提升團隊執(zhí)行力

提升團隊執(zhí)行力

執(zhí)行,一個長期被忽視的主題為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧.但只少數(shù)的人獲得成功!為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)!誰是最有錢的人？微軟公司價值2200多億美元。23%的股份帶給他的是超過500億美元的私人財產(chǎn)！蓋茨比120個普通國家還富有，美國政府黃金儲備庫中的所有黃金加起來也比不上他的身價?，F(xiàn)在，他每天早晨醒來，財產(chǎn)就會比頭天晚上增加2000萬美元。10歲的時候，他就和姐姐訂立了一份書面合同，約定花5美元無限期地使用姐姐的棒球手套，并且留下了證人簽名的地方。這也是比爾·蓋茨簽訂的第一份商業(yè)合同。為什么這些企業(yè)能夠基業(yè)長青？為什么中國的民營企業(yè)那么短命?全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露，我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，有60％的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)消亡，營業(yè)額超過一千萬的企業(yè)平均壽命只有7年。企業(yè)最關心的管理問題（一）

——錫恩5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果企業(yè)越來越大，老板越來越累管理人員做業(yè)務，業(yè)務人員談管理職責不清，“三個領導一個兵”，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”團隊不缺能人但缺乏活力嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差管理人員缺失，張飛領導諸葛亮公司不方向，員工沒未來不開會不知道做啥,開會解決不了啥員工沒有安全感，缺少忠誠席、歸屬感銷售額增長，卻不見利潤提高協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1的現(xiàn)象，損失巨大老板一馬當先，中高層卻跟不上一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長工作不到位、借口一大堆，每人個都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡企業(yè)最關心的管理問題（二）

——錫恩5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急新老員工的矛盾員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層訂單越來越多，生產(chǎn)卻應付不了公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級人物思維僵化，自以為是幾個人得勢，大多人失意公司沒有核心文化，核心理念混亂部門工作偏離公司戰(zhàn)略訂單增加，利潤卻在減少大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品員工在思考，老板在行動強塑“道德人、機器人”，就是不承認“經(jīng)濟人”小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，公司缺少活力哪些情況屬于執(zhí)行不力？規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層認為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無人實施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間看報喝茶！什么叫做執(zhí)行？請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!!企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢!任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。任務不等于結(jié)果我們都見過的故事。。。任務：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來偉大的喬丹因何偉大？1998年6月14日，芝加哥公牛隊Vs猶他爵士隊公牛隊3比2領先，但如果這場比賽他們贏不下來，第七場就要在爵士隊的主場舉行?，F(xiàn)在時間只剩30秒，爵士隊以86：83領先假如喬丹最后5．2秒一擊不中，將會怎樣？無數(shù)的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會讓我們覺得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！結(jié)果：？任務：投籃分清結(jié)果與任務有什么用？≠完成任務執(zhí)行分清了結(jié)果與任務，這才是企業(yè)和個人執(zhí)行力提升的開始。什么是結(jié)果？

結(jié)果是客戶想要的可以進行價值交換的東西！因為種種原因沒送到！嘉善杭州如果你是老板，你會怎樣處理?？討論用外包思維分析結(jié)果與任務張總讓小李把一份重要的文件送到杭州……如果要選擇一個結(jié)果，請先給我一個可選擇的結(jié)果！真正具備結(jié)果思維的員工怎么做事情？買車票的故事買車票的故事背景：每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此?？山衲晡逡还?jié)，XX醫(yī)療設備公司卻要派10個人去青島參加一個展會。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。小劉，到火車站買十張臥鋪票?。?！沒問題，我馬上就去?。?！買車票的故事什么呀，真不會辦事。老板，臥鋪票已經(jīng)賣完了去把小李給我叫過來?。。ㄟ€是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。哼！買車票的故事老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來，小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。心里想，你也不過如此，就走了。過了一會，老板出來了，對小劉說……你向人家小李學學，人家這才是做結(jié)果。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？你看看人家給我的東西！老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的小劉的回答：火車票都賣完了小李的回答：火車票確實賣完了。我設計了其他一些辦法如下，請老板決定：買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；買站臺票上車補票，要保證10個人都上車比較難如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是。。。。。。如果可以坐汽車，包車費用是XX元豪華大巴每天有X次，時間分別是。。。。。。，票價X元對外：沒有結(jié)果就無法商業(yè)交換，企業(yè)就注定要死亡！對內(nèi)：結(jié)果不清我們就會陷入權(quán)謀文化、面子文化、以及人對人的管理圈套中！結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果結(jié)果改變命運周星馳核彈團隊的強大才是真正的強大第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)亮劍執(zhí)行力亮劍核彈團隊!團隊!團隊!

血濃于水,沒有個人利益的犧牲哪會有真正的團隊!

我們每一個人都要做團隊的投入者!

個人的價值來自于團隊!只有團隊增值的時候我們才會跟隨團隊一起增值!黑白分明我們鼓勵什么，我們打壓什么，要黑白分明。要做獎懲和淘汰！行動!結(jié)果來自行動想要中獎，起碼先買張彩票；想要結(jié)果，先行動起來！行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。無論你如何