2023年廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一學(xué)期管理會計本科復(fù)習(xí)題

廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20２3-２023學(xué)年第一學(xué)期《管理睬計（本科）》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1.在混合成本分解方法中,高低點法所用的“高低”是指(Ｂ）。A．最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量２．管理睬計產(chǎn)生的經(jīng)濟因素是（C)。A.科學(xué)管理B.高新技術(shù)C.兩權(quán)分離D.行為科學(xué)3．(A)是指等量貨幣在不同時點上具有不同的價值。A.貨幣時間價值假設(shè)B.成本性態(tài)假設(shè)Ｃ.風(fēng)險價值可計量假設(shè)D.連續(xù)運作假設(shè)4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量1０0件，變動成本率30%,則奉獻邊際為（D）。A.150元B.25０元Ｃ.４５0元D．35０元５.編制全面預(yù)算的出發(fā)點是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B．鈔票預(yù)算C．銷售預(yù)算Ｄ．彈性預(yù)算6．在價值工程分析中，屬于減少成本的重要目的的是（C）A.當(dāng)價值系數(shù)等于１B．當(dāng)價值系數(shù)大于1C.當(dāng)價值系數(shù)小于１Ｄ.不一定7.短期經(jīng)營決策時，應(yīng)考慮的成本是（D)A．共同成本B.不可避免成本C．淹沒成本D．專屬成本8．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫(C)。Ａ、凈現(xiàn)值率

B、資金成本率C、內(nèi)部收益率

Ｄ、投資利潤率9.編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是（A）。A、業(yè)務(wù)量

Ｂ、變動成本

C、固定成本

D、計量單位10.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是(Ｂ)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計算分析C、成本控制D、成本差異帳務(wù)解決1１．管理睬計的最終目的是（B)A.提供會計信息B．提高經(jīng)濟效益C.加強管理D．幫助決策12．管理睬計產(chǎn)生的經(jīng)濟因素是(C）Ａ．科學(xué)管理B．組織管理C.兩權(quán)分離D.技術(shù)進步13.在管理睬計中,(Ｃ）是用來分解混合成本的一種較為精確的方法。A．高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法１4．為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計中,反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指（Ｂ）。A.變動成本總額B.單位變動成本Ｃ.變動成本的總額與單位額D.變動成本率1５.在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（Ｂ）A.完全成本法B.變動成本法C.吸取成本法Ｄ.制導(dǎo)致本法二、多項選擇題１.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有(ABC）。A．增量成本B.機會成本C.專屬成本D．淹沒成本２.變動成本具有的特性是(ＣD）。A.單位變動成本的反比例變動性B.變動成本總額的不變性C．變動成本總額的正比例變動性Ｄ．單位變動成本的不變性3．下列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點是(ABＣD)。A.適應(yīng)范圍廣B．使用時期長C.各預(yù)算期預(yù)算互相銜接Ｄ.避免反復(fù)編制預(yù)算４.在長期投資決策評價指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有(AＢC）。A、投資利潤率

B、凈現(xiàn)值

C、內(nèi)部收益率

Ｄ、靜態(tài)投資回收期5.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（ＡCD)A、抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本

Ｂ、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本?C、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本

Ｄ、正常標(biāo)準(zhǔn)成本6.(BCD）屬于管理睬計的基本內(nèi)容A.會計核算B.基本理論C.決策會計D．責(zé)任會計7．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC)。A．變動成本總額B．單位變動成本Ｃ．固定成本總額Ｄ.單位固定成本８.奉獻邊際率的計算公式可表達為（ABD)A.1-變動成本率B．奉獻邊際/銷售收入C.固定成本／保本銷售量Ｄ.固定成本/保本銷售額三、名詞解釋1．風(fēng)險可計量假設(shè)是指所有的不擬定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險性決策,不僅風(fēng)險具有價值，并且風(fēng)險價值可以計量。2．靜態(tài)分析法是指直接按投資項目形成的鈔票流量來計算,借以分析、評價投資方案經(jīng)濟效益的各種方法的總稱。它重要涉及投資回收期法、投資報酬率法。3.奉獻毛益也稱為邊際奉獻、奉獻邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動成本的差額。每種產(chǎn)品奉獻毛益并不是公司的最終利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品發(fā)明利潤的能力。4．管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。5．經(jīng)營杠桿由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度變動的現(xiàn)象,稱為經(jīng)營杠桿,它可以反映經(jīng)營風(fēng)險。6.責(zé)任會計是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在公司內(nèi)部建立若干個責(zé)任中心，并對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃與控制,以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制會計。四、簡答題１.簡述固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺陷。【答案】固定預(yù)算的優(yōu)點：1.編制簡樸，預(yù)算的編制成本較低;２.以過去的費用支出為基礎(chǔ)，其控制規(guī)定易于被各部門所接受。固定預(yù)算的缺陷:１.沒有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證，難以實現(xiàn)費用支出效益的最大化;2.預(yù)算的編制缺少挑戰(zhàn)性,難以調(diào)動各部門控制支出的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一特定業(yè)務(wù)量水平編制的，所以一旦實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算中所擬定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實際績效相比較,固定預(yù)算就難認(rèn)為控制服務(wù)。彈性預(yù)算的優(yōu)點：便于區(qū)分和貫徹經(jīng)濟責(zé)任彈性預(yù)算的缺陷：工作量大2．試分析完全成本法的優(yōu)缺陷。【答案】(一）變動成本法的優(yōu)點。（１)變動成本法增強了成本信息的有用性,有助于公司的短期決策。(2)更符合“配比原則”的精神。（３）便于各部門的業(yè)績評價。（4）促使管理當(dāng)局重視銷售工作,防止盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計算工作,避免固定性制造費用分派上的主觀臆斷性。(6)變動成本法為管理睬計的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。(二）變動成本法的缺陷。（1)不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的概念的規(guī)定。（2）按成本性態(tài)進行成本的劃分,其自身具有局限性。（3）不利于長期決策,特別是定價決策3．簡述狹義管理睬計與廣義管理睬計的基本要點。【答案】狹義管理睬計的基本要點有：1.管理睬計以公司為主體進行管理活動；2.管理睬計是為公司管理當(dāng)局的管理目的服務(wù);3.管理睬計是一個信息系統(tǒng)。廣義管理睬計的基本要點有:1.管理睬計既為公司管理當(dāng)局的管理目的服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、管理機構(gòu)及稅務(wù)機關(guān)等非管理集團服務(wù);2.管理睬計作為一個信息系統(tǒng),它所提供的財務(wù)信息用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看,管理睬計既涉及財務(wù)會計,又涉及成本會計和財務(wù)管理。五、業(yè)務(wù)題1.某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資２０2萬元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用２02３，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金,每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,(PA／Ａ，10％,１0)=6．1４4５7;（P/F，1０％,1)＝0.90909，(P／Ｆ,1０％，11)＝０.3504９。規(guī)定計算下列指標(biāo)：（1)項目計算期；(2)固定資產(chǎn)原值;（3）年折舊；（4)該項目的凈鈔票流量；(5)該項目的靜態(tài)投資回收期;(6）該項目的凈現(xiàn)值。【答案】(１)項目計算期=1+1０=11（年）（２)固定資產(chǎn)原值=２02萬元（3)年折舊＝(20２－2）÷1０=20（萬元）(4）該項目的凈鈔票流量２——2023的凈鈔票流量相等，＝新增凈利潤＋折舊第2023的凈鈔票流量多余凈殘值建設(shè)期：NCF0

=202，

ＮＣF１=0NCF

２——１0

=15+20=35萬NCF11=３5＋2=37萬（5）該項目的靜態(tài)投資回收期

=２02÷35＋1=6.77（6）凈現(xiàn)值＝－202+35×（PA/Ａ,10%，１0）×(P/Ｆ,1０％,１）+2×(P/F,10%,1１)＝-202+３5×６.１4457×0.90９09+2×0.３504９=-5.7９0１7(萬元）2.已知:某公司的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示:月份指標(biāo)123４567８產(chǎn)量(件）總成本（元)1050６0000100０6２０231900６5００0１６００72０23１800７００0019０0７900020２3８20２３２10080０00規(guī)定：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。解：高點坐標(biāo)(210０，800０0)低點坐標(biāo)(1000，62０２3）Ｂ＝(80０00-６２０２3)/（2100-1０00)=16．363６4A=6２０２３-1６.3664×1０0０＝4563６.36Y=4５６36.36+1６．3６364x3．某公司只銷售一種產(chǎn)品，20２３年單位變動成本１0元，單價18元，銷售10０00件,共獲稅前利潤4000０元。該公司計劃于2０23年維持售價和成本水平不變。規(guī)定:（1）預(yù)測202３年的保本銷售量。（２）若公司計劃2023年稅前利潤比２0２3年增長20%，則公司2023年的銷售量至少應(yīng)達成多少件？【答案】（1)固定成本=(１８-１0）×10000-40０00=４000０(元）保本量=４0000／（１8-1０）＝50０0(件）（2)目的利潤=４００00×(1＋２0％)＝4800０（元）保利量=（48000+4０0０0）／（18-10)=1100０(件）4.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力１２023小時,有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所示:A產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品單位售價(元/件)1400１0０01370單位變動成本（元/件）12504６0870工時定額3６25問：公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品解：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位售價（元/件）14０0100０1３７0單位變動成本（元/件）125０4６08７０工時定額３６25單位奉獻毛益150540500小時奉獻毛益５0902０該公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)B產(chǎn)品一、單選題

3.在以下預(yù)算中，一方面應(yīng)當(dāng)編制的是(

B

)。

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.直接材料預(yù)算

D.直接人工預(yù)算

4.在變動成本法下,不屬于期間成本的項目是（A

）。

Ａ.固定生產(chǎn)成本

B.固定銷售及管理費

C.變動生產(chǎn)成本

D.變動銷售及管理費

5.假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12０23元和1１000元。則下列表述對的的是(

B

)。

Ａ.第三年的銷量最小

B．次年的銷量最大

C．第一年的產(chǎn)量比次年大

D.不擬定

6.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為１0元,固定成本為１５

000元，銷售量為5

000件,目的利潤為５

００0元,則實現(xiàn)目的利潤的單價為（

C

）。

Ａ．14元

B.6元

C．１１元

D.13元

7.

在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于(D

）。

A．銷售毛利

B．稅后利潤

C.稅前利潤

D．奉獻邊際

8.階梯式混合成本又可稱為（

A

）。

A．半固定成本

B.半變動成本

C．延期變動成本

Ｄ．曲線式成本

9．設(shè)某公司生產(chǎn)某種半成品2023件，完畢一定加工工序后,可以立即出售,也可以進一步深加工之后再出售,假如立即出售，每件售價1５元，若深加工后出售,售價為24元，但要多付加工費９500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（

D

)。

Ａ.48000元

B.３0０00元

C.9500元

D.0元

10.

變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是（

B

)。

A.變動成本總額

B.單位變動成本C.變動成本率

D．約束性變動成本

11.某產(chǎn)品按每件1０元的價格出售時,可獲得8

０00元奉獻邊際,奉獻邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為1０00０件;

將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售９

00０件，則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務(wù)量為(B

)。

Ａ.９0００件

B.800０件

Ｃ．6000件

D．4000件

12.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期２年,投產(chǎn)后第１~8年每年NCF＝2５萬元,第9~２０23每年NCF＝２0萬元,則該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(

Ｃ

)。

A.4年

B．５年

C．６年

D.7年

２．銷售收入為20萬元,奉獻邊際率為60%,其變動成本總額為(A）萬元。Ａ．8B.１2Ｃ.4D.16３．當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+１時，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B）。A.基本正相關(guān)B．完全正相關(guān)C.完全無關(guān)D.基本無關(guān)5．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售6００件，單位變動成本6元,月固定成本1０0０元,欲實現(xiàn)利潤１６40元,則單價應(yīng)為（D)A.16.40B.14．６０Ｃ.10.60Ｄ.１0.４07．現(xiàn)代會計的概念實質(zhì)是(C)Ａ.是一個信息系統(tǒng)B.是一種管理活動Ｃ.既是一個信息系統(tǒng),又是一項管理活動D.是一個核算系統(tǒng)8.利潤=(實際銷售量一保本銷售量）×(D)Ａ.奉獻邊際率B．單位利潤C．單位售價Ｄ．單位奉獻邊際９．短期經(jīng)營決策時，不應(yīng)考慮的成本是(C)A.機會成本Ｂ.差量成本C.淹沒成本D.專屬成本10．隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是(B）。A、滾動預(yù)算

B、彈性預(yù)算

Ｃ、增量預(yù)算

D、零基預(yù)算１4.某公司每月固定成本1000元,單價１0元，計劃銷售量６00件，欲實現(xiàn)目的利潤８00元,其單位變動成本為(D)元。A.１0B．9C.8Ｄ.7１5.管理睬計的服務(wù)側(cè)重于（D)。Ａ．股東B．外部集團C.債權(quán)人D．公司內(nèi)部的經(jīng)營管理18.銷售量不變,保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤(A)A.越小B.不變C.越大D.不一定19．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（C）。A、也許小于零B、一定等于零Ｃ、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

D、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率20．階梯式混合成本又可稱為（B）。Ａ．半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式成本２1．在責(zé)任會計系統(tǒng)中,處在責(zé)任中心最高層次的是（D)。A.費用中心Ｂ．成本中心Ｃ.利潤中心Ｄ．投資中心二、多選題

1．下列表述對的的有(ＡBDＥ

)。

A．凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額

B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率

C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于１

Ｄ.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)大于1

Ｅ．當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時,該方案可行

2.

下列表述對的的有（

ＢCＤ

)。

A.在其他因素不變時,產(chǎn)銷量越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大

B．安全邊際率越高，公司經(jīng)營風(fēng)險越小

C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1

D.邊際奉獻小于固定成本,公司虧損

E．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為１

3.管理睬計的基本原則中，決策有用性原則涉及(

BC

)。

A．效益性

B．相關(guān)性

Ｃ．可信性

D.及時性

E.靈活性

5.它的上升會使保本點上升的項目是(

AＣ

)。

Ａ.固定成本

B.單位售價

Ｃ．變動成本

D.銷售量

E.利潤額

6.下列項目中,屬于成本中心的責(zé)任成本有(BCDE

)。

A.產(chǎn)品成本

Ｂ.變動成本

C.本中心的責(zé)任成本

D．其下屬成本中心的責(zé)任成本

E．本中心的不可控成本

８.在是否接受低價追加訂貨的決策中,假如發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象,就意味著（

AＢＣ

)。

A.不也許完全運用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)

B.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力

C.會因此而帶來機會成本

D.追加訂貨量大于正常訂貨量

E．因追加訂貨必須追加專屬成本

9.下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（AＢCDE

)。

Ａ.分公司

B.地區(qū)工廠

C.車間

D．班組

E．個人

１0．

全面預(yù)算體系涉及（ABC

）。

A．

業(yè)務(wù)預(yù)算

B.

財務(wù)預(yù)算

Ｃ.

專門決策預(yù)算

Ｄ．

彈性預(yù)算

E．

滾動預(yù)算

１1.保本量可以通過下列公式計算（ABCDE）。

A．保本額／單價

B.固定成本/單位奉獻邊際

Ｃ.固定成本／奉獻邊際率

D.(固定成本+變動成本）/生產(chǎn)量

E.固定成本／（單價－單位變動成本）

1.責(zé)任中心一般可以劃分為(AＢC)A．成本中心B．利潤中心C.投資中心D．銷售中心2．全面預(yù)算一般可以分為(AＢD)A．基本業(yè)務(wù)預(yù)算B．財務(wù)預(yù)算C.銷售預(yù)算Ｄ.專門決策預(yù)算3.現(xiàn)代會計逐步演化為以下幾個大的分支（AＢCＤ）A.財務(wù)會計Ｂ.管理睬計C.稅務(wù)會計D.社會責(zé)任會計6．公司為盡快打開局面，可采用以下的新產(chǎn)品定價策略(ＡD)Ａ.撇脂性定價B．變動成本加成C.保本定價法D．滲透性定價10.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（AＢC）。A．固定成本Ｂ.變動成本C.混合成本Ｄ．生產(chǎn)成本11.管理睬計的職能涉及(ABＣ）。A.規(guī)劃B.控制C.評價D.核算12．投資中心重要考核（ＣD）。A.可控成本B.利潤總額C.剩余收益D．投資報酬率三、判斷題

1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時間價值,但是考慮了回收期滿后的鈔票流量狀況。

（

×

)

２．彈性預(yù)算方法從理論上講合用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實用的角度看，重要用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。

(√

）

3.導(dǎo)致完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的主線因素在于兩種成本法對固定性制造費用的解決方法不同。

(√

)

4.由于安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額的差額，并表白銷售額下降多少公司仍不至于虧損,所以安全邊際部分的銷售額也就是公司的利潤。

(

√

)

５.在銷售量不變的情況下,保本點越低,賺錢區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴大。

（

×

)

6.變動成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部提成本。

(×

)

7．在公司出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候,公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。

（√

）

8.只有在經(jīng)營期內(nèi),才存在凈鈔票流量。

(×

）

9.貨幣時間價值與投資報酬率是兩個意義相同的概念。

（

×

)10．凡可控成本必須是可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任的成本,否則為不可控成本。

（

√

)

1１.在一定期期內(nèi)，對于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說,無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分派，不會改變公司總體利潤的大小。

(×）

三、名詞解釋2.本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,運用數(shù)量化的模型揭示公司一定期期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的互相影響、互相制約關(guān)系的一種定量分析的方法。4.混合成本【答案】是指介于固定成本和變動成本之間,其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例變動的那部提成本。5.成本性態(tài)分析【答案】成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類,建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。６.成本性態(tài)【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。9.標(biāo)準(zhǔn)成本法【答案】標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本,將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。1、撇脂性定價又稱高價法,即將產(chǎn)品的價格定的較高，盡也許在產(chǎn)品生命初期,在競爭者研制出相似的產(chǎn)品以前,盡快的收回投資，并且取得相稱的利潤。然后隨著時間的推移,在逐步減少價格使新產(chǎn)品進入彈性大的市場。3、成本無差別點法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不擬定因素時,通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來作出互斥方案決策的一種方法。6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟變量達成均衡狀態(tài)所具有的條件，它完全抽象掉了時間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟事物的方法。

７．成本控制，是公司根據(jù)一定期期預(yù)先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)花費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采用的一系列防止和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目的實現(xiàn)的管理行為。9、重置成本是指公司重新取得與其所擁有的某項資產(chǎn)相同或與其功能相稱的資產(chǎn)需要支付的鈔票或鈔票等價物。

四、簡答題１．簡述管理睬計的新發(fā)展?！敬鸢浮?0世紀(jì)7０年代起,管理睬計開始進入一個大變革、大發(fā)展的時期,可以說這是一個由傳統(tǒng)管理睬計向新型的現(xiàn)代的管理睬計過渡的一個歷史轉(zhuǎn)折點。一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展,電子數(shù)控機床、電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中,使生產(chǎn)水平進入了一個嶄新時代。同時，由于經(jīng)濟的高度發(fā)展也引起了社會需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，公司的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變,以保證在最短時間內(nèi)滿足消費者多樣化需求。從而在管理睬計中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如:作業(yè)管理與作業(yè)成本法;適時生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理睬計、產(chǎn)品生命周期成本管理睬計、環(huán)境管理睬計等。另一方面,市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,競爭日益加劇，這就規(guī)定公司留心市場變化，密切關(guān)注競爭對手的市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等信息,以此確立公司的長期目的,在綜合分析公司所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上,制定公司達成目的的戰(zhàn)略。公司要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢促使宏觀管理睬計、戰(zhàn)略管理睬計理論的形成與發(fā)展。２.簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系?！敬鸢浮抗芾聿怯嬇c財務(wù)會計都是在傳統(tǒng)會計中孕育、發(fā)展、分離出來的。作為會計學(xué)的兩個重大分支,兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。(1)目的相同。最終目的都是為了使公司可以獲得最大利潤，提高公司的經(jīng)濟效益。（２）服務(wù)對象交叉。在許多情況下，管理睬計的信息可認(rèn)為外部利益集團所運用，而財務(wù)會計的信息對公司內(nèi)部決策也至關(guān)重要。(3）基本信息同源。管理睬計所運用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財務(wù)會計,是對財務(wù)會計信息的加工、改制、延伸。4.簡述全面預(yù)算及其作用?！敬鸢浮咳骖A(yù)算,就是把有關(guān)公司所有經(jīng)濟活動的總體正式計劃用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看,它既涉及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的預(yù)算，又涉及有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用:(１）預(yù)算可以使計劃目的進一步明確化和具體化;（2)預(yù)算可以協(xié)調(diào)公司的所有經(jīng)營活動。（3)預(yù)算是控制平常經(jīng)濟活動的標(biāo)準(zhǔn)。(４）預(yù)算是評價工作業(yè)績的依據(jù)。1、如何理解管理睬計的研究對象。

1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上看,管理睬計的研究對象是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動,即價值運動,其重要表現(xiàn)形式是價值差量。

２`從實踐角度上看,管理睬計的研究對象具有復(fù)合性的特點。作業(yè)管理使管理睬計的重新架構(gòu)成為也許;價值管理使管理睬計的管理機制架構(gòu)成為現(xiàn)實。

２、試述責(zé)任中心及其考核。

責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。

形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動特點不同可分為:成本中心、利潤中心、投資中心。

成本中心考核指標(biāo)：控制和考核責(zé)任成本，是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過提交責(zé)任報告將責(zé)任中心實際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進行比較而實現(xiàn)的。

利潤中心考核指標(biāo):奉獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同

投資中心考核指標(biāo):利潤及投資效果,而反映投資效果的指標(biāo)重要是投資報酬率和剩余收益。四、業(yè)務(wù)題2、某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資２02萬元。建設(shè)期為一年,所有資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用2023，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金,每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA／A,10％,1０）＝6.14４57;（P/F,

1０％,１)=0.909０9，（Ｐ/Ｆ,

１0％，1１）＝0.35049。

規(guī)定計算下列指標(biāo)：

（1)項目計算期；

（２)固定資產(chǎn)原值;

(3)年折舊;

(4)該項目的凈鈔票流量；

（5）該項目的靜態(tài)投資回收期；

（6）該項目的凈現(xiàn)值。

解:(1)項目計算期＝１+10＝２023

(2）固定資產(chǎn)原值=２02萬元

(3）年折舊=(202－2０）/10＝20萬元

（4)凈鈔票流量=１5+20＝35萬元

(５）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202／35=５.77年

(６)項目凈現(xiàn)值=（35*6.1４４57*0.9０９09+2*0．３5０4９）-202=-５7９0１.73、某公司計劃購置一臺自動化設(shè)備,需投資120

000元。該設(shè)備可使用６年,期滿有殘值６

000元。使用該自動設(shè)備可為公司每年增長凈利潤13

00０元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。規(guī)定：

（1）計算各年的鈔票凈流量NＣF；

(2)計算凈現(xiàn)值；

(３）進行評價

附：（P/A，14%,5）=3.43308;

（Ｐ/Ｆ,

14％，

６)=0．455５9

解:(1）計算各年的鈔票凈流量NCF；

每年的鈔票凈流量=130０0+【(1２023０－６０00）/6】=32０2３元

(2）計算凈現(xiàn)值；

凈現(xiàn)值=（32０２3*3.888+60０0*0.４55５9)-１20２30＝７149.5４元

（3）進行評價。

由于該項投資的凈現(xiàn)值為正數(shù),故投資方案可行。2.

１．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價５０元,公司運用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制導(dǎo)致本為：直接材料２0元,直接人工６元，變動制造費用6元，固定制造費用４元。

規(guī)定：

(1)甲零件每年需要量為3０00件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,該零件應(yīng)否外購？(2)甲零件每年需要量為300０件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的奉獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？

（3）甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？

解：

(１）自制總成本=３

0０0×（２0＋１6＋6)=126

０00(元）

外購總成本=3

００0×5０=150

0０0（元）

結(jié)論：

由于自制總成本小于外購總成本，公司不應(yīng)外購,應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24

000(元)

(２）自制總成本＝3

00０×(２0２36)3

0００

＝129

00０(元）

外購總成本=３000×50=1５０

０0０（元）

結(jié)論；由于外購總成本大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件,可節(jié)約2１

０00元。

（3)臨界點產(chǎn)量＝8

000／（50－２0－1６-６)

=1

000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于10０0件時，公司應(yīng)選擇外購方式。

3.

已知:某公司常年生產(chǎn)需用的某部件,以前一直從市場上采購。采購量在500０件以下時,單價為８元；達成或超過5０00件時，單價為7元。假如追加投入12023元專屬成本，就可以自行制造該部件,預(yù)計單位變動成本為5元。規(guī)定:用成本無差別點法為公司做出自制或外購Ａ零件的決策，并說明理由。

解：

(1）X＜500０件

假設(shè)自制的固定成本為ａ1=120２３元,單位變動成本為b1=5元

外購的固定成本為ａ2=0元,單位變動成本為b2=8元

由于a1＞ａ2;

b１＜b2

所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業(yè)務(wù)量＝（１2０23-0）÷(８-５）=4000件

X＜4００0件,應(yīng)外購

4000件≤Ｘ<50０0件,應(yīng)自制

(2)X≥50００件

假設(shè)自制的固定成本為a１=12０23元,單位變動成本為b1=５元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2＝７元

由于a１>a2

；b１<b２

所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12０23－0）÷(7-５)＝６00０件

當(dāng)5０00件≤X<6000件，應(yīng)外購

當(dāng)X≥６０00件,應(yīng)自制

4．某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,單價2０元，單位變動成本12元，固定成本3６

000元，預(yù)計銷售量1０

000件。

規(guī)定：

(1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。

（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10％,對保本點的影響。

(3)若目的利潤為4萬元,單價應(yīng)調(diào)整為多少?

解:

（1)保本銷售量＝３6000÷（20-12）

＝4500件

(2)假如單價下降10%

保本銷售量＝３6000÷(１8-１2）＝６０0０件

保本點升高。

假如單位變動成本上升１０%

保本銷售量＝3６０００÷（20-１3.2）=５２95件

保本點升高。

假如固定成本總額上升10%

保本銷售量=39600÷（20-１2)＝４9５0件

保本點升高。

上述三個因素都向不利方向變動10%,但對保本點的影響是不同樣的。

(3)若目的利潤為40０00元

單價=（４0００0+360０0+12×１0０0０）/１0000=１9.6元

5．某公司擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇:A方案的原始投資額為125０萬元，項目計算期為202３，凈現(xiàn)值為9５8.7萬元

Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項目計算期為２023，凈現(xiàn)值為９20萬元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。規(guī)定：

（1）判斷每個方案的財務(wù)可行性。

(2）分別計算可行方案的年等額凈回收額;

（3)運用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。

附:（ＰA/Ａ,１0％,1１）＝6.4９5０６;（PA/A，10%，1０)=6.１4４５7

解:

(1)由于