第06章 施工計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度控制

第6章施工計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度控制第6章施工計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度控制施工計(jì)劃的執(zhí)行是從上往下，一層層一級(jí)級(jí)向下貫徹的。施工計(jì)劃的執(zhí)行，是根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)采用書(shū)面指示，如下達(dá)施工任務(wù)單，舉行工地會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和下達(dá)口頭指令，班組長(zhǎng)向施工員作具體指示等方法，貫徹執(zhí)行施工計(jì)劃。而施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，建設(shè)工程的各項(xiàng)工作都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展的，進(jìn)度計(jì)劃的安排與投資、質(zhì)量關(guān)系密切，有著特殊的重要地位與作用?！緝?nèi)容概述】在這一章的學(xué)習(xí)中要求學(xué)生了解施工任務(wù)單的定義和作用，施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的具體實(shí)施過(guò)程。掌握項(xiàng)目管理三大控制中的進(jìn)度計(jì)劃控制的實(shí)施檢查、比較與調(diào)整中的具體方法?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)6.1施工任務(wù)單一、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單(一)施工作業(yè)計(jì)劃施工作業(yè)計(jì)劃的形式，見(jiàn)表6-1和表6-2，是總公司在每月一次召開(kāi)的施工調(diào)度會(huì)上，把任務(wù)下達(dá)給分公司或項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)表。施工作業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施施工工程的依據(jù)，是下達(dá)施工任務(wù)單的依據(jù)。施工作業(yè)計(jì)劃一般以月為單位，一般包括下列幾方面內(nèi)容(1)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。(2)施工項(xiàng)目、開(kāi)工日期、竣工日期、工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量以及建筑安裝工作量等。(3)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需用數(shù)量。(4)技術(shù)組織措施，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本等內(nèi)容。任務(wù)6.1施工任務(wù)單一、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單(二)施工任務(wù)單的下達(dá)施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和定額，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程必須掌握下列要求。(1)施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分部、分項(xiàng)進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時(shí)間一般要在施工前2～3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。(2)施工任務(wù)單的計(jì)劃就是對(duì)人工和材料消耗定額的計(jì)算。(3)向小組下達(dá)任務(wù)時(shí)要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。任務(wù)6.1施工任務(wù)單一、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單(二)施工任務(wù)單的下達(dá)(4)任務(wù)單在執(zhí)行過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必幫助工人達(dá)到或超額完成定額。(5)班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長(zhǎng)與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上簽字。(6)施工隊(duì)有關(guān)部門(mén)將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的任務(wù)單回收登記，匯總核實(shí)完成任務(wù)的工時(shí)，同時(shí)作為結(jié)算和核發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。任務(wù)6.1施工任務(wù)單二、施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用(一)施工任務(wù)單的內(nèi)容(1)任務(wù)單。它是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開(kāi)完工日期、質(zhì)量及安全要求等。(2)小組記工單。它是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。(3)限額領(lǐng)料卡。它是班組完成任務(wù)所必需的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。小組記工單、施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料卡分別見(jiàn)表6-3、表6-4和表6-5。任務(wù)6.1施工任務(wù)單二、施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用(二)施工任務(wù)單的作用(1)它是控制勞動(dòng)力和材料消耗的手段。(2)它是檢查形象進(jìn)度的依據(jù)。(3)它是考核和計(jì)酬的依據(jù)。(4)它是分項(xiàng)、分部、單位工程核算的依據(jù)。(5)它是班組長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的依據(jù)。任務(wù)6.1施工任務(wù)單三、施工任務(wù)單的管理(一)計(jì)時(shí)工必須嚴(yán)格控制估工應(yīng)由工長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究確定，由分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，除無(wú)定額可套的項(xiàng)目外，其他不可開(kāi)估工。定額范圍內(nèi)未清項(xiàng)目不得開(kāi)計(jì)時(shí)工或點(diǎn)工。(二)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)(1)按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。(2)建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)?；A(chǔ)±0.00以下，98%；鋼筋混凝土和混凝土，95%；磚砌體、腳手架，98%；樓地面、防水，105%；內(nèi)外粉刷、油漆、木裝修及其他工程，100%。任務(wù)6.1施工任務(wù)單三、施工任務(wù)單的管理(二)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)(3)非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6.5%。(4)月度結(jié)余可下月使用。

(三)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范(1)簽發(fā)：任務(wù)單必須由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱(chēng)、工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施和標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。(2)結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(誰(shuí)簽發(fā)誰(shuí)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)材料耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。任務(wù)6.1施工任務(wù)單三、施工任務(wù)單的管理

(三)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范(4)審核：所有任務(wù)單由勞資部門(mén)審核，次月4號(hào)完成。(5)付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。(3)簽證和建立臺(tái)賬：預(yù)算員或核算員審核分項(xiàng)工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)賬，正確無(wú)誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2號(hào)完成。任務(wù)6.1施工任務(wù)單三、施工任務(wù)單的管理

(四)施工任務(wù)單的5個(gè)管理程序施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款的5個(gè)管理程序，采取后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任。執(zhí)行施工任務(wù)單時(shí)出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿(mǎn)足要求，務(wù)必在上述管理的5個(gè)程序中反映出來(lái)，及時(shí)找出原因，糾正失誤，累計(jì)追究施工員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。任務(wù)6.1施工任務(wù)單四、施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查(一)施工計(jì)劃執(zhí)行中的統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度，來(lái)核算工程量和各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)了解生產(chǎn)、掌握情況提供資料，并隨時(shí)掌握施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，以利采取措施改進(jìn)工作。統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。這些原始資料包括：產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，如工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、建安工作量和工程質(zhì)量等方面的統(tǒng)計(jì)資料；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)，如勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工傷事故等方面的統(tǒng)計(jì)資料；任務(wù)6.1施工任務(wù)單四、施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查(一)施工計(jì)劃執(zhí)行中的統(tǒng)計(jì)工作由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多、計(jì)算工作量大。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，既要全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映情況，又要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表盡量簡(jiǎn)明扼要、科學(xué)實(shí)用。材料統(tǒng)計(jì)，如材料供應(yīng)、消耗、儲(chǔ)存等方面的資料；機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)，如設(shè)備數(shù)量、設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備利用等方面的資料；成本及財(cái)物統(tǒng)計(jì)，如固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、工程成本和利潤(rùn)等面的統(tǒng)計(jì)等。任務(wù)6.1施工任務(wù)單四、施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查(二)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃項(xiàng)目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項(xiàng)目，打亂計(jì)劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實(shí)物量、棟號(hào)包分項(xiàng)工程、施工隊(duì)包形象進(jìn)度。保證施工任務(wù)單的完成，必須做到：(1)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，一切生產(chǎn)活動(dòng)都要圍繞計(jì)劃而進(jìn)行。(2)掌握生產(chǎn)變化情況，搞好平衡工作，特別應(yīng)注意生產(chǎn)過(guò)程中有缺失的平衡工作。(3)抓好后勤供應(yīng)部門(mén)為生產(chǎn)第一線(xiàn)的服務(wù)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是執(zhí)行施工計(jì)劃、落實(shí)施工任務(wù)單的有力措施，通過(guò)調(diào)度工作及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。另外，通過(guò)調(diào)度工作也對(duì)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確的地方給以補(bǔ)充，實(shí)際是對(duì)作業(yè)計(jì)劃的不斷調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是執(zhí)行施工計(jì)劃、落實(shí)施工任務(wù)單的有力措施，通過(guò)調(diào)度工作及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。另外，通過(guò)調(diào)度工作也對(duì)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確的地方給以補(bǔ)充，實(shí)際是對(duì)作業(yè)計(jì)劃的不斷調(diào)整。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則

(一)施工計(jì)劃調(diào)度的原則施工計(jì)劃調(diào)度工作是建立在施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)單和施工方案的基礎(chǔ)上的，調(diào)度部門(mén)無(wú)權(quán)改變作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容，但在遇到特殊情況無(wú)法執(zhí)行原計(jì)劃時(shí)，可通過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù)，經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，按下列原則進(jìn)行調(diào)度：(1)一般工程服從于重點(diǎn)工程和竣工工程。(2)交用期限遲的工程，服從于交用期限早的工程。(3)小型或結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程，服從于大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則

(二)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是指在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)正在進(jìn)行實(shí)施工程的施工組織、施工方案、施工技術(shù)、施工措施，對(duì)建筑工人的工作，對(duì)施工的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)、調(diào)整、補(bǔ)充和修正?，F(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度工作比施工計(jì)劃的調(diào)度工作更加具體、更加直接、更加涉及生產(chǎn)過(guò)程本身。施工計(jì)劃調(diào)度的原則包含了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則，但后者還需特別強(qiáng)調(diào)下列3點(diǎn)原則。施工計(jì)劃的實(shí)施具有周期長(zhǎng)、受季節(jié)氣候影響大的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必要及時(shí)，處理問(wèn)題務(wù)必要及時(shí)，即調(diào)度務(wù)必要及時(shí)。(1)及時(shí)性：任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則

(二)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員務(wù)必要果斷。比如人工挖土出現(xiàn)意外情況，要當(dāng)機(jī)立斷，果斷采取措施，進(jìn)行調(diào)度，不使事態(tài)擴(kuò)大，不造成更大的人力、物力的損失，采取一切預(yù)防措施，避免出現(xiàn)安全事故。(3)果斷性：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理后，還需迅速貫徹下去，糾正失誤的措施通過(guò)迅速的調(diào)度要迅速地落實(shí)到位。(2)迅速性：任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容

(一)施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度(1)設(shè)計(jì)與施工結(jié)合。施工準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)與施工密切配合十分重要，通過(guò)雙方互相提供資料與交流情況，使施工人員加速了解設(shè)計(jì)意圖，及早獲得可靠數(shù)據(jù)，加快施工準(zhǔn)備工作。(2)室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合。施工準(zhǔn)備中，室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)互相創(chuàng)造條件，互相配合進(jìn)行。室內(nèi)準(zhǔn)備主要抓好圖紙資料的熟悉與審查，施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算的編制，為室外準(zhǔn)備提供必要的數(shù)據(jù)；室外準(zhǔn)備主要抓緊調(diào)查分析建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，盡快為室內(nèi)準(zhǔn)備工作提供充分的技術(shù)資料。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容

(一)施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度(3)土建工程準(zhǔn)備與專(zhuān)業(yè)工程準(zhǔn)備結(jié)合。施工準(zhǔn)備的初步方案確定后，應(yīng)及時(shí)和水、電、安裝等專(zhuān)業(yè)施工單位結(jié)合，統(tǒng)一各方面的認(rèn)識(shí)，全面完成土建和專(zhuān)業(yè)工程的施工準(zhǔn)備工作。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合。在施工準(zhǔn)備中，應(yīng)盡早確定預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品的加工預(yù)制的分工，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，分期分批地組織預(yù)制加工。(5)全場(chǎng)性的準(zhǔn)備與分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備結(jié)合。在較大、較復(fù)雜的單位工程施工前，應(yīng)重點(diǎn)抓好該工程的主要分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備，為加快工程提前開(kāi)工和施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容

(二)勞動(dòng)力和物資供應(yīng)的調(diào)度勞動(dòng)力和物資供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表6-6和表6-7。在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足工期要求，是否出現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械和材料需要量有較大的不平衡現(xiàn)象，以及施工順序、平行搭建和技術(shù)間歇是否合理等；根據(jù)檢查的結(jié)果，針對(duì)主要矛盾采取有效的技術(shù)措施和組織措施，使有關(guān)工序的延續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或縮短，以滿(mǎn)足工期和均衡施工的要求；據(jù)此對(duì)勞動(dòng)力和物資供應(yīng)進(jìn)行調(diào)度，不斷修訂和調(diào)整主要建筑材料、構(gòu)件，施工機(jī)具和勞動(dòng)力的需用量計(jì)劃見(jiàn)表6-8和表6-9。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容(三)現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度

(1)現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度應(yīng)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位的調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，以滿(mǎn)足各單位不同時(shí)間的需要。(2)現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專(zhuān)業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個(gè)區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動(dòng)力管線(xiàn)、排水溝渠及其他臨時(shí)工程的施工、維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。(3)現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度要根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整場(chǎng)地；對(duì)運(yùn)輸大宗材料的車(chē)輛，作出妥善安排，以免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場(chǎng)在施工管理部門(mén)內(nèi)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職組，負(fù)責(zé)平面管理的調(diào)度，一般現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)指派專(zhuān)人掌握此項(xiàng)工作。例如，地下室部分施工時(shí)，非地下室部分的場(chǎng)地可堆放建筑材料；非地下室部分開(kāi)始施工時(shí)，要把該場(chǎng)地上堆放的剩余材料清理好，重新調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容(四)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)度是在施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)管理的各個(gè)方面所做的調(diào)整和修改?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作主要是學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)交底，貫徹施工方案，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)督班組按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，整理上報(bào)各種技術(shù)資料，抽查施工日志和辦理技術(shù)核定。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容(五)施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度是在施工過(guò)程中，對(duì)施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行特別的調(diào)整和強(qiáng)調(diào)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。例如，吊運(yùn)大型構(gòu)件中發(fā)現(xiàn)吊物上有零散小件往下掉，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度務(wù)必立即采取措施，停止吊運(yùn)，向施工員進(jìn)行安全教育，要求嚴(yán)格遵守起重作業(yè)規(guī)定，檢查構(gòu)件質(zhì)量和起吊設(shè)備，保證安全施工。開(kāi)工通知的日期是工程的開(kāi)工日期。項(xiàng)目經(jīng)理在向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)發(fā)出開(kāi)工通知之前，施工準(zhǔn)備工作已在進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃，如橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的起始日期就是開(kāi)工通知的日期。項(xiàng)目經(jīng)理向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)發(fā)出會(huì)議通知，解決施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。會(huì)議通知包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、安全交底、動(dòng)員等會(huì)議的通知。通知包括開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議的內(nèi)容及參加的人員。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段(一)書(shū)面指示1．開(kāi)工通知和會(huì)議通知在施工過(guò)程中，由于氣候的原因，采用新材料、新技術(shù)、新工藝或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工實(shí)際情況出入很大，有必要修改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理一方面向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出工期要求，一方面向?qū)I(yè)工長(zhǎng)發(fā)出修改進(jìn)度計(jì)劃的指標(biāo)。2．修改進(jìn)度計(jì)劃的指示該內(nèi)容見(jiàn)本章任務(wù)6.1。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段(一)書(shū)面指示3．下達(dá)施工任務(wù)單和技術(shù)簽證有關(guān)驗(yàn)收，建立小組自檢、互檢的規(guī)定，工長(zhǎng)提交出勤考核管理辦法的規(guī)定，“八大員”的職責(zé)條例，進(jìn)料領(lǐng)料的規(guī)定等內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出具體指示，貫徹下去。4．下達(dá)有關(guān)規(guī)定的指示任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段(二)工地會(huì)議1．經(jīng)常性工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議包括圖紙會(huì)審，動(dòng)員，分部分項(xiàng)交底、技術(shù)交底、安全交底和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度等會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般每周召開(kāi)一次，視生產(chǎn)情況而定，一旦需要就應(yīng)召開(kāi)。調(diào)度會(huì)上各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)匯報(bào)本周的施工情況、遇到的問(wèn)題和工程的實(shí)際進(jìn)度，討論現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量和質(zhì)量情況、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況等。2．專(zhuān)題會(huì)議在施工過(guò)程中，若遇特殊情況或采用新材料、新工藝、新方法，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交代技術(shù)要點(diǎn)。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段(三)口頭指示班組作業(yè)前，工長(zhǎng)要進(jìn)行口頭交底，內(nèi)容有：施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，提出圖紙上的問(wèn)題，如軸線(xiàn)，控制尺寸，標(biāo)高，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、規(guī)格和數(shù)量等；施工操作要求，各工序的先后順序，工種之間交叉配合施工的方法；工程質(zhì)量和安全施工的要求，操作規(guī)程、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在很多場(chǎng)合是通過(guò)口頭指示進(jìn)行的。口頭指示較之其他調(diào)度手段更迅速及時(shí)，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)誤解，重大的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作應(yīng)盡量避免只采用口頭指示。任務(wù)6.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段

(四)文件運(yùn)轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段除上述書(shū)面指示、會(huì)議、口頭指示外，還有發(fā)放文件進(jìn)行調(diào)度。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的原則、內(nèi)容和手段是為了順利執(zhí)行施工計(jì)劃，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的要求，確保安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低成本和節(jié)約投資等一系列生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核(1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。(4)資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核(6)總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。(7)對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。(8)各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。(5)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1．檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部(項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹2．層層明確責(zé)任，并利用施工任務(wù)書(shū)施工項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書(shū)將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3．進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(三)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1．編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更實(shí)際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。2．簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)班組進(jìn)一步落實(shí)、實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(三)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施2．簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)應(yīng)由工長(zhǎng)編制并下達(dá)。在實(shí)施過(guò)程中要作好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。施工任務(wù)書(shū)應(yīng)按班組編制和下達(dá)。它包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等?？记诒砜筛皆谑┕と蝿?wù)單背面，按班組人名排列，供考勤時(shí)填寫(xiě)。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(三)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3．做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實(shí)事求是記載，并據(jù)此填好上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4．做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(三)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4．做好施工中的調(diào)度工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛和材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；調(diào)度工作內(nèi)容主要有：任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(三)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4．做好施工中的調(diào)度工作了解氣候、水、電、汽等的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時(shí)地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

(一)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度根據(jù)不同需要，進(jìn)行日檢查或定期檢查的內(nèi)容包括：跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是的集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和的集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。(1)檢查工期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。(4)進(jìn)度偏差情況。(5)進(jìn)度管理情況。(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

(二)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)搜集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。(三)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將搜集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線(xiàn)比較法、“香蕉”形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后3種情況。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

(四)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫(xiě)的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

(四)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是以某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象編寫(xiě)的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫(xiě)。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)上報(bào)。任務(wù)6.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

(四)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理通過(guò)檢查應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要的總說(shuō)明；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。解決問(wèn)題的措施；任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法橫道圖記錄比較法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度搜收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線(xiàn)上，進(jìn)行直觀比較的方法。由于施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法。勻速施工是指項(xiàng)目施工中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線(xiàn)變化，如圖6-1所示。1．勻速施工橫道圖比較法圖6-1某勻速施工項(xiàng)目任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法作圖比較方法的步驟如下所述。1)涂黑的粗線(xiàn)右端與檢查日期重合，表示實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度相一致；2)涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期的左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；3)涂黑的粗線(xiàn)右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。(2)在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。(3)將檢查搜集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線(xiàn)標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線(xiàn)方框內(nèi)，如圖6-1所示。(4)比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用于施工進(jìn)展速度不變的情況下施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線(xiàn)變化的，如圖6-2所示，按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線(xiàn)，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。2．雙比例單側(cè)橫道圖比較法圖6-2非勻速進(jìn)展工作時(shí)間與完成任務(wù)量工作曲線(xiàn)任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線(xiàn)的同時(shí)，在表上標(biāo)出某對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。其比較方法的步驟為：2．雙比例單側(cè)橫道圖比較法(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。(2)在橫道線(xiàn)上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比(3)在計(jì)劃?rùn)M道線(xiàn)的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期，實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比。

(4)對(duì)涂黑粗線(xiàn)標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)，并從開(kāi)工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續(xù)與間斷情況。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法2．雙比例單側(cè)橫道圖比較法(5)對(duì)照橫道線(xiàn)上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差。1)當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等時(shí)，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2)當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比大于下面的累計(jì)百分比時(shí)，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為兩者之差。3)當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比小于下面的累計(jì)百分比時(shí)，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為兩者之差。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法2．雙比例單側(cè)橫道圖比較法這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外，還能提供某一指定時(shí)刻兩者比較情況的信息。當(dāng)然，要求實(shí)施部門(mén)按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)前的完成情況。由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線(xiàn)，不管是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都是表示工作的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)天數(shù)和完成時(shí)間，并不表示計(jì)劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過(guò)標(biāo)注在橫道線(xiàn)上方及下方的累計(jì)百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)是從實(shí)際工程的開(kāi)始日期畫(huà)起，若工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線(xiàn)作相應(yīng)的空白值得指出的是：任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(一)橫道圖比較法橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn)：但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路無(wú)法確定，一旦某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，其對(duì)后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響會(huì)難以預(yù)測(cè)，也難以確定調(diào)整方法。簡(jiǎn)單、形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便、被廣泛地采用于簡(jiǎn)單的進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作中。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法S形曲線(xiàn)比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線(xiàn)，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程而言，一般在開(kāi)始和結(jié)尾階段單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈同樣變化，如圖6-4(a)所示，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量應(yīng)該呈S形變化，如圖6-4(b)所示。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法圖6-4時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線(xiàn)任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法1．S曲線(xiàn)的繪制方法下面以一簡(jiǎn)例說(shuō)明S曲線(xiàn)的繪制方法?！纠?-2】某混凝土工程的澆筑總量為2

000m3，按照施工方案，計(jì)劃9個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如圖6-5所示，試?yán)L制該混凝土工程的計(jì)劃S曲線(xiàn)。圖6-5每月完成工程量圖任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法1．S曲線(xiàn)的繪制方法解：根據(jù)已知條件：

(1)確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量。在本例中，將每月計(jì)劃完成混凝土澆筑量列于表6-11中。(2)計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量。在本例中，完成工程量匯總表，見(jiàn)表6-11。依次計(jì)算每月計(jì)劃累計(jì)完成的混凝土澆筑量，結(jié)果列于表6-11中。(3)根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線(xiàn)。在本例中，根據(jù)每月計(jì)劃累計(jì)完成混凝土澆筑量而繪制的S曲線(xiàn)如圖6-6所示。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法1．S曲線(xiàn)的繪制方法圖6-6S形曲線(xiàn)圖任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法2．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較同橫道圖比較法一樣，S曲線(xiàn)比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照規(guī)定時(shí)間將檢查搜集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量繪制在原計(jì)劃S曲線(xiàn)圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度S曲線(xiàn)，如圖6-7所示。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度S曲線(xiàn)和計(jì)劃進(jìn)度S曲線(xiàn)，可以獲得如下信息。圖6-7S曲線(xiàn)比較圖任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法2．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線(xiàn)左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖6-7所示的a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線(xiàn)右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖6-7所示的b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃S曲線(xiàn)上，如圖6-7所示的c點(diǎn)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。(2)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。在S曲線(xiàn)比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖6-7所示，ΔTa表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；ΔTb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(二)S形曲線(xiàn)比較法2．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較(3)工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量。在S曲線(xiàn)比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖6-7所示，ΔQa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量；ΔQb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可作出后期工程計(jì)劃S曲線(xiàn)如圖6-7所示的中虛線(xiàn)，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值ΔT。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法1．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制兩條S形曲線(xiàn)都是從計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線(xiàn)是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線(xiàn)上的各點(diǎn)均落在LS曲線(xiàn)相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如“香蕉”的曲線(xiàn)，故此稱(chēng)為“香蕉”形曲線(xiàn)，如圖6-8所示“香蕉”形曲線(xiàn)是兩條S形曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn)。任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線(xiàn)。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線(xiàn)，稱(chēng)為ES曲線(xiàn)。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S形曲線(xiàn)，稱(chēng)LS曲線(xiàn)。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法1．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制圖6-8“香蕉”形曲線(xiàn)比較圖在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該“香蕉”形曲線(xiàn)的區(qū)域內(nèi)。如圖6-8所示的優(yōu)化曲線(xiàn)。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法2．“香蕉”形曲線(xiàn)比較法的作用(1)利用“香蕉”形曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度的合理安排。(2)進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。(3)確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。3．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制方法“香蕉”形曲線(xiàn)的作圖方法與S形曲線(xiàn)的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始時(shí)間而繪制的兩條S形曲線(xiàn)的結(jié)合。其具體步驟如下。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法3．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制方法(1)以施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該施工項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi，LSi(i=1,2,…,n)。(2)確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，分為兩種情況：1)以施工項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，用q表示，即第i項(xiàng)工作按最早時(shí)間開(kāi)工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量(i=1,2,…,n；j=1,2,…,m)。2)以施工項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，用q表示，即第i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量(i=1,2,…,n；j=1,2,…,m)。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法3．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制方法(3)計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q。施工項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量可用下式計(jì)算：其中1≤i≤n，1≤j≤m或任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法3．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制方法(4)計(jì)算在各時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量。分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算在第j時(shí)間完成的總?cè)蝿?wù)量為2)按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算在第j時(shí)間完成的總?cè)蝿?wù)量為任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(三)“香蕉”形曲線(xiàn)比較法3．“香蕉”形曲線(xiàn)的繪制方法(6)繪制“香蕉”形曲線(xiàn)，按(j=1,2,…,m)描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線(xiàn)；按(j=1,2,…,m)描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線(xiàn)。由ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)組成“香蕉”形曲線(xiàn)。1)按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量百分比為2)按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量百分比為(5)計(jì)算在各時(shí)刻完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量的百分比。分為兩種情況：任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(四)前鋒線(xiàn)比較法前鋒線(xiàn)比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線(xiàn)比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線(xiàn)依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)，任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(四)前鋒線(xiàn)比較法采用前鋒線(xiàn)比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下。1．繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見(jiàn)，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。2．繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。(2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(四)前鋒線(xiàn)比較法3．進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較前鋒線(xiàn)可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下3種情況：(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較(四)前鋒線(xiàn)比較法4．預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見(jiàn)，前鋒線(xiàn)比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況

(五)列表比較法當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(五)列表比較法列表比較法步驟：式中Di-j——工作i→j的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間；

Ti-j——工作i→j檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間。(1)計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作i→j，尚需作業(yè)時(shí)間T，其計(jì)算公式為:式中LFi=j——工作i→j的最遲完成時(shí)間；

T2——檢查時(shí)間。(2)計(jì)算工作i→j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚余時(shí)間T，其計(jì)算公式為任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較

(五)列表比較法列表比較法步驟：(3)計(jì)算工作i→j尚有總時(shí)差，其計(jì)算公式為1)若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2)若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為兩者之差，但不影響總工期。3)若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說(shuō)明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。(4)填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，可能有以下幾種情況：任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)分析進(jìn)度偏差的影響1．分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。2．分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)分析進(jìn)度偏差的影響3．分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行。1．改變某些工作間的邏輯關(guān)系任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作，這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中工期化方法和工期與成本優(yōu)化的方法，在此不再贅述。2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。3．資源供應(yīng)的調(diào)整增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。4．增減施工內(nèi)容任務(wù)6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。5．增減工程量起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行。每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響。調(diào)整時(shí)可在下列方法中進(jìn)行：(1)將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與其最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。(2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間。(3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。6．起止時(shí)間的改變思考與練習(xí)一、填空題1．施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行首先主要依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，然后采取簽發(fā)施工任務(wù)單，舉行_________和_________等措施，保證把各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，保質(zhì)保量按期執(zhí)行施工計(jì)劃。2．施工任務(wù)單是向班組貫徹作業(yè)計(jì)劃的有效形式，也是建筑企業(yè)實(shí)行_______、貫徹按勞分配、_______經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)。通過(guò)施工任務(wù)單，可以把企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為小組指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，是施工計(jì)劃執(zhí)行的主要管理措施。3．執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)行之有效的辦法是____，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)化管理的重要手段。4．下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃項(xiàng)目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項(xiàng)目，打亂計(jì)劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下“三包”，即_____、______、_____。5．其中施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有_____