印刷車間管理制度

印刷車間管理制度印刷車間管理制度1

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間,準(zhǔn)時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。

3、必需嚴(yán)格根據(jù)印刷機安全操作規(guī)程操作設(shè)備。詳細內(nèi)容如下:

①作業(yè)前,工作人員必需將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝簡單掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前,應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的.指導(dǎo)下工作。

④機器啟動前,應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物,必需先給信號(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機器四周安全方可開機。

⑤機器運轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運動工作面,不準(zhǔn)修理和擦拭機器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必需鎖車。

⑦上紙人員起吊前要認真檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時刻留意機器各部位的運轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺問題馬上停機處理。

⑨工作場地應(yīng)保持干凈暢通,地面.工作臺、機器四周無雜物,修理工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時,任何人不準(zhǔn)在機臺四周嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴(yán)禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時,要準(zhǔn)時清洗機器,擦洗潔凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施,協(xié)作有關(guān)部門準(zhǔn)時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度2

一、按時上下班，有事必需先請假，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)支配，自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）

二、工作時間不準(zhǔn)談天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時間不準(zhǔn)外出辦事。

三、車間主任必需按生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)通知單》支配生產(chǎn)，填寫《機臺生產(chǎn)進度表》交與當(dāng)班機長，交接清晰，并提前落實好印版、紙張等材料預(yù)備工作。

四、機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。

五、機臺不得隨便轉(zhuǎn)變生產(chǎn)進度方案，生產(chǎn)進度方案由生產(chǎn)部進行調(diào)度，部分印件因特別狀況需加急印刷，必需由生產(chǎn)部下達《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員擔(dān)當(dāng)）。

七、因設(shè)備、工藝緣由無法跟上打樣，車間主任準(zhǔn)時通知生產(chǎn)科，假如產(chǎn)品進度要求緊的，可視狀況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥當(dāng)保管好。

八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。

九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避開兩班責(zé)任不清。

十、兩班次間必需建立良好的`交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)留意的問題，應(yīng)認真填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。

十一、每個班次必需仔細照實填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務(wù)，機械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達標(biāo)狀況）。

十二、機臺人員應(yīng)堅守崗位，相互協(xié)作，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到“在我手中不出錯”。增加質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。

印刷車間管理制度3

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全，特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，嚴(yán)禁亂牽接電線，違者罰款500元。

2、上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間，準(zhǔn)時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。

3、必需嚴(yán)格根據(jù)印刷機安全操作規(guī)程操作設(shè)備。詳細內(nèi)容如下：

①作業(yè)前，工作人員必需將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝簡單掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前，應(yīng)向機器的.各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油（潤滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的指導(dǎo)下工作。

④機器啟動前，應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物，必需先給信號（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機器四周安全方可開機。

⑤機器運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手接觸運動工作面，不準(zhǔn)修理和擦拭機器，不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動部位，要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時，必需鎖車。

⑦上紙人員起吊前要認真檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。

⑧機組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位，時刻留意機器各部位的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題馬上停機處理。

⑨工作場地應(yīng)保持干凈暢通，地面．工作臺、機器四周無雜物，修理工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時，任何人不準(zhǔn)在機臺四周嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品，工作時間嚴(yán)禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時，要準(zhǔn)時清洗機器，擦洗潔凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施，協(xié)作有關(guān)部門準(zhǔn)時檢修和更新，確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度4

一、車間主任在支配各機臺印件前，必需仔細核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清晰印版和紙張預(yù)備狀況，發(fā)覺資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

二、機臺在裝版前必需仔細檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補版或另行支配印件。

三、無附標(biāo)識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)覺帶邊框線，取版時未發(fā)覺，烤版由制版車間主任負責(zé)支配人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責(zé)修，2mm以外由機臺處理）。

五、完成校版、套印精確?????、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印（分管經(jīng)理、客戶簽樣也必需按以上程序進行），夜班按正常墨色印，其次天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品法規(guī)、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

七、印刷高檔產(chǎn)品過程必需隔板，每一隔數(shù)量多少視印品狀況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，馬上重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的'檢驗按國標(biāo)內(nèi)容仔細檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)馬上補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的狀況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)關(guān)心解決。

九、印刷過程中必需法規(guī)全都，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必需根據(jù)下機實際數(shù)量照實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明法規(guī)或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢法規(guī)不全都；二是批量產(chǎn)品夾雜不一法規(guī)造成缺數(shù)必需補數(shù)。

印刷車間管理制度5

質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿意客戶要求的'一個重要過程，仔細把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或削減各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有非常重要的意義，同時為了提高車間員工的工作樂觀性和責(zé)任心。

一、車間工序堵漏管理方法

1、凡是造成以下三種狀況之一，不管錯誤大小一律根據(jù)堵漏對待。

⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；

⑵使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；

⑶會造成直接或間接成本增加

2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必需要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量掌握檢查表進行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時向管理人員反映，準(zhǔn)時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏狀況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清晰，以便準(zhǔn)時進行處理。

5、假如存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量懲罰條例處理；

6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏狀況進行分析，把應(yīng)當(dāng)檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量掌握檢查表中，以便于各工序檢查。

印刷車間管理制度6

一、車間每天應(yīng)堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責(zé)人一覽表，誰當(dāng)班誰負責(zé)。

二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。

四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責(zé)任。

五、各機臺范圍內(nèi)機械、地面保持干凈，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的'現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。

七、現(xiàn)場管理，機長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。

八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，干凈有序。

印刷車間管理制度7

為了本車間正常生產(chǎn),增加職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

1、遵守各項廠紀(jì)廠規(guī),聽從車間主任的`分工,努力做好本職工作。

2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不