工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)

工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)工程質(zhì)量掌握及質(zhì)量掌握系統(tǒng)質(zhì)量掌握對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴格掌握投入品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量；嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異施工項目的質(zhì)量掌握的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌握過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量掌握開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。質(zhì)量掌握方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。影響施工項目的質(zhì)量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機械、方法、環(huán)境材料質(zhì)量掌握方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質(zhì)量掌握的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。進場材料質(zhì)量掌握要點是：①把握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，削減材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。工序質(zhì)量掌握的內(nèi)容有：嚴格遵守工藝規(guī)程；主動掌握工序活動條件的質(zhì)量；準時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量掌握點工序質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄工序質(zhì)量掌握的步驟：實測、分析、推斷質(zhì)量事故的處理程序：1.進行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否需要實行防護措施；2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理;檢查事故處理結(jié)果是否到達要求;6.事故處理結(jié)論;7.提交處理方案。質(zhì)量事故處理的基本要求：1.處理應(yīng)到達安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；2.重視消除事故緣由；3?注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時間和方法；6.加強事故處理的檢查驗收工作；7.仔細復(fù)查事故的實際狀況；8.確保事故處理期的安全。項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定：對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析緣由，制定糾正措施；對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果；對檢查發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必需實施糾正措施；實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層；項目經(jīng)理或責任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。質(zhì)量掌握系統(tǒng)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的特點：只用于特點的工程項目質(zhì)量掌握，即目的不同涉及工程項目實施中全部的質(zhì)量責任主體，即范圍不同是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的構(gòu)成按掌握內(nèi)容分為：工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量掌握系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量掌握系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量掌握系統(tǒng)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項目掌握系統(tǒng)工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量掌握子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量掌握子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按掌握原理分為：質(zhì)量掌握打算系統(tǒng)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量掌握措施系統(tǒng)質(zhì)量掌握信息系統(tǒng)工程項目質(zhì)量掌握體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總目標分解的原則質(zhì)量責任制原則系統(tǒng)有效性原