新年總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文

第64頁共64頁新年總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文新年總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文。熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭今天我們在這里召開XX服裝公司2023年的年終工作會議!2023年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展!2023年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面啊!能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的2023年打好根底!我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌!這表達了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人開展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代開展潮流賦予xx人的神圣使命。“xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目的，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去施行，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的開展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。202_年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲藏;需要創(chuàng)新，不斷打破陳規(guī);需要實干，把目的落實于行動中;需要高效，快速反響，抓住一切機遇開展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的202_年而努力!最后祝在座的各位同事新年快樂，馬年大吉!謝謝大家!總經(jīng)理年會發(fā)言稿今天我們在這里召開XX服裝公司2023年的年終工作會議！2023年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展！2023年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面?。∧塬@得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的202_年打好根底！我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌！總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文今天我們在這里召開XX服裝公司2023年的年終工作會議！2023年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展！2023年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面??！能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的202_年打好根底！我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌！2023總經(jīng)理年會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了2023年度團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰(zhàn)更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。****從2023年第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；_展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)歷，認(rèn)識到自身的缺乏，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進展調(diào)整，朝著正確的方向開展。企業(yè)開展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認(rèn)真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們?nèi)缃竦墓芾聿块T在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織構(gòu)造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻理解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中，納入到店常年終獎金的發(fā)放根據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，進步工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們202_年工作的重點。我相信，假設(shè)以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經(jīng)營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)取。2023總經(jīng)理年會發(fā)言稿今天我們在這里召開XX服裝公司2023年的年終工作會議！2023年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展！2023年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面??！能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的202_年打好根底！我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌！總經(jīng)理年會發(fā)言稿范本各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的202_年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的“XXXXXXXXX”的管理方針下，整體管理程度顯著進步并將日漸成熟。XXXX子公司，XXXXX的新廠房建立工程進展的一切順利，這是XXXXX開展歷程中的一個重要里程碑，每位XXXX人都應(yīng)以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進步消費產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實“XXXXXXXXXX”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目的、實現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目的、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目的和致力進步工作效率、致力進步員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好工程的研發(fā)、消費、銷售及售后效勞工作，并力爭將202_年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在2023年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?023年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!2023總經(jīng)理年會發(fā)言稿2023年總經(jīng)理年會發(fā)言稿1各位同仁:新年好!伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，光陰的車輪又留下了一道深深的印痕，202_年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這里，請允許我代表(公司名)，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力!臺歷翻去最后一頁，回首光陰年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤!這一年，我們齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時繼續(xù)開展壯大!我們非常欣慰地看到，在過去的202_年，我們一如既往地保持了良好的開展勢頭，多方面工作獲得了長足的進展，即將降臨的202_年將是(公司名)開展的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，(公司名)將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的臺階。我們確信，(公司名)的開展將為大家提供一個更好更寬闊的事業(yè)平臺，對每一個人來說，這意味著時機，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷進步，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業(yè)平臺上一展抱負(fù)，充分發(fā)揮才干，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和個人價值!過去的一年，(公司名)全體員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的根底。在這里，我有三個愿望:一是祝愿(公司名)公司事業(yè)興隆興隆，財廣進;二是祝愿我們的父母和親人身體安康、萬事如意;三是祝愿我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高升。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目的奮進!下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!2023年總經(jīng)理年會發(fā)言稿2各位同仁:新年好!很榮幸可以有這樣一個時機在這里與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，聚到這里，共同參加202_年年會。剛剛過去的202_年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃開展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司消費經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品構(gòu)造更加合理，突飛猛進的成長。這些驕傲的成績的獲得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是假設(shè)干的平凡經(jīng)過常年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的公司!我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體安康，萬事如意!謝謝大家!2023年總經(jīng)理年會發(fā)言稿3尊敬的各位來賓、同仁們:大家上午好!今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行葫蘆島力天重工機械年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表力天重工全體員工，向參加本次年會的各位來賓、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。202_年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司實力得到了快速的開展!202_年我們公司的銷售額大幅的增長，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷進步，員工隊伍在不斷壯大，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面啊!能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻。在此，我要借這個時機，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!演講稿謝謝大家!不過今天我們不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，主要的問題就是在各部門協(xié)同配合不太默契，屢次造成合同交貨期延期。我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們要結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的202_年打好根底!我們都知道力天重工是我們所有員工共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，力天興那么員工興，力天衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和在座的每個員工都息息相關(guān)!所以我們要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以力天大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!我們公司將來的目的是:力天重工在不遠的將來可以成工程機械行業(yè)內(nèi)的明星，要做中國的百年品牌!這是一個戰(zhàn)略性的目的，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去施行，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的開展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)團隊來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。最后祝各位來賓、各位同仁新年快樂，猴年大吉!謝謝大家!羊年總經(jīng)理年會發(fā)言稿親愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年“感恩過去，放飛將來”主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。2023年年初，我們把公司確定為“標(biāo)準(zhǔn)開展年”，檢驗一年來的工作，我們根本上到達了年初的預(yù)期目的?？偨Y(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面獲得了可喜的成績：一、公司組織架構(gòu)和流程方面2023年中旬我們在管理層進展了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進展了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)歷的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都可以在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都獲得了明顯的成果，從而為公司的標(biāo)準(zhǔn)開展奠定了扎實的團隊根底。二、員工福利方面長期以來，我們公司對員工福利工作都非常積極主動，2023年在員工福利方面我們又采取了許多詳細(xì)的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。三、硬件根底建立方面首先，2023年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，方案2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣闊員工更加寬闊舒適的工作環(huán)境。其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的平安性。新增了“倚天版”行情分析^p客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建立銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資效勞方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)開展夯實了融資根底。四、市場業(yè)務(wù)方面在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。最新總經(jīng)理年會發(fā)言稿202_年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展!202_年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面啊!能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的202_年打好根底!我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌!這表達了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人開展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代開展潮流賦予xx人的神圣使命?！皒x在不遠的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目的，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去施行，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的開展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。202_年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲藏;需要創(chuàng)新，不斷打破陳規(guī);需要實干，把目的落實于行動中;需要高效，快速反響，抓住一切機遇開展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的202_年而努力!最后祝在座的各位同事新年快樂，羊年大吉!謝謝大家!公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年"感恩過去，放飛將來"主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認(rèn);第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進入SLA〔轉(zhuǎn)載渭水學(xué)子網(wǎng)，請保存此標(biāo)記?！乘帢I(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個非常可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行pSA方案，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。公司年會發(fā)言稿總經(jīng)理公司年會發(fā)言稿總經(jīng)理1各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在202_年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的202_年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxxx公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的“xxxxxxxxx”的管理方針下，整體管理程度顯著進步并將日漸成熟。xxxx子公司，xxxxx的新廠房建立工程進展的一切順利，這是xxxxx開展歷程中的一個重要里程碑，每位xxxx人都應(yīng)以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析^p來看，202_年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxx也即將在202_年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固xxxx在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進步消費產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實“xxxxxxxxxx”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目的、實現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目的、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目的和致力進步工作效率、致力進步員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好工程的研發(fā)、消費、銷售及售后效勞工作，并力爭將202_年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在202_年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?02_年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!公司年會發(fā)言稿總經(jīng)理2各位親愛的同事：大家晚上好！借此時機向大家拜年了，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、龍年桔祥！我希望大家都帶著喜悅的心情，和公司共同揭開202_年嶄新的一頁。下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)202_年積累的經(jīng)歷，并就公司202_年工作重點和思路，對大家提出要求：在過去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實現(xiàn)順利消費，我們各部門都嚴(yán)密配合，團結(jié)協(xié)作，加班加點，客服了種種困難。202_年，我們公司會加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強企業(yè)的開展后勁。我們的目的是實現(xiàn)公司持續(xù)安康快速開展。202_年公司會從總公司導(dǎo)入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進展培訓(xùn)，讓每個人實現(xiàn)自我價值，找到對**的歸屬感。在新的一年里，我希望各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目的，不達目的不罷休，面對任何困難，都決不動搖。希望大家表現(xiàn)出強烈的責(zé)任感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍保持旺盛的斗志與活力。各位員工，我相信202_年是**事業(yè)開展史上一個重要的轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，一定可以圓滿完成202_年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位一定會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅決信心，為實現(xiàn)自我價值而努力，為把我們的***建立的更加美妙而努力。最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體安康，闔家歡樂。謝謝大家！[公司年會發(fā)言稿總經(jīng)理]公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家好！今天，召集大家來這里開會，有幾個目的：一是總結(jié)一下上半年各街道辦事處經(jīng)濟工作任務(wù)的完成情況；二是讓大家對在上半年經(jīng)濟工作中獲得的好的經(jīng)歷作一個充分交流；三是給大家作下半年經(jīng)濟工作部署。XX年上半年，我縣重點工業(yè)企業(yè)增長勢頭良好。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達xx家，共完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，預(yù)計完成工業(yè)增加值xx億元；全縣累計完成全社會固定資產(chǎn)投資xx億元，其中，工業(yè)技改共xx家企業(yè)累計完成投入xx億元；招商引資共引進企業(yè)xx家，實際到位資金內(nèi)資達xx億元，外資xx萬美元，相比XX年xx市分配下達給我縣的責(zé)任狀經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)：規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，全社會固定資產(chǎn)投資xx億元，工業(yè)技改5億元，招商引資內(nèi)資到位資金xx億元，外資xx萬美元，我縣各項經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了“雙過半”，與XX年同期相比，均實現(xiàn)了大幅增長。在上半年經(jīng)濟工作中獲得不錯的成績，與大家的共同努力是分不開的，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處的工作尤其突出：xx鎮(zhèn)全年方案任務(wù)xx萬元，截至六月份完成年累計產(chǎn)值xx萬元，完成全年方案任務(wù)的xx%；xx辦全年方案任務(wù)xx萬元，截至六月份完成年累計產(chǎn)值xx萬元，完成全年方案任務(wù)的xx%；xx辦全年方案任務(wù)xx萬元，截至六月份完成年累計產(chǎn)值xx萬元，完成全年方案任務(wù)的xx%。剛剛，xx鎮(zhèn)的同志給大家介紹了他們上半年的經(jīng)濟工作情況，獲得這樣突出的成績，得益于xxx鎮(zhèn)政府在一開始就抓住了經(jīng)濟工作的重點，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟工作高度重視，實在加強經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)、分工、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從每月初的方案、月中的監(jiān)控到月末的分析^p總結(jié)，全鎮(zhèn)上下營造出“上下聯(lián)動、齊抓共管”的良好氣氛，調(diào)動起全鎮(zhèn)干部的積極性，實現(xiàn)了從不懂經(jīng)濟、不管經(jīng)濟到鉆研經(jīng)濟、主抓經(jīng)濟的根本轉(zhuǎn)變。xx鎮(zhèn)的經(jīng)濟工作經(jīng)歷值得我們在全縣范圍內(nèi)推廣。六月初，我們邀請了在今年5月份經(jīng)濟出現(xiàn)負(fù)增長的xx家企業(yè)的負(fù)責(zé)人在縣政府召開了一場懇談會，針對這些企業(yè)在運作的過程中遇到的困難，會后縣政府責(zé)成縣里相關(guān)部門盡力解決，開展“進企業(yè)、訪企情、解企難、增企效”活動。根據(jù)我們六月底的統(tǒng)計顯示，負(fù)增長的xx家企業(yè)減少到xx家，我們關(guān)心企業(yè)、幫助企業(yè)、扶持企業(yè)的工作收到了成效。這是我們在經(jīng)濟工作中面對企業(yè)應(yīng)該做好的事情，這也是各街道辦事處主抓經(jīng)濟工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的一個重要環(huán)節(jié)。前面，xx局的同志也給大家談了在經(jīng)濟工作中應(yīng)該注意的一些相關(guān)問題，與會的同志要認(rèn)真地做好記錄，這是我們對在基層從事經(jīng)濟工作進展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。希望通過這次學(xué)習(xí)，能讓大家在對待經(jīng)濟工作的思維形式上來一次大的轉(zhuǎn)變。總的來講，今年上半年，我縣的經(jīng)濟形勢總體是穩(wěn)中有進，有喜有憂，各項經(jīng)濟工作獲得了較好的成績，有不少亮點，為全年經(jīng)濟工作打下了扎實的根底。但同時，我們應(yīng)該看到我縣面臨的壓力也在不斷加大，工程建立、招商引資、縣域經(jīng)濟開展的總體形勢對我們來說并不容樂觀，因此我們一定要加強重視查擺問題、找出差距、想方法、出點子，扎扎實實做好下半年的各項工作。下面，我就下一步的工作提幾點意見：〔一〕繼續(xù)發(fā)揮“包片掛點”責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)、街道辦事處的作用，深化企業(yè)調(diào)查理解，幫助企業(yè)解決重點、難點問題，打破企業(yè)開展瓶頸，努力打造一批企業(yè)“航母”，開展一批企業(yè)“小巨人”，促進優(yōu)勢骨干企業(yè)數(shù)量增加，總量擴大，實力增強?！捕臣訌娺\行協(xié)調(diào),做好經(jīng)濟運行監(jiān)控工作。實在抓好經(jīng)濟運行的監(jiān)控和分析^p工作，要形成制度，每月、每季度都要對本轄縣的經(jīng)濟工作進展分析^p，找出問題，需要向縣里相關(guān)部門協(xié)調(diào)的就及時溝通，需要縣委、縣政府解決的就及時匯報，積極對轄縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運行情況實行全方位的跟蹤、檢查和效勞，親密關(guān)注企業(yè)的開展勢頭，及時調(diào)整對策措施；加強推進“定點包片”工作制度，抓好工業(yè)、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)更新改造、招商四項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保完成市政府下達的指標(biāo)任務(wù)?！踩吵浞掷觅Y，改進方式，實現(xiàn)招商引資新成效。各鎮(zhèn)、各街道辦事處要對本轄縣內(nèi)的土地進展一次盤點，要加強土地資，和土地存量的清理和盤活，積極配合開展存量招商。各街道辦事處要進一步做好總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟的開展工作，要實在調(diào)查摸清轄縣內(nèi)的沿街鋪面、商務(wù)樓宇的底數(shù)，對已落成和開業(yè)樓宇進展統(tǒng)計，明確二、三產(chǎn)、招商、固定資產(chǎn)投資指標(biāo)、稅收情況，理解資，幫助招商引進工程；各鎮(zhèn)要積極討論閑置磚廠等現(xiàn)狀建立用地的開發(fā)利用，積極引進工業(yè)工程落戶開展，進一步壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟。今年的經(jīng)濟工作任務(wù)異常繁重，希望各鎮(zhèn)、街道辦事處、各部門，要以時不待我、敢于爭先的精神，努力工作，確保全面實現(xiàn)今年的各工程標(biāo)任務(wù)，促進全縣經(jīng)濟又好又快的開展。謝謝大家?？偨?jīng)理公司年會發(fā)言稿范文總經(jīng)理公司年會發(fā)言稿范文今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點沖動，很多年都沒這么沖動過了，沖動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2023給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的才能提升空間，也就能更快的成長起來。雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其別人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比方高工從[]早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒；我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在消費第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗；我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān)；還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然假設(shè)這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項優(yōu)秀干部的評選？領(lǐng)導(dǎo)中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)?？傊?，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要嚴(yán)密的團結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的開展抒寫新的篇章。最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)！2023總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！滿載收獲的2023年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的202_年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；2023年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；在下面我就2023年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工〔含內(nèi)調(diào)人員〕28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。回憶一年的工作，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了2023、202_年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，202_年2237輛，怎么解決這個問題呢經(jīng)過認(rèn)真考慮，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了202_年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準(zhǔn)確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴(yán)格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2023年數(shù)據(jù)，重大運營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。〔1〕、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標(biāo)評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了〔《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》〕。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進展，其中影響的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術(shù)團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結(jié)拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供應(yīng)的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌?？偨?jīng)理年會發(fā)言稿篇一各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建立工程。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的HY人，一定要團結(jié)起來，為創(chuàng)始HY輝煌的將來而竭心盡力!對于公司將來的開展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程工程的經(jīng)營和治理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的治理。這種形式主要用于對內(nèi)局部公司、工程部的治理。對于利潤小、工程體量小的工程，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目的考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目的承包治理制。對單項的工程工程實行詳細(xì)的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子進展責(zé)任目的的考核。工程工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地施行內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1)、在本錢治理上，實行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對每個月的工作完成量和實際消耗本錢進展分析^p。針對分析^p結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要實在落實到位，不能流于形式。(2)、在工程的質(zhì)量平安治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量平安治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與平安問題。(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目的，每個月對工程進展分解，相應(yīng)的制定工程月方案任務(wù)，根據(jù)月方案來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月方案的工程組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的方案。二、改變公司原有運營形式，實行總公司和分公司新的合作形式。1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。2、總公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當(dāng)前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進分公司內(nèi)在實力的進步，有利于分公司隊伍建立的加強，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強集團公司職能部門建立，實現(xiàn)公司總體實力的進步。要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快開展，發(fā)奮圖強，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展?，F(xiàn)就進步員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建立，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建立。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建立將逐步走向正軌。(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程工程從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的開工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以進步技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷充電、加油，進步自身的技能程度。(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的平安、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進度。進步工程質(zhì)量，打造工程，樹立HY品牌形象。(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各工程部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務(wù)人員配合施工。(6)物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購、供應(yīng)作用。調(diào)查統(tǒng)計工程部實際所需物資種類和數(shù)量，分析^p物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進度?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力進步人員隊伍的整體素質(zhì)，真正到達建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各種操作流程，完善用人機制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報月工作方案和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月方案和總結(jié)對部門進展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個根據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通;要換位考慮，互相理解，互相支持;要寬以待人，多諒解別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。四、進步施工才能，樹立HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷開展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的進步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的根底上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。3、進步工程質(zhì)量，為品牌的開展奠定根底。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司開展，進步公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)立工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：1、實在轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。2、優(yōu)化人力資構(gòu)造，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成202_年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目的，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目的。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的將來需要我們?nèi)?chuàng)始!希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理形式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力創(chuàng)始HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目的，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的開展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛開展的東風(fēng)攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美妙的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新才能，著眼將來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手創(chuàng)始HY輝煌的將來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁：歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司開展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體安康!萬事如意!即將過去的202_年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作仍然獲得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。202_年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認(rèn)證43項，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈敏的運作形式，公司產(chǎn)品成功進入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的施行。圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共75項，今年成功申請專利7項;獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)創(chuàng)造獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽獎項共7項。回憶一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，物價上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動節(jié)能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在施行，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。202_年，是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將嚴(yán)密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的根本要求，以進步經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)運營構(gòu)造的全面優(yōu)化，共創(chuàng)202_事業(yè)輝煌!再次向大家送上美妙祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體安康，工作順利，桔祥如意!謝謝!篇三大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開202_年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認(rèn);第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在202_年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會