搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制程序

搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付

管理程序Moving、Stocking、Packing、Protecting&diliveryingManagementProcedure受控狀態(tài)：受控編制：審核： 批準(zhǔn)： 日期： XX有限公司日期早節(jié)修訂內(nèi)容版本記錄制/修訂人核準(zhǔn)人2012-08-15全部新增訂A/02014-03-31全部換版B/0

XX程序文件搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付管理程序頁次2/4有限公司文件編號XX/QP0711-17版本號B/01目的對產(chǎn)品搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品在上述各工序中的質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2范圍本程序適用于本公司產(chǎn)品搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序。3相關(guān)文件及術(shù)語3.1相關(guān)文件3.1.1《生產(chǎn)管理程序》3.1.2《應(yīng)急計劃管理規(guī)定》4職責(zé)4.1搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序的生產(chǎn)管理人員、操作者、及質(zhì)量部檢驗員都必須嚴(yán)格按圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各工序的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行控制、檢驗，負(fù)責(zé)標(biāo)識、隔離不合格品，對現(xiàn)場的生產(chǎn)條件、貯存條件實施監(jiān)控，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。5流程圖：XX程序文件搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付管理程序頁次3/4有限公司文件編號XX/QP0711-17版本號B/06內(nèi)容6.1搬運6.1.1產(chǎn)品在工序間搬運過程中應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁落地。在用手動叉車搬運時嚴(yán)防因底托歪斜產(chǎn)品散落地上。在流轉(zhuǎn)時，認(rèn)真填寫“產(chǎn)品過程流轉(zhuǎn)卡”，入庫時填寫“入庫單”。搬運過程產(chǎn)生的廢品，應(yīng)由檢驗員確認(rèn)后放在指定的紅色不合格品箱或紅色運輸車上，同時在“不合格品處置單”上記錄，對各工序產(chǎn)生的廢品的處置執(zhí)行《不合格品管理程序》。6.2儲存6.2.1入、出庫控制和倉庫管理。所有物料每月由倉庫員按開發(fā)部所制定的“貯存周期表”，所有物料進(jìn)行盤查，超出控制期限的物料向質(zhì)量部申請復(fù)檢。6.2.2由倉庫員與質(zhì)檢員對庫存物品依“貯存周期表”定期檢查；6.2.3檢查時間一般安排在每月25日，與盤點同步進(jìn)行；6.2.4發(fā)現(xiàn)過期或品質(zhì)異常時，依據(jù)《不合格品管理程序》處理。6.2.5對于呆滯物品，倉庫員于每月30日填報“呆滯物資報表”，交由本部門主管、其他相關(guān)部門主管簽署處理意見經(jīng)請副總批準(zhǔn)后，依據(jù)簽署內(nèi)容進(jìn)行處理。報廢時必須符合《不合格品管理程序》。6.2.6倉庫每月25日必須在財務(wù)的監(jiān)督下對庫存物料盤點1次；6.2.7為優(yōu)化庫存管理，倉庫管理者必須對5S、先進(jìn)先出工作執(zhí)行狀況進(jìn)行不定期稽查。6.2.8由財務(wù)部、制造部每月對庫存進(jìn)行盤點，財務(wù)部計算庫存周轉(zhuǎn)率，以逐步達(dá)到優(yōu)化庫存的目的。6.3按開發(fā)部門的《包裝工藝卡》進(jìn)行包裝。6.3.1將加工合格的產(chǎn)品填寫好入庫單辦理入庫手續(xù)，入成品庫。6.3.2當(dāng)顧客要求時，按顧客要求進(jìn)行包裝及標(biāo)識。6.3.3對于包裝不合格和運輸造成的損壞，要進(jìn)行統(tǒng)計，并立即采取糾正措施。6.4物品的防護(hù)6.4.1因搬運不當(dāng)造成的產(chǎn)品損壞，應(yīng)按《不合格管理程序》組織評審，并按《糾正與預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行整改。6.4.2消防設(shè)備、緊急照明設(shè)備應(yīng)置于明顯適當(dāng)處所，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火及電熱設(shè)備；6.4.3倉庫班長應(yīng)定期檢查消防系統(tǒng)，并填寫“點檢表”；6.4.4下班時應(yīng)將門窗關(guān)閉妥當(dāng)，清理通道上所有物品；XX程序文件搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付管理程序頁次4/4有限公司文件編號XX/QP0711-17版本號B/06.5產(chǎn)品的交付：6.5.1當(dāng)顧客要求時，市場部應(yīng)在發(fā)運前提前通知顧客，通知的方式可以是E-maii、電話或傳真形式。6.5.2生產(chǎn)計劃活動應(yīng)按訂單進(jìn)行，根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃對生產(chǎn)作業(yè)計劃隨時做出調(diào)整，保證100%按期發(fā)貨，同時避免因產(chǎn)品更改而引起產(chǎn)品積壓。6.5.3制造部對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，如不能按照訂單準(zhǔn)時送貨，執(zhí)行《應(yīng)急計劃管理規(guī)定》。6.5.4倉庫管理員和發(fā)運人員在接到發(fā)運指令后，應(yīng)認(rèn)真核對發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品名稱及顧客的特殊要求。6.5.5用汽車發(fā)運時，裝車后用帆布蓋嚴(yán)，大繩捆牢，運輸過程中要防雨、防火、防磕碰。倉庫管理員或發(fā)貨人員應(yīng)監(jiān)督發(fā)運的裝運工作，保證產(chǎn)品完好的達(dá)到用戶手中。6.5.6發(fā)運人員應(yīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在交付過程中及達(dá)到交付地點發(fā)生的質(zhì)量問題的處理。6.5.7對于顧客的發(fā)運期限要求和緊急臨時計劃