工程施工進度方案

第十三章工程施工組織實施方案本項目是石景山分局的重點工程，時間緊、質(zhì)量要求高。為此，我公司將在人、材、物等方面予以全力支持，專門成立項目領導小組和項目經(jīng)理部。做到精心設計、合理安排、控制質(zhì)量、按時保質(zhì)完成任務，爭創(chuàng)優(yōu)良工程.13.1項目部設置原則?目的性原則明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立信息交流系統(tǒng)的設計必須服從總目標?管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內(nèi)集中精力，有效領導，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。?業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，設置部門，合理分工，確定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。13.2項目組人員組成、職責及分工13。2。1項目部組織機構(gòu)為本項目，公司組織成立專門項目領導小組，設立項目部，由項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負責項目的管理和施工，設立項目部的原則：目的性明確、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)化管理。根據(jù)工程設計、實施及項目管理經(jīng)驗，建立以項目領導小組為第一責任人的工程實施人，以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理部，下設：技術支持組、項目施工組、調(diào)試維護組、后勤保障組，共同對整個項目的實施負領導責任。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。13.2.2項目組人員組成13。2.2。1項目領導小組公司為本項目組建領導小組，全面協(xié)調(diào)項目設計和施工中出現(xiàn)的有關商務、技術等工作；檢查督促施工進度、施工質(zhì)量;解決施工中出現(xiàn)的有關技術問題、設備供應、后勤保障等事項。為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。1、 公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮,調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持;對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。2、 項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目經(jīng)理部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質(zhì)量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表甲方全面負責監(jiān)控系統(tǒng)工程項目的技術管理工作.組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)工程關系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務.組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。3、項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式.13。2.2.2項目技術人員配置針對本項目，我公司從大批的施工人員中篩選了部分施工人員組成管理和施工班子，該施工班子的成員上到管理層，下到施工人員，都有著多年以上的治安監(jiān)控經(jīng)驗，從而保證工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達到預期的目標.13。2。2。3項目部組成項目部分為:項目經(jīng)理組、技術支持組、項目施工組、調(diào)試組、后勤保障組.項目經(jīng)理部：本項目為公司大項目，組建卓有經(jīng)驗的主要技術骨干牽頭的強大項目經(jīng)理部，以全面保障該項目技術和工程的順利實施。本項目派出的項目經(jīng)理具有從事安防監(jiān)控行業(yè)多年的資深經(jīng)驗，有豐富的同類項目設計、實施和管理經(jīng)驗。技術支持組：本項目技術支持組負責人先后完成多個公安局監(jiān)控系統(tǒng)工程的技術設計和研發(fā)任務，對監(jiān)控行業(yè)有較全面的、前瞻性的認識，能確保該項目技術的整體性和先進性。項目施工組：本項目面廣點多，我公司派出在監(jiān)控行業(yè)多年施工經(jīng)驗的項目隊伍，分三組進行同步施工以確保項目的進度和質(zhì)量。調(diào)試組：調(diào)試是項目工程質(zhì)量的重要保證，調(diào)試人員在嚴把質(zhì)量關的同時，時刻把項目的維護和項目的培訓放在第一位，確保工程調(diào)試完畢后投入使用的可靠性、安全性和人員操作技術的全面性.后勤保障組：后勤保障首要任務是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，在保證質(zhì)量的基礎上，抓緊設備采購、工程組織，全面貫徹執(zhí)行公司人財物全力支持本項目的工作原則，齊心協(xié)力按時保質(zhì)完成本項目工程。13。2.3項目經(jīng)理的責權(quán)利13。2.3。1項目經(jīng)理的要求?曾參與過公安系統(tǒng)同類項目的方案設計，曾擔任過公安系統(tǒng)同類項目的項目經(jīng)理或項目負責人，具備豐富的項目管理和施工經(jīng)驗。?具備良好的自身素質(zhì)：有強烈的事業(yè)心，責任感，敢于承擔風險，實事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。?具備良好的知識素質(zhì)：對系統(tǒng)有較強的理論和實踐知識，掌握公安治安監(jiān)控系統(tǒng)的施工技術知識，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應的法令、法規(guī)及法律知識，具有相當?shù)膶嶋H經(jīng)驗.?良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項活動中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴謹思維能力。在以外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預期目標的組織控制能力。13。2.3.2項目經(jīng)理的責權(quán)利項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理部的主要負責人，其權(quán)限范圍如下：?項目經(jīng)理為本項目的工期、質(zhì)量和費用的第一責任人；?建立項目內(nèi)部各種責任制度或?qū)嵤┘殑t；?有權(quán)以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務，簽署、洽商有關業(yè)務文件；?具有對施工項目的施工指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設備等生產(chǎn)要素；?有權(quán)對項目員工進行考核，有權(quán)進行合理的經(jīng)濟分配權(quán)，以及按合同的有關規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎罰權(quán)。項目施工費用包干制度，對節(jié)余的費用，由項目經(jīng)理進行獎勵分配。?有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán).13。2。3。3公司對項目經(jīng)理的管理我公司將參照公司內(nèi)相應的考察制度,簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進行嚴格的定期定時的考核，接受甲方、監(jiān)理方和項目領導組組長對項目經(jīng)理的考核，對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及早的予以撤換，并及時嚴格的按撤換條理處置。13.2。4項目部的主要職責?確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。?確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。及時明確的做出項目管理決策，包括合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術組織措施，財務工作，資源調(diào)配等決策.?協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術關系，代表我公司進行有關簽證,并進行互相監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好施工對與甲方、監(jiān)理方和其他施工單位之間的關系。13.2.5項目經(jīng)理部的各職能部門的職責⑴技術支持組職責:技術管理、技術協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計及技術質(zhì)量管理；⑵項目施工組職責：機房裝修、機房設備安裝，平臺硬件設備安裝、平臺軟件安裝，施工進度和質(zhì)量控制；⑶調(diào)試維護組職責：單點調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、主控系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)試運行期間的整改、項目的培訓、竣工資料、結(jié)算報告的編寫、系統(tǒng)日常維護、售后服務。⑷后勤保障組職責:材料或成品質(zhì)量、設備的及時采購、計劃供應、設備質(zhì)檢、施工材料的發(fā)放領取、運輸工具管理以及機械設備租賃及配套使用、財務管理，施工人員的吃住行保障、安全管理、消防防衛(wèi)、環(huán)境保護、協(xié)調(diào)與項目建設有關的事項。13.2。6項目部崗位職責13。2.6.1項目經(jīng)理職責施工項目經(jīng)理是項目管理的第一責任者，對工程的效益、質(zhì)量、進度、安全管理目標的制定和實施全面負責。代表公司履行工程施工合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。負責建立項目管理組織機構(gòu)，為項目配合充分管理資源.依據(jù)公司質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程項目特點，建立和完善工程項目的質(zhì)量體系動作系統(tǒng)，確保公司質(zhì)量體系在項目上的有效運行。部署開工前的準備工作，安排物資供應，機械、勞動力準備和資金使用策劃。主持（或委托有關人員主持）二級技術交底和安全交底。落實項目中有關安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工措施。組織貫徹施工組織計劃或施工方案，提出作業(yè)計劃和保證質(zhì)量安全的措施。監(jiān)督施工員、質(zhì)檢員、班組長定期檢查各工序質(zhì)量，落實技術人員提出的各種整改措施，確保各道工序都處于受控狀態(tài)。監(jiān)督檢查技術人員、質(zhì)檢人員，按照技術管理規(guī)定進行工作.糾正工作中的偏差。參與重大質(zhì)量事故處理。以積極的態(tài)度支持技術人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各項獎罰措施。結(jié)合工程特點，落實施工項目中相關的技術培訓、技術考核、特殊工種持證上崗各項工作。負責工程項目竣工后的保修期善后處理工作。對回訪中提出的質(zhì)量問題及時組織保修，以滿足客戶需求。13.2。 6。2項目技術負責人職責組織有關人員熟悉、審閱圖紙，參與圖紙會審。組織編制中、小型項目職工組織計劃，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師（或公司技術負責人）審批后認證貫徹執(zhí)行.負責質(zhì)量體系在施工項目中的運行工作。負責現(xiàn)場施工技術工作并對現(xiàn)場有關人員進行質(zhì)量技術交底；指導各專業(yè)技術人員、管理人員的工作。13。2.6。3項目質(zhì)檢員職責負責項目質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按圖紙和施工規(guī)范施工，使用材料、半成品和設備不合格，有權(quán)制止并做好記錄。必要時可向主管領導提出暫停施工，如得不到支持，可越級上報。必要時參加班組自檢、互檢和交接檢。注意抽檢工程質(zhì)量積累資料,掌握質(zhì)量動態(tài)，隨時向單位質(zhì)量負責人提供工程質(zhì)量情況。必要時收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，進行質(zhì)量問題的統(tǒng)計分析.認真學習規(guī)范和操作規(guī)程，為工人上技術課或指導工人執(zhí)行施工規(guī)范。對分項工程進行簽證驗收，對不符合質(zhì)量要求的項目，要求班組返工合格后才簽證，保存施工工程中形成的相關質(zhì)量檢查記錄。13.2。 6。4項目施工員職責貫徹上級有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。學習熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組技術交底，并保證按圖施工。參加編制一般工程施工組織計劃，認真貫徹已經(jīng)批準的施工組織計劃。負責測量、大樣。檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗.填寫施工日記和其他原始記錄.組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢.組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關，提高操作技術水平，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。負責積累資料和提高施工技術。13.2。6.5項目安全員職責在項目經(jīng)理的領導下，負責處理安全生產(chǎn)的日常工作，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和制度，并定期向項目經(jīng)理匯報工作。進行作業(yè)現(xiàn)場檢查，遇有特別險情或發(fā)生安全事故，有權(quán)指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領導，妥善處理。負責編制本工地季節(jié)性的安全措施，參加編制安全技術措施，并督促有關人員執(zhí)行。組織職工學習安全技術操作規(guī)范和制度配合做好特殊工種工人的安全培訓工作，并經(jīng)常檢查有關安全制度的執(zhí)行情況.會同勞動部門做好新工人、臨時工的安全生產(chǎn)教育工作協(xié)助組織重大事故的調(diào)查處理，及時請示、匯報。建立重大安全事故登記表,記錄事故情況和處理情況。協(xié)助公司組織的安全大檢查，參與安全生產(chǎn)大總結(jié).負責做好消防工作，宣傳防火管理制度，檢查消防措施.13.3公司質(zhì)量保證體系我公司擁有雄厚的科技實力和多年從事同類工程項目的經(jīng)驗及一整套科學有效的管理方法，本著“創(chuàng)成功品牌”的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗與極高的熱忱和科學的方法，用認真、細致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務。依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量體系認證標準、《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》(GA308-2001)等標準和規(guī)范進行施工、檢測和驗收。按照ISO-9001國際質(zhì)量標準，編制了《質(zhì)量手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標。與質(zhì)量手冊相配套，建立了嚴格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務全部環(huán)節(jié)上完整的文件化的質(zhì)量保證體系。13。4工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保障體系由設計質(zhì)量控制管理程序、器材采購和控制程序、工程安裝施工管理程序、工程檢測、調(diào)試及不合格品監(jiān)控程序等組成。工程質(zhì)量保證體系具體管理程序分為：13.4.1設計質(zhì)量控制管理程序為規(guī)范設計工作程序、保障設計質(zhì)量、提高設計水平，確保本公司設計的項目能滿足客戶的要求，并使設計工作按計劃進行，本公司特制定設計質(zhì)量控制管理程序，它是本公司進行設計質(zhì)量控制管理的基本依據(jù)，它包括設計依據(jù)和標準、設計控制、設計流程、設計目標、設計準備、方案設計、施工方案設計、施工圖設計、配合施工及驗收等方面的內(nèi)容。13.4。1。1設計控制設計負責人根據(jù)設計任務書的指令，組織人員完成相關設計目標，并在工程設計中選用符合ISO9001標準的產(chǎn)品和服務。在設計各階段結(jié)束時，由設計負責人及工程負責人組織，項目技術總管和設計人員等相關人員參與，按計劃對設計結(jié)果進行正式的、文件化的、嚴格的評審.設計評審主要考慮系統(tǒng)設備技術規(guī)范與用戶需求是否完全符合，其技術指標性能與同類設計相比的先進性等質(zhì)量要素，預測問題部位與安全、環(huán)境的相容性、系統(tǒng)設備本身的可信任性、耐用性和不足，提出糾正預防措施，完成設計更改.項目技術總管針對設計評審結(jié)果完成設計評審報告，明確設計方案等級，對方案的可行性給予評價并形成文件，同時批準方案執(zhí)行。工程負責人及設計負責人組織設計者在設計評審基礎上完成工程設計概算方案和相關資料。設計負責人組織進行工程設計與評審后的改進，組織項目商務負責人和技術負責人與用戶一起對工程設計方案進行確認，對計算機系統(tǒng)和軟件予以確認，并形成文件、歸檔.13.4。 1。2設計目標設計目標：為用戶建立一個先進、實用、開放、安全、可靠、可擴展的動態(tài)治安監(jiān)控系統(tǒng)，以適應當前和未來的需要.工期目標：在甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與光纖施工單位密切配合，確保工程施工進度，保證按時保質(zhì)保量的竣工。13。4。1.3設計準備公司營銷部門根據(jù)業(yè)務情況提出項目建議書，由銷售部門經(jīng)理同意會簽，經(jīng)公司總工程師批準后下達設計中心，形成設計任務書。設計中心接到任務后，研究討論設計任務書中的有關內(nèi)容，提出設計意見，收集、整理項目設計中所需的各種技術資料及相關文獻，分析設計圖，勘察現(xiàn)場，了解用戶實際需要，編制設計任務書.13.4。 1.4方案設計綜合設計任務書要求，了解用戶項目內(nèi)容及功能需要、所提供的技術資料及投資規(guī)模等，公司級項目由總經(jīng)理和總工程師一起組織各分管項目設計人員進行討論提出，然后進行方案構(gòu)思比較，征求用戶意見；部門級工程由項目負責人組織有關設計人員討論提出，并征求總工程師意見.項目負責人負責組織項目設計人員編寫設計方案一般包括系統(tǒng)概述（闡明設計的主要內(nèi)容和設計思路）、依據(jù)標準、需求功能分析、設備選型、設備清單及報價、售后服務。設計方案的文字闡述應簡明扼要，不得使用概數(shù)，不得產(chǎn)生歧意，不得出現(xiàn)圖文的錯漏.報送給用戶的設計方案必須簽署齊全，格式整齊美觀，方案報批后應取得用戶的正式答復意見，并對方案進行必要的調(diào)整和修改，然后歸檔。由銷售中心牽頭組織同用戶簽訂設計合同，部門級工程的合同書一般由分管市場和銷售的副總經(jīng)理審查即可；公司級合同應分管總經(jīng)理以上領導審查.合同書中應寫明所設計系統(tǒng)的項目、各系統(tǒng)主要功能、設計工作的時間計劃以及合同付款方式等。13。4。1.5施工方案設計合同簽訂后，項目負責人應組織各項目設計人員對所設計項目進行施工方案設計的技術準備工作，主要包括確定設計深度、現(xiàn)場勘察研究、根據(jù)用戶反饋調(diào)整設計方案以及獲取各種項目器材供應廠商鎖提供的系統(tǒng)詳細技術資料等.根據(jù)本公司《設計中心設計工作規(guī)范》和系統(tǒng)集成項目的設計規(guī)范，項目負責人組織完成系統(tǒng)施工方案設計，施工方案設計要求技術論證可靠，指標數(shù)據(jù)確切，提出的原則總體清楚，設計文件完整.施工方案設計應先由項目組內(nèi)設計人員互相校審，項目負責人要審核簽名，公司級工程還應有項目技術負責人和總經(jīng)理審查；部門級由設計中心主管及項目技術負責人審查即可.審查后的設計文件應進行會簽、審批及歸檔。13。4。1。6施工圖設計各項目負責人應按審批后的施工方案議定施工圖優(yōu)化設計技術條件，公司級工程由總工程師牽頭和項目負責人一起議訂施工圖優(yōu)化設計的技術條件；部門級工程由項目組內(nèi)設計人員一起議訂施工圖優(yōu)化設計的技術條件。項目互相人在施工圖設計過程中及時和用戶、設計部門及施工部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，并掌握進度，防止各項目之間發(fā)生矛盾。部門級的施工圖會審應項目設計人、項目負責人、技術中心主任聯(lián)合會審；公司級工程應由項目設計人、項目負責人及項目技術負責人會審，施工圖必須經(jīng)會審通過方簽發(fā)，并要歸檔。13。4.1.7配合施工及驗收施工圖完成出圖后，項目負責人及項目設計人應做好技術交底的準備，并向用戶和施工部門作技術交底，介紹設計意圖，提出施工注意事項。對設計中采用的新材料、新技術、新工藝應協(xié)助施工部門議訂操作規(guī)程，對施工人員提出合理意見要及時采納，并同時修改相關施工設計.各項目負責人在施工期間應主動配合，及時根據(jù)施工要求解釋和補充圖紙，出修改通知，解決施工中出現(xiàn)的設計問題。項目負責人應組織項目設計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及修改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設計圖紙的一致性，認真聽取各方面對設計圖紙的意見、建議。所有工程均在竣工后由項目負責人組織對實施單位進行回訪，聽取對系統(tǒng)設計、功能實現(xiàn)、圖紙質(zhì)量、施工配合等方面的反映，認真總結(jié)經(jīng)并進行相應文件資料的歸檔工作。13。4。2設備器材采購和質(zhì)量控制程序通過對采購過程及器材質(zhì)量的控制，確保所采購器材的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。并按以下制度執(zhí)行：公司器材采購人員工作職責；公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗；公司質(zhì)檢人員工作職責；公司倉庫管理制度。13。4。3工程安裝施工管理程序確保工程質(zhì)量的措施主要是通過工程安裝施工管理程序來保障的，工程安裝施工管理程序包括工程項目經(jīng)理負責制、工程物料管理制度、現(xiàn)場工程師施工督導制、施工組織計劃的貫徹和調(diào)整、工程安全管理制度、文明施工管理體制。13.4。3。1工程施工流程（見下圖）工程管理流程示意圖13。4。3.2工程項目經(jīng)理制度由工程項目經(jīng)理代表公司對工程項目全權(quán)負責，全面組織、規(guī)劃、落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程關、施工安全關，把握工程進度，保證按時、保質(zhì)完成工程項目，維護公司利益，協(xié)調(diào)好相關單位、部門的工作。13。4.3。3工程物料管理制度工程物料（主料）要嚴格按公司發(fā)給的領料單領料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領料;輔料必須由項目經(jīng)理預估，經(jīng)總經(jīng)理簽字方能領料；工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)供應部開出大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時退倉，退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收，退倉工作必須在相關工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進行完畢；工程維修器材領用，需要詳細寫明維修單位名稱，領用器材名稱、數(shù)量、型號、經(jīng)總經(jīng)理及供應部簽字才能領用；對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及領用人簽字；對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽字才能領用；工程公用工具的領用，需要登記、簽字并說明使用的工程項目名稱；公司物料未經(jīng)總理許可不準私借、挪用，一經(jīng)查出以貪污論處；提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；工程中心總經(jīng)理定期對物料管理崗位進行工作檢查，作出考核依據(jù).13.4。3。4現(xiàn)場工程師施工督導制由工程部派出經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師，對工程進度、工程質(zhì)量和安全制度進行實時管理，根據(jù)施工進度計劃，安排施工，并與甲方及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關系?？刂剖┕と藛T的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時保質(zhì)完成。13。4.3。5施工組織計劃的貫徹和調(diào)整施工組織計劃是基本建設進行施工準備和指導工程施工必不可少的技術經(jīng)濟文件.它是由工程技術售貨員從技術經(jīng)濟角度出發(fā)，根據(jù)建設工作的特點，對人員、資產(chǎn)、材料、機械、施工方法進行科學合理的安排，對施工各項活動作出全面規(guī)劃和布置，使得工程得以有組織、有計劃、有條不紊的施工，達到相對的最佳效果。在編制和貫徹施工組織應注意以下幾個問題：1、 選定合適的施工組織計劃設計編制負責人，為了保證編制質(zhì)量和效率，確定編制負責人至關重要，盡可能挑選技術經(jīng)驗、管理經(jīng)驗豐富的工程技術人員.2、 緊密結(jié)合實際：編制前要認真熟悉圖紙，熟悉有關施工規(guī)范、設計文件、查看施工現(xiàn)場、摸清施工現(xiàn)場各方面的情況。在選擇施工方案時，要集思廣益，多方面征求意見.擬定的施工方案是參加施工的基層技術人員和相關部門的管理人員共同研究、協(xié)商的結(jié)果，這也為施工組織計劃的貫徹實施創(chuàng)造了有利條件。3、 施工組織計劃編制后，需按規(guī)定逐級審批，審批后才能生效。4、 編制施工組織計劃，應根據(jù)工程對象、性質(zhì)、大小、結(jié)構(gòu)復雜程度、現(xiàn)場條件的不同，突出重點進行編制.5、 施工組織計劃批準后,需要層層交底。6、 及時做好修改、調(diào)整和補充工作。13。4.4工程檢測、調(diào)試及不合格品監(jiān)控程序13。4.4.1單項設備的調(diào)試單項設備的調(diào)試一般在設備安裝之前進行。有些單項設備自身可能不便于進行調(diào)試或測試（例如總控制臺上的操作鍵盤），這類設備可與配套的設備共同進行單項調(diào)試或測試。單項設備在安裝之前如能調(diào)度完畢，在完成整個系統(tǒng)的安裝之后進行分系統(tǒng)調(diào)試或整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時，則既做到心中有數(shù)，又能起到事半功倍的作用.在單項設備的調(diào)試中，要注意同類同型號設備性能的一致性。某些同類同型號的設備性能不能調(diào)試一致，如果估計會影響系統(tǒng)整體性能，應考慮更換或設法用與其相連接的設備或部件進行補償。13。4。4。2分系統(tǒng)的調(diào)試分系統(tǒng)的調(diào)試包含兩個方面的概念.一個是按其功能或作用劃分；一個是按所在部位或區(qū)域劃分.比如，傳輸系統(tǒng)的調(diào)試，就是按功能和作用劃分的一種分系統(tǒng)調(diào)試。而對某一路信號或某一個區(qū)域信號（視頻信號、控制信號等）的調(diào)試就是既按功能劃分，也是按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調(diào)試.總之，為了在整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時做到心中有數(shù)，并且按分塊解決問題的簡化原則，分系統(tǒng)調(diào)試是非常必要的.每個分系統(tǒng)都調(diào)試完畢，也就意味著整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)即將完成。13.4。4.3系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及綜合性能測試當單項設備的調(diào)試及分系統(tǒng)的調(diào)試進行完畢后，就可以進入整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)了。如果前兩項的調(diào)試都完成得很好，那么一般說來系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)會很順利。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是供電電源的正確性（不能短路、斷路，供電電壓要符合設備的要求）。經(jīng)驗證明，這是一個既常見又重要的問題，其次就是信號線路的連接正確性、極性的正確性、對應關系的正確性（例如輸入、輸出的對應關系）.當系統(tǒng)聯(lián)調(diào)出現(xiàn)問題時，應判斷是哪一個分系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，這樣就能化整為零地去解決問題.在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中，也可以同時完成某些性能指標的測試，這樣既利于系統(tǒng)的調(diào)試，又利于在調(diào)試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題的依據(jù)，同時也可作為系統(tǒng)綜合測試的一些項目的參數(shù)。在進行綜合測試時，應對需測試的項目畫出表格進行記錄。測試的項目可按建設部、公安部等有關設計驗收規(guī)范和標準進行。要求測試的項目，可能由于條件限制（主要是設備條件）難以全面完成.對這些難以完成測試的項目應與用戶通過主觀評估完成并達成共識，同樣將其記錄在案。對于某些重要指標項目，應盡量做到定量測試.13.4。4。4系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、試運行工程施工及單項測試完成后，組織甲方、監(jiān)理方三方進行系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試.調(diào)試工作是整個系統(tǒng)完成的最后技術階段，也是技術性強、環(huán)節(jié)復雜、易出現(xiàn)各種問題的階段。比較好的調(diào)試順序應該是：分設備調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。13.5工程投入的主要施工機械設備情況及進場計劃公司為本項目提供必需的施工機械，確保施工工期.公司所有以下清單施工機械在公司待命，整項工程始末投入使用，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度的調(diào)整，隨時調(diào)整施工機械的投入，施工機械明細清單如下：序號名稱型號規(guī)格數(shù)量目前在何處計劃使用時間1升降平臺1我公司待命整項工程始末2施工車輛2我公司待命整項工程始末3光功率計1我公司待命整項工程始末4示波器TDS-2101我公司待命整項工程始末5電視場強儀DS11202我公司待命整項工程始末6照度計TES13301我公司待命整項工程始末7兆歐表2C25B-3500V2我公司待命整項工程始末8電平監(jiān)測儀ZBL88102我公司待命整項工程始末

9耐壓測試儀CJ26701我公司待命整項工程始末10電參數(shù)測量儀功率計2我公司待命整項工程始末11萬能表DT92034我公司待命整項工程始末12監(jiān)視器SMC142H彩色2我公司待命整項工程始末13調(diào)壓器XH—2502我公司待命整項工程始末14筆記本電腦2我公司待命整項工程始末15穩(wěn)壓電源DJW—5004我公司待命整項工程始末16電焊機HW-110KV4我公司待命整項工程始末17電錘ZLC-LY-02—264我公司待命整項工程始末18塑料焊槍HC-7004我公司待命整項工程始末19卷尺HY—553E100M12我公司待命整項工程始末20插線板20—15TX15我公司待命整項工程始末21鉸板4套我公司待命整項工程始末22管子鉗4把我公司待命整項工程始末23工作梯10把我公司待命整項工程始末24安全帶15根我公司待命整項工程始末25安全工具15套我公司待命整項工程始末3.6勞動力安排計劃工種人數(shù)目前在何地工作計劃進場時間計劃退場時間現(xiàn)場督導人員4在本單位待命開工后3天內(nèi)竣工后普通技術工21在本單位待命系統(tǒng)安裝調(diào)試時竣工后高級技術工15在本單位待命系統(tǒng)安裝調(diào)試時竣工后測試工程師10在本單位待命系統(tǒng)開始測試時竣工后3。7系統(tǒng)主要設備運抵現(xiàn)場計劃序號設備名稱進場時間1管線材料簽訂合同后第10天2數(shù)字高清攝像機簽訂合同20后分批3前端視頻服務器簽訂合同后第20天4磁盤陣列設備簽訂合同后第30天

5服務器設備 簽訂合同后第30天6監(jiān)控專網(wǎng)千兆交換機簽訂合同后第30天7數(shù)字平臺軟件簽訂合同后第30天3.8施工進度安排公司為本工程成立項目組，由項目經(jīng)理全權(quán)負責該項目的施工和協(xié)調(diào)，在前端光纜、供電按時完成的前提下180天完成項目的安裝和調(diào)試工作。如有任何影響施工情況發(fā)生則工期順延.3.8.1工程施工各階段劃分序號施工階段開始日期施工時間1簽定合同工程開始前第7天7天2設備采購、外協(xié)加工、運輸工程開始前第5天25天3設備安裝工程開始后第1天55天4監(jiān)控系統(tǒng)軟件開發(fā)和安裝調(diào)試工程開始后第10天30天5前端設備的調(diào)試工程開始后第60天10天6中心設備調(diào)試工程開始后第70天20天7分控設備的調(diào)試工程開始后第90天25天8準備驗收竣工資料工程開始后第115天5天9系統(tǒng)上電試運行和調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程開始后第120天20天10系統(tǒng)整體測試工程開始后第140天2天11系統(tǒng)技術培訓、操作培訓（分系統(tǒng)進行）工程開始后第145天5天12系統(tǒng)竣工驗收，移交竣工文檔資料、系統(tǒng)移交工程開始后第150天6天3。8。2施工進度控制施工進度控制結(jié)構(gòu)圖3.9分項分部工程的主要施工方法3.9.1基礎的埋設根據(jù)要求，在監(jiān)控點挖掘規(guī)定尺寸的地基，立桿地基深度和直徑的尺寸深1米，1米*1米口徑，機箱地基要求深0.5米，長寬各為0。5米。先將長3米的接地樁打入地下，完成不大于10歐姆防雷接地，把基礎與接地樁用扁鐵焊在一起，再將監(jiān)控點立桿基礎與設備機箱基礎用混凝土澆筑，預埋設備線路管道與光纖管道。3.9。2前端監(jiān)控立桿和設備機箱的安裝監(jiān)控點立桿基礎與設備機箱基礎安裝好后，進行監(jiān)控立桿和設備機箱的安裝。監(jiān)控立桿安裝時按照監(jiān)控點監(jiān)控目標調(diào)整好立桿的指向角度，調(diào)整好立桿的水平。使用規(guī)定螺母固定在立桿基礎上，安裝時應清理立桿基礎接觸面，保持安裝面的清潔。監(jiān)控點設備機柜安裝時，離地300MM安裝，并且基礎上刷上黃黑斜道反光漆以防碰撞，機箱正向應盡量放置有利于機柜內(nèi)系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試的方向。如果有障礙物，障礙物距機箱大于80CM，以便今后的維護和機柜內(nèi)部接線。控制柜正面朝向應注意調(diào)試設備時，防止顯示器直接受到外部管線照射而產(chǎn)生反光，不利于觀察圖像進行系統(tǒng)調(diào)試。機柜擺平必須平穩(wěn)，使用規(guī)定螺母固定在機柜底坐上，安裝時應清理機柜基礎接觸面，保持安裝面的清潔。3.9.3前端監(jiān)控設備的安裝前端球機和槍式攝像機經(jīng)過工廠組成、調(diào)試、檢驗合格后運達施工現(xiàn)場.路面監(jiān)控點采用監(jiān)控立桿方式安裝，配置一體化快球，安裝時采用立桿高4.5米，外挑1?5米,管壁厚4MM,基礎深1米，并落地安裝監(jiān)控機箱。在安裝前先進行攝像機的初步調(diào)試，安裝時必須按照攝像機接線圖接好攝像機的視頻、電源、控制線、并安裝穩(wěn)固。安裝好后，應加電進行測試，看圖像是否達到要求，攝像機控制功能是否正常.將視頻服務器、電源防雷模塊等設備安裝到設備機箱中，然后將所有接線連接好，在視頻傳輸線路連接攝像機前將避雷裝置連接好。3。9。4設備機箱內(nèi)部接線進出設備機箱的強電信號線（包括總電源線，UPS電源線，攝像機電源線等），應順著機柜內(nèi)右邊線槽走線。并每根線都有詳細的永久性標簽。進出設備機箱的弱電信號線（包括控制信號線，視頻線等），應按計算機機柜走線標準順著機柜內(nèi)邊線槽和配線架走線，控制信號線，視頻線連接到弱電線排上的對應接線柱.并每根線都有詳細的永久性標簽。接線后冗余的導線統(tǒng)一放置到設備機箱的底部，并有永久性標簽標明，留作備用.3.9。5監(jiān)控中心設備的安裝根據(jù)安裝要求，在電視墻柜中安裝監(jiān)視器設備，按照設備連線圖連接好強電信號線與弱電信號線，進行初步調(diào)試。根據(jù)安裝要求，在設備機柜中安裝解碼主機、數(shù)字圖像編碼器、管理服務器等設備，按照設備連線圖連接好強電信號線與弱電信號線，進出設備機柜的弱電信號線，應按計算機機柜走線標準順著機柜內(nèi)邊線槽和配線架走線，控制信號線，視頻線連接到弱電線排上的對應接線柱。并每根線都有詳細的永久性標簽。安裝UPS設備與電池組，連接好供電線路。設備安裝完畢后進行單個設備和子系統(tǒng)的初調(diào)。本工程的安裝，除了按提供的安裝圖紙要求安裝外，我公司在施工過程中將負責房屋內(nèi)原有物品的安全，并采取切實可行的保護措施。3。9.6軟件的安裝和調(diào)試將按要求開發(fā)的平臺軟件安裝到服務器和計算機中，進行配置和調(diào)試，直到滿足系統(tǒng)功能要求。3.10施工現(xiàn)場管理項目施工現(xiàn)場管理分為：施工質(zhì)量控制、項目成本控制、工程變更控制三塊。3。10。1施工質(zhì)量控制為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須采取強有力的質(zhì)量保證措施，以確保本系統(tǒng)工程達到優(yōu)良等級。具體措施：實施全過程質(zhì)量管理；加強材料、設備質(zhì)量管理；質(zhì)量檢查與監(jiān)督。3。10。1。1實施全過程質(zhì)量管理?施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃和保證工程質(zhì)量的項目管理制度；?做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準；?明確采用的施工技術規(guī)范、標準并認真貫徹實施，在施工過程上做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作；?抓好工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的保證工程質(zhì)量的技術措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工;原材料無合格證的不準施工；設備和半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要示或驗收標準不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目；?做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查；?工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料骸運載單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關質(zhì)量監(jiān)督單位核定；3.10.1o2材料和設備質(zhì)量管理?認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度；?本公司承諾進貨嚴格把關，交貨驗收提供全套產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和相關技術資料；?交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材質(zhì)證明書；?進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用；?設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定進行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。3。10.1.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督?嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準實施檢查和監(jiān)督；?定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料真實、完整、及時;?定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術措施；?對存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，分公司和工程項目負責人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。3。10。2項目成本控制項目成本控制時項目管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)已批準的施工方案，進度計劃等資料，按成本記帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預算費用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。按分部分項進行實際成本和預算成本的比較分析和評價.針對成本偏差，建議采取各種措施，加強管理的基礎工作。3.10。3工程變更控制簽訂合同后，在合同范圍內(nèi)，甲方可以根據(jù)施工實際情況對工程進行變更和調(diào)整；施工單位也可在既能滿足設計、施工技術規(guī)范、質(zhì)量要求，又能降低施工費用或帶來其他利益的條件下，提出工程變更的建議.施工單位在接到甲方工程變更指示后，或向甲方提出變更建議時，根據(jù)變更的內(nèi)容提出滿足設計、技術規(guī)范和質(zhì)量要求的施工方案和變更報價，待甲方書面批復后加以實施。3。11工程安全保證體系和安全管理制度為了使本工程在系統(tǒng)的施工中及各工種的配合中能安全、文明地完成所有工作內(nèi)容，特制定以下安全施工和文明管理措施和制度.3.11.1安全施工和文明施工管理措施?成立從公司、施工管理處到施工項目部文明施工、安全管理領導小組.建立安全管理保證體系，項目部設專職安全員一名，落實安全責任制。簽訂公司與項目、項目與班組職責明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書；?項目部制訂安全教育制度，做到持證上崗。對各工程、各部位進行詳細的安全技術交底，并經(jīng)常進行安全抽查和例行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理整改；?項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”，“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”，教育全員共同遵守，對違章行為按規(guī)定嚴肅處理；?力爭該項目施工中不發(fā)生大小事故。若意外發(fā)生，做到及時向有關部門報告，并保護現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按有關規(guī)定嚴肅處理；?施工項目建立安全工作會議制度，學習有關法規(guī)及要求，學習有關制度和操作規(guī)程，使大家真正認識到安全的重要性和必要性。對所有安全生產(chǎn)工作有詳細記錄和完整的安全管理資料；?堅持兩個文明一起抓，做到文明安全施工。遵守現(xiàn)場的治安管理條例，遵守建設方的有關管理規(guī)定，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3。11。2施工安全防范措施?建立項目經(jīng)理與各工種負責人相結(jié)合的分工責任制，由現(xiàn)場負責人指揮、協(xié)調(diào)各種作業(yè)，嚴禁各自為政；?現(xiàn)場配備專職安全員一名,全體施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程；?高空作業(yè)，一律系好安全帶，并扣好保險鉤；?高空作業(yè)的零星工具必須放入工具袋內(nèi)，不應拋接工具和材料嚴防物體墜落；電焊高空作業(yè)時，應設監(jiān)護人，密切注意其動態(tài)，遇有危險現(xiàn)象時，應立即拉閘營救.帶病人員不準上高空；酒后不準施工；?腳手架搭建應標準牢固,平時應經(jīng)常檢查維修；在距離施工至少100米處相應車道上應設置有醒目和規(guī)范的交通施工警示牌，并且每隔30米處設防同樣的警示牌，對于只封閉一條車道的施工點，要在車道分道線上設立紅帽子，相隔距離為5米。對于夜間施工，施工點必須有燈光照明；?在施工時必須有專人擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，在車流量較大時，施工點道路兩頭都應有交通指揮人員，預防交通堵塞；?施工地點及附近孔洞必須加蓋保護，防止人員墜落受傷事故；?起重機臂下或高壓線附近嚴禁站人。如有必要，必須做好安全防護措施;施工用電必須符合用電規(guī)定，按GB50194-934建設工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范執(zhí)行；?臨時用電必須符合用電規(guī)定，凡使用手持電動工具的電源，必須經(jīng)過漏電保護裝置；?電焊機、卷揚機等設備的電源統(tǒng)一架設、一次線必須架空，電焊把線嚴禁和起重鋼線交織在一起；?現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)工地指揮同意，不得隨意架設臨時電源線.3。11。3安全文明施工管理制度?自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件；?各種主設備安裝就位前應安裝好門窗，加強防范工作，避免破壞丟失；?嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火，看火人員應備有足夠的消防用具，以防不測；?乙炔氣瓶和氧氣瓶放置地點，應距明火或施焊地點10m以上，兩者之間的距離也應大于5m，且不得在烈日下暴曬；?倉庫、料場及施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防道路暢通，施工小組的工具房內(nèi)不得存放汽油、柴油等易燃材料；冬季施工應做好“