2023年二級建造師施工管理復習

?注冊1項目管理的核心任務是項目的目的控制,有明確目的的工程是項目管理的對象。2建設工程項目管理指自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目的、進度目的、和質量目的得以實現(xiàn)。３“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期;４“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作;5“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。6項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。7業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者;也是建設工程項目生產過程的總組織者;8業(yè)主方的項目管理是管理的核心；９按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。1０投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。1１施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。1２設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。１3業(yè)主方的進度目的指的是項目動用的時間目的，也即項目交付使用的時間目的;1４建設工程項目的全壽命周期涉及項目的1、決策階段；2、實行階段；3、使用階段。15項目的實行階段涉及1、設計前的準備階段；2、設計階段;３、施工階段；4、動用前準備階段;５、保修期;6招投標階段。16決策階段的內容有：1、明確項目定義;２、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。17設計準備階段:編制設計任務書。1８設計方項目管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的，投資目的。19施工方的項目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進度目的和施工的質量目的。2０建設工程項目總承包方的項目管理的目的涉及項目的總投資目的和成本目的、進度目的和質量目的。2１建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文獻、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理協(xié)議及其他工程建設協(xié)議，對工程建設實行的監(jiān)督管理。22建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理:1、國家重點建設工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設的住宅社區(qū)工程;4、運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的協(xié)議關系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。2４我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務,相應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位導致?lián)p失的，應當承擔相應的補償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益，給建設單位導致?lián)p失的，應當與承包單位承擔連帶補償責任。２６組織論重要研究系統(tǒng)的1、組織結構模式2、組織分工，3、工作流程組織;２７常用的組織結構模式涉及職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。28組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。29組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。30工作流程組織反映的是邏輯關系,是一種動態(tài)關系。31組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具有:１、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;５、項目結構圖。32組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。33控制項目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。３4項目結構圖（ＷBS)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務;是用來描述工作對象之間的關系。３5對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表達,就形成項目組織結構圖,或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。3６工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。37假如兩個單位之間有協(xié)議關系，在協(xié)議結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系,假如兩個單位之間有管理指令關系,則用單向箭桿聯(lián)系。38建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的大綱性文獻。39建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇,業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。40建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責,并邀請項目管理班子的重要人員參與。施工管理概論1．如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目的的(動態(tài)控制)。３.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時,質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量,還涉及(建筑材料、設備質量）。4.在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程協(xié)議價)。5.在工程協(xié)議價與工程款支付中的相應成本項比較時,成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及：(2）將施工成本目的逐層分解;(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較;（4)找出偏差，采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是(２－１－３－４)。7．在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時,一方面要做的工作是(收集施工進度實際值）。9.在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準備工作的是(將項目的目的進行分解)。10．在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：(１)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采用措施進行糾偏。對的的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項目目的的過程控制的是(定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較)。1２.項目目的動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施)。１3．當項目目的失控時，一方面應考慮(組織)方面存在的問題。14.調整項目組織結構、進行管理職能分工,屬于項目目的動態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是(改善施工方法)。16.項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的(計劃值)。1７.進行項目目的動態(tài)控制,在收集項目目的的實際值之后，一方面要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。1.在國際上,施工公司項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人,其重要任務是(項目目的的控制和組織協(xié)調)。2．施工公司項目經理由于主觀因素或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的重要是其(法律責任）。3.在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經理）。4.建設部的有關文獻指出,工程項目施工應建立以（項目經理）為首的生產經營管理系統(tǒng),實行項目經理責任制。５.施工公司項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制)。6.施工公司項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本公司)的整體利益。７.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本公司法定代表人)的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。８．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工公司與建設單位簽訂的工程承包協(xié)議，與(本公司法定代表人)簽訂項目承包協(xié)議。９.《關于建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的告知》發(fā)布的時間是(2０２3年)。１０.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。1１．2０2３年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由(取得建造師注冊證書的人員）擔任。1２.在我國,建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13．在我國，項目經理是一個(工作崗位)的名稱。1４.建筑施工公司項目經理，是受公司(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由(施工公司)決定。16．建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)[2023]５號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司項目經理資質核準,由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。1.關于項目管理班子人員的獲取,下列說法不對的的是(必須在組織內部安排人員）。２.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。4.為實現(xiàn)項目目的，項目人力資源管理的目的是（調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的規(guī)定是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍）。6.關于項目資源管理,下列說法對的的是(擬定資源的分派計劃是項目資源管理的工作之一）。7.在編制施工進度計劃時,假如合理地考慮（施工資源的運用），將有助于提高施工質量、減少施工成本。8.施工項目資源管理的目的是,通過施工資源的(合理配置)，為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。１0．一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。施工成本控制1．對于設在市區(qū)的施工公司,其城市維護建設稅的稅率為(７%)。２.工料單價法中,工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費,其人工費為60０萬元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為５０%，利潤率為１0%，則該分項工程的不含稅造價為(9６0)萬元。5.工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。６.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收,則納稅地點在市區(qū)的公司繳納稅金的稅率為(3.４1)%。7.為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。8.某施工機械的預算價格為1２0萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設備的臺班折舊費為(430)元。9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應廠商運到工地倉庫通過檢查實驗和保管后的出庫價格)。10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產工人勞動保護費)。1１.筑安裝工程施工中生產工人產、婚、喪假期的工資屬于(生產工人輔助工資)。12．生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月,此間他的工資屬于(生產工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用)。14.施工過程中花費的構成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。15.按照建標[2０2３]2０６號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的告知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。1６.某施工項目直接費為1２00萬元,其中直接工程費為80０萬元，措施費４00萬元，直接工程費中的人工費為３０0萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%,則該施工項目的安全施工費為（16）萬元。17.直接工程費是指施工過程中花費的構成工程實體的各項費用，涉及人工費、材料費和(施工機械使用費)。１８．采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時,若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費）。１9.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。21.在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢查實驗費)。２2.在下列費用中,屬于建筑安裝工程直接費的是(施工公司的臨時宿舍）。23.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。2４.工程排污費屬于（規(guī)費)。2５.病假在半年以上的生產工人的工資應計入(勞動保險費）。２6.易地安家補貼費屬于(勞動保險費)。2７．建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加)。28.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為１00萬元,按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為２%,則該項目的不含稅金的造價為(7０３.8）萬元。２９.建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于(間接費)。1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于(施工成本預測)的內容。2．下列屬于施工成本控制經濟措施的是（對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對策）。３.從實行項目經理責任制,貫徹施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采用措施，屬于（組織措施)。4.施工成本核算的基本內容中,不涉及(項目管理效益的核算）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不涉及(衡量成本減少的實際成果,對成本指標完畢情況進行總結和評價)。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理規(guī)定,靈活劃提成本核算對象。７．施工項目成本控制應貫穿于施工項目從(投標到竣工)的全過程,它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。８.一個施工項目成本計劃應涉及(從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項目減少成本的指導文獻。9．以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為（施工成本計劃）。1０．在施工項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產費用的總和,稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。１2.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足規(guī)定的情況下,采用相關管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工進度控制１.假設工作C的緊前工作為Ａ、B，假如A、Ｂ兩項工作的最早開始時間分別為6天和７天、連續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（12天)。４.已知某網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為３天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后(６天）。５.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中,某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（12天）。６.在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的(總時差)最小,則該工作必為關鍵工作。7.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的連續(xù)時間遲延Δ，且大于該工作的總時差TＦ時，網(wǎng)絡計劃總工期將(遲延Δ－TF)。8.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作Ｍ的最遲完畢時間為第2５天,其連續(xù)時間為７天。假如工作最早開始時間為１3天,則工作M的總時差為(5天)。9.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天,則該工作本來的總時差為（3天)。1０.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。１１.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天,工作Ｈ、Ｉ之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為６天，則工作H的總時差為（1０天)。12.雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端相應的時標值為(該工作的最早完畢時間)。13.已知某工作i～j的連續(xù)時間為4天,其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為２1天，則該工作的最早完畢的時間為(22)天。14.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作(虛線）表達工作之間的（邏輯關系）。１5.在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表達方法中,(雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表達工作的網(wǎng)絡圖。17.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接辨認工作的(開始時間)。18．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完畢-完畢)。19.某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為５天,總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進度遲延1３天，則會影響工程計劃工期(5）天。2０．在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，（箭線)表達工作之間有搭接關系的邏輯關系。21.雙代號網(wǎng)絡計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點)。22.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,以波形線表達工作的(自由時差）。23．單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的(肯定型)網(wǎng)絡計劃。２4．以箭線或節(jié)點表達工作的網(wǎng)絡計劃，稱為(工作網(wǎng)絡)。25.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中,STＦi，j表達(i工作開始到j工作完畢的時距)。26.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表達(工作之間邏輯關系)。1.常見的影響工程進度的風險涉及(技術風險)。2．下列選項中,屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現(xiàn)進度目的有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的（技術措施)涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設計和施工技術方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實行各階段所需資金的是(資金需求計劃)。５.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種(管理手段）。7.根據(jù)(組織與目的的關系)，為實現(xiàn)項目的進度目的,應健全項目管理的組織體系。8．下列選項中,(選擇合理的協(xié)議結構)可以避免過多的協(xié)議交界面而影響工程的進展。9.在運用(工程網(wǎng)絡計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。10．施工方案對工程進度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進行決策時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。１2.下列選項中,屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施）。13.為實現(xiàn)項目的進度目的,應充足重視（健全項目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的（目的)具有明顯的不同。２.由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化,進度控制必須是一個（動態(tài))的管理過程。3.假如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調整）,則項目進度目的無法得到控制。4.進度目的分析和論證的目的是(分析進度目的是否合理）。５.設計方進度控制的任務是依據(jù)(設計任務委托協(xié)議)對設計工作進度的規(guī)定,控制設計工作進度。6．在國際上，設計進度計劃重要是各設計階段的設計圖紙(涉及有關的說明）的（出圖計劃)。7.施工方進度控制的任務是依據(jù)(施工任務委托協(xié)議)對施工進度的規(guī)定控制施工進度。8.設計方應盡也許使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調。施工質量控制1.對計劃實行過程進行的各種檢查,指的是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2.事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(操作者的自我控制)。３.通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達成施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。４.按施工質量計劃的規(guī)定,控制準備工作狀態(tài),為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎,屬于(事前控制)的內容。5．PＤCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指(采用應急措施，解決當前的質量問題和缺陷)。６.建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是(施工質量控制）。7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質量標準,從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,對的執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目的，屬于(實行）階段的工作。8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要任務是(對計劃實行過程進行各種檢查)。9.施工質量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機構)為主體的。１0.施工質量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng))。１.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的規(guī)定進場，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(專業(yè)管理部門)的驗收,合格后方可使用。3.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是（施工技術方案），它必須在全面施工準備階段編審完畢。4.實行施工技術標準的具體手段是(施工技術方法）。5.在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收,其各項技術性能指標、檢查測試指標應與（有關標準)相符合。6.在施工生產要素中,(資金)是其他生產要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓,屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。８.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄,屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。9．施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質量預控）。10．相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解,屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。11.設計交底和施工圖紙會審已經完畢,屬于（全面施工準備階段)的質量預控。12．根據(jù)施工的展開過程,動態(tài)地進行各階段的平面布置,這是（階段性施工平面圖）的規(guī)定。13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的規(guī)定。14.工程開工前施工組織設計的范圍應當由(施工協(xié)議)來擬定。１５.假如施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文獻中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應當是在（工程投標階段)編寫的。１6.比較普遍采用的施工質量計劃文獻是(《工程施工組織設計》）。１7.施工質量的計劃預控,是以(防止為主)作為指導思想的。1.施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的(技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復查核算工作。2.在對的合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格重要歸結為(投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)。３.在引起施工質量不合格的因素中,領料錯誤可歸屬于（施工生產要素不合格)的范疇。4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。５.凡涉及施工技術復核內容的單據(jù)表式均應設立(技術操作人、復核人和負責人)署名專欄。6.施工技術復核的目的是(保證技術基準的對的性）。7.在自檢工作中,全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質量一次交驗合格)。８.施工質量檢查的一般內容涉及(施工依據(jù)、施工結果和施工整改貫徹情況)。9.根據(jù)施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為(綜合檢查)。10.在施工質量檢查的方式中,設立施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境１.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由("策劃、實行、檢查、評審和改善")諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。2．建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經濟性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。4.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標準號是(GB/T２80０1-2023）。5.環(huán)境管理技術委員會（ISO／TC2０7)推出ＩSＯ14000系列標準后,同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T240００）系列標準。６.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃＂這個一級要素涉及："對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃"、＂(法規(guī)和其他規(guī)定)"、"目的"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個二級要素。7．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施"涉及:"（績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個二級要素。8．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"的環(huán)節(jié)。９．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是ＰDCA循環(huán)中"P(計劃)"的環(huán)節(jié)。10．建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性）。１1．國家推薦標準《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南》中的一級要素"實行與運營"中的二級要素有(應急準備和響應)。12.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"規(guī)劃(策劃)"中的二級要素有(法律和其他規(guī)定)。1３．國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)＂的環(huán)節(jié)。14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（ＧB/Ｔ２80０1）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T2４001）》的相同點是(總體框架和運營模式)。１5.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。1６.將質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(公司適應社會發(fā)展的需要)。17.質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了（減少公司建立體系的成本和提高管理效益)。1８．建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應當由(業(yè)主和承包商)來負責實行。１９.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內的人員有(員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員)。2０．下列活動中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相相應的組織機構)。21.建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮（立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護）。２２.環(huán)境是指(組織運營活動的外部存在)。23.環(huán)境管理體系涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。２4.建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護產品生產者和使用者的健康與安全）。25.建設工程項目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調)。26．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調活動)。２7.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體涉及（14)方面的管理任務。28.不同的組織（公司)根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并使該方針可以得到（實行、實現(xiàn)、評審和保持)。2９.職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。３０.組織為完畢實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務,應當（提供人員、設備、資金和信息資源)。3１.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并為之(擬定工作過程和實行過程控制)。協(xié)議管理1.勞務分包協(xié)議中,由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)。2.工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應向承包人承諾,履行總包協(xié)議中與分包工程有關的（承包人）的所有義務。３.分包人應執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。4.有關分包人的工作,對的的說法有(分包人應在協(xié)議約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度記錄報表)。5.有關分包協(xié)議價款，對的的是(分包工程協(xié)議價款與總包協(xié)議相應部分價款無任何連帶關系）。6.分包協(xié)議約定的工程變更調整的協(xié)議價款,應(與工程進度款同期支付)。7.以下關于分包協(xié)議中再分包問題的表述，（分包人經發(fā)包人批準，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包公司)是錯誤的。８．建設工程施工勞務分包協(xié)議中,施工組織設計由(工程承包人）負責編制。9.勞務分包協(xié)議中，不屬于勞務分包人義務的是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完畢本協(xié)議勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量規(guī)定)。10.勞務分包協(xié)議中，勞務分包人應(承擔由于自身責任導致的質量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所導致的損失及各種罰款)。11.勞務分包協(xié)議中，(工程承包人)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。１2.建設工程施工勞務分包協(xié)議中,勞務承包人(未經工程承包人授權或允許，不得擅自）與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。13．勞務分包協(xié)議中,勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由（工程承包人)負責供應。14．勞務分包協(xié)議中，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險，勞務分包人(無需)支付保險費用。1５.勞務分包協(xié)議中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是（施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備）。16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,由（承包人)負責協(xié)調。1７．勞務分包協(xié)議中，勞務報酬計取方式可采用(固定勞務報酬(含管理費))。１8.勞務分包協(xié)議中，約定不同工種勞務的計時單價,其勞務報酬應(按確認的工時計算)。１9.采用固定價格的勞務分包協(xié)議，可以調整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化)。20．采用按擬定的工時計算勞務報酬的勞務分包協(xié)議,勞務分包人應(天天）將勞務人數(shù)報工程承包人。21.勞務分包協(xié)議中,所有工作完畢，經（工程承包人)認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。２2.勞務分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(14)天內進行核算。2３．有關勞務分包協(xié)議，下列表述中對的的是(工程承包人確認結算資料后１.4.天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款)。2４.在《建設工程施工協(xié)議示范文本》(GＦ-99－０２01）中,工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表)。2５.以下不屬于施工協(xié)議文獻組成的是(投標須知)。２6．施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定,將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定期間內予以確認。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃自身存在缺陷,對此應由(承包人)承擔責任。27.工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢查，其相應的費用應由(檢查合格,由發(fā)包人承擔;檢查不合格，由承包人承擔）。28.發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購的某種材料運至現(xiàn)場，經與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢查認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質量問題,由此導致的承包人費用與工期損失，應(費用由發(fā)包人承擔,工期可以順延)。２９．有關分包人與發(fā)包人的關系，對的的描述涉及（分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令)。3０.勞務分包協(xié)議中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由（工程承包人)辦理或獲得保險。3１.甲公司取得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包協(xié)議中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導致暫停施工的，(視風險責任應由誰承擔而擬定工期是否給予順延)。33．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是(發(fā)包人）的責任。3４．組成施工協(xié)議文獻的各部分出現(xiàn)不一致時,一般應由（總監(jiān)理工程師)做出解釋。3５.施工協(xié)議示范文本中一般不涉及的是（補充條款）。36.我國現(xiàn)行的建設工程施工協(xié)議示范文本是(建設工程施工協(xié)議示范文本(GF-99－020１))。37.在國際工程協(xié)議中,業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商,指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包協(xié)議。38.乙公司是某建設項目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包協(xié)議中一般被稱為(分包人)。３9．以下對總分包協(xié)議關系的描述中,對的的表達涉及（承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。40.施工承包協(xié)議中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由(發(fā)包人）負責辦理。項目信息管理1.在國際上，許多建設工程項目都專門設立（信息管理)部門，以保證信息管理工作的順利進行。2.信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報。3.國際上,一些大型建設項目專門委托(征詢公司)從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導物質流,從宏觀上對項目的實行進行控制。4.由于建設工程項目(大量數(shù)據(jù)解決)的需要，在當今的時代應重視運用信息技術的手段進行信息管理。５．信息管理部門負責與(其他工作部門）協(xié)同組織收集、解決信息和形成各種反映項目進展和項目目的控制的報表和報告。6.信息管理部門負責編制信息管理手冊,在項目(實行過程中)進行信息管理手冊的必要的修改和補充。7.在當今的信息時代，國際上工程管理領域產生了(信息管理手冊),它是信息管理的核心指導文獻。8.信息管理部門負責（協(xié)調和組織)項目管理班子中各個工作部門信息解決工作。9．信息管理的工作流程重要涉及：信息管理手冊編制和修訂的工作流程;為形成各類報表和報告,收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;以及(工程檔案管理)的工作流程等。1０.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)解決的需要，在當今的時代應重視運用信息技術的手段進行信息管理,其核心的技術是(基于網(wǎng)絡的信息解決平臺)。1１.目前我國在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是(信息管理)。１２．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。１３.反映每一項信息解決過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的規(guī)定和內容、以及經整理加工后的信息傳遞給信息的接受者,并用框圖的形式表達的是(信息輸入輸出模型)。14.為了充足運用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的(信息管理手冊),以規(guī)范信息管理工作。１5.據(jù)國際有關文獻資料介紹，在大型建設工程項目中，（信息交流)的問題導致工程變更和工程實行的錯誤約占工程總成本的３%～５％。16.據(jù)國際有關文獻資料介紹,建設工程項目１0%~３3%的費用增長與(信息交流)存在的問題有關。1７.據(jù)國際有關文獻資料介紹，在建設工程項目實行過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關。18．建設工程項目的信息管理的目的旨在通過(有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項目建設的增值服務。19.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、解決和交流。20.信息管理指的是(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。21.建設工程項目的實行需要人力資源、物質資源和(信息)資源。１.項目的結構編碼是依據(jù)(項目結構圖）,對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。２.項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（項目進度目的的動態(tài)控制)。3.項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、協(xié)議價和（工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。4.工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和(項目實行單位）的需求而建立。5.項目管理組織結構編碼是依據(jù)項目管理的(組織結構圖),對每一個工作部門進行編碼。6.業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的需求擬定其信息管理的分類,但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享）,應盡也許作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。7．建設工程項目信息編碼由一系列(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息解決的一項重要的基礎工作。８.建設工程信息分類方法中，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按(項目實行的工作過程）的劃分方式。9.建設工程信息分類方法中,按項目的分解結構（如子項目１、子項目２等)進行信息分類是屬于按(項目管理工作對象)的劃分方式。1０.可以按項目管理工作的對象、項目實行的工作過程、項目管理工作的任務及(信息的內容屬性）對項目的信息進行分類。1.通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)建設項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉變到ＰIＰ方式的(信息集中存儲并共享)。２.20世紀90年代末期至今,信息技術在建設工程管理中的應用重要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡平臺的工程管理)。3.施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內涵是：(施工管理信息資源）的開發(fā)和運用,以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。4.通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?．信息化指的是(信息資源）的開發(fā)和運用,以及信息技術的開發(fā)和應用。6."信息獲取便捷＂，"信息透明度提高"以及"信息流扁平化＂重要有助于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。7.工程管理信息化有助于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達成（為項目建設增值)的目的。8.工程管理信息化指的是(工程管理信息資源)的開發(fā)和運用,以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。9.工程管理信息化屬于(領域信息化)的范疇。施工成本控制1.對于設在市區(qū)的施工公司，其城市維護建設稅的稅率為(7%)。2.工料單價法中,工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。３.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。4．某分項工程的直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費，其人工費為６０0萬元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為５0%,利潤率為10％,則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。5.工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。６.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的７％征收，則納稅地點在市區(qū)的公司繳納稅金的稅率為(3.４1)％。7.為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。8．某施工機械的預算價格為120萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設備的臺班折舊費為（430)元。９.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫通過檢查實驗和保管后的出庫價格)。１０．按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產工人勞動保護費)。１1.筑安裝工程施工中生產工人產、婚、喪假期的工資屬于(生產工人輔助工資)。12.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月,此間他的工資屬于（生產工人輔助工資）。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用)。14．施工過程中花費的構成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。１5.按照建標［２023］２０6號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的告知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。１6.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為8００萬元，措施費40０萬元，直接工程費中的人工費為30０萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%,則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。17.直接工程費是指施工過程中花費的構成工程實體的各項費用，涉及人工費、材料費和(施工機械使用費)。１８.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例,則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費)。19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。2０.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。2１.在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢查實驗費)。２2.在下列費用中,屬于建筑安裝工程直接費的是(施工公司的臨時宿舍)。２3．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。２4．工程排污費屬于（規(guī)費)。25.病假在半年以上的生產工人的工資應計入(勞動保險費)。2６.易地安家補貼費屬于（勞動保險費)。27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加）。2８．某施工項目由預算表可知，其直接工程費為5０0萬元,按規(guī)定標準計算的措施費為１00萬元,按直接費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％,則該項目的不含稅金的造價為（7０3.8)萬元。２9.建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于(間接費)。１．在工程施工以前對成本進行的估算,屬于(施工成本預測)的內容。2.下列屬于施工成本控制經濟措施的是(對施工成本管理目的進行風險分析,并制定防范性對策)。3.從實行項目經理責任制，貫徹施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采用措施,屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內容中,不涉及(項目管理效益的核算)。５.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不涉及（衡量成本減少的實際成果,對成本指標完畢情況進行總結和評價）。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從(投標到竣工)的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。８.一個施工項目成本計劃應涉及（從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項目減少成本的指導文獻。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃）。10．在施工項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產費用的總和，稱為(施工成本)。11．下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃)。１２.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足規(guī)定的情況下，采用相關管理措施,把成本控制在(成本計劃)范圍內,并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)。1４.為施工準備、組織和管理施工生產的所有費用的支出，稱為(間接成本)。１５.施工過程中花費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為(直接成本)。１6.下列可以計入工程直接成本費用的是(支付給生產工人的工資)。１7．下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費)。1８.下列費用中,不屬于施工項目直接成本的是（辦公費)。１.一般情況下,計劃施工成本總額應控制在（目的成本）的范圍內,并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法,是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。３.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。4.關于施工成本計劃的編制,下列說法中，不對的的是(編制施工成本計劃的各種方式是互相獨立的)。1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比,求出比率,以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算)。3．業(yè)務核算的目的是(在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采用措施進行調整)。４．施工成本分析就是根據(jù)會計核算、記錄核算和(業(yè)務核算）提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。５．對經濟活動進行核算范圍最廣的是(業(yè)務核算)。６．下列關于工程變更的說法中對的的是（工程變更一般涉及設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等)。7.用產值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（相關比率法）。8.通過(構成比率法)的分析,可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工程實際施工成本曲線和已竣工程計劃施工成本曲線的豎向距離表達（成本偏差)。1０.進行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎。1１.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),從(實際成本及預算收入)方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經濟效益。１2．綜合成本的分析中,(月（季）度成本分析)是指施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義。13.在進行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的"政策性＂虧損,則應當(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中對的的是（業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算)。15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構成和減少成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料)。17．年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表)。18.既是施工成本控制的依據(jù),又作為施工成本控制的指導文獻的是(施工成本計劃)。19.根據(jù)進度計劃安排在某一擬定期間內所應完畢的工程內容的計劃施工成本是（擬竣工程計劃施工成本)。20.以下能反映每一時刻工程實際完畢量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)21.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，(分析)是施工成本控制工作的核心。２3.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(預測)，可以估算整個項目完畢時的施工成本，為決策提供支持。2４．施工成本控制中最具實質性的一步是(糾偏)。２5.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析的重要目的是(分析偏差產生的因素)。２6.施工成本偏差可表達為（已竣工程實際施工成本）與已竣工程計劃施工成本的差異。27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達(進度偏差）。28.反映成本實際值對計劃值的偏離限度的是(偏差限度)。２9.在進行成本偏差分析中,(累計偏差）分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性,對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用。30.反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法)。３１.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強特點的是（表格法)。32.能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。３3.難以直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。34.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程,從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是(局部偏差）。1.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費重要是指（工程延期期間)所增長的管理費。2.某土方工程，工程量清單的工程量為１100m3，協(xié)議約定的綜合單價為１6元/m3,且實際工程量減少超過１0%時可調整單價,單價調整為1６.5元/m３。經工程師計量，承包商實際完畢的土方量為10００m3，則該土方工程的價款為（1.6萬元)。3．按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(ＧB5０5００－２０２３)的約定，工程量清單漏項，則作為結算依據(jù)的相應綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認)。4．某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是(機械臺班上漲費）。5.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。６.采用總費用法計算索賠費用,需要重新計算該工程的(實際總費用）。7.當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費用法)計算索賠金額。8.采用實際費用法計算工程索賠費用,通常(直接費的額外費用＋相應的間接費和利潤）是承包商應得的索賠金額。９.工程索賠計算時，最常用的一種方法是（實際費用法)。１0.按照國際慣例,索賠利潤的款額計算,其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客觀因素的工程范圍變更)引起的索賠,承包商可以列入利潤。12.某索賠事項的直接費索賠款額為2５萬元,現(xiàn)場管理費索賠款額３萬元，發(fā)生的公司領導人赴工地指導費０.５萬元。協(xié)議中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為(１.４0萬元)。１３.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GＢ５０50０-2023)的約定，則進行結算時（幅度以外部分的綜合單價需作調整)。14．協(xié)議中工程量清單的單價和價格是由（承包人投標時提供）的,用于變更工程,容易被各方所接受。15．某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過協(xié)議約定幅度,按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2023)的約定,則進行結算時（原綜合單價需作調整)。16．按照國際慣例，索賠利息時，采用的利率可按(協(xié)議雙方協(xié)議的利率)擬定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更,協(xié)議中有類似變更工程的價格,按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照協(xié)議價格)擬定變更價款。1８．FＩDＩC協(xié)議條件下工程變更的估價由(工程師按照相應條款)商定或擬定協(xié)議價格。19.FＩDＩC協(xié)議條件下的工程變更,在(工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。２０.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m３,協(xié)議約定的綜合單價為3５0元/ｍ３,且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調整單價，調整系數(shù)為0.9。由于該項設計變更，承包商實際完畢工程量12００m3,則該混凝土工程的價款為(41.65萬元)。２1.某埋管溝槽開挖分項工程,計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中,由于業(yè)主因素導致承包商8人窩工5天，承包商因素導致5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為(1200元）。22.由于業(yè)主因素導致承包商自有施工機械停工，承包商應按(設備臺班折舊費)索賠計算窩工費。23.由于（完畢額外工作增長臺班),承包商可索賠施工機械使用費。24.按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用索賠是指（分包商向總包商）的索賠款額。25.按照國際慣例，通常發(fā)生(逾期支付)情況,在索賠款額的計算中可涉及利息。1.某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元/ｍ2，乙項１８０元/m2,且從第一個月起，按５%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完畢并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m２、500m2,則該月工程師應簽證的工程款為(21.８5萬元)。２.下列關于工程價款重要結算方式的說法,對的的是(分段結算的工程，可按月預支工程款)。3.按現(xiàn)行建設工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人未按約定期間預付工程款，則承包人應在(約定預付時間７天后)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付的告知。4．20２3年5月實際完畢的某工程按2０23年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2,各參與調值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化,鋼材費用占調值部分的50%，按調值公式法進行動態(tài)結算,應結算的工程款為(10４０萬元)。5.２023年９月實際完畢的某工程按20２3年１月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為０．2，各參與調值的品種,人工費占工程價款的40%,鋼材費用占工程價款的１.０%，其他費用占工程款的30%，人工費、鋼材在2023年１月的價格指數(shù)分別為100、１50,9月的價格指數(shù)分別為110、１８0，其他費用價格指數(shù)不變,則202３年9月經調值后的工程款為(1０60萬元)。６.動態(tài)結算的調值公式法中,各成本要素的比重系數(shù)應根據(jù)(要素對總造價）的影響限度而定。7.采用動態(tài)結算的調值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(小于1）。8.在進行工程價款動態(tài)結算時,價格調整所要考核的地點一般是（工程所在地）。9.工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后(28天)內,承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，按雙方約定進行竣工結算。10.工程竣工驗收進行工程竣工結算，由(總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。１1.按《建設工程施工協(xié)議(示范文本）》的規(guī)定，在確認計量結果后(１4天)內,發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款)。１2.某工程包含兩個子項工程,協(xié)議約定甲項2０0元／m２，乙項１８0元/ｍ2，且從第一個月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為2５萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完畢并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為７０0m2、500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為(0)。13.下列屬于承包工程價款重要結算方式的是（分段結算)。14.工程預付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲備)。15.采用分段結算方式結算工程價款,是按(工程形象進度)進行結算。１６．某工程包含兩個子項工程,協(xié)議約定甲項200元/ｍ2,乙項18０元/m2,且從第一個月起,按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完畢并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為70０m2、５00m2,則該月的工程量價款為(２３萬元）。１7.對工程預付款來講，按現(xiàn)行建設工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人規(guī)定預付的告知后仍未按規(guī)定預付,則承包人可在發(fā)出告知后（7)天停止施工。１8.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付,承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付的告知,發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預付,于是在發(fā)出告知后7天,承包人決定停止施工,由此導致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔。1９．某工程工期為4個月,承包協(xié)議價為９０萬元,則其宜采用的工程價款結算方式為(竣工后一次結算）。20.某工程協(xié)議總額200萬元,工期1年，協(xié)議中約定的工程預付款額度為12%，重要材料和構配件所占比重為60％,則預付款的起扣點為(16０萬元)。21.我國工程價格的計價方法一般可分為（工料單價法和綜合單價法)。２2.下列關于工程價格的計價方式,說法對的的是(用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便)。23.可調工料單價法計算工程進度款的對的環(huán)節(jié)是(⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費小計;⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);①按規(guī)定計算稅金;③累計本月應收工程款進度;。2４.在工程結算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是(固定綜合單價)。1.為配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用是(總承包服務費)。2.零星工作項目中的機械計量可以按照機械消耗總量的(1%)取值。３.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的(１%)取值。4.其他項目清單中招標人部分的金額可按照(估算金額)擬定。5.在進行措施項目計價時，投標人(可以根據(jù)施工組織設計采用的措施增長項目)。６．對投標人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目，招標人(可認為其涉及在分部分項工程量清單的綜合單價中)。7.分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，是指(投標人對清單內容不允許作任何更改變動)。8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是(分部分項工程)費用。9.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設風險因素所需費用在(綜合分部分項工程費用）中考慮。10.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用(）單價計價。11.投標人應填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則（招標人可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中)。12．工程量清單中的(措施項目）是非工程實體項目。13．為配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用應列入(其他項目清單中的投標人部分)。１4.招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應列入(其他項目清單中的投標人部分）。15.工程量清單為投標者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標人)編制。１6.分部分項工程量清單的項目編碼由（12)位組成。17.下列關于工程量清單作用的說法中不對的的是(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。1８.在工程量清單包含的內容中，（分部分項工程量清單）是工程量清單的核心。1９.投標人假如認為分部分項工程量清單有漏掉,須通過（質疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20.分部分項工程量清單中不涉及(計算規(guī)則)。21.編制分部分項工程量清單時，在擬定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應擬定(綜合的工程內容）。22.工程量清單中的其他項目清單不涉及(規(guī)費）。23.招標文獻中提出的某些必須通過一定的技術措施才干實現(xiàn)的規(guī)定應列入（措施）清單。24.下列關于措施項目清單的說法中不對的的是(《計價規(guī)范》＂措施項目一覽表"中所列項目不得進行增減調整)。25.編制措施項目清單時,若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進行補充)。26.設立措施項目清單時,擬定材料二次搬運等項目重要參考(施工組織設計)。27.設立措施項目清單時,擬定大型機械設備進出場及安拆等項目重要應參考(施工技術方案)。28．分部分項工程量清單的項目編碼中的(10～１2）位由清單編制人設立。D．１.下列制定人工定額的方法中,(記錄分析法)不屬于計時測定的方法。２.下列定額中,（投資估算指標）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土０.5ｍ3,工作班的延續(xù)時間為8小時，時間運用系數(shù)Ｋ=０.85，則其臺班產量定額為(102m3/臺班)。4.在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，完畢單位合格產品所必須消耗的施工機械的工作時間不涉及(停工時間)。5．某施工機械的時間定額為0.3９1臺班/1０0m3，與之配合的工人小組有４人，則該機械的產量定額為(256m３／臺班)。６.某施工機械的臺班產量為500m3，與之配合的工人小組有４人，則人工時間定額為(0.8工日/10０ｍ3)。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產單位合格產品所必須消耗的資源的數(shù)量標準,它不涉及(在運往工地過程中材料的損耗量)。8.在制定材料消耗定額時,下列(觀測法)方法可以用來擬定材料損耗率。9.在施工過程中，向生產工人分派施工任務通常使用（人工產量)定額。1０．某工人完畢單位合格產品的工作時間為4小時,則其時間定額為(0.5工日)。11.生產某產品的工人小組由4人組成,在正常施工條件下其完畢單位合格產品所必須的工作時間為4小時,則生產該產品的勞動定額為(2工日)。１2．生產某產品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/ｍ3，則其產量定額為(１.5４m3/工日)。13.下列定額中屬于公司定額性質的是(施工定額)。14.生產工人在正常施工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不涉及(停工時間)。１5.施工公司擬定投標報價的基礎應為（施工)定額。16．在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標)。17.以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標)。1８.概算定額的編制基礎是(預算定額）。19.擬定建設項目投資額要依據(jù)(概算定額)。20．以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是(概算定額)。21.編制單位工程施工圖預算要依據(jù)（預算定額）。2２．以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(預算定額)。2３.下列定額中可直接用于工程項目施工管理的是(施工定額)。24.下列制定人工定額的方法中,(寫實記錄法)屬于計時測定的方法。1000施工管理概論1．如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。２．項目管理最基本的方法論是項目目的的(動態(tài)控制)。3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量，還涉及(建筑材料、設備質量)。4.在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程協(xié)議價)。5.在工程協(xié)議價與工程款支付中的相應成本項比較時,成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及:（2)將施工成本目的逐層分解；(１）收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較；（4)找出偏差,采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是（２-1－３－４)。7．在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8．在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時,一方面要做的工作是(收集施工進度實際值）。9．在項目目的動態(tài)控制中,屬于項目目的控制準備工作的是(將項目的目的進行分解)。10．在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及:(1）收集施工進度實際值；(2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3）如有偏差,采用措施進行糾偏。對的的順序是(1-2－3)。1１.以下屬于項目目的的過程控制的是（定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較)。12．項目目的動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施)。1３．當項目目的失控時,一方面應考慮(組織)方面存在的問題。14．調整項目組織結構、進行管理職能分工,屬于項目目的動態(tài)控制的（組織措施)。15．屬于項目動態(tài)控制技術措施的是（改善施工方法)。16．項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的(計劃值)。１７.進行項目目的動態(tài)控制,在收集項目目的的實際值之后,一方面要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。1.在國際上，施工公司項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其重要任務是(項目目的的控制和組織協(xié)調)。2．施工公司項目經理由于主觀因素或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的重要是其（法律責任)。3．在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經理）。4.建設部的有關文獻指出，工程項目施工應建立以(項目經理）為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理責任制。５．施工公司項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制）。６．施工公司項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益,還應服從（本公司）的整體利益。７．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本公司法定代表人)的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。８.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工公司與建設單位簽訂的工程承包協(xié)議,與(本公司法定代表人）簽訂項目承包協(xié)議。9．《關于建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的告知》發(fā)布的時間是（２02３年）。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。１1．２023年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12．在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。1３．在我國,項目經理是一個(工作崗位)的名稱。１4．建筑施工公司項目經理，是受公司(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(施工公司)決定。16.建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)[20２3]5號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司項目經理資質核準，由(注冊建造師)代替,并設立過渡期。1.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是(必須在組織內部安排人員)。2．團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制,提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。４.為實現(xiàn)項目目的,項目人力資源管理的目的是（調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。5．在進行項目的團隊建設時,對項目管理班子的規(guī)定是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍)。6.關于項目資源管理，下列說法對的的是（擬定