副部長競選演講稿（5篇）

第副部長競選演講稿（5篇）副部長競選演講稿1

各位老師、同學：

大家好！

能站在這里參加學生會的競選，我很高興也很激動，更要感謝大家對我的支持和信任，謝謝大家。

我首先作一下自我介紹，我叫某某，來自某某班。

擔任社團部部某某組組長。

這次我競選的職務是社團部部副部長。

校社團部為我們提供了一個發(fā)展自我的平臺，我很慶幸自己能加入社團部這個大家庭中，很感謝學長學姐的栽培讓我有一個展示自我的機會。

從開學初加入社團部到現(xiàn)在，我熟悉的了解了部門的運作以及部門所擔任的職責。

每次部門活動我都積極參與，去組織去策劃，這些都使我積累了一定的工作經(jīng)驗，在為人處世和待人接物等方面也都有了相當大的進步。

我的語言表達和行為方式，也變得成熟穩(wěn)重。

我任然有不足之處，但我相信，在未來的工作和學習中，在各位同學和老師的監(jiān)督之下我會慢慢的彌補自身的不足之處，漸漸的完善自己。

若我當上本屆社團部副部長，我將跟部長以及社團部所以干事一起努力使社團部變得與每一位同學有關！我們社團部不是徒有虛名的擺設，而是有所作為的，名副其實的存在！俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。

作為我自己，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力。

“欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會看得更遠，我希望在更高的位置發(fā)揮更大的作用。

救然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭，我就要鋪成大路;既然是社團部副部長，我就要成為未來社團部的一名出色領航員！

各位同學，請投出你們手中神圣的一票吧，讓我們一起見證社團部美好的明天！我的演講完畢，謝謝大家。

競選社團部部長演講稿

各位學長，學姐，同學們大家好，我今天非常榮幸能來參加競選。

首先我先做個自我介紹，我來自11級小學教育(數(shù)學)專業(yè)，我叫倪斌，大家都知道四川成都的都江堰吧！知道它是誰建的不？沒錯是李冰，而巧合的是，我也叫“倪斌”。

父母給我起這個名字是希望我文武雙全，做一個全面發(fā)展的人。

狂天我競選的職務是社團部副部長。

熟話說：“近水樓臺先得月”作為社團部的干事，我有了比別人更加了解社團部工作的優(yōu)勢;再者，我是小學教育(數(shù)學)專業(yè)，一個理科生，所以做事都會用理性的頭腦，理性的看問題;我還有一個優(yōu)勢，你們一看就知道了，沒錯我是男生，都說“男女搭配，干活不累”，作為一個女生占大多數(shù)的師范院校的男生，我擁有了很多相對的優(yōu)勢，比如：堅強，勇敢，富有責任感。

為什么競選社團部副部長呢？第一，社團部是一個真真正正的大家庭，它包括了7大協(xié)會，在社團部工作期間我感受到了，這個大家庭的溫馨，尤其是部長和副部長們的平易近人，我們是真正的好朋友，這樣一個好的環(huán)境，怎能讓我不留下來呢？怎么讓我不好好去建設它呢？第二，社團部的所有兄弟姐妹們都很關心照顧我，尤其是部長和副部長們對我的看重，我要繼他們的腳步把社團部辦的更好，更出色！

我高中當過學習委員，把班級管得很好，大學是圖書館助理、社團部干事，鍛煉了許多。

同時我也組織同學參加排球、籃球、拔河比賽，成績突出，所以我的組織能力不錯。

我認為，做任何一件事責任心最重要，責任心驅(qū)使我克服種種困難。

在社團部工作期間，我發(fā)現(xiàn)了一些社團部工作上的不足之處，如：社團部與7大協(xié)會的銜接不是很好。

要是我當上的社團部副部長，我一定把社團部現(xiàn)在存在的一些問題好好改正，盡量做到完美，也請大家監(jiān)督。

最后，希望大家支持我，我一定不會讓您失望！同時感謝評委們坐了這么久聆聽我們演講，你們辛苦了！

謝謝！

副部長競選演講稿2

尊敬的領導，各位測評人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

首先介紹一下個人基本情況

本人1982年生，2022年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20某某年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。

二、對人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。

三、對人力資源管理的規(guī)劃

先講一個小故事。20某某年我在青島參加培訓的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標”為基調(diào)的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。

其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。

對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經(jīng)歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。

所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

我的規(guī)劃是:

對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓等。

對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內(nèi)訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓，培養(yǎng)一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。

對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。

特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。

同時，由于企業(yè)文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經(jīng)過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。

對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。

只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20某某年至今，短短6年的時間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。

所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化、目標化的培養(yǎng)。

建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：

1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。

2、專業(yè)知識學習、高校進修、深造。

3、隨著公司規(guī)模不斷擴大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升名單。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級。

5、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準備。

前面的五點，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：

在服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓，統(tǒng)一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務。

這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎性的`東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報完畢，謝謝大家！

副部長競選演講稿3

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好！

今天，我能站在這里參加學生會干部的競選，很高興也很激動！首先我介紹一下自己吧，我是六年級一班的學生趙鑫瑞，我要競選的職位是學生會禮儀部副部長。在此之前身為班干部的我，本著認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的負責精神，一直以來都是盡己所能地把班會工作做到最好，并得到了老師和同學們的認同。

這里高手如云，我要取勝是一件不容易的事情。但是，我抱著“思想有多遠，人就可以走多遠！”“心有多大，舞臺就有多寬！”的信念來參加競選，況且，我也有足夠的實力與大家公平競爭，我堅信，我會脫穎而出的。

成功者，并不是那些嘴上說得天花亂墜的人，也不是那些把一切都設想得極其美妙的人，而是那些腳踏實地去干的人。以前，我只會按老師要求辦事，現(xiàn)在，我能獨立策劃，經(jīng)歷了一個由不會到會，從不好到好的過程。在愛心就讀的一年多以來，我積極地參加各項活動，不斷從中吸收經(jīng)驗來提高自己的綜合能力。我每天都努力拼搏，在精英薈萃的環(huán)境中勇于競爭、敢于競爭、善于競爭，不斷奮斗、不斷創(chuàng)新更是我一往無前的信念。

當然了，“人非圣賢，孰能無過”。我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。以人為鏡可以知得失。通過老師、同學的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。

假如我競選成功，大家可以向我的工作提出自己的意見，我會謙虛接受所有良言和建議，使我的工作做到最好。一個好漢三個幫，我更需要同學們的信任與支持。在同學、老師們的協(xié)助下，我相信我可以把我的工作做好、做出色！

夢，需要自己去追，路，需要自己去走，選擇了遠方就必須風雨兼程。我相信自己的實力，也相信自己的能力，更加相信自己能把學生會禮儀部副部長一職做好，我認為，我能行！

最后，請在座的各位支持我，相信我，我一定會把我的工作做到最好！

我的演講完畢，謝謝大家。

副部長競選演講稿4

親愛的同學們：

你們好！

我叫李Xx，來自初一四班，我是一個比較陽光的男孩，性格開朗，我十分活潑，樂于助人，是老師的小幫手，同學們心目中的好榜樣！我這次競選的職位是宣傳部副部長。

我的優(yōu)勢有很多有的是上天給予我的，也有的是我自己創(chuàng)造的。比如我有一副好嗓子有它我就能發(fā)出美好的聲音，帶給大家！再比如我有很好的板報藝術水平，能把特色體現(xiàn)出來！，只有天生的靈感是不行的，我也有這方面的汗水——去煙臺廣播站廣播文章！使我擁有了很好的語言表達能力。我對副部長這個職責也有很高的意識。小學的我擔任過學校中的大隊委，班里的副班長。又使我具備了很強的責任感！

俗話說：“好漢不提當年勇！”我的以前再怎么輝煌也是沒有用的！假如我得到了老師們的信任，我也會做到：“言必信，行必果”好好承擔起這個責任！我會用最好的狀態(tài)去迎接這份工作，認真辦好每一次工作，要做到精！把學校最好的一面展現(xiàn)給大家！

在今天這個特殊的時間特殊的場合我想說：“因為散發(fā)著活力與激情的我有能力勝任這個工作，我喜歡這個工作，因為這才是表達我性格的天堂！我要做一個太陽，把歡樂和溫暖帶給每一位同學！

謝謝大家！

副部長競選演講稿5

親愛的同學們：

大家好！

我是來自某某部門一名干事，今天，很榮幸能夠站著這樣的一個講臺上來給大家進行演講。大家都知道今天的首要目的，就是評選出咱們的學生會副部長，這可是一個充滿了壓力和挑戰(zhàn)的職位，所以想要當好學生會副部長可不是一件容易事啊，接