2023年中級財管成本管理資料

第四節(jié)作業(yè)成本與責任成本一、作業(yè)成本管理（一)作業(yè)成本計算法的相關概念1.資源資源是公司生產花費的原始形態(tài),是成本產生的源泉。公司作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財力都屬于資源。2.作業(yè)指在一個組織內為了達成某一目的而進行的花費資源的工作,它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產品生產經營的全過程,從產品設計、原料采購、生產加工,直至產品的發(fā)運銷售。在這一過程中，每個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè)。3、成本動因含義亦稱成本驅動因素,是指導致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。度量成本動因通常以作業(yè)活動耗用的資源來進行度量，如質量檢查次數、用電度數等。作用在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分派的依據。分類資源動因資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素。根據資源動因可預計將資源成本分派給各有關作業(yè)。作業(yè)動因作業(yè)動因是引起產品成本變動的驅動因素。作業(yè)動因計量各種產品對作業(yè)耗用的錆況，并被用來作為作業(yè)成本的分派基礎。【例題1０?判斷題】在作業(yè)成本法下,成本動因是導致成本發(fā)生的誘因，是成本分派的依據。()(2023年）【答案】√【解析】成本動因，亦稱成本驅動因素,是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動花費的資源來進行度量,如質量檢查次數、用電度數等。在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分派的依據。４、作業(yè)中心作業(yè)中心又稱成本庫,是指構成一個業(yè)務過程的互相聯系的作業(yè)集合，用來匯集業(yè)務過程及其產出的成本。(二)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較1、相同點作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集成本對象。2、不同點兩者的區(qū)別集中在對間接費用的分派上，重要是制造費用的分派。(1)傳統(tǒng)成本計算法下,制造費用以直接人工工時或機器工時為分派依據,會低估生產量小而技術復雜限度高的產品的成本，高估生產量大而技術復雜限度低的產品成本。(2）采用作業(yè)成本計算法，制造費用按照成本動因直接分派,避免了傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲。(三）作業(yè)成本計算法的成本計算【提醒】傳統(tǒng)成本計算方法下，間接成本的分派途徑是“資源→部門→產品”；作業(yè)成本法下間接成本的分派途徑是“資源→作業(yè)→產品”。1、作業(yè)成本分派率的擬定方法(1)實際作業(yè)成本分派率計算公式實際作業(yè)成本分派率=當期實際發(fā)生的作業(yè)成本/各產品花費的作業(yè)動因合計數優(yōu)點以此計算的成本是實際成本，因而無須分派實際成本與預算成本的差異。缺陷（1）作業(yè)成本資料只能在會計期末才干得到，因而不能隨時提供進行決策的有關成本信息。(2）不同會計期間作業(yè)成本不同、作業(yè)需求量不同，因而導致分派率的波動,進而影響產品成本忽高忽低。（3）容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響，不利于劃清導致成本高低的責任歸屬。(２）預算作業(yè)成本分派率計算公式預算或正常作業(yè)成本分派率=預計作業(yè)成本/預計(正常)作業(yè)動因合計數優(yōu)點（1)便于隨時提供決策所需的成本信息。(2)可以避免產生作業(yè)成本變動和作業(yè)需求局限性而引起的產品成本波動。(3)有助于及時查清成本升高的因素。缺陷須分派實際成本與預算成本的差異。２、計算作業(yè)成本和產品成本某產品耗用的作業(yè)成本=Σ(該產品耗用的作業(yè)動因量×作業(yè)成本分派率)某產品當期發(fā)生成本-當期投人該產品的直接成本+當期耗用的各項作業(yè)成本其中:直接成本-直接材料成本+直接人工成本Ｐ２75【例8-1９】某公司生產甲、乙兩種產品,有關資料如下:?（１)甲、乙兩種產品的基本資料如表8－１2所示。表8-12甲、乙產品基本資料產品名稱年產量（臺)單位產品機器工時（小時）直接材料單位成本（元）直接人工單位成本甲1００0010５020乙４000０1030２0(２)公司每年制造費用總額為２023０00元。甲、乙兩種產品的復雜限度不同樣,所耗用的作業(yè)量也不同樣。依據作業(yè)動因設立五個成本庫。有關資料如表8-１3所示。規(guī)定：分別用作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法計算上述兩種產品的單位成本。表8－13甲、乙產品作業(yè)成本資料作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本作業(yè)動因數甲產品乙產品合計機器調整調整次數600000300０20２35０0０質量檢查檢查次數480000４0004０008００0生產訂單訂單份數1２02302０04006０0機器維修維修次數600０００400６00１０00材料驗收驗收次數202３0０1003０0400合計20２３0０0【解析】（1)作業(yè)成本法一方面,計算各項作業(yè)的成本動因分派率,計算結果如表8-14所示。表8-14作業(yè)成本動因分派率作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本作業(yè)動因數甲產品乙產品合計分派率機器調整調整次數60０0003０00202３5000120質量檢查檢查次數48０0０0４00040０0８0００6０生產訂單訂單份數12０23０20０4０060020０機器維修維修次數600000４0060０１000600材料驗收驗收次數20２300100３00400500合計202300０另一方面，計算作業(yè)成計算法下兩種產品的制造費用。計算結果如表８-15所示。作業(yè)名稱作業(yè)成本作業(yè)動因數分派率分派的制造費用甲產品乙產品甲產品乙產品機器調整60０00０３００02023120３60000２4０000質量檢查４800００400０40006024０００0２4００00生產訂單120２３020040０20040００080000機器維修6０0０004０06０0600240０003６00０0材料驗收２０2３0010０３00５0050000１500０0合計２023０00930０0010700０0(2）傳統(tǒng)成本計算法甲、乙兩種產品的機器工時分別為100００0小時（100０×10）和４00000小時（4000×10)，制造費用總額為20２３000元。制造費用分派率=2023０00÷(1０0０0０+4000０0）=4(元/小時）甲產品制造費用=100000×４=４000０0(元）乙產品制造費用=4０000０×4=16０0000（元）最后，比較兩種成計算法下制造費用分派的結果，如表8-１6所示。表8-１6兩種計算法下制造費用對照表項目甲產品(產量１0000臺）乙產品（產量4０000臺)總成本單位成本總成本單位成本傳統(tǒng)作業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)直接材料5000005０000050501２０230012０23０03030直接人工2023002０23002０2080０000800000２020制造費用400０00９300０04093１6000０010700０0402６.75合計11０00001６３０00０110163360０0０03０700009０76.75(四)作業(yè)成本管理1．含義：作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增長公司利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。2.內容作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分派觀和流程觀。3.成本流程觀流程價值分析關心的是作業(yè)的責任，涉及成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。(1）成本動因分析要進行作業(yè)成本管理，必須找出導致作業(yè)成本的因素。（2)作業(yè)分析作業(yè)的種類含義增值作業(yè)是那些顧客認為可以增長其購買的產品或服務的有用性，有必要保存在公司中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完畢;(３）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。非增值作業(yè)是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能,不必要的或可消除的作業(yè)。假如一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)?！纠}１1?判斷題】非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本,是需要通過連續(xù)改善來消除或逐步減少的成本。()【答案】×【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本,還涉及增值作業(yè)中由于低效率所發(fā)生的作業(yè)成本。（３）作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑形式含義作業(yè)消除