軟件開發(fā)項目地地風(fēng)險地分析報告報告材料與控制

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)項目的風(fēng)險分析與控制一、軟件開發(fā)項目的風(fēng)險背景信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是目前發(fā)展最快的行業(yè)之一， 也是對社會影響最大的一個行業(yè)，它不但為我們創(chuàng)造了巨大的財富， 而且從各個方面改變著我們的生活， 達(dá)到一個行業(yè)，小到一項服務(wù)。我們不得不承認(rèn)軟件是二十一世紀(jì)最不可思議的產(chǎn)品。伴隨著軟件開發(fā)技術(shù)的不斷更新、軟件數(shù)量的增多、軟件復(fù)雜程度不斷加大、客戶對產(chǎn)品的要求也在不斷的提高， 隨之而來的是軟件開發(fā)項目給軟件開發(fā)企業(yè)和需求企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險。軟件開發(fā)項目的成功與否會直接影響到公司的生存。這對軟件開發(fā)企業(yè)來講應(yīng)該是更大的難題。 一方面是業(yè)務(wù)需求更加復(fù)雜。人們對軟件質(zhì)量和用途的期望大幅度提高， 對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求也越來越挑剔。 另一方面是開發(fā)成本不斷縮減。在此形勢下，風(fēng)險管理與控制已成為軟件開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵。軟件開發(fā)項目由于其具有連續(xù)性、復(fù)雜性、少參照性，無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等特點(diǎn)，其風(fēng)險程度較高。目前國內(nèi)的大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對軟件開發(fā)項目的風(fēng)險認(rèn)識，缺少進(jìn)行系統(tǒng)、有效的度量和評價的手段。據(jù)有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 有15—35%的軟件項目中途被取消，剩下的項目不是超期就是超出預(yù)算或是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，軟件項目因風(fēng)險控制和管理原因失敗的約占 90% ，可見，軟件風(fēng)險控制與管理在目前的軟件開發(fā)項目中的重要性。二、軟件開發(fā)項目的風(fēng)險來源及對項目成敗的影響文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)項目風(fēng)險是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、 進(jìn)度和控制等各方面的問題，以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項目的影響。 軟件項目風(fēng)險經(jīng)常會涉及許多方面，如：缺乏用戶的參與，缺少高級管理層的支持，含糊的要求，沒有計劃和管理等，總體概括下來應(yīng)該由五大方面。1、產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險因素有：估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點(diǎn)等)，(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度，(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差，(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)，(5)復(fù)用的軟件有多少，(6)產(chǎn)品的需求變更多少等。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變化。2、需求風(fēng)險很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。 當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決， 這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素， 那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的。與客戶相關(guān)的風(fēng)險因素有： (1)對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識， (2)對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同，(3)在做需求中客戶參與不夠， (4)沒有優(yōu)先需求，(5)由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場，(6)不斷變化需求，(7)缺少有效的需求變化管理過程， (8)對需求的變化缺少相關(guān)分析等。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)3、相關(guān)性風(fēng)險許多風(fēng)險都是因?yàn)轫椖康耐獠凯h(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。 經(jīng)常我們在控制外部的相關(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃， 以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分， 并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：(1)客戶供應(yīng)條目或信息，(2)交互成員或交互團(tuán)體依賴性， (3)內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系，(4)經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性， (5)項目的復(fù)用性。項目經(jīng)理圈子4、技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏， 意味著項目團(tuán)隊可能會因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫椖康某晒?。在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項目團(tuán)隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險因素：(1)缺乏培訓(xùn)，(2)對方法、工具和技術(shù)理解的不夠，(3)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足，(4)新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用等。5、管理風(fēng)險盡管管理問題制約了很多項目的成功， 但是不要因?yàn)轱L(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足——自己檢查自己的錯誤， 這是最難的。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。 如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進(jìn)行的某個階段影響項目本身。 當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素： (1)計劃和任務(wù)定義不夠充文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)分，(2)實(shí)際項目狀態(tài)，(3)項目所有者和決策者分不清， (4)不切實(shí)際的承諾，(5)員工之間的溝通等。項目管理培訓(xùn)6、安全風(fēng)險項目管理者聯(lián)盟軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品， 產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。 但一直以來，我們在軟件這方面的安全意識比較淡薄， 對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象， 隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密， 致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項目潛在的風(fēng)險。三、風(fēng)險的分析、管理與控制1、風(fēng)險分析1．1“流程”因素分析軟件的開發(fā)流程般定義為：需求分析一可行性分析一概要設(shè)計一結(jié)構(gòu)化設(shè)計一詳細(xì)設(shè)計一編碼一軟件測試一軟件維護(hù)?！傲鞒獭敝熊浖椖康娘L(fēng)險，主要體現(xiàn)存 4個階段：軟件需求階段、軟件設(shè)計階段、軟件實(shí)現(xiàn)階段和軟件維護(hù)階段文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)·軟件需求階段軟件的開發(fā)是以用戶的需求開始， 在大多數(shù)情況下，用戶需求要靠軟件開發(fā)方誘導(dǎo)，才能保證需求的完整，再以的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認(rèn)需求的可行性和一致性的過程， 在此階段需要和用戶進(jìn)行廣泛的交流和確認(rèn)。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失， 會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級級地放大，因此本階段的風(fēng)險最大?！ぼ浖O(shè)計階段設(shè)計的主要目的在于軟件功能正確地反映了需求， 需求的不完整和對需求分析的不完整或者錯誤，在設(shè)計階段將被成倍地放大。設(shè)計階段的主要任務(wù)是完成系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的定義，使之能夠完成需求階段的即定目標(biāo)； 另一方面也是檢驗(yàn)需求的致性和需求分析的完整性和正確性。設(shè)計階段的風(fēng)險主要來自于系統(tǒng)分析人員。 分析人員存設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時過于定制，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性較弱，會給后期維護(hù)帶來巨大的負(fù)擔(dān)和維護(hù)成本的激增。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至?xí)斐绍浖勖^短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度上升，可靠性降低，給實(shí)現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險， 系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會受到影響。 從另一個角度上看，用戶需求和將來軟件運(yùn)行環(huán)境的變化都是必然的， 目前軟件設(shè)計的文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)所渭的“通用性”是否就能很好的適應(yīng)將來需求和運(yùn)行環(huán)境的變化， 都是需要認(rèn)真折衷的，而這種折中也蘊(yùn)涵著很大的風(fēng)險。設(shè)計階段蘊(yùn)涵的另一種風(fēng)險來自于設(shè)計文檔。 文檔的不健全不僅會造成實(shí)現(xiàn)階段的困難，更會在后期的測試和維護(hù)造成災(zāi)難性的后果， 例如根本無法對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本級，甚至是發(fā)現(xiàn)的簡單錯誤都無從更正?！ぼ浖?shí)現(xiàn)階段軟件的實(shí)現(xiàn)從某種意義上講是軟件代碼的生產(chǎn)。 源代碼木身也是文檔的一部分，同時它又是將來運(yùn)行于計算機(jī)系統(tǒng)之上的實(shí)體。 源代碼書的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風(fēng)險來源。規(guī)范的代碼生產(chǎn)會把屬于程序員自身個性風(fēng)格的成分引入代碼的比例降到最低限度，從而減小了系統(tǒng)整合的風(fēng)險?！ぼ浖S護(hù)階段軟件維護(hù)包含兩個主要的維護(hù)階段，一個是軟件生產(chǎn)完畢到軟件試運(yùn)行階段的維護(hù)，這個階段是一種實(shí)環(huán)境的測試性維護(hù)， 其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或末發(fā)現(xiàn)的問題；另一個階段是當(dāng)軟件的運(yùn)行不再能適應(yīng)用戶業(yè)務(wù)需求或是用戶的運(yùn)行環(huán)境（包括硬件平臺、軟件環(huán)境等）時進(jìn)行的軟件維護(hù)，具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1.2“技術(shù)”因素分析存軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中， 技術(shù)因素是一個非常重要的因素。 項目組一定要本著項目的實(shí)際要求， 選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實(shí)際情況選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。 如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。以上所說的各類風(fēng)險都是項目成敗的巨大隱患， 它們對軟件開發(fā)項目的成敗有多大影響，我們可以利用風(fēng)險分析工具， 對以上各類風(fēng)險進(jìn)行分析，并加以控制和管理，將風(fēng)險將到最低。常用方法有風(fēng)險條目檢查表， 它是利用一組提問來幫助項目風(fēng)險管理者了解在項目和技術(shù)方面有哪些風(fēng)險。在風(fēng)險條目檢查表中，列出了所有可能的與每一個風(fēng)險因素有關(guān)的提問， 使得風(fēng)險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等。 風(fēng)險條目檢查表可以不同的方式組織，通過假設(shè)分析、成本效益分析、風(fēng)險剖面分析、判定樹等，給出這些提問確定的回答，就可以幫助項目管理人員估算風(fēng)險的影響。另外，我們可以依據(jù)風(fēng)險條目檢查表，制作風(fēng)險控制概圖 (見圖1)，讓項目管理和實(shí)施人員能很直觀的看到在項目開發(fā)個階段的風(fēng)險存在狀況和各風(fēng)險的大小，并采取相應(yīng)措施。從風(fēng)險發(fā)生的概率來看，需求風(fēng)險和管理風(fēng)險對項目成敗影響最大，當(dāng)一個軟件項目開發(fā)團(tuán)隊接手項目后， 都是按照習(xí)慣性的方式來開發(fā)軟件。需求風(fēng)險意識比較淡薄，軟件需求分析階段的完成的不夠細(xì)致， 忽略和很多軟件開發(fā)必要的內(nèi)容。在整個軟件開發(fā)過程中需求分析階段的風(fēng)險控制尤為文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)重要，如果控制不好，對軟件開發(fā)項目影響巨大，甚至是失敗。管理風(fēng)險實(shí)際上是項目開發(fā)管理層，對項目開發(fā)的風(fēng)險的意識反映。 國內(nèi)的軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)年輕，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，軟件工程師較年輕，缺少開大型軟件項目的經(jīng)驗(yàn)，在管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是風(fēng)險管理，更是缺乏。2、風(fēng)險管理風(fēng)險管理應(yīng)是貫穿軟件項目開發(fā)始末的一項重要任務(wù)，其中包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險計劃、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)控。它能讓風(fēng)險管理者主動“規(guī)避”風(fēng)險，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理模型有： SEI風(fēng)險管理模型、Riskit風(fēng)險管理模型、SoftRisk風(fēng)險管理模型、IEEE風(fēng)險管理過程模型、CMMI風(fēng)險管理模文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)型、MSF風(fēng)險管理模型等。在項目管理中，建立風(fēng)險管理策略，在項目的生命周期中不斷控制風(fēng)險是非常重要的，風(fēng)險管理主要包括五個階段：風(fēng)險識別：識別風(fēng)險的方法常用的有現(xiàn)場觀察法、座談法、流程圖法、財務(wù)報表法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險要進(jìn)行估計和評價，風(fēng)險估計的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)意義及處理的費(fèi)/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。計劃進(jìn)度：按照評估后的風(fēng)險結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理進(jìn)度表，為后續(xù)的風(fēng)險管理提供參考。風(fēng)險處理：一般而言，風(fēng)險處理有三種方法，①風(fēng)險控制法，即主動采取措施避免風(fēng)險，消滅風(fēng)險，中和風(fēng)險或采用緊急方案降低風(fēng)險。②風(fēng)險自留，當(dāng)風(fēng)險量不大時可以余留風(fēng)險。③ 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險監(jiān)控：包括對風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)督和對風(fēng)險管理的監(jiān)督，前者是對已識別的風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)視和控制，后者是在項目實(shí)施過程中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險管理的組織和技術(shù)措施。3、風(fēng)險控制建立有效的風(fēng)險控制的組織機(jī)構(gòu)項目管理者聯(lián)盟文章文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)①設(shè)置風(fēng)險管理崗位：在軟件開發(fā)項目管理過程中設(shè)置風(fēng)險管理崗位， 該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時， 從風(fēng)險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況， 試著指出各個風(fēng)險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險管理者最好是由項目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險管理崗位的人數(shù)依據(jù)項目大小來決定，一般 2—3人較為適合。②雙項目經(jīng)理：為項目開發(fā)項目設(shè)定兩個項目經(jīng)理崗位， 一個負(fù)責(zé)技術(shù)崗位，另一個負(fù)責(zé)管理崗位。目前，國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理一般都是一名， 而且是技術(shù)出生的占絕對多數(shù)，他們主要擅長的是技術(shù)研發(fā)，在管理方面先天不足，這不利于項目風(fēng)險管理和控制。 通過增加專門的管理經(jīng)理崗位， 可以彌補(bǔ)技術(shù)出生的項目經(jīng)理的不足，提升軟件開發(fā)項目的管理水平。 而且這樣的經(jīng)驗(yàn)也已得到了國外業(yè)界大多企業(yè)的認(rèn)可。建立有效的風(fēng)險控制管理過程風(fēng)險管理過程包括培訓(xùn)，風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、 持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)， 并在實(shí)施中不斷地更新和完善。根據(jù)企業(yè)和項目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的項目風(fēng)險和控制，對項目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項目開發(fā)的過程中，進(jìn)行必要的項目風(fēng)險分析， 制定符合項目特點(diǎn)的風(fēng)險評估和監(jiān)督機(jī)制， 特別是要定期對項目的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險或者是風(fēng)險超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)照。 發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。并建立風(fēng)險監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制” ，將軟件開發(fā)項目的風(fēng)險降到最低。管理論壇四：項目中常見風(fēng)險及預(yù)防措施在項目的建設(shè)過程中，風(fēng)險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風(fēng)險，對項目的成功起著至關(guān)重要的影響。一個項目有可以預(yù)料的（包括已知的）風(fēng)險和不可預(yù)料的風(fēng)險，以下作者總結(jié)自己多年的軟件項目工程經(jīng)驗(yàn)，整理出軟件項目經(jīng)常遇到的 15種可預(yù)料的（包文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)括已知的）風(fēng)險及其預(yù)防措施，期望能為項目經(jīng)理制定項目風(fēng)險計劃和進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防、控制等提供富有價值的參考。（1）合同風(fēng)險簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（2）需求變更風(fēng)險需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言， 甚至最終虧損（實(shí)際上項目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險）。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。（3）溝通不良風(fēng)險文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各干系方交流和溝通、 注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。（4）缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目獲得資源 （包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強(qiáng)有力的“后臺支撐”。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視、 確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展。（5）進(jìn)度風(fēng)險有些項目對進(jìn)度要求非?？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場機(jī)會的錯失。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、 增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)（6）質(zhì)量風(fēng)險有些項目，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求， 如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、 品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試等。（7）系統(tǒng)性能風(fēng)險有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)， 系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。（8）工具風(fēng)險軟件項目開發(fā)和實(shí)施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等， 是項目組需要考慮的風(fēng)險因素。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實(shí)好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右） 跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。（9）技術(shù)風(fēng)險在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實(shí)際要求， 選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。 如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、 在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）團(tuán)隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險團(tuán)隊成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對項目的進(jìn)展、項目的質(zhì)量具有很大的影響，項目經(jīng)理在項目的建設(shè)過程需要實(shí)時關(guān)注該因素。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是在用人之前先選對人、 開展有針對性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)（11）團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標(biāo)服務(wù)， 生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、 工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。（12）人員流動風(fēng)險項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。 人員的流動輕則影響項目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人 （而不要集中在個別人身上）、加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲備。（13）工作環(huán)境風(fēng)險工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是在項目建設(shè)之前就選擇和建設(shè)好適合項目特點(diǎn)財務(wù)管理和滿足項目成員期望的辦公環(huán)境、 在項目的建設(shè)過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。（14）系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進(jìn)行的 （甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對軟件系統(tǒng)是否能順利實(shí)施具有相當(dāng)大的影響。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、 跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實(shí)施進(jìn)度、及時提醒用戶等。（15）分包商風(fēng)險有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去， 這時項目組就需要關(guān)注項目的分包商風(fēng)險。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動、 讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、 及時審計分包商工作成果等。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)世間萬物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。 項目經(jīng)理應(yīng)該將“防患于未然”牢記于心并作為自己日常項目工作的“座右銘”。項目經(jīng)理不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化項目整個團(tuán)隊成員的風(fēng)險意識，是確保項目順利進(jìn)展的最有