標(biāo)桿施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目策劃書編制指南版 編制詳細(xì)

目錄1、總則 12、管理職責(zé) 13、項(xiàng)目策劃程序34、項(xiàng)目策劃要求45、項(xiàng)目策劃書56、策劃會(huì)議77、項(xiàng)目策劃實(shí)施78、檢查與考核99、項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)910、附則 1011、附錄 10附錄1：《項(xiàng)目策劃書編制指南》 11附錄2：《項(xiàng)目策劃書》審批會(huì)簽表 83附錄3：《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》模板 85項(xiàng)目策劃管理辦法1總則1.1為適應(yīng)公司的發(fā)展要求，規(guī)范項(xiàng)目策劃管理，優(yōu)化資源配置，防范工程風(fēng)險(xiǎn)，全面提升項(xiàng)目管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2本辦法所稱“項(xiàng)目策劃”是指工程項(xiàng)目中標(biāo)后的施工策劃。1.3本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。1.4項(xiàng)目策劃實(shí)行分級(jí)管理，全面覆蓋。1.4.1符合下列條件之一的工程項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃工作：（1）公司重點(diǎn)項(xiàng)目；（2）技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高或管理難度大的項(xiàng)目。1.4.2第1.4.1條規(guī)定以外的工程項(xiàng)目，由分（子）公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃工作。2管理職責(zé)2.1公司工程管理部是公司項(xiàng)目策劃的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃管理工作，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目策劃管理辦法，對(duì)公司項(xiàng)目策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、考核。組織對(duì)1.4.1條規(guī)定的工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，組織審批項(xiàng)目策劃書，監(jiān)督業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況。2.1.3統(tǒng)籌規(guī)劃公司的資源配置，收集發(fā)布本部門的資源信息。2.1.4組織公司策劃項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，對(duì)公司項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行檢查、督促、考核。2.2公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的項(xiàng)目策劃工作，主要職責(zé)是：參與項(xiàng)目策劃管理辦法的制定，參與1.4.1條規(guī)定的工程項(xiàng)目策劃工作，指導(dǎo)分（子）公司項(xiàng)目策劃對(duì)口業(yè)務(wù)策劃，對(duì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的策劃情況進(jìn)行檢查、督促、管理。參與公司策劃項(xiàng)目的評(píng)審工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的策劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的資源配置，收集發(fā)布本部門的資源信息。2.2.4參與公司組織策劃項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。2.3分（子）公司工程管理部門是本單位項(xiàng)目策劃的歸口管理部門，主要職責(zé)是：參與項(xiàng)目策劃管理辦法的制定，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃管理辦法在本單位的貫徹落實(shí)，對(duì)本單位項(xiàng)目策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、考核。2.3.2參與公司組織的項(xiàng)目策劃工作，組織對(duì)1.4.2條規(guī)定的工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，合理配置并組織項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源，指導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目部的策劃工作并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參與公司組織策劃項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，組織對(duì)1.4.2條規(guī)定的工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)收集上報(bào)項(xiàng)目策劃相關(guān)資料。2.4分（子）公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的相關(guān)策劃工作，參與策劃評(píng)審，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的策劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；參與本單位管理項(xiàng)目的策劃后評(píng)價(jià)工作。2.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書，具體落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源配置，并依據(jù)審批后的策劃方案組織實(shí)施。項(xiàng)目完工后，編制項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告。3項(xiàng)目策劃程序3.1各單位在收到中標(biāo)通知書或確定已承接工程項(xiàng)目后，應(yīng)在技術(shù)策劃之后及時(shí)組織并完成項(xiàng)目策劃工作，并最遲在項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成。如暫不具備策劃條件，必須上報(bào)書面說明。3.2工作流程接到中標(biāo)通知書→技術(shù)部門組織技術(shù)策劃→項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書→召開項(xiàng)目策劃會(huì)→修訂、完善項(xiàng)目策劃書→審核批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書→項(xiàng)目部組織實(shí)施→動(dòng)態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)。3.3審批流程公司組織策劃項(xiàng)目的策劃書審批流程：項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書(修改稿)→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門會(huì)審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程管理部組織相關(guān)部門會(huì)審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.2分（子）公司組織策劃項(xiàng)目的策劃書審批流程：項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書（修改稿）→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門會(huì)審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)公司工程管理部備案。報(bào)公司審批的項(xiàng)目策劃書，分（子）公司必須先有明確的審查意見。所有審查意見作為項(xiàng)目策劃書的附件隨項(xiàng)目策劃書一起存檔。4項(xiàng)目策劃要求4.1項(xiàng)目策劃工作是全員參與、集思廣益的過程，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見，提高項(xiàng)目策劃實(shí)效。4.2公司、分（子）公司應(yīng)分級(jí)建立項(xiàng)目管理專家?guī)?，充分發(fā)揮他們?cè)陧?xiàng)目策劃工作中的作用，推廣和共享成功的管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。4.3項(xiàng)目管理模式應(yīng)充分考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極培育和完善內(nèi)外部專業(yè)市場(chǎng)，提倡專業(yè)人做專業(yè)事。4.4項(xiàng)目部的組建應(yīng)精干高效，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能劃分明確，結(jié)合公司或本單位的實(shí)際情況，能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效管控，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。4.5項(xiàng)目策劃應(yīng)進(jìn)行合同交底,交底內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程、節(jié)點(diǎn)工期、材料供應(yīng)及要求、合同主要條款（特別是罰款條款）、投標(biāo)報(bào)價(jià)總體情況等。有合作單位的項(xiàng)目（含聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目）應(yīng)介紹合作模式及合作單位情況。4.6進(jìn)度策劃應(yīng)以合同履約為目的，綜合考慮項(xiàng)目所在地環(huán)境因素的影響，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃及主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，建立完整的進(jìn)度控制體系。4.7HSE策劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)符合業(yè)主、公司和相關(guān)方管理要求。環(huán)境、職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要有針對(duì)性，重點(diǎn)突出，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估要準(zhǔn)確，控制措施易操作，HSE計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)單、實(shí)用、全面。4.8項(xiàng)目設(shè)備物資資源配置應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制詳細(xì)的資源需求計(jì)劃,配置過程嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定和制度執(zhí)行，同時(shí),加強(qiáng)片區(qū)關(guān)鍵資源管理，優(yōu)先采用公司內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。4.9分包應(yīng)制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，合理劃分包件大小及內(nèi)容，并執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁整體分包和非法轉(zhuǎn)包。嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)，引進(jìn)和培育合格分包商，打造核心分包鏈。4.10項(xiàng)目策劃應(yīng)結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理要求，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)金流、稅務(wù)、保險(xiǎn)等情況。4.11項(xiàng)目策劃應(yīng)詳細(xì)地預(yù)測(cè)和評(píng)估施工合同范圍內(nèi)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。海外項(xiàng)目還應(yīng)考慮匯率、項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)因素。4.12信息化策劃應(yīng)包含項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)策劃、軟硬件配置、兼職信息化管理員配置等方面，確保項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)暢通，信息溝通順暢，數(shù)據(jù)信息上報(bào)及時(shí)。4.13海外項(xiàng)目在項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目所在地資源組織、法律法規(guī)、稅收政策等相關(guān)基礎(chǔ)信息，項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面進(jìn)行詳細(xì)策劃。海外項(xiàng)目策劃可隨工作進(jìn)展，分階段分專題組織。5項(xiàng)目策劃書5.1項(xiàng)目策劃書是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制項(xiàng)目策劃書，并依據(jù)審批后的項(xiàng)目策劃書組織施工。5.2項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制。5.3編寫要求：主要編寫人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，充分掌握有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，熟悉有關(guān)的技術(shù)和合同文件，了解公司人員、設(shè)備、物資等關(guān)鍵資源的信息情況，調(diào)研掌握類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在深入分析項(xiàng)目特點(diǎn)和管理重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性地編制。項(xiàng)目策劃書的格式和內(nèi)容可參考《項(xiàng)目策劃書編制指南》，達(dá)到切合實(shí)際、重點(diǎn)突出、關(guān)鍵資源配置合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。5.4編制依據(jù)：（1）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（3）適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（4）公司的管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化體系叢書；（5）現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件；（6）海外項(xiàng)目和少數(shù)民族地區(qū)涉及到的文化、宗教、信仰、習(xí)俗等情況；（7）確定的施工技術(shù)方案；（8）項(xiàng)目所需設(shè)備和物資資源；（9）公司或分（子）公司的人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的信息；（10）公司同類型項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。5.5對(duì)于重大的或復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可根據(jù)需要分階段編制施工、商務(wù)、財(cái)務(wù)、黨建等專項(xiàng)策劃書。5.6《項(xiàng)目策劃書》（送審稿）及項(xiàng)目策劃匯報(bào)材料（PPT）應(yīng)在項(xiàng)目策劃會(huì)議召開前一個(gè)星期上報(bào)分（子）公司工程管理部門或公司工程管理部。6項(xiàng)目策劃會(huì)議6.1項(xiàng)目策劃按分級(jí)管理要求由公司、分（子）公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目策劃會(huì)議。6.2項(xiàng)目策劃會(huì)議應(yīng)突出重點(diǎn)，主要解決管理目標(biāo)論證，明確管理思路，優(yōu)化資源配置，預(yù)控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)以及解決重大管理問題。6.3策劃會(huì)議的組織方式應(yīng)不拘形式，可針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織策劃會(huì)，或?qū)ν粫r(shí)期的多個(gè)項(xiàng)目集中策劃，或?qū)ν黄瑓^(qū)的項(xiàng)目組織片區(qū)策劃。6.4項(xiàng)目策劃會(huì)議可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇在公司、分（子）公司或項(xiàng)目部召開。6.5參加項(xiàng)目策劃會(huì)議的人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員、相關(guān)項(xiàng)目管理專家。6.6公司工程管理部或分（子）公司工程管理部門應(yīng)在項(xiàng)目策劃會(huì)后及時(shí)編寫會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到分（子）公司、項(xiàng)目部，抄送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。6.7分（子）公司或項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃會(huì)議要求修改《項(xiàng)目策劃書》（送審稿），形成《項(xiàng)目策劃書》，在規(guī)定日期前上報(bào)公司工程管理部或分（子）公司工程管理部門進(jìn)行審批。7項(xiàng)目策劃實(shí)施7.1項(xiàng)目策劃書審批完成后，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改。7.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目策劃實(shí)施的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部員工依據(jù)審定的項(xiàng)目策劃書進(jìn)行交底。7.3項(xiàng)目部工程管理部門為策劃的歸口管理部門，其他職能部門就所承擔(dān)職能，具體負(fù)責(zé)《項(xiàng)目策劃書》在項(xiàng)目上的實(shí)施。7.4項(xiàng)目實(shí)施過程中，如對(duì)策劃方案進(jìn)行調(diào)整或變更，需要進(jìn)行局部修改的，項(xiàng)目部必須通過書面形式進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可修改，修改申請(qǐng)作為策劃書的附件存檔備查。7.5中期策劃：如果項(xiàng)目實(shí)施過程中邊界條件（如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化、重大設(shè)計(jì)變更、停工緩建、關(guān)鍵資源重大調(diào)整等關(guān)鍵因素）變化較大，原策劃方案已不適用于項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)再次組織策劃，經(jīng)審批后，執(zhí)行新的策劃書。必要時(shí)，由公司、分（子）公司組織中期策劃。7.6中期策劃應(yīng)說明產(chǎn)生的原因和依據(jù)，分析可能對(duì)本項(xiàng)目管理目標(biāo)和效益造成的影響，找出重難點(diǎn)，明確后期管控思路。應(yīng)重新分析資源需求，并與當(dāng)前資源配置現(xiàn)狀對(duì)比說明后期資源變動(dòng)情況；應(yīng)進(jìn)行階段性的經(jīng)濟(jì)成本分析，并提出后期商務(wù)管理思路及具體措施；重新識(shí)別、評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。7.7項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，不斷總結(jié)，以提高項(xiàng)目的管理水平。7.8分（子）公司工程管理部門應(yīng)每月編制項(xiàng)目策劃報(bào)表。月報(bào)統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月25日止，26日?qǐng)?bào)公司工程管理部。8檢查與考核8.1公司主要考核分（子）公司項(xiàng)目策劃的覆蓋率，檢查分（子）公司是否嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理辦法》實(shí)施，策劃工作是否規(guī)范、科學(xué)、有效。8.2分（子）公司主要考核項(xiàng)目策劃的有效性，檢查項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃書》實(shí)施，資源配置是否及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、合理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效，項(xiàng)目策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。8.3考核要求：分（子）公司策劃覆蓋率達(dá)到100%。8.4檢查內(nèi)容：除上述規(guī)定外，還應(yīng)按照中交二航局《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》及其他相關(guān)管理辦法的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。8.5檢查與考核方法：采取分（子）公司自查上報(bào)和公司抽查相結(jié)合的辦法，與施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)同步檢查與考核。9項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)9.1項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部、分（子）公司及公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的策劃效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)按照“自評(píng)－復(fù)評(píng)－反饋”的程序進(jìn)行。9.2自評(píng)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程管理部門為主、各職能部門參與收集項(xiàng)目策劃管理資料，編制《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》，并上報(bào)公司、分（子）公司工程管理部門。9.3復(fù)評(píng)：按照分級(jí)管理要求，由公司、分（子）公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》評(píng)審，并形成評(píng)審意見。評(píng)審形式可以是文件會(huì)審或者組織評(píng)審會(huì)。9.4反饋：公司、分（子）公司工程管理部門將評(píng)審結(jié)果反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部于一周內(nèi)修改完善后上報(bào)公司或分（子）公司工程管理部。9.5項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)的成果通過綜合管理平臺(tái)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式在公司內(nèi)部分享。9.6項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告格式和內(nèi)容參見《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》模板。10附則10.1本辦法自公布之日起施行，《項(xiàng)目策劃管理辦法》（二航工程〔2010〕438號(hào)）同時(shí)廢止。10.2本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。11附錄附錄1：《項(xiàng)目策劃書編制指南》附錄2：《項(xiàng)目策劃書》審批會(huì)簽表附錄3：《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》模板附錄1XX工程局有限公司項(xiàng)目策劃書編制指南說明一、本《項(xiàng)目策劃書編制指南》（以下簡(jiǎn)稱策劃指南）適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。二、本《策劃指南》可作為公司項(xiàng)目實(shí)施階段的前期策劃、中期策劃以及后期收尾策劃等參考。二、本《策劃指南》構(gòu)建了項(xiàng)目總體策劃的基本框架，具體項(xiàng)目策劃的范圍和深度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)而定?？偛肯嚓P(guān)職能部門和分（子）公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織專業(yè)策劃時(shí)，可對(duì)本《策劃指南》的策劃內(nèi)容作進(jìn)一步細(xì)化。三、項(xiàng)目策劃書應(yīng)在充分掌握各類信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及管理重難點(diǎn)或項(xiàng)目實(shí)施中的某一個(gè)問題，進(jìn)行深入策劃，不必面面俱到，但求重點(diǎn)突出，具有針對(duì)性與指導(dǎo)性。四、少數(shù)項(xiàng)目圖紙、資料等基本條件不齊備，可先根據(jù)《策劃指南》進(jìn)行預(yù)策劃，確定策劃重點(diǎn)，明確策劃責(zé)任，準(zhǔn)備相關(guān)資料，條件具備后再進(jìn)行正式策劃。五、項(xiàng)目策劃書應(yīng)充分吸取類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，保證質(zhì)量，具備可操作性。XXX工程（2號(hào)字）項(xiàng)目策劃書（1號(hào)字）（插入特色圖片）（編制單位名稱并加蓋行政章）（3號(hào)字）（編制時(shí)間）（3號(hào)字）（版本號(hào)）（3號(hào)字）項(xiàng)目策劃書形成過程記錄表表1項(xiàng)目名稱中標(biāo)日期中標(biāo)額技術(shù)策劃日期參與人員合同交底日期參與人員《項(xiàng)目策劃書》編編制編制組成員編制章節(jié)及內(nèi)容編制人員審核人員總體策劃進(jìn)度、施工組織技術(shù)、質(zhì)量HSE商務(wù)設(shè)備物資人力資源財(cái)務(wù)信用評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理黨群信息化收尾對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的考察考察日期參與考察人員考察內(nèi)容備注1項(xiàng)目概況1.1工程簡(jiǎn)介主要說明項(xiàng)目的地理位置，工程等級(jí)規(guī)模等；項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等情況；項(xiàng)目對(duì)二航的意義，對(duì)后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)的營(yíng)銷等?？蓞⒖枷卤硖顚憽ｍ?xiàng)目基本情況一覽表表2序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地址3工程類型公路、橋梁、水工工、鐵路、市市政及其他4分布地域國(guó)內(nèi)，海外5工程承包模式施工，DB，EPPC，BT，BOT等6工程內(nèi)容7業(yè)主8勘察設(shè)計(jì)單位9監(jiān)理單位10咨詢單位根據(jù)具體情況選擇擇填寫11總承包單位根據(jù)具體情況選擇擇填寫12合同工期**天/月（**年**月**日～**年**月**日）13合同約定節(jié)點(diǎn)工期期根據(jù)具體情況選擇擇填寫14合同金額15資金來源16缺陷責(zé)任期17質(zhì)保期18其他適用法律法規(guī)、適適用語言（海海外項(xiàng)目適用用）1.2工程數(shù)量按照單位工程、分部分項(xiàng)工程列出主要構(gòu)造物及工程數(shù)量?？蓞⒖枷卤硖顚憽ｍ?xiàng)目工程數(shù)量一覽表（公路工程）表3序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注一橋梁工程全線共設(shè)橋梁m/座，其中特特大橋m/座、大橋m/座，中小橋m//座。1橋梁1基本情況橋梁全長(zhǎng)，孔數(shù)--跨徑，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、中心心樁號(hào)等。基礎(chǔ)及下部構(gòu)造樁基根承臺(tái)個(gè)墩臺(tái)個(gè)蓋梁個(gè)上部構(gòu)造預(yù)制（制作）榀安裝榀上部構(gòu)造現(xiàn)澆m橋面系及附屬工程程m2橋梁2……二隧道工程全線共設(shè)隧道m(xù)m/座，其中特特大隧道m(xù)/座，長(zhǎng)隧道m(xù)/座，中長(zhǎng)隧隧道m(xù)/座，短隧道m(xù)/座。1隧道1基本情況隧道長(zhǎng)度、圍巖等等級(jí)、襯砌類類型、洞口型型式等。明洞明洞澆筑m洞身開挖洞身開挖m洞身襯砌初支m仰拱m二襯m輔助措施平導(dǎo)、超前錨桿m隧道路面基層㎡m3面層㎡m32隧道2……三路基工程全線路基長(zhǎng)kmm，路基寬度m，其中挖方萬m3；路基填方萬m3，棄方萬m3。1路基工程土石方萬m3涵洞、通道個(gè)防護(hù)工程m排水工程m四互通工程全線共設(shè)互通處處，連接線處。1互通1基本情況橋梁全長(zhǎng)，孔數(shù)--跨徑，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、斜交交角度等。橋梁樁基根承臺(tái)個(gè)墩臺(tái)個(gè)蓋梁個(gè)梁板預(yù)制榀梁板安裝榀上構(gòu)現(xiàn)澆m橋面系及附屬工程程m路基土石方萬m3通道、涵洞個(gè)2互通2……五路面工程路面結(jié)構(gòu)形式等。1路面工程底基層（厚度cmm）m2m3基層（厚度cm）m2m3面層（厚度cm）m2m3項(xiàng)目工程數(shù)量一覽表（斜拉橋）表4序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1塔塔樁基礎(chǔ)根塔承臺(tái)個(gè)索塔m2上部構(gòu)造制作、安安裝（鋼結(jié)構(gòu)）主梁制作節(jié)/m主梁安裝節(jié)/m斜拉索制作根斜拉索安裝根項(xiàng)目工程數(shù)量一覽表（懸索橋）表5序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1塔塔樁基礎(chǔ)根塔承臺(tái)個(gè)索塔m2錨碇基礎(chǔ)地連墻（含導(dǎo)墻）m3基坑開挖m3內(nèi)襯（含帽梁）m3頂?shù)装寮疤钚緈3錨體錨塊m3散索鞍支墩m3前錨室m33上部構(gòu)造制作、安安裝（鋼結(jié)構(gòu)）主纜制作m主纜安裝m主梁制作節(jié)/m主梁安裝節(jié)/m項(xiàng)目工程數(shù)量一覽覽表（船閘）表6序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1船閘主體基坑開挖m3地基與基礎(chǔ)地基處理m/m3基床拋石m3閘室底板m3墻身m3上閘首m3下閘首m3墻后回填m32上、下游引航道基槽開挖m3地基處理與基礎(chǔ)m/m3導(dǎo)航、靠船建筑物物導(dǎo)航墻m3靠船墩m3護(hù)岸、護(hù)底底板m3擋墻m3護(hù)底m3護(hù)坡m3項(xiàng)目工程數(shù)量一覽覽表（碼頭）表7序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1高樁碼頭基槽與岸坡開挖m3基礎(chǔ)樁基根上部結(jié)構(gòu)預(yù)制片安裝片現(xiàn)澆m3接岸結(jié)構(gòu)與回填地基處理m擋土墻m3回填m3護(hù)面護(hù)底m3起重機(jī)械安裝項(xiàng)停靠船與防護(hù)設(shè)施施m2重力式碼頭基礎(chǔ)基槽開挖m3基床拋石m3墻身構(gòu)件預(yù)制個(gè)構(gòu)件安裝個(gè)現(xiàn)澆m3砌石m3上部結(jié)構(gòu)預(yù)制片安裝片現(xiàn)澆m3后方回填與面層回填m3墊層m3基層m3面層m3軌道梁與軌道安裝裝梁基礎(chǔ)m3現(xiàn)澆梁m3軌道安裝m?？看c防護(hù)設(shè)施施m3板樁碼頭基槽與岸坡開挖m3前墻與上部結(jié)構(gòu)板樁加工根板樁沉樁根現(xiàn)澆上構(gòu)m3錨碇結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件個(gè)安裝構(gòu)件個(gè)現(xiàn)澆錨碇墻、梁m3回填與面層回填m3墊層m3基層m3面層m3軌道梁與軌道安裝裝梁基礎(chǔ)m3現(xiàn)澆梁m3軌道安裝m?？看c防護(hù)設(shè)施施m4斜坡碼頭基槽與岸坡開挖m3基礎(chǔ)基床拋石m3墩臺(tái)m3斜坡道或引橋構(gòu)件預(yù)制個(gè)構(gòu)件安裝個(gè)現(xiàn)澆構(gòu)件m3護(hù)坡m3躉船與鋼引橋預(yù)制錨塊個(gè)安裝錨塊個(gè)鋼引橋制作片鋼引橋安裝片躉船安裝項(xiàng)擋土墻與面層擋土墻m3回填m3墊層m3面層m3停靠船與防護(hù)設(shè)施施m項(xiàng)目工程數(shù)量一覽覽表（疏浚吹吹填）表8序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1吹填基底埝身基床清淤m3拋石m32疏浚m3項(xiàng)目工程數(shù)量一覽覽表（防波堤堤）表9序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1防波提基礎(chǔ)基槽開挖m3基床拋石m3堤身構(gòu)件預(yù)制個(gè)構(gòu)件安裝個(gè)護(hù)面塊體預(yù)制個(gè)塊體安裝個(gè)上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆胸墻m3現(xiàn)澆防浪墻m3附屬設(shè)施m項(xiàng)目工程數(shù)量一覽覽表(航道整治）表10序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1堤壩基礎(chǔ)基坑開挖m3拋石m3護(hù)底m2壩體m3壩面m2護(hù)坡m22護(hù)岸基礎(chǔ)基坑開挖m3基床拋石m3護(hù)底m2護(hù)腳m3護(hù)坡m2岸壁岸坡開挖m3擋墻m33固灘護(hù)底m2護(hù)灘m2護(hù)坡m24炸礁爆破、清渣m3棄渣m3項(xiàng)目工程數(shù)量一覽覽表（干船塢塢與船臺(tái)滑道道）表11序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計(jì)數(shù)量備注1干船塢基坑開挖m3地基與基礎(chǔ)地基處理m/m3基床拋石m3船塢結(jié)構(gòu)底板m3塢墻m3塢口m3泵房廊道m(xù)3塢口翼墻基坑開挖m3基礎(chǔ)拋石m3現(xiàn)澆翼墻m3墻后工程回填m3墊層m3面層m3起重機(jī)軌道基礎(chǔ)m3立柱m3軌道梁m32船臺(tái)主體地基與基礎(chǔ)基坑開挖m3地基處理m/m3基床拋石m3船臺(tái)結(jié)構(gòu)樁帽m3立柱m3預(yù)制梁、板片安裝梁、板片現(xiàn)澆梁、板m3現(xiàn)澆滑道梁m3擋土墻m3滑道m(xù)1.3自然條件包括地形、地貌、地地質(zhì)條件；氣氣候、水文、氣氣象情況等。1.4施工條件現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，包包括地材、工工程用水用電電、交通、通通訊條件；征征地拆遷等情情況；以及當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境境、市場(chǎng)環(huán)境境等。1.5工程特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況況分析工程特特點(diǎn)及難點(diǎn)。2項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)業(yè)主和公司管管理要求，制制定項(xiàng)目的工工期、質(zhì)量、安安全、環(huán)境、信信用評(píng)價(jià)等目目標(biāo)，并作為為公司項(xiàng)目年年度績(jī)效考核核責(zé)任書和項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)任任狀的參考依依據(jù)。2.1工期目標(biāo)（1）總體工期目標(biāo)（2）節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要施工節(jié)點(diǎn)或里里程碑事件工工期目標(biāo)，參參照下表填寫寫。主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃劃一覽表表12序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間工期（月）備注1……2.2質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.3HSE目標(biāo)標(biāo)（1）事故控制目標(biāo)（2）創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)2.4信用評(píng)價(jià)目目標(biāo)2.5其他目標(biāo)包括效益、創(chuàng)新、人人才培養(yǎng)、節(jié)節(jié)能減排等目目標(biāo)。3項(xiàng)目組織管理3.1項(xiàng)目管理模模式項(xiàng)目管理模式指公公司直接管理理施工模式、公公司內(nèi)一家分分（子）公司司獨(dú)立施工管管理模式、公公司內(nèi)幾家單單位聯(lián)合施工工管理模式、與與中國(guó)交建其其他單位聯(lián)合合施工管理模模式、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式、投資項(xiàng)目目管理模式等等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管控控需求，組建建項(xiàng)目經(jīng)理管管理部，明確確機(jī)構(gòu)設(shè)置以以及職能劃分分。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目目應(yīng)說明班子子成員的來源源（我方或聯(lián)聯(lián)營(yíng)方），明明確雙方的管管理職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)我方的項(xiàng)項(xiàng)目管控權(quán)。公司的項(xiàng)目管理模模式是總部管管控+項(xiàng)目法施工+專業(yè)化支撐撐，在策劃時(shí)時(shí)應(yīng)說明專業(yè)業(yè)化公司與項(xiàng)項(xiàng)目的合作方方式。3.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置繪制組織機(jī)構(gòu)框架架圖。3.3施工區(qū)段劃劃分合理劃分施工區(qū)段段，并部署施施工作業(yè)隊(duì)。參參照下表填寫寫。對(duì)于聯(lián)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目要明確確雙方的工作作界面，包括括施工范圍和和施工內(nèi)容等等。施工區(qū)段劃分一覽覽表表13序號(hào)工區(qū)/分部施工區(qū)段施工作業(yè)隊(duì)部署作業(yè)隊(duì)施工內(nèi)容人員配置機(jī)械配置工程量1一工區(qū)DK245+2000～DK2622+490樁基架子隊(duì)鉆孔樁成孔、澆注注技術(shù)人員1名，帶帶班人員1名，鉆機(jī)操操作工6名，混凝土土工10名360型旋挖鉆機(jī)機(jī)2臺(tái)，25t汽車吊1臺(tái)，砼罐車4輛￠2.2m鉆孔樁8800m，C30混凝土3039..52m33.4主要管理人人員配置說明招標(biāo)文件/合合同及建設(shè)方方關(guān)于項(xiàng)目部部主要人員的的要求，擬配配置項(xiàng)目班子子成員應(yīng)能滿滿足施工管理理需要。確定定項(xiàng)目主要管管理人員的配配置計(jì)劃，說說明是否需要要外聘、調(diào)配配等；項(xiàng)目勞勞動(dòng)力的配置置思路、選擇擇原則（特別別是海外項(xiàng)目目）等關(guān)鍵事事項(xiàng)，策劃書書應(yīng)附項(xiàng)目班班子人員簡(jiǎn)歷歷。如項(xiàng)目主主要管理人員員與投標(biāo)承諾諾相比存在變變更，應(yīng)予以以說明。項(xiàng)目主要管理人員員配置計(jì)劃表表表14序號(hào)崗位姓名崗位要求備注1職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等等，○主體員工○外聘○○外調(diào)2……4施工總平面布置及及臨時(shí)設(shè)施4.1施工總平面面布置總體布局包括項(xiàng)目目經(jīng)理部駐地地、各分部駐駐地、各種拌拌合站位置、預(yù)預(yù)制場(chǎng)位置、臨臨時(shí)碼頭、便便道和便橋，各各分部界面劃劃分，變壓器器設(shè)置，以及及棄土場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸輸組織等內(nèi)容容。策劃除考考慮大臨如何何布置外，還還有考慮大臨臨的建造方式式（租賃或自自建、分包）、規(guī)規(guī)模和成本控控制等。聯(lián)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目還應(yīng)說說明雙方在臨臨時(shí)設(shè)施的建建設(shè)、費(fèi)用、管管理等方面的的相關(guān)約定。繪繪制施工總平平面布置圖。4.2臨時(shí)設(shè)施（1）概述臨時(shí)設(shè)施的總體數(shù)數(shù)量與規(guī)模、成成本控制目標(biāo)標(biāo)及控制措施施。參照下表表填寫。主要臨時(shí)設(shè)施工程程數(shù)量表表15序號(hào)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)型式單位數(shù)量使用時(shí)間備注1辦公生活用房m25215租賃2生產(chǎn)用房彩鋼板棚m24520新建3施工便道20cm泥結(jié)碎石石m7304供電干線10kVm4300…（2）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地地布置①項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選選擇原則A、靠近項(xiàng)目原則；；B、交通生活方便、水水電便利原則則；C、有可能使用的原原則，注意防防洪、防臺(tái)、防防大風(fēng)、防各各種災(zāi)害；D、與業(yè)主監(jiān)理溝通通方便原則；；E、如業(yè)主沒有特殊殊要求，有條條件時(shí)選擇寧寧租勿建的原原則。項(xiàng)目部駐地臨時(shí)設(shè)設(shè)施工程數(shù)量量表表16序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源（租賃/自建）1民工宿舍3.6×5.6//彩板房間2民工學(xué)校10.8×5.66/彩板房間3管理人員辦公室3.6×5.6//彩板房間4業(yè)主監(jiān)理辦公室3.6×5.6//彩板房間5會(huì)議室10.8×5.66/彩板房間...②項(xiàng)目部平面布置圖圖項(xiàng)目部及分部選址址的要求，建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)項(xiàng)目部及分部部平面布置圖圖。③項(xiàng)目部建設(shè)方案現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、管理理人員生活區(qū)區(qū)、作業(yè)人員員生活區(qū)、辦辦公設(shè)備配置置方案（車輛輛配置、空調(diào)調(diào)配置、小型型機(jī)具配置、辦辦公桌椅配置置、電腦配置置）。參照下下表填寫。項(xiàng)目部辦公設(shè)備配配置數(shù)量表表17序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源（打△）固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購買項(xiàng)目購買分包提供A固定資產(chǎn)類1復(fù)印機(jī)臺(tái)2投影儀臺(tái)3床鋪鐵質(zhì)900×2000張4傳真機(jī)飛利浦臺(tái)（3）輔助生產(chǎn)區(qū)建設(shè)設(shè)方案機(jī)械房、工作車間間、材料庫房房、機(jī)械車輛輛棚等面積、規(guī)規(guī)格等。（4）試驗(yàn)室各試驗(yàn)室布置示意意圖、試驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容及面積。（5）臨時(shí)交通工程包括臨時(shí)便道、便便橋、臨時(shí)碼碼頭等選址、建建設(shè)等，并說說明現(xiàn)場(chǎng)交通通組織規(guī)劃。參參照下表填寫寫。對(duì)于山區(qū)鐵路項(xiàng)目目，建議適當(dāng)當(dāng)提高臨時(shí)便便道等級(jí)，以以滿足后期施施工需要。施工便道統(tǒng)計(jì)表表18序號(hào)便道位置新建原有便道寬度（m）便道長(zhǎng)度（m）服務(wù)范圍備注1K4+193接入入廣福路新建6m500第1工段施工用泥結(jié)碎石路面2便橋統(tǒng)計(jì)表表19序號(hào)棧橋編號(hào)棧橋?qū)挾龋╩）棧橋長(zhǎng)度（m）高程跨徑（m）擬使用位置11#棧橋6m600+5.0m12水中4#墩施工2臨時(shí)碼頭統(tǒng)計(jì)表表20序號(hào)碼頭名稱設(shè)置位置碼頭形式碼頭尺寸（m）高程計(jì)劃起止時(shí)間用途11#臨時(shí)碼頭預(yù)制場(chǎng)臨湖側(cè)岸線線板樁式長(zhǎng)50m，寬7.66m+4.5m2012.7～22013.55船舶上料、材料、設(shè)設(shè)備上船2（6）預(yù)制場(chǎng)、拌合站站包括預(yù)制場(chǎng)、拌合合站的選址、建建設(shè)、生產(chǎn)及及管理要求等等，以及保證證施工生產(chǎn)的的程度。參照照下表填寫。預(yù)制場(chǎng)設(shè)置一覽表表表21序號(hào)名稱布設(shè)位置面積（m2）梁板數(shù)量臺(tái)座（個(gè)）模板投入主要設(shè)備服務(wù)范圍及架梁順順序拌合站設(shè)置一覽表表表22序號(hào)拌和站名稱布設(shè)位置面積（m2）機(jī)械配置拌和設(shè)備型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）服務(wù)范圍（7）取、棄土場(chǎng)列表說明取、棄土土場(chǎng)的來源（業(yè)業(yè)主提供或自自己購置）、位位置、運(yùn)距、容容量、對(duì)應(yīng)的的施工區(qū)域等等。（8）臨水、臨電方案案臨水臨電方案應(yīng)說說明規(guī)格、功功能、面積、來來源和使用時(shí)時(shí)間。根據(jù)需需要繪制辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)水電平面圖圖；施工用電電總平面布置置圖；施工用用電系統(tǒng)圖；；施工給水總總平面圖；施施工排水總平平面圖等。參參照下表填寫寫。變壓器設(shè)置情況一一覽表表23序號(hào)設(shè)置位置變壓器型號(hào)單位（臺(tái)）配置數(shù)量服務(wù)范圍來源備注123（9）臨時(shí)排水、污水水及垃圾處理理（10）通訊網(wǎng)絡(luò)、對(duì)講等通訊訊等。（11）其他消防、治安、醫(yī)療療衛(wèi)生、環(huán)保保布置等。4.3總平面管理理項(xiàng)目部應(yīng)建立總平平面管理制度度，明確責(zé)任任部門和責(zé)任任人員，對(duì)施施工場(chǎng)地進(jìn)行行統(tǒng)一管理，滿滿足各分包單單位對(duì)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所、場(chǎng)內(nèi)交交通、材料堆堆場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施及臨電、臨臨水等方面的的需求，同時(shí)時(shí)對(duì)分包單位位提出安全、防防火、防盜、道道路和排水系系統(tǒng)的暢通以以及良好的施施工環(huán)境等管管理要求。5總體施工技術(shù)方案案項(xiàng)目部應(yīng)按照公司司《工程技術(shù)術(shù)管理辦法》及及相關(guān)文件，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際情況開展總總體施工技術(shù)術(shù)方案策劃。項(xiàng)項(xiàng)目策劃在技技術(shù)策劃之后后進(jìn)行，本章章節(jié)僅需簡(jiǎn)介介技術(shù)策劃確確定的總體施施工技術(shù)方案案、技術(shù)重難難點(diǎn)以及技術(shù)術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新新計(jì)劃等。5.1總體施工方方案簡(jiǎn)介施工總體部署和主主要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方法。5.2施工重點(diǎn)、難難點(diǎn)及擬采用用的措施分別列出本項(xiàng)目的的施工重點(diǎn)、難難點(diǎn)，提出擬擬采取的措施施；并說明技技術(shù)策劃擬對(duì)對(duì)投標(biāo)階段技技術(shù)方案進(jìn)行行的優(yōu)化，方方案選擇應(yīng)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比比選。5.3主要施工方方案編制計(jì)劃劃主要施工方案編制制的計(jì)劃時(shí)間間、推薦的類類別（根據(jù)集集團(tuán)和局的技技術(shù)方案管理理辦法的要求求進(jìn)行分類）及及該方案是否否需要公司給給予技術(shù)支持持。5.4技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)策劃確定的項(xiàng)項(xiàng)目科技創(chuàng)新新計(jì)劃。6進(jìn)度管理6.1工期要求與與目標(biāo)說明合同約定的總總工期、開竣竣工時(shí)間和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)要求、以及合合同約定的其其他工期條款款，結(jié)合實(shí)際際情況，按照照履約要求和和企業(yè)掌握的的生產(chǎn)資源狀狀況確定本項(xiàng)項(xiàng)目的工期目目標(biāo)。6.2項(xiàng)目工作任任務(wù)分解根據(jù)合同交底內(nèi)容容、合同文件件、環(huán)境條件件調(diào)查資料、項(xiàng)項(xiàng)目限制條件件和制約因素素、同類項(xiàng)目目的相關(guān)資料料等進(jìn)行項(xiàng)目目任務(wù)分析，確確定從項(xiàng)目啟啟動(dòng)到項(xiàng)目交交付的各個(gè)工工作單元，即即把工程項(xiàng)目目層次分解為為單項(xiàng)工程、單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程，直直至分解成能能單獨(dú)執(zhí)行，便便于責(zé)任分配配和績(jī)效衡量量的基本工作作單元。6.3總體計(jì)劃及及主要節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)（1）主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)確定的項(xiàng)目工工期目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解，考慮慮主要分項(xiàng)工工程的工效分分析，確定各各分部分項(xiàng)工工程的施工開開始時(shí)間和持持續(xù)時(shí)間、完完成時(shí)間，并并將關(guān)鍵線路路上的工作節(jié)節(jié)點(diǎn)形成里程程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)。對(duì)于聯(lián)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目，還應(yīng)應(yīng)說明該工期期節(jié)點(diǎn)屬于我我方還是聯(lián)營(yíng)營(yíng)方。參照下下表填寫。主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃劃一覽表表24序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間工期（月）最晚開始時(shí)間施工內(nèi)容備注1業(yè)主要求/自定……（2）主要分項(xiàng)工程工工效分析根據(jù)類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，結(jié)合合本工程實(shí)際際情況，分析析確定本項(xiàng)目目各主要分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工工效。應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工作作和大工程量量分項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行工效分析析，以驗(yàn)證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和資資源配置的合合理性，以及及在進(jìn)度安排排上是否有優(yōu)優(yōu)化空間。（3）施工總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，繪制制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖。（4）關(guān)鍵線路在工期編排及實(shí)施施管理上，按按照保證重點(diǎn)點(diǎn)、突出里程程碑工期目標(biāo)標(biāo)、強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵鍵工序的思路路，在保證安安全、質(zhì)量和和環(huán)保的前提提下，考核節(jié)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)工工期保里程碑碑工期、以里里程碑工期保保關(guān)鍵線路、以以關(guān)鍵線路保?？偣て谀繕?biāo)標(biāo)。參照下圖圖繪制關(guān)鍵線線路圖。（5）年度產(chǎn)值計(jì)劃安安排根據(jù)年度計(jì)劃完成成的工程內(nèi)容容及工程數(shù)量量，編制項(xiàng)目目年度產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃，作為后后期項(xiàng)目管控控的依據(jù)。參參照下表填寫寫。項(xiàng)目年度產(chǎn)值計(jì)劃劃一覽表表25序號(hào)年度產(chǎn)值計(jì)劃（萬元）主要施工內(nèi)容備注1……6.4施工準(zhǔn)備及及開工管理借鑒類似項(xiàng)目的管管理經(jīng)驗(yàn)，梳梳理本項(xiàng)目的的前期準(zhǔn)備工工作清單，明明確施工準(zhǔn)備備及開工管理理的工作重點(diǎn)點(diǎn)。參照下表表填寫。項(xiàng)目前期工作計(jì)劃劃表表26序號(hào)項(xiàng)目開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注6.5工期管理重重難點(diǎn)分析建立進(jìn)度控制組織織機(jī)構(gòu)，職責(zé)責(zé)劃分明確。分分析項(xiàng)目的工工期管理影響響因素，包括括自然條件、施施工環(huán)境、業(yè)業(yè)主資信、資資源組織、技技術(shù)等，評(píng)估估其對(duì)工期履履約的影響程程度，提出工工期履約的資資源保證要求求以及應(yīng)重視視的問題，明明確管理思路路。7質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系、質(zhì)質(zhì)量管理工作作方案及要求求、分管質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)、職能能部門的設(shè)置置情況。7.2關(guān)鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)及保證證措施介紹合同質(zhì)量控制制目標(biāo)及合同同規(guī)定執(zhí)行的的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序序；分析項(xiàng)目目關(guān)鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)，并制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證措施施。參照下表表填寫。項(xiàng)目關(guān)鍵部位質(zhì)量量控制點(diǎn)表27序號(hào)關(guān)鍵點(diǎn)名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)保證措施1鋼筋施工綁扎質(zhì)量保護(hù)層厚度●鋼筋綁扎鐵絲頭向向內(nèi)彎折，邊邊綁扎、邊檢檢查、邊清理理，避免形成成腐蝕通道；；●采用預(yù)制墊塊，并并量化墊塊安安裝密度，保保證鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度。7.3測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)管理模式測(cè)量、試驗(yàn)儀器配配置參照下表表填寫。測(cè)量、試驗(yàn)儀器需需求計(jì)劃表表28序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)劃起止時(shí)間產(chǎn)地制造年份已使用時(shí)數(shù)（月）來源用途備注8HSE管理8.1HSE管理理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確項(xiàng)目安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組、安全工作作方案及要求求、分管安全全領(lǐng)導(dǎo)及安全全總監(jiān)的設(shè)置置情況及安全全員配備情況況。8.2HSE管理理目標(biāo)目標(biāo)不應(yīng)設(shè)置過低低，必須符合合公司當(dāng)年印印發(fā)實(shí)施的年年度安全生產(chǎn)產(chǎn)工作計(jì)劃及及公司制定的的分（子）公公司年度安全全目標(biāo)分解指指標(biāo)要求。8.3安全生產(chǎn)專專項(xiàng)費(fèi)用使用用方案執(zhí)行公司《中交二二航局安全生生產(chǎn)費(fèi)用提取取和使用管理理辦法》（二二航財(cái)務(wù)[20133]236號(hào)），明確確安全生產(chǎn)專專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)計(jì)提方式及使使用范圍。8.4危害源識(shí)別別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)單獨(dú)設(shè)立“安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)”專欄。根據(jù)據(jù)公司安全環(huán)環(huán)保管理制度度相關(guān)要求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目駐地地實(shí)際，逐一一界定出本項(xiàng)項(xiàng)目施工階段段存在的各類類安全風(fēng)險(xiǎn)，并并從組織或技技術(shù)管理上提提出初步控制制措施。具體體格式和內(nèi)容容如下：（1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是否存在廢水、廢廢氣、固廢及及危險(xiǎn)有毒化化學(xué)品等引發(fā)發(fā)的環(huán)境污染染、破壞事件件。若存在，其其風(fēng)險(xiǎn)如何并并提出相應(yīng)控控制措施。（2）施工安全風(fēng)險(xiǎn)①是否存在危險(xiǎn)性較較大分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。若存存在，各項(xiàng)分分部分項(xiàng)工程程的風(fēng)險(xiǎn)如何何，并根據(jù)可可能發(fā)生的事事故類別，提提出相應(yīng)的控控制措施。②是否存在高壓線下下、既有線、臨臨近煤氣（天天然氣、石油油）管道等危危險(xiǎn)區(qū)域的施施工作業(yè)活動(dòng)動(dòng)。若存在，其其風(fēng)險(xiǎn)如何，并并根據(jù)可能發(fā)發(fā)生的事故類類別，提出相相應(yīng)的控制措措施。注：1、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為高高風(fēng)險(xiǎn)、較高高風(fēng)險(xiǎn)、中度度風(fēng)險(xiǎn)和較低低風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)，由由項(xiàng)目策劃人人員根據(jù)調(diào)查查情況直接作作出準(zhǔn)確判斷斷。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)較低時(shí)，可可不必提出具具體控制措施施。2、危險(xiǎn)性較大分部部分項(xiàng)工程按按照交通運(yùn)輸輸部《公路水水運(yùn)工程安全全監(jiān)督管理辦辦法》（交通通部2007年1號(hào)令）、鐵鐵道部《鐵路路建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理辦法》（鐵鐵建設(shè)［2006］179號(hào)）、《鐵鐵路建設(shè)工程程安全風(fēng)險(xiǎn)管管理暫行辦法法》（鐵建設(shè)設(shè)［2006］179號(hào)）、住建建部《危險(xiǎn)性性較大的分項(xiàng)項(xiàng)分部工程安安全管理辦法法》（建質(zhì)［［2010］162號(hào)）及公司司《關(guān)于進(jìn)一一步明確危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大分部部分項(xiàng)工程分分類界定和安安全管理的通通知》（二航航安監(jiān)[20144]415號(hào)）進(jìn)行界界定和過程控控制（含編、審審、實(shí)施的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制部位位及措施等）參照下表。危險(xiǎn)性較大分部分分項(xiàng)工程類別別表表29序號(hào)專業(yè)類別分部分項(xiàng)工程類別別超過一定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1巖土工程1.1基坑（槽）的的土方開挖、支支護(hù)、降水工工程開挖深度超過5mm（含）；或或者開挖深度度雖未超過5m，但地質(zhì)條條件、周圍環(huán)環(huán)境和地下管管線復(fù)雜，或或影響毗鄰建建筑（構(gòu)筑）物物安全的基坑坑（槽）的土土方開挖、支支護(hù)、降水工工程1.2人工挖孔樁樁工程開挖深度超過166m1.3頂管工程均為超過一定規(guī)模模的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程1.4隧道工程長(zhǎng)大隧道；隧道工工程中的不良良地質(zhì)隧道、高高瓦斯隧道、水水底海底隧道道；盾構(gòu)進(jìn)出出洞1.5滑坡和高邊邊坡處理均為超過一定規(guī)模模的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程1.5其他2模板、支撐體系、腳腳手架等結(jié)構(gòu)構(gòu)工程2.1工具式模板板工程包括滑模、爬模、飛飛模工程2.2混凝土模板板支撐工程支撐高度8m及以以上；搭設(shè)跨跨度18m及以上上，施工總荷荷載15kN//m2及以上；集集中線荷載20kN//m及以上2.3承重支撐體體系用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等等滿堂支撐、少少支架支撐體體系，承受單單點(diǎn)集中荷載載700Kgg以上2.4落地式鋼管管腳手架工程程搭設(shè)高度50m及及以上2.5附著式整體體和分片提升升腳手架工程程提升高度150mm及以上2.6懸挑腳手架架工程架體高度20m及及以上2.7掛藍(lán)施工跨公路、鐵路、航航道及市區(qū)干干道施工2.8移動(dòng)模架施施工跨公路、鐵路、航航道及市區(qū)干干道施工2.9棧橋（便橋橋）工程2.10自制卸料料平臺(tái)、移動(dòng)動(dòng)平臺(tái)工程2.11新型及異異型腳手架工工程2.12其他模模板、結(jié)構(gòu)工工程3吊裝及設(shè)備設(shè)施、拆拆卸工程（水水上吊裝作業(yè)業(yè)在第5項(xiàng)中填寫）3.1吊裝工程采用非常規(guī)起重設(shè)設(shè)備、方法，且且單件起吊重重量在100kN及以上的起起重吊裝工程程3.2起重設(shè)備安安裝工程起重量300kNN及以上的起起重設(shè)備安裝裝工程3.3起重設(shè)備拆拆除轉(zhuǎn)場(chǎng)工程程起重量300kNN及以上的起起重設(shè)備安裝裝工程；鐵路路提運(yùn)架設(shè)備備拆除轉(zhuǎn)場(chǎng)過過程；高度2200m及以以上內(nèi)爬起重重設(shè)備的拆除除工程3.4其他大型特特種設(shè)備、設(shè)設(shè)施的安裝拆拆除工程纜索吊、桅桿吊、移移動(dòng)模架、掛掛藍(lán)等設(shè)施的的安裝與拆除除4拆除、爆破工程4.1爆破拆除工工程（包括采采用靜態(tài)破碎碎劑拆除工程程）拆除中容易引起有有毒有害氣（液液）體或粉塵塵擴(kuò)散、易燃燃易爆事故發(fā)發(fā)生的特殊建建、構(gòu)筑物的的拆除工程；；可能影響行行人、交通、電電力設(shè)施、通通訊設(shè)施的拆拆除工程；文文物保護(hù)建筑筑、優(yōu)秀歷史史建筑或歷史史文化風(fēng)貌區(qū)區(qū)控制范圍的的拆除工程4.2建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物拆除工工程（包括棧棧橋4.3其他5水上、水下作業(yè)5.1打樁船作業(yè)業(yè)5.2施工船作業(yè)業(yè)5.3外海孤島作作業(yè)5.4邊通航邊施施工作業(yè)5.5水下焊接5.6水下混凝土土灌注5.7水下拆除、爆爆破工程5.8鋼吊箱等大大型構(gòu)件浮運(yùn)運(yùn)5.9水上大型吊吊裝作業(yè)5.10深水基礎(chǔ)礎(chǔ)施工5.11圍堰施工工5.12其他水上上、水下作業(yè)業(yè)6受限空間作業(yè)6.1密閉設(shè)備內(nèi)內(nèi)作業(yè)空間內(nèi)自然通風(fēng)不不良、易造成成有毒有害、易易燃易爆物質(zhì)質(zhì)積聚或含氧氧量不足的空空間6.2地下受限空空間作業(yè)6.3地上受限空空間作業(yè)7其他7.1采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備及尚無相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程7.2施工單位認(rèn)認(rèn)為的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程8.5安全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況況，組織編制制綜合應(yīng)急預(yù)預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案案。參照下表表填寫。安全事故應(yīng)急預(yù)案案編制計(jì)劃表表表30序號(hào)預(yù)案名稱預(yù)案類別編制完成時(shí)間責(zé)任人備注1隧道施工事故應(yīng)急急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案2高處墜落事故應(yīng)急急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案9商務(wù)管理9.1合同交底指接受市場(chǎng)開發(fā)部部門合同交底底情況，應(yīng)包包括如下信息息（策劃書應(yīng)應(yīng)包含本項(xiàng)目目總體盈虧情情況等基本數(shù)數(shù)據(jù)，但交底底時(shí)的敏感信信息、機(jī)密信信息應(yīng)另行小小范圍單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行，不得在在策劃書中反反映）：（1）經(jīng)營(yíng)過程及合同同背景，業(yè)主主要求及投標(biāo)標(biāo)承諾，公司司對(duì)項(xiàng)目的定定位及管理要要求等。（2）中標(biāo)時(shí)間，簽訂訂合同時(shí)間及及地點(diǎn)；合同同工期及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期；中標(biāo)標(biāo)價(jià)格及組成成情況（專業(yè)業(yè)工程暫估價(jià)價(jià)、預(yù)留金等等；合同預(yù)付付款比率及扣扣回方式；工工程進(jìn)度款比比例及支付方方式；保留金金比例及扣回回方式；工程程結(jié)算方式及及結(jié)算要求；；材料調(diào)差的的品種、調(diào)整整方式、結(jié)算算方式、投標(biāo)標(biāo)時(shí)材料價(jià)格格等。以及其其他合同主要要條款，特別別是違約條款款。（3）本項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的成本測(cè)算算與盈虧分析析，包括本項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利利（虧損）數(shù)數(shù)額，主要的的盈利點(diǎn)是哪哪些方面，主主要的虧損點(diǎn)點(diǎn)是哪些方面面，報(bào)虧損標(biāo)標(biāo)的原因分析析（如有）。（4）本項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)編制情況說說明，是否存存在明顯的不不平衡報(bào)價(jià)及及其具體情況況，其他需對(duì)對(duì)報(bào)價(jià)說明的的情況。（5）本項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)營(yíng)合作情況說說明（如有），包包括合作單位位名稱，合作作范圍、合作作模式、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與利益分擔(dān)擔(dān)約定等。（6）合同執(zhí)行要點(diǎn)及及特殊情況處處理。9.2變更索賠（1）本項(xiàng)目變更索賠賠工作機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及其人員員組成情況，包包括變更索賠賠工作負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任），其其余組成人員員及分工安排排等。（2）本項(xiàng)目變更索賠賠工作思路，包包括從哪方面面著手開展工工作（找尋變變更索賠切入入點(diǎn)），計(jì)劃劃在實(shí)施過程程中如何做好好技術(shù)方案比比選、資料收收集、外部協(xié)協(xié)調(diào)等工作。（3）對(duì)策劃范圍以外外隨機(jī)發(fā)生的的變更索賠應(yīng)應(yīng)對(duì)預(yù)案。9.3分包模式與與資源組織（1）分包模式策劃，主主要包括計(jì)劃劃對(duì)哪些工作作內(nèi)容進(jìn)行分分包，分包的的模式（勞務(wù)務(wù)分包或?qū)I(yè)業(yè)分包等），工工作范圍（具具體劃分為幾幾個(gè)包件），工工作內(nèi)容，界界面劃分，設(shè)設(shè)備配置要求求，主材、周周轉(zhuǎn)材料組織織及供應(yīng)，水水電接口及其其他臨時(shí)設(shè)施施的建設(shè)與提提供，計(jì)量規(guī)規(guī)則及支付條條件，大致實(shí)實(shí)施時(shí)間與工工期要求，各各分包之間有有無干擾及解解決途徑等。參參照下表填寫寫。（2）擬定分包模式下下資源組織情情況，包括計(jì)計(jì)劃邀請(qǐng)哪些些單位參與上上述分包招議議標(biāo)，分包資資源證照是否否齊全合規(guī)。（3）現(xiàn)有分包資源不不能滿足施工工要求時(shí)，需需上級(jí)單位協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題（應(yīng)明確確具體，如分分包隊(duì)伍、大大型專用設(shè)備備、專用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等）。項(xiàng)目分包總體策劃劃表表31序號(hào)分包項(xiàng)目名稱主要工程量分包工作內(nèi)容主要工作界面分包模式分包商數(shù)量招議標(biāo)時(shí)間分包工程量金額((萬元)履約能力要求1大臨建設(shè)項(xiàng)目部駐地55000m2，預(yù)制場(chǎng)1350000m2，攪拌站600000m2項(xiàng)目部駐地建設(shè)，梁梁場(chǎng)建設(shè)、拌拌合站建設(shè)1.項(xiàng)目駐地2.預(yù)制場(chǎng)3..攪拌站勞務(wù)分包3公司合格分包商2鋼桁梁鋼桁拱制作作、預(yù)拼、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組拼包括鋼桁場(chǎng)內(nèi)制作作、預(yù)拼和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)螺栓施擰擰等1.一工區(qū)鋼桁場(chǎng)內(nèi)制制作、預(yù)拼和和現(xiàn)場(chǎng)螺栓施施擰2.二工區(qū)鋼桁場(chǎng)內(nèi)制制作、預(yù)拼和和現(xiàn)場(chǎng)螺栓施施擰專業(yè)分包22014.5需要有資質(zhì)準(zhǔn)入和和相關(guān)類似業(yè)業(yè)績(jī)…10設(shè)備管理10.1項(xiàng)目設(shè)備備配置組織方方案充分掌握公司內(nèi)部部和社會(huì)設(shè)備備資源情況，確確定項(xiàng)目的資資源配置方案案。對(duì)于關(guān)鍵鍵設(shè)備，如架架橋機(jī)、盾構(gòu)構(gòu)機(jī)、大型船船舶等應(yīng)進(jìn)行行資源配置方方案比選論證證。（1）項(xiàng)目設(shè)備配置依依據(jù)（2）項(xiàng)目設(shè)備配置需需求計(jì)劃表參照下表。項(xiàng)目施工設(shè)備配置置需求計(jì)劃表表表32序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量計(jì)劃起止時(shí)間設(shè)備來源進(jìn)場(chǎng)方式擬用位置備注1主要或大型設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)方式與投標(biāo)書對(duì)比變更更情況2……擬用位置：指設(shè)備備主要施工場(chǎng)場(chǎng)地或部位（主主塔、引橋、樁樁基、預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)、加工廠等等）；設(shè)備來源：自帶（協(xié)協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)設(shè)備）、內(nèi)租租（公司內(nèi)部部設(shè)備）、外外租（社會(huì)資資源設(shè)備）、購購買四項(xiàng)填寫；；備注：需報(bào)當(dāng)?shù)貓?bào)報(bào)檢備案設(shè)備備，關(guān)鍵設(shè)備備，主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源設(shè)備等。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)區(qū)分每每一項(xiàng)設(shè)備是是我方還是聯(lián)聯(lián)營(yíng)方負(fù)責(zé)配配置。（3）設(shè)備工作的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)包括當(dāng)?shù)卦O(shè)備資源源情況、設(shè)備備取證、設(shè)備備維修保障條條件、燃料供供應(yīng)、地域的的（交通、氣氣候、地理、環(huán)環(huán)境、政策）情情況以及軟環(huán)環(huán)境等。10.2關(guān)鍵設(shè)備備技術(shù)、方案案準(zhǔn)備（1）關(guān)鍵設(shè)備、特種種設(shè)備概況關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵特特種設(shè)備名稱稱和數(shù)量、位位置布置、運(yùn)運(yùn)輸條件等；；（如攪拌站站、架橋機(jī)、橋橋面吊等設(shè)備備的布置、數(shù)數(shù)量）（2）關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)方方案的準(zhǔn)備初步參數(shù)型號(hào)確定定依據(jù)、設(shè)備備布置方案、設(shè)設(shè)備安拆方案案（設(shè)備與地地基或構(gòu)造物物連接方案）等等準(zhǔn)備情況，明明確主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施施其風(fēng)險(xiǎn)控制制要點(diǎn)。10.3項(xiàng)目設(shè)備備使用成本（1）根據(jù)設(shè)備使用計(jì)計(jì)劃初步估算算項(xiàng)目設(shè)備使使用成本，對(duì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備成成本預(yù)算和控控制進(jìn)行說明明等（2）設(shè)備成本的控制制措施或制度度燃料、用電的相關(guān)關(guān)制度或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，制定定相關(guān)的管理理辦法，有關(guān)關(guān)設(shè)備租賃和和購買的成本本分析，相關(guān)關(guān)方案中使用用不同設(shè)備的的成本對(duì)比分分析，重點(diǎn)分分項(xiàng)工程設(shè)備備成本分析等等。10.4設(shè)備管理理方案（1）設(shè)備管理工作主主要機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)和具體目標(biāo)標(biāo)①機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位位職責(zé)說明設(shè)備管理部門門的設(shè)置；根根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備備規(guī)模、數(shù)量量確定設(shè)備管管理崗位，明明確崗位職責(zé)責(zé)。②設(shè)備管理目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備安全管理理目標(biāo)、項(xiàng)目目設(shè)備星級(jí)管管理考核目標(biāo)標(biāo)、設(shè)備人員員現(xiàn)場(chǎng)管理目目標(biāo)（100%持證上崗）、設(shè)設(shè)備完好率等等。（2）管理模式根據(jù)設(shè)備來源，依依據(jù)公司《設(shè)設(shè)備管理辦法法》所采取的的管理模式，明明確責(zé)任主體體和邊界。（3）設(shè)備人員管理主要設(shè)備管理人員員配置情況；；工作簡(jiǎn)歷、持持證情況、崗崗位配備情況況（電工、起起重工等）。11物資管理項(xiàng)目部應(yīng)按照《中中交二航局關(guān)關(guān)于下發(fā)<項(xiàng)目物資策策劃書模版>的通知》（二二航物資[20111]6055號(hào)），結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)際情情況開展物資資管理策劃。11.1項(xiàng)目物資資需求概要（1）主要物資需求清清單；（2）主要物資管控分分類，招標(biāo)交交底和結(jié)算支支付辦法：①項(xiàng)目物資的管控分分類：甲供材材料、甲控材材料、自采材材料；②特殊的供應(yīng)渠道要要求。（3）主要材料用料周周期及起始時(shí)時(shí)間；（4）主要物資一次性性最大用量及及最大供應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)度；（5）項(xiàng)目物資工作的的特點(diǎn)：時(shí)間周期（季節(jié)性性的施工限制制）、質(zhì)量要要求、支付要要求、用料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、指定的的產(chǎn)品來源等等。（6）項(xiàng)目物資工作的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)：包括資源的、供應(yīng)應(yīng)的、資金的的、地域的（交交通、氣候、地地理、環(huán)境、政政策）以及軟軟環(huán)境（風(fēng)俗俗、黑惡勢(shì)力力、政府態(tài)度度）等。11.2市場(chǎng)調(diào)查查主要材料分類敘述述（1）主要資源概況（可可供應(yīng)量、供供應(yīng)強(qiáng)度、供供應(yīng)潛力、資資源質(zhì)量及可可獲得性）；；（2）主要材料的主要要供應(yīng)商及渠渠道、能力、背背景及誠(chéng)信狀狀況；（3）其他可以嫁接或或合作的資源源；（4）市場(chǎng)的供求現(xiàn)狀狀及趨勢(shì)分析析，特別是周周期的競(jìng)爭(zhēng)性性需求分析；；（5）關(guān)鍵市場(chǎng)資源的的表述（主流流產(chǎn)品、主流流供應(yīng)商）；；（6）資源的制約因素素及解決辦法法。11.3物資工作作的主要職責(zé)責(zé)及具體的目目標(biāo)（1）項(xiàng)目物資管理；；（2）項(xiàng)目物資供應(yīng)（按按管控對(duì)象（工工程切塊、分分項(xiàng)）、物資資類別敘述，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)有關(guān)的管管控職責(zé)、計(jì)計(jì)量、結(jié)算、支支付等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）。11.4項(xiàng)目物資資工作組織結(jié)結(jié)構(gòu)（1）機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職職責(zé)；（2）任務(wù)的分解及責(zé)責(zé)任邊界（因因施工組織的的差異，導(dǎo)致致的物資工作作的不同，以以及各分（子子）公司歸口口物資工作單單元的職責(zé)邊邊界）；（3）主要崗位的設(shè)置置及管控信息息的反饋；（4）監(jiān)測(cè)與考核的機(jī)機(jī)制和辦法。11.5物資供應(yīng)應(yīng)方案（1）主要物資供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)流程示意意圖（分類表表述）；（2）主要節(jié)點(diǎn)的掌控控：①位置的選定；②物流重要環(huán)節(jié)及體體系配套：裝裝、運(yùn)、卸、存存、管；③重要環(huán)節(jié)的把關(guān)和和調(diào)節(jié)。（3）資源的選定及開開發(fā)；（4）供應(yīng)商的選定；；（5）優(yōu)劣勢(shì)分析及改改進(jìn)和取舍；；（6）計(jì)量辦法與責(zé)任任邊界；（7）風(fēng)險(xiǎn)與控制：計(jì)計(jì)量、價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、保供；；（8）保供措施預(yù)案，特特別是針對(duì)難難點(diǎn)和重點(diǎn)。11.6周轉(zhuǎn)材料料（1）周轉(zhuǎn)材料使用品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時(shí)間；；（2）公司、分（子）公公司可調(diào)配的的周轉(zhuǎn)材料資資源；（3）周轉(zhuǎn)材料解決方方案。11.7物資管理理方案（1）物資管理任務(wù)的的明晰與分解解；（2）物資管理崗位的的設(shè)立與職責(zé)責(zé)；（3）物資基礎(chǔ)工作及及物資監(jiān)測(cè)結(jié)結(jié)果的預(yù)期（幾幾個(gè)主要績(jī)效效指標(biāo)：質(zhì)量量（合格、價(jià)價(jià)、保供、損損耗、信息化化、政策響應(yīng)應(yīng)度）；（4）相關(guān)制度性條款款的建立與健健全；（5）物資工作的管控控機(jī)制與物資資工作的責(zé)任任邊界及考核核辦法。11.8資源的配配置（1）辦公室及辦公設(shè)設(shè)備；（2）交通工具及監(jiān)控控設(shè)施；（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)具的的計(jì)劃；（4）庫房及料場(chǎng)的基基本配置；（5）基本的計(jì)量工具具。12人力資源管理12.1人員配置置項(xiàng)目主要管理人員員應(yīng)與投標(biāo)承承諾相符，不不得任意變更更。如確需變變更，應(yīng)符合合招標(biāo)文件、施施工合同中關(guān)關(guān)于項(xiàng)目管理理人員變更的的條件和要求求，以及行業(yè)業(yè)主管部門的的相關(guān)規(guī)定。按照《中交二航局局項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組組建、變更及及撤銷審批流流程管理規(guī)定定》要求，申申請(qǐng)組建、變變更項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)，申請(qǐng)項(xiàng)目目班子成員的的任職、變更更。對(duì)在崗員工人員結(jié)結(jié)構(gòu)分析，以以及對(duì)行業(yè)人人力資源要求求的滿足程度度分析，如建建筑與市政8大員、鐵路11大員，公路5大員等要求求，并提出履履約檢查應(yīng)對(duì)對(duì)措施等。人員配置參照下表表填寫。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人人員配置表表33序號(hào)部室、班組單位數(shù)量負(fù)責(zé)人配置要求（人員職職責(zé)分工說明明）1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人2工程管理部人3質(zhì)檢部人4合約部人5物資部人6設(shè)備部人7安全部人8財(cái)務(wù)部人9綜合辦公室人10試驗(yàn)室人11工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)人12操作人員人13門衛(wèi)人14司機(jī)人15合計(jì)人分包隊(duì)伍勞動(dòng)力配配置計(jì)劃表表34序號(hào)工種單位數(shù)量預(yù)計(jì)使用時(shí)間備注1爆破工人2架子工人3電焊工人4鋼筋工人5模板工人6混凝土工人7電工人8張拉工人9機(jī)械操作手人10普工人11司機(jī)人12技術(shù)人員人13管理人員人12.2員工培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目部人員實(shí)實(shí)際情況以及及項(xiàng)目業(yè)主相相關(guān)要求，制制訂員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，向分分（子）公司司或公司提出出員工培訓(xùn)申申請(qǐng)。項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表35序號(hào)內(nèi)容主講人參加人員學(xué)習(xí)形式時(shí)間1公司相關(guān)制度學(xué)習(xí)習(xí)各部門人員講座2企業(yè)文化建設(shè)管理人員講座3黨群建設(shè)管理人員講座4項(xiàng)目合同管理管理人員講座5員工激勵(lì)專題講座座全體員工講座6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理理工程技術(shù)人員講座7現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)工程師講座8協(xié)調(diào)工作管理管理人員講座9財(cái)務(wù)管理管理人員講座12.3人才培養(yǎng)養(yǎng)按照公司《人力工工作責(zé)任制》要要求，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任。以項(xiàng)項(xiàng)目為依托，針針對(duì)性地制定定項(xiàng)目人才培培養(yǎng)目標(biāo)，明明確培養(yǎng)人才才類別、數(shù)量量以及具體的的培養(yǎng)方案或或措施。項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃劃表36序號(hào)培養(yǎng)目標(biāo)名稱數(shù)量擬培養(yǎng)對(duì)象備注1項(xiàng)目經(jīng)理22總工13商務(wù)經(jīng)理14省市勞?！?各類專家…6專業(yè)技能（技師、高高級(jí)技師）…7……12.4人員管理理分析項(xiàng)目部人員配配置與管理的的重難點(diǎn)工作作，并提出應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。13財(cái)務(wù)管理13.1預(yù)算管理理（1）標(biāo)后預(yù)算與要點(diǎn)點(diǎn)說明項(xiàng)目中標(biāo)后，首先先由合同部組組織各部門根根據(jù)施工方案案進(jìn)行標(biāo)后預(yù)預(yù)算，確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收收入、預(yù)計(jì)總總成本及項(xiàng)目目預(yù)計(jì)毛利率率。說明確保保項(xiàng)目盈利的的措施，若預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目虧損損，應(yīng)有減虧虧或扭虧為盈盈的具體方案案。（2）成立預(yù)算管理小小組的時(shí)間與與人員安排情情況項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)成立立項(xiàng)目預(yù)算管管理小組，由由項(xiàng)目經(jīng)理任任小組組長(zhǎng)，財(cái)財(cái)務(wù)部、合同同部、工程部部、物資部、辦辦公室等部門門負(fù)責(zé)人為小小組成員，負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目全面預(yù)算管管理相關(guān)工作作。（3）組織預(yù)算編報(bào)的的計(jì)劃與進(jìn)展展情況新項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后3個(gè)月內(nèi)組織織編制完成項(xiàng)項(xiàng)目全面預(yù)算算報(bào)表，在建建項(xiàng)目應(yīng)按要要求每年編制制全面預(yù)算報(bào)報(bào)表，包括項(xiàng)項(xiàng)目全面預(yù)算算報(bào)表、項(xiàng)目目現(xiàn)金流量預(yù)預(yù)算表、項(xiàng)目目費(fèi)用預(yù)算，并并及時(shí)報(bào)分（子子）公司審核核批復(fù)。（4）日常管理樹立預(yù)算管理理念念，以預(yù)算指指導(dǎo)、控制日日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)無無預(yù)算項(xiàng)目和和超預(yù)算項(xiàng)目目要按規(guī)定流流程進(jìn)行預(yù)算算調(diào)整后執(zhí)行行，按時(shí)進(jìn)行行預(yù)算執(zhí)行分分析，對(duì)執(zhí)行行中存在的偏偏差進(jìn)行分析析，發(fā)現(xiàn)問題題，尋找原因因，研究解決決辦法等。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)預(yù)計(jì)總成本及及項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛毛利應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況況及時(shí)調(diào)整，調(diào)調(diào)整頻率為至至少每季度一一次。13.2保險(xiǎn)管理理項(xiàng)目保險(xiǎn)策劃方案案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目合同、項(xiàng)目目資源配置等等情況，對(duì)保保險(xiǎn)采購與履履約情況進(jìn)行行計(jì)劃與安排排，同時(shí)對(duì)存存在的問題提提出解決方案案，對(duì)需要上上級(jí)單位協(xié)調(diào)調(diào)或解決的事事項(xiàng)作說明。策策劃書主要內(nèi)內(nèi)容如下：（1）明確保險(xiǎn)管理分分管領(lǐng)導(dǎo)、牽牽頭部門、相相關(guān)管理部門門，及相關(guān)責(zé)責(zé)任人。（2）資源分析與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估情況分析項(xiàng)目資源情況況，包括主合合同關(guān)于保險(xiǎn)險(xiǎn)的條件等，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。從項(xiàng)目合同條款約約定的合同額額、施工工期期、保證期、施施工風(fēng)險(xiǎn)如地地質(zhì)水文氣候候等情況，以以及項(xiàng)目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)時(shí)工程、施工工設(shè)備、施工工單位、施工工與管理人員員等配置情況況，分析和評(píng)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施施過程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）保險(xiǎn)需求情況提出基于風(fēng)險(xiǎn)分析析的工程險(xiǎn)、人人員險(xiǎn)、施工工設(shè)備等的保保險(xiǎn)需求。保保險(xiǎn)需求包括括保費(fèi)計(jì)費(fèi)基基數(shù)、保額、保保期、保險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)的、出險(xiǎn)范范圍、保費(fèi)支支付方式與時(shí)時(shí)間、費(fèi)率、保保費(fèi)等。其中工程險(xiǎn)應(yīng)對(duì)周周轉(zhuǎn)材料與臨臨時(shí)工程的保保額、賠付限限額與比例需需求進(jìn)行說明明；人員險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)人員記名名或不記名等等需求進(jìn)行說說明。（4）保險(xiǎn)采購安排情情況（包括險(xiǎn)險(xiǎn)種與責(zé)任部部門，時(shí)間進(jìn)進(jìn)度安排等）及時(shí)按公司保險(xiǎn)管管理辦法啟動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)采購，滿滿足生產(chǎn)需要要。保險(xiǎn)采購購方式分為統(tǒng)統(tǒng)保采購與單單項(xiàng)采購，統(tǒng)統(tǒng)保采購由各各單位填寫投投保信息逐級(jí)級(jí)上報(bào)至中國(guó)國(guó)交建統(tǒng)一采采購與出單；；單項(xiàng)采購流流程如下：①提出保險(xiǎn)采購申請(qǐng)請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)報(bào)至中國(guó)交建建；②與集團(tuán)指定的經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司充分溝溝通，由經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司量身制制定保險(xiǎn)方案案；③提出對(duì)保險(xiǎn)方案的的評(píng)審建議；；④協(xié)助經(jīng)紀(jì)公司招標(biāo)標(biāo)或詢價(jià)；⑤對(duì)經(jīng)紀(jì)公司提供的的報(bào)價(jià)分析資資料提出評(píng)審審建議；⑥確認(rèn)投保信息；⑦收取保單。（5）保險(xiǎn)合同履行安安排情況①項(xiàng)目部應(yīng)安排人員員及時(shí)與保險(xiǎn)險(xiǎn)合同約定的的醫(yī)院、水文文站、氣象站站等建立聯(lián)系系，便于施工工過程中取得得相關(guān)信息與與留存相關(guān)資資料。②重大設(shè)計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)變變更應(yīng)及時(shí)通通知保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司報(bào)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司備案。③安全防護(hù)措施應(yīng)考考慮保險(xiǎn)合同同約定情況。④取證、報(bào)案均需符符合合同約定定的條款。（6）存在的問題與解解決方案。13.3稅務(wù)管理理（1）合同涉稅條款審審查情況說明明是否有不含稅價(jià)款款的條款，如如果有，該條條款無效。（2）項(xiàng)目部各稅種所所在地稅務(wù)管管理情況；（3）根據(jù)實(shí)際情況，提提出稅務(wù)策劃劃方案（包括括取得稅收優(yōu)優(yōu)惠、合理納納稅等方案）；；（4）存在的問題；（5）各稅種管理參考考。企業(yè)所得稅預(yù)繳和和建筑業(yè)營(yíng)業(yè)業(yè)稅二航局管理架構(gòu)決決定施工項(xiàng)目目經(jīng)理部均為為二級(jí)以下分分支機(jī)構(gòu)，根根據(jù)企業(yè)所得得稅相關(guān)規(guī)定定，不在施工工地預(yù)繳企業(yè)業(yè)所得稅。營(yíng)營(yíng)業(yè)稅在施工工地正常繳納納。二航局下屬子公司司（獨(dú)立法人人單位），承承擔(dān)以二航局局名義承接的的項(xiàng)目施工，應(yīng)應(yīng)與二航局簽簽訂分包協(xié)議議，并開具建建筑業(yè)發(fā)票，繳繳納營(yíng)業(yè)稅。此此時(shí)，需要以以子公司名義義在施工地預(yù)預(yù)繳企業(yè)所得得稅（0.22%），在子子公司匯算清清繳時(shí)抵扣。項(xiàng)目部應(yīng)按《營(yíng)業(yè)業(yè)稅條例實(shí)施施細(xì)則》規(guī)定定，自行繳納納營(yíng)業(yè)稅及附附加。按規(guī)定定進(jìn)行差額納納稅，避免業(yè)業(yè)主或總包單單位代扣代繳繳營(yíng)業(yè)稅。項(xiàng)目部對(duì)其分包單單位結(jié)算付款款時(shí)，應(yīng)要求求分包單位開開具建安業(yè)發(fā)發(fā)票，按規(guī)定定繳納各項(xiàng)目目稅費(fèi)。②個(gè)人所得稅二航局為大型國(guó)有有施工企業(yè)，賬賬證健全，會(huì)會(huì)計(jì)核算完整整，個(gè)人所得得稅扣繳資料料齊全，應(yīng)在在施工地主管管稅務(wù)機(jī)關(guān)按按規(guī)定實(shí)行個(gè)個(gè)人所得稅全全員全額明細(xì)細(xì)扣繳申報(bào)納納稅。施工地稅務(wù)部門帶帶征分包單位位個(gè)稅可抵扣扣。③印花稅項(xiàng)目應(yīng)按施工地主主管稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)要求，按合合同總價(jià)一次次繳納印花稅稅，或者按開開票（營(yíng)業(yè)）收收入分次繳納納印花稅；項(xiàng)項(xiàng)目部簽訂的的合同，按規(guī)規(guī)定申報(bào)繳納納印花稅。④城建稅及教育費(fèi)附附加項(xiàng)目部根據(jù)所處地地區(qū)區(qū)域等級(jí)級(jí)按規(guī)定繳納納城建稅及教教育費(fèi)附加。⑤地方附加費(fèi)各地方政府根據(jù)實(shí)實(shí)際情況和相相關(guān)規(guī)定設(shè)置置了各種地方方附加稅費(fèi)，如如地方教育費(fèi)費(fèi)附加、堤防防費(fèi)、平抑物物價(jià)基金等，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)與當(dāng)當(dāng)?shù)卣岸惗悇?wù)部門溝通通，在不占用用當(dāng)?shù)亟逃鹊荣Y源的情況況下，減免相相應(yīng)地方附加加稅費(fèi)。⑥建筑業(yè)混合銷售項(xiàng)目部銷售自己生生產(chǎn)的產(chǎn)品（如如預(yù)制鋼箱梁梁）并負(fù)責(zé)安安裝，就產(chǎn)品品生產(chǎn)收入和和安裝收入分分別作明細(xì)核核算，分別繳繳納增值稅和和營(yíng)業(yè)稅，并并在合同中明明確產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和安裝收入入的營(yíng)業(yè)額。否否則可能出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)納稅的的情況。⑦營(yíng)改增后增值稅的的管理。建安安業(yè)營(yíng)改增后后，施工企業(yè)業(yè)取得合同收收入將增值稅稅征收范圍，各各類采購業(yè)務(wù)務(wù)、成本費(fèi)用用支出應(yīng)及時(shí)時(shí)取得增值稅稅專用發(fā)票，在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成發(fā)票認(rèn)認(rèn)證，充分抵抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額額，合理企業(yè)業(yè)稅負(fù)。13.4資金管理理（1）賬戶管理了解業(yè)主對(duì)開戶的的要求，與所所屬資金管理理中心溝通，并并按照公司管管理要求及流流程決定是否否辦理開立外外部賬戶、開開通外部賬戶戶網(wǎng)銀、銀企企直聯(lián)系統(tǒng)等等業(yè)務(wù)。業(yè)主主對(duì)開戶的銀銀行有要求的的，具體辦理理時(shí)，應(yīng)收集集提供相關(guān)書書面要求。（2）資金集中分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目資資金監(jiān)管的詳詳細(xì)要求，研研究資金集中中的方式、渠渠道等，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)結(jié)算特點(diǎn)，商商定外部賬戶戶余額限額。（3）現(xiàn)金流測(cè)算根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)標(biāo)后預(yù)算、施施工組織方案案、合同條款款等，分析計(jì)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施施期間各年度度、季度、月月份的收款、成成本費(fèi)用付現(xiàn)現(xiàn)等，測(cè)算各各月現(xiàn)金流余余缺情況。根據(jù)現(xiàn)金流測(cè)算結(jié)結(jié)果，擬定項(xiàng)項(xiàng)目資金結(jié)算算、票據(jù)管理理、信貸業(yè)務(wù)務(wù)等應(yīng)對(duì)預(yù)案案。（4）招標(biāo)資信策劃根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)測(cè)算、公司資資信管理要求求、現(xiàn)金流管管理目標(biāo)、資資金上交任務(wù)務(wù)等，結(jié)合招招標(biāo)采購業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)、交易易慣例、市場(chǎng)場(chǎng)地位、資源源配置要求等等，測(cè)算各項(xiàng)項(xiàng)采購、分包包、租賃等業(yè)業(yè)務(wù)的招標(biāo)資資信條款，做做資金成本與與交易成本比比選，提出各各主要分包采采購業(yè)務(wù)資信信管理最低要要求。（5）供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)務(wù)策劃根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流策策劃結(jié)果和項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金流管管理目標(biāo)，了了解各金融機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈鏈融資業(yè)務(wù)的的具體要求，結(jié)結(jié)合公司資金金管理制度，分分析開展供應(yīng)應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)務(wù)的必要性、可可行性，收集集分包、采購購管理部門的的意向性交易易單位信息，擬擬定項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)務(wù)管理預(yù)案。14信用評(píng)價(jià)14.1信用評(píng)價(jià)價(jià)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)明確信用評(píng)價(jià)管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置及職責(zé)；明明確負(fù)責(zé)信用用評(píng)價(jià)日常工工作的部門；；建立信用評(píng)評(píng)價(jià)檢查和考考核機(jī)制。14.2信用評(píng)價(jià)價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)目目標(biāo)設(shè)置必須須符合公司市市場(chǎng)開發(fā)部當(dāng)當(dāng)年制定的年年度信用評(píng)價(jià)價(jià)目標(biāo)。14.3信用評(píng)價(jià)價(jià)工作計(jì)劃按照國(guó)家有關(guān)部委委的信用評(píng)價(jià)價(jià)規(guī)則，工程程所在地行業(yè)業(yè)主管部門信信用評(píng)價(jià)管理理辦法，以及及公司《信用用評(píng)價(jià)工作管管理辦法》的的規(guī)定，制定定信用評(píng)價(jià)工工作計(jì)劃。主主要包括如下下工作：（1）宣貫信用評(píng)價(jià)項(xiàng)目部對(duì)信用評(píng)價(jià)價(jià)工作進(jìn)行宣宣貫，重視和和關(guān)注信用評(píng)評(píng)價(jià)工作，參參與到信用評(píng)評(píng)價(jià)工作的部部門和工作人人員，要認(rèn)真真學(xué)習(xí)國(guó)家有有關(guān)部委和地地方行政主管管部門的信用用評(píng)價(jià)規(guī)則。（2）明確相關(guān)責(zé)任認(rèn)真參與和完成信信用評(píng)價(jià)工作作，并將信用用評(píng)價(jià)各項(xiàng)工工作目標(biāo)分解解納入有關(guān)責(zé)責(zé)任部門的職職責(zé)和責(zé)任人人的考核目標(biāo)標(biāo)。（3）做好評(píng)價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目部要針對(duì)工程程實(shí)際，以履履約和保證安安全、質(zhì)量為為目標(biāo)，嚴(yán)格格按照規(guī)定組組織施工生產(chǎn)產(chǎn)，加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主、政府監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社社會(huì)輿論的溝溝通，積極配配合各級(jí)組織織的相關(guān)檢查查，制定迎接接考核評(píng)價(jià)的的具體方案，指指導(dǎo)、督促各責(zé)任部門按照分工工落實(shí)責(zé)任目目標(biāo)。（4）加強(qiáng)失信行為管管理對(duì)失信行為進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，按按嚴(yán)禁發(fā)生、避避免發(fā)生、日日常控制管理理對(duì)失信行為為進(jìn)行分析，并并有針對(duì)性的的制定管理措措施。參考下下表制定。失信行為管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)間：表37行為類別行為代碼信用行為及扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理措施責(zé)任崗位嚴(yán)重不良行為JTSG2-1--1將中標(biāo)合同轉(zhuǎn)讓或或?qū)⒊邪墓すこ剔D(zhuǎn)包。直直接定為D級(jí)█嚴(yán)禁發(fā)生，不得將將其承包的全全部工程轉(zhuǎn)包包給第三人。合約部JTSG2-1--2將合同段全部工作作內(nèi)容肢解后后分別分包。直直接定為D級(jí)█嚴(yán)禁發(fā)生，不得將將承包的全部部工程肢解后后以分包的名名義轉(zhuǎn)包給第第三人。合約部JTSG2-1--3由于從業(yè)單位的主主要責(zé)任，在在建項(xiàng)目發(fā)生生重大及以上上質(zhì)量、安全全責(zé)任事故或或社會(huì)公共事事件，造成嚴(yán)嚴(yán)重社會(huì)影響響的；或瞞報(bào)報(bào)、虛報(bào)事故故情況的。直直接定為D級(jí)█嚴(yán)禁發(fā)生，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范施工，確保保項(xiàng)目質(zhì)量體體系運(yùn)行有效效。對(duì)于發(fā)生生事故，立即即采取有效措措施，不虛報(bào)報(bào)，不瞞報(bào)。質(zhì)檢部、安全環(huán)保保部質(zhì)量管理進(jìn)度管理理JTSG2-3--6使用不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備。10分/次█避免發(fā)生，建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)，為監(jiān)理人提提供必要的建建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的試驗(yàn)驗(yàn)資料和原始始記錄。物資部、設(shè)備部、試試驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理JTSG2-4--6挪用工程款，造成成管理混亂、進(jìn)進(jìn)度滯后等不不良影響。10分/次█重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)禁發(fā)發(fā)生財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)JTSG2-5--24委托不具有相應(yīng)資資質(zhì)的單位承承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、拆卸卸施工起重機(jī)機(jī)械和整體提提升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施。10分/次█避免發(fā)生，委托具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位承擔(dān)擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安安裝、拆卸施施工起重機(jī)械械和整體提升升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施。設(shè)備部JTSG2-5--25未取得安全生產(chǎn)許許可證擅自進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，安安全生產(chǎn)許可可證有效期滿滿未辦理延期期手續(xù)，繼續(xù)續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)；；逾期仍不辦辦理延期手續(xù)續(xù)，繼續(xù)進(jìn)行行生產(chǎn)。15分/次█避免發(fā)生，嚴(yán)格檢檢查建設(shè)單位位安全生產(chǎn)許許可證在有效效期內(nèi)，有效效期滿必行辦辦理延期手續(xù)續(xù)后，才能繼繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。合約部社會(huì)責(zé)任JTSG2-6--6建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)發(fā)事件，拒不不執(zhí)行應(yīng)急或或救援任務(wù)。10分/次█避免發(fā)生，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)發(fā)事件，應(yīng)立立即執(zhí)行應(yīng)急急或救援任務(wù)務(wù)。安全環(huán)保部其它失信行為JTSG3-1被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定有有行賄、受賄賄行為，并構(gòu)構(gòu)成犯罪。直直接定為D級(jí)█不行賄，不受賄。合約部、財(cái)務(wù)部、物物資部、設(shè)備備部JTSG3-9由于從業(yè)單位主要要責(zé)任，信用用評(píng)價(jià)期間內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)目出出現(xiàn)質(zhì)量問題題、其他不良良或違規(guī)行為為，被自治區(qū)區(qū)交通主管部部門、自治區(qū)區(qū)交通工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站通通報(bào)的。在企企業(yè)總分中扣扣除2分█不允許發(fā)生。若有有立即反饋給給片區(qū)責(zé)任單單位（廣西辦辦事處）、四四公司。質(zhì)檢部圖例：█——為信信用評(píng)價(jià)工作作風(fēng)險(xiǎn)F3級(jí)（最高級(jí)級(jí)），該類行行為直接導(dǎo)致致企業(yè)信用評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)降級(jí)級(jí)（直接定為為D級(jí)及在企業(yè)業(yè)總分中扣除除5分/次以上的），必必須采取措施施予以嚴(yán)禁發(fā)發(fā)生。█——為信用評(píng)價(jià)價(jià)工作風(fēng)險(xiǎn)F2級(jí)（次高級(jí)級(jí)），該類行行為會(huì)導(dǎo)致企企業(yè)信用評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)直接降降低（扣分10分/次以上及在在企業(yè)總分中中扣除2-5分/次的），必必須采取措施施予以避免發(fā)發(fā)生。█——為信用評(píng)價(jià)價(jià)工作風(fēng)險(xiǎn)F1級(jí)，該類行行為會(huì)導(dǎo)致信信用評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)降低（扣分分1—10分/次以上的），必必須采取措施施予以控制管管理。（5）爭(zhēng)取加分項(xiàng)制定良好信譽(yù)行為為加分項(xiàng)計(jì)劃劃表，并做相相應(yīng)工作如期期完成加分項(xiàng)項(xiàng)。參考下表表制定。良好信譽(yù)行為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分計(jì)劃表表項(xiàng)目名稱：評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)間：表38行為類別行為代碼信用行為加分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任崗位、責(zé)任人管理措施良好信譽(yù)行為JTSG4-2施工合同段被評(píng)為為全省“標(biāo)桿”工程的。加2分/合同段（在合同段段評(píng)分中增加加，最高限值值4分)JTSG4-3獲得省內(nèi)地市級(jí)交交通主管部門門（含地市級(jí)級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)）、省省公路局、省省航道局、省省交通集團(tuán)有有限公司通報(bào)報(bào)表彰。加1分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值3分)JTSG4-4獲得省級(jí)交通主管管部門或省級(jí)級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)通通報(bào)表彰。加2分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值6分)JTSG4-5獲得省部級(jí)通報(bào)表表彰。加3分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值9分)JTSG4-6信用評(píng)價(jià)期內(nèi)，在在省級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)組織的全全省公路工程程質(zhì)量監(jiān)督綜綜合檢查評(píng)比比活動(dòng)中，受受到表彰的施施工單位。按排名順序依次加加5～1分/次（按內(nèi)插插法在企業(yè)總總分增加）JTSG4-7信用評(píng)價(jià)期內(nèi)，在在省級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)組織的全全省公路工程程質(zhì)量監(jiān)督綜綜合檢查評(píng)比比活動(dòng)中，連連續(xù)兩次排名名在前5位的施工單單位。按排名前后順序依依次加8～3分（按內(nèi)插插法在企業(yè)總總分增加）JTSG4-8參加建設(shè)單位組織織的搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)。1分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值3分)JTSG4-9參加縣、區(qū)交通主主管部門、地地市交通行政政主管部門或或省公路局、省省航道局、省省交通集團(tuán)有有限公司組織織的搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)組織的搶險(xiǎn)險(xiǎn)救災(zāi)。1分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值4分)JTSG4-100參加省交通運(yùn)輸廳廳組織的搶險(xiǎn)險(xiǎn)救災(zāi)。2分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值6分)（6）制定獎(jiǎng)懲措施針對(duì)參與的各部門門在交通主管管部門在履約約檢查打分結(jié)結(jié)果，對(duì)部門門和人員進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。（7）加強(qiáng)溝通和聯(lián)系系和片區(qū)信用評(píng)價(jià)責(zé)責(zé)任單位加強(qiáng)強(qiáng)溝通和聯(lián)系系，積極跟蹤蹤信用評(píng)價(jià)信信息。遇到業(yè)業(yè)主投訴或地地方交通主管管部門、省交交通廳質(zhì)監(jiān)局局通報(bào)等問題題，應(yīng)及時(shí)上上報(bào)，全力配配合有關(guān)部門門及時(shí)處理問問題，消除不不良影響。參參考下表。XX省公路水運(yùn)工程施施工項(xiàng)目信用用評(píng)價(jià)表表39XX省公路水運(yùn)工程施施工項(xiàng)目信用用評(píng)價(jià)表工程項(xiàng)目名稱及合合同段名稱：：建設(shè)單位名稱：施工企業(yè)名稱（蓋章）評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)要素滿分企業(yè)自評(píng)分建設(shè)單位復(fù)評(píng)分上級(jí)部門審核評(píng)分分1、合同履行1.1人員到位1.2設(shè)備到位1.3資金到位1.4質(zhì)量管理1.5安全管理1.6文明、環(huán)保保施工1.7工程進(jìn)度1.8廉政建設(shè)1.9整改情況2、投標(biāo)行為2.1是否積極配配合招標(biāo)人要要求2.2是否無故放放棄投標(biāo)2.3有無明顯差差錯(cuò)導(dǎo)致廢標(biāo)標(biāo)3、社會(huì)信譽(yù)3.1工程業(yè)績(jī)3.2通報(bào)表彰3.3質(zhì)量與安全全事故3.5農(nóng)民工工資資支付情況3.6搶險(xiǎn)救災(zāi)（加加分項(xiàng)）項(xiàng)目建設(shè)單位復(fù)評(píng)評(píng)情況說明：：（蓋章）年月日項(xiàng)目所在地交通局局（委）或省省公路局、省省航道局、省省交通集團(tuán)有有限公司審核核情況說明：：（蓋章）年月日15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理15.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管管理小組，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控工作。各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)本部門的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控控制。15.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別與評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、確確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的條件、描描述風(fēng)險(xiǎn)特征征和確認(rèn)哪些些風(fēng)險(xiǎn)可能影影響本項(xiàng)目。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類型包括括自然風(fēng)險(xiǎn)、社社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、商務(wù)合同同風(fēng)險(xiǎn)、管理理風(fēng)險(xiǎn)、組織織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合合具體情況分分析本項(xiàng)目具具有的風(fēng)