員工考核管理制度

員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。精品文檔精心整理精品文檔精心整理員工食堂管理規(guī)定制度名電子文件編碼GLZD236頁碼2-1第一條嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請（銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。第二條樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。第三條遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收（繳）飯菜票，禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費(fèi)，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。第四條堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督。第五條愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有賬目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。第六條做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。第七條計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。第八條安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時間，按時開膳。每天制定一次食譜，早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前預(yù)約和通知。第九條做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨便帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；簽發(fā)人簽發(fā)人簽發(fā)人責(zé)任人簽名

精品文檔精心整理簽發(fā)人精品文檔精心整理員工食堂管理規(guī)定精品文檔精心整理員工食堂管理規(guī)定制度名電子文侔編碼GLZD236頁碼精品文檔精心整理員工食堂管理規(guī)定食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。第十條加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理員工調(diào)離管理規(guī)則第一條為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。第二條員工調(diào)離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事權(quán)限劃分執(zhí)行。第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時、應(yīng)辦理如下手續(xù)。一、向本部門提出請調(diào)報(bào)告；二、按人事責(zé)權(quán)劃分表，請調(diào)報(bào)告批準(zhǔn)后，請調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表；三、按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料；四、填寫離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽名冊的聘用合同書辦理。第六條員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個月者，公司登報(bào)申請除名并停交勞動保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的：.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時間第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章考核形式和辦法第十二條各類考核形式有：.上級評議；.同級同事評議；.自我鑒定；.下級評議；.外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡化為三類:即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核辦法有：.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；.書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十九條該總分在1?100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；.需要改善的方面；.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo);.對公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見;.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定;.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條個案考核。.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考核。.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章考核結(jié)果及效力第二十八條考核結(jié)