醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科和特色專(zhuān)科匯報(bào)材料

醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科和特色專(zhuān)科匯報(bào)材料在院委會(huì)和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動(dòng)醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開(kāi)展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)四個(gè)到位1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照漯河市衛(wèi)生局重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專(zhuān)長(zhǎng)”的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：2011—202*，每年建立1個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，每1—2年建立一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科和兩個(gè)特色專(zhuān)科，到2015年底建立3—5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，醫(yī)院制定了重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展管理制度。2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管院長(zhǎng)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科）；重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。3、增加投入，保障措施到位實(shí)行四優(yōu)先：重點(diǎn)專(zhuān)科優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備中擔(dān)任重要職位。與此同時(shí)，我院還積極開(kāi)展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì).醫(yī)院以開(kāi)展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開(kāi)展院科合作，引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)科室的整體診療水平。通過(guò)多年努力，全院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)呈現(xiàn)可喜局面兒科重點(diǎn)專(zhuān)科兒科202*年初科室工作計(jì)劃及管理目標(biāo)及重點(diǎn)專(zhuān)科的要求，經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過(guò)管理目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)**衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來(lái)的錦旗8面，退收病人紅包3000元。（2）每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會(huì)，會(huì)上科室人員開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的不足，及時(shí)改正，效果良好。（3）一年來(lái)，科內(nèi)除堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真正落實(shí)到臨床實(shí)際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。不濫用抗生素，不亂開(kāi)大檢查，努力增加醫(yī)療技術(shù)含量?？苾?nèi)抗生素使用率由原來(lái)的78%下降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個(gè)住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達(dá)100%。（4）配合醫(yī)院相關(guān)部門(mén)共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。（5）5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂(lè)部”知識(shí)講座，為500名兒童進(jìn)行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，530名兒童參加。家長(zhǎng)們本著“我參與、我健康、我快樂(lè)”的目的積極參“心內(nèi)”課題，開(kāi)展了全身動(dòng)脈硬化監(jiān)測(cè)500余例，左右心功能測(cè)定及血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細(xì)診斷與治療效果，急性心肌梗死的rP-A溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。(2）以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向，深入推進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。首先從思想上改變護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑臉，親切的問(wèn)候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細(xì)的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺(jué)，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開(kāi)水，危重患者入院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)及時(shí)更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長(zhǎng)每天為病人整理床單元，對(duì)入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說(shuō)一聲“我是咱們科的護(hù)士長(zhǎng)，您有什么事情您找我，我會(huì)幫您解決。”ICU病人外出檢查時(shí)，醫(yī)師和護(hù)士會(huì)親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者入院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就(3）繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。本科室內(nèi)獲得漯河市科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科主任韓永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色專(zhuān)科婦產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)核心制度的落實(shí)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)病歷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。（1.）產(chǎn)科方面：重點(diǎn)提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，防止窒息兒的發(fā)生，開(kāi)展新生兒疾病篩查及聽(tīng)力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提高陰道分娩率，開(kāi)展母嬰免疫阻斷。全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。開(kāi)展新生兒疾病篩查1426人次，聽(tīng)力篩查1426人次，開(kāi)展免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病篩中心醫(yī)院學(xué)術(shù)聯(lián)系，與河南省人民醫(yī)院簽訂協(xié)助協(xié)議，經(jīng)常請(qǐng)省人民醫(yī)院、手術(shù)示教、臨床查房。4、完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)需要，醫(yī)院投入巨資，先后引進(jìn)配置了萬(wàn)元以上設(shè)備26余套，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到了廣大患者的歡迎，滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷的改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門(mén)診，醫(yī)院綜合病房大樓于明年5-6月份投入使用。這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，在為患者提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。5、專(zhuān)科文化建設(shè)重點(diǎn)、特色專(zhuān)科必須重視科室的精神文化建設(shè)，繼承中華民族自強(qiáng)不息、厚德載物優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)以人為本，技術(shù)精湛，認(rèn)真負(fù)責(zé)，集大成，得智慧，形成一種仁心仁術(shù)、團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)學(xué)人文品格。我院經(jīng)常開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行理想道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“厚德、博學(xué)、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”的觀念，把自己的人生價(jià)值融入醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷構(gòu)建“醫(yī)院發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享”的和諧醫(yī)院，文明創(chuàng)建在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獨(dú)樹(shù)一幟，多次受到上級(jí)部門(mén)的表彰。我院在重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)上做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但與主管部門(mén)和人民群眾對(duì)我們的要求還有一定差距，在今后的工作中，我們將進(jìn)一