房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究

2023/2/5目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP102023/2/5金地考核的七大特點(diǎn)特點(diǎn)二與計(jì)劃管理緊密結(jié)合將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，確定考核指標(biāo)從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，對(duì)每項(xiàng)工作過(guò)程進(jìn)行控制，并實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合特點(diǎn)一考核與激勵(lì)相互促進(jìn)員工持股是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制考核、考評(píng)是外部壓力機(jī)制特點(diǎn)三考核對(duì)象和考核內(nèi)容公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無(wú)一幸免”嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績(jī)考評(píng)相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前提下兼顧素質(zhì)（"考績(jī)"就是考"業(yè)績(jī)"，"考評(píng)"就是評(píng)"素質(zhì)"）特點(diǎn)四考核周期的設(shè)定特點(diǎn)月考核與年考核相結(jié)合，以"業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性2023/2/5金地考核的七大特點(diǎn)（續(xù)）特點(diǎn)七實(shí)行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點(diǎn)，這個(gè)名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y(jié)果分五個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級(jí)。比如，某年度考評(píng)時(shí)，公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局”，離開(kāi)中層崗位到下一級(jí)崗位工作特點(diǎn)五定量和定性有效結(jié)合在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。由于定性評(píng)價(jià)相對(duì)來(lái)講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計(jì)了各種方法和公式來(lái)實(shí)現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性特點(diǎn)六考核與薪酬、任用掛鉤考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行“甲A甲B末位淘汰制”等2023/2/5金地考核體系的主要組成干部年度民主評(píng)議目的在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為"甲A甲B末位淘汰制"提供具體的事實(shí)依據(jù)年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動(dòng)工資的分配提供依據(jù)《月度考核辦法》《干部年度民主評(píng)議辦法》《年度考核辦法》2023/2/5金地集團(tuán)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例2023/2/5金地集團(tuán)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）2023/2/5金地薪酬體系2023/2/5目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP102023/2/5首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定工資浮動(dòng)工資津貼福利員工類別月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼本部高管√√√√本部門員工√√√√√2023/2/5首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式2023/2/5首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動(dòng)）2023/2/5首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計(jì)單位：元2023/2/5首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動(dòng)兩大部分；績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放；固定和浮動(dòng)的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn)；年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績(jī)效工資的6倍2023/2/5目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP102023/2/5合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬工資福利獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資加班工資年終雙薪月度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)基本工資崗位工資工齡工資補(bǔ)貼業(yè)務(wù)補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼2023/2/5合生創(chuàng)展《職務(wù)級(jí)別對(duì)照表》（部分）2023/2/5合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)（部分）2023/2/5合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)公司年度考核表2023/2/5合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)總部考核體系集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子集團(tuán)總部各中心季度年度季度年度考核周期各部門員工月度季度年度績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果供人才儲(chǔ)備及員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)參考考核結(jié)果運(yùn)用2023/2/5合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－經(jīng)營(yíng)班子考核經(jīng)營(yíng)班子其他成員的季度、年度考核成績(jī)由兩部分組成：分管部門季度、年度考核成績(jī)平均分占50％；集團(tuán)總部的季度、年度成績(jī)占50％經(jīng)營(yíng)班子其他成員集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人的季度、年度考核成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司季度、年度考核得分集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人2023/2/5合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－各中心考核集團(tuán)總部中心名稱考核內(nèi)容工作事項(xiàng)考核集團(tuán)考核成績(jī)地區(qū)公司相應(yīng)部門動(dòng)態(tài)責(zé)任分開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷管理中心工程設(shè)計(jì)管理中心70％10％20％經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心75％10％15％人力資源管理中心80％10％10％企業(yè)發(fā)展中心90％10％各中心年度考核各中心季度考核年度考核內(nèi)容及權(quán)重分配同季度考核。其中，工作事項(xiàng)考核成績(jī)使用四個(gè)季度的平均成績(jī)；集團(tuán)考核成績(jī)和地區(qū)公司相應(yīng)部門動(dòng)態(tài)責(zé)任分使用年度考核成績(jī)。由企業(yè)發(fā)展中心計(jì)算各部門的年度考核成績(jī)。2023/2/5合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－員工考核季度考核、年度考核各中心所有員工（總部不含總監(jiān)、二級(jí)負(fù)責(zé)人，地區(qū)公司不含部門負(fù)責(zé)人）的月度考核成績(jī)?yōu)閱T工的月度工作列表考核成績(jī)?cè)露瓤己藛T工的季度考核成績(jī)用該季度的月度平均考核成績(jī)員工的年度考核成績(jī)用該年度的月度平均考核成績(jī)2023/2/5目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP102023/2/5順馳平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)方面2023/2/5順馳平衡計(jì)分卡－客戶方面2023/2/5順馳平衡計(jì)分卡－項(xiàng)目操作和管理水平方面2023/2/5順馳平衡計(jì)分卡－項(xiàng)目操作和管理水平方面（續(xù)）2023/2/5順馳平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面2023/2/5順馳薪酬結(jié)構(gòu)單位：元2023/2/5順馳薪酬水平（北京、天津）單位：元2023/2/5順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）單位：元2023/2/5順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）單位：元2023/2/5目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP102023/2/5萬(wàn)科的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬項(xiàng)目備注薪金崗位薪金補(bǔ)貼房補(bǔ)、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)補(bǔ)貼以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效季度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)福利社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)（含商業(yè)保險(xiǎn)）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)其他假期、賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）、獨(dú)生子女費(fèi)用（限轉(zhuǎn)正后）、職員活動(dòng)、職員宿舍2023/2/5萬(wàn)科的薪金調(diào)整機(jī)制崗位薪金常規(guī)調(diào)整根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；集團(tuán)辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員崗位薪金的調(diào)整職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)崗位薪金的降低職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績(jī)效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金2023/2/5萬(wàn)科的考核體系框架月度考核年度考核為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按月度展開(kāi)適度的考核每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過(guò)職員與直接上司共同填寫(xiě)《年度考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮凡年度考核成績(jī)處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與其終止勞動(dòng)合同當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理考核方式考核結(jié)果運(yùn)用2023/2/5萬(wàn)科北京的薪酬情況薪酬結(jié)構(gòu)工資季獎(jiǎng)年獎(jiǎng)固定與浮動(dòng)的比例高管：30-40%：60-70%中層：60%：40%職員：70%：30%通訊補(bǔ)貼副總以上全額報(bào)銷中層以下：300-1000元不等房補(bǔ)固定工資的25%總體薪酬水平總經(jīng)理70萬(wàn)/年副總40-50萬(wàn)中層20萬(wàn)左右技術(shù)人員：10-20萬(wàn)職員：3萬(wàn)-10萬(wàn)車補(bǔ)總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總：6000-7000元/月中層以下：6000元以下，1000元為一檔2023/2/5目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP102023/2/5一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查－綜合說(shuō)明以下薪資情況調(diào)查綜合參照了多家天津市主流房地產(chǎn)公司的部分崗位實(shí)際情況關(guān)于三（四）險(xiǎn)一金：大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司均有3（4）險(xiǎn)1金，具體繳納數(shù)額與工齡、職位相關(guān)。關(guān)于補(bǔ)貼：大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司為管理人員提供補(bǔ)貼：車補(bǔ)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)2023/2/5一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查－高管人員的年薪注：本次調(diào)查中，各崗位的薪酬水平大多通過(guò)最低值和最高值來(lái)反映。凡是沒(méi)有提供最低值和最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪/月薪水平來(lái)反映。下同。2023/2/5一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查－中層管理人員的月薪水平單位：元2023/2/5一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查單位：元2023/2/5一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查單位：元2023/2/5二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（一）資料來(lái)源：新華信人力資源薪酬福利市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告單位：元2023/2/5二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（二）單位：元2023/2/5二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（三）單位：元2023/2/5三、津東的薪酬情況薪酬結(jié)構(gòu)月基本工資+月績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金（年度獎(jiǎng)金可分兩次發(fā)放），月基本工資為固定部分，月績(jī)效工資按季度考核，年度獎(jiǎng)金按集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)效益而定通訊補(bǔ)貼研發(fā)、工程、前期普通員工為150元/月各崗位副經(jīng)理為200元/月經(jīng)理為300元/月總經(jīng)理宅電和手機(jī)均實(shí)報(bào)實(shí)銷辦公室普通員工100元/月車補(bǔ)總經(jīng)理、前期類開(kāi)公車部門經(jīng)理1000元，并且油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（核對(duì)公里數(shù)）房補(bǔ)按天津市一般標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)這里年薪＝（基本工資+績(jī)效工資）子公司部門經(jīng)理：6-15萬(wàn)元/年專業(yè)工程師：5-7萬(wàn)元/年一般員工：2-3.5萬(wàn)元/年研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷類特殊崗位：5-12萬(wàn)元/年交通補(bǔ)貼外環(huán)線外員工補(bǔ)貼200元/月，但也有班車2023/2/5四、天津萬(wàn)?。匠陿?gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明固定工資基本工資每月800元：中專學(xué)歷每月1300元：大專學(xué)歷或在本公司工作2年以上的中專學(xué)歷每月1400元：本科學(xué)歷或在本公司工作1年以上的大專學(xué)歷每月1500元：研究生學(xué)歷、高級(jí)職稱、在本公司工作2年以上的本科學(xué)歷或在本公司工作5年以上的?？茖W(xué)歷崗位工資高管：4500元/月（根據(jù)不同級(jí)別進(jìn)行調(diào)整）經(jīng)理：2500元/月副經(jīng)理：2000元/月主管：1500元/月副主管：1000元/月浮動(dòng)工資年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，在固定獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上額外對(duì)貢獻(xiàn)較大的部門及個(gè)人發(fā)放工齡獎(jiǎng)?chuàng)胨緯r(shí)間每年增加50元全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)為浮動(dòng)部分，所占比例與固定工資基數(shù)有關(guān)，一般為2%-5%補(bǔ)貼包括午餐補(bǔ)助、車補(bǔ)、房補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等，其他福利補(bǔ)貼（婚、喪、探親補(bǔ)貼、煤火補(bǔ)貼、防暑降溫等）午餐補(bǔ)貼：5元/每天車補(bǔ)：部門經(jīng)理級(jí)1000元/月，高管1500元/月房補(bǔ)：?jiǎn)T工以30萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼6%；主管以50萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼10%；經(jīng)理以80萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼10%，高管以100萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼15%

通訊補(bǔ)貼：主管級(jí)：100元/月，經(jīng)理級(jí)：200元