工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與

薪酬分配管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條公司成立項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。第八條考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第九條為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績效考核評(píng)價(jià)辦公室。第二章項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)

第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條績效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤率（該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng)目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十一條財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序第十三條年度考核評(píng)價(jià)程序1、 公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-1?1-7給評(píng)價(jià)對象打分。2、 公司成本審計(jì)部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序1、公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1?2-7給評(píng)價(jià)對象打分。2、成本審計(jì)部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。3、公司黨委擴(kuò)大會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法第十五條工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。第十六條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條終結(jié)考核評(píng)分方法：終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金第十八條公司對工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工程項(xiàng)目薪金，其他副職按正職的80%確定。（參見工程項(xiàng)目薪金對照表）年度薪金在年末年度績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對照表單位：萬元工程項(xiàng)目規(guī)模薪金額備注5000萬以下（含）85000以上、10000萬以下（含）8—1210000萬元以上、20000萬元以下（含）12—1820000萬元以上、30000萬元以下（含）18—2430000萬元以上24—30第二十條對于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。第二十一條對于公司測算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。第二十二條對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的上限和下線平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20%。第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十四條年度薪金兌現(xiàn)1、 在工程績效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記月預(yù)支臨時(shí)工資 元，其他副職元。2、 在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100—當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額第二十五條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、 當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金乂項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100-已兌現(xiàn)年度薪金總額一年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額一當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額2、 工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%,待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。3.1經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。3.2項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。3.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條二次經(jīng)營的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10-20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中50%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50%由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的5-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。第二十九條項(xiàng)目兌現(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第三十三條考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。第三十四條對管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條公司每年度根據(jù)其績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為元。第三十七條工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù):技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室主任1.7—2.0,主管工程師1.6—1.8,工程師1.4—1.7，助理工程師1.3—1.5，技術(shù)員1.2—1.3，其他部門負(fù)責(zé)人1.6—1.9，領(lǐng)工員（以公司人事命令為準(zhǔn)）1.4—1.7，施工員（工人代領(lǐng)工員）1.3—1.5,其他管服人員0.9—1.3。第三十八條生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車（機(jī)）承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的1.0—1.3執(zhí)行。第四十條經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見習(xí)生）的30%。第四十一條各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十二條當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)。第四十三條當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司文件《關(guān)于印發(fā)〈集團(tuán)有限公司加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法〉》的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生元/月，?？粕?月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照執(zhí)行。第四十五條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十六條在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十八條本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本辦法自二0年月日起實(shí)施，第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二0年月日起實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)1項(xiàng)目利潤率40%20%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目內(nèi)部管理15%8黨群工作10%考核總分工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表制表:考核評(píng)價(jià)組組長:總經(jīng)理:年項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤率1001、 考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100分；2、 考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年月日

項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況1001、 考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；2、 考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3、 考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。總計(jì)100考評(píng)部門： 年月日

項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)1001、 考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；2、 考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年月日

項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1《公司施工管理考評(píng)辦法》45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2勞務(wù)隊(duì)伍管理10未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場施工扣1分，對勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次，對勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。3工期目標(biāo)年季度計(jì)劃編制8當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。年度形象進(jìn)度和年度計(jì)劃完成8進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度計(jì)劃的得滿分；未完成年度計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣3分。4上報(bào)調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為止。5上報(bào)工管部資料8工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完為止。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。7社會(huì)信譽(yù)5沒有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)情況一般扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重的3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通報(bào)表揚(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分。合計(jì)100考評(píng)部門： 年月日項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。3質(zhì)量信息反饋10每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣1分，不報(bào)每次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及時(shí)上報(bào)扣5分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年月日

項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。獲集團(tuán)公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分;每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書面匯報(bào)的加5分，否則扣5分；每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳上報(bào)的加5分，否則扣5分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10分;每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。3安全信息反饋10每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每次扣1分；不報(bào)每次扣2分，扣到0分止;，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年月曰項(xiàng)目年度“項(xiàng)目內(nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理3515能夠按照《工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺少一項(xiàng)扣1分。101、 能夠按時(shí)上報(bào)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正措施的，扣5分。分析不到位和沒有糾正措施的扣2分。2、 能夠按照《責(zé)任成本編制審核管理辦法》提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣3分。10因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，1-5萬元的扣2分。5-10萬元的扣5分。10萬元以上的，扣10分。2物資管理3561、 未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)米購扣2分，招標(biāo)米購的程序不健全，招標(biāo)手續(xù)不全扣0.5分；2、 未按規(guī)定編制物資采購計(jì)劃扣1分，采購計(jì)劃未經(jīng)審批，扣1分； 3、合格供方未評(píng)價(jià)，名冊未上報(bào)，扣1分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完整，扣0.5分；4、物資采購不在合格供方名冊范圍內(nèi)，扣2分，采購合同未評(píng)價(jià)扣1分，無合同采購扣1分。51、 物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng)扣1分；2、 物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣0.5分；3、 報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣1分，報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣0.5分。61、現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做不到扣0.5分，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分； 2、化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣2分；3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。81、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分； 2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不當(dāng)，未及時(shí)整修的扣3分；3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分；101、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2分，沒有進(jìn)行材料成本核算扣2分； 2、沒有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣4分；3、對超耗現(xiàn)象沒有及時(shí)分析，并制定整改措施的，扣4分；3機(jī)械管理30101、 機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的，扣1分；2、 機(jī)械管理制度不健全的扣1分；3、 隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；4、 項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查，且無檢查記錄和書面整改措施的，扣1.5分；5、 上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)，每缺失一次扣1分，每延誤1次扣0.5分；6、 無單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣0.5分。7、 無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分

48、 外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；9、 租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；10、 外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分；611、 機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；12、 不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；13、 機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分。614、 未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺(tái)帳，且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣1分；15、 主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分；416、 進(jìn)場特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；17、 未制定特種設(shè)備管理辦法且無操作規(guī)程的，扣1分；18、 操作人員無相應(yīng)操作證或異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；19、 未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證等）不全的，每缺少一項(xiàng)扣0.5分?？傆?jì)100考評(píng)部門:年月日項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（:財(cái)務(wù)績效指標(biāo)1項(xiàng)目利潤率50%25%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)15%管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)50%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)10%7項(xiàng)目內(nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表制表:考核評(píng)價(jià)組組長:總經(jīng)理:年項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤率總計(jì)1001、 考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100分；2、 考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。

項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況1001、 考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100分；2、 考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3、 考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100

項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單