

27盒、裝1820XX-01-0620XX-01-2720XX-01-1020XX-01-2740

飾燈

接線

27盒、裝1820XX-01-0620XX-01-2720XX-01-1020XX-01-2740

飾燈

1.2.3.組織管理安排

一、組織管理的重要性

1.提高工作效率：良好的組織管理可以合理規(guī)劃和安排

工作流程，減少重復(fù)勞動和資源浪費，提高工作效率。

2.優(yōu)化資源配置：組織管理可以對各種資源進(jìn)行合理配

置和利用，確保資源的最大化利用，從而降低成本并提高績

效。

3.促進(jìn)團隊合作：組織管理可以明確各個部門和個人的

職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)團隊協(xié)作和合作，實現(xiàn)整體目標(biāo)。

4.提高決策效果：良好的組織管理可以建立有效的信息

流通和決策機制，使決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，降低風(fēng)險和錯誤。

5.增強組織適應(yīng)能力：組織管理可以及時調(diào)整和適應(yīng)外

部環(huán)境的變化，提高組織的靈活性和競爭力。

二、組織管理的關(guān)鍵要素

22

1.目標(biāo)設(shè)定：明確組織的長期和短期目標(biāo)，并將其與員

工的個人目標(biāo)相結(jié)合，形成統(tǒng)一的目標(biāo)體系。

2.組織結(jié)構(gòu)：建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門和崗

位的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)信息流通和決策的高效率。

3.人員管理：招聘、培訓(xùn)和激勵員工，建立良好的員工

關(guān)系，提高員工的工作積極性和滿意度。

4.流程管理：規(guī)范工作流程，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，減少重復(fù)

勞動和資源浪費，提高工作效率和質(zhì)量。

5.績效評估：建立科學(xué)的績效評估體系，對員工和團隊

的工作進(jìn)行定期評估和反饋，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)并改進(jìn)不足之處。

6.溝通協(xié)調(diào)：建立良好的溝通機制，促進(jìn)信息的流通和

共享，協(xié)調(diào)各個部門和個人之間的關(guān)系，解決問題和沖突。

7.變革管理：及時調(diào)整和適應(yīng)外部環(huán)境的變化，引導(dǎo)組

織成員積極面對變革，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

三、組織管理的實施步驟

1.分析和診斷：對組織的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和診斷，找

出問題和瓶頸，并確定改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

2.設(shè)計和規(guī)劃：根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計和規(guī)劃組織管理的

具體措施和步驟，包括目標(biāo)設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員管理、

流程優(yōu)化等。

23

3.實施和執(zhí)行：將設(shè)計和規(guī)劃的措施付諸實施，并確保

各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，包括人員培訓(xùn)、流程改進(jìn)、績效評估

等。

4.監(jiān)控和調(diào)整：對實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)

問題和不足，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保組織管理的有效性和

可持續(xù)性。

5.持續(xù)改進(jìn)：建立學(xué)習(xí)型組織的理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)

組織管理的各個方面，適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需

求。

四、組織管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略

1.文化差異：不同部門和個人之間存在文化差異，需要

建立包容和尊重的文化氛圍，促進(jìn)團隊協(xié)作和合作。

2.變革阻力：組織管理的改變可能會引起員工的阻力和

抵觸，需要進(jìn)行有效的變革管理，包括溝通、培訓(xùn)和激勵等。

3.信息不對稱：信息的不對稱可能導(dǎo)致決策的偏差和錯

誤，需要建立暢通的信息流通機制，確保信息的準(zhǔn)確和及時

性。

4.管理者能力：管理者的能力和素質(zhì)對組織管理的效果

有重要影響，需要加強管理者的培訓(xùn)和提升，提高管理水平

和能力。

5.技術(shù)支持：合理利用信息技術(shù)和管理工具，提高組織

管理的效率和質(zhì)量，降低管理成本和風(fēng)險。

24

1.3.施工方案安排

1.3.1.施工方案安排的重要性

1.提高工作效率：合理的施工方案安排可以明確工作流

程和時間節(jié)點，避免施工過程中的混亂和沖突，提高工作效

率。

2.降低安全風(fēng)險：施工方案安排需要考慮安全措施和風(fēng)

險評估，避免事故和人員傷亡的發(fā)生，確保工作場所的安全。

3.控制成本：通過施工方案安排，可以合理調(diào)配資源和

人力，降低成本并提高資源利用率。

4.保證質(zhì)量：合理的施工方案安排可以確保施工過程中

的質(zhì)量控制和監(jiān)督，保證項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3.2.施工方案安排的步驟

1.項目分析和目標(biāo)設(shè)定：對項目進(jìn)行全面分析，明確項

目的目標(biāo)和要求，包括工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。

2.施工工序劃分：根據(jù)項目的特點和要求，將整個施工

過程劃分為不同的工序，明確每個工序的內(nèi)容和順序。

3.工期計劃編制：根據(jù)工序劃分，制定詳細(xì)的工期計劃，

包括每個工序的開始時間、結(jié)束時間和工期要求。

4.資源調(diào)配和管理：根據(jù)工期計劃，合理調(diào)配和管理施

工所需的資源，包括人力、材料和設(shè)備等。

25

5.安全措施和風(fēng)險評估：制定詳細(xì)的安全措施和風(fēng)險評

估，確保施工過程中的安全性和穩(wěn)定性。

6.質(zhì)量控制和監(jiān)督：建立質(zhì)量控制體系，對施工過程進(jìn)

行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.溝通和協(xié)調(diào)：建立良好的溝通機制，確保各方之間的

信息流通和協(xié)調(diào)，及時解決問題和調(diào)整計劃。

1.3.3.施工方案安排的注意事項

1.綜合考慮各種因素：在進(jìn)行施工方案安排時，需要綜

合考慮工期、質(zhì)量、成本、安全等多個因素，平衡各種利益

關(guān)系。

2.風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，

制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。

3.靈活性和調(diào)整能力：施工方案安排需要具備一定的靈

活性，能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的需

求。

4.監(jiān)督和檢查：建立有效的監(jiān)督和檢查機制，對施工方

案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

5.團隊合作和溝通：施工方案安排需要各方的密切合作

和良好的溝通，確保信息暢通和協(xié)調(diào)一致。

26

1.4.項目施工部署

1.4.1.總體目標(biāo)

序

號

項目內(nèi)容

1工期101日歷天

20XX年10月23日(實際開工時間

2計劃開工日期

以現(xiàn)場簽發(fā)的開工令為準(zhǔn))

3計劃竣工日期20XX年01月31日

4質(zhì)量要求合格

1.4.2.施工部署原則

為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終

有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負(fù)

責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安

全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)

行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理

工作。

1.4.3.施工部署方法

根據(jù)本工程特點及磋商文件的要求，做好各分項工程間

的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分

項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，

在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。

27

施工工藝、方法落實流程圖：

項目經(jīng)理

制

工

定

工程管理部交底過程

過

程工

施工工藝方法編制

匯編成冊向全體管理人員交

有書面記錄

向施工班組交底

有書面記錄

檢施工過程

查

過

質(zhì)量部門檢查

程

施工完成

落實情況報告

評

獎勵處罰

定

過

程

落實情況報告

項目內(nèi)部協(xié)調(diào)

認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定

和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工

部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

28

對所承擔(dān)的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵

照實施，嚴(yán)禁各行其事。

各專業(yè)間必須事先相互核對工程量、交換相關(guān)部位施工

方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組

織實施。

按照“施工進(jìn)度計劃”認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計劃，明

確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以

保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。

工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認(rèn)上道工序合格后，

由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。

各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周

密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。

合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂

放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

加強與行管部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保

證施工順利進(jìn)行。

1.4.4.施工部署規(guī)劃

施工組織結(jié)構(gòu)

健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、

保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該

29

工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后

將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、

技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，

在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義

務(wù)。

為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工

程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性

軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣

板工程。

本工程在成立項目部后設(shè)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一

名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物

質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢

員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”,

即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)

供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用

新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的

技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。

前期準(zhǔn)備

了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計

的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y源，

生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實地考查。

30

了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。

與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排

水、生活用水的排水均按磋商文件相關(guān)條文逐一考慮。

施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工

時參考。

技術(shù)準(zhǔn)備

對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的

資料，設(shè)計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織

設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、

施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨

時設(shè)施。

進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)范，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑

和期限。

31

1.5.項目施工段劃分

1.5.1.劃分說明

施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文

件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這個問題時，必

須綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進(jìn)

行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同

時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按

IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安

全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，

全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。

1.5.2.項目班組選擇

根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我

公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及

有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的

項目管理班子來負(fù)責(zé)實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的

工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工

程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工

項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。

1.5.3.總體規(guī)劃

根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時將安排多個施

工隊伍進(jìn)行施工：

32

施工準(zhǔn)備施工隊：負(fù)責(zé)所有“施工準(zhǔn)備”內(nèi)工程內(nèi)容；

裝飾工程施工隊：負(fù)責(zé)所有“裝飾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

安裝工程施工隊：負(fù)責(zé)所有“安裝工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

消防工程施工隊：負(fù)責(zé)所有“消防工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

收尾工程施工隊：負(fù)責(zé)所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

竣工驗收施工隊：負(fù)責(zé)所有“竣工驗收”內(nèi)工程內(nèi)容；

1.5.4.施工設(shè)想

施工設(shè)想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各

個專業(yè)施工隊伍相結(jié)合施工。

分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多

個工區(qū)；

流水作業(yè)：本工程的裝飾工程、安裝工程、消防工程等

工序均總體上采用流水作業(yè)；

合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動效率，

將各施工隊進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾

工程、驗收一段；

突出關(guān)鍵：本工程的裝飾工程、安裝工程、消防工程工

序為主要工程。難點工程的成敗對工程進(jìn)度及質(zhì)量會產(chǎn)較嚴(yán)

重的影響。

33

1.5.5.施工前安排

我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)

單位的開工通知后三天內(nèi)進(jìn)場。

安排施工用機械設(shè)備進(jìn)場，落實施工班組等問題。

辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)

定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。

計劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；

按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測

量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。

1.5.6.施工中安排

整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安

排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工

期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

據(jù)本工程施工及地理特點施工流程劃分：

施工流程：施工準(zhǔn)備→裝飾工程→安裝工程→消防工程

→收尾工程→竣工驗收。

1.5.7.施工段劃分

本工程由于工程具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工

負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實

行交叉施工作業(yè)，故對本工程按專業(yè)分多個施工隊：施工準(zhǔn)

34

備施工隊、裝飾工程施工隊、安裝工程施工隊、消防工程施

工隊、收尾工程施工隊、竣工驗收施工隊。

現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施

工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設(shè)

閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時配有一臺120KW

的發(fā)電機，以備停電時用，確保施工用電。

生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用φ

50管主管，φ25和φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施

工時用水能滿足要求。

我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標(biāo)的前提下

提前完工，整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，

靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標(biāo)，及時使整個

工程迅速進(jìn)入施工高峰。

35

1.6.施工總進(jìn)度計劃

1.施工進(jìn)度計劃

1.6.1.施工進(jìn)度計劃節(jié)點說明

自

總

由

工

編

時

項目名稱期最早開始最早結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束

號時

差差

1項目總體10120XX-10-2320XX-01-3120XX-10-2320XX-01-3100

2施工準(zhǔn)備220XX-10-2320XX-10-2420XX-10-2320XX-10-2400

3收尾工程220XX-01-2820XX-01-2920XX-01-2820XX-01-29(0

4竣工驗收220XX-01-3020XX-01-3120XX-01-3020XX-01-3100

5裝飾工程9520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-2700

6拆除工程3320XX-10-2520XX-11-2620XX-11-1420XX-12-1600

磚砌體拆

7除、玻璃620XX-10-2520XX-10-3020XX-11-1420XX-11-19200

拆除

36

墻柱面、

天棚面、

8樓地面龍720XX-10-3120XX-11-0620XX-11-2020XX-11-26200

骨及飾面

拆除

9垃圾清運2020XX-11-0720XX-11-2620XX-11-2720XX-12-162020

10改造工程9520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-2700

墻面裝飾

11板石膏板2420XX-10-2520XX-11-1720XX-10-2520XX-11-1700

墻面

竹、木(復(fù)

合)地板、

122920XX-11-1820XX-12-1620XX-11-1820XX-12-1600

木質(zhì)踢腳

線

13玻璃隔斷3620XX-11-1820XX-12-2320XX-11-2220XX-12-2740

墻面裝飾

板、吊頂

14天棚、天2220XX-12-1720XX-01-0720XX-12-1720XX-01-0700

棚噴刷涂

料

37

15窗簾2020XX-12-2420XX-01-1920XX-12-3120XX-01-1970

成品木質(zhì)

門、成品

木門窗

161220XX-01-0820XX-01-1920XX-01-0820XX-01-1900

套、成品

木質(zhì)門

(利舊)

送風(fēng)口、

回風(fēng)口、

17820XX-01-2020XX-01-2720XX-01-2020XX-01-2700

文件柜、

服務(wù)臺

18安裝工程9520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2920XX-01-2700

配電箱、

191820XX-10-2520XX-11-1120XX-10-2920XX-11-154)

鐵構(gòu)件

配管、配

203220XX-11-1220XX-12-1320XX-11-2420XX-12-25120

線

電力電

21纜、電力2520XX-12-1420XX-01-0720XX-12-2620XX-01-191212

電纜頭

裝飾燈、

221320XX-1