2023年二級建造師建設工程施工管理各章考點

202３年建造師建設工程施工管理各章考點第三章施工進度管理１.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是(必須在組織內部安排人員)。2.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制,提高工作效率）。3．組織和人力資源規(guī)劃是(辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關系）的過程。4．為實現(xiàn)項目目的，項目人力資源管理的目的是（調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的規(guī)定是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍)。6．關于項目資源管理,下列說法對的的是(擬定資源的分派計劃是項目資源管理的工作之一)。7.在編制施工進度計劃時，假如合理地考慮(施工資源的運用），將有助于提高施工質量、減少施工成本。８.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置),為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證。9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。10.一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。1１．建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的(物資資源)。第四章施工質量管理１.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方,其項目管理重要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManａgingCoｎｔractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。３．項目決策期管理工作的重要任務是（擬定項目的定義）。4.項目實行期的重要任務是通過（管理)使項目的目的得以實現(xiàn)。５.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實行階段）的全過程。７.ＥＰC承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。８.供貨方的項目管理工作重要在建設工程項目的（施工階段)進行。９.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還涉及(施工分包方)的項目管理。10．以下不屬于施工方項目管理目的的是(項目的投資目的)。11．建設工程項目管理中的"費用目的"對施工方而言是(成本目的）。12．項目管理的核心任務是項目的(目的控制）。13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目的是指項目的(總投資目的)。１４.＂項目策劃"指的是目的控制前的一系列(籌劃和準備工作)。15．對于一個建設工程項目而言,(業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。16．建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價協(xié)議)。１７.設計和施工任務綜合的承包,以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設項目總承包方)的項目管理。18.＂自項目開始至項目完畢"指的是項目的(實行期)。19.項目的設計前準備階段的重要工作是(編制設計任務書)。２０.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段）。21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實行階段)的全過程。2２．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(組織實行方式)。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1．項目結構分解的示意圖（項目結構圖)如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關系)。２.項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是(項目結構圖)。3．下列選項中,反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是(組織結構圖)。4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表達就形成(項目組織結構圖）。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成(工作流程組織）。６.反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(職能分工表)７.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是(動態(tài))關系。８.施工單位應當在(任務分解)的基礎上定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。9.下列關于項目結構圖、協(xié)議結構圖、項目組織結構圖互相關系的表述中，對的的選項是（項目結構圖是形成協(xié)議結構圖的依據)。1０．合理的項目管理組織結構的擬定，取決于對(項目結構與協(xié)議結構)的分析。１１.實現(xiàn)項目管理目的的決定因素是(項目管理組織)。12.對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表達，就形成(項目結構圖)。13.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關系）。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。１8．對建設工程項目管理進行總體診斷,應一方面分析的是(組織）問題。19.控制項目目的最重要的措施是(組織措施)。第六章施工協(xié)議管理1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務，相應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位導致?lián)p失的，應當承擔相應的(補償責任)。2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。３.施工公司根據監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(24小時),應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。4.對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》)。５.工程建設監(jiān)理的重要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設（協(xié)議管理)，協(xié)調有關單位間的工作關系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益，給建設單位導致?lián)p失的，應當與承包單位承擔(連帶補償責任)。7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的(執(zhí)業(yè)資格)證書,并在其許可的范圍內從事建筑活動。８．國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為(工程征詢)服務。9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（有償技術服務）。１0．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(協(xié)議關系)。１1．建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理公司，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作,并對承包單位履行(建設工程協(xié)議)的行為進行監(jiān)督和管理。１2.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13.以下關于風險管理的工作流程排序對的的是(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移)。14.在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是(風險區(qū)D)。15．若某事件通過風險評估,位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)Ｃ,則應（采用措施,減少其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D)。16.人身安全控制計劃方面的風險屬于(經濟與管理）風險。17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于(組織風險)。１８.技術風險也許來自于(工程設計文獻）。１9.風險是指損失的（不擬定性）。2０.風險分析的工作之一是(進行風險衡量,擬定風險量)。21.事故防范措施和計劃方面的風險屬于（經濟與管理風險)類型。22.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于(組織風險)類型。2３．在事件風險量的區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件的也許損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于(風險區(qū)B）。２3．工程項目管理風險是指也許出現(xiàn)的（影響項目目的實現(xiàn))的不擬定因素。1.一般情況下,計劃施工成本總額應控制在（目的成本)的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。２.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。３．將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。4.關于施工成本計劃的編制，下列說法中,不對的的是(編制施工成本計劃的各種方式是互相獨立的)。1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比,求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法）。2.施工成本分析的重要依據是(會計核算)。3.業(yè)務核算的目的是（在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采用措施進行調整)。４.施工成本分析就是根據會計核算、記錄核算和(業(yè)務核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。５.對經濟活動進行核算范圍最廣的是(業(yè)務核算）。6.下列關于工程變更的說法中對的的是（工程變更一般涉及設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等)。7.用產值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是(相關比率法)。8.通過(構成比率法)的分析,可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工程實際施工成本曲線和已竣工程計劃施工成本曲線的豎向距離表達(成本偏差)。10．進行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎。11.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據,從(實際成本及預算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。１2.綜合成本的分析中，（月（季)度成本分析)是指施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義。13.在進行月（季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應當(從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度）。14.下列關于施工成本分析依據的說法中對的的是(業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算)。15.通過(竣工成本分析),可以全面了解單位工程的成本構成和減少成本的來源。１6.單位工程竣工成本分析的依據是(成本核算對象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據是(年度成本報表)。18.既是施工成本控制的依據，又作為施工成本控制的指導文獻的是(施工成本計劃)。19.根據進度計劃安排在某一擬定期間內所應完畢的工程內容的計劃施工成本是(擬竣工程計劃施工成本)。2０.以下能反映每一時刻工程實際完畢量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)21.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預測、糾偏、檢查)。2２.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,(分析）是施工成本控制工作的核心。2３．在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(預測)，可以估算整個項目完畢時的施工成本,為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實質性的一步是(糾偏)。2５.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析的重要目的是(分析偏差產生的因素)。26.施工成本偏差可表達為(已竣工程實際施工成本)與已竣工程計劃施工成本的差異。27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達（進度偏差）。28.反映成本實際值對計劃值的偏離限度的是(偏差限度）。29.在進行成本偏差分析中，(累計偏差）分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用。3０.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。３1.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強特點的是(表格法)。3２．能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法）。33.難以直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（曲線法)。3４.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是（局部偏差)。定的方法。3000施工進度控制1．假設工作C的緊前工作為A、B，假如A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、連續(xù)時間分別為4天和５天,則工作C的最早開始時間為(12天)。４．已知某網絡計劃中工作Ｍ的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實際進度拖后（6天）。5．已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為１8天、２0天、2１天和2３天。假如該工作的連續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為(12天）。6.在網絡計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關鍵工作。7.當網絡圖中某一非關鍵工作的連續(xù)時間遲延Δ,且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將(遲延Δ-ＴＦ)。8.在工程網絡計劃中,工作M的最遲完畢時間為第25天,其連續(xù)時間為７天。假如工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。９.在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作本來的總時差為（３天)。１０.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中,當某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響(緊后工作的最早開始時間)。1１．在單代號網絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和４天,工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作Ｈ的總時差為(10天）。１2．雙代號時標網絡圖中實箭線末端相應的時標值為(該工作的最早完畢時間）。１3．已知某工作i～j的連續(xù)時間為4天,其ｉ節(jié)點的最早時間為1８天,最遲時間為２1天，則該工作的最早完畢的時間為(22)天。14．雙代號網絡圖中,虛工作(虛線)表達工作之間的(邏輯關系)。15.在建設工程常用網絡計劃表達方法中,（雙代號網絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表達工作的網絡圖。17.在雙代號時標網絡計劃中，可以直接辨認工作的(開始時間）。１8.單代號搭接網絡計劃中前后工作之間邏輯關系有（完畢－完畢)。1９.某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為４天。假如A工作實際進度遲延１3天，則會影響工程計劃工期(5)天。20．在單代號搭接網絡計劃中,(箭線)表達工作之間有搭接關系的邏輯關系。21．雙代號網絡計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點)。22．在雙代號時標網絡計劃中,以波形線表達工作的（自由時差）。2３．單代號搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的（肯定型)網絡計劃。２4.以箭線或節(jié)點表達工作的網絡計劃，稱為(工作網絡)。25.在單代號搭接網絡計劃中，SＴＦi,j表達(i工作開始到j工作完畢的時距)。２６．雙代號網絡圖中虛箭線表達(工作之間邏輯關系)。1.常見的影響工程進度的風險涉及（技術風險)。2.下列選項中,屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現(xiàn)進度目的有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的(技術措施)涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設計和施工技術方案的選用。4.下列選項中,能反映出工程實行各階段所需資金的是(資金需求計劃）。５.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據。6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種（管理手段)。7.根據(組織與目的的關系)，為實現(xiàn)項目的進度目的,應健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，（選擇合理的協(xié)議結構)可以避免過多的協(xié)議交界面而影響工程的進展。9.在運用(工程網絡計劃)編制進度計劃時,必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。10.施工方案對工程進度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程）。1２.下列選項中,屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施）。１３.為實現(xiàn)項目的進度目的，應充足重視(健全項目管理的組織體系）。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的（目的)具有明顯的不同。2.由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態(tài))的管理過程。3.假如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調整)，則項目進度目的無法得到控制。4．進度目的分析和論證的目的是(分析進度目的是否合理)。5．設計方進度控制的任務是依據(設計任務委托協(xié)議)對設計工作進度的規(guī)定，控制設計工作進度。6.在國際上,設計進度計劃重要是各設計階段的設計圖紙(涉及有關的說明）的（出圖計劃)。7．施工方進度控制的任務是依據(施工任務委托協(xié)議)對施工進度的規(guī)定控制施工進度。８.設計方應盡也許使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調。1.施工總進度規(guī)劃與施工總進度計劃之間的不同之處是（編制先后順序)。2.實行性施工進度計劃的重要作用之一是擬定一個月度或旬的（施工資源需要量)。3．實行性進度計劃的編制應以(經分解的里程碑事件進度目的）為依據。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實行性)施工進度計劃。５．對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃的編制任務可以由(業(yè)主)承擔。6．施工公司的施工生產計劃，屬于(公司計劃)的范疇。7.工程項目的控制性施工進度計劃是指(施工總進度規(guī)劃)。8.針對（大型)建設工程項目，需要編制控制性、指導性、實行性三個層次的施工進度計劃。9．工程項目施工進度計劃是針對(一個具體工程項目)為對象編制的。10.子項目施工進度計劃屬于（工程項目施工進度計劃)的組成部分。11.施工公司的施工生產計劃涉及(公司月度生產計劃)。1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個互相(關聯(lián))的進度計劃組成的,它是項目進度控制的依據。2.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與(采購和供貨方)等的進度計劃編制和調整時,必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調。3．一個建設項目可以由(月度計劃)等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。4.一個建設項目可以由(子系統(tǒng)進度計劃)等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。5.通常情況下,一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是(逐步）形成的。６.建設工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的,是在項目（決策階段)擬定的。7．建設工程項目總進度目的論證涉及以下幾項工作:③調查研究和收集資料;②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;①擬定項目工作編碼；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為（③-②-④－①）。8.在進行建設工程項目總進度目的控制前，一方面應（分析和論證目的實現(xiàn)的也許性)。9.建設工程項目總進度目的的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務。１０.大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是(通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性)。４００0施工質量控制１.對計劃實行過程進行的各種檢查,指的是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2.事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(操作者的自我控制)。3.通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達成施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。4.按施工質量計劃的規(guī)定，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內容。５.ＰDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指(采用應急措施,解決當前的質量問題和缺陷）。6．建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是(施工質量控制)。７.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和規(guī)定,掌握施工質量標準,從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對的執(zhí)行計劃的行動方案,步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目的,屬于（實行)階段的工作。8．PDCA循環(huán)中,檢查階段的重要任務是（對計劃實行過程進行各種檢查）。9．施工質量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機構)為主體的。１0.施工質量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng))。1.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的規(guī)定進場,屬于(全面施工準備階段)的質量預控。2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經（專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。3.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完畢。4．實行施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。５．在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收,其各項技術性能指標、檢查測試指標應與(有關標準)相符合。6．在施工生產要素中,(資金)是其他生產要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。８.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄,屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。9．施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質量預控)。10．相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解,屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備）的質量預控。１1．設計交底和施工圖紙會審已經完畢,屬于(全面施工準備階段)的質量預控。12．根據施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置,這是(階段性施工平面圖)的規(guī)定。13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位,這是(施工總平面圖)的規(guī)定。１4.工程開工前施工組織設計的范圍應當由(施工協(xié)議)來擬定。15．假如施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文獻中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應當是在（工程投標階段)編寫的。16.比較普遍采用的施工質量計劃文獻是(《工程施工組織設計》)。17．施工質量的計劃預控，是以(防止為主)作為指導思想的。1．施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據的(技術數(shù)據、參數(shù)、樣本)等的復查核算工作。2.在對的合理的工程設計的前提下,建設工程質量不合格重要歸結為（投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)。3.在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于(施工生產要素不合格)的范疇。４．施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀）。5．凡涉及施工技術復核內容的單據表式均應設立（技術操作人、復核人和負責人)署名專欄。6.施工技術復核的目的是（保證技術基準的對的性）。7.在自檢工作中,全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質量一次交驗合格)。8.施工質量檢查的一般內容涉及(施工依據、施工結果和施工整改貫徹情況)。9.根據施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為(綜合檢查)。1０．在施工質量檢查的方式中，設立施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于（跟蹤檢查）。11.施工質量檢查,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢查，這是按照（檢查方式)進行的分類。1２．在施工質量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質量檢查常稱為(自檢)。1３．在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，涉及施工班組自檢和專業(yè)質量管理人員的檢查,自檢合格后,應開具(隱蔽工程驗收單）。1.質量竣工驗收指的是（單位工程)驗收。２．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下,由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至(具有相應資質的檢測單位)所進行的檢測。3.根據我國《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程（竣工驗收備案）制度。4.工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起(１５)日內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。５.建設單位應在工程竣工驗收前(７)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程的工程質量監(jiān)督機構。6．工程竣工驗收工作應由(建設單位）來組織。７．實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前,須經（總監(jiān)理工程師)簽署意見。8.工程的觀感質量應由驗收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認。9．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行(見證取樣檢測)。10.對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行(抽樣檢測)。11．隱蔽工程在隱蔽前應由(施工單位）告知有關單位進行驗收，并應形成驗收文獻。12.工程施工承包協(xié)議中有關施工質量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所規(guī)定的施工質量目的。13.建筑工程施工質量驗收的基本單元是(檢查批和分項工程）。１4.作為施工質量驗收依據之一的工程施工圖紙應涉及由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)實行變更的圖紙)。１5.工程質量驗收統(tǒng)一標準是(國家)標準。16.建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的結論應為(合格或不合格)。１7.根據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收的劃分有:單位(子單位)工程、分部（子分部)工程、分項工程和(檢查批)。１8．通過返修或加固解決后仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)工程,標準規(guī)定(嚴禁驗收)。19.按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢查用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢查體,稱作(檢查批)。２0.檢查批應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織(施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人)等進行驗收。21.工程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，（分項工程)應按重要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。2２．工程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質和（建筑部位)擬定。2３.具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為(單位工程)。1．解決施工質量不合格和缺陷問題屬于（事故的技術解決）的工作。2．下列施工質量事故解決方式中，(返修解決)是指通過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷,自檢合格后重新進行檢查驗收。3.在施工質量事故技術解決時,必須加強施工質量事故解決過程的管理,貫徹各項技術組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質量事故解決(安全可靠、不留隱患)的規(guī)定。４．以下(現(xiàn)場保護措施）不是施工質量事故技術解決的依據和規(guī)定。５．搞清質量事故因素、有效進行技術解決、分清質量事故責任的重要手段是(事故調查)。6.在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā)生的致使工程質量特性不能符合規(guī)定標準并導致規(guī)定數(shù)額以上經濟損失,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（在建工程施工質量事故）。7.重大施工質量事故根據限度的不同可分為（四)級。8.由于施工技術方案未經分析論證,貿然組織施工等因素導致的施工質量事故屬于(指導責任事故)。9．導致經濟損失1０萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于(重大施工質量事故）。１0．嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質量隱患的事故屬于（嚴重施工質量事故）。1１.影響使用功能和工程結構安全、導致永久性質量缺陷的事故屬于(施工質量事故）。1．質量控制中的作業(yè)技術指的是(直接產生產品或服務質量的直接手段)。2.以下關于質量控制的說法對的的是(要實現(xiàn)預期的質量目的,管理活動的組織與協(xié)調是必要的)。3．以下關于質量控制的解釋對的的是(要具有相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才干實現(xiàn)預期的質量目的)。１.在施工質量政府監(jiān)督的實行過程中，對施工過程中質量問題嚴重的單位一般可以發(fā)出(臨時收繳資質證書告知書)。２.建設工程質量監(jiān)督檔案應經（監(jiān)督機構負責人)簽字后歸檔。3.建設工程項目結構重要部位的分部工程質量驗收證明需要在各方驗收后(三天內)天內報監(jiān)督機構備案。4．政府質量監(jiān)督機構對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應當在(工程開工前）完畢。５.建設工程質量監(jiān)督檔案應按（單位工程)建立。6．單位工程質量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內）提交竣工驗收備案部門。7．在我國的法律中,為了加強對建設工程質量的管理,特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。8.在施工質量政府監(jiān)督的實行過程中，檢查項目參與各方質保體系的組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度建設情況屬于(開工前的質量監(jiān)督工作）。9．工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在(工程項目開工前)辦理。10．下列關于工程質量監(jiān)督申報的敘述，對的的是（建設單位憑工程質量監(jiān)督文獻，向建設行政主管部門申領施工許可證)。１１.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能（既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，又涉及檢查工程實體的施工質量)。12.在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質量的管理，特別在(《建設工程質量管理條例》)中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。1．質量管理體系的申報及批準程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。2．由公司的最高領導者所發(fā)布的一個公司的質量宗旨和質量方向是指(質量方針)。３.在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關于復評的解釋，對的的是(認證合格有效期滿前,如公司樂意繼續(xù)延長,可提出復評申請)。4.受到認證撤消解決的公司，一般（十二個月后可重新提出認證申請）。5.當獲證公司質量體系發(fā)生不符合認證規(guī)定情況時,認證機構可采用（認證暫停）的警告措施。６．下列關于認證撤消和認證注銷的說法中,對的的是(認證注銷是公司的自愿行為,認證撤消是認證機構的處罰措施）。7.認證合格的公司質量體系在運營中出現(xiàn)較大變化時，需向認證機構通報，認證機構接到通報后，視情況采用必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（公司通報）。８．公司獲準認證的有效期一般為(3年）。9.認證機構派出審核組對申請方質量體系進行檢查和評估時，一般(既需進行文獻審查,又需進行現(xiàn)場審核)。１0．GＢ/T19００0屬于我國有關質量管理的（國家推薦性標準)。11.質量認證制度是由（公正的第三方)對公司的產品及質量體系做出對的可靠的評價。12．質量記錄應完整地反映質量活動實行、驗證和評審的情況,并具有(可追溯性)的特點。13.質量體系程序文獻是質量手冊的(支持性)文獻。１4.根據質量管理八項原則,公司對于供方應（既講控制，又講合作互利)。15.在質量管理八項原則中,規(guī)定公司領導應重視數(shù)據信息的收集、匯總和分析,以便為決策提供依據,這體現(xiàn)了質量管理的(基于事實的決策方法)原則。16.將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到盼望的結果。這體現(xiàn)了質量管理的(過程方法)原則。17.按照質量管理八項原則,領導者在公司的質量管理中起（決定)作用。1８.組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了(以顧客為關注焦點)的原則。5000健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（＂策劃、實行、檢查、評審和改善")諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。2.建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經濟性)。３.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。４．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標準號是(ＧＢ/T2800１-２023)。５．環(huán)境管理技術委員會(ISO/TＣ20７)推出IＳO14000系列標準后,同年，我國將其等同轉換為國家標準（GB/T24000）系列標準。6．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中"策劃"這個一級要素涉及:"對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃＂、"（法規(guī)和其他規(guī)定)"、"目的"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個二級要素。７．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施"涉及:"(績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個二級要素。8．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(管理評審)要素是PＤCA循環(huán)中＂A(處置)"的環(huán)節(jié)。9．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是ＰDCA循環(huán)中"P(計劃)＂的環(huán)節(jié)。10.建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題,說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。1１.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"實行與運營"中的二級要素有(應急準備和響應）。12．國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"規(guī)劃（策劃)"中的二級要素有(法律和其他規(guī)定）。13.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查）"的環(huán)節(jié)。１4．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(ＧＢ/T28001）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T240０１)》的相同點是(總體框架和運營模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系,國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。１6．將質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(公司適應社會發(fā)展的需要)。17．質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了（減少公司建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應當由(業(yè)主和承包商)來負責實行。１9．職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內的人員有(員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員）。20．下列活動中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相相應的組織機構)。2１．建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮（立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護)。22．環(huán)境是指（組織運營活動的外部存在)。２3.環(huán)境管理體系涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。２４．建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產品生產者和使用者的健康與安全）。25．建設工程項目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調)。26．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調活動)。27.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體涉及(１4）方面的管理任務。28.不同的組織（公司)根據自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針可以得到（實行、實現(xiàn)、評審和保持)。２9．職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。30.組織為完畢實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務,應當(提供人員、設備、資金和信息資源)。3１．組織根據自身的特點和實際情況，制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并為之(擬定工作過程和實行過程控制）。32．建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有(復雜性)。33.建設工程健康安全與環(huán)境管理工作很復雜的因素之一是(在生產過程中受不同外部環(huán)境影響)。34.建筑產品的多樣性和生產的單件性使得每項工程都要(根據實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃)。3５．建筑產品的單件性規(guī)定,每一個建筑產品都要根據其特定規(guī)定進行施工，其表現(xiàn)涉及（生產過程中實驗性研究課題多,給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)。36.建設工程必須在固定場地按施工工藝規(guī)定連續(xù)生產，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應當具有(協(xié)調性)。3７．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設項目的（各個階段都應重視)。1.建設工程施工安全技術交底必須涉及(針對危險點的具體防止措施)。2．危險源辨認是指(找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等)。3.在7級風條件下進行起重作業(yè),估計發(fā)生事故的也許性很大，假如發(fā)生事故會導致重大損失，則該危險源為(不允許風險）。4.職業(yè)健康安全管理體系中對"風險"(riｓｋ)的定義是(某一特定危險情況的發(fā)生的也許性和后果的組合)。5．風險等級表達公式Ｒ=p？f中的ｐ表達(危險情況發(fā)生的也許性）。６．產生重大風險時,所應采用的措施是(直至風險減少后才干開始工作。為減少風險有時必須配給大量的資源)。7.建設工程施工安全技術措施計劃中涉及(安全防護設施的設立)。8．建設工程施工安全技術措施計劃的實行一方面應(建立安全生產責任制)。９．安全生產責任制是指(公司對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度)。10.有關第一類危險源與第二類危險源的描述中對的的是(第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件）。11.對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定（單位工程或分部分項工程)的安全技術措施。１2．施工安全技術措施涉及安全防護設施的設立和安全防止措施,重要有(17)個方面的內容。13．安全教育的重要內容涉及（安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。14．評審安全技術措施計劃的充足性需要涉及(是否產生了新的危險源）。1５．工程項目安全檢查是安全控制工作的一項重要內容，通過檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險因素)。16．施工項目的安全檢查應由(項目經理)組織，定期進行。17.安全檢查的重要內容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故解決)。18．針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場合所進行的檢查屬于（專業(yè)性檢查)。19.＂安全"是指（免去不可接受的損害風險的狀態(tài))。２０.根據工程項目的施工安全控制程序,在編制工程項目的施工安全技術措施計劃前，一方面應擬定工程項目的(施工安全目的)。21.安全生產是指(在生產過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài))。22．安全生產的方針是(安全第一，防止為主)。２3．實現(xiàn)安全第一的最重要手段是（防止為主)。24."安全第一"的方針充足體現(xiàn)了(以人為本)的理念。25.安全控制是指對生產過程中的危險進行控制時,(所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改善等一系列管理活動)。26．安全控制的目的是(減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失）。２7.建設工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大,具有控制系統(tǒng)交*性之特點，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結合）。28．可以采用危險源提醒表的方法進行危險源辨識。而下列不屬于危險源提醒表設問方面的是(設計方設計的局限性）。２9.項目安全技術措施計劃的實行,不涉及(擬定安全目的）。30.對查出的安全隱患要做到"五定"，"五定"涉及(定整改負責人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人）31．安全生產必須把好"六關＂,這"六關"涉及(措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改善關)。32．三級安全教育涉及(進廠教育、進車間教育、進班組教育)。33.安全技術措施是指(以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術措施)。34.制定安全技術措施計劃的環(huán)節(jié)涉及工作活動分類、危險源辨認、風險擬定、風險評價、制定安全技術措施計劃、(安全技術措施計劃的評審)。35．危險源是指(也許導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))。3６.工程施工要實現(xiàn)對安全生產的有效控制,應將安全管理目的最終分解到(每個作業(yè)人員)。1.一次事故中死亡４人的事故屬于（重大傷亡事故）。2.某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷,應(認定為工傷)。3.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(1０人以上）的安全事故。4．下列說法中錯誤的是(事故調查組提出的事故解決意見和防范措施建議，由本地安全主管部門負責解決）。5.發(fā)生安全事故后，一方面應當做的工作是立即(搶救傷員,排除險情)。6.下列安全事故解決程序順序對的的是(報告安全事故,安全事故調查，解決安全事故，對事故責任者進行解決，編寫調查報告并上報)。7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷,休息了10０天。在向有關安全生產監(jiān)督部門報告時,應按照（輕傷)處置。8.事件指的是(導致或也許導致事故的情況）。9.事故指的是導致(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。10．職業(yè)病是指（經診斷因從事接觸有毒有害物質或不良環(huán)境的工作而導致的急慢性疾病)。1１．起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(發(fā)生的機械傷害)事故。12.坍塌事故中涉及(基坑邊坡滑坡)。13.下列情況不屬于灼燙的是（電燒傷)。１4.物體打擊事故指的是:落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷）等導致的人身傷害。15.按照我國《公司傷亡事故分類》(GＢ６4４1-198６）標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（２0)類。１6.２０23年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種)。1.防止噪聲污染的最主線措施是（從聲源上減少噪聲)。２．降塵是指在重力作用下能不久下降的固體顆粒,其粒徑(大于10μm）。3.下列選項中（氮氣(N２))不是氣體狀態(tài)污染物。4.下列哪種固態(tài)廢物的解決方式不是物理解決方式：(焚燒)。５.粒子狀態(tài)污染物描述錯誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。6.熱解決是固體廢物的一種解決方式，下列哪項固體廢物解決方式不屬于熱解決方法:(脫水干燥）。7．下列對固體廢物的描述不對的的是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式解決)。８.固體廢物解決的最終技術是(填埋)技術。9.辨認噪聲源是控制噪聲的首要工作。應用錘擊法沉樁時的重要噪聲源是（樁錘撞擊)。１0.要控制噪聲污染一方面需要辨認噪聲源。土石方施工中的重要噪聲源是（推土機、挖掘機、裝載機等)。1１．文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。１2.下列對聲音和噪聲的描述不對的的是（噪聲是一類影響與危害非常廣泛,但是不屬于環(huán)境污染的問題)。13.施工過程水污染的防治措施不妥當?shù)挠?可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.控制噪聲,一方面要辨認噪聲源，裝修階段重要的噪聲源是(吊車、升降機）。1５.降塵和飄塵粒徑的分界線是(10μm)。1６.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施不妥的有(允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品）17.下列哪項不屬于文明施工的基本規(guī)定(在現(xiàn)場設立專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備)。18.建筑施工場界內夜間施工噪聲的最高限值為(５5dB(Ａ）)。19.文明施工的組織原則是（施工現(xiàn)場應成立以項目經理為第一負責人的施工管理組織)。20.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定,涉及(個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度）。600０協(xié)議管理1.勞務分包協(xié)議中,由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)。2．工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應向承包人承諾，履行總包協(xié)議中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。3.分包人應執(zhí)行(承包人)根據分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。4．有關分包人的工作，對的的說法有(分包人應在協(xié)議約定的時間內,向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度記錄報表）。5．有關分包協(xié)議價款,對的的是(分包工程協(xié)議價款與總包協(xié)議相應部分價款無任何連帶關系)。6．分包協(xié)議約定的工程變更調整的協(xié)議價款，應（與工程進度款同期支付)。７．以下關于分包協(xié)議中再分包問題的表述，(分包人經發(fā)包人批準，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包公司)是錯誤的。８．建設工程施工勞務分包協(xié)議中，施工組織設計由（工程承包人）負責編制。9．勞務分包協(xié)議中，不屬于勞務分包人義務的是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完畢本協(xié)議勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量規(guī)定)。1０．勞務分包協(xié)議中，勞務分包人應(承擔由于自身責任導致的質量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所導致的損失及各種罰款)。11．勞務分包協(xié)議中，(工程承包人)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。12．建設工程施工勞務分包協(xié)議中,勞務承包人（未經工程承包人授權或允許,不得擅自)與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。13．勞務分包協(xié)議中,勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施,由(工程承包人)負責供應。1４．勞務分包協(xié)議中,工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險,勞務分包人(無需）支付保險費用。１５．勞務分包協(xié)議中,由勞務分包人負責辦理保險,并支付保險費用的是（施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備）。16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交*配合，由(承包人）負責協(xié)調。１7．勞務分包協(xié)議中,勞務報酬計取方式可采用（固定勞務報酬(含管理費))。18.勞務分包協(xié)議中，約定不同工種勞務的計時單價,其勞務報酬應(按確認的工時計算）。１９．采用固定價格的勞務分包協(xié)議,可以調整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化）。20.采用按擬定的工時計算勞務報酬的勞務分包協(xié)議,勞務分包人應(天天)將勞務人數(shù)報工程承包人。21.勞務分包協(xié)議中，所有工作完畢,經（工程承包人)認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。２２.勞務分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后（1４）天內進行核算。2３.有關勞務分包協(xié)議,下列表述中對的的是(工程承包人確認結算資料后１.4．天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款）。2４.在《建設工程施工協(xié)議示范文本》（GＦ－99-02０1）中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表）。25．以下不屬于施工協(xié)議文獻組成的是（投標須知）。26.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師,工程師審查后在規(guī)定期間內予以確認。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃自身存在缺陷，對此應由（承包人)承擔責任。27．工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢查，其相應的費用應由(檢查合格，由發(fā)包人承擔；檢查不合格，由承包人承擔）。２8．發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購的某種材料運至現(xiàn)場，經與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢查認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質量問題,由此導致的承包人費用與工期損失，應（費用由發(fā)包人承擔,工期可以順延)。２9．有關分包人與發(fā)包人的關系，對的的描述涉及(分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令）。30．勞務分包協(xié)議中,運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備,由（工程承包人)辦理或獲得保險。31．甲公司取得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包協(xié)議中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導致暫停施工的，(視風險責任應由誰承擔而擬定工期是否給予順延)。33.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是(發(fā)包人)的責任。３4.組成施工協(xié)議文獻的各部分出現(xiàn)不一致時,一般應由(總監(jiān)理工程師）做出解釋。３5．施工協(xié)議示范文本中一般不涉及的是(補充條款)。３６．我國現(xiàn)行的建設工程施工協(xié)議示范文本是(建設工程施工協(xié)議示范文本(GF-99-0201)）。3７．在國際工程協(xié)議中,業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包協(xié)議。38.乙公司是某建設項目中的專業(yè)工程施工單位,則該公司在分包協(xié)議中一般被稱為(分包人)。39．以下對總分包協(xié)議關系的描述中，對的的表達涉及(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。４0．施工承包協(xié)議中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由(發(fā)包人)負責辦理。41．施工承包協(xié)議協(xié)議書中的協(xié)議工期應填寫（總日歷天數(shù)）。４2.施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為（承包人送交竣工驗收報告的日期）。4３.某施工承包工程,承包人于2０23年5月１０日送交竣工驗收報告,發(fā)包人組織驗收后提出修改意見,承包人按發(fā)包人規(guī)定修改后于2０23年7月1０日再次送交工程驗收報告,發(fā)包人于２０23年７月20日組織驗收,202３年７月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為(20２3年７月1０日）。44.由于承包商負責采購的材料因素，工程實際進度與通過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的規(guī)定提出改善措施,通過工程師確認后執(zhí)行。由此導致的費用增長應(由承包人承擔)。45．施工承包協(xié)議履行中,工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式規(guī)定承包人暫停施工,并在提出規(guī)定后(4８)小時內提出書面解決意見。４６．由于發(fā)包人未能準時辦理有關批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，（發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加協(xié)議價款，工期相應順延)。47．施工承包協(xié)議中規(guī)定應由承包人承擔的義務有(負責工地安全,看管進場材料、設備和未交工工程）。４８．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(連帶)責任。４9.某工程承包人于2０２3年5月1日按協(xié)議規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則（視為竣工驗收報告已經被認可)。5０．施工承包協(xié)議實行中，雙方當事人對工程質量有爭議，可以提請雙方批準且具有相應資質的工程質量鑒定機構鑒定,所需要的費用以及因此導致的損失,由(責任方)承擔。51．施工承包協(xié)議規(guī)定，工程師的檢查檢查不應影響施工的正常進行,如影響施工正常進行，其解決原則是(檢查檢查合格時,發(fā)包人承擔費用,工期順延)。52．工程具有隱蔽條件或達成專用條款約定的中間驗收部位,承包人進行自檢,并在隱蔽或中間驗收前(48）小時以書面形式告知工程師驗收。53．工程試車中,由承包人負責組織的試車是（單機無負荷試車)。５４．以下有關工程竣工驗收的表述中，對的的是(工程未經竣工驗收，發(fā)包人強行使用時,由此發(fā)生的質量問題,由發(fā)包人承擔責任）。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應負責組織驗收,并在驗收后(１4)天內給予認可或提出修改意見。56.以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢查，檢查結果合格)。5７.施工承包協(xié)議中,下列有關材料設備供應的表述，對的的是(發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參與清點后由承包人妥善保管,發(fā)包人支付相應的費用)。58.施工過程中，承包人負責采購供應的材料設備,使用前應按工程師的規(guī)定進行檢查或實驗，由（承包人負責檢查,費用由承包人負責)。5９．承包人在工程變更擬定后(14)天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整協(xié)議價款。６0．承包人應在(工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可）之后28天內，向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。６1.發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后(２8)天內，應進行核算,給予確認或提出修改意見。1．辦理工程變更對的的環(huán)節(jié)是(先行發(fā)布變更指示,執(zhí)行工程變更工作,然后再就變更價款進行協(xié)商和擬定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。3．對各專業(yè)分包工程,總承包商負有(管理和協(xié)調)的責任,并承擔由此導致的損失。4．建立協(xié)議信息管理制度，即建立協(xié)議信息的(采集、解決、存儲和應用)工作制度和擬定各種信息的解決工作流程。５.項目信息一般可以按(項目的分解結構或項目管理工作的任務)分類。６.施工協(xié)議的信息管理工作,是對協(xié)議執(zhí)行過程中的各種信息進行的(收集、整理、解決、存儲、傳遞和應用)。7.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，應當由(承包人）承擔責任。8．根據工程變更的具體情況,由于業(yè)重規(guī)定、政府部門規(guī)定、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改,應當由(業(yè)主)承擔工程變更的責任。9．承包單位是協(xié)議(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是:工程變更的提出－工程變更的批準-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行－工程變更責任分析與補償規(guī)定)。１1．下列哪一條不屬于FIDIC施工協(xié)議條件規(guī)定的工程變更也許涉及的內容(臨時工程需要的附加工作、工程設備、材料或服務)。1２.工程變更一般是指在工程施工過程中,根據協(xié)議約定對（施工程序)、工程內容、工程數(shù)量、工程質量規(guī)定及標準等做出的變更。13.出現(xiàn)協(xié)議實行偏差,承包商采用的調整措施可以分為(組織措施，技術措施，經濟措施,協(xié)議措施)。14.在協(xié)議實行過程中，施工協(xié)議跟蹤的含義是（公司協(xié)議管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、協(xié)議執(zhí)行者對協(xié)議計劃執(zhí)行情況)進行的跟蹤、檢查和對比。１5．根據工程實行的實際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方)都可以根據需要提出工程變更。16．針對承包的工程任務,協(xié)議跟蹤以(工程質量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。１.不屬于索賠證據的有(法律法規(guī)）。2.當承包人與發(fā)包人就索賠產生爭端時,雙方應一方面通過(協(xié)商)的方式解決。3.承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是:索賠意向告知-索賠資料的準備-索賠文獻的提交－索賠文獻的審核-(業(yè)主審查)－協(xié)商（或進一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒有超過工程師權限范圍時,對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文獻應交(工程師審核，發(fā)包人審查批準，工程師簽發(fā)）。5．假如干擾事件對工程的影響連續(xù)時間長,承包人則應按工程師規(guī)定的合理間隔(一般為28天）,提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結束后的28天提交最終索賠報告。6.ＦIDＩC協(xié)議條件和我國建設工程施工協(xié)議條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向告知后的（28)天內或通過工程師批準的其他合理時間內向工程師提交一份具體的索賠文獻和有關資料。７.官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據)。8.建設工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經濟或工期)的補償規(guī)定。９.發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的(證據)。10.當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文獻和資料是索賠的(證據）。11.下列不屬于索賠依據的是(施工日記)。12.意外風險和不可預見因素索賠通常應當由(發(fā)包人)承擔。13.由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支,承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。１4.工期索賠,一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人）規(guī)定延長工期。15.總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關當事人)的分類。1.施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。２.在(發(fā)包人規(guī)定且施工總承包管理單位批準）情況下，分包協(xié)議也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4.施工總承包模式在費用控制方面的特點是（在開工前就有較明確的協(xié)議價,有助于業(yè)主對總造價的初期控制)。5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是(一般來說,施工總承包管理單位負責所有分包協(xié)議的招投標、協(xié)議談判及簽約)。６.施工總承包管理模式在協(xié)議管理方面的特點是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付,對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利)。７.施工總承包管理模式在質量控制方面的特點是（對分包人來說,符合質量控制上的"別人控制＂原則，對質量控制有利)。８.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前)。９．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是(某部分施工圖完畢后,由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包協(xié)議的投標報價較有依據)。１0．下述有關施工總承包管理模式的表述中，對的的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的價差)。1１.施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標)方式擬定。12．施工總承包管理協(xié)議的協(xié)議價一般涉及(總承包管理費)。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下,(如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人的確沒有能力完畢分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包協(xié)議)。14．平行發(fā)包,又稱為(分別發(fā)包）。15.施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。１6.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎)。１7．下列有關施工總承包模式的表述中,對的的是(業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，對業(yè)主比較有利)。1８.施工總承包模式不太適合于(建設周期緊迫的項目)。19．施工總承包模式的最大缺陷是（由于要等施工圖設計所有結束后,才干進行招標，建設周期較長)。２０.施工總承包協(xié)議一般實行(總價協(xié)議）。21．平行發(fā)包模式的致命弱點是(業(yè)主的組織協(xié)調工作量大)。22．平行發(fā)包模式在協(xié)議管理方面的特點是(業(yè)重要負責對多個協(xié)議的跟蹤管理,工作量較大）。24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是(對業(yè)主來說,對投資的初期控制不利)。2５．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是(某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標)。2６.平行發(fā)包模式在質量控制方面的特點是(符合＂別人控制＂的原則，對業(yè)主的質量控制有利）。1．假如采用固定單價協(xié)議，在整個施工過程中(協(xié)議單價)是固定不變的。2.采用單價協(xié)議后，實際支付時以(投標時的價格,實際完畢的工程量)為準計算。3.即使是固定總價協(xié)議,在發(fā)生重大設計變更時也可以對協(xié)議價格進行調整,但必須(在協(xié)議中約定)。4.通常情況下，協(xié)議雙方通過設定(目的成本）,來克服成本加酬金協(xié)議的缺陷。５．成本加酬金協(xié)議的最大缺陷是不利于工程(成本控制)。6.當設計圖紙尚未完畢時,就可以進行招標的協(xié)議形式是（成本加酬金協(xié)議)。7．采用成本加酬金協(xié)議，對于業(yè)主而言，有助于(進度管理)。８.當時間非常緊迫時,宜采用下列哪種協(xié)議形式(成本加酬金協(xié)議)。９.在施工過程中，承包商缺少控制工程成本積極性的協(xié)議形式是(成本加酬金協(xié)議)。10．采用成本加酬金協(xié)議，價格變化或工程量變化的風險由(業(yè)主方)承擔。１1.一般情況下,在簽訂成本加酬金協(xié)議時,工程的(成本)難以擬定。1２．下列關于固定單價協(xié)議合用性說法對的的是（工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)。13.下列協(xié)議形式中,承包商將承擔較多風險的是（固定總價協(xié)議)。14.采用變動總價協(xié)議，施工過程中因通貨膨脹因素導致成本增長時，可以根據（協(xié)議約定)對協(xié)議總價進行相應調整。15.下列關于總價協(xié)議說法不對的的是(在施工進度上不能調動承包人的積極性)。16．固定總價協(xié)議減少了業(yè)主的風險,有助于業(yè)主控制(工程成本）。17．下列關于潭ㄗ薌酆賢視