2022醫(yī)院編外聘用人員績(jī)效工資考核實(shí)施方案

2022醫(yī)院編外聘用人員績(jī)效工資考核實(shí)施方案2022醫(yī)院編外聘用人員績(jī)效工資考核實(shí)施XXXXXX編外聘用人員績(jī)效工資考核實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀、黨的十九大全會(huì)精神為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位編外聘用人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)XXX編外人員的愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則1、堅(jiān)持公益性，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一原則。23、堅(jiān)持注重實(shí)際、突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)原則。4考核。5、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、合理、簡(jiǎn)便易行的原則?？?jī)效考核要程序規(guī)范、科學(xué)合理、民主公開(kāi)，講求實(shí)效、操作簡(jiǎn)便、力戒繁瑣。6優(yōu)酬、兼顧公平；適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則。三、實(shí)施對(duì)象XXX編外聘用人員（后勤人員不列入考核范圍）。四、實(shí)施時(shí)間201911院務(wù)會(huì)及績(jī)效考核小組討論修改的情況下，繼續(xù)執(zhí)行此方案。五、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為使績(jī)效工資考核工作能順利開(kāi)展，醫(yī)院成立績(jī)效工資成員組成如下：組 長(zhǎng)：XXXXXX XXX院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：XXXXXX XXX副院XXXXXX XXX療科長(zhǎng)XX科主任

成 員XXX診XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXX科長(zhǎng)XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX責(zé)協(xié)調(diào)考核相關(guān)事宜負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)助其余成員完成醫(yī)院職工每月的績(jī)效考核工作。六、考核的主要內(nèi)容考核內(nèi)容以履行所聘任崗位職責(zé)的工作情況和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)比重進(jìn)行考核，并進(jìn)行公示。（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附表）。七、考核方法和程序（一）作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作量，負(fù)責(zé)按月對(duì)聘用人員進(jìn)行考核。（二）臨床科室績(jī)效工資分配：實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公500/德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行分配，具體工作量績(jī)效核算方案如下：1、日常工作量（比重占60%）藥劑科：效總量（60%）÷當(dāng)月科室處方調(diào)劑數(shù)量之和劑人數(shù)×處方調(diào)劑數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)診療科：量（60%）÷當(dāng)月科室處方數(shù)量之和科室個(gè)人處方數(shù)量績(jī)效分配金額=個(gè)人當(dāng)月處方數(shù)量×處方數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)治療室：配績(jī)效總量（60%）÷當(dāng)月科室配液輸液針次數(shù)量之和液輸液針次數(shù)量×配液輸液針次數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)2、住院病人工作量（比重占20%）2.0。住院患者數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)=住院部分配績(jī)效總量÷當(dāng)月科室住院患者數(shù)量之和住院患者數(shù)量績(jī)效分配金額=個(gè)人當(dāng)月收住患者數(shù)量×住院患者數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)護(hù)理部崗位系數(shù)為1.0。住院患者數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)=護(hù)理部分配績(jī)效總量÷當(dāng)月住院患者數(shù)量之和量×住院患者數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)藥劑科崗位系數(shù)為1.0。住院患者數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)=藥劑科分配績(jī)效總量÷當(dāng)月住院患者數(shù)量之和量×住院患者數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)3、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)比重占20%；（二500/醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行分配，具體工作量績(jī)效核算方案如下：1、公共衛(wèi)生日常工作量（80%）工作數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)=科室分配績(jī)效總量（80%）÷當(dāng)月科室工作數(shù)量之和科室個(gè)人工作數(shù)量績(jī)效分配金額=個(gè)人當(dāng)月工作數(shù)量×工作數(shù)量績(jī)效考核分配系數(shù)（表完善量；）2、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)比重占20%；八、考核結(jié)果的應(yīng)用編外聘請(qǐng)人員績(jī)效工資主要體現(xiàn)我院的公益性目標(biāo)完成月份，不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（一）難、險(xiǎn)、重等崗位表現(xiàn)突出的職工傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)距離。（二）有下例情形之一者，實(shí)行一票否決，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，扣除部分計(jì)入科室績(jī)效工資分配總量中：受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。正常工作開(kāi)展的。133九、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。編外聘用績(jī)效工資分配考績(jī)效工資。（二）明確責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施。醫(yī)院根據(jù)編外聘用人員績(jī)并在衛(wèi)生院內(nèi)部印發(fā)實(shí)施。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律、公平公正。考核小組要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，考核到本崗位時(shí)實(shí)施回避制度，不得動(dòng)用私情，做到造成考核失真失實(shí)的，對(duì)當(dāng)事人實(shí)行責(zé)任追究?？己斯ぷ鹘Y(jié)（四）績(jī)效工資實(shí)施后，一律不得擅自發(fā)放各種名目的等；此績(jī)效不適用于后