2023年中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策

中小公司文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策(王勇任朋立)(中國船舶重工集團(tuán)公司第十二研究所，陜西興平713１02)引言進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人的作用將成為市場競爭成敗的決定性因素。除了事業(yè)留人,待遇留人，更重要的是文化留人,使人在公司中感受到尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。最近,走訪了一些中小公司,對(duì)這些公司在文化建設(shè)方面的情況有了一定的了解。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司作為經(jīng)濟(jì)的支柱在改革大潮中乘風(fēng)破浪。有些公司倒下了，但有些公司仍在不斷的發(fā)展壯大，這其中不可忽視的是公司文化在公司發(fā)展中所起到的特殊作用。HYＰＥＲＬＩNK""目前很多中小型HYPERＬINK""公司的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到公司文化對(duì)公司ＨYPERLIＮＫ""發(fā)展的特殊作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些ＨYＰEＲLINK""問題，有些甚至是相稱普遍,針對(duì)這些問題進(jìn)行了ＨＹPERＬIＮK＂＂分析，提出了一些加強(qiáng)中小公司文化建設(shè)的途徑。一中小公司的公司文化現(xiàn)狀?HYＰEＲＬＩNK""目前的中小公司文化，各有其自身的特色。只有從實(shí)際出發(fā),全面了解中小公司文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)局限性之處,才干為建設(shè)好公司文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才干使公司被顧客所認(rèn)同,才干保證公司在劇烈的競爭中以特色取勝。目前中小公司的文化發(fā)展可以歸為以下三種情形。（一)公司主線無公司文化可言?很多中小公司起步于簡樸的手工作坊,公司生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少,生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。很多中小公司是在通過被消滅的HＹＰERLＩNK＂"歷史背景下再生出來的;求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢(shì)發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的情況下,老板或公司主無暇顧及“文化”的概念，對(duì)他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理,有了效率，那么公司也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將公司做強(qiáng)、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，公司的經(jīng)營理念也必不可少。（二）公司的文化尚未健全許多中小公司,經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多,其公司文化的興起，與中國的改革開放、國際公司的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀(jì)八十年代初,中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界,導(dǎo)致各國互相HYPEＲLＩNK""學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)的中華大地上掀起一股“文化熱”。但到目前為止,有些中小公司的文化尚未健全。(三)公司的公司文化可以循序漸進(jìn)發(fā)展二十世紀(jì)九十年代以后,中小公司對(duì)于公司文化的結(jié)識(shí)更深刻、更具體。HYPＥRＬＩＮＫ＂"目前,諸如公司價(jià)值觀念、公司HＹPEＲLINK＂"哲學(xué)、公司經(jīng)營理念、公司形象等內(nèi)涵已進(jìn)一步肺腑；并且，中小公司力求個(gè)性化HYPERLIＮK""發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境。?此外，大多數(shù)的中小公司是家族公司，家族公司的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族公司成長發(fā)展的致命傷。對(duì)這些局限性,除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)當(dāng)是改變這種局限性的重要HYPＥＲLIＮK＂＂方法。二中小公司文化建設(shè)中存在的問題中小公司在文化建設(shè)方面存在很多的問題,重要有以下幾個(gè)方面:(一)中小型公司管理者對(duì)公司文化建設(shè)缺少對(duì)的的理解與結(jié)識(shí)1公司文化等同與公司外在形象設(shè)計(jì)很多中小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)公司文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的公司文化就是公司的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了公司標(biāo)語標(biāo)語的斟酌、公司標(biāo)記的設(shè)計(jì)上。例如，有些公司從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語標(biāo)語;尚有很多公司設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，公司的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致,但他們只簡樸地將公司文化等同于形象設(shè)計(jì),并沒有采用有力的措施把公司文化的核心——公司精神體現(xiàn)在公司的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把公司精神滲透到公司員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

２將公司文化等同于公司文體活動(dòng)這種觀點(diǎn)具有相稱的普遍性,很多公司認(rèn)為公司文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝表演，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)成塑造公司精神的目的。例如,在實(shí)習(xí)中走訪過的第十二研究所。該單位的文體活動(dòng)較多。但沒有有效地運(yùn)用文體活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行精神塑造。事實(shí)上,文體活動(dòng)的開展只是公司文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),在一定限度上可以增進(jìn)員工之間的互相了解和員工對(duì)公司的歸屬感，但假如僅僅依靠這些表層活動(dòng),而不進(jìn)行公司文化的滲透,不用公司精神塑造員工，公司文化建設(shè)是不會(huì)得到連續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的,也就更不也許為公司的連續(xù)發(fā)展提供文化支持。3將公司文化等同于HYＰERLIＮK"＂政治思想工作有些公司把公司文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為公司文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服HYＰＥＲLINK""教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情,這種觀點(diǎn)在一些中小公司中特別普遍。此外,由于中小型公司規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)立較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)公司文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將兩者混為一談，這對(duì)公司文化建設(shè)非常不利。4將公司文化等同于規(guī)章制度有些中小公司的管理者認(rèn)為公司文化就是公司規(guī)章制度,只要制定出公司的規(guī)章制度,組織員工HＹPＥRLINK"＂學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)行，公司的文化建設(shè)就可大功告成，公司精神也就可以哺育起來了，公司的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管公司規(guī)章制度的制定是公司文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是公司文化建設(shè)的制度保障,但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的所有，絕不能將兩者等同。例如,陜西奉航橡膠公司是一家剛成立不久的公司,該公司的有些領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)文化時(shí)認(rèn)為把規(guī)章制度落到實(shí)處，文化就會(huì)建好。(二）公司文化建設(shè)與公司經(jīng)營活動(dòng)缺少緊密聯(lián)系公司的文化建設(shè)與公司的發(fā)展目的和ＨＹPERLINＫ"＂經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀公司文化的形成與公司的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是互相作用的。公司文化建設(shè)是通過公司文化的導(dǎo)向和滲透作用,以體現(xiàn)公司價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有助于實(shí)現(xiàn)公司目的的方向發(fā)展,為公司在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源,最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公司的實(shí)力;而公司的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,積極參與公司文化的建設(shè)。然而,當(dāng)前許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系解決不妥。有些公司為建設(shè)文化而建設(shè)文化,不注重經(jīng)濟(jì)效益,不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的主線意義。?(三)公司文化建設(shè)缺少個(gè)性及創(chuàng)新精神?通過數(shù)年的快速發(fā)展，中小型公司取得了很大的成績,在新的管理理念和新的管理模式的HYPＥRLINK""影響下，很多公司也重視公司文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸取進(jìn)來，作到有機(jī)的融合,哺育自己公司的文化特色。公司文化建設(shè)普遍缺少個(gè)性甚至雷同,這是目前中小型公司文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。?公司文化是HYPERLINK＂"社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是公司自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、公司經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,所以公司文化也要隨著社會(huì)、公司自身地變化而不斷做出調(diào)整,不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型公司不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、公司條件的變化而對(duì)公司文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、公司自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定限度上這樣的公司文化不僅不能推動(dòng)公司的發(fā)展,甚至?xí)璧K公司的發(fā)展。((四)大多數(shù)中小型HYPＥＲLIＮＫ＂＂公司沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策?由于許多公司只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,他們的公司規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡樸，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高,在劇烈的市場競爭中處在劣勢(shì)，在這種情況下，公司為忙于生計(jì),不被殘酷的市場合淘汰,只能更多地考慮公司當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，并且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大公司、大集團(tuán)的事,中小公司沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小公司的領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對(duì)公司可連續(xù)HYPEＲLＩＮK＂"發(fā)展產(chǎn)生的巨大ＨYPＥRLINK""影響。(（五）重視公司文化的形式而忽略了內(nèi)涵在文化建設(shè)過程中最突出的HYPＥＲLINＫ""問題就是盲目追求公司文化的形式,而忽略了公司文化的內(nèi)涵。公司文化活動(dòng)和公司CI形象設(shè)計(jì)都是公司文化表層的表現(xiàn)方式。公司文化是將公司在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過HYPEＲLINK""教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是ＨＹPＥRLINK""影響公司適應(yīng)市場的策略和解決公司內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的公司文化,假如只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的公司文化是沒故意義的,難以連續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。((六)把公司文化等同于公司精神而脫離公司管理實(shí)踐有些公司家認(rèn)為,公司文化就是要塑造公司精神或公司的圣經(jīng),而與公司管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。公司文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的,由于公司組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體,它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)公司內(nèi)部的凝聚力、公司生產(chǎn)效率及公司發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于公司管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。公司的經(jīng)營理念和公司的價(jià)值觀是貫穿在公司經(jīng)營活動(dòng)和公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與公司環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離公司管理。三加強(qiáng)中小公司文化建設(shè)的重要途徑通過畢業(yè)調(diào)查所掌握的資料及幾年來所學(xué)到的有關(guān)公司文化建設(shè)方面的知識(shí),結(jié)合個(gè)人見解，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)咸陽市中小公司的文化建設(shè)。

(一)提高管理者素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司文化的對(duì)的理解和結(jié)識(shí)我國大多數(shù)中小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的,并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理公司，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高,而公司的領(lǐng)導(dǎo)者又是公司文化的設(shè)計(jì)者、提倡者和建設(shè)者,對(duì)公司文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用,而公司文化又或多或少地體現(xiàn)了公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營HＹPＥRLINＫ""哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地HYPEＲＬINK"＂學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)，提高自己的ＨYPＥRLINK＂"科學(xué)管理能力以及深化對(duì)公司文化重要性的結(jié)識(shí)，全面深刻理解公司文化的內(nèi)涵及公司文化各部分HYPＥRLＩNK""內(nèi)容的關(guān)系,這樣才干使公司的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。((二)重視公司文化的創(chuàng)新并推動(dòng)公司文化的個(gè)性化發(fā)展公司的管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)識(shí)到一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的特性不只是在自己的產(chǎn)品上、公司的外在形象上,而更多的應(yīng)當(dāng)是在自己公司的文化特色上,文化可以反映一個(gè)公司本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn),所以中小型公司在建設(shè)自己公司文化時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己公司的自身特點(diǎn),發(fā)明出具有一定特色、富有個(gè)性的公司文化。公司文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,不斷為公司文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才干增強(qiáng)公司文化的活力，最大限度的發(fā)揮公司文化的推動(dòng)作用。員工把公司文化與自身融為一體,從自己身上就能體現(xiàn)出公司文化,員工需要像完善自身同樣去完善公司文化，這些都僅僅完畢了公司文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新公司文化才是公司文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。創(chuàng)新是公司文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是公司價(jià)值觀的內(nèi)核,它與ＨYＰERＬINK＂"時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。哺育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為公司的品質(zhì),這是公司文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)HYPERLINK＂"問題,也是所有成功公司的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新說到底也是哺育一種新興的公司文化。哺育新型公司文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及精神、行為、物質(zhì)等各個(gè)層面。其豐富的內(nèi)涵和廣闊的外延,都是現(xiàn)代公司的重要資產(chǎn)和現(xiàn)代公司經(jīng)營的重要資本。戰(zhàn)略思緒確立以后，建設(shè)精神文化體系,形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，應(yīng)當(dāng)成為公司文化建設(shè)的核心內(nèi)容。例如圍繞戰(zhàn)略目的,４0８廠提出了全體員工應(yīng)當(dāng)建立“面向市場、以人為本”的工作理念。作為HYPＥRLIＮK""社會(huì)的子系統(tǒng)，作為市場的主體,公司以市場的需求作為工作的主線規(guī)定,對(duì)外活動(dòng)表現(xiàn)為統(tǒng)一的整體;在形成競爭文化的同時(shí)，公司內(nèi)部大力提倡互相配合、協(xié)同合作，員工之間團(tuán)結(jié)友善、互敬互愛,一人有難大家?guī)椭㈥P(guān)心人、愛惜人、幫助人的新型人際關(guān)系;公司通過有機(jī)的組織、管理，盡也許為廣大職工的生活、工作、HYPＥRLINK"＂學(xué)習(xí)發(fā)明良好環(huán)境,增強(qiáng)公司的凝聚力?！懊嫦蚴袌?，以人為本”的工作理念,將公司與員工構(gòu)成利益和生命的共同體,可以有效地培養(yǎng)上下同欲的群體協(xié)批準(zhǔn)識(shí)。促使全體員工真正把公司興衰作為自身的職責(zé),作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體,作為榮辱與共、息息相關(guān)的大家庭。這種文化認(rèn)同,將公司的共性追求與尊重個(gè)性的發(fā)明融為一體。有助于智慧和能量的所有釋放，有助于塑造文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競爭的個(gè)體形象和公司形象，推動(dòng)公司建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型的文化統(tǒng)一組織。長期以來,該市的國有公司在經(jīng)營戰(zhàn)上大多遜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司和個(gè)體公司。這當(dāng)然地有著體制機(jī)制問題的困擾，國有公司在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的機(jī)制體制面前表現(xiàn)出更多的無奈和無所作為。但是，由財(cái)大氣粗的官商作風(fēng)導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)的低劣，更是經(jīng)營不善的一個(gè)重要制約因素。商品同質(zhì)化,規(guī)定服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。良好的公司形象、優(yōu)秀的公司文化,在劇烈的商戰(zhàn)中已越來越成為獲取并保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要因素。對(duì)公司的服務(wù)要素進(jìn)行整合,形成HＹPEＲLIＮＫ"＂科學(xué)有效系統(tǒng)完善的服務(wù)模式和服務(wù)文化體系,提高公司的服務(wù)品質(zhì)和形象價(jià)值,理應(yīng)成為國有公司特別是老牌國有公司的必修課程。為此，４08廠推崇了“客戶至上，誠信為本”的經(jīng)營宗旨。(三)用文化推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展公司之所以要進(jìn)行公司文化的建設(shè)，其主線目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,而不是用于宣傳和作擺設(shè),假如不將公司文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，公司文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在公司文化建設(shè)時(shí),一定要立足于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù),立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,為公司的可連續(xù)發(fā)展提供文化保障。((四)注重哺育公司精神公司文化建設(shè)不是一朝一夕可以完畢的，它是一個(gè)連續(xù)發(fā)展哺育的過程。中小型公司在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),一定要涉及文化的發(fā)展戰(zhàn)略,要把公司精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)公司文化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有總體的設(shè)計(jì),可以使自己公司的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程,這樣才干使文化得到不斷的累積,避免公司由于領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的公司文化精神。此外公司在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)?？烧J(rèn)為自己公司發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持,所以一定要注重公司文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

(五）提高員工素質(zhì)增強(qiáng)公司凝聚力?在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在公司文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說公司的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是可以完畢的，這是絕對(duì)不也許的,公司文化建設(shè)的主體是員工，所以公司文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才干使每一位員工了解自己公司的文化，逐步使公司文化進(jìn)一步人心。一般來說中小型公司員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型公司的員工素質(zhì)低，這是中小型公司的先天來決定的，但是公司一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì),而不是任其發(fā)展，不管不問，否則公司文化建設(shè)是無法連續(xù)推動(dòng)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推動(dòng)文化建設(shè)的進(jìn)一步，通過文化建設(shè)地不斷推動(dòng)，逐漸哺育員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)公司的凝聚力,使公司文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。?公司文化具有為公司總目的服務(wù)的特性?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)重要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成,因而公司文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)行。更重要的是協(xié)同公司組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。((六)注重公司文化傳播工作以擴(kuò)大公司文化的影響力?很多中小型公司不重視公司文化的傳播工作,認(rèn)為這是大公司所需要做的。其實(shí),公司無論大小都應(yīng)當(dāng)重視公司文化的傳播工作。公司文化不只應(yīng)當(dāng)被本公司的員工所了解和接受，也應(yīng)當(dāng)在公司文化建設(shè)到一定限度