2023年自考企業(yè)管理

1、當(dāng)今世界各國大型公司通常采用股份有限公司組織形式。2、將公司劃分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)和知識(shí)密集型公司，是以公司所使用的重要經(jīng)營(yíng)資源劃分的。3、公司管理之所以具有二重性,從主線上說，是由于它所管理的生產(chǎn)過程自身具有二重性。4、公司管理體系中最重要的組成部分是公司高層管理。5、在有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的各項(xiàng)原則中，總的指導(dǎo)原則是任務(wù)目的原則。6、公司制公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。7、衡量公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的成效如何,不是只看機(jī)構(gòu)砍掉了多少，最主線的是要看機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)以后,其能否更好地促進(jìn)公司任務(wù)和目的的實(shí)現(xiàn)。８、公司文化理論提出的時(shí)間是20世紀(jì)70年代末8０年代初。９、人力資源區(qū)別人非人力資源的最重要的特性是能動(dòng)性。10、人員使用最主線的目的是有助于實(shí)現(xiàn)組織目的。11、戰(zhàn)略目的是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核算心。１2、20世紀(jì)60年代提出戰(zhàn)略理論的著名學(xué)者是安德魯斯。13、生活資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)取決于需求層次和消費(fèi)結(jié)構(gòu)。１4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是公司高層管理的核心內(nèi)容,是高層管理者最重要的職責(zé)。15、開展價(jià)值工程活動(dòng)的關(guān)鍵階段是進(jìn)行功能分析。16、適時(shí)生產(chǎn)方式（JIＴ)是20世紀(jì)70年代初一方面由一家日本公司提出的。17、產(chǎn)品的合用性指的是產(chǎn)品質(zhì)量。18、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略的目的是為了對(duì)的確立本公司產(chǎn)品在目的市場(chǎng)上的位置。１９、資產(chǎn)負(fù)債率反映的是公司的財(cái)務(wù)安全狀況。20、公司管理基礎(chǔ)工作要體現(xiàn)和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律指的是它的科學(xué)性。2１、公司制公司的具體形式重要有有限責(zé)任公司、股份有限公司。22、目前我國國有公司的重要經(jīng)營(yíng)方式有股份經(jīng)營(yíng)方式、承包經(jīng)營(yíng)方式、租賃經(jīng)營(yíng)方式。2３、公司管理的方法論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論、信息論、控制論。2４、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則涉及任務(wù)目的原則、專業(yè)分工與協(xié)作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效管理幅度原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。2５、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別有管理的視角不同、工作的性質(zhì)不同、管理的重點(diǎn)不同、對(duì)管理人員的規(guī)定不同。26、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有全程性、未來性、高層性、管理環(huán)境的不擬定性。27、一般把戰(zhàn)略目的劃分為發(fā)展性目的、效益性目的、競(jìng)爭(zhēng)性目的、利益性目的。28、技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)來源重要涉及國家和地方項(xiàng)目基金、公司內(nèi)部籌措、科技協(xié)議收入、銀行貸款、公司間聯(lián)合開發(fā)投資。29、選擇籌資渠道時(shí)的重要規(guī)定有優(yōu)先考慮內(nèi)源型融資、在內(nèi)部資金局限性時(shí)，努力開通外源型融資渠道、籌資來源的選擇要有助于優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、發(fā)明良好的投資環(huán)境。30、常用的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)方法有產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法、目的成本預(yù)測(cè)法、因素分析預(yù)測(cè)法、銷售收入成本費(fèi)用率預(yù)測(cè)法。3１、公司制公司具有哪些明顯的優(yōu)越性:公司制公司是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定的產(chǎn)物。同個(gè)人業(yè)主制公司與合作制公司相比,公司制公司具有明顯的優(yōu)越性，重要表現(xiàn)在：(1）具有大規(guī)?；I資的能力，能迅速擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增強(qiáng)公司實(shí)力,推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;（２）有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險(xiǎn),有助于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金我，有助于資本集中,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng);(3)公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會(huì)因股東的變化而變化,使得公司在市場(chǎng)活動(dòng)中具有較高信譽(yù)；(4）實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，股東可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,隨時(shí)轉(zhuǎn)讓股票，這將加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者的壓力，有助于改善公司經(jīng)營(yíng)管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益水平。3２、簡(jiǎn)要說明市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志:(1)消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志有：人口因素,地理區(qū)劃因素，購買心理因素,購買行為因素。（2）生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志有：公司規(guī)模，客戶使用規(guī)定;產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)。3３、簡(jiǎn)述成本和費(fèi)用控制的作用：（１）對(duì)成本、費(fèi)用起限制作用,促使公司減少成本;(2）成本控制平?；?，按計(jì)劃支出,保證完畢成本、費(fèi)用計(jì)劃。1、公司制公司尢其是股份有限公司,其經(jīng)營(yíng)管理具有較高的透明度,股票價(jià)格的變動(dòng)在一定限度上反映了公司經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣,經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)亦能據(jù)此予以判斷。２、公司管理的首要職能是計(jì)劃。3、重要合用于大型的鋼鐵聯(lián)合公司、化學(xué)工業(yè)公司等的公司組織結(jié)構(gòu)是模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。4、公司文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是公司最高目的。５、我國公司工資制度改革以來比較普遍采用、效果好的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制。6、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，起導(dǎo)向作用、統(tǒng)遇作用和靈魂作用的為戰(zhàn)略思想。7、一項(xiàng)技術(shù)成果的推廣應(yīng)用決定于很多條件,其中重要的有兩點(diǎn):一是成果的技術(shù)成熟性,二是成果的技術(shù)適應(yīng)性。8、公司計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。９、合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)是勞動(dòng)定額。10、產(chǎn)品質(zhì)量的基本規(guī)定是性能。1１、市場(chǎng)營(yíng)銷工作的起點(diǎn)是顧客的需要。12、避強(qiáng)策略的明顯優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小,成功率高。1３、從營(yíng)銷觀點(diǎn)出發(fā)，一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是由可以滿足顧客需要的內(nèi)質(zhì)決定的。１４、公司籌資的基本規(guī)定是講求資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益。15、生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是以量取勝。１６、公司在籌資中應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部籌資。17、根據(jù)歷史成本資料，運(yùn)用成本與產(chǎn)量的關(guān)系預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本的方法叫產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法。1８、編制成本計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)合理的定額。１9、定額是編制計(jì)劃的依據(jù)。20、流程管理的最終目的是顧客需要。21、合作制公司的重要特點(diǎn)是對(duì)債權(quán)人承擔(dān)無限責(zé)任；共同經(jīng)營(yíng),共同決策;合作人共負(fù)盈虧、共享賺錢。22、由于公司管理具有二重性，所以,要保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，公司管理就必須執(zhí)行兩個(gè)方面的職能,即合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。23、影響公司集權(quán)和分權(quán)限度的客觀因素有公司規(guī)模、管理工作的性質(zhì)、管理者的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。24、結(jié)構(gòu)工資的一般構(gòu)成是基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。25、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特性涉及全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、大綱性、相對(duì)穩(wěn)定性。2６、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查的內(nèi)容涉及資金情況、公司規(guī)模、技術(shù)水平、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品情況。27、戰(zhàn)略目的決策重要涉及戰(zhàn)略目的水平的選擇、重點(diǎn)戰(zhàn)略目的的決策。2８、ＭRＰ系統(tǒng)合用于大批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)。2９、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是滿足用戶需要、對(duì)象的全面性、范圍的全面性、全員性、方法的多樣性。30、公司所選擇的目的市場(chǎng)應(yīng)具有哪些條件該市場(chǎng)有一定的購買力、該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求、本公司在某些方面有一定的優(yōu)勢(shì)。3１、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有:（1）任務(wù)目的原則;（2)專業(yè)分工與協(xié)作原則;(３)指揮統(tǒng)一原則;(４)有效管理幅度原則;(5)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則;(6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；(７）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則;(8）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。３2、簡(jiǎn)述定量庫存控制法的優(yōu)缺陷：優(yōu)點(diǎn)(1）能隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出訂購,不易出現(xiàn)缺貨；(2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少;（３)每次訂購量固定,能采用經(jīng)濟(jì)訂購批量；（4）控制方法比較簡(jiǎn)便，特別便于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理。缺陷:（1)訂購時(shí)間不定,不易作周密的采購計(jì)劃；(2）不能及時(shí)調(diào)整訂貨數(shù)量,難以適應(yīng)需要量變化大的情況。33、簡(jiǎn)述公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)：公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)不同,其營(yíng)銷組合方案的選擇也不同。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)在于擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面并提高在每個(gè)目的市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，那么,營(yíng)銷組合重點(diǎn)應(yīng)放在不同顧客群的共同需求上,努力增大公司產(chǎn)品的選擇性和適應(yīng)性,選擇一種合用市場(chǎng)范圍較大的營(yíng)銷組合方案。假如公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)和目的重要是集中在某一細(xì)分市場(chǎng)上,爭(zhēng)取在該市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，那么必須采用有特色的某種市場(chǎng)營(yíng)銷組合方案。假如公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)在于擴(kuò)大銷售額，爭(zhēng)取在很多不同的細(xì)分市場(chǎng)上有自己的市場(chǎng)份額,那么，就必須提出很多各具特色的、差異性的市場(chǎng)營(yíng)銷組合方案,去適應(yīng)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)定。1、股份有限公司作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代公司制度,通過數(shù)百年的實(shí)踐，已成為大型公司的重要形式。2、體現(xiàn)在管理理論在管理活動(dòng)的空間維度上的擴(kuò)展的是整體化。３、靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)是矩陣結(jié)構(gòu)。4、公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代公司制度的重要內(nèi)容。5、公司文化建設(shè)的核心是認(rèn)同。6、在結(jié)構(gòu)工資制中,保勞動(dòng)者基本生活需要,維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的工資是基礎(chǔ)工資。7、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系公司前程命運(yùn)的重要工作,在公司管理中處在核心地位。8、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，起著導(dǎo)向作用、指針作用和準(zhǔn)則作用的是戰(zhàn)略方針。9、公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是為了在競(jìng)爭(zhēng)中可以以廉取勝。１0、公司技術(shù)開發(fā)途徑之一的小革新、小建議、小發(fā)明屬于總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑。１１、基于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念是供應(yīng)鏈管理的最重要的管理理念。１2、在ISＯ90００系列標(biāo)準(zhǔn)中，ISO９０00是標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)則。13、在產(chǎn)品加工或裝配地點(diǎn)進(jìn)行檢查屬于流動(dòng)檢查。1４、把顧客分為經(jīng)營(yíng)購買者、初次購買者和潛在購買者,是以購買行為因素為標(biāo)志進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的。15、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略的目的是為了對(duì)的確立本公司產(chǎn)品在目的市場(chǎng)上的位置。16、品牌中可以被辨認(rèn)、辯認(rèn),但不能用語言稱謂的部分,叫品牌標(biāo)志。1７、“酒香不怕巷子深”是一種產(chǎn)品觀念。18、實(shí)力雄厚的公司在選擇進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略時(shí),可選擇齊頭并進(jìn)策略。19、公司各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用叫制造費(fèi)用。2０、公司管理基礎(chǔ)工作要為專業(yè)管理提供資料、準(zhǔn)則和手段指的是為它的先行性。２1、按照公司所使用的重要經(jīng)營(yíng)資源劃分，公司有勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型、知識(shí)密集型。22、從縱向上看,公司管理有高層管理、中層管理、基層管理。23、當(dāng)今最典型、最具影響力的新型公司組織結(jié)構(gòu)有發(fā)展型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、學(xué)習(xí)型組織。２4、公司文化在公司管理中發(fā)揮的作用涉及激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用、輻射作用、約束作用。２5、特殊的工資制重要涉及專家高薪制、提成工資制、年薪制。２6、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系涉及總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。27、按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力劃分,公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略涉及進(jìn)攻型戰(zhàn)略、趕超型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、重點(diǎn)化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。28、公司內(nèi)部基本生產(chǎn)單位的組織形式有工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化。２9、消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志重要有人口因素、地理區(qū)劃因素、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)特點(diǎn)因素、購買行業(yè)因素。30、間接融資方式有銀行貸款、租賃融資、預(yù)收貸款、應(yīng)付賬款。31、什么是公司管理的二重性?簡(jiǎn)述其產(chǎn)生的因素。公司管理的二重性指的是公司管理的自然屬性和社會(huì)屬性。一方面,公司管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性,表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮,執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能，這是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的,是組織協(xié)作勞動(dòng)的必要條件和社會(huì)化大生產(chǎn)的普遍規(guī)定,是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的;另一方面，公司管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能,這是由共同勞動(dòng)所采用的社會(huì)結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的。公司管理之所以具有二重性,從主線上說,是由于它所管理的生產(chǎn)過程自身具有二重性,生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系互相結(jié)合、互相作用的統(tǒng)一過程。要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，公司管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種職能,這兩種職能互相結(jié)合、共同發(fā)生作有和。這樣，公司管理就具有了二重性。３2、如何才干組建好一個(gè)公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子:組建公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵循以下四條原則:（1)選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則；（2）首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則;(3）能力匹配優(yōu)化組合原則；(4）合作、和諧原則。33、簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的規(guī)定。市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)滿足以下四點(diǎn)規(guī)定：(1)劃分特性的可衡量性；(２）市場(chǎng)開發(fā)的效益性；（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性;（４）劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。1、把公司劃分為簡(jiǎn)樸綜合型公司、簡(jiǎn)樸專業(yè)化公司、多元專業(yè)化公司和跨行業(yè)綜合型公司,是按照公司組織形式劃分的。2、公司管理的自然屬性是同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性。3、“聯(lián)邦分權(quán)制”和“政策制定與行政管理分開”的組織結(jié)構(gòu)指的是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。4、廠容廠貌、廠旗、商標(biāo)、廠服、廠歌等屬于公司文化的表層文化。５、具有階段性、針對(duì)性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容是戰(zhàn)略對(duì)策。6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司規(guī)模和技術(shù)水平反映了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力。７、實(shí)行公司轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略是為了避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。8、公司宗旨的表達(dá)方式是經(jīng)營(yíng)方針。9、現(xiàn)代生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)是設(shè)備與工具。１０、按照價(jià)值工程原理,產(chǎn)品的價(jià)值=功能/成本。11、在庫存控制中,每次物資出庫時(shí)都要盤點(diǎn)剩余物資,根據(jù)事先規(guī)定的訂貨點(diǎn),按規(guī)定的訂購批量訂貨是定量庫存控制法。1２、制造過程的質(zhì)量活動(dòng)的基本任務(wù)一是嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，二是質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。13、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理?xiàng)l件下，市場(chǎng)營(yíng)銷工作在公司中的地位屬于龍頭地位。14、在掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)新產(chǎn)品的能力較強(qiáng)，同時(shí)也將有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的情況下,公司進(jìn)入市場(chǎng)的策略可以采用提早進(jìn)入市場(chǎng)的策略。15、生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是以量取勝。16、下列融資方式中屬于直接融資方式的是債券。1７、公司各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費(fèi)用叫制造費(fèi)用。1８、公司行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用叫管理費(fèi)用。1９、公司管理基礎(chǔ)工作涉及面廣，需要廣大職工去貫徹指的是它的群眾性。20、信息接受者通過對(duì)信息的提煉和推理而獲得的有用的結(jié)論屬于知識(shí)。21、現(xiàn)代公司制度是以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特性的。2２、公司管理的一般方法涉及行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法。23、公司管理者在設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮的因素有公司文化、外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)、公司規(guī)模。２4、人力資源的特點(diǎn)有能動(dòng)性、可激勵(lì)性、時(shí)效性、再生性、差異性。25、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容有戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略對(duì)策、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略重點(diǎn)。26、按公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不同劃分,公司總體戰(zhàn)略涉及發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。27、判斷公司科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理化需要從學(xué)科結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面分析。２8、勞動(dòng)定額的制定方法有經(jīng)驗(yàn)估工法、記錄分析法、類推比較法、工時(shí)測(cè)定法、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。29、質(zhì)量體系的組成部分涉及組織結(jié)構(gòu)、過程、工作程序、資源和人員。30、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的戰(zhàn)略類型有產(chǎn)品開道戰(zhàn)略、價(jià)格引路戰(zhàn)略、促銷開路戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略。3１、簡(jiǎn)述公司管理的任務(wù)：公司管理是以公司任務(wù)為導(dǎo)向執(zhí)行一系列管理職能的系統(tǒng)活動(dòng),現(xiàn)代公司管理必須承擔(dān)和完畢以下三項(xiàng)任務(wù):（1)必須把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位。公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,它必須用自己的經(jīng)濟(jì)成果為社會(huì)發(fā)明財(cái)富,增長(zhǎng)積累，滿足需要,只有這樣，公司才有存在的必要和價(jià)值。（2)要使各項(xiàng)工作富有活動(dòng),并使員工取得成就。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,管理者不僅要管好物，更要管好人，重視人的因素，調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的智慧和發(fā)明力,這是公司活力的源泉。(３)履行社會(huì)責(zé)任。公司是社會(huì)的一部分，是向顧客提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,它的行為必然對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。公司必須做有助于社會(huì)的事情,也就是說，公司在為社會(huì)服務(wù)、發(fā)明經(jīng)濟(jì)成就時(shí)，也承擔(dān)了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。3２、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行過程中需要遵循哪些原則：(1)目的分解、任務(wù)合理的原則;（2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；（３)突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則;（４）適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。33、簡(jiǎn)述公司進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略：在公司選擇多個(gè)目的市場(chǎng)的情況下,就有一個(gè)進(jìn)入的順序問題。一般有三種策略可供選擇：（１)先近后遠(yuǎn)策略。即先進(jìn)入本地目的市場(chǎng)或公司附近地區(qū)市場(chǎng),然后逐步推動(dòng),進(jìn)入外地或比較遠(yuǎn)的地區(qū)市場(chǎng)。（2)先遠(yuǎn)后近策略。即先進(jìn)入外地市場(chǎng)或比較遠(yuǎn)的地區(qū)市場(chǎng),然后再進(jìn)入本地或就近的市場(chǎng)。(3)齊頭并進(jìn)策略。本地和外地、近地和遠(yuǎn)地市場(chǎng)一齊進(jìn)入。1、共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧是中外合資經(jīng)營(yíng)公司。2、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差,采用糾正措施等的工作是管理的控制職能。3、公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立只能根據(jù)任務(wù)、目的的需要來決定,符合組織設(shè)立的任務(wù)目的原則。4、最早、最簡(jiǎn)樸的公司組織形式是直線結(jié)構(gòu)。5、一個(gè)公司的最高目的、公司道德和公司風(fēng)氣等屬于公司文化的深層文化。6、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是公司高層管理的核心內(nèi)容,是高層管理者最重要的職責(zé)。７、公司的外部環(huán)境就是社會(huì)。８、差異化戰(zhàn)略的實(shí)行是為了形成公司的經(jīng)營(yíng)特色。９、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指公司在發(fā)明物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。10、科技隊(duì)伍中從事不同性質(zhì)科研勞動(dòng)人員的比例是指職能結(jié)構(gòu)。1１、在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi),既有工藝專業(yè)化組織形式，又有對(duì)象專業(yè)化組織形式，我們稱為混合原則。12、ＥRP指的是公司資源計(jì)劃。13、在ISO900０系列標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)公司建立質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是ＩSＯ9004。1４、發(fā)明質(zhì)量控制圖的是休哈特。1５、公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作的性質(zhì)是公司再生產(chǎn)過程中屬于流通領(lǐng)域的工作。１６、假如知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲遲拿不出新產(chǎn)品，本公司又有大批老產(chǎn)品且銷路較好時(shí),則公司進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略可采用較晚進(jìn)入市場(chǎng)策略。１7、以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略指的是產(chǎn)品開道戰(zhàn)略。18、籌集資金的來源與通道叫籌資渠道。19、本本和費(fèi)用控制的組織規(guī)定具體涉及兩項(xiàng),一是從縱的方面明確從上到下的成本和費(fèi)用控制內(nèi)容;二是從橫的方面明確各職能部門的成本和費(fèi)用控制內(nèi)容。20、公司所需情報(bào)就其性質(zhì)來劃分,有經(jīng)濟(jì)情報(bào)和科技情報(bào)。21、按照財(cái)產(chǎn)組織形式劃分,公司可以分為單個(gè)業(yè)主制公司、合作制公司、公司制公司。22、公司組織變革的動(dòng)因有人的變化、經(jīng)濟(jì)的全球化、公司的成長(zhǎng)、信息技術(shù)革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的降臨。2３、工業(yè)公司的工資形式重要有計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。２4、對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查,重要是調(diào)查哪兩種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由弱變強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和將要出現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。25、按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同劃分，公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略涉及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。２6、技術(shù)開發(fā)途徑重要有獨(dú)創(chuàng)型、綜合和延伸型、總結(jié)提高型、引進(jìn)型。27、與傳統(tǒng)管理相比，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的管理理念有系統(tǒng)觀念、集成化思想、戰(zhàn)略合作。28、按工作過程的順序，檢查方式可分為預(yù)先檢查、中間檢查、最后檢查。２9、公司可選擇的進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略重要有提早進(jìn)入市場(chǎng)策略、適中進(jìn)入市場(chǎng)策略、較晚進(jìn)入市場(chǎng)策略。30、市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略方案選擇,一般要考慮以下因素目的市場(chǎng)的特點(diǎn)、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)、公司營(yíng)銷環(huán)境、公司資源狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算。３1、公司制公司有哪些特點(diǎn):公司制公司的特點(diǎn)重要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1)公司制公司是法人，在法律上是獨(dú)立的民事主體,在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。(2)公司制公司實(shí)行有限責(zé)任制度,以其所有資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（3）公司制公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,作為公司所有者的股東不直接經(jīng)營(yíng)管理公司，委托董事會(huì)并由董事會(huì)聘任總經(jīng)理來經(jīng)營(yíng)管理公司,這些經(jīng)營(yíng)者不一定非是本公司的所有者不可。3２、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有哪些區(qū)別:從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代的人力資源管理,一方面表白人力資源管理的范圍擴(kuò)大了，另一方面表白公司對(duì)人力資源管理的結(jié)識(shí)提高了。兩者的區(qū)別重要表現(xiàn)在：（1)管理的視角不同;(2）工作的性質(zhì)不同；(3）管理的重點(diǎn)不同；(4)對(duì)管理人員的規(guī)定不同。33、簡(jiǎn)述公司投資對(duì)公司生存和發(fā)展的作用。(1）是維持公司簡(jiǎn)樸再生產(chǎn)和保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段;(２）是調(diào)整和優(yōu)化公司生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品的有力措施;(３)是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。１、公司制通過股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,既能有效實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，有助于政企分開,又能大規(guī)?；I集資金,分散國有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。2、運(yùn)用物質(zhì)利益原則，實(shí)行按勞分派的公司管理方法是經(jīng)濟(jì)方法。3、公司管理是在人類社會(huì)出現(xiàn)了公司之后才產(chǎn)生的。4、管理理論人本化、整體化、戰(zhàn)略化與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的必然結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)化。5、在公司規(guī)模一定的條件下，公司管理幅度與管理層次的關(guān)系是呈反比例關(guān)系變動(dòng)。6、重要合用于中小型公司以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的公司組織結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)。7、公司制公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。8、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等屬于公司文化的是中層文化。9、社會(huì)主義物質(zhì)利益原則，是指在組織社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿這個(gè)動(dòng)因,調(diào)動(dòng)國家、公司和職工個(gè)人三方面的積極性。10、戰(zhàn)略管理高層性的特點(diǎn)決定了需要配備戰(zhàn)略型的公司家。11、用戶的潛在需求,是指用戶未來的市場(chǎng)容量。12、公司通過一定期期的高速增長(zhǎng)后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，積蓄力量，以便繼續(xù)前進(jìn)，這時(shí)就可采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。13、穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是維持現(xiàn)有水平的戰(zhàn)略。１4、技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)重要是從技術(shù)角度做出評(píng)價(jià),涉及兩項(xiàng)內(nèi)容：一是技術(shù)的先進(jìn)性;二是技術(shù)的合用性。15、勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式:時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。一般來講,兩者之間的關(guān)系為倒數(shù)關(guān)系。1６、基本生產(chǎn)單位的組織中，以產(chǎn)品（零件、部件)為對(duì)象設(shè)立生產(chǎn)單位屬于對(duì)象專業(yè)化。１7、很難直接定量的質(zhì)量特性是靈敏度。18、在其他條件不變的情況下,為了延長(zhǎng)老產(chǎn)品的壽命周期，公司在決定新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間時(shí)，可采用較晚進(jìn)入市場(chǎng)的策略。1９、下列各項(xiàng)中,價(jià)格不屬于產(chǎn)品整體范疇。20、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是支付離退休職工的退休金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、退職金、6個(gè)月以上病假的工資等，它歸屬于管理費(fèi)用。21、外商投資公司涉及中外合作經(jīng)營(yíng)公司、中外合資經(jīng)營(yíng)公司、外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)公司２２、根據(jù)信息反饋的方式，可以把控制分為簡(jiǎn)樸的反饋控制、前饋控制。23、矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺陷是穩(wěn)定性差、機(jī)構(gòu)比較臃腫，管理費(fèi)用較高、容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)。2４、公司培訓(xùn)的類型有新員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職工工培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。25、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查、由弱變強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品的動(dòng)向26、在市場(chǎng)戰(zhàn)略決策中，可供選擇的戰(zhàn)略方案有擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略、維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略、撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略。２７、勞動(dòng)定額的作用一般有促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段、是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)、是衡量職工奉獻(xiàn)大小的重要依據(jù)、是分派人員的標(biāo)準(zhǔn)。2８、質(zhì)量特性涉及性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。29、生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志重要有按產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)、客戶使用規(guī)定、公司規(guī)模。30、公司管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有科學(xué)性、群眾性、先行性。3１、在發(fā)展型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的原則有哪些：（1)個(gè)人義務(wù)原則;（2）信任原則;(３）保護(hù)員工原則；(４)員工自尊原則；(5)績(jī)效伙伴原則；（6)組織的提高績(jī)效原則；（７）有效溝通原則;（8）組織連續(xù)性原則;（9)全盤考慮原則；(１0)組織從屬原則。３2、簡(jiǎn)述公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的內(nèi)容:(1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析；(2)技術(shù)開發(fā)能力分析；（3）生產(chǎn)能力分析;（４）市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析；(5）產(chǎn)品獲利能力分析。3３、簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺陷:優(yōu)點(diǎn):（1）能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的規(guī)定；（2)它的生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品;（3)由于是專業(yè)化生產(chǎn),流水線上采用專用的設(shè)備和工藝裝備以及機(jī)械化的運(yùn)送裝置，因而可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期,減少在制品占用量和運(yùn)送工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)成本；（4)還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作,促進(jìn)公司加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。缺陷：(1)不夠靈活,不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品種變化的規(guī)定,以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的規(guī)定;（2)對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間；(３)工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張、容易疲勞,不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。1、注冊(cè)資本為等額股份構(gòu)成,通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其所有資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司法人是股份有限公司。2、把公司分為單個(gè)業(yè)主制公司、合作制公司和公司制公司,是按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素自身具有二重性。3、公司管理之所以具有二重性，從主線上說,是由于它所管理的生產(chǎn)過程自身具有二重性。4、公司管理的首要職能是計(jì)劃。5、重要合用于品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型公司的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。6、所謂管理幅度，是指一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù)。７、公司文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是公司最高目的。8、生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是人。９、在結(jié)構(gòu)工資制中根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和個(gè)人勞動(dòng)成果的多少而擬定的工資單元是獎(jiǎng)勵(lì)工資。1０、公司以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)成的總水平,是指戰(zhàn)略目的。１1、心理和自然因素屬于影響市場(chǎng)需求的因素之一。12、進(jìn)攻型戰(zhàn)略是一種積極出擊的戰(zhàn)略。13、價(jià)值工程初期的重要應(yīng)用對(duì)象是產(chǎn)品。14、衡量技術(shù)開發(fā)能力的重要標(biāo)志是技術(shù)裝備水平。15、勞動(dòng)定額反饋信息的管理過程指勞動(dòng)定額的記錄。1６、下列屬于公司質(zhì)量體系中“軟件”的是職責(zé)。１7、質(zhì)量管理中的工作質(zhì)量一般指的是過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。18、公司籌資的基本規(guī)定是講求資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益。19、公司以顧客的需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念屬于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。20、關(guān)于國際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn),不對(duì)的的是簡(jiǎn)樸性。21、按公司運(yùn)用的主體技術(shù)劃分,公司可分為傳統(tǒng)技術(shù)公司、高新技術(shù)公司。22、追溯管理理論的發(fā)展歷史,關(guān)于人性的假設(shè)有知識(shí)人、經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、文化人、網(wǎng)絡(luò)人。2３、為保證統(tǒng)一指揮原則的實(shí)行,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)要做到實(shí)行首行負(fù)責(zé)制、明確主輔關(guān)系、一級(jí)管一級(jí)、實(shí)行直線參謀制。24、公司常用的獎(jiǎng)金形式有綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、協(xié)作競(jìng)賽獎(jiǎng)。2５、公司內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法，是將公司內(nèi)外部環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面結(jié)合起來分析的。２6、職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)有從屬性、針對(duì)性、單一性。2７、技術(shù)評(píng)價(jià)的方法有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法。28、職能領(lǐng)域的管理有產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理。２9、新形勢(shì)下市場(chǎng)開拓的新謀略涉及直復(fù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、顧客滿意營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、文化營(yíng)銷。30、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)基本要素是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。31、現(xiàn)代工業(yè)公司的重要特性有哪些：(1)大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn),并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)（2)勞動(dòng)分工精細(xì),協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。（3)生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性。(4）生產(chǎn)社會(huì)化限度高,有廣泛、密切的外部聯(lián)系。３2、公司文化的特點(diǎn)：(１）隱形性;（2）潛移性;（3)可塑性;（4)繼承性;(5）穩(wěn)定性和發(fā)展性；(６)普遍性與差異性。３3、公司質(zhì)量體系建立和運(yùn)營(yíng)應(yīng)抓好哪些環(huán)節(jié):（１）明確公司質(zhì)量方針和目的；（2）分派和貫徹質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文獻(xiàn);(3)建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；（4）建一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。（5）按照“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查－解決”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。1、公司就其本質(zhì)而言,它始終是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織。２、按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)劃分,可以將公司劃分為公有制公司和非公有制公司。3、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采用糾正措施等的工作是管理的控制職能。4、管理是由協(xié)作勞動(dòng)引起的,是社會(huì)化大生產(chǎn)和協(xié)作勞動(dòng)的客觀規(guī)定和直接產(chǎn)物。5、一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，遵循了組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的指揮統(tǒng)一原則。６、任務(wù)與目的是公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的歸宿。7、下列哪一項(xiàng)屬于公司的深層文化:抱負(fù)信念。8、結(jié)構(gòu)工資制中按照員工工作年限計(jì)算的工資部分是年功工資。９、為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的而采用的重要措施和手段指的是戰(zhàn)略對(duì)策。1０、對(duì)民族、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等不同情況的細(xì)致分析屬于對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。１１、公司某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是指該產(chǎn)品在市場(chǎng)總量中所占有的比重。12、公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高水平發(fā)展的戰(zhàn)略稱為發(fā)展型戰(zhàn)略。1３、固守某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或市場(chǎng)的戰(zhàn)略稱為防御型戰(zhàn)略。14、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在公司獨(dú)立地進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上發(fā)明發(fā)明的新技術(shù),這屬于獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑。15、基本生產(chǎn)單位的組織中，按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)立生產(chǎn)單位屬于工藝專業(yè)化。1６、采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究擬定定額的方法屬于工時(shí)測(cè)定法。17、影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起,在質(zhì)量方針的引導(dǎo)下，為達(dá)成質(zhì)量目的而互相配合的有機(jī)整體，是指質(zhì)量體系。18、在檢核對(duì)象中抽取一部分產(chǎn)品進(jìn)行檢查屬于抽樣檢查。19、適中進(jìn)入市場(chǎng)策略是指根據(jù)顧客購買力情況進(jìn)入市場(chǎng)的一種時(shí)間策略。２0、品牌不涉及商標(biāo)標(biāo)記。21、個(gè)人業(yè)主制公司的優(yōu)點(diǎn)是開業(yè)與歇業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)樸、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈法、決策靈,指揮快、對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。２2、人造系統(tǒng)的特性有整體性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。2３、公司制公司的治理結(jié)構(gòu)的組織涉及股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)。２4、思想政治工作的基本內(nèi)容有系統(tǒng)的思想政治教育、平常的思想政治教育。2５、公司外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研涉及市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。２６、在進(jìn)行產(chǎn)品定位戰(zhàn)略決策時(shí),可供選擇的戰(zhàn)略方案有產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品多樣性戰(zhàn)略。27、提高價(jià)值的途徑涉及提高功能并減少成本、在保持功能的前提下減少成本、在成本不變的前提下提高功能、以功能少許下降換取成本大幅下降、以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高。28、搞好生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本規(guī)定有權(quán)威性、計(jì)劃性、防止性。２9、下列選項(xiàng)中哪些屬于產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略超強(qiáng)策略、避強(qiáng)策略、雷同策略。3０、名牌效應(yīng)重要有累積效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)、輻射效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)。31、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性是:(1）全局性；(2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；(3)競(jìng)合性;(4)大綱性;（5)相對(duì)穩(wěn)定性。32、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志：（1)決策信息的可靠性;(2）決策課題的準(zhǔn)確性;(3）決策程序的完整性；（4)決策方法的對(duì)的性；（5)方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性;（6）決策方案析優(yōu)選性；（７)方案實(shí)行的可行性;（8）決策結(jié)果的效益性。33、簡(jiǎn)述公司管理基礎(chǔ)工作的作用:(1）基礎(chǔ)工作是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)；(2）基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段;(3)基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹按勞分派原則的依據(jù)；(４)基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證；（5)基礎(chǔ)工作是公司全面實(shí)行信息化的基礎(chǔ)前提條件。１、將公司分為傳統(tǒng)技術(shù)公司和高新技術(shù)公司,是按照公司運(yùn)用的主體技術(shù)劃分的。２、股份有限公司作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代公司制度以，通過數(shù)百年的實(shí)踐，已成為大型公司的重要形式。3、建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，使公司內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，以保證公司目的順利實(shí)現(xiàn)的工作是管理地的組織職能。4、公司管理的社會(huì)屬性是和生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性。５、上級(jí)不得越級(jí)指揮下級(jí)，下級(jí)也不能越級(jí)報(bào)告工作,這是由組織設(shè)計(jì)的指揮統(tǒng)一原則決定的。6、事業(yè)部結(jié)構(gòu)是按照從事的各種事業(yè)來劃分部門的。7、公司文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是公司的最高目的。８、結(jié)構(gòu)工資制中按照不同職務(wù)的勞動(dòng)技能、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、繁重程棄等因素而擬定的工資單元是職務(wù)工資。９、戰(zhàn)略目的是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。１0、在顧客需求穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給公司的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì),就需要采用擴(kuò)大公司使命的決策。１1、有顧客就有市場(chǎng)，公司使命就是要發(fā)現(xiàn)顧客，發(fā)明市場(chǎng)。12、綜合型的技術(shù)開發(fā)途徑是一種把兩項(xiàng)或多項(xiàng)現(xiàn)有技術(shù)結(jié)合起來,由此發(fā)明和發(fā)明新的技術(shù)新的產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)途徑。1３、運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的加工制造方法,技術(shù)和過程進(jìn)行的改善和革新的技術(shù)開發(fā)屬于生產(chǎn)工藝的開發(fā)。14、將全年生產(chǎn)任務(wù)按照每一種具體的產(chǎn)品品種分派到各季、各月、各周所形成的生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃。1５、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合用于單件生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃和控制工作。1６、產(chǎn)品的壽命，是指產(chǎn)品在規(guī)定的條件下,滿足規(guī)定功能規(guī)定的工作期限。17、按照人品因素進(jìn)行劃分，可以把市場(chǎng)細(xì)分為男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng)。18、市場(chǎng)營(yíng)銷觀對(duì)公司有兩方面的作用，一是導(dǎo)向作用，二是準(zhǔn)則作用。19、以價(jià)格要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略指的是價(jià)格引路戰(zhàn)略。20、營(yíng)運(yùn)能力分析,重要是衡量資產(chǎn)管理效率。2１、從市場(chǎng)交易的客體看，市場(chǎng)體系有商品市場(chǎng),技術(shù)市場(chǎng),金融市場(chǎng)。２２、公司管理的人事職能是指人員的選拔、人員的使用、人員的考核、人員的獎(jiǎng)懲、人員的培養(yǎng)。２3、直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有易于保證集中統(tǒng)一指揮、每個(gè)管理部門工作效率較高。24、公司的戰(zhàn)略環(huán)境可以分為外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。25、公司經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的特點(diǎn)有從屬性、專業(yè)性。２6、功能的二重性指的是客觀物質(zhì)性、主觀精神性。27、適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的具體目的有消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)、庫存較少，追求零庫存、質(zhì)量完美、追求零缺陷、多品種,小批量、百分之百地準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。28、按檢查的防止性，檢查方式可分為首件檢查、記錄檢查。29、產(chǎn)品要素子系統(tǒng)重要涉及的要素有產(chǎn)品品種、品牌、包裝、服務(wù)。３0、股票的基本特性有不可返還性、代表所有權(quán)、可交易性。3１、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有哪些:一個(gè)合理可行的公司組織結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)充足考慮到公司自身的各種條件和所處的外部環(huán)境。公司管理者在設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí),以下幾方面因素是必須考慮的:（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;（2）技術(shù)特點(diǎn);(3）公司規(guī)模;（4）外部環(huán)境。此外，公司人員狀況、公司文化和公司所處生命周期的發(fā)展階段等因素也對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)具有較大影響。32、人員使用的原則有哪些：(1）有助于實(shí)現(xiàn)組織目的;(2）有助于“人盡其才”;（3)有助于提高組織士氣。33、市場(chǎng)選擇目的市場(chǎng)應(yīng)解決好哪些關(guān)系：公司選擇目的市場(chǎng)時(shí)應(yīng)解決好以下幾種關(guān)系:(1)市場(chǎng)面的多與少、大與小的關(guān)系