礦實(shí)施作業(yè)長制后,管理方式相應(yīng)發(fā)生了變化,作為機(jī)關(guān)科室,為充分

技術(shù)計劃科落實(shí)《懲防體系》礦實(shí)施作業(yè)長制后，管理方式相應(yīng)發(fā)生了變化，作為機(jī)關(guān)科室，為充分發(fā)揮好“服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)”作用，提升執(zhí)行力，落實(shí)冶礦黨紀(jì)發(fā)[2007]7號文件精神，根據(jù)中央和兩級公司貫徹落實(shí)《懲防體系實(shí)施綱要》的通知要求以及礦《分工意見，我科在貫徹落實(shí)《分工意見》的過程中，重點(diǎn)抓了以下主要工作：技術(shù)計劃科一、學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》，筑牢反腐防線。一是把反腐倡廉教育納入科里的年度各項(xiàng)教育計劃和日常議事日程，堅(jiān)持做到了在計劃、布置、檢查、總結(jié)科務(wù)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)反腐倡廉教育工作。技術(shù)計劃科二是從強(qiáng)化教育入手，加大了反腐倡廉教育力度。到目前為止，科領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部個人和敏感崗位人員共自查自糾學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)等方面存在的問題17項(xiàng)，全部按整改要求和時限進(jìn)行了整改，提高了反腐倡廉教育的針對性。技術(shù)計劃科在構(gòu)建懲防體系的反腐教育中，我們堅(jiān)持做到“三必廉”即逢會必提廉要求，逢教必學(xué)廉內(nèi)容，逢節(jié)必打廉招呼；“三到位”即廉潔自律的要求講到位，反腐倡廉的法規(guī)學(xué)到位，預(yù)防腐敗的招呼打到位。通過強(qiáng)化反腐倡廉教育，科里全體黨員干部和職工進(jìn)一步加深了對反腐倡廉重要性和必要性的認(rèn)識，有效地增強(qiáng)了廉潔從業(yè)意識和法紀(jì)觀念。技術(shù)計劃科二、實(shí)施“陽光工程”，

避免“暗箱操作”。維修申報表OA系統(tǒng)檢修申報流程崗位可能存在的問題漏洞解決辦法投資計劃立項(xiàng)審批手續(xù)不健全、不規(guī)范；各自為陣，自行計劃、自行發(fā)包；為拿到工程項(xiàng)目，個體老板到處托人情、找關(guān)系，有的干脆不申報計劃，“先上車后買票”，干完后再補(bǔ)報計劃等等。推行在礦OA系統(tǒng)開展維修工程項(xiàng)目申報，規(guī)定礦所有維修工程項(xiàng)目從責(zé)任單位申報—專業(yè)部門審核會簽—礦領(lǐng)導(dǎo)審批—計劃主管部門下達(dá)維修計劃等報批程序，一律在網(wǎng)上公開辦理，對紙質(zhì)項(xiàng)目計劃書不予辦理。嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)，理由不充分或不能說明理由的超預(yù)算費(fèi)用的項(xiàng)目，一律不予辦理結(jié)算。OA系統(tǒng)檢修申報流程12345%

10%

30-40%預(yù)留尾款崗位可能存在的問題漏洞解決辦法科研管理合作單位不能按合同規(guī)定的進(jìn)度要求完成研究工作任務(wù)、款額支付不合理、費(fèi)用原始單據(jù)以及階段報告缺乏審查。制定了《科研和技術(shù)攻關(guān)管理辦法》，不斷完善支付程序和手續(xù)，做到了階段研究款支付有依據(jù)，最終結(jié)題款支付有憑證。對科研進(jìn)度款款額的支付方式進(jìn)行了調(diào)整，加大了尾款預(yù)留額，由過去預(yù)留總額的10%作為尾款，提高到30%--40%作為尾款。崗位可能存在的問題漏洞解決辦法攻關(guān)礦管理外委攻關(guān)礦生產(chǎn)組織和安全管理難度大，品位波動大，結(jié)算審核不嚴(yán)。建立了例會、安全檢查、采場技術(shù)管理、邊坡監(jiān)測管理、爆材領(lǐng)用監(jiān)管等七項(xiàng)管理制度。在結(jié)算上堅(jiān)持“兩不結(jié)算”原則：礦石品位、產(chǎn)量指標(biāo)有異議不結(jié)算，結(jié)算單會簽手續(xù)不全不結(jié)算。三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，勤政思政廉政。一是加強(qiáng)了對干部的監(jiān)督。我們始終堅(jiān)持民主集中制及領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，凡重大事項(xiàng)請示報告，堅(jiān)持按章辦事、按程序辦事。在業(yè)務(wù)往來中，要求不準(zhǔn)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。定期召開民主生活會，干部對廉潔自律情況進(jìn)行自述，,對干部廉潔自律情況通過科務(wù)會的形式向全科職工通報，接受職工監(jiān)督。技術(shù)計劃科二是加強(qiáng)了對敏感崗位人員的監(jiān)督。采取雙管齊下的辦法，一方面，加強(qiáng)對敏感崗位人員日常教育，對敏感崗位人員辦理投資計劃、合同簽定、相關(guān)費(fèi)用結(jié)算等業(yè)務(wù)前，進(jìn)行廉政談話，對可能出現(xiàn)的不廉行為和不公正現(xiàn)象，提前打招呼，打好“預(yù)防針”，督促崗位人員按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。另一方面，在投資計劃、合同簽定、相關(guān)費(fèi)用結(jié)算等業(yè)務(wù)辦理過程中，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)全過程跟蹤監(jiān)督，對指標(biāo)、費(fèi)用等真實(shí)性由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，杜絕違規(guī)或越級擅自辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。技術(shù)計劃科三是加強(qiáng)了對管理人員履職履責(zé)的監(jiān)督。一手抓效能監(jiān)督，一手抓作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決好辦公效率低下、辦事相互推諉等問題。對管理上、制度上和監(jiān)督制約機(jī)制上存在的帶有普遍性的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，堵塞漏洞，將管理人員的工作情況與績效掛鉤考核，努力提高工作效率和服務(wù)水平。通過效能監(jiān)督，保證政令暢通，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高了履職履責(zé)能力和執(zhí)行率。技術(shù)計劃科通過貫徹落實(shí)《構(gòu)建懲防體系實(shí)施綱要》，有效地提高了我科全體黨員干部的廉潔從業(yè)意識，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念，促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了各項(xiàng)工作的落實(shí)。去年以來，全科黨員干部沒有違法違紀(jì)行為發(fā)生，科里各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，為礦按月完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。技術(shù)計