2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理背誦筆記

2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理背誦筆記1、

決策階段管理的重要任務(wù)及涉及內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、

①全壽命周期涉及決策、實(shí)行、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理重要任務(wù)：擬定項(xiàng)目的定義。④實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)行階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特性，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理涉及決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，涉及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方3、

組織論？（重點(diǎn)每年必考）4、

建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)？策劃的目的?過程？5、

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？涉及哪二類？分別由誰編制？6、

施工總承包與總承包管理？（見附表）7、

國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。★國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理征詢公司；共同（在征詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。8、

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。9、

動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）10、

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)的核心？設(shè)計(jì)過程與施工過程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）11、

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）12、

①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。13、

①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)涉及：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。14、

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文獻(xiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理協(xié)議和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)監(jiān)理細(xì)則工程施工開始前編制完畢專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)15、

①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)行監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。⑤在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。16、

根據(jù)成本運(yùn)營規(guī)律，成本管理責(zé)任體系涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營管理費(fèi)用貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)行和結(jié)算過程體現(xiàn)效益中心的管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)成本著眼與組織擬定的施工成本管理目的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能17、

①建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大限度成本節(jié)約。18、

預(yù)測(cè)對(duì)成本進(jìn)行估算施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃工程設(shè)計(jì)后、開工前編制完畢設(shè)計(jì)目的成本的依據(jù)成本計(jì)劃應(yīng)滿足規(guī)定？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃成本控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。核算一般以單位成本作為核算對(duì)象一是成本開支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量）現(xiàn)場(chǎng)成本考核項(xiàng)目竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績效成本核算完全成本考核公司（公司財(cái)務(wù)部門）經(jīng)營效益分析在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，運(yùn)用成本的核算資料，與目的成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?？己?9、

施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、

成本計(jì)劃的類型？(進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類)前者是“嚴(yán)禁師”，后者是“控制師”21、

施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？22、

①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。②在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在重要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充足考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定。23、

施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？24、

工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的因素的工程變更：1）導(dǎo)致新的工程量清單項(xiàng)目①協(xié)議中有合用，按合用②協(xié)議有類似，參照類似③無合用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項(xiàng)目變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi)②沒有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人因素引起工程量增減1）協(xié)議約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）協(xié)議約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整①協(xié)議有約定從約定②無約定，按以下原則★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整；★以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%，承包人對(duì)增長或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在協(xié)議約定期間確認(rèn)或提出協(xié)商意見，未提出視作確認(rèn)。4、調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加協(xié)議價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。5、①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂協(xié)議前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，②施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過一定幅度，按協(xié)議約定，若協(xié)議無約定，則①②應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。25、

不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。26、

建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式？27、

工程預(yù)付款？1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于協(xié)議金額（扣除暫列費(fèi)用）的10%，不高于30%。重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在協(xié)議中分別約定預(yù)付款比例。2、支付時(shí)間，在具有施工條件的前提下，簽訂協(xié)議后一個(gè)月或約定的開工日期前7天。3、未按協(xié)議預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出告知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。4、凡是沒有簽訂協(xié)議或不具有施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。28、

工程預(yù)付款的扣回？1、通過洽商協(xié)議的形式予以擬定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。29、

進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)涉及內(nèi)容？30、

建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種合用，第二種合用？（計(jì)算題）31、

FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定的工程支付的范圍涉及工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別涉及？32、

施工成本控制？（見附表）33、

施工成本分析？（見附表）34、

①項(xiàng)目各參與方控制的目的和時(shí)間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目的。③最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。④在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（涉及有關(guān)說明）的出圖計(jì)劃。⑤建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。35、

項(xiàng)目總進(jìn)度目的確立的時(shí)間？實(shí)行階段總進(jìn)度計(jì)劃涉及？36、

總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容？37、

總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)？（每年必考）38、

整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)記、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）、對(duì)不同工作的標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。39、

橫道圖計(jì)劃法存在的問題？40、

邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的41、

雙代號(hào)代表工作的實(shí)箭線末端相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完畢時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線路，線路上總的連續(xù)時(shí)間最長的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間最少），且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。42、

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完畢到開始的時(shí)距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才干修，等待的時(shí)間就是FTS）?！颋TF完畢到完畢的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充足工作面）；★STS開始到開始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時(shí)間為路面發(fā)明一定工作條件）；★STF開始到完畢的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，減少地下水位的完畢與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；43、

在縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。44、

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？45、

管理措施：選擇合用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。（與9、19詳見附表）46、

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的一系列工作。★質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)，涉及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)?！镔|(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的對(duì)的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮。47、

PDCA？計(jì)劃(明確質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案)、實(shí)行(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執(zhí)行的因素，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與防止改善)48、

質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目的決策、目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程（決策階段，質(zhì)量目的的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目的的定義過程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過程（施工階段）。49、

項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素涉及？可控與不可控因素？50、

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹?1、

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)營環(huán)境和運(yùn)營機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。52、

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）53、

施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）54、

生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？55、

施工質(zhì)量自控的規(guī)定？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。56、

事前控制？事中控制？事后控制？57、

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的主體？檢查批、分部、分項(xiàng)的劃分？58、

施工過程中驗(yàn)收不合格的解決？59、

竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)？60、

政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？61、

公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成？質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容？程序文獻(xiàn)的規(guī)定？質(zhì)量記錄的規(guī)定？（很少考）62、

貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？63、

工程質(zhì)量記錄方法？64、

①總體規(guī)劃從廣義上來說涉及建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過程重要涉及建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。③設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、

環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目的？66、

建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？（從未考過）67、

安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）68、

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法？69、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？(必考)70、

事故發(fā)生的因素分類？71、

事故后果嚴(yán)重限度分類？72、

四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？73、

安全事故記錄規(guī)定？74、

廢水解決技術(shù)？75、

噪聲限值表？76、

固體廢物的處置？77、

第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）78、

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級(jí)要素二級(jí)要素（每年必考）？二級(jí)要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識(shí)和能力能力意識(shí)和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文獻(xiàn)文獻(xiàn)文獻(xiàn)和資料控制文獻(xiàn)控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和防止不符合糾正和防止記錄和記錄管理記錄控制79、

體系文獻(xiàn)涉及？作業(yè)文獻(xiàn)涉及？80、

體系運(yùn)營是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文獻(xiàn)管理、執(zhí)行控制程序、檢測(cè)、不符合糾正和防止措施、記錄等活動(dòng)。少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個(gè)檢測(cè)。81、

招標(biāo)應(yīng)具有的條件？82、

施工承包協(xié)議示范文本？協(xié)議通用條款有限順序？83、

工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購協(xié)議價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】84、

協(xié)議計(jì)價(jià)方式（見附表）85、

建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）86、

協(xié)議分析的作用？87、

索賠費(fèi)用的組成？1、人工費(fèi)完畢協(xié)議之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商因素工效減少所增長人工費(fèi)用，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增長的材料費(fèi)，客觀因素材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用3、施工機(jī)械使用費(fèi)完畢額外工作增長的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商因素工效減少增長的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。88、

租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。89、

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？90、

Fidic系列協(xié)議施工協(xié)議條件（新紅皮書）單價(jià)協(xié)議，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計(jì)或征詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造協(xié)議條件（新黃皮書）總價(jià)協(xié)議，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)整。承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的協(xié)議EPC交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議條件（銀皮書）固定總價(jià)協(xié)議，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)整價(jià)格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)采購和建造工作簡(jiǎn)明協(xié)議格式單價(jià)總價(jià)或其他投資較低不需要；分包投資雖高，但簡(jiǎn)樸反復(fù)；建設(shè)周期短91、

信息涉及？信息管理手冊(cè)重要內(nèi)容？92、

建設(shè)項(xiàng)目信息？編碼的組成？項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)的組成？93、

信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？94、

PMIS是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的目的控制；MIS的重要的作用是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備的信息系統(tǒng)，但重要用于公司的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。三個(gè)增值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)行增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)大綱建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的大綱性文獻(xiàn)。九種方法

建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。

比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量記錄方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水解決分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的解決方法為回收運(yùn)用、減量化解決、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

協(xié)議實(shí)行偏差因素分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。十五核心1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。4、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)行過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。9、施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以施工技術(shù)方案為核心。10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。13、一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。14、具體評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。15、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺(tái)。涉及階段等1、總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)行階段全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段，兩者均涉及實(shí)行的其他階段。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是假如采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M(jìn)度目的是在項(xiàng)目決策階段擬定的。3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實(shí)行階段）：質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要工作涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目的的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托征詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包公司，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計(jì)階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包公司進(jìn)行編制。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施協(xié)議措施項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員1、

調(diào)整進(jìn)度的方法和手段2、

施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金1、

調(diào)整設(shè)計(jì)2、

調(diào)整施工方法3、

改變施工機(jī)具無施工成本管理的措施無編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解施工成本管理目的。進(jìn)度控制的管理措施1、

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃2、

承發(fā)包模式的選擇3、

不僅進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)分析工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)4、

重視信息技術(shù)資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)無投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報(bào)協(xié)議的義務(wù)2%，不超過80萬2%，不超過勘察設(shè)計(jì)10萬，國際上2%~5%，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤消信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超過投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保銀行履約保函（協(xié)議金額10%）保存金（承包人完畢修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在總協(xié)議價(jià)款5%（最高不超過10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保存金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。預(yù)付款為協(xié)議金額10%銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。簽訂協(xié)議后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務(wù)的擔(dān)保20~25%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保協(xié)議，作為協(xié)議附件。付款擔(dān)保（國際上）承包人向分包人付款的擔(dān)保安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育制度三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施涉及防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生措施措施計(jì)劃制度輔助用房間及設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度安全宣傳教育措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病記錄報(bào)告解決制度三同時(shí)制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底貫徹“安全第一、防止為主”方針的重要手段工程承包協(xié)議施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文獻(xiàn)）成本控制依據(jù)進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完畢量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更比較（與施工成本分析比較，成本控制環(huán)節(jié)分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測(cè)分析是關(guān)鍵施工成本控制糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）糾偏是核心）檢查人工費(fèi)（量價(jià)分離）定額控制（有消耗定額）材料費(fèi)指標(biāo)控制（無消耗定額）（量價(jià)分離）計(jì)量控制包干控制（部分小型及零星材料）1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備成本控制方法租賃計(jì)劃管理，減少應(yīng)安排不施工機(jī)械使用費(fèi)當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2、加強(qiáng)機(jī)過程控制方法（臺(tái)班數(shù)量臺(tái)班單價(jià)）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備運(yùn)用率；3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)；4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。分包費(fèi)用控制（分包工程的詢價(jià)、平等互利分包協(xié)議、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作）BP已竣工作預(yù)算費(fèi)用AP已竣工作實(shí)際費(fèi)用贏得值法BS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=B