《逆勢(shì)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法-2016新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧》

逆勢(shì)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法解讀

——2016新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧畢春秋課程背景

課程背景

你知道——逆勢(shì)用工所逆何勢(shì)——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因是什么——直線主管如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)——何謂勞動(dòng)合同管理的四道防線——防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施是什么——哪些屬于工資總額的范疇？如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以規(guī)避加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別是什么？何謂保密與競業(yè)限制的四個(gè)實(shí)操要點(diǎn)——年終獎(jiǎng)及績效獎(jiǎng)支付的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)操要點(diǎn)是什么——如何規(guī)避嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)員工的處理風(fēng)險(xiǎn)——不勝任工作的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些——協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同有風(fēng)險(xiǎn)嗎？如何規(guī)避——工傷保險(xiǎn)待遇的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些——調(diào)崗調(diào)薪的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些——何謂勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、特殊勞動(dòng)關(guān)系及雙重勞動(dòng)關(guān)系——?jiǎng)趧?wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的本質(zhì)區(qū)別有哪些——用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控的12個(gè)必備法律文件是什么

以上新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)收益課程收益

1．帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析和全新解讀。2．通過大量經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施，并以此印證上述解析及解讀觀點(diǎn)，以加深學(xué)員印象。3．幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭議中的常見法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于未來的實(shí)際工作之中，獲得實(shí)際收益。4．幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順勞動(dòng)合同管理各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)，構(gòu)建《勞動(dòng)合同法》在自我認(rèn)知上的內(nèi)在邏輯體系。5．通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧。6．通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，既加深了他們對(duì)“道”的認(rèn)識(shí)，又拓寬了他們對(duì)“術(shù)”的了解，最終提高了學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平。

課程大綱【1】課程大綱

第一編逆勢(shì)用工將成為中國勞動(dòng)用工的新常態(tài)1.逆經(jīng)濟(jì)下行之勢(shì)2.逆人口老齡化之勢(shì)3.逆90后管理挑戰(zhàn)之勢(shì)4.逆成本與風(fēng)險(xiǎn)大升之勢(shì)5.逆員工法律維權(quán)意識(shí)大增之勢(shì)

第二編勞動(dòng)仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因及其應(yīng)對(duì)1.企業(yè)敗訴的主要原因1.1不能有效判斷有利證據(jù)，反而為對(duì)方舉證1.2不利于企業(yè)的自認(rèn)行為1.3未按要求進(jìn)行舉證1.4未充分認(rèn)識(shí)仲裁程序的重要性1.5不能充分利用反訴2.靜態(tài)依據(jù)的規(guī)范問題2.1內(nèi)容合法、程序合法、公示公告2.2員工簽收或企業(yè)送達(dá)3.動(dòng)態(tài)證據(jù)的充分問題3.1正確區(qū)分客觀事實(shí)與法律事實(shí)3.2證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存4.解除程序的規(guī)范問題4.1告知工會(huì)4.2書面送達(dá)解除通知5.勞動(dòng)爭議的事前、事中與事后管理

5.1事前預(yù)防5.2事中應(yīng)對(duì)5.3事后總結(jié)6.民事訴訟七大證據(jù)材料的證明力排序：公證文書/物證/鑒定結(jié)論/勘驗(yàn)筆錄＞當(dāng)事人陳述的書面材料＞其他書證＞視聽資料/證人證言

第三編直線主管如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)1.招聘入職與勞動(dòng)合同訂立中部門主管的應(yīng)對(duì)1.1及時(shí)告知HR新錄用人員的工作表現(xiàn)1.2及時(shí)將工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)新錄用人員資質(zhì)、能力、技能方面的疑點(diǎn)告知HR2.試用期中部門主管的應(yīng)對(duì)2.1從思想上高度重視試用期管理2.2與HR就員工試用事宜保持暢順溝通2.3注意收集、創(chuàng)制員工試用期間與錄用條件/標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的證據(jù)材料2.4堅(jiān)決杜絕違法約定試用期/延長試用期的情形發(fā)生2.5堅(jiān)決杜絕違法解除的情形3.無固定期限勞動(dòng)合同中部門主管的應(yīng)對(duì)3.1第二次固定期限勞動(dòng)合同到期前，與HR保持密切溝通3.2對(duì)第二次固定期限勞動(dòng)合同員工的績效及其日常表現(xiàn)必須有詳細(xì)記錄3.3特別留意應(yīng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同員工的工作表現(xiàn)4.處理違規(guī)者中部門主管的應(yīng)對(duì)4.1提供證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件的證據(jù)材料4.2提供有關(guān)勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的證據(jù)材料4.3提供勞動(dòng)者“欺詐”情形的證據(jù)材料5.勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止中部門主管的應(yīng)對(duì)5.1謹(jǐn)防勞動(dòng)者預(yù)告解除的措施5.2謹(jǐn)防勞動(dòng)者立即解除的措施5.3對(duì)“不能勝任工作”進(jìn)行完整解讀并提供相關(guān)證據(jù)材料5.4對(duì)裁員提供切實(shí)的架構(gòu)重組分析報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)證明5.5協(xié)助HR預(yù)防未書面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)5.6嚴(yán)防出具未完成解除或終止勞動(dòng)合同的員工的“解除或終止證明”

第四編欺詐應(yīng)聘與首次合同訂立的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.勞動(dòng)合同管理的四道防線2.勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘/入職之后提交虛假資料的管控與實(shí)操3.為什么要入職體檢（《職業(yè)病防治法》第三十二條）4．用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

5.勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操6.自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)

7.工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操8.中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱【2】9.何為訂立書面勞動(dòng)合同的最佳時(shí)段10.如何充分利用“可以約定事項(xiàng)”（案例一、二、）

第五編試用期的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.試用期及合同期約定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操2.何謂“試用/錄用/轉(zhuǎn)正條件”3.《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操4.試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操5.勞動(dòng)者在試用期因不合格被解除勞動(dòng)合同，是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)6.如何撰寫《試用不合格通知書》7.防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施8.不能二次約定試用期的5種情形（案例三、四）

第六編工資標(biāo)準(zhǔn)及加班費(fèi)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.哪些屬于工資總額的范疇2.哪些不屬于工資總額的范疇3.非正常情況下的工資支付（工傷、病、產(chǎn)、事假）標(biāo)準(zhǔn)是什么工資結(jié)構(gòu)及其加班費(fèi)成本的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操5.加班與值班的聯(lián)系與區(qū)別6.無故拖欠工資的認(rèn)定7.不屬于克扣工資的情行8.工資標(biāo)準(zhǔn)爭議由誰來舉證9.未經(jīng)批準(zhǔn)自行加班，并于離職后追討加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操10.工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)11.延時(shí)加班與不支付加班費(fèi)的處罰比較12.對(duì)法院支付令的應(yīng)對(duì)13.有可能直接適用于仲裁、訴訟階段的條款（案例五、六）

第七編培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1．合同期滿而服務(wù)期尚未到期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操2．保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別3．企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付違約金的兩種情形4．保密與競業(yè)限制的四個(gè)實(shí)操要點(diǎn)

5．勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件（案例七、八）

第八編年終獎(jiǎng)及績效獎(jiǎng)支付的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1．年終獎(jiǎng)及其相關(guān)界定2．公司規(guī)章制度規(guī)定離職后不支付年終獎(jiǎng)是否有效3．被裁減員工能獲取年終獎(jiǎng)和“雙薪”嗎4．將工資的一部分作為獎(jiǎng)金，每個(gè)月扣除，留到年底再發(fā)，這種做法合法嗎5．年終獎(jiǎng)是否應(yīng)計(jì)算入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/經(jīng)濟(jì)賠償金的基數(shù)中6．合同未約定提成及其計(jì)算方法，員工離職時(shí)可否不支付？雙方約定離職后提成不再支付或減半支付是否有效（案例九、十）

第九編嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.企業(yè)面臨的比支付兩倍經(jīng)濟(jì)賠償金更為嚴(yán)重的后果是什么2.確保規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序合法的重要性3.確保勞動(dòng)者違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)與規(guī)章制度的規(guī)定相符合

4.勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》或《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操5.處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操6.出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操7.違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操（案例十一、十二）

第十編不勝任工作的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.不能勝任工作的準(zhǔn)確界定：不能按要求完成任務(wù)或工作量2.處理不勝任工作的四條實(shí)操建議3.勞動(dòng)者拒絕簽署崗位職責(zé)/績效目標(biāo)/工作量考核結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操4.《勞動(dòng)合同法》第42條特別解讀5.末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)（案例十三、十四）

第十一編協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.企業(yè)低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有無法律風(fēng)險(xiǎn)2.法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操3.近年來，各地協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件大幅增加的根本原因是什么制造業(yè)大量“自離”員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操5.用人單位規(guī)范離職管理以及離職手續(xù)辦理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操（案例十五、十六）

第十二編工傷保險(xiǎn)待遇的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.關(guān)于工傷的界定2.不得認(rèn)定工傷的情形3.怎樣理解“上下班途中”4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用5.停工留薪期的確定6.工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操7.員工能否既要求單位支付工傷待遇同時(shí)又要求第三方支付人身傷害賠償8.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償9.如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議10.未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額問題（案例十七、十八）

第十三編調(diào)崗調(diào)薪的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)3.其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形4.單方調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操5.單方調(diào)薪的基本程序6.如何在勞動(dòng)合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件（案例十九、二十）

第十四編特殊用工與集體合同的合理規(guī)避與實(shí)操技巧1. 何謂勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、特殊勞動(dòng)關(guān)系及雙重勞動(dòng)關(guān)系

第十五編勞務(wù)派遣新規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧（案例二十三、二十四）

第十六編經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及經(jīng)濟(jì)賠償金的若干問題1．用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?．用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?．勞動(dòng)者可否同時(shí)主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償4．“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用5．用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧（案例二十五、二十六）

附件：用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控的12個(gè)必備法律文件1.勞動(dòng)合同（《勞動(dòng)合同法》第十七條）2.集體合同（《勞動(dòng)合同法》第十一條、第十八條）3.職工花名冊(cè)（《勞動(dòng)合同法》第七條）4.勞動(dòng)合同簽收單（《勞動(dòng)合同法》第八十一條）5.職位告知書（《勞動(dòng)合同法》第八條）6.入職登記表（《勞動(dòng)合同法》第八條）7.簽訂勞動(dòng)合同通知書（《實(shí)施條例》第五條）8.勞動(dòng)合同變更協(xié)議書（《勞動(dòng)合同法》第三十五條）9.解除/終止勞動(dòng)合同通知書（《勞動(dòng)合同法》第二十一、四十條）

10.解除/終止勞動(dòng)合同證明（《勞動(dòng)合同法》第五十條、第八十九條）11.加班申請(qǐng)書（《勞動(dòng)合同法》第三十一條、第八十五條）12.勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書（《勞動(dòng)合同法》第四十六條）

畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動(dòng)法國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家員工心理健康管理專家

畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專家。1991-1995臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）

人力行政專員/主任1995-1998云南金不換集團(tuán)（制藥，國企）人力行政經(jīng)理兼總裁助理1998-2000美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）人力資源及行政經(jīng)理2000-2014中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）

集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）2014-至今中南集團(tuán)

集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）高級(jí)培訓(xùn)師畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞