中原顧問介紹

1What’sCentaline中原是…我們是中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)代理公司2006200720081中原地產(chǎn)2345金豐易居世聯(lián)地產(chǎn)合富輝煌上海天地行中原地產(chǎn)金豐易居世聯(lián)地產(chǎn)合富輝煌上海天地行中原地產(chǎn)易居中國世聯(lián)地產(chǎn)合富輝煌偉業(yè)策略Source：CentalineResearch我們?yōu)榭蛻籼峁┚C合性的地產(chǎn)服務(wù)發(fā)展顧問>戰(zhàn)略顧問>品牌顧問>住宅全程顧問>工商全程顧問策劃代理>全程營銷策劃>銷售代理物業(yè)評估>房地產(chǎn)評估>土地評估>拆遷評估金融按揭>按揭代理>合同公證>房產(chǎn)擔(dān)保、保險房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)>租賃委托代理>產(chǎn)權(quán)變更、產(chǎn)權(quán)查冊>按揭樓宇轉(zhuǎn)讓>代辦相關(guān)證件區(qū)域總部公司（華南、華北、華東）我們有龐大的全國網(wǎng)絡(luò)，更加了解市場立足區(qū)域，布局全國深圳中原北京中原上海中原東莞中原珠海中原中山中原廣州中原佛山中原福州中原重慶中原更多中原網(wǎng)絡(luò)…截至2008年底，中原在大陸已擁有26家分公司我們常年在深圳市場保持第一Source：CentalineResearch>累計代理近700個樓盤>成交單位近13萬套>成交面積近1300萬平米>年均增長率超過40%深圳中原業(yè)績我們不僅贏得了市場，同時贏得了榮譽(yù)>《財富》雜志卓越雇主——中國最適宜工作的公司>中原（中國）榮獲“中國十大金牌顧問”冠軍>CIHAF中國房地產(chǎn)優(yōu)秀中介代理機(jī)構(gòu)>中國（深圳）十大地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)>全國地產(chǎn)顧問公司100強(qiáng)之首>UICB聯(lián)合大會—21世紀(jì)世界（中國）著名地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、>中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)>最具合作價值的營銷顧問機(jī)構(gòu)>深圳十大誠信品牌>深圳十大品牌地產(chǎn)中介>深圳十大最具影響力品牌地產(chǎn)中介公司>中國房地產(chǎn)代理第一品牌7Howcanwedoit我們?nèi)绾巫龅降奈覀儗κ袌鍪冀K保持極高的敏感度中原銷售系統(tǒng)CCES項目前線銷售項目后臺策劃市場監(jiān)測系統(tǒng)MMS市場一手信息媒體二手信息外部信息發(fā)布內(nèi)部信息發(fā)布中原數(shù)據(jù)處理中心CDPC每周樓市周報中原內(nèi)參中原景氣指數(shù)專題研究土地開發(fā)評估其他分析結(jié)果…我們對客戶始終保持深入的洞察消費(fèi)者研究ConsumerResearch消費(fèi)者統(tǒng)計特征研究>片區(qū)消費(fèi)者特征研究>品牌消費(fèi)者特征研究>面積段消費(fèi)者特征研究消費(fèi)者行為特性研究>ConsumerDiary消費(fèi)者日記>ConsumerObservation行為觀察>KeyPersonInterview關(guān)鍵人物訪談>AdTrace

廣告有效度追蹤消費(fèi)者心理特征研究>PreferenceTest偏好測試>PersonalityScale個性量表>ClusterAnalysis聚類分析>AdTest

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我們在研究上始終與強(qiáng)者同行研究合作伙伴資本流向研究>中原強(qiáng)大的三級市場網(wǎng)絡(luò)使我們可以洞察到資本在地產(chǎn)投資領(lǐng)域的流向，往往是市場變化的動因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)研究>對客戶資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研究是衡量整個經(jīng)濟(jì)體系抗風(fēng)險能力的重要途徑之一客戶預(yù)期研究>我們對客戶行為和心理的研究為銀行的貨幣調(diào)控提供決策依據(jù)我們在研究上始終保持國際視野>《domus》于1928年在米蘭創(chuàng)刊>已成為全球范圍內(nèi)最具影響力的

專業(yè)建筑雜志>《Wallpaper》最早于1996年在

倫敦發(fā)行>從建筑室內(nèi)設(shè)計到全面的時尚品味《Wallpaper》都一直在引導(dǎo)

潮流傳播領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略合作>中原以更加專業(yè)的姿態(tài)加入到全球范圍內(nèi)的建筑研究>通過傳播領(lǐng)域內(nèi)的合作，中原開始洞察建筑研究和設(shè)計發(fā)展潮流>通過廣泛的接觸和訪談，中原對高端

、時尚客戶的把握能力也不斷增強(qiáng)Howcanwehelpourclients我們?nèi)绾螏椭蛻粑覀冎廊绾谓鉀Q客戶生意成長每一步所面臨的問題中原戰(zhàn)略合作伙伴之一>八年時間里，我們陪伴客戶成長>我們幫助客戶建立自己的營銷體系>我們幫助客戶實現(xiàn)開發(fā)模式的復(fù)制>我們幫助客戶開拓多元化的產(chǎn)品線990001020304050607公司成立第一個郊區(qū)大盤項目發(fā)售第二個郊區(qū)大盤項目發(fā)售第一個爛尾樓改造項目發(fā)售08開始進(jìn)軍外地市場第一個豪宅項目發(fā)售外地郊區(qū)大盤項目發(fā)售我們在香港、澳門和大陸都積累了豐富的案例香港澳門大陸>香港是中國地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展最成熟的地方，中原在香港三十年

的發(fā)展積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗

，特別是對地產(chǎn)周期的研究和

應(yīng)對>中原將香港的成熟的市場操作

方法帶進(jìn)大陸，影響了大陸整

個行業(yè)的市場觀念>澳門是亞洲典型的微型經(jīng)濟(jì)體

，各種雄厚資本的進(jìn)入及本地

的強(qiáng)勁購買力使整個澳門地產(chǎn)

市場顯得更具魅力，中原在澳

門的成功為中原積累了適應(yīng)資

本快速流動的市場的能力>隨著改革開放的日益深化，中原也大陸也開始大展拳腳>十多年的本土發(fā)展，使中原實現(xiàn)了港式經(jīng)驗和本土特色的無

縫結(jié)合，并逐漸發(fā)展形成更加

適合本土市場的操作模式我們形成了中原自己的實踐體系中原操作過的每個項目都會產(chǎn)生知識積淀，從而形成中原的實踐體系項目立項項目策略制定項目結(jié)束目標(biāo)分解策略構(gòu)思策略分解分步執(zhí)行策略中心監(jiān)控銷售中心監(jiān)控營銷模型模式總結(jié)數(shù)據(jù)模型客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)員工選聘標(biāo)準(zhǔn)其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)…其他相關(guān)總結(jié)…中原實踐體系我們幫助客戶一步步實現(xiàn)事業(yè)上的騰飛Learn學(xué)習(xí)Apply應(yīng)用Innovation創(chuàng)新Standardize標(biāo)準(zhǔn)化1234>溝通、了解并學(xué)習(xí)中原的最佳實踐>應(yīng)用中原的成功經(jīng)驗到

具體項目中>結(jié)合項目實際情況實現(xiàn)

部分創(chuàng)新>形成符合您生意的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法OurStrengths我們的優(yōu)勢我們能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會>客戶是深圳領(lǐng)先的品牌發(fā)展商，旗下某高端山居大盤項目在07年下半年遭遇市場寒冬期，成交量

低迷>中原創(chuàng)造性地運(yùn)用“單人渠道分析”方法準(zhǔn)確地找到了目標(biāo)客戶

，通過對目標(biāo)客戶的購買行為分

析制定了相應(yīng)的營銷策略，使該

項目逆市走紅現(xiàn)在我們同時對未來高瞻遠(yuǎn)矚>客戶是深圳知名的品牌發(fā)展商。03年客戶開始開發(fā)總建面為60萬

平米的關(guān)外大盤，當(dāng)時客戶的品

牌影響力仍局限于關(guān)外區(qū)域市場>中原從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)演變和品牌管

理方面給予了客戶前瞻性的建議

，時至08年，該大盤項目已完成

七期開發(fā)，客戶不僅獲取了豐厚

的利潤，同時也成為了在整個深

圳市頗具影響力的品牌發(fā)展商未來我們更善于從戰(zhàn)略上實現(xiàn)從現(xiàn)在到未來戰(zhàn)略研究、制定、執(zhí)行OurConsultingWorkflow我們的顧問工作流程項目認(rèn)知問題分析數(shù)據(jù)收集解決問題123我們采用以解決問題為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化顧問工作流程方案制定4項目認(rèn)知階段我們的工作重點(diǎn)是在熟悉項目情況和了解客戶目標(biāo)的基礎(chǔ)上與客戶達(dá)成共識項目認(rèn)知問題分析數(shù)據(jù)收集解決問題123方案制定4城市發(fā)展區(qū)域規(guī)劃市場狀況項目價值客戶目標(biāo)界定核心問題問題分解階段我們的工作重點(diǎn)是明確核心問題的分析思路和框架項目認(rèn)知問題分析數(shù)據(jù)收集解決問題123方案制定4核心問題分解制定分析框架明確關(guān)鍵問題設(shè)計分析模型明確分析思路數(shù)據(jù)收集階段我們的工作重點(diǎn)是為問題分析提供數(shù)據(jù)支持項目認(rèn)知問題分析數(shù)據(jù)收集解決問題123方案制定4實地考察調(diào)研專家權(quán)威訪談統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析相關(guān)文獻(xiàn)研究獲取數(shù)據(jù)論證相關(guān)案例研究方案制定階段我們的工作重點(diǎn)是為客戶提供明確的、可行的解決方案項目認(rèn)知問題分析數(shù)據(jù)收集解決問題123方案制定4撰寫顧問報告制定解決策略明確解決方案整理匯報思路構(gòu)思解決方法我們始終關(guān)心客戶的真實想法，與客戶一起解決問題項目認(rèn)知問題分析數(shù)據(jù)收集方案制定客戶角色中原提交文件>提供項目有關(guān)的必要信息>檢驗中原對項目的認(rèn)知>了解中原的分析思想和框架>提出自己對問題分析的看法>協(xié)助中原獲取某些特定的數(shù)據(jù)>從數(shù)據(jù)層面上與中原達(dá)成共識>評審中原的匯報方案>提出尚未解決的疑問項目啟動通知函、項目進(jìn)程計劃項目認(rèn)知報告、項目認(rèn)知溝通紀(jì)要問題分析報告、問題分析溝通紀(jì)要項目協(xié)助邀請函、數(shù)據(jù)收集報告、數(shù)據(jù)收集溝通紀(jì)顧問報告我們?yōu)榭蛻籼峁┠K化的顧問服務(wù)體系項目執(zhí)行項目決策項目支持項目監(jiān)管中原顧問項目服務(wù)體系項目執(zhí)行項目決策項目支持項目監(jiān)管顧問項目組項目經(jīng)理>顧問項目組一般由顧問、高級顧問和研究員組成>顧問項目組主要負(fù)責(zé)顧問項目的開展和實施項目執(zhí)行模塊>項目經(jīng)理一般由資深顧問擔(dān)任>項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊協(xié)作管理和日常決策中原顧問項目服務(wù)體系項目執(zhí)行項目決策項目支持項目監(jiān)管項目決策模塊顧問總監(jiān)策略中心總經(jīng)理>顧問部總監(jiān)一般由資深項目經(jīng)理或顧問總監(jiān)擔(dān)任，他們在某

一類或某幾類項目上有豐富的

經(jīng)驗>項目群經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的方向把握和重大決策>策略中心總經(jīng)理主要參與項目的重大決策并提出策略性建議中原顧問項目服務(wù)體系項目執(zhí)行項目決策項目支持項目監(jiān)管項目支持模塊品控中心VIP數(shù)據(jù)服務(wù)中心中原專家顧問團(tuán)>品控中心是中原的知識管理和服務(wù)品質(zhì)控制部門>品控中心主要負(fù)責(zé)提供研究方法和相關(guān)研究成果>VIP數(shù)據(jù)服務(wù)中心是中原

的數(shù)據(jù)監(jiān)控和研究部門>VIP數(shù)據(jù)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分

析模型>專家顧問團(tuán)由中原資深策

劃和顧問人員組成>中原專家顧問團(tuán)主要負(fù)責(zé)

為項目的進(jìn)展提供基于經(jīng)

驗方面的建議中原顧問項目服務(wù)體系項目執(zhí)行項目決策項目支持項目監(jiān)管品控中心拓展總監(jiān)>品控中心是中原的知識管理和服務(wù)品質(zhì)控制部門>品控中心主要負(fù)責(zé)項目服務(wù)品質(zhì)控制>與客戶保持溝通，受理客戶反饋及投訴項目監(jiān)控模塊OurClients我們的客戶我們服務(wù)于在中國境內(nèi)快速成長的地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)新鴻基地產(chǎn)萬科地產(chǎn)中海地產(chǎn)華僑城地產(chǎn)華潤地產(chǎn)金地地產(chǎn)保利地產(chǎn)瑞安集團(tuán)招商地產(chǎn)嘉里建設(shè)新世界地產(chǎn)SOHO中國北辰實業(yè)雅居樂地產(chǎn)佰仕達(dá)控股海爾地產(chǎn)豐田房屋家樂福松下家居索尼家居項目洽談項目實施項目驗收附：客戶合作流程發(fā)出服務(wù)邀約業(yè)務(wù)聯(lián)系確定初步合作意向項目實施項目洽談項目驗收客戶拓展部顧問事業(yè)部提交的文件中原顧問簡介顧問服務(wù)綱要顧問服務(wù)合同簽訂顧問合作合同確定合作方式、合作周期、顧問階段、服務(wù)費(fèi)用等確認(rèn)

顧問事業(yè)部項目組項目經(jīng)理顧問總監(jiān)提交的文件項目洽談項目驗收策略中心負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊客戶付首期款收集項目信息配合品控、審核確認(rèn)項目認(rèn)知溝通會確認(rèn)項目啟動通知函項目進(jìn)程計劃項目認(rèn)知報告項目認(rèn)知溝通紀(jì)要撰寫項目認(rèn)知報告品控中心VIP數(shù)據(jù)中心專家顧問團(tuán)建議項目認(rèn)知

項目洽談問題分析顧問事業(yè)部項目組項目經(jīng)理顧問總監(jiān)提交的文件客戶付階段款核心問題分解建議品控中心VIP數(shù)據(jù)中心專家顧問團(tuán)制定分析框架明確關(guān)鍵問題設(shè)計分析模型撰寫問題分析報告品控、審核確認(rèn)問題分析溝通會確認(rèn)問題分析報告問題分析溝通紀(jì)要項目驗收

項目洽談數(shù)據(jù)收集顧問事業(yè)部項目組項目經(jīng)理顧問總監(jiān)提交的文件客戶付階段款品控中心VIP數(shù)據(jù)中心專家顧問團(tuán)項目驗收制定數(shù)據(jù)收集工作計劃項目協(xié)助邀請函建議開展市場調(diào)研撰寫數(shù)據(jù)收集報告品控、審核確認(rèn)數(shù)據(jù)收集溝通會確認(rèn)數(shù)據(jù)收集報告數(shù)據(jù)收集溝通紀(jì)要配合

項目洽