《逆勢用工成本與風險管控及新法-2016新常態(tài)下勞動法律法規(guī)的合理規(guī)避與實操技巧》

逆勢用工成本與風險管控及新法解讀

——2016新常態(tài)下勞動法律法規(guī)的合理規(guī)避與實操技巧畢春秋課程背景

課程背景

你知道——逆勢用工所逆何勢——勞動仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因是什么——直線主管如何協(xié)助HR部門預防和化解勞動用工風險——何謂勞動合同管理的四道防線——防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施是什么——哪些屬于工資總額的范疇？如何設計工資結(jié)構(gòu)以規(guī)避加班費的風險——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別是什么？何謂保密與競業(yè)限制的四個實操要點——年終獎及績效獎支付的風險與實操要點是什么——如何規(guī)避嚴重違紀違規(guī)員工的處理風險——不勝任工作的合理規(guī)避與實操技巧有哪些——協(xié)商一致解除勞動合同有風險嗎？如何規(guī)避——工傷保險待遇的合理規(guī)避與實操技巧有哪些——調(diào)崗調(diào)薪的合理規(guī)避與實操技巧有哪些——何謂勞動關(guān)系、勞務關(guān)系、事實勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系——勞務派遣與業(yè)務外包的本質(zhì)區(qū)別有哪些——用工成本與風險管控的12個必備法律文件是什么

以上新常態(tài)下勞動法律法規(guī)的疑點、難點、熱點問題，將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預防與應對專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設計/咨詢專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。

培訓收益課程收益

1．帶領(lǐng)學員對新常態(tài)下勞動法律法規(guī)的疑/難/熱點問題進行全面解析和全新解讀。2．通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應對措施，并以此印證上述解析及解讀觀點，以加深學員印象。3．幫助學員短時間內(nèi)掌握勞動爭議中的常見法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于未來的實際工作之中，獲得實際收益。4．幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點，構(gòu)建《勞動合同法》在自我認知上的內(nèi)在邏輯體系。5．通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員的學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧。6．通過學習，拓展學員視野，既加深了他們對“道”的認識，又拓寬了他們對“術(shù)”的了解，最終提高了學員的勞動合同綜合管理水平。

課程大綱【1】課程大綱

第一編逆勢用工將成為中國勞動用工的新常態(tài)1.逆經(jīng)濟下行之勢2.逆人口老齡化之勢3.逆90后管理挑戰(zhàn)之勢4.逆成本與風險大升之勢5.逆員工法律維權(quán)意識大增之勢

第二編勞動仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因及其應對1.企業(yè)敗訴的主要原因1.1不能有效判斷有利證據(jù)，反而為對方舉證1.2不利于企業(yè)的自認行為1.3未按要求進行舉證1.4未充分認識仲裁程序的重要性1.5不能充分利用反訴2.靜態(tài)依據(jù)的規(guī)范問題2.1內(nèi)容合法、程序合法、公示公告2.2員工簽收或企業(yè)送達3.動態(tài)證據(jù)的充分問題3.1正確區(qū)分客觀事實與法律事實3.2證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存4.解除程序的規(guī)范問題4.1告知工會4.2書面送達解除通知5.勞動爭議的事前、事中與事后管理

5.1事前預防5.2事中應對5.3事后總結(jié)6.民事訴訟七大證據(jù)材料的證明力排序：公證文書/物證/鑒定結(jié)論/勘驗筆錄＞當事人陳述的書面材料＞其他書證＞視聽資料/證人證言

第三編直線主管如何協(xié)助HR部門預防和化解勞動用工風險1.招聘入職與勞動合同訂立中部門主管的應對1.1及時告知HR新錄用人員的工作表現(xiàn)1.2及時將工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)新錄用人員資質(zhì)、能力、技能方面的疑點告知HR2.試用期中部門主管的應對2.1從思想上高度重視試用期管理2.2與HR就員工試用事宜保持暢順溝通2.3注意收集、創(chuàng)制員工試用期間與錄用條件/標準相關(guān)的證據(jù)材料2.4堅決杜絕違法約定試用期/延長試用期的情形發(fā)生2.5堅決杜絕違法解除的情形3.無固定期限勞動合同中部門主管的應對3.1第二次固定期限勞動合同到期前，與HR保持密切溝通3.2對第二次固定期限勞動合同員工的績效及其日常表現(xiàn)必須有詳細記錄3.3特別留意應訂立無固定期限勞動合同員工的工作表現(xiàn)4.處理違規(guī)者中部門主管的應對4.1提供證明勞動者在試用期間不符合錄用條件的證據(jù)材料4.2提供有關(guān)勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的證據(jù)材料4.3提供勞動者“欺詐”情形的證據(jù)材料5.勞動關(guān)系的解除或終止中部門主管的應對5.1謹防勞動者預告解除的措施5.2謹防勞動者立即解除的措施5.3對“不能勝任工作”進行完整解讀并提供相關(guān)證據(jù)材料5.4對裁員提供切實的架構(gòu)重組分析報告及相關(guān)數(shù)據(jù)證明5.5協(xié)助HR預防未書面通知勞動者勞動合同順延的風險5.6嚴防出具未完成解除或終止勞動合同的員工的“解除或終止證明”

第四編欺詐應聘與首次合同訂立的合理規(guī)避與實操技巧1.勞動合同管理的四道防線2.勞動者欺詐應聘/入職之后提交虛假資料的管控與實操3.為什么要入職體檢（《職業(yè)病防治法》第三十二條）4．用人單位不簽訂勞動合同的風險

5.勞動者惡意拖延或拒簽勞動合同的風險規(guī)避與實操6.自行擬定勞動合同文本的風險

7.工作地點可能出現(xiàn)變動/搬遷的風險規(guī)避與實操8.中高級人員入職前缺乏背景調(diào)查的風險

課程大綱【2】9.何為訂立書面勞動合同的最佳時段10.如何充分利用“可以約定事項”（案例一、二、）

第五編試用期的合理規(guī)避與實操技巧1.試用期及合同期約定的風險規(guī)避與實操2.何謂“試用/錄用/轉(zhuǎn)正條件”3.《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其風險規(guī)避與實操4.試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險規(guī)避與實操5.勞動者在試用期因不合格被解除勞動合同，是否需賠償培訓費6.如何撰寫《試用不合格通知書》7.防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施8.不能二次約定試用期的5種情形（案例三、四）

第六編工資標準及加班費的合理規(guī)避與實操技巧1.哪些屬于工資總額的范疇2.哪些不屬于工資總額的范疇3.非正常情況下的工資支付（工傷、病、產(chǎn)、事假）標準是什么工資結(jié)構(gòu)及其加班費成本的風險規(guī)避與實操5.加班與值班的聯(lián)系與區(qū)別6.無故拖欠工資的認定7.不屬于克扣工資的情行8.工資標準爭議由誰來舉證9.未經(jīng)批準自行加班，并于離職后追討加班費的風險規(guī)避與實操10.工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補休而不予支付加班費11.延時加班與不支付加班費的處罰比較12.對法院支付令的應對13.有可能直接適用于仲裁、訴訟階段的條款（案例五、六）

第七編培訓服務期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金的合理規(guī)避與實操技巧1．合同期滿而服務期尚未到期的風險規(guī)避與實操2．保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別3．企業(yè)應當支付違約金的兩種情形4．保密與競業(yè)限制的四個實操要點

5．勞動者賠償責任的三個構(gòu)成要件（案例七、八）

第八編年終獎及績效獎支付的合理規(guī)避與實操技巧1．年終獎及其相關(guān)界定2．公司規(guī)章制度規(guī)定離職后不支付年終獎是否有效3．被裁減員工能獲取年終獎和“雙薪”嗎4．將工資的一部分作為獎金，每個月扣除，留到年底再發(fā)，這種做法合法嗎5．年終獎是否應計算入經(jīng)濟補償金/經(jīng)濟賠償金的基數(shù)中6．合同未約定提成及其計算方法，員工離職時可否不支付？雙方約定離職后提成不再支付或減半支付是否有效（案例九、十）

第九編嚴重違紀違規(guī)的合理規(guī)避與實操技巧1.企業(yè)面臨的比支付兩倍經(jīng)濟賠償金更為嚴重的后果是什么2.確保規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序合法的重要性3.確保勞動者違紀違規(guī)的事實與規(guī)章制度的規(guī)定相符合

4.勞動者否認違紀違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》或《解除/終止勞動合同通知書》的風險規(guī)避與實操5.處理違紀違規(guī)員工的最佳時段及其風險規(guī)避與實操6.出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險規(guī)避與實操7.違紀違規(guī)員工的薪酬調(diào)整風險規(guī)避與實操（案例十一、十二）

第十編不勝任工作的合理規(guī)避與實操技巧1.不能勝任工作的準確界定：不能按要求完成任務或工作量2.處理不勝任工作的四條實操建議3.勞動者拒絕簽署崗位職責/績效目標/工作量考核結(jié)果的風險規(guī)避與實操4.《勞動合同法》第42條特別解讀5.末位淘汰制的執(zhí)行風險（案例十三、十四）

第十一編協(xié)商一致解除勞動合同的合理規(guī)避與實操技巧1.企業(yè)低于法定標準支付經(jīng)濟補償金有無法律風險2.法定標準下支付經(jīng)濟補償金的風險規(guī)避與實操3.近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么制造業(yè)大量“自離”員工的風險規(guī)避與實操5.用人單位規(guī)范離職管理以及離職手續(xù)辦理的風險規(guī)避與實操（案例十五、十六）

第十二編工傷保險待遇的合理規(guī)避與實操技巧1.關(guān)于工傷的界定2.不得認定工傷的情形3.怎樣理解“上下班途中”4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用5.停工留薪期的確定6.工傷員工借故拒絕復工并不斷休假的風險規(guī)避與實操7.員工能否既要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償8.用人單位能否以商業(yè)保險替代工傷賠償9.如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議10.未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險待遇差額問題（案例十七、十八）

第十三編調(diào)崗調(diào)薪的合理規(guī)避與實操技巧1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)3.其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形4.單方調(diào)薪的風險規(guī)避與實操5.單方調(diào)薪的基本程序6.如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件（案例十九、二十）

第十四編特殊用工與集體合同的合理規(guī)避與實操技巧1. 何謂勞動關(guān)系、勞務關(guān)系、事實勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系

第十五編勞務派遣新規(guī)的合理規(guī)避與實操技巧（案例二十三、二十四）

第十六編經(jīng)濟補償金及經(jīng)濟賠償金的若干問題1．用人單位需支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?．用人單位需支付經(jīng)濟賠償?shù)那樾?．勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償和經(jīng)濟賠償4．“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用5．用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧（案例二十五、二十六）

附件：用工成本與風險管控的12個必備法律文件1.勞動合同（《勞動合同法》第十七條）2.集體合同（《勞動合同法》第十一條、第十八條）3.職工花名冊（《勞動合同法》第七條）4.勞動合同簽收單（《勞動合同法》第八十一條）5.職位告知書（《勞動合同法》第八條）6.入職登記表（《勞動合同法》第八條）7.簽訂勞動合同通知書（《實施條例》第五條）8.勞動合同變更協(xié)議書（《勞動合同法》第三十五條）9.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條）

10.解除/終止勞動合同證明（《勞動合同法》第五十條、第八十九條）11.加班申請書（《勞動合同法》第三十一條、第八十五條）12.勞動合同續(xù)簽意向書（《勞動合同法》第四十六條）

畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動法國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家著名勞動爭議預防與應對專家員工心理健康管理專家

畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學院管理心理學客座教授，大律師網(wǎng)絡律師行合伙人，廣東揚權(quán)律師事務所、廣東微眾律師事務所、廣東君一律師事務所特聘勞動法專家。1991-1995臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人）

人力行政專員/主任1995-1998云南金不換集團（制藥，國企）人力行政經(jīng)理兼總裁助理1998-2000美資宏高電子集團（5000余人）人力資源及行政經(jīng)理2000-2014中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十數(shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導體/集成電路）

集團法務高級經(jīng)理（總監(jiān)級）2014-至今中南集團

集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級）高級培訓師畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務管理/心理學應用等工作24年，服務企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認識，視野開闊。任職期間，先后擔任過人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職；與廣東君一律師事務所/廣東揚權(quán)律師事務所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞